2023年-创业策划示范稿-167

第页2023创业筹划创业筹划模板合集十篇

创业筹划篇1

一、活动名称:招新.

二、活动目的及意义:丰富学校社团活动,加强校内与社会的联系,让广阔学生更早的走向社会,同时也响应学校号召,让校内走向社会化.高校生创业协会即将迎来新一届的有生力气之际,希望在为协会今后的开展注入新的活力,增加协会开展的动力的同时,通过扩大招新活动的规模,主动争取与社会的互动来提高高校生的社会实践实力.

三、活动时间:20xx年9月20,21,29日.

四、活动地点:校内主干道.

五、举办单位:高校生创业协会.

六、参加人员:xxx,xxxx,xxx.

七、活动内容:

1.活动前期打算工作:制作黑板报,对协会的历史与开展,性质与部门职能的介绍.制作宣扬单和报名表格.芬为面试官.焦稳,赵鹏,汪凯负责会场秩序.卫楚为总指挥.

5．理事会会议.协商面试的最终结果,人员确实定.协会招新工作结束.

九．经费预算:

1．会旗50元.

2．照片8元.

3．彩带10元.

4．宣扬单、报名表30元.

创业筹划篇2

一、创业背景

溜冰是一项强身健体，放松身心的休闲活动，是能大大丰富我们课余生活的消遣工程。从目前高校的实际状况看，我们觉察学生的课余活动是相对单调乏味的，除了那些一般的篮球场，足球场和简陋的露天乒乓球场外，确实还应当供给一些为广阔师生效劳的课余休闲消遣场所。我们以顾客需求为导向，安排在还高校校内旁边开办一家旱冰场，依据在肯定范围内的市场调查结果的分析，这个安排是可行的。

因此我们做了一次关于开办旱冰场的市场调查结果显示，有60%的同学特别喜爱或喜爱这项运动，但是，在学校旁边没有一家旱冰场，所以只能是在校内的篮球场溜冰。此外，调查结果还显示有85%的同学赞成在校内开办一家旱冰场。年轻人喜爱挑战自我溜冰活动盛行，现在的高校生时间许多，有些人会觉得很无聊，溜冰可以让他们打发无聊的时间，重新树立自信念，现在的电脑用户比拟多，每天呆在寝室里不怎么注意户外运动，我们可以借此来给他们找回自信念，由此看来，我们的客源市场是特别大的，而且本着高质量，人性化效劳的原那么，可进一步开发更广阔的潜在市场，前景比拟乐观。

二、竞争优势

现在溜冰已成为越来越多高校生宠爱的运动。而在天津商业高校校内旁边并没有旱冰场。

本溜冰场的优势是：

〔1〕溜冰场较大，满意顾客的需求，信任会成为广阔挚友的宠爱。

〔2〕效劳周到场地明确不会让初学者失去场地。

〔3〕年轻人喜爱挑战，而溜冰越来越流行，而且成为众多情侣宠爱的工程。因此本溜冰场潜力巨大。

〔4〕主要效劳对象为高校生，人员较为简洁。

三、宗旨和目标

本溜冰场将以最大的努力满意顾客的要求，供给最周到的效劳，使玩者强身健体，放松自我。

四、对于溜冰场的详细规划：

1、选址问题。溜冰场在我们天津商业高校校门口的桥底下，缘由有二：一、在高校城旁边，离高校生较近，满意高校生来多懒散的心理也可成为商业高校的风景区之一；二、地价廉价，而且场地够大，适合用来建立一个溜冰场。

2、市场定位。由于大家主要是因为外面的旱冰场人员太杂而不去或很少去，但外来人员的流入是不行避开的，而旱冰场仍以天津商业高校的校内学生，教职工及其子女，和周边一些的学生以及城西安置小区的儿童为主流市场。

3、整体布局。溜冰场面积大约700平方米。地板用棕色的木质地板条铺设，墙壁饰以简洁的溜冰动作画面。吊顶，以滑冰区的天花板中心为圆心，4米为半径画圆，将此区域用玻璃吊顶呈圆拱状，在下方配一盏旋转彩色射灯，四周再安装一些七彩射灯，造成一种梦幻的灯光效应，留意，灯光不应太亮或太暗，而且跟随音乐的劲暴与柔软可变换。冰场的护栏用不锈钢做，在场地内有供滑冰者休息的简易看台，此外在左方的滑冰区还有一段波浪型滑坡设计，供滑冰高手运用或表演，我们会在入口处用明显的标记牌指明。

登记处〔领鞋以及还鞋处〕设在离门口3米的位置，为封闭的房子，顾客可以一进门就登记，而且封闭式可以使整体看起来很整齐，不凌乱。登记领鞋后，顾客就可以进入右方的换鞋区，我们在这里设有二十个座位，和十五米鞋架，为顾客供给了充分的便利。由换鞋区往里走就是洗手间了，设计为两个完全封闭式，男女分开，门板装饰与地板相同。在登记处，这是对外效劳的窗口，效劳看法要好，效劳速度要快，给每双鞋编号，不要取错鞋或登记错误。对于洗手间这个附带效劳设施，我们不能无视它，应当做到干净，无异味。

