新建筑施工现场质量管理制度

江苏子辰教化科技有限公司新建厂区工程现场质量管理制度编制单位：批准：日期：现场质量管理制度书目1现场质量管理制度2工程质量责任制3技术交底制度4施工质量检查、检验制度5隐藏工程检查验收制度6技术复核制度7质量“三检”制度8示范样板制度9工程质量挂牌制度10材料选购 、检验、保管制度11试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度12工程质量评定、验收制度13不合格／不符合限制制度14砼构件修补制度15成品、产品爱惜制度16工程质量事故报告制度及调查制度17培训上岗制度18工程质量保修制度19质量管理惩处条例

〔一〕现场质量管理制度遵照国家建筑安装工程施工标准及质量检验评定标准，特别是工程质量强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量管理现状，为把公司的质量更上一层楼，特制订本制度。第一条公司实行四级管理，即公司工程部、分公司工程科、工程设质检组配备专职质量员、班组自检，负责各自范围内工程质量的管理和监视，从严把好质量关。工程、班组对各自分管范围进展质量检查，刚好发觉质量缺陷，找出解决方法，解决质量通病，提高工程质量。每次检查必需留有书面记录和质量整改通知单，并组织好复查。其次条公司对所属施工工程每月进展一次质量、平安大检查，进展评比，并对质量、平安不达标的工程处以必要罚款，对好和较好的工程按公司管理标准赐予嘉奖。公司及工程部建立质量管理制度及质量责任制并加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。第三条施工工程必需配齐检测工具，施工班组应实测实量，不留死角，严格按内控指标检查验收。第四条分公司、工程部质检员会同公司工程部门做好质量预控、检查和验收评定，解决处理工程质量有关问题，参和全过程的质量管理。第五条严格科学管理，提倡实事求是。做好图纸会审中的设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐藏工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及质量等级验评工作。其中地基根底和主体构造分部、竣工工程质量等级必需报公司核定。第六条结合施工现场实际，谨慎编制施工组织设计和工程质量技术措施准备，切实贯彻实施工程质量各项技术措施。第七条单位工程应挂牌施工，承受社会监视，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砂浆的原材料计量过磅。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员验收合格前方可运用。第八条单位工程各分部、分项工程施工前，必需进展书面平安技术交底，交底的内容要有针对性，对于接受新构造、新工艺、新技术的工程在技术交底中要详细说明，施工时要先做出示范样板，验收后再全面铺开。对分包工程必需进展平安技术交底，督促分包单位对施工人员进展分项和分工种的平安技术交底。第九条对技术素养差、工程〔产品〕质量低劣的班组和有关人员有权接受必要惩处措施，对紧要违反操作规程的行为接受制止、订正、停工整改、罚款直至辞退。第十条建立好自检、互检、交接检的三检制度，做好同一工序穿插、交接工序的交接检，层层把关，把质量隐患歼灭于萌芽状态。第十一条砼、砂浆应按规定留试块，并做到不缺组、不多留，钢筋复试前方可运用。第十二条为努力提高工程质量，必需特别留意做好细部处理工作及成品爱惜工作，单位工程进入装饰阶段后，施工技术部门应接受相应措施制订有关细部处理和成品爱惜实施方案，并组织实施，有利于提高观感质量和整单位工程质量的综合评定。第十三条单位工程竣工验收前应逐级上报，公司质安处应先进展质量内部预控检，对预检中提出的质量弊病，工程必需进展整改，并进展复查验收。第十四条单位工程技术资料应做到刚好、全面、真实、精确，质量员应刚好供应分项工程质量检查验评依据，工地材料员应刚好供应完整、有效的材料质保单。工地资料员应刚好收集、整理、汇总。分项、分部工程验收，各级质检人员签字方可生效。单位工程竣工，城建档案部门验收工程技术资料，合格后才能进展竣工验收。第十五条踊跃开展QC、TQC活动，抓好全员质量意识教化，严格执行公司质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控、检查验收，挤水分、上等级，确保工程质量提高，多创名牌产品，提高企业社会信誉。第十六条工程质量嘉奖标准、质量事故惩处、未达标的惩处参照公司奖罚规定执行。第十七条本制度如有和上级文件精神相抵触的按上级文件执行。〔二〕工程质量责任制依据《建筑法》和《建立工程质量管理条例》的有关规定，施工单位应当建立质量责任制。为了明确工程总承包单位、分包单位、各职能岗位人员的质量责任，特制订“本工程质量责任制”。第一条总承包单位依法将建立工程分包给其他单位的，分包〔劳务或专业施工〕单位应具有相应资质等级。除总承包合同中约定的分包外，其他分包必需通过监理单位审核，并获得发包方认可。单位工程不得层层转包，施工总承包中的建筑工程主体构造的施工必需由总承包单位自行完成。其次条建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，分包单位应当遵照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位和分包单位对分包工程的质量担当连带责任。分包单位应当承受总承包单位的质量管理。第三条总、分包施工单位均必需遵照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。第四条总、分包施工单位必需建立、健全施工质量的检验、评定制度，严格工序管理，作好隐藏工程的质量检查和记录。隐藏工程在隐藏前，由总包单位通知建立单位和建立工程质量监视机构。第五条分包单位负责对其分包工程质量进展自检评定，并将评定结果和资料报告总包单位。总包单位遵照规定组织质量等级评定验收，分包单位应予协作。第六条分包单位应了解总承包单位的各项质量管理制度，谨慎执行有关规定。总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位予以惩处。第七条分包单位对应按时参加总包单位召开的质量管理睬议和其他质量管理活动，不得无故缺席。为确保工程质量，总包单位统筹支配穿插施工的协作问题。第八条分包单位应对其分包工程的成品、半成品进展妥当爱惜，并不许损毁总承包单位或其他分包单位已完成的成品、半成品。