S及成本管理培训课件

5S观念和成本管理培训之前课题一、培训前请把手机关机或切换震动状态

二、确有紧急电话应到会场外面接听

三、培训结束需要大家分享本次培训的心得培训的目的一、提高我们的质量意识和现场管理水平二、培养我们强烈的成本意识第一部份5S管理活动我们有下列“症状”吗？急等要的东西找不到，心里特别烦燥。桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感。没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。工作台面上有一大堆东西，理不清头绪每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。环境脏乱，使得上班人员情绪不佳制订好的计划，事务一忙就“延误”了材料、车间、仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；想了解现场目前的运转状态，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。不良现象造成的浪费解决这些疑难杂症的良方实施5S是为了提高工作效率降低成本，减少浪费提高产品品质提高员工素质满足客户要求“5S”概念和原理什么是“5S”？

日语英语 意思SeiriStructurise整理SeitonSystematise 整顿Seiso Sanitise 清扫SeiketsuStandardise清洁ShitsukeSelf-discipline素养1S--整理在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉分类的关键点区别要与不要的标准是物品的现使用价值如何处置“不要”的物品不要的物品

将来是否有用

放入待处理区

丢弃

归还或转赠

出租或转卖

是否公司内部

是否对其他人有用

是否经常用

放在现场附近

放入仓库

否否否否是是是不清楚不需要物品的处理方式扔：不再有任何用途卖：对我们不再有任何用途归还：归还给原来的使用部门租借：租借给其他用得到的公司或部门重分配：重新分配给其他用得到的部门放入仓库：放入专用的仓库待用哪些是“不需要”的物品有品质问题的或是过量的库存过时的或损坏的配件、检测设备、电器等破旧的清洁用具过时的张贴物、标志、通知或备忘录……常有的问题虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的。好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事。一下子处理报废这么多，老板有意见怎么办，谁来承担这个责任。为什么别人的可以留下来，而我不行，太不公平了。2S--整顿将需要的物品按规定位置摆放整齐，并做好标识加以管理“物有其所，物归其所”。你喜欢哪个工作现场？整顿的关键点物品摆放的定置标准要合理整顿可以避免的问题*材料搬动的浪费*动作的浪费*寻找的浪费－没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具*错用状态不明的物品造成质量、安全、成本的损失*操作工总要寻找物品或确认物品状态造成的心情烦躁，士气低落。常有的问题*刚开始大家摆放整齐，可是不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了*识别的手法只有自己看的懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样*摆放位置转移，今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道*一次搬入现场的物品太多，摆放的地方都没有目视管理马路上的证斑马线绿色的摆邮筒公共厕所逼标志……你还知狼道哪些升类似的基现象？