工程项目管理大反思心得

项目管理大反思活动心得近来我企业睁开了项目管理大反思活动，其主要目的就是要经过全员和全面的深刻反思，查清问题、找准根源、因材施教，完好扭转项目损失的被动场面，保证企业的连续健康发展。这对我企业的成本管理有重视要意义，有利于提升企业管理的质量，提升企业的盈余能力和经济效益，保持企业连续发展。作为一名水电安装负责人，我经过阶段性学习谈论以及看过资料后，结合自己参加工作以来的经验，总结以下：我一毕业就进入了****这个大家庭，参加工作也才刚一年多一点，我对其他企业的管理模式也没什么认识。就我个人来说，我还是很欣赏****实行的“风险抵押金”制度。因为这样能够充分调动每个成员的管理积极性，从“要我管”转变为“我要管”，使大家自觉的参加到成本控制中来。这是我对管理模式的一点看法。刚参加工作时，只想着做什么事，完好没想过管理原来有这么多讲究。也没想过什么成本控制，但还是知道一点，那就是：工地上的资料不能够浪费。这其实也就是成本控制的最重要的一个环节。我个人认为一个工程若是能够做到不浪费一点资料，那这个工程是绝对不会亏本的，最不好的结果就是不赚钱而已！因为做过估量的应该知道：其实我们估量中最重要的是工程量的计算，我们计算完后都有一个资料耗费率。这个耗费率依照正常施工是完好足够的，但是为什么我们有的工程会出现最后实质开销比起估量超出一大截的问题呢？其实就是这个耗费率没有控制好也许完好没有控制。我们平时计算中的损耗率可是正常施工中的耗费率，这部分不用考虑。因为最后结算是会把这部分算进去的，也就是能拿回这部分的钱。但是资料扔掉、供给商资料缩水等问题没有考虑在耗费内。这些问题也是我们控制的要点所在。这些问题也是最难管理和控制的，因为管理资料的就那几个人，不能能所有的事都管得完。但是我们实行“风险抵押金”这样的管理模式后就好办了，这样以来资料的管理就不是某个人的事了，而是每个人都参加进来了，一旦出了问题那么谁也说不掉。这样我们每个人看到有浪费资料、乱堆乱放、使用不当及偷窃等行为时，我们每个人都有职责制止，并举报。只有这样才能尽量减少资料的不用要浪费。资料的管理也得有制度。我认为谁提的资料就应该由谁来分配，若是其别人要使用那么必定获取提资料的人赞成后方可使用。因为每个人提资料都是有计划的，若是谁乱用别人的资料那么必定会对施工的进展产生影响，最重要的是这样一来资料就乱套了。就我水电安装来说吧，我计划的资料进场今后那么我的资料就只能我来分配，水电施工队要领资料必定获取我赞成才行，而且别人都不能够任意使用。这样我的资料才有数，若是我计划的资料别人也拿去用了，那么到最后资料超出太多就不好说是谁的责任了。后边****工程中，我主要就负责现场水电施工了。这段时间里我认为作为成本控制最主要的方法就是严格要求施工质量。特别是水电安装，若是我们施工质量不好：如配管不走近来线路、预埋管堵了很多、预留孔洞不正确等等。这些问题若是大量出现，那么我们的工程后期开槽打洞就会特别多，资料使用量也大大增加，致使于严重影响施工进度。这些都波及到开销问题，也就对我们的成本控制产生了很大的负担。所以我们要正直一个态度：工程质量也是成本控制的要点。结构配筋时我们为了省一根钢筋也许最后会造成整栋楼从头来过这样的结果。防雷接地焊接是我们为了省一根焊条也许最后造成雷劈死人这样的结果。这些事一旦发生那么我们会得不偿失的，所以我认为施工中严格要求工程质量也是成本控制的要点。现在我所在的****工程中，我负责所有的水电安装工程，这段时间也是我思虑最多的时候。因为压力很大，刚来这里时毕竟我参加工作才一年，直接就所有的事都要自己去思虑了。原来没接触过的东西也只有自己去查资料翻图集。因为所有的水电施工方法都需要自己拿想法，无论是接触过的或没接触过的。这时我才领悟到了什么是管理。我感觉资料价格、资料计划、资料分配、施工工艺和施工技术要求等等都是成本管理很重要的一部分。这工程最重要的特点就是资料价格特别高。这主要有以下几个方面的原因：1、工地离近来的资料供给地行程很远，使得运费很高。2、地震后交通不便，使得运输开销大幅增加。3、地震后灾区的物价宽泛上涨，特别是建筑资料涨幅最大，对工程成本控制形成严竣挑战。4、工地地处山区内部，施工机具落后而且限制性很大，形成较大施工难度，从而造成开销增加。这些原因有的是不易控制的，我们能做的就是尽量与司机、供给商、机械出租商等商谈一个较低价格。从而控制资料成本。资料计划主要就是从工程量的计算上节约成本，防备资料进得过多不能够使用而造成浪费。资料分配主若是管理施工班组对资料的使用，作为管理人员就要知道资料都被用在了什么地方。不能够到最后资料超出估量了还不知道为什么！这就要求我们尽量在施工过程中发现那些资料使用比图纸上多的问题，比方我们的基础超挖部分，电气预埋管改道这写问题。这都是图纸上表现不出来的但是事实上我们做了而且资料使用量增加了，对于这类问题我们就需要与监理沟通做好签证，不然最后这部分钱是拿不回来的。所以这也是成本控制的要点。施工工艺与技术与成本亲近相关。这也是这个工程表现得比较凸出的地方。因为没有提升机械，所以浇楼板混凝土时都是使用的装载机，这使得施工开销大大增加。水电安装的室外排水管沟挖掘，因为租不到小型挖掘机，只能使用大型挖掘机开挖，使得挖出的沟过宽，这是完好没必要的。若是能租到小型挖掘机租借费每个月都能够省上万元，对于这样一个小工程来说这也是很大一笔利润。但是处于这样一个施工环境下，这已经是比较