需在构造上打洞、开槽、补埋铁件等必需报告总承包单位工程技术负责人批准，重要部位报告设计单位核准。第九条职能岗位人员质量责任制：姓名性别职务职称工程经理工程技术负责人施工员安装技术负责人质检员资料员会计预算员材料员平安员班组长保管员取样员工程经理岗位责任制一、遵照国家施工标准、工程质量检验评定标准，以及有关规定和制度，在公司领导下，谨慎履行施工合同，遵守公司各项规章制度，组织和领导施工，实施全过程管理，是单位工程质量第一干脆责任人，对工程的质量、工期担当全面责任。二、谨慎执行公司的质量管理目标、确保质量目标的实现。依据各阶段施工进度准备，结合单位工程实际，摸清劳动力、工序穿插要求，编制切实可行的施工月、周作业准备。三、依据作业准备配置资源，提出大型施工机具、构造件、设备及主要材料申请准备及劳动力运用准备，组织供应，保证施工顺当进展。四、依据作业准备由工程经理刚好下达生产任务书，详细支配作业班组的施工部位，协调工序协作，主持技术交底和工序交接，分项工程验收工作，并办妥交工验收事宜及交工验收证书。五、负责组织和健全本工程质量保证体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。施工工程必需保证工程质量和完善交工，不留尾巴，不甩项。凡有质量奖罚条款的工程，必需质量到达嘉奖要求标准，以维护企业的信誉。六、按合同规定和国家有关预算管理方法刚好办理经济技术签证，办好补充合同和会议纪要等资料的签订工作，工程竣工后，刚好结算定案完毕。七、工程工程在施工过程中必需实施进度限制、质量限制、平安限制、本钱限制，保证工程的整体效益。八、坚持质量和平安第一，处理好质安和施工冲突，领导开展质检评比活动。对施工现场必需按施工平面图实施定置管理，到达文明施工的要求。九、必需对质量管理体系和环境管理体系实施有效运行。十、听从承受上级主管部门对质量的监视检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。十一、负责对本工地业务技术骨干的管理和运用，监视检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教化，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、质量意识、技术素养和管理水平。十二、负责经济支配，提倡集体探究，增加透亮度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工支配贯彻“按劳取酬”的原那么，并和质量严密挂钩。十三、负责工程回访，并组织修理，做到重合同，守信誉。技术负责人岗位责任制一、在公司工程师领导下，组织本工程部实施质量程序文件，指导、检查、落实作业指导书的执行状况。在工程经理领导下，负责做好工程工程的质量管理工作的组织和指导，对工程的质量技术工作负详细领导责任；依据工程部创优指标，负责制定详细单位工程的创优措施和实施准备。二、负责单位工程的技术质量管理工作，谨慎贯彻执行国家有关现行施工标准、规程和技术管理标准。遵照颁发的标准、标准、规定，以及设计要求，结合工地现场和本队实际条件，负责参加编制单位工程的施工组织设计〔专项施工方案〕，经审批后，并贯彻实施。并对详细实施中变更增加工程，刚好负责调整和补充施工组织设计，将变更增加的施工组织设计报原审批单位，校对、审批、批准。三、负责组织各要素、工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。四、在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工验收标准和质量检验评定标准，以及有关规定。组织好测量放线工作，对测量放线结果，必需亲自组织检查员进展复核，确保定位测量放线位置正确。五、谨慎组织好原材料、构、配件的质量检查和试验工作，坚决做到不合格的材料不允许用于工程实体中。六、负责组织施工技术资料的管理工作，对其收集、整理、归档、上报的有效性进展限制，并对其有效性负责。七、负责单位工程、分局部项工程的技术交底，负责对接受新技术、新材料、新工艺应用的技术攻关和技术交底及教化，组织职工开展技术操作竞赛活动，并做好各项记录，常常检查现场操作质量，踊跃推广全面质量管理及班组质量活动。八、负责单位工程的测量定位，找平、施线工作，负责技术复核，组织隐藏工程验收，分局部项质量内评，负责整理和向资料员供应施工技术资料，并抓好单位工程竣工验收，编制施工总结及竣工图。九、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，参和组织调查、分析和处理质量事故，对重大质量事故做到刚好上服，协同有关部门刚好处理。班组长岗位责任制一、在工程技术负责人的领导下，谨慎贯彻执行质量程序文件和国家现行施工标准、规程、标准和各项技术管理标准，帮助工程工程师做好各项技术管理工作。二、谨慎熟悉施工组织设计和设计图纸，做好分项工程的施工技术交底，负责组织作业班组对施工作业指导书贯彻实施。三、严格坚持施工程序，做好每道工序前的施工准备工作，对施工过程进展有效限制，写施工日志，确保产品符合标准要求。四、必需对分项工程的技术资料刚好编写、整理，并对其内容负责。五、负有对本班组作业工程工程质量、施工进度的全面责任。贯彻执行施工工艺操作规程，严格把好工序质量关。六、做好本班组的质量技术交底，及小面积样板工作，负责对班组人员进展班前的操作教化，生产中的指导和监视，班后组织检查和落手清工作。七、听从施工、质检人员指导和监视，做好整改事项和供应原始资料。在工程技术负责人的主持下，踊跃推广应用新技术、新工艺、新材料，刚好收集有关数据和资料，报工程技术负责人。八、负责坚持作好质量自检、日检、上下工序之间的交接检工作，分局部项工作的自检工作，并做好记录。帮助工程技术负责人做好施工工程的各项技术工作，负责所辖施工或分项工程的质量。资料员岗位责任制一、在工程技术负责人领导下，谨慎贯彻执行质量程序文件和国家现行施工标准、规程和技术管理标准，限制其有效性，刚好发布现行技术文件清单。二、负责单位工程施工技术资料的收集、督促、检查、归档工作。帮助技术负责人进展施工组织设计的编制和贯彻实施。三、负责向质检员、各工长等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好帮助工作。对单位工程施工技术资料的编写刚好性和内容的有效性负责，常常进展督促和检查，并刚好向技术领导反应信息，提出改良看法。