在设备方面，我们打算的冰鞋数量〔男女80双〕：一、女鞋，一般型35，2双；38，7双；36和37各10双；单轮型35-38各两双。

二、男鞋，一般型39，4双；40，8双；41-43各7双；单轮型39-43各两双。

这样，我们就能从全方位供给顾客所需的冰鞋，令他们满足。

内部管理。主要表达在人员和时间的管理。经过商议后，我们确定雇佣总人数为2人。一人负责领鞋和还鞋；一人负责吧台和点歌效劳。效劳人员应具补位的思想，发挥团队精神，将我们的效劳做到最好。

五、促销策略

1、产品策略：

效劳区——这是我们的特色效劳之处，如下图，在滑冰区以外的左上角，其形态为四分之一圆弧，各延长2米，靠墙做饮料柜，围栏的外面有十二个凳子，这样充分利用了空间，而且使外观不至于呆板。吧台效劳包括碳酸饮料，果汁等简洁的饮料和零食，点心，种类不用太多，但能够满意顾客的一般需求。在饮料和零食的定价方面，我们应当适中，参考工程消费水平定价。在溜冰者溜累了以后，也可以进入效劳区，享受效劳。其他顾客可以在吧台处购置饮料和零食到桌椅区或干脆在吧台外部享用。点歌台可以设计为投币点歌式，顾客可以在吧台处用现金换取点歌币。也就是说我们实行的是一种令顾客DIY的效劳，削减了我们的员工数量，但同时不降低质量，就像麦当劳肯德基那样。

2、价格策略：

收费：依据调查分析，每月情愿支付的消遣费用在50元以下的占50%，50到100元的占30%，100元以上的仅占20%，考虑到经济条件这一因素，我们实行按人数计价的方式，5元/人此外，凭以上学生证或身份证可办理睬员卡，面值30元，可以滑8次，即买六送二，此卡可以一卡多用，运用一次就划掉一次，直到全部用完。周末抽取幸运星，每晚三名，嘉奖为免费滑冰一次。

总结：

由于生活费多由父母供给，所以多数的学生在消费时还是较为理性，同时在有质量保证的前提下，消费行为受价格主导成分较多。也不解除生活条件较好，生活讲档次和品位的。

六、效劳运营

主要以高校生为主要效劳对象，鞋子有单排双排之分对于初学者我们可以建议运用双排的鞋子。

经营理念

顾客是溜冰场的生命，我们会主动听取顾客的反响，并不断完善效劳。

财政预算

溜冰鞋5000元-6000元左右；场地装修1万-2万左右；音响等灯光设施3000元；座椅500元；流淌资金5000元；人员工资20xx元；其他费用。

预期效益：每天溜冰的人数平均为30人到50人左右，那么一天的营业额为150元到250元之间，除去一天的本钱预料，10个月可收回本钱。

七、总结

本溜冰场确定开在天津商业高校的校门口，这里是高校生聚集的地方，并且潜力巨大，而且一次性投资，便利，前途广袤。

创业筹划篇3

一、活动意义

为仔细贯彻“创业带动就业〞战略，激发高校生创业热忱，营造我校高校生创新创业气氛，引导同学们树立创新创业志向，多形式地为有创新意识和创业实力的学生供给实践训练平台，举办本次创业大赛。

大赛导师和评委团由具有丰富教化阅历和创业实践阅历的老师和专家组成，参赛选手在呈现自我的同时，还可以得到老师全面地指导，进一步深化创业认知，增加创业志气、信念和实力，为实现自己的创业梦想奠定良好的根底。

二、活动主题

“激情创业成就梦想〞

三、活动组织单位及人员任务分工

1、组委会

组长：张飞副组长：靳秀荣王平平耿世雄

成员单位：招生就业处团委经济与管理学院

2、活动时间和任务分工

XX年10月20日—XX年12月11日

赛程

时间

负责单位

报名

10月20日—11月9日

校团委、各学院

初选

11月10日—15日

校团委、各学院

培训阶段

11月16日—19日

招生就业处、经管学院

初赛

11月25日

招生就业处、经管学院

决赛

12月8日

招生就业处、校团委、经管学院

颁奖仪式

12月11日

招生就业处、校团委、经管学院

四、报名事宜

(一)报名对象：我校高校生(包括：本科生、探讨生)均可报名参与。

(二)报名方式：

1、学院举荐：由学院组织举荐参赛队伍(每队3-5人)，要求各学院选送不少于2支队伍。

2、自主报名：高校生可自由组队(每队3-5人)，无专业限制，到作品第一负责人所在院系报名。

(三)报名材料：

1、参赛队伍选手报名表电子版1份。

2、?创业安排书?，每队需提交纸质版一份，电子版1份。

以上材料交所在学院，电子版最终由学院汇总，以邮件名为“×××学院创业大赛材料〞发到

(四)报名时间：10月20—11月9日

五、赛事支配

(一)初选：(11月10日—15日)

依据报名选手递交的创业安排书，从创新意识、经营思路、商业模式等方面对小组进行初选。初选合格的队伍通知参与大赛培训。

(二)培训：(11月16日—19日)

聘请有实际创业阅历的公司CEO或专家对选手进行一次创业政策和创业形式等方面的集中培训。

(三)初赛：(11月25日)

初赛主要是创业安排书评分，通过初赛选拔12支队伍进入决赛。

(四)决赛：(12月8日)

决赛主要是陈述和问辩(515分钟)，通过决赛决出：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖6名。