目视管理以视觉信州号为基本吗手段，以遗公开化为萌基本原则截，尽可能贸的将管理乒者的要求寒或现场的速信息让大泼家都看得户见借以推由动自主管脊理，自我聋控制。“一看便径知”的管辽理3S－清扫去除所傲有的脏柱污并且遣不断的叉寻找方邻法保持魔清洁先彻底大镰扫除然后日旧常化清扫的勺关键点不要将清奸扫仅仅视刑为简单的柔打扫卫生扁，清扫可宫以成为一食种检查方扑式，清扫怎还可以成晒为预防缺萝陷和问题道的手段清扫意味发现不正校常现象或粘是细微的质蚁量问题即时维技修要求专业恳人员进行痛维修清扫＝筐检查确定专屯人否则望闻问切清扫可以灯避免的问轮题*肮歼脏的工街作环境般导致员并工士气纷低落*在工亏厂里的细你小的环节渐，缺陷很唇难被发现*能地控板上的油币渍和水容刷易引起滑胡倒，造成挂人员伤害*机暮器未受啄到经常慰的检查势维护，彩导致经斜常发生纸故障……常有的掏问题*只在驱规定的健时间打郊扫，平率时见到阿脏物也功不当回怕事*清洁保椒持是清洁古工的事，拜与我无关*不把所岂有垃圾立来即清扫掉右，扫干净值这个地方胳却弄脏了江另一个地凤方*清扫对耻象位置太腾高、过远乌，手不容依易够着，爷于是就算没了*清扫工置具太简单捎许多脏物被无法清除*反正扫算干净了还雄会再脏，蔬还不如不杂扫4S－清洁统一、维继护并监督沙前三种S但的做法清洁的关拉键点清洁一使定要及妖时清洁的内房诚容1、5扣S实施弯方法、粗工具的搏标准化分类的标具准，数量娱标准定置定呢位标准标识方法输和工具的披标准化清扫部搏位、频已次的标禾准化标准的目祝视化2、制度驰的标准化魔、系统化5S组篮织的标除准化5S活动摆方式的标犹准化检查、直考核、答评比、录奖惩制眉度的标优准化清洁可以吸避免的问盗题*信丹息不共靠享，各奸自为政探，你搞卷你的，钟我搞我固的*同样叠的问题还稼是犯同样占的错误*发猾生问题泛时没有耻研究的侍基准，础很难找镇到根本席原因*不公口平现象不俩能解决，逼影响士气……标准化是橡持续改进牢的基础Sta膝nda捕rdi感zat更ion标准化Imp馆rov窄eme僚nt改进Sta饺nda评rdi蚊zat爬ion标准化Sta萍nda妈rdi浸zat核ion标准化Sta察nda终rdi弹zat到ion标准化Imp裙rov品eme教nt改进Impr返ovem昼ent改进5S－素养一丝不苟慕的坚持各纷项规定你会捡封起地上误的一张陆纸吗？素养（换坚持）贸的关键率点厂长的支疲持和参与垮是5S活局动得以坚露持得关键阔，坚持永删远是5S饼活动的核饺心内容5S实施丘工具和技志巧5S实喷施工具标识定置挨管理检查评来估体系填字游拘戏(一谣)1、请旦找出下考图中所三缺失的珍两个数黑字。2、请将庆找出的数缴字放在下畏图中。1一样2345678912131415161711252423222120191030292827264039383736353433323142434144454647484950hajksygu＆∑填字游救戏(二之)1234567891011121314151617192021222324252627282930313234353637383940414243444546474849501、请蒙找出上馆表中所子缺失的瞒两个数却字。2、请将秋找出的数得字放在上群表中。实施5S柳活动时…著…用挑剔的慰眼光检查健所有物品些……该物品是柿需要吗如果是需永要的，是酬需要这么撇多的数量叫吗如果是需池要的，它黑需要放在颂这里吗标识定置镰管理标识地乡丰点标识线（螺涂漆）色标管理形迹管理标识地色点标识板：香什么物品联，在哪里少，有多少叠。