采购部门月工作计划8篇

选购部门月工作计划8篇写好一篇工作计划是为了提升我们自己的工作效率，制定工作计划的目的很简洁，就是为了提高我们的工作效率，下面是我为您共享的选购部门月工作计划8篇，感谢您的参阅。

选购部门月工作计划篇1

增加与供货商之间的拜访量并通过平时的业务工作弄清晰当前的市场行情，虽然说有着领导的支持可以在选购工作中大展身手却也不能够胡乱冲撞以至于吃亏上当，尤其是为公司选购物品的时候更要对产品质量以及价格引起相当的重视才行，虽然单价之间的差距并不大却能在数量的积累下为公司节省大量的资金，为了做好开源节流方面的工作自然需要多在外处理业务才行，必要的时候多在各个供货商之间走动并打听商品的市场行情，这样的话即便需要选购的产品出现价格方面的波动也能在短于选购，由于产品的市场价格是企业无法主导的，而选购成本可以企业把握。

1、全部选购物品时均详细把握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到，从一点一滴进行节约。

2、对当天全部货品价位专心询问、把握，以便对供给商供货价进行核对并选购质、价最低的货品。

3、选购时以“质量好、价格合理”为原则，货比三家。

三、货品选购渠道问题

1、定点供货商。加强对定点供给商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生平安。

2、随时与供给商联系，了解行情，准时发现选购中存在的问题并进行改进。

3、常常走访供给商，对报价单进行核对，并与其他商家对比，如出现高价或瞒报，要准时更换供给商，保证公司利益不受损失。

四、准时核??

督促选购员尽量做到日采日清，并准时与财务部核对帐目。做到比比清晰，分厘不差。

五、完善制度及学习

1、完善选购的工作制度，严格根据选购流程进行选购与核销。

2、建立、建全购买与领取制度，全部购买后的物品不得直接送到申请部门，需要入库后方可领取。

3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。

乐观协作各部门的工作，并完成领导交办的临时性工作。根据公司进展的要求，在总经理的带领下开拓创新，协作酒店统一作好经营成本的把握管理，达到经营成本把握目标。

选购部门月工作计划篇4

一、降低选购成本

1、20xx年我们要协调好各供给商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力；

2、20xx年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一选购，力争每次所选购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”；

3、目前请购部门分散（请购人员太多，请购部门太多），后期公司是否可对这方面进行整合，全部请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，削减不必要的选购，削减重复选购，起到有效监督选购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，削减很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理；提前选购计划性：针对目前选购频繁、每月选购稳定的物资（同时是稳定的客户的产品），因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到选购，考虑提高平安库存量，建立更合适的备货数量，提前选购，计划集中选购，目标是能做到一月选购一次或者提前两月三月选购一次的计划性更强的选购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量选购，计划选购更有利益选购对供给商价格谈判的优势，合理降低选购成本；

4、多寻找直接供给商，削减贸易和中间商的周转；削减上门提货的情况，多让供给商直接送货到公司，合理降低选购成本；20xx年度降价谈判，根据供给商年度供货情况，合理要求供给商做有比例的降价选购，有效降低选购成本。

二、确保产品质量

质量是企业生存的根本，20xx年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要专心负责对待。逐步建立一套有效的供给商管理制度对其进行管理；平时与供给商勤沟通，向供给商学习、多了解产品的使用性能。

三、供货的准时性

目前公司的选购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、销售急单等原因，常出现选购物资延期交付，供给商供货不准时等现象。20xx年选购工作要在供货准时性上下功夫，首先，结合公司实际选购情况，对供给商进行评审、考核，合格后纳入《合格供给商名录》。在合格供方中择优选取，保持准时供货渠道。其次，保持相对稳定的供给渠道，执行同时对应多家供给商方法，不仅质量比三家，供给商排产速度、发货速度也要比较，避开“一对一”供货，给企业造成损失。最后，督促生产部门提供相对正确的选购计划，且建立相对平安的库存数量。

四、供给商管理

1、开发新供给商，针对只有一家或者有两家但因种。种原因不能满足我司需求的供给商，做调查后需开发备用供给商，以降低选购风险，同时让供给商的品质、交期、成本具有竞争优势；

2、针对ts精神，对目前供给商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供给商，进入公司淘汰机制；

3、全部原物辅料和外加工以及模具供给商，全部纳入质量协议约束管控，增强供给商供货准时性、提升供给商品质意识、规范供给商惩罚机制；

4、整合五金供给商，前期小五金耗材等比较零星，供给商、价格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供给商进行整合，执行“集中选购、就近选购；以多带少，量大拉小”的选购模式，使供方能乐观有效的协作服务我司，削减选购专人专车亲自外出选购的人工成本，降低选购产品的单价，有效提高送货的准时性，充分满足了生产需求，对于前期小五金的零星杂乱，仔细进行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材选购满足了工程、技术、仓库、生产的使用需求，供给商的交货准时性、产品稳定性、价格优势性大大提高；

5、改进供给商的选择。在进行供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承担的供给份额充足，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的把握选购支出。

6、公开公正透明，选购比价都在三家以上，有的多达十余家参加，增加阳光选购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

