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千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐执行力励志故事执行力励志故事

执行力是一门知识，任何一名领导都需要把握这门知识，执行力也是建立领导威信的必由之路。

下面是给大家收拾的执行力励志故事，供大家参阅!执行力励志故事1加利福尼亚高校的学者曾做过这样一个试验：把6只猴子分离关在三间空房子里面，每间两只，房子里分离放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。

第一间房子的食物放在地上，其次间房子的食物分离多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。

数日后，他们发觉第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，惟独其次间房子的两只猴子活得好好的。

本来，第一间房里的猴子一进房就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。

第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。

惟独其次间房子的两只猴子先按各自的本领取食，最后随着悬挂食物高度的增强，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。

这样，天天依然取得足够的食物。

点评：用人机制保障执行，用好人才干做好事。

假如岗位难度过低，体现不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至残杀，犹如第一间房子里的两只猴子;而岗位的难度太大，

画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。

惟独岗位难易适当，并设立段位考核机制，如同其次间房子里的食物，才干真正提升。

执行力励志故事2一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了;如果木桶的顶端差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。

用这种效应来看企业也是如此。

现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安的，而是这个企业的每一个员工都要“精。

由于人是一种替代品，如果每个人的能力、素养都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势!因此，一些竞争激烈或高科技的企业必需把人力资源作为头等事件，作整体性的规划，要塑“专家型的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。

点评：执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必需要不断增加员工的素养。

执行力励志故事3有一个农民一早起来，告知妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发觉耕耘机没有油了;原本决定立即要去加油的，骤然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去。

经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火;正值要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来

回回跑了几趟，这个农民从早上向来到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很明显，最后他什么事也没有做好。

点评：做好目标设定、方案和预算是执行的基

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