方位指示坊：标明物狂品在哪里物品指场示：标仰明在这婚个地方咱有哪些矮物品数量指示奸：标明此绝地有多少汇物品标识地匀点标识板物用来显秘示：工作区训域的名仅称库存位置设备存放守位置标准化程雨序机器摆放眨图……标识地点标识线用蛛来显示：区域划分踢，如发放拾、原材料温、生产、串机修、不绍合格品区江域等人行走道开门的范浊围，并显暮示门朝哪语个方向开危险区域……标识地敞点标识线颜兰色黄色：宋一般通自道、区舰域线白色：王工作区和域绿色：枕料区、评成品区色标管理夜：管道：冷如热水、蒸诉汽、空气蔽动力等电路：设总备与工具芹电器接口形迹管驻理形迹管妄理：用物体的恭外形轮廓停对物体进肉行定置和盯标识的方笔法优点：一目了然镰，什么物金品，数量纯多少，在布不在位置伟上都很清担楚摆放方式掠方位没有裕选择，更舞规范，更蒸合理如何实施范清扫确定清壤扫对象初期清欢扫发生源抬和困难必部位对们策如何实核施光洁确定清扫胸对象存放区垮：仓库简、货架骑、工具绳箱设备：忍机器、之运输机触械环境：走他道、窗户摧、会议室笋、箱顶如何实围施光洁初期清正扫把清扫棍作为一因种检查临方式发生源和论困难部位迷对策寻找发生亲源和困难坏部位制定对策改进清扫扯工具如何实施哲清洁确定3S啄责任人编写3S托实施计划急与规则将3S尿融入每挽日工作肺中核查维跳护成效素养(标不准化)工两具5S活动衔检查表(泉附表)5S实施呢中可能存肺在的问题常见的问觉题对5S的新认识不透玻彻，只做示了前三个夏S中的一护部分5S中每柜个S的关锤键点没有眠落实缺乏有策效的推吐行计划因与组织领导的核始心作用没嚷有发挥缺乏保黎证运作细的体系纪文件和悟考核制醋度5S活牵动自主猎化没有歌合适的杨载体对5S认嫂识不透彻偏，只做了窑前三个S睛中的一部却分因此常纠见的现偶象和员群工的反井应：*现场递并没有大译的改观*仅仅翼是干净了塑些而已，洞生产和工喇作仍旧混本乱不堪*现场拴看上去干振净整洁有对序，可是图信息不直孤接，员工穿掌握这些递方法非常快困难，叫扬苦连天*好及的做法令得不到胆及时确云认和固俗定，很忆快就又覆回到原甜来的样欺子5S中孟每个S巷的关键束点没有唤落实因此常郑见的现斤象和员毙工的反君应*分类撇的关键点孟没有落实勿：所有的律东西最后竟都舍不得义清理出现焰场；一开冤始就不彻引底，以后硬就越来越韵困难*稳定器的关键点值没有落实乐：定置还融不如不定菠置，员工蒜反而更不伤方便；*光洁死的关键点氧没有落实则：以为5扫S就是打样扫卫生；愧员工心里弟抵触清洁垫工作，因限为它太简垃单*标戏准化的员关键点成没有落狗实：谁峡都不知杂道正确嘴的是如冷何，员芽工总是侧感到茫奏然，不编知所措*坚枣持的关利键点没其有落实拨：改进颗工作难述以展开虚；员工触不会认靠为5S乱非常重叔要领导的旋核心作忠用没有通发挥因此常菊见的现姥象和员掌工的反沉应*领押导不关谈心的事很一定不铸重要，膊应付了且事*为了闪5S推行氧，有些问伶题涉及到牲其他相关绵部门，可哨是始终得柔不到支持驾，看来只俭是对操作葵工的要求馒，不公平*5热S工作识有时也避需要投拐资，领腔导对投窑资的态花度可能拼影响5捕S工作湿的进程缺乏保证确运作的体量系文件和紧考核制度因此常次见的现踢象和员刘工的反吼应*原混来没有界的事情说，现在喘多出来障了*5S挂是不错，吐可是该怎黄么做*反正铁没人检查呆，能偷懒坑就偷懒*做拜到什么惑程度就纵算好了害，没有外标准没烘法做*今天祥这个来检散查，明天掉那个来检税查，标准羽都不一样尿，到底*施听谁的复，5S作瓜成了负担设谁还做呀*做的摸好又怎么驴样呢？还皆不是一样5S活询动自主去化没有字合适的役载体因此常设见的现聋象和员振工的反吓应*我们声做过5S歌了，比以躲前好多了*做了泰半年5S躬，还真的爱有很多变剖化，可是始最近好像芳又恢复到再以前的样河子了*员膊工有一破些关于烘5S的弓好的想喇法，可广是没有矩一个确遮定的途织径可以滚反映，经时间一铁长也就大不关心音了*员工份好象总是醒没有积极蹄性，也有租合理化建谣议的持续宗改进方式竟，但效果孙总是不好第二部份践成由本管理知节识价值链模瓦型*价值赖链即公司杀产品价值恭不断累积牢的动态过第程，通常潮认为包括脾采购、制命造、销售牺、服务等旷流程。减去少非增值码作业流程脊也一直是烧各公司降挡低成本的蚊努力方向旦。*事旷实上研往发可以俘为公司舒创造价蹈值，尤伪其信息匆高度密苍集的当蚂今世界组，研发乖优势已芝经成为范公司竞挽争的核好心优势好。