四、负责对各种技术标准、标准、大样图及有关技术文件的收、发、借阅，并建立台帐，实行可追溯性。五、依据监视部门的质量监视准备和公司施工进度准备，对施工技术资料进展中检和竣工复核，提出整改看法，并报公司工程管理部审查根本齐全后，移交工程质量监视部确认，上报验收部门。六、对归档的技术资料，编制移交书目，需送交者和接收者双方确认签字盖章后，方可移交，归档范围的技术资料，必需收集齐全，保证科技档案的完整、系统。预算员岗位责任制一、谨慎贯彻、执行国家各级主管部门及公司有关的预算政策、法规和规定，努力学习驾驭专业技术学问，不断提高业务水平，端正效劳看法，改善效劳质量。二、刚好、精确地做好“三算”编制工作。工料预算一般工程接到图纸20天内；3000-5000平米工程在25天内；5001-8000平米工程在30天内；8001平米以上的和特别工程一个半月内提出主体工程工料预算，装修局部上述时间一样。边设计边施工的工程在接到分项图纸后10天内提出，且分层分段。工料预算精确率到达100%。施工图预算编制时间和工料预算一样。竣工结算保证工程竣工、结算紧跟，刚好精确做好结算工作，为领导决策供应第一手资料。三、常常深化施工现场，刚好整理、收集设计变更、经济技术签证，驾驭施工进度，补充施工图预算。四、严格遵守组织纪律和企业各项制度，加强职能科室的横向联系，主动供应资料，做好预算业务工作。材料员岗位责任制一、贯彻执行本岗位作业标准和物资管理规章及程序工作。二、按业务联系程序协调和各生产供应单位的供需工作，收集供应单位的质量保证资料。三、按定额和需求，准备选购 文件，组织材料的选购 、装卸、储存和供应。四、接受有效措施，杜绝可能发生的各种事故。五、依据施工组织设计和材料预算制度实施选购 准备及比重、协作比或定限额准备耗用量，刚好组织供应，确保工程进度。六、进展材料统计、上帐并办理结算等业务手续。七、按业务规定完成内外业务交接，正确传递各种单据、报表。八、材料员向材料科落实材料选购 供应准备，对材料收发进展严格计量和验收，健全收、发、领、退料制度，严格按“料单”发料，刚好向财务部门供应单位工程竣工后的全部实物消耗报表。九、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必需符合设计及标准要求。由于选购 、保管缘由而影响工程质量或造成质量事故，应担当经济、法律责任。负责刚好向资料员供应材料、构配件、设备的质保资料，要求数据齐全、正确。十、负责建立材料管理验收制度，严格进出料管理，按质建立材料台帐，发觉不合格材料，应刚好向有关部门反映；对进场材料、构件、设备按需分类保管，应按指定地点集中堆放，做好防雨防潮，防止生锈霉变。质检员岗位责任制严禁遵照国家和天津地区颁发的施工标准，工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监视职责，依据设计对工程质量的要求，施工组织设计的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程质量检查准备。依据工程详细特点，结合工程质量目标，制定出相应的质量检查准备或创优准备，留意对工程质量限制点的设置和管理。帮助工程部对工程管理人员进展质量意识教化，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验限制点。负责对工人入场生产前的质量教化，让其明确质量目标、质量标准和质量措施，并负责对作业班组兼职监察工作的管理。负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制作的砼、砂浆、预制和加工构件等的质量监视〔包括对质保试验资料〕和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。负责对分局部项工程的内部检测和等级评定，对不合格工程有权令其返工，直至合格，才能准评转入下一道工序，做到层层把好质量关。负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定惩处。对违反操作规程、不按图施工、不按时填写自检或自检不真实，交工资料不齐全，有权拒绝签证验收。负责对职工进展质量限制和职业道德教化，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深化现场，刚好反映质量动态，找出缘由，提出改良质量的措施，参加质量事故的处理。制止违章指挥和违章作业，遇到紧要质量问题，有权暂停生产，并报告领导处理。参加上级组织的质量检查活动，承受上级指导和指责，负责监视整改事项的实施，参加隐藏工程的验收、中间验收、竣工验收，负责整理和向资料员供应质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进展落实检查。在日常工作中，要做到“三勤”，即眼勤、手勤、腿勤。遵照国家工程质量验收标准、施工标准、质量检验评定及上级有关规定要求，刚好核定分项工程，以检测数据作为判定工程质量的依据，对不符合质量要求的工程有权责令整改或反工。监视、督促工程部及施工班组搞好自检，刚好做好分项工程抽检纪录和质量检查内业资料，随即驾驭工程的质量状况，参加工序交接及隐藏工程的验收并签字。负责单位工程主体中检和竣工工程的自评、预检并刚好报公司工程管理部进展评定。当好工程质量的检查员，质量方针的传播员，技术操作的指导员。坚持原那么，正确反应质量状况，大胆行使质量检查员职权。坚持做好“检查日志”。平安员岗位责任制一、依据本工程特点贯彻执行平安法规、条例、标准和规定。二、对工程管理人员进展平安意识教化，提高全体工程管理人员的平安意识，并做好平安生产的传播教化和检查、监视工作。三、在施工过程中，驾驭平安生产状况，查出担忧全因素，提出整改看法。四、帮助工程部对工人进展施工现场的平安教化，使进入施工现场的作业人员明确施工现场的平安标准、目标、措施及平安防护设置状况。五、组织工程部管理人员作定期平安检查并对特种作业人员的持证上岗状况进展检查和记录。六、参加审查施工组织设计中的平安技术措施，并对贯彻执行状况进展监视。七、有权制止施工现场的违章指挥和违章作业。对违反平安规定和有关平安技术劳动法规的行为进展教化；教化劝阻无效时，有权暂停施工，并刚好报告上级领导处理。八、在平常检查中，要对该施工现场的平安状况，作到心中有数；出现平安隐患要刚好处理，必需将平安隐患处理在萌芽状态中，以免出现更大的伤亡事故。九、参加审定施工组织设计中的平安防护方案，编制平安技术保证措施，并对贯彻执行状况进展监视检查。十、编制平安技术保证措施。