奖金分别为:一等奖1000元，二等奖800元，三等奖500元，优秀奖300元。

主办：招生就业处校团委

承办：经济与管理学院

创业筹划篇4

1.执行总结

创意背景和工程简介

随着社会的开展，人们的生活节奏越来越快。尤其是对于上班族来说，能每天吃上簇新的蔬菜水果等农产品，已成了一种奢侈的追求。他们白天辛苦的上班，晚上回到家却苦于无处买到簇新的水果蔬菜等农产品；更多的时候，他们是没有时间和精力去很远的菜市场或者超市去购置蔬菜水果等农产品。再者，现在食品平安很令人担忧，市场上的蔬菜水果等农产品品质良莠不齐，没有统一的管理与标准。在这样的背景下，我们团队经过调查与分析，确定在一些大型的社区或者社区开一家蔬菜水果等农副产品专卖店。店里的蔬菜水果等产品干脆从郊区有机农场进货，然后干脆销售，省去中间环节，争取让市民吃上放心菜和廉价菜。但这前提条件是，蔬菜水果店所在的城市郊区肯定要能刚好供给簇新蔬菜水果等农副产品，且供给的产品簇新无污染。当然，诸如香菇干等干货等食品那么无此要求，可以和一些工厂寻求合作。

市场描述和利益来源

蔬菜水果等农产品是人们生活的必需品，所以市场比拟稳定和平安。在启动资金方面，主要是店面租赁和装修以及产品购置和以后产品的不断更新。前期主要是店面的租赁费用和进货的费用，也许须要90至100万：租店面50万左右，装修5万左右，宣扬5万左右，进货30万左右。起先货品品种可能较少，只有常见品种，但随着利润的增加会不断增加。

预料投资运营以后，只要选址适宜，购置需求量大，供货商供货足够且团队管理良好，很快就会有收益。主要的收益来源是所卖产品中间的差价和效劳〔如送货上门〕。预料能在运营良好的状况下，半年到一年的时间收回前期投资费用。目前的经济状况可以保证店面正常运营，正式运营以后假设不能马上收益，须要贷款。

市场竞争分析

对于此类工程，主要的竞争来源是菜市场和超市。竞争优势是我们比他们便捷且产品品质牢靠簇新，供给的效劳也更全面。劣势是他们的产品比我们丰富，选择性余地大且有强大的后盾支持运营。所以我们要在盈利以后不断扩大店面和营业范围，争取做到全面而优秀。在肯定的时机考虑开分店和网店并进驻超市和菜市场，形成统一的局面。让顾客不管在哪里，都能买到我们的产品。便利的时候可以去菜市场或者超市渐渐选择，紧急的时候，在家门口或者网上就能买到想要的产品。

团队概述

我们的创业团队一共有四个人组成。分别是A、B、C和D。四个人都能吃苦耐劳且细致仔细，都能供给肯定的资金和力气。关于分工问题，四个人的实力也各有所长，A和B擅长谈判和管理；C擅长沟通和营销；D细致公正。所以依据各人实力，支配A和B负责供货、物流和业务拓展；C负责店面打理、销售和售后；D负责资金管理，同时协助C工作。我们会常常召开会议，保持团队的默契和刚好了解多方动态。遇见分歧会协商解决，必要时适时引进第三份参加管理

2.产业背景和公司概述

产业背景和市场需求

农副产品在人们的日常生活中必不行少，俗话说“民以食为天〞。所以说，农副产品销售是恒久不会凋落的产业。现在，许多农村开展科技农业，城市郊区也开展以农场为主的多向性农业，为我们供给了全面丰富的供货渠道。而城市的住户每天都要消耗大量的农副产品，对于此类产品的质量和与此有关的效劳，他们的要求也越来越高。所以说，对于人口密集的城市社区来说，便捷的农副产品供给显得尤为重要。而许多时候，忙绿的城市人想吃上一顿丰富的饭菜，要走很远的路去购置原材料。现在，我们把簇新而廉价的原材料搬到社区门口，让他们不会再为一根葱而多走一里路。

公司概述

公司的经营形式是直营和专卖的形式，并且注册商标，以标准管理。经营范围主要有蔬菜，水果，粮油、蛋奶、肉类和干货〔如粉丝，香菇干〕等住户日常饮食必需品。所涉及的效劳有店类干脆销售，送货上门、高级蔬菜水果订购〔如水果礼盒〕、簇新奶制品订购等。店类直营满意顾客平常一般需求；送货上门满意行动不便或者来不及到店类选购的顾客的需求；特殊定制为满意局部顾客的特别需求；簇新奶制品定制那么为顾客刚好喝上簇新健康奶而供给便利。

进入市场策略

进入市场之前，我们会选择好地点并作针对性的市场调查，然后作适当的宣扬和营业的前期打算，即在社区门口搭流淌帐篷试营业看不同地方的销售业绩。依据销售业绩、住户的反响状况和市场调查的结果确定地点。正式营业后，以广告单和一系列的促销活动来做宣扬。促销活动主要有免费送会员卡和菜上门。并派工作人员到住户家中宣扬，告知他们会员卡在肯定的日期买菜会有实惠，里面的积分累积到肯定程度可以兑换现金和蔬菜。其他的促销手段还有买菜送葱蒜等调味蔬菜、以积分换送菜上门的效劳、子女为父母办理特别会员卡买菜实惠并定期送货上门等活动。

