工程项目部应建立以项目经理为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐工程项目部应建立以项目经理为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制平安生产责任落实到个人，杜绝重大平安事故的发生！为了确保平安生产，凡是在分

公司参加工程建设活动的施工管理人员必需与项目经理签订平安生产责任书。

项目经理平安生产责任书

一、项目经理是本项目平安生产第一责任者，负责囫囵项目的平安生产工作，要坚持平安生产“五同时”，仔细贯彻国家平安生产方针、政策和规矩。

二、做到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，仔细履行分部分项平安交底制度，随时随地检查订正和处理违章作业人员，按照不怜悯节赋予批判教导或实施经济罚款。

三、每月组织有关人员对施工现场举行一次平安自检，对检查出的隐患问题定人员、定时光、定措施整改落实，并做好记录。

四、发生人身伤亡和未遂事故时，立刻停止施工，庇护现场和向上级报告，接受检查和协作查清事故缘由和责任，提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场庇护及强行复工。

五、按建设部检查标准，组织项目部人员仔细落实平安生产责任制。制

定项目部平安管理目标，对平安责任目标举行分解，落实到人，并定期考核。

项目工程名称：

项目经理：项目施工管理人员：

年代日年代日

平安生产责任落实到个人，杜绝重大平安事故的发生！为了确保平安生产，凡是在分公司参加工程建设活动的施工管理人员必需与项目经理签订平安生产责任书。

技术负责人平安生产责任书

一、仔细贯彻执行国家、行业、地方、企业有关平安技术规程和标准。

二、负责编制本项目总体的施工组织设计及需要专家论证的施工计划。

三、负责审核本项目的其他危急性较大的分部分项工程平安施工计划的

审核，如外架、施工暂时用电、模板工程等。

四、编制的总体的施工组织设计及需要专家论证的施工计划应由详细法人资历的企业技术负责人审批后，负责向操举行严密交底，交底后要跟踪检查实施状况，准时解决实施中发觉的问题。

五、负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故举行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。