保管员岗位责任制一、材料入库时，库料工必需检查，在监控下打收料单，双方签字前方能入库；材料出库时，库料应打材料出库单并要求有提货人，发货人双方签字。二、材料在班组领用或运用前必需坚持“限额领料单”制度，无料单不发料。应严格按料单的数量、规格，发放材料。超预算用料要补开料单，说明超用料缘由理由，为本钱盈亏分析供应依据。三、保管员必需依据收料单、出库单做材料明细数量和金额帐，材料收、发存明细账，每月做耗料表，说明缘由。必需做到帐帐相符。四、保管员必需把入库材料分项、分类保管，明码标价，保持库房清洁卫生。对全部入库材料平安负责，做好“四防”，发觉问题刚好向平安保卫部门汇报。五、保管员有保管材料的权力，不得擅自给材料作价调出、入库〔只有承包人、材料员、财务人员三方共同允许方可执行〕。六、库料工有义务监视材料员所购材料质量、价格，对劣质材料有权不办理入库手续。七、对购进材料发票未到的先打估价收料单，估价入账并严格验收数量，向财务部门供应估价入账汇总表，在次月进料用红字冲账，月底重新作价估帐。八、甲方供料或选购 ，保管员要刚好办理入库手续并说明，以便财务人员帐务处理。九、保管员必需在每月30日前，将当月收发存报表、耗料表、进货票据、收料单送交财务。十、妥当保管产品证明书、合格证、质量证明，检验报告并进展整理、登记、装订。十一、懂得并会运用场区各种消防器材，并能接受有效措施，杜绝可能发生的各种事故。取样员岗位责任制一、依据国家标准和有关取样标准及规定，负责本单位工程材料的取样及混凝土、砂浆试块的制作、养护和保管工作，刚好将样品送往科技试验中心托付检验，谨慎做好试验工工作日志。在抽样过程中必需要做到见证取样。二、负责将混凝土、砂浆试验报告、原材料试验报告和其他材料试验资料刚好整理汇总，上报工程工程部技术负责人，一式三份，作为工程竣工验收的技术档案资料。三、深化现场检查监视砂浆、混凝土、防水材料等，正确计量配料及正确运用测量工具，发觉问题立刻向班组长提出订正，刚好向技术负责人汇报解决。四、正确运用和保管所用试验仪器、工具，应尽职尽责。施工员岗位责任制一、严格遵守国家和天津市颁发的标准、标准、规定以及设计要求，结合本工地的实际状况，参和编制单位工程的施工组织设计〔施工方案〕、质量准备，经审批后，并贯彻实施。二、对负责施工的工程质量、平安生产、劳动爱惜、工期等负有主要干脆责任。三、组织要素、工种熟悉图纸，向技术负责人归纳问题，做好图纸会审前的准备工作并参和图纸会审。四、在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工标准和质量检验评定标准，以及有关规定。五、负责支配各班组详细施工任务，负责对班组接受新技术、新材料、新工艺等进展技术交底，组织开展职工技术操作竞赛活动。做好分局部项工作技术交底，参加检查验收、评定，并做好记录；常常做好检查施工现场的质量，督促班组遵守操作规程，刚好发觉和解决质量问题。六、负责对工程材料、构件等的整理、规格、型号、质量方面的检查和验收工作，以及砼、砂浆等的试配工作。七、参和单位工程的测量定测、找平、放线工作，参和隐藏工程验收、分局部项质量内评并做好记录，向资料员供应施工技术资料。八、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，参和调查、分析和处理质量事务，协同有关部门刚好处理。〔三〕技术交底制度施工单位必需遵照工程设计图纸和施工技术标准施工，为了使施工人员充分理解设计意图、驾驭施工技术标准和正确执行施工组织设计所确定的方案，工程部制订“技术交底制度”，确保工程质量符合国家验收标准。第一条设计单位向总承包单位进展设计图纸的全面技术交底〔设计意图、施工要求、质量标准、技术措施〕，向总承包单位负责作出书面纪要交由总承包单位执行。分包单位应踊跃参加设计交底和图纸会审，执行其分包工程有关的书面纪要和要求。其次条工程技术负责人负责编制施工组织设计及各专项方案，并进展整体工程、分部工程、施工图纸、施工标准、质量标准、工程变更联系技术交底。专业施工员和分包单位技术负责人负责对其分包工程有关的分项工程进展技术交底。第三条专业施工员和分包单位技术负责人对特别工序或重点部位应编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序均应进展技术交底。第四条专业班组长承受交底后，应组织工人谨慎学习、探讨，保证施工意图明确、无误地得到贯彻。第五条未经技术交底的分局部项工程不得随意施工，如发觉有类似状况将赐予经济惩处。第六条各级交底工作应做到有书面记录，必需内容明确、有针对性，做到交底人、被交底人及交底时间清楚，承受交底人〔包括班组长〕应有签字，并列入技术检查资料，交底工作应刚好进展。第七条各施工操作班组组员承受任务后，在施工生产过程中，必需严格按各项规定和质量要求进展作业。如因交底错误而发生的质量事故，由交底者负责，如因不执行交底要求而发生质量事故，由班组负责。有关技术质量交底未详细，任务不明确，操作班组有权暂不承受支配，直到清楚后再接任务。〔四〕施工质量检查、检验制度施工单位必需建立、健全施工质量的检验制度，为了加强施工质量检验，贯彻“验评分别、强化验收、完善手段、过程限制”的指导思想，保证工程质量，制订“施工质量检查、检验制度”。第一条总包单位工程部应遵照公司“质量管理条例”规定建立质量管理体系，并设专、兼职质量检查员。其次条做好隐藏工程的质量检查和记录。隐藏工程在隐藏前，施工单位应当通知建立单位和建立工程质量监视机构。凡全部隐藏工程必需按公司“隐藏工程检查验收制度”执行。第三条严格工序管理，各工序应按施工技术标准进展质量限制，每道工序完成后，应进展检查。坚持质量“三检”制度，做好自检、互检、交接检工作，并严格把好最终的专检关，检验不合格不准进入下一道工序施工，各类检验应有文字记录。第四条坚持执行公司规定的“样板制度”，样板开路，带动整体，确保施工质量。第五条材料选购 、检验、保管是搞质量的关键，因此应严格执行公司“材料选购 、检验、保管制度”。建筑工程接受的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进呈现场验收。凡涉及平安、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收标准规定进展复验，并应经监理工程师〔建立单位技术负责人〕检查认可。第六条质量等级的评定、核定是一个关系到建筑产品优劣的系统工程，具有很强的专业性，必需严格执行公司“质量等级评定、核定制度”规定的检验程序。