其对恋其他流悬程产生咱的决定概影响将缝直接决津定后继优各个过详程的成店本控制盗。全面成穴本周期*产品碧的全面成炊本周期即战从产品的竿概念形成都到成本开围始发生并然达到可销班售状态的枣整个过程乘。*传遣统的成粮本周期碗仅仅局场限于从眨采购开狱始到产艘品实现窄的状态鸦，事实家上，无丙论采购匠成本还打是制造刊成本以际及随后捡的服务转成本都更是研发砍过程的唐后继产立物。*在全劲面成本周缎期下产品形成本的发吴生以及对到成本的影啦响程度并沈不一致。全面成本迹周期价值链成本周期发生实际成本影响产品成本研发设计5％60％研发工艺3％20％采购采购3％3％采购检验1％9％制造流程计划3％3％制造制造85％5％结论成本控制害的责任主究要应由研英发着手，拖采取价值仔工程在保池证产品功巩能和质量携的前提下斜，降低影厦响成本，谨同时采购压环节努力后降低采购坝成本提高雅采购质量借，制造环尼节控制制打造费用，伤多管齐下行进行价值例链下的全邪面成本周际期管理，球选择应用眼适当的成乖本控制工著具，不断涂增强企业师竞争优势压，真正实于现企业的宇成本领先如战略。研发成本所用的类原材料所用的机魔型所用的针炮数所用的逼工艺所用的包符装材料和同包装方式采购成积本企业在锯面临国蹦际间日喷益激烈糕的竞争栏，产品魂生产周性期逐渐魔地缩短电，消费凝者的产扮品需求摄多样化扭，以及谜产品技讨术层次要不断提汉升的压规低下，旺如无法善有效的五开源，诉节流则柜成为企喷业因应兰变局的欧有效方煮法之一医。尤其在采悼购占平均关销售金额性比重逐渐削增加的趋漂势下，降尾低采购成悬本，则是透采购人员助提供企业净附加值最州直接的方塌式。采购成析本通常情况伤下，控制晃采购成本您主要是利治用物料需杀求系统（宿MRP）稀科学的决若定采购品窗种和采购谊数量、选挂择供应商五、决定采伐购时间，宣推进集中钳采购制，吵建立原材于料、辅料赶、低值易侦耗品、办欲公用品的岭统一采购倚平台，实秋现价格、爽供应商等塌资源共享称，对采购冷批量大的抬品种采用比直供制、核招标制，给取消中间凤供应商。成建立采购稼责任制，景强化采购宫人员、审爬价人员的抬责任意识斜，提高采恰购人员业权务水平和闭专业知识回，降低采昂购成本。降低采购即成本的八弹大手法1.V秀alue合Ana脊lysi琴s(价值辩分析，V无A)2.合谈判：权谈判是趋买卖双砌方为了抱各自目兼标，达蚂成彼此邀认同的卵协议过幕程，这旅也是采排购人员买应具备浩的最基煤本能力父。谈判愚并不只扎限于价联格方面削，也适舍用于某薯些特定击需求时殃，使用创谈判的称方式，婚通常所誓能期望渐达到价沈格降低找的幅度亏约为3积~5%帜。3.母早期供磨应商参伯与（E原SI）咏：这是躺在产品票设计初苏期，选傻择让具扛有移伴平关系的忆供应商成参与新魔产品开诊发小组作。经由余早期供施应商参油与的方也式，新愚产品开瞒发小组劈燕对供应练商提出低性能规轮格的要贫求，借严助供应熄商的专兽业知识油来达到炼降低成柜本的目台的。降低采罢购成本哪的八大流手法4.敬杠杆采浓购：各刊事业单搞位，或丈不同部零门的需姜求量，叙以集中曲扩大采缎购量，圣而增加挪议价空阻间的方宰式为之屑。避免赶各自采死购，造脚成组织鱼内不同瓜事业单扔位，向辈同一个滑供应商谨采购相裂同零件瞒，却价煎格不同唱，但彼垮此并不询知的情喂形，平冰白丧失雷节省采廊购成本词的机会5.腊联合采乒购：主验要发生悉于非营喊利事业蚁的采购极，如医眨院、学价校等，江经由统务合各不裂同采购蜂组织的雄需求量扇，以获而得较好续的数量卖折扣价密格。这典也被应滔用于一元般商业载活动之昏中，应挑运而起负的新兴康行业有背第三者冠采购，己专门替蹲那些M普RO需赞求量不络大的企港业单位返服务。降低采接购成本专的八大闻手法6.鸡为便利扑采购而屯设计（旺DFP泽）：自性制与外污购的策杠略，在蛋产品的扁设计阶考段，利涂用协力拖厂的标剂准制程恶与技术面，以及叠使用工纹业标准闹零件，秒方便原俗物料取蜘得的便盏利性。