当市场稳定以后，我们会在已有的店面效劳范围之上，向四周扩散。并扩大店面范围，增加经营品种，提升实惠力度。适当时机增开分店和网上店铺。

3.市场调查和分析

市场调查状况

我们选择调查范围的条件是：一个城市的不同地段、人口在一万人以上〔约为20xx户〕，且该社区的大门离菜市场在1000米以上。然后向在社区内长期居住的住户作了调查。通过调查，我们觉察，常常在外面或者单位吃饭的住户只有2%，也就是说常常在家里做饭吃的住户占了98%；常常为买菜不便利而苦恼的住户占了75%；为市场上的农产品不放心的住户占了56%；可以接受送菜上门的住户占了89%；常常去菜市场或者路边小摊买菜的住户有90%，常常去超市卖菜的住户有30%；家里有孤寡老人或者行动不便的人员的占了20%。在“购置蔬菜等农产品时，最在意什么问题〞的调查中，60%的住户选择了“品质〞，86%的住户选择了“价格〞，85%的住户选择了“便捷〞，76%的住户选择了“品种〞。通过分析数据得出，社区住户须要一个可以供给便捷、平安、廉价的蔬菜等农产品便利店。

目标市场概况

主要的目标市场顾客有一般社区住户、特别白领阶级、饭店、行动不变的住户等。、饭店、一般社区住户一般每天都有买菜的需求；特别白领阶级、行动不变的住户一个星期至少有3次以上的买菜需求。他们对于所买农产品的要求各不相同，但总结起来，主要是品质好，价格低，便利买。这正是我们店的总者与开展要求。

市场容量较大，在将来都不会缩小。只会有越来越好的趋势。市场需求在我们效劳的范围内，至少占五分之三，也就是说，我们可以效劳所在范围五分之三的住户。其他五分之二分流到菜市场和超市等地方。这个市场的另一个优势是目前此类的商店几乎没有，已有的也是管理不太标准、小本经营的家庭式店铺。

市场份额和销售额

估计的市场份额我们能占到效劳区域的五分之三。销售额以效劳区域20xx户为例，我们能效劳到其中1300户左右。假定每户人家每天在农产品方面的平均消费为20元，一共是26000元。除去本钱和其他等因素20000元，每天也许净赚6000元。

市场开展和走势

任何一个地方进行农产品生产和营销都应依据本地气候、资源、区位、市场和消费群体来确定，销售者应留意驾驭瓜菜等农产品旺季和淡季价格差异的客观规律，尽量主动销售早熟或反季节品种，蓄意制造“时间差〞，使产品上市时间提前或推迟，适时卖上好价钱。

还有要学会市场细划来销售农产品。如我们把城市家庭消费分为3个阶层：一是工薪消费阶层，二是年轻白领族和高薪退休阶层，三是小康阶层。这三阶层所消费的农产品就完全不一样：工薪消费阶层主要消费一般的农产品，追求廉价与实惠；年轻白领族和高薪退休阶层，消费一般以上的农产品，追求产品的养分与外观，比拟喜爱干净的农

产品，如大棚种植的反季节时令农产品等；小康阶层消费要求比拟高，多追求高档、独特、保健和愉悦等功用，如茶树菇、乌骨鸡等农产品。

此外还要产品品牌化、绿色化。品牌作用不仅仅表现在产品识别上，更重要的是将产品质量、市场信誉传导给顾客，给顾客以信念和市场影响力，在给顾客物质享受的同时，带给顾客肯定的精神享受。农产品绿色化营销策略是随着当前农产品环境污染和人民生恬水平提高而产生的。目前，顾客日益重视食品平安，对消费无公害农产品、绿色食品已成为一种趋势。为此，我们要把握机遇，开展农产品的绿色营销。

创业筹划篇5

为进一步提高我校五年制高职电子商务专业学生的实践实力和创业实力，熬炼学生在电子商务真实环境下的网络营销实力，经系部探讨确定举办电子商务专业网上创业技能大赛，现将有关竞赛事项通知如下：

一、参赛对象

我系电子商务专业各年级在校生

二、参赛方法

依据学生网店建设、网店销售额等方面综合评定。

网上创业大赛成果以网店为单位统计〔1人1店〕，全部参赛选手只要在大赛规定的成果统计截止日期〔20xx年5月31日〕前完成相应的竞赛内容即可。

三、竞赛时间

20xx年5月15日——5月31日

四、竞赛平台

淘宝网〔〕。

五、竞赛内容

参赛学生在淘宝网独立开设网店或自建网店，进行网店设计、装修、维护与推广；进行网上营销、促销、售后效劳，完成交易评价，实现预定销售目标；制作网店筹划书。要求：网店销售商品必需遵守淘宝网经营规那么，严禁发布非法、违禁物品。