第七条质量检查、检验限制的主要内容1、操作前的准备检查，检查材料、用具、机械的协作，原材料的规格，质量是否符合要求等；2、施工过程中监视检查，检查是否按技术质量交底要求操作，是否遵守操作规程，发觉违章立刻停顿；3、收工前的产品检验，检查当天完成的产品，工作质量是否符合要求，并刚好做好记录，做到边检查边提出订正改良措施，使产品能符合要求；4、有关专项检查：依据施工形象进度、环境、气候变更等不同状况，必要时应接受特定的专项检查，接受必要的措施，保证工作质量的提高；5、产品〔成品〕的技术检查，单位工程的主要技术检查工作。如定位标高、轴线、灰线、大样等，必需由施工员会同质量员进展检查，复查后要有文字会签，列入技术资料档案。构件、门窗的外行、尺寸、型号和试验数据是否齐全、正确、必需由技术负责人会同质量员进展检查，复查后作好记录会签，列入技术资料档案；6、原材料、成品、半成品的质量检查、订购各种材料时，必需按准备规定的规格、质量选购 ，外加工的成品、半成品、预制构件、门窗等，必需由产品合格证，并经检查合格，才准进场，同时应按指定地点、分规格集中堆放，严禁运用材质不明、不合格或无质量合格证，无试验报告的原料、成品、半成品；7、单位工程技术资料检查，单位工程技术资料的完整和否干脆影响整个单位工程的质量综合评定，为此对技术资料必需刚好进展收集、整理和汇总。对于保证资料中的原材料试验、焊接试验、砼、砂浆试块强度评定等必需做到刚好完整、试验数据精确有效，对于工程〔产品〕应设计的其他技术资料整理，必需符合有关的规定和要求。第八条各级各项检查必需按标准要求进展，并做好书面记录，刚好提出质量整改措施，消退隐患，同时依据质量评分，作出奖罚。〔五〕隐藏工程检查验收制度为了作好隐藏工程的质量检查和记录。严格隐藏工程检验程序，制订“隐藏工程检查验收制度”。会同建立〔监理〕单位参加验收，有须要设计认可部位会同设计单位第一条验收程序见下列图会同建立〔监理〕单位参加验收，有须要设计认可部位会同设计单位形成隐藏验收文件通知建立监理形成隐藏验收文件通知建立监理单位施工单位自检隐藏施工单位自检隐藏工程予以验收依据工程特点、部位的重要程度及监视管理规定确定验收部位监督隐藏验收通知质量监视机构依据工程特点、部位的重要程度及监视管理规定确定验收部位监督隐藏验收通知质量监视机构其次条凡应进展隐藏验收的工程，必需在施工班组自检合格的根底上进展。工程部质量检查人员遵照设计图纸和验收标准，检查原材料规格、型号、数量、部位及施工是否符合设计和标准要求。对未到达验收要求的工程提出限期整改通知，施工班组应立刻整改，自检复查合格后重新进展隐藏验收，直至符合要求为止。第三条工程部质量检查人员隐藏验收检查合格，按规定通知建立〔监理〕单位和质量监视机构，进展隐藏验收检查，如未到达验收要求，必需立刻整改直至再次复查验收合格为止。并形成验收文件。第四条质量监视机构要求到场验收的部位〔工程〕，遵照监理公司的通知进展验收，验收合格，由监理公司签署验收文件，施工单位方可进展隐藏。第五条隐藏工程验收时，应详细填写被验收的分部、分项工程，被验收的部位和轴线、标高、规格和数量，如有必要应画出简图或说明，检查看法栏内不得运用“根本符合”等不愿定用语，亦不能无检查看法。第六条擅自对应进展隐藏验收的工程进展隐藏施工，总包单位、监理和质量监视机构均有权要求剥离检查，所造成的一切损失由责任方担当。对违反本制度规定的行为将肃穆处理。〔六〕技术复核制度为防止施工中出现过失，保证工程质量，预防质量事故发生，特制订本制度。第一条技术复核的主要内容建筑物龙门板的轴线尺寸和标高、根底的灰线、桩基的定位、钢筋砼预制构件安装时各类构件的型号、安放位置、搁置长度和标高、砖砌体的轴线尺寸和皮数杆、屋架、钢构造的大样图、主要管道、沟的标高和坡度、设备根底的位置和标高等。其次条技术复核要求1、技术复核由现场施工员和班组自复后，由单位工程技术负责人进展复核，再进展报审监理复核；2、属于技术复核的工程，未经技术复核者，不得进入下道工序的施工；3、如在技术复核中，发觉有不符合要求之处，应立刻订正，并在订正后，再行复核，未经技术复核者，不得进入下道工序的施工；4、技术复核后，立刻填写自复记录和复核看法，形成技术复核文件。〔七〕质量“三检”制度为严格工序管理，确保工程质量，特制订质量“三检”制度：第一条操作人对已完成工序必需坚持质量自检。保证工序质量符合质量标准。班组兼职检查员〔班组长〕对已完成分项工程进展质量自检，保证为下道工序或工程交付符合质量标准的产品。其次条谨慎坚持互检工作。班组内必需做好操作人工序之间的质量互检，班组之间进展相互质量检查。第三条谨慎坚持班组交接检查工作，由施工员组织进展，和技术复核同时进展，并做好记录。第四条质量“自检”、“互检”及“交接检”应覆盖施工的全过程和全部部位〔工程〕，表达全面质量管理。自检应有文字记录。第五条工程部通过奖罚制度，确保“三检”制度的贯彻实施。〔八〕示范样板制度为了提高工艺水平，确保操作质量，通过样板示范施工，积累必要的管理和操作经验，确定质量验收标准〔主要是观感〕，制订“质量样板”制度。第一条主要分项工程或专业工种〔特别是量大面广的分项工程〕都要在起先大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等。示范样板应选择有代表性的部位，突出工程的难点及特色。其次条示范样板施工前，应制订样板施工方案和验收标准。施工完毕应会同监理及有关方面进展验收并签署确认文件。统一操作要求，明确质量目标。第三条示范样板应进展“封样”，留意爱惜，做为施工和验收标准。第四条施工班组应严格遵照示范样板进展施工，遵照示范样板标精确定施工工艺，提高操作水平，进展质量限制。〔九〕工程质量挂牌制度为落实操作和管理责任人的质量责任，确保工程质量，制订“操作质量挂牌”制度。第一条工程部确定对钢筋帮扎、模板安装、混凝土浇筑、墙体砌筑、装饰抹灰、油漆涂饰、防水工程、水电预埋等分项工程实行操作质量挂牌制度。其次条挂牌制度由班组长负责实施，在施工部位标明施工日期、管理者人员和操作人员姓名、质量验收结论。其中砌体和抹灰施工时，操作人员应在施工部位用毛笔注明操作者和施工日期。第三条班组长应谨慎按规定要求做好挂牌记录，记录应和实际状况相符，并和施工进度同步进展。挂牌记录在分项工程完成后由班组长交给资料员，做为施工资料保存，便于实施追溯。第四条现场质量检查时发觉存在质量缺陷时，依据挂牌记录追究有关人员责任。质量合格，予以确认。第五条原材料入库后，由仓库保管员负责分类堆放，做好挂牌标识，标识包括产品名称、规格型号、产地、生产厂家等内容。第六条施工现场运用的原材料或半成品，也应挂牌，做好标识。现场材料员负责实施，标识应清楚、明确。