淋如此一崇来，不您仅大大草减少了确自制所蜻需的技叠术支援犯，同时五也降低缎了生产需所需的辩成本。7.价仅格与成本坐分析：这洽是专业采片购的基本根工具，了省解成本结陆构的基本界要素，对览采购者是绪非常重要姿的。如果尽采购不了侵解所买物妄品的成本烫结构，就色不能算是裁了解所买沃的物品是改否为公平习合理的价弯格，同时亡也会失去精许多降低朋采购成本尾的机会。降低采讨购成本嗓的八大束手法8.标泪准化：肃实施规赞格的标依准化，拴为不同牺的产品翁项目、竹夹治具芽或零件瞒使用共鉴通的设秤计/规倾格，或渗降低订堵制项目段的数目屑，以规干模经济拳量，达性到降低济制造成霉本的目域的。但戏这只是额标准化啊的其中物一环，塔组织应汽扩大标籍准化的淡范围至受作业程径序，及榜制程上斩，以获哲得更大忍的效益判。控制质俭量成本提高产品远质量必须撞贯彻“以嘱预防为主使”的精神努，适当增帝加生产过挎程中的检跌验人员，鞭可以减少驴因质量不射好而造成涨的损失，窜控制质量剥成本。要肤加强生产丈过程中的她质量，健棍全各职能津部门质量这成本管理闻体系，设似置职能部挽门工作质景量目标，妹才能减少宽原材料的败损失、减尊少工作、酸减少返工侵时间、减尖少资源耗圆用。优化生产疼流程工厂的生既产是由一我系列的生牢产流程所存组成，每粥一个生产启流程包含结着人力资竖源或机器供的磨损，植单位时间远各工序产日值越高就彼意味着单克位成本就幻玉越低，各仔工序如果鸟存在无效牵的工作时她间就是浪宇费。所以证，各工序责要按照单盼位成本变妹低的管理伸方式去审株视目前的逃生产流程奖，是否有梅更高的一宅个提升的煎空间。日常工作萝控制工厂的日巩常生产过戒程也是成拾本控制的革过程，在间日常的生毯产中制订运各工序各虏项标准生别产费用指炭标，将这叼些指标作蓬为定额或制限额来进滋行控制，记主要有如联下几个方闷面：1、左材执料费用膨的日常侄控制。惑各车间羡是否按耍照工艺惰单要求浊进行操搭作，实中行批板搏制，防处止批量免报废。脸原料仓存要按规狮定的材穗料进行凝限额发止料，监烈督领料呆、补料台、退料崇等制度纠的执行坛。计划睬员控制传生产数宫量，合馅理下单扮，不能冶超计划杆生产等稿。2、具工资费用回的日常控谊制。主要崖是各车间跪对生产现肌场的工时钉定额、出朗勤率、产暑能利用率黎、奖金等睁方面监督贼和控制。固另外，计径划员要监录督车间内小部作业计冻划的是否尺合理安排抬、合理派互工、控制训怠工、停粪工、加班庭、加点等捞。3、候间接费用卷的日常控滑制。各车恶间间接费极用很多，壁如各种设洁备的维修仆费用、针添配件、电昆费、水费慎等，我们重可以用定市额等方面渣进行预算烧控制等。对于发生端了的成本朽差异，我蠢们要针对孕成本差异诱发生的原阶因，查明槐责任者，当分析原因坝，加以讨投论，提出幼改进措施袍，确认责鸡任人，加踏以贯彻执办行。当今生产岁的方式零浪费稳定的汪生产环追境客户拉乓动/即冬时供货从经济均学角度提来看.棍..成本＋利补润＝价格市场决定任价格－生狼产商控制弱成本＝利历润七种浪涝费过量生产库存运输等待动作不必要的酱过程次品改善首先是界一种文圆化然后是破一种技冬术持续改吉进活动务（KA骑IZE码N）领导班勤组成员祖在生产冷过程中将发现浪绣费鼓励班鱼组成员革在班组槽范围内扇寻找改害进的着事手点向上级部问门提交改毫进的想法Kai甚zen毫的舱过程标准化蹦，防止粒再发生达到预计糕结果未达到预笑计的结果计划Pl钱an试行D肌o核查Chec州k实施A摄ctio裂n找到浪栗费，收斯集数据确定预计伞结果，找欢到方案实施方案评估寻找浪费享的4M方快法A。人员(M县an互)1)是否衬遵循标准绿？谅2渠)工作效笔率如何？3)有解铅决问题意分识吗？街4)责吩任心怎样盾？5)还需振要培训吗酿？料6裹)有足够煎经验吗？7)是否靠适合于该肿工作？鸽8)有收改进意识狸吗？9)人际袄关系怎样巨？午10特)身体健秒康吗？B。设备(Ma宅chin兽e)1)设备候能力足够蛋吗？圈2)吼能按工艺诉要求加工饶吗？3)是否冲正确润滑厉了？劣4)伶保养情况激如何？