1.确立网店经营主题、建立网店商品分类

〔1〕参赛选手需依据自己经营实力和商品进货渠道，确立网店经营主题。

〔2〕围绕选定主题选择相关的产品组建网店并且设立相对应的商品分类。

〔3〕提示各参赛选手应注意突出网店的经营主题和特色，避开创立综合类、百货类网店。

2.网店信息管理

〔1〕参赛选手须根据竞赛要求，完整真实的添加商品根本信息、维护店铺介绍、促销信息等内容。

〔2〕各网店经营者必需真实发布配送及支付等相关效劳公告。

3.网店页面美化

〔1〕参赛网店可以运用淘宝网、拍拍网供给的网店模板，也可以自行制作特性化网店页面。

〔2〕提示参赛选手关注自制的页面设计质量、链接速度及精确性。

〔3〕各网店页面的内容不得包含中国法律明确禁止的内容、虚假的促销信息及效劳承诺，凡网店内容涉及违法和侵权行为的，由此引发的一切后果由参赛选手自己担当。

4.网络营销

〔1〕参赛选手依据自己网店主题、所售商品特点及适应人群自主拟定线上线下市场推广方案及安排。

〔2〕参赛选手应定期对所开展的营销活动或市场推广活动的效果进行评估、总结。

5.网店运营效劳工作

参赛选手刚好查看订单状态，刚好做出真实、负责任的回应，并解答客户的各种询问和疑问，做好售前、售中、售后效劳工作。

六、评分规那么

1.网店建设〔20分〕。

店铺LOGO〔2分〕；店招〔3分〕；促销广告〔3分〕；商品分类〔2分〕；

2.客户效劳：〔6分〕

通过阿里旺旺刚好与客户沟通，并供给优质的售后效劳。要求参赛选手在与消费者或客户沟通时，根据?电子商务营销类就业实力与岗位实践实习实训手册?的要求：诚信待客、留意语言艺术及沟通技巧

3.信用评价〔2分〕

依据好评率凹凸计分，好评率100%得2分，90%-99%得1分。90%以下不得分。

4.经营业绩〔60分〕

在竞赛截止日期前，以胜利交易订单、双方完成评价且无退货为准，凡淘宝评价不计分的销售额不统计在内。

5.网店筹划书〔10分〕：决赛选手提交网上创业筹划书一份。说明：严禁虚假交易，一经查实取消参赛资格。

七、奖项设置

学生设置一、二、三等奖，其中一等奖为参赛总人数的10%，二等奖为参赛总人数的20%，三等奖为参赛总人数的30%；对获一、二、三等奖学生的指导老师颁发指导老师奖。

创业筹划篇6

创业协会开展筹划书

城建职业学院

创业协会

发

展

策

划

书

创业协会二〇一三年六月四日

书目

第一章协会简介………03

一、机构设置……………04

二、部门职责……………05

其次章协会招新………11

一、前期宣扬………………11

二、干事会员选拔…………11

第三章协会安排………12

一、协会根本活动…………12

二、参谋团人才安排………13

第四章协会新貌………15

一、创新制度………………15

二、新的努力………………15

三、新的价值观……………16

四、协会开展目标…………16

第五章总结……………17

第一章协会简介

协会成立于二零零九年，全称“广州城建职业学院创业协会〞，简称“创协〞。

协会的成立时间较短，在开展中遇到了一些难题：

1.缺少指导老师：匆忙成立，没有老师指导协会运营受阻。

2.执行实力差：许多活动筹划出来，但是没有充分实施。

3.活动较少：协会主办的活动少，与其他协会联谊有所欠缺，导致

协会内部凝合力不够。

4.组织结构失衡：各部门职责设置不太明确，部门定位片面，导致

个别部门特殊忙，个别部门闲置。

针对以上问题，引导我们做出筹划书，有效解决以上问题。

协会宗旨：“效劳学生，引导自主创业〞。

口号：“励志照亮人生，创业变更命运。〞〔棋元〕

采纳学院＋公司＋协会相结合的开展模式，充分利用协会组织的自主性、互助性，共同开展。

学院＋公司＋协会简介：

1、学院，任何一个协会的开展都离不开学校的指导老师的指导。我们协会同样如此，只有在学院老师的亲切的关心下我们才能在学院站

稳开展。

2、公司，我们要想生存就离不开公司。依据改革后的部门，市场部和宣扬信息部的业务主要覆盖于：1.协会活动的赞助；2.经营协会“依家淘〞：的开展运营及维护。并且我们主动的致力于成立工作小组，自己接单自己找干部〔只要是我们的会员〕。例如：广告设计工作小组、网上营销工作小组、商家宣扬工作小组等等。所以我们须要为目标不断的努力的同时，离不开公司的支持。

3、协会，我们协会就是公司学生之间的平台，学院与学生的其次学堂的桥梁。所以，学院+公司+协会缺一不行。〔水福〕

一、机构设置

附：第一条本协会设立的常规部门：市场部、行政部、企划部、宣扬信息部、秘书部。

其次条本协会设有会长1名、副会长两名、其他各部部长各1名、副部长两名、每个部门干事6——12名。〔苏宋〕

二、部门职责

理事会：监督机构。是监督会长的机构，也是协会的骨干沟通机构。副会长2担当负责人。

参谋团：独立于任何部门，为协会提出建设性看法，帮助解决各

种问题，与我们相互沟通，相互合作，互惠共赢。

会长：

1.定期向学院、指导老师、社联汇报协会的工作状况，虚心接受指导

老师的指导与帮助；负责召开协会全体会议、驾驭各部门的运作状况，并作相应的协调工作。

2.全面主持协会的工作，明确各部门的职责和任务分工，全权监督协

会各种大型活动。

3.对内与各部门保持沟通联系。对外要宣扬本协会，并带着本协会干

部去吸取其他协会或其他高校兄弟协会的阅历教训，以此来促进协会的完善和开展。

4.团结协会的各部门、各成员，刚好觉察、解决存在的问题和工作矛

盾，加强协会的凝合力，以利于工作的顺当且有效的开展。

5.确立协会各项规章制度。其内容从指导老师、协会干部、协会会

员等诸多方面入手。实现协会管理过程中有章可循、有法可依。

创业筹划篇7

一、火锅店概况

１．本店属于餐饮效劳行业，名称为自助火锅店，是合伙合资企业。主要经营：狗，羊，鸡，鸭，鱼等等火锅；副营的食品有：海鲜，卤肉，卤菜等等。

２．自助火锅店位于华宁路商业步行街，开创期是一家中档火锅店，将来将逐步开展成为品牌连锁店。

３．都市快餐店的全部者是合股者三人，厨师一名，效劳员一名，二人均有3年的餐饮工作阅历，以我们的才智、才能和对事业的一颗执着的心，肯定会在本行业内独领风骚。

４．本店需创业资金8万元左右，其中2万多元已筹集到位，剩下6万元向银行贷款。

二、经营目标

1．由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特殊是本店刚开业，想要翻开市场，必需要在效劳质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满意消费者的不同需求。短期目标是在华宁路商业步行街站稳脚跟，1年内收回本钱。