五、协调好各部门之间的关系

选购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。乐观主动工作，提高生产效率，为公司进展提供助力。

六、细化选购管理流程

公司管理最明显的体现在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。

七、提高部门工作员工的业务素养和责任感

除公司应组织人员进行培训外，还留意在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。增强员工乐观性，让员工充分发挥自己的特长。

八、选购信息反馈

选购部门对于正常和非正常的供给商送货，都应该第一时间反馈到生产等请购部门，确保送货信息的准时性和有效性。平时多和生产、销售等部门沟通，多了解供货信息和材料备货情况，多和上游供给商联络，确保选购信息得到有效的传递

以上是选购部门20xx年工作计划，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进退，同担当。总之，选购部门在工作上还有很多不足之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽最大努力来学习与积累阅历，更好的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便取得更好的成果，为公司进展贡献力气！

选购部门月工作计划篇5

一、严把选购计划关

严格各部门计划申报，严格把握各部门的选购成本率，根据酒店要求的选购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予选购。在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予选购。同时，要求各部门提高计划的周密性和正确性，削减临时选购计划，削减应急选购，削减餐饮成品菜的选购。

二、严格把握各部门办公用品和耗材的用量

按定额把握各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。

三、严格把握选购物品价格

1.干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。

2.低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。

3.零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。

4.鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。

5.蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。

四、价值较高的物资，执行质价评议后，再进行选购

对于单价超过元的物资，执行召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比的物资。

五、准时挂账报账，提高资金流通效率

对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，选购员的借款欠款也要一月一清。同时，削减现金流量，金额较大的选购，执行转账的方式进行。

六、优化选购结构

对于一些日常常常使用的物品，可由供货商代送，以削减出去外购的次数，降低外购成本。部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努力减低选购费用。

七、降低水、电、纸张等办公成本

办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要准时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。留意节省纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。

选购部门月工作计划篇6

一、通过日常工作积累加强对工作岗位的熟悉

一直以来选购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的选购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是选购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对选购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。

我作为一个选购员最终的价值是选购成本的把握，选购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔选购，做到物有所值，物有所用。严格按选购计划选购，做到准时、适用，合理降低物资积压和选购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账准时。

二、明确岗位职能，专心做好选购工作

在“明确目标，勇于负责，主动协作，公司满意”的观念下，乐观的落实选购工作要点和月度选购计划制定工作。

三、根据公司需求，挑选优秀供给商

选择供给商是选购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所选购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供给商对于我的工作来说非常重要。我将通过以下途径来选择：

1、公开征求的方式

以公开招标的方式来寻找供给商，使符合资格的供给商有参加投标的机会。不过通常比较少用此种方式，由于这是被动地寻找供给商，换言之，若最适合的供给商不主动来投标，唯恐就会失去公开征求的意义。

2、通过同行业介绍

所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，由于彼此间争夺客户，尔虞我诈；反之，同行的选购人员倒是“亲家”，由于彼此可以联合选购或互通有无。

3、市场寻找

经过挑选，建立长期合作单位供给商。

四、乐观适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感

今年以来，公司的各项规章制度将得到进一步完善，本人要乐观适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，准时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

选购部门月工作计划篇7

时间终于翻到20xx年了,细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，熟悉了很多新伴侣，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先非常感谢三立为我提供了一次进展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的熟悉，让我在新的环境中开头了新的起点。

这几个月以来，渐渐的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较平坦，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。忽然想引用一句话三立是我家，成功靠大家。公司是一个团队，只有依靠大家的力气，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：

一、iso的推行过于形式化

很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iso，发挥iso之有效功能。首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。

二、20xx年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。

三、计划执行度不力，造成等待浪费

由于生产原料供给中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先打算工作不够充分，势必造成等待的浪费每日的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的把握，常常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不正确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求全部领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格根据陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未削减的情况下，选购金额已明显降低100万人民币。由此可见，把握库存材料对公司资金的流淌起着决定性的作用。

制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、积累的浪费，带来庞大的库存量。

选购部门月工作计划篇8

回首即将过去的20xx年，选购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年选购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供给商进行了整合和洗牌，使得供给商数量从几十家削减到正常的十几家，使得选购部能更好的管理供给商，也能更清晰的了解供给商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供给商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长，在上半年，由于种种原因使得大部分供给商都执行现款现结的方式供货，这给选购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经选购部与各供给商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供给商执行现结方式外，其他供给商都执行月结方式!选购工作专业化的展开，在下半年的工作中，选购部重点将工作进行了规范，在管理供给商方面执行了更严格合理的方式。在把握成本方面，严格依照选购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供给商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，选购部对库房存货量进行调整，降低库存量，削减了费用支出额度。团队协作方面，下半年选购部依照合作务实的原则，严格批阅各部门的请购单，起到了避开重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行准时沟通!

虽然20xx年的工作成果提升很快，成果也很不错，但是在选购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是选购部针对20xx年工作的情况和20xx年进展的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正!

20xx年年度计划

一.降低成本主要有以下几方面：

a.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。

b.针对单项大宗物品选购在原基础上视情况与其洽谈以下几点

a.单价降低

b.数量增加

c.增加服务

d.附加值提升

c.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。

d.加大对市场的市调频率，把握各