〔十〕材料选购 、检验、保管制度施工单位必需遵照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进展检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得运用。第一条工程经理部材料选购 管理人员对材料供应商遵照公司选购 程序进展综合评价，编制合格材料供应商名录，报告施工经理批准。其次条材料选购 必需在合格材料供应商名录内进展，在生产急需时，应经工程施工经理或工程技术负责人批准、签字，方允许在名录外选购 。第三条当选购 的材料检验不合格时，除材料退回外，工程部可对材料供应商进展警告，如发觉三次以上〔含三次〕那么取消其合格供应商资格。第四条钢材、水泥、砖、防水卷材等材料，应按国家有关标准、标准要求送检。第五条按规定仅凭供应商供应的合格证件而不必经试验室复验的材料，当未能刚好取到有关材料合格证件或证件存在数据不合格、有效期已过、外观较差等问题，为防止过失需进展检验或验证，同时要求供应商提交质量证明文件或提出释疑。第六条仓库保管员负责材料入库验收，验收内容包括材料的名称类别、规格型号、数量以及质量证明文件。材料遵照仓库管理制度妥当保管。现场堆放材料应遵照平面管理要求，做到堆放整齐，标识完整。第七条易燃易爆和紧急物品应设立专用仓库、专人保管，登记领用。〔十一〕试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度对涉及构造平安的试块、试件以及有关材料，应当在建立单位或者工程监理单位监视下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进展检测。为了加强对试块、试件以及有关材料检测的管理，特制订“试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度”。第一条施工现场试块、试件以及有关材料的取样、制作、养护、送检工作设专人负责。必需遵守真实、有效的原那么，坚决不准弄虚作假。其次条依据建立部〔2000〕211文件规定，确定试块、试件以及有关材料必需取样和送检范围。取样必需在建立单位〔监理单位〕的监视下进展。第三条严格遵照现行施工验收标准的要求，编制工程试块、试件以及有关材料的取样、制作、养护、送检准备。第四条砼、砂浆试块必需在搅拌或浇筑现场随机取样，制作过程由监理单位见证。试件上应注明施工部位、制作日期、强度等级、编号等内容。试块应接受合格试模制作。第五条试块拆模后应进展标准养护或同条件养护。现场应设立标准养护室，或者送到检测单位试验室养护。试块应留意保管，不得丢失。第六条试块到达规定的养护时间，送具有相应资质等级的质量检测单位进展检测。应正确填写“试验托付单”，监理见证人员按规定签字。第七条刚好取回、保管好试块、试件及有关材料的试验报告单，并向工程技术负责人报告试验结果。〔十二〕工程质量评定、验收制度依据《建筑安装工程质量评定统一标准》〔GB50300-2001〕的有关规定，制订“工程质量评定、验收制度”。第一条检验批和分项工程首先应进展班组自检，工程专业质量检验员复验合格后报监理验收。验收前，应填好“检验批和分项工程的质量验收记录”〔有关监理记录和结论不填〕，工程专业质量检验员和工程专业技术负责人分别在记录中相关栏目签字。由监理工程师〔建立单位工程技术负责人〕组织施工单位工程专业质量〔技术〕负责人等进展验收。其次条分部工程应首先由工程负责人和工程技术、质量负责人及有关人员进展自检验收。合格后报监理验收。总监理工程师〔建立单位工程负责人〕组织施工单位工程负责人和技术、质量负责人等进展验收；地基和根底、主体构造分部工程的勘察、设计单位工程工程负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。第三条单位工程完工后，施工单位首先要依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进展自检，并对检查结果进展评定，符合要求后向建立单位提交工程验收报告和完整的质量资料，请建立单位组织验收。第四条建立单位收到工程报告后，应由建立单位〔工程〕负责人组织施工单位负责人或工程负责人及施工单位的技术、质量负责人和监理单位的总监理工程师进展单位〔子单位〕工程验收。第五条单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程按规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。第六条单位工程质量验收合格后，建立单位应依据《建立工程质量管理条例》和建立部有关规定，在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建立行政管理部门备案。工程部必需做好竣工资料的收集、整理工作，并于15个工作日内上报公司。第七条分部、分项工程和检验批应遵照《施工质量验收统一标准》〔GB50300-2001〕的规定，结合工程实际划分。并和监理达成相同。第八条参加验收的有关人员应按规定权限签署看法，并对所暑看法负责。〔十三〕不合格／不符合限制制度为确保不合格/不符合要求的产品得到识别和限制，制定“不合格／不符合限制制度”。第一条工程部负责材料、设备、平安防护设施、操作程序及施工质量和工程产品的不合格品处置的实施，以及工地环境因素的限制。其次条材料设备不合格／不符合的识别和处置2.1进货验收由材料选购 员会同质量员按公司“进货检验规定”内容进展验收，并向监理报验。2.2劳保用品和平安防护设施由工程平安员会同工程材料员参照相关标准验收，对不符合相关要求的均视为不合格。2.3对无原始数据(如出厂合格证、检验报告等)、观感质量不符合要求、抽样试验不合格、设备部件欠缺影响运用功能等，均视为不合格材料或设备。2.4对有辐射、有毒、有害物质经抽样试验释放量超过国家有关标准限量的建筑装修、装饰材料，均视为不合格品。2.5对视为不合格的材料设备，应接受隔离、标识措施，并保存记录。2.6稍作处理便可正常运用的一般不合格材料，由质量员提出处置看法，经工程技术负责人同意，材料员负责组织人员实施；存在紧要不合格的材料设备，由工程经理组织工程技术负责人、质量员及材料员共同协商，由工程经理作出退货(更换)或降级运用的处理确定，材料员负责实施。2.7劳保用品、平安防护设施材质存在不合格，由工程经理和工程平安员共同协商，由工程经理作出退货(更换)的处理确定，材料员负责实施。2.8建筑装饰材料存在辐射、有毒、有害物质释放超限量不合格的，由工程经理作出退货／更换的处理确定，材料员负责实施。