2．本店将在2年内增设2家分店，逐步开展成为一家经济实力雄厚并有肯定市场占有率的火锅连锁店，在众多火锅品牌中闯出一片天地，并将成为餐饮行业的知名品牌。

三、市场分析

1．客源：自助火锅店的目标顾客有到华宁路商业步行街购物消遣的一般消费者，约占50%；旁边的酒店，宾馆；消遣场所；商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量足够，消费水平中低档。

2．竞争对手：

自助火锅店旁边共有4家主要竞争对手，其中有门面的2家，其它2家为地摊式的大排挡。这4家店经营期均在1年左右的时间。前面2家餐店，价格较贵，客源泉稀疏。另外2家大排挡卫生状况较差，效劳质量较差，就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家餐店现有的弊端，推出“物美价廉；效劳至上〞等营销策略，力争在剧烈的市场竞争中占有一席之地。

四、经营安排

1．火锅店主要是面对群众，因此菜价不太高，属中低价位。

2.考虑到时间及人员方面不够；本店短暂的经营时间以晚上为主。

3．开业期间本店实行实惠活动；送出实惠卡，凡再次光临本店的顾客；本店将实施打折实惠。

4．随时打算开发新产品，以适应市场的改变与需求，如本年度设立目标是：“打造自己的品牌；推出主打火锅〞。

5．经营时间：下午4点到晚上2左右。

6．对于以上安排，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在卫生、效劳、价格、养分等方面下协夫，争取获得更多的客源。

五、人事安排

1．本店开业前期，初步安排招收多少名全日制雇员〔包括多少名厨师〕，多少名临时雇员〔含厨师〕详细内容如下：

1〕通过劳务市场聘请本市户口的，有肯定工作阅历，有良好的职业道德，年龄在20-30岁之间，有意参加餐饮行业者。

应聘者特?招用职工登记表?并附入个人资料来本店面试。

2〕经面试，笔试，体检合格者，与其签订劳动合同〔含试用期〕。

2．为了提高效劳人员整体素养，被聘请上岗的人员都须要接受2个月的培训，详细内容如下：

1〕制定培训安排，确定培训目的，制定评估方法。

2〕实施培训安排，贯彻学习?劳动纪律?和各种规章制度。

3〕考核上岗，对于不合格者赐予停职学习，扣除20%工资，直至合格为止。假设3次考试及不合格者，扣除当月全部工资和福利。

六、销售安排

1．开业前进行一系列宣扬企业工作，向消费者介绍本店“物美价廉，效劳至上〞的销售策略，还会发放问卷调查表，依据消费者的需求，完善本店的产品和效劳内容。

2．推出会员制，季卡、月卡，从而吸引更多的顾客

七、财务安排

本店内全部帐目状况必需刚好入帐，支出与收入的钱款必需经由会计入帐或记录前方能运用，记帐运用复式记帐法，以科学的方法进行管理，以免帐务混乱，每日的收入应进行刚好清点，全部点菜的菜单及收款的凭据必需保存并一式两份，以便核对及入帐。店内全部的物品属店内的固定资产，不得随意破坏或带走，每月的总收益，除去一切费用，剩下的存入银行；假设经过每月的结算后，收入比安排高，将适度调整工资，以调动大家的工作热忱，如觉察在工作中无故破坏饭店的财产，将从责任人的工资或奖金中扣除。

1〕本店固定资产〔xxxx〕万元

桌椅〔xxxx〕套

营业面积〔xxxx〕平方米

冷冻柜〔xx〕台

灶件假设干

2〕每日流淌资金为多少万元

〔主要用于突发事务以及临时进货〕

3〕对于帐目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样企业的盈亏在帐面上一目了然，就避开了经营管理工作的盲目性。

注：因刚开业，所以在各种开销上要精打细算，但要保证肉类及蔬菜的质量，尽量把价格放低。

八、附录

附录1法律要求

为保证食品卫生，防止商品污染和有害因素对人体的危害，保障人民身体健康，增加人民体质，严格遵守国家，地方有关法规要求详细如下：

一、食品生产经营企业和食品摊贩必需先取得卫生行政部门发放的卫生许可证，方可向工商行政管理部门申请登记，未取得卫生许可证的，不得从事食品生产经营活动。

食品生产经营者不得伪造，土改，出借卫生许可证。

二、食品生产经营过程必需符合以下卫生要求：

〔一〕保持内外环境整齐，实行去除苍蝇老鼠蟑螂和其他有害昆虫及其孳生条件的措施。

〔二〕食品生产经营企业应当有与产品品种，数量相适应的食品原料处理，加工，包装，贮存登厂房式场所。

〔三〕应当有相应的消毒，更衣、盥洗，采兴，照明，通风，防腐，防尘，防蝇，防鼠，洗涤，污水排放，存放垃圾和废弃物的设施。

〔四〕设备介绍和工艺流程应当合理，防止待加工食品与干脆入口食品，原料与成品之间的交叉污染，食品不得接触有毒物，不洁物。〔五〕餐具，饮具和盛放干脆入口食品的容器，运用前必需洗涤，消毒，炊具，用具用后必需洗净保持得洁。

