《高效能团队模式 支持软件快速交付的组织架构》读书笔记思维导图

《高效能团队模式支持软件快速交付的组织架构》最新版读书笔记，下载可以直接修改思维导图PPT模板团队组织结构设计模式软件负荷定律认知康威边界思维价值方式架构软件架构技术目标类型本书关键字分析思维导图01内容简介推荐语第Ⅱ部分围绕工作流设计团队拓扑中文版推荐序第Ⅰ部分团队即交付第Ⅲ部分改进团队交互来促进创新和快速交...目录030502040607专业术语致谢推荐阅读目录0908内容摘要高效能软件开发团队是任何组织能够持续交付价值的关键。本书主要介绍了高效能团队模式——团队拓扑，为组织设计和团队交互提供了一种实用的、分步的、适应性的模型，将团队视为交付的基础，团队结构和沟通路径能够随着技术和组织成熟度的发展而演变。在本书中，IT顾问MatthewSkelton和ManuelPais为读者展示了软件组织设计方面的重大进展。通过行业案例和专项研究，他们设计了一种良好定义的团队间交互和关联方式，这有助于软件架构更清晰、更持续，并将团队间的问题转化为有价值信号，为自治团队提供指导。内容简介团队拓扑提供了四类基本的团队类型——流动式团队、平台团队、赋能团队和复杂子系统团队，以及三种团队核心交互模式——协作模式、服务模式和促进模式。中文版推荐序设计系统的组织由于受到约束，这些设计往往是组织内部沟通结构的副本。推荐语JamesLewis突发奇想地提出应用“逆康威定律”，也就是说组织要根据他们想得到的软件架构来设计团队结构，而不是期望团队盲从一个被设计好的团队结构。第Ⅰ部分团队即交付每个组织都存在不止一种而是三种组织结构。第1章组织结构的陷阱第3章团队优先的思维方式第2章康威定律为何如此重要第Ⅰ部分团队即交付组织的沟通结构团队拓扑：一种全新的团队思维方式康威定律的复苏认知负荷和瓶颈总结：重新思考团队的结构、目标和交互方式12345第1章组织结构的陷阱理解并使用康威定律逆康威定律有利于团队协作流程的软件架构组织设计依赖于技术专家第2章康威定律为何如此重要限制非必要沟通总结：康威定律对于有效的技术团队设计至关...小心那些流于表面的康威定律第2章康威定律为何如此重要让小而美的长期团队成为标准良好设计的边界可以最小化认知负荷设计“团队API”和促进团队交互警告：工程实践是基础总结：控制团队认知负荷并促进团队交互来实...12345第3章团队优先的思维方式第Ⅱ部分围绕工作流设计团队拓扑1.官方架构（组织结构图），促进合规性。第4章静态团队拓扑第6章选择团队优先的边界策略第5章四类基本团队拓扑第Ⅱ部分围绕工作流设计团队拓扑团队反模式为变更的流动而设计DevOps和DevOps拓扑成功的团队模式第4章静态团队拓扑选择团队拓扑需要考虑的因素总结：根据现状选择团队拓扑并持续演进使用DevOps拓扑促进组织发展第4章静态团队拓扑流动式团队赋能团队复杂子系统团队平台团队第5章四类基本团队拓扑避免变更流程中的团队竖井一个优秀的平台应该“够用就好”将常见的团队类型转换为基本团队拓扑总结：采用松耦合、模块化的四类特定团队类...第5章四类基本团队拓扑软件职责和边界中的团队优先方法不可见的单体和耦合软件边界或“破裂面”一个来自生产制造的真实案例总结：根据团队认知负荷来确定软件边界12345第6章选择团队优先的边界策略第Ⅲ部分改进团队交互来促进创新和快速交...2.非正式架构，个体间的“影响范围”。第7章团队交互模式结论下一代数字化运营模型第8章根据组织感知进化团队结构第Ⅲ部分改进团队交互来促进创新和快速交...良好定义的交互模式是高效能团队的关键团队交互的三种核心模式每种交互模式下团队的行为特征选择合适的团队交互模式第7章团队交互模式选择基本团队结构总结：三种良好定义的团队交互模式选择团队交互模式来降低不确定性并增加流动...第7章团队交互模式什么样的团队交互是合适的加速新实践的落地和学习团队拓扑结构的不断演进组合团队拓扑追求更高效第8章根据组织感知进化团队结构团队拓扑演进的触发器总结：持续进化团队拓扑自组织设计与开发第8章根据组织感知进化团队结构四类团队类型和三种交互模式团队优先思维方式：认知负荷、团队API、...康威定律的策略应用进化组织设计以提升适应性和感知团队拓扑并非IT效能的全部下一步：如何上手团队拓扑010302040506结论下一代数字化运营模型专业术语3.价值创造架构，工作是如何在个人间和团队间完成的。推荐阅读系统思维更加专注于全局优化，