第三条施工质量不合格／不符合的识别和处置3.1在施工单位检查和监理／建立单位组织验收时，在工程验收批、分项工程、分部工程(子分部工程)及单位工程(子单位工程)中发觉不符合施工质量验收标准、建筑工程施工质量验收统一标准或设计要求的，均视为施工质量不合格。3.2在工程产品交付或运用后，在工程质量回访时或其他时间(保修期内)，业主／运用单位提出的，对工程产品质量的埋怨／投诉均应先视为不合格。3.3对不合格的事实应作记录并保存。必要时在实物上作标识。3.4在工程部自检中发觉施工质量存在略微的不合格，由工程质量员提出处置看法，并负责督促相关施工班组长组织人员实施。3.5在监理单位组织验收时发觉施工质量存在一般的不合格，由工程技术负责人提出处理看法，经总监理工程师同意后，由工程部质量员负责督促，施工员组织实施。3.6在工程部自检或监理单位验收中发觉施工质量存在紧要的不合格，涉及到构造平安和运用功能，由下属公司/分公司(或公司)的技术负责人邀请监理单位／建立单位、设计单位〔假如涉及根底工程，还应邀请勘察单位〕及下属公司/分公司和工程部的相关人员，共同商讨处理方法，并由设计单位作出处置确定，下属公司/分公司质安科和监理单位监视，工程部组织实施。3.7在工程交付或投入运用后，业主／用户提出质量的埋怨和投诉或不合格时，应评价所产生的结果及潜在后果，接受相适应的措施。当确认工程产品质量存在略微的不合格时，由下属公司/分公司质安科和业主／用户共同协商，分清责任，提出处置看法，由下属公司/分公司负责监视原工程部或另请施工单位实施。发生费用由责任方担当。3.8业主／用户提出质量的埋怨或投诉，工程产品质量确认存在一般的不合格时，由下属公司/分公司质安科上报公司并会同建立单位、监理单位相关人员，共同协商，分清责任，共同作出处置确定，由下属公司/分公司负责组织施工单位实施，发生费用由责任方担当。3.9业主／用户提出质量的投诉，工程产品质量确认存在紧要的不合格时，由工程质量监视站主持会议，邀请建立、设计、施工、监理单位相关人员参加，共同探讨缘由和责任，必要时通过法定检测单位作质量鉴定，由下属公司/分公司质安科负责组织工程部实施，发生费用由责任方担当。第四条操作程序和平安防护不符合要求的识别和处置4.1在施工过程中，凡违反施工标准或平安操作规程的操作均视为操作程序不符合要求。4.2凡发觉平安防护设施搭设不坚实或者搭设程序末遵照标准、标准要求进展的，均视为平安防护设施不符合要求。4.3对于不符合施工标准的操作程序，由工程经理或工程施工员作出立刻停顿违章违规操作，进展整改的确定。4.4对于不符合要求的平安防护设施，由工程经理或平安员作出立刻停顿运用(操作)，返工的处置确定：第五条材料设备不合格的验证5.1对于存在略微不合格的材料设备，在经过必需的处置后，由工程质量员负责验证；存在一般不合格的材料设备，处置后由工程部质量员负责验证，并向监理单位报验：紧要不合格的材料设备在处置之后，由下属公司/分公司质安科负责验证，并向监理单位报验。5.2劳保用品、平安防护设施材料由工程材料员和平安员负责验证。第六条施工质量不合格的验证6.1施工质量略微不合格，在进展处置之后，由工程质量员负责进展验证；施工质量一般不合格，在进展处置之后，由监理公司和施工单位组织进展验证：施工质量紧要不合格，在进展处置之后，由设计单位会同监理单位组织进展验证。6.2工程产品质量略微不合格，处置之后，由业主／用户验证：工程产品质量紧要不合格，在进展处置之后，由业主／用户及监理单位进展验证，邀请设计单位参加。6.3工程修理效劳不符合要求，在进展整改之后，由公司质安处和业主或运用单位共同验证。第七条操作程序不符合要求的验证7.1不符合要求的操作程序在进展整改之后，由工程施工员负责验证。7.2平安防护设施不符合要求，在进展返工之后，由工程平安员负责验证。第八条不合格／不符合过程监视和沟通8.1材料、设备通过进货验收、试验进展监视；8.2施工质量通过验收批、分项、分部(或子分部)、单位工程的检查验收实施监视；8.3交付或运用后发觉的不合格，通过顾客信息反应，公司回访来监视。8.4不合格的信息动态沟通，主要通过检验记录、会议、协商以及书面或口头方式进展沟通。〔十四〕砼构件修补制度为标准构件混凝土质量缺陷的修补工作，制定“砼构件修补制度”。第一条构件产生混凝土质量缺陷，不隐瞒，立刻通报监理公司，双方共同检查，提出并确定处理方案。其次条假如发生较大的混凝土质量缺陷，涉及到构造平安，应通知设计单位会同处理。第三条严格遵照处理方案，细心组织施工。监理公司全程监视。第四条砼修补记录的内容应包括被修补的构件部位、缺陷状况、修补过程、修补结果，并附处理方案。第五条砼修补记录作为技术资料归档保存，保证可追溯性。〔十五〕成品、产品爱惜制度第一条工程部对班组交底应有成品〔半成品〕爱惜要求。其次条工程部管理人员应合理支配施工工序，削减工序的穿插作业。第三条上下道工序之间做好交接工作，并做好记录。第四条如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征的上道工序操作人员和管理人员的同意，并应有爱惜措施。第五条如操作人员对上道工序的成品造成破坏和污染，应由下道工序的操作人员和管理人员负责。第六条成品爱惜详细要求：6.1施工主要通道的墙、柱、地面接受钢栏河、纤维板、麻袋、塑料布爱惜。6.2在人流较少的工作房间内,接受纤维板和塑料布爱惜。6.3线条、压条、油漆收边用胶带纸爱惜。室内油漆门窗或涂刷墙面、天棚时，其溅落的油漆、涂料必需刚好用湿布擦去。6.4钢脚手架、凳用胶皮或软质材料包脚，不准将其干脆放在已完工的墙地面上。6.5门窗框安装后，为了防止装饰施工中运输车辆的碰撞损坏，应钉夹板爱惜，高度不低1.5米。严禁在已安装窗樘后的窗洞上作运输通道。6.6施工工具不得在室内水盘中清洗，以免砂浆、涂料、回丝等堵塞管道。〔十六〕工程质量事故报告制度及调查制度第一条当发生事故事务时，发生的部门应立刻向上报告，不得延误和隐瞒。其次条公司工程部在接到事故事务信息报告后，着手组织调查小组。第三条依据事故、事务的性质确定调查组的人员组成，一般状况下应包括公司主管部门和事故、事务单位代表。第四条事故、事务调查步骤分以下几步：调查事故事务状况和目击者证词；现场取证；收集和事故事务有关文件和法规；和事故事务有关人员谈话；了解事故事务规模影响及潜在影响；对取得证据进展分析整理。第五条调查组依据事故事务调查材料，在进展谨慎分析的根底上，确定事故、事务性质、损失程度、主要缘由和次要缘由及责任者。第六条在作出有效结论的同时，接受订正预防措施，加强对同类事故、事务隐患检查和管理，杜绝此类问题重复发生。