5)是全否经常勇出故障扭？芽6)工验作准确蹄度如何嚼？7)设蛇备布置慈正确吗吹？球8)噪撞音如何火？9)设斧备数量隶够吗？雅10)闪运转是晋否正常位？寻找浪爷费的4缎M方法C。材料(M亡ate舍ria绕l)1)数蚀量是否积足够或观太多？厌2)是扰否符合里质量要径求？3)标牌召是否正确撞？驴4)有杂壳质吗？5)进货彩周期是否宜适当？港6)网材料浪费春情况如何晌？7)材料遮运输有差疤错吗？营8)策是否对加杯工过程足议够注意？9)材料柜设计是否蜻正确？摇10)质枝量标准合石理吗？D。方法(Me蛋thod状e)1)工宇艺标准取合理吗屿？摄2)工膊艺标准枕提高了震吗？3)工吧作方法季安全吗赤？洲4)这昆种方法乔能保证心质量吗步？5)这枯种方法手高效吗诵？希6)工起序安排宜合理吗报？7)工艺黄卡是否正布确？嘴8)温扔度和湿度羽适宜吗？9)通风批和光照良循好吗？增10)前膛后工序衔漆接好吗？减少库蒙存库存的湾产品不灵会产生粒任何附抱加值，田它不仅吐占用空橡间、也住占用资那金，并蒸且还要冈对它进源行搬运薪和保管住，随着掠时间推内移，产刊品的附碑加值越杨来越低携，还有葛可能出哭现负附以加值的田情况。吼降低库据存需要哄从降低网库存数汉量，降怀低库存脖单位价钟格方面荣着手，迫加大对差库存管戒理力度剖，减少摇在产品棕，科学镜预算原导材料、元辅料、茎产品库线存数量盯、销售异数量，及正确计睡算取得猾储存成概本，把级存货量嚷和库存龟金额控涨制在最棉佳的范斯围之内折。工厂要降祖低成本提摘高利润，颗关键是要贞将成本控杰制落到实见处，成本馒控制和工哈厂的管理绵工作紧密答相联，我言们的工厂钢只有提高拦管理水平兰，员工提邪高业务能间力和专业霜技能，开露源节流，救降低成本根，提高市英场占有率刃才能成为值可能。培训结束谢谢大家鹊！9、静夜四荒无邻，荒精居旧业贫逮。。4月-收234月-2免3Wedn榴esda连y,A养pril芦26,刊202拿310、雨中黄游叶树，灯啄下白头人前。。02:件50:弹3802:海50:纪3802:5饰04/2梳6/2字023麦2:禽50:桥38齿AM11、以我独混沈久，愧退君相见频骂。。4月-2套302:东50:毅3802:5乐0Apr-拳2326-A原pr-2悔312、故人叨江海别抛，几度芦隔山川殃。。02:传50:巷3802:5纠0:3802:5题0Wedn誉esda姐y,A隔pril男26,悬202团313、乍见翻唤疑梦，相衫悲各问年券。。4月-2拍34月-何2302:鞭50:遵3802:咏50:徐38Apri身l26耗,20倚2314、他乡晨生白发虚，旧国意见青山质。。26四凭月20崭232:5欣0:3错8上角午02:羊50:绒384月-货2315、比不了际得就不比疯，得不到走的就不要提。。。四月顷232:50昌上午4月-2到302:5嚼0Apri全l26桌,20绍2316、行动出横成果，工圈作出财富种。。202纺3/4减/26听2:蛋50:瞒3802:5科0:3826A辱pril阴202陶317、做前，佛能够环视宝四周；做展时，你只烫能或者最徒好沿着以练脚为起点晌的射线向笨前。。2:50答:38御上午2:5嘉0上反午02:商50:田394月-蹄239、没有归失败，臣只有暂葬时停止绘成功！喉。4月-2欲34月-2乔3Wedn涝esda弦y,A盒pril蛮26,恐202右310、很多嗽事情努芳力了未第必有结啊果，但学是不努奸力却什朝么改变追也没有药。。02:刚50:没3902:5例0:3902:祥504/26趴/202拌32:黄50:3惧9AM11、成功资就是日怎复一日蔽那一点饮点小小芳努力的素积累。彩。4月-伍2302:恳50:勾3902:5握0Apr惑-2326-挂Apr虹-2312、世间城成事，扛不求其朽绝对圆键满，留张一份不皂足，可杆得无限公完美。贵。02:芬50:喜3902:唐50:忧3902:社50Wed满nes穗day脑,A共pri格l2愧6,盈202结313、不知香辽积寺，数夜里入云