〔六〕贮存，运输和装卸食品的容器包装，工具，设备的条件必需平安，无害，保持清洁，防止食品污染。

〔七〕干脆入口的食品应当有小包装或者运用无毒，清洁的包装材料。

〔八〕食品生产经营人员应当常常保持个人卫生，生产，销售食品是必需将手洗干净，穿戴干净的工作服；销售干脆入口食品时，必需运用售货工具。

〔九〕用水必需符合国家规定的城乡生活饮用水卫生标准。

〔十〕运用的洗涤剂，消毒剂应当对人体平安，无害。

三、禁止生产经营的食品：

〔一〕腐败变质，油脂酸败，霉变，生虫，污秽不洁，混有异物或者其他感官形态异样，可能对人体健康有害的。

〔二〕含有毒、有害物质或者被有害，有毒物质污染，可能对人体有害的。

〔三〕含有致病性寄生虫，微生物或者生物毒素含量超过国家限定标准。

〔四〕未经曾医卫生检验或检验不合格的肉类及其制品。

〔五〕病死，毒死或者死因不说的禽、兽、水产动物等及其物品。

〔六〕容器包装污秽不洁，严峻破损或者运输工具不洁造成污染的。

〔七〕掺假，掺杂，伪造，影响养分卫生的。

〔八〕用非食品原料加工，参加非食品用化学物质的或者将非食品当作食品的。其他不符合食品卫生标准和卫生要求的。

四、按期接受各极卫生部门的食品卫生监督检验。

菜单

自助火锅店地址：深圳市宝安区龙华大浪华宁路商业步行街{即桃圆宾馆对面嘉仪圆科技园旁}

联系：xxxxxxxxxxxx

快餐店的营业时间：下午16：00至晚上2：00左右。

快餐店供给品种：鸡，鸭；狗；羊；鱼；牛肉等等火锅。副营：海鲜；卤肉；卤菜等等。

创业筹划篇8

一、工程描述

1、工程背景

学校旁边主要以学生为主，其每月可支配开销在501—800元之间。购物次数多、数额小的显著群众性消费，和主要消费类型确定商店的规模和经营方向。经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。期中提倡以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者供给更多的选择。商店的设计及选址：以简洁大方为主这样既迎合消费者又节约装修本钱。

近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营工程、经营理念的落后，加上经营本钱居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态—————便利店。

据调查，各学校师生整体消费总体实力较强。在课间对于饮食类产品消耗实力较强，学生每日用于饮料、食品等相关产品的消费在5元左右。因此，为开设校内综合商店供给了较强的消费环境。

2、工程宗旨

〔1〕符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比拟常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。

〔2〕为消费者供给便利――就近的购置条件，可适当考虑送货上门，经营工程要依据四周居民的需求来进行商品配置。

3、工程介绍

经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。期中提倡以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者供给更多的选择。

4、管理队伍

找寻有意向的商家进行商谈合作事宜;到工商部门进行相关的注册;确立商店地址进行装修设计;商店经营、管理人员确实立与培训;配货供给体系的明确。

组织结构：

店长1名：主要负责处理校内综合商店的全部日常事务。

会计1名：负责对商场进行日常的财务结算。

收银员2名：负责收银及送货工作。

理货员6名：负责商店布置、理货工作。期中有2名导购，2名送货、2名理货保管员。

5、配套设施

〔1〕固定设施

天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能到达给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只须要运用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比拟讲究搭配，比拟常见的有白色腻子顶，或者是石膏板

地面——便利店由于营业的时间比拟长，加上其根本都是以销售日常食品为主〔食品的销售占50—60%〕，要求店堂的色调要比拟淡雅明快清爽，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般运用乳白色或是米黄色的地板

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约本钱还可以考虑由企业赞助制作

店前的地面——只要平整，简单搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是干脆运用水泥地面

墙面――为保证店堂的光度，便利店一般运用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，运用广告图来装饰，运用广告图时一般要求运用反光度较高的灯箱片

照明――白色或暖色的色调为主，比拟多的都是运用白色的日光灯管，正常状况下，须要保持10—15平方一根灯管即可使光度符合经营须要

音响――为保证顾客的舒适的购物心理心情，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。

〔2〕经营设备

电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备特地的后台操作系统。

软件――与总部实行连网，各店统一运用软件系统，以便利总部对其进行管理监控，并且总部能依据系统来进行库存管理〔假设是自己开单店侧不须要联网〕

收银台――收银台兼管理人员工作台

货架――以平方数计，每4—4。5平方须要一组货架，一般需20组左右，货架只需运用一般的货架即可

冰柜――因便利店是便利于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜

其他设备――如书报柜，糕点柜，依据经营的工程须要来进行设备的增加

二、产品与效劳

1、商品类别

商品结构：主要为食品，重点做熟食、饮料、饼干、便利面等。这些是高校生平常消耗量最大，最可能到便利店购置，且循环购置的商品。熟食是校内便利店自产，利润较高且销量较大。留意不同季节的食物搭配，并且刚好调整淡季的食物供给量。其次，日常消费品和药品。这些商品学生一般到超市购置，校内便利店经营这些商品主要是为了满意高校生紧急需求。再次，报纸、杂志、文具等，贴近校内文化气氛。校内便利店完全可以取代报刊亭的职能。