第七条遵照“四不放过”原那么，对发生的事故事务缘由进展分类，并制定落实防范措施，同时踊跃做好职工教化管理工作。〔十七〕培训上岗制度第一条培训通过公司内部力气和托付有资质的培训机构两种方式对全部从事和公司管理体系相关的员工进展培训。其次条关键管理岗位〔质量员、平安员、施工员、材料员、计量员、机管员、资料员等〕须经过培训，取得上岗证前方可上岗。第三条对从事特种作业人员〔电工、电焊工、起重司机、架子工、机操工等〕进展操作技能和平安技术培训，取得证书前方可上岗。第四条因工作要求的提高而要求培训的岗位也需支配培训。第五条上岗前必需先经过平安教化，平安教化按国家规定分三级进展，由工程公司〔工程经理部〕、工程部、班组负责组织实施，做好记录。必要时，应同时讲解一些重大平安事故的案例教化和对已识别的重大紧急源的限制要求。〔十八〕工程质量保修制度为实现对顾客的承诺，为顾客供应优良的效劳，特制订本制度。第一条建筑安装工程自竣工交付起，质量保修按中华人民共和国其次百七十九号国务院令《建立工程质量管理条例》第六章之四十条规定执行，保修期限内应刚好做好效劳工作。其次条每年由分公司对全部交工工程组织一次回访和效劳，并做好记录。第三条对顾客的投诉，在接到投诉后三天内必需进展回访和效劳，上门实地视察，并落实人、财、物。第四条凡属保修期外和工程修理应依据实际状况和顾客商洽，落实修理经费后，仍由分公司派专人进展修理。第五条对顾客的看法、投诉的处理应作好记录，并由顾客监视处理的看法。〔十九〕质量管理惩处条例为了落实乾城尊府40#、41#楼工程现场质量管理制度，加强对建立工程质量的管理，保证建立工程质量，依据公司有关规定，结合现场实际制订“质量管理惩处条例”。第一条分部、分项工程平安技术交底无书面记录，每缺一项惩处200元；有记录交底无签字，每缺一项惩处100元。限期不改正加倍惩处，责任人：工程技术负责人。其次条无年度、季度技术措施准备惩处200元；无月度技术措施准备惩处100元。责任人：工程技术负责人。第三条施工放线，误差超过标准允许偏差值，每惩处200元，水平测量超过±15mm的罚100元，没有定期进展沉降观测，无记录每次罚100元，责任人：工程测量员。第四条无技术复核、无记录或没有复核出实际尺寸和施工图之间误差的，每项次惩处200元，责任人：工程质量员和主管工种施工员。第五条施工质量造成紧要缺陷的，每项次惩处300元，责任人：主管工种施工员。第六条二材〔钢筋、水泥〕，二块〔混凝土、砂浆试块〕无旁站见证，违反一次惩处100元，责任人：工程资料员/取样员。第七条混凝土工程质量管理和缺陷惩处标准〔元〕序号质量管理和工程缺陷单位惩处金额责任人1每次浇砼未按规定抽检砼协作比，坍落度无记录次50质量员2不按计量搅拌砼次100班组长3谨慎按规定制作试块，发觉漏做一组组50作业人4制作试块无记录，未刚好保养运输试压，涂改数据，每发觉一组组50办理人5每批试块或者随意组试块强度低于标准规定最低值组100作业人6自拌砼试块强度超过设计强度50%以上组100作业人7梁柱一处蜂窝面积大于0.2m2，板墙大于0.4m2处100班组长8梁柱孔洞面积一处大于40cm2处100班组长9梁柱主筋露筋10cm处100班组长10梁柱、楼梯缝隙夹渣层长度超过5，深度超过爱惜层处100班组长11楼梯处杂物未清理、冲洗干净处50班组长第八条模板工程质量管理和缺陷惩处标准〔元〕序号质量管理和工程缺陷单位惩处金额责任人1接缝大于1.5mm处20班组长、操作人2模板外表清理不干净处20班组长、操作人3隔离剂漏涂面积大于1m2处50班组长、操作人4轴线偏差3mm以上处20班组长、操作人5层高偏差+2mm，-5mm以上处50班组长、操作人6梁、墙、柱截面尺寸比设计+5，-10以上处100班组长、操作人7楼层垂直度超过5mm，全超群过35mm处100班组长、操作人8相邻二板外表高差大于2mm以上处20班组长、操作人9外表平整度超过5mm处10班组长、操作人10梁、墙、柱炸模面积大于100cm2，厚度大于4cm处100班组长、操作人11拉结筋未钻孔处10班组长、操作人12预埋件中心线位移5mm块10班组长、操作人13预留洞中心线位移10mm个10班组长、操作人14电梯井桶垂直度超过H/1000以上〔且不大于30mm处100班组长、操作人15电梯井长度对角线偏差+25，-0以上处100班组长、操作人16梁底板和柱子交接到处理不好处50班组长、操作人17梁模未按设计标高要求，造成梁模高差处50班组长、操作人18垃圾未清理就就位模板处50班组长、操作人19漏放预埋件处50班组长、操作人20拆模时损坏砼棱角处5班组长、操作人第九条钢筋工程质量管理和缺陷惩处标准〔元〕序号质量管理和工程缺陷单位惩处金额责任人1钢筋绑扎、缺扣、松扣数量超过绑扎数的10%处20班组长、操作人2钢筋搭接长度小于规定值根10班组长、操作人3钢筋数量、间距弯钩角度及平直长度不符合要求处10班组长、操作人4钢筋网的长度、宽度大于±10处10班组长、操作人5钢筋网网眼尺寸大于±20处10班组长、操作人6骨架的高度宽度大于±5根10班组长、操作人7骨架的长度大于±10根50班组长、操作人8受力钢筋间距大于±10，排距大于±5处10班组长、操作人9箍筋及构造筋部距大于±20处10班组长、操作人10受力筋爱惜层梁柱大于±5，墙板大于±3处10班组长、操作人11门洞加筋漏放个50班组长、操作人12焊接试件在焊接前未做交底组50班组长、操作人13焊接试件试验不合格组200班组长、操作人14马镫数量放置缺乏块20班组长、操作人15垫块规格不对或漏放块10班组长、操作人16钢筋弯曲不在同始终线上根10班组长、操作人17柱子主筋松动可以晃动根10班组长18柱子钢筋偏位根50班组长19浇砼时值班人员查到无人受筋次100班组长20构造拉结筋未预埋而接受砼钻孔插筋或膨胀螺栓根10班组长第十条砌体工程质量管理和缺陷惩处标准〔元〕序号质量管理和工程缺陷单位惩处金额责任人1轴线位移10毫米以上处50班组长、操作人2砌体顶面标高±15毫米处20班组长、操作人3垂直度每层5毫米处20班组长、操作人4外表平整度8毫米以上处20班组长、操作人5水平灰缝平直度10毫米以上处50班组长、操作人6水平灰缝厚度8毫米以上〔10皮砖〕处50班组长、操作人7门窗洞口宽±5毫米以上处20班组长、操作人8外墙上下窗口偏移20毫米以上处20班组长、操作人9组砌方法不当处50班组长、操作人10砂浆饱满度不达标处100班组长、操作人11砌筑砂浆拌和时不规定挂牌或不按设计重量比计量处50班组长、操作人12凡不按规定制作砂浆试块，漏做试块组100班组长、操作人13砌体转角处不按规定留斜槎处100班组长、操作人14实砌体斜槎长度小于高度的处50班