具有提供本地化服务条件和能力及特色与创新

具有提供本地化服务条件和能力及特色与创新XXXX公司通过严格的管理和训练，在对保安员工作实际管理中，采取的管理方式方法不但是一味的人员进行制度化管理、也就是人治,而且加入了技术管理，实现了人技共同管理。(1)、兵员充足。XXXX公司与西宁及周边州县劳动局、武装部、退伍安置办、扶贫办、专业院校、村(居)委会、人才市场等部门建立了常年协作关系，建立了稳定的队员招聘网点，现我公司服务单位涵盖西宁市城西区、城北区、城中区、城东区、涅中区、互助县、民和县等多地，从根本上保证了充足的兵员。同时，我公司培训部门进行严格落实岗前培训、骨干培训、专业培训及保安资格证技能学历教育，做到持证上岗，确保服务单位需要和对保安服务人员的选择余地。1.1结合我公司的党建工作在保安员驻点单位进行宣导，对所有保安人员分批次定期到公司学习党建知识，同时发挥基层党员模范带头作用，下一步公司准备在基层保安班组建立党小组，发挥基层党小组战斗堡垒作用，不断提高保安队伍的个人素质和业务水平。1.2深入开展思想政治工作，搞好管理工作与思想工作的结合渗透，坚持科学化、人性化管理，大力开展谈心谈话、思想工作。坚持以情带兵、以理服人，坚决杜绝打骂体罚现象的发生。1.3抓好企业文化建设，增强企业的凝聚力和向心力。合理利用时间安排开展形式多样的文体活动，以优秀的文化引导员工，以先进的思想教育员工，以榜样的力量鼓舞员工，提高队伍的战斗力。4以人为本，大力开展暖心工程。为基层保安办实事、办好事，为患病保安员开展捐款救助送温暖活动，提高队伍的凝聚力。公司要从人文上关心保安员，以人为本，以宽待人。多倾听保安员的呼声，充分发挥以情动人、人文关怀的人性化管理。关心保安员的子女，家属及家庭问题，使保安员充分感受到公司这个大家庭的温暖，使其能安心的投入到工作当中，减少员工流失率。7积极营造具有进取精神与活力氛围的工作环境，激发广大员工的工作积极性和主观能动性，培养和造就一支优秀的员工队伍。建立健全保安员奖惩制度和用人激励制度，结合实际情况,逐步提高保安员的福利待遇完善工资结构。提高员工福利待遇，让员工有安全保障，培养员工对公司的归属感，遇春节、端午、中秋等重大节日以现金或实物进行慰问。每年按实际情况，适当的增加工龄工资。(2)构建科学保安管理新模式鉴于我国的国情和保安管理的特点，根据服务单位的实际情况,我公司将采用先进的管理手段和技术，最大限度地降低管理成本，同时提供高水准的优质管理和服务，务求探索一种可借鉴的保安管理新模式，即“优质低价模式”。创建该模式的主要措施有：安员工资倾斜、稳定队伍、控制流失。2狠抓队伍管理，提倡岗上定期培训，提高综合素质。3管理费用控制机制，降低管理成本。(3)采取科学的管理方式3.1项目管理组织架构图每一个服务单位设立保安队，作为公司的派出机构，由甲乙双方共同管理，履行承担合同规定的责任和义务，确保项目区域内的正常工作和生活秩序以及区域的财产安全。保安队下设班，具体架构如下:保安经理甲方负责人保安大队保安经理保安分队保安班组保安队员2机构图说明①公司采用直线职能制的组织形式，尽量减少管理环节，提高工作效率，保证信息渠道的畅通。②保安队伍实行公司领导下的保安大队负责制，下设保安分队、班组。③各班组实行班长负责制。3职责说明①负责保安服务区域内的安全防范、消防设施、监控设施、车辆出入、停放及人员出入管理等监督检查工作；②制定本队员专业知识培训计划，并组织实施;③负责保安人员的各项考核工作。⑷工作流程1工作流程图保安员①n保安员①n卡。当值负责人炉集合检查仪容仪表,强 ②安排岗位. I।一"两雁两面调工作纪律.①办理交接②展行各岗位职责,注意发现，-1 J严重问题.f问题①办理交接②展行各岗位职责,注意发现，-1 J严重问题.f问题处鼠I 保安部当值负责人.及时汇报.2工作流程图说明在我公司目前服务的所有保安服务项目中，针对日常保安管理和服务工作，按照制定的服务管理体系、质量管理体系，在实际工作中有效地加以运用，得到了甲方的高度好评。(5)信息反馈处理机制设置原则5.1信息源全面丰富；2信息搜集科学有效；3信息通道畅通；4信息反馈及时到位。综上所述，我们相信以我公司先进的发