六、负责组织对现场使用的脚手架和机械设备等的平安防护设施的检查验收，不合格者不能使用，并常常检查其平安使用运行情况，随时解决存在的问题。

项目工程名称：

项目经理：项目施工管理人员：年代日年代日

平安生产责任落实到个人，杜绝重大平安事故的发生！为了确保平安生产，凡是在分公司参加工程建设活动的施工管理人员必需与项目经理签订平安生产责任书。

材料员平安生产责任书

一、负责按规定准时供给个人劳动防护用品及脚手架等其他平安防护措

施所用材料，凡不符合材质规定要求的不得下发。

二、负责周转材料在周转过程中的质量检测，凡施工中损坏已不符合使

用要求的材料不得重新使用发放，应随时收回，主动做好报废更新工作。

三、把好施工材料进场关，严格控制质量，确保“三证”齐全，管好现

场抽验工作，以确保使用平安。

四、按品种规格堆放料具，做到施工现场干净，道路畅通，实现文明施

工。

五、仔细贯彻执行危急品的管理规定，易燃、易爆用品要分离摆放，确

保危急品的运输和保管平安。

六、平安“三宝”和电器绝缘用具，必需保质保量满足供给。

项目工程名称：

项目经理：项目施工管理人员：

年代日年代日

平安生产责任落实到个人，杜绝重大平安事故的发生！为了确保平安生产，凡是在分公司参加工程建设活动的施工管理人员必需与项目经理签订平安生产责任书。

平安员平安生产责任书

一、仔细贯彻国家有关平安生产方针、政策、法令，以及上级有关规则

制度、指示和精神，坚持原则，尽职尽责。

二、帮助项目经理开展各项平安生产工作，定时向项目经理汇报本项目

平安生产状况，参加编制平安技术专项施工计划。

三、催促项目部领导，组织职工学习平安技术操作规程和定期举行平安

思想教导。

四、行使平安生产监督检查权，负责日常平安监督检查工作，随时随地

催促有关人员解决担心全问题和制止违章指挥、冒险作业行为。遇重大险情

或事故隐患，有权责令停工，立刻实行妥当措施或上报处理。

五、负责组织新工人举行三级平安生产教导，及特种作业人员的培训、

考核、持证作业状况的监督检查。

六、负责工伤事故的统计上报工作，参与伤亡事故的调查处理。

七、作好本项目平安生产资料的管理以及其他平安档案工作。

项目工程名称：

项目经理：项目施工管理人员：

年代日年代日

平安生产责任落实到个人，杜绝重大平安事故的发生！为了确保平安生产，凡是在分公司参加工程建设活动的施工管理人员必需与项目经理签订平安生产责任书。

施工员平安生产责任书

一、仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，切实落实平安生产各项

规则制度和措施，帮助项目经理抓好平安生产工作。

二、要乐观参与平安生产工作会议，并对平安工作提出合理化建议，协

助项目经理组织好平安生产活动和平安检查。

三、管理人员在值班期间要准时上岗，不脱岗，并对自己当班时发觉的

问题做好记录，准时上报，并提出解决

问题的方法妥当解决问题。

四、管理人员在工作中要做到仔细负责，大胆管理，带头并催促使用好

个人防护用品，不违章指挥，随时订正违章作业。

五、帮助项目平安员做好平安生产的宣扬、教导和管理工作，准时总结

推广平安管理的先进阅历和详细措施，确保平安工作的顺当举行。

六、对上级有关部门提出的隐患和担心全因素应准时催促有关人员楼司

整改。

七、对冒险蛮干和违章作业者应准时制止和教导

项目工程名称：

项目经理：项目施工管理人员：年代日年代日

平安生产责任落实到个人，杜绝重大平安事故的发生！为了确保平安生产，凡是在分公司参加工程建设活动的施工管理人员必需与项目经理签订平安生产责任书。

机械管理员平安生产责任书

一、负责机械设备进场的检验工作，凡不符合规定要求的设备不允许进

入施工现场，更不允许使用，大型机械设备如塔吊等在使用前要填写验收单。

二、负责进场机械设备的管理工作，凡进场的机械设备，要有固定地点

存放，有防雨措施，并建立和管理机电设备平安档案。

三、负责机械设备日常的修理和保养工作，凡新进机械设备或自造机具

设备，在使用前负责解决存在的问题，并逐步予以完美。

四、对全部的机械设备要举行定期检查，以确保平安高效地运行。

五、负责监督各种机械设备的平安操作规程实施状况

项目工程名称：

项目经理：项目施工管理人员：年代日年代日

平安生产责任落实到个人，杜绝重大平安事故的发生！为了确保平安生产，凡是在分公司参加工程建设活动的施工管理人员必需与项目经理签订平安生产责任书。

班组长平安生产责任书

一、仔细组织本班组人员学习平安技术操作规程，执行平安生产规则制

度，正确使用平安防护设施和劳动庇护用品。开展平安活动，不断提高班组

成员的平安意识和自我庇护意识，庇护他人意识。

二、仔细落实平安技术交底要求，组织搞好平安活动，开好平安班前会，

提出平安要求和注重事项，并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进

行仔细检查，发觉问题立刻解决或向上级主管报告。

三、仔细执行好交接班制度，做好班组自检工作。不违章指挥和冒险作

业，对上级的违章指挥应提出意见，并有权否决执行。严格制止班组成员的

违章作业，仔细接受平安人员的检查监督。

四、碰到有担心全的异样状况浮现时，应准时检查（或暂停作业举行检

查）并报告上级主管人员，查明状况、确定无隐患后才干继续作业。

五、严格控制班组人员带病上岗，疲劳作业和单人担当重险与需要轮换、

监护的作业，并做到大胆负责，以师代徒。

六、当遇有施工需要，必需暂时拆除某些拉、撑杆件以及需对技术措