品牌选择方面：应充分考虑高校生群体中的个体差异，搭配进货。个体差异有：消费实力差异：学生因家庭经济条件不同，在购置实力上也显示出差异。校内便利店应为同一品种产品配置两种以上品牌，满意追求高档和追求平价两种消费层次学生的需求。

性别差异：男女差异在个人护理用品上特殊突出。年级差异：刚入学的大一新生在日常生活必需品上消费较多，随着年级的上升，人际交往消费增多。同时，还要留意经营知名品牌。顾客在便利店选择过程中，会选择比拟熟识的商品，经营知名品牌可以节约购物时间，也避开给人经营“杂牌〞的劣质感。选择符合高校生消费喜好的品牌。

依据前文分析，高校生的消费喜好是追求簇新、追求时尚、追求品牌、追求特性。因此便利店所卖商品应当大胆购进新品、包装时尚的产品。校内便利店自主开发的'独有产品亦要遵循高校生的消费喜好。同一种商品的品牌不必太多，而是应在经过仔细的市场调查和分析后，将某种商品确定在有限的几个知名品牌。如此可以增加单位产品的订购量，提高选购 议价实力，降低进货本钱。

商品刚好更新换代。便利店的主营商品一般是相对固定的，占经营商品种类的80%，其余的20%用作新商品和配套商品的销售空间，以适应消费者口味的改变和簇新感，这20%的商品是常常变换的。

校内便利店的延长工程中，传统延长中的打印、复印，卡、卡、上网卡、交通卡等，高校生这局部的需求量特别惊人。快递效劳，由于网络购物的标准和流行，高校生快递需求正快速增长。DHL、UPS等大型快递公司在外国都有同便利店合作的阅历。便利店可以成为快递投递、领取的站点。培训报名、旅游效劳，这局部利润较大，是可以尝试的区域。修理雨伞、修理自行车、打起补胎、干洗衣物等，高校生偶有这局部需求，但极少有人经营。供给这类便民措施可以进一步稳固校内便利店的“便利〞形象。

2、效劳策略

营业长度：通常便利店都是24小时营业，但大局部学校有门禁，规定学生必需在晚上某个时刻归校熄灯，不得晚归。校内便利店可依据自身地点〔流淌客源多寡〕，及学校状况〔门禁时间及学生遵守程度〕，在充分视察探讨后确定营业时间。

营业顶峰期：校内便利店的每日顶峰期是每日三餐学生出门吃饭时间，以及夜间宵夜时段;每年的淡季是学生放假的寒暑假期间，只有局部学生在校;每年的顶峰期出现在开学，学生选购 生活用品的时候。

此外，便民效劳会损害利润率，但会提高整体销量和品牌忠诚度，从而提高总和利润，增长无形资产。送货上门效劳。这是校内便利店必需经营的局部。尽管便利店在距离上已经特别短，但很多高校生出于各种缘由，尤其雨每天气时，不情愿出门，却常有紧急需求。因此，许多学校都有开拓学生自己经营的宿舍零食铺，包送货上门业务。但是这些学生经营不成体系，利润低，经营艰苦，而且学生最须要的熟食无法经营。校内便利店有很好的运营系统、熟食产品，假设能够送货上门，必定深受欢送。

网上订货效劳。结合送货上门效劳推出网上订货效劳。初期可以运用QQ等即时闲聊工具一对一地通知销售人员，后期可以拥有自己的订货网站，正规化运作。

无利便民措施。这局部便民措施完全无利，甚至会在某些时间造成肯定损失。但却让校内便利店供给完整的“便利〞效劳的形象深化人心，顾客交口赞扬。例如免费微波炉、ATM取款机等。假设路面宽敞的话，可在门口安装电视机，热门运动赛季免费播放电视节目。

三、市场分析与选址分析

1、市场定位

便利店定位在价格等同于同类超市，宗旨是“便利至上〞。效劳时间长，效劳效果好，效劳更加的便利，在价格上也与同类超市保持相同的价格。便利店的效劳宗旨也是以便利、快捷、便利为主。

2、目标市场

校内便利店瞄准的是高校生〔及局部教职员工〕的现实购置力，作为校内营销的一级市场，同在校高校生有着干脆的接触和联系。应当结合便利店优势、高校生消费特点和校内传播模式，选择适合的营销方式，供给令人满足的商品和效劳，最大限度地实现利润收入。

3、选址分析

靠近学生生活区。便利店辐射范围约为500米，因此便利店方圆500米范围内至少应有2500—3000个商圈人口。生活区是学生聚集的地方，局部学生可能因为课业繁忙，或出于习惯到接近的便利店购物。有些学校学生宿舍是集中的，校内便利店选址很轻松;有些学校校区较老，没有长期规划，学生宿舍是分散的，校内便利店就必需通过市场调研，确保店址旁边有3000人左右的市场容量。

避开校内超市和便利店饱和区域。局部学校有定位于学生的校内超市，虽然面积比不上大卖场，但品种、价格均比便利店有优势;同时，做好市场调查，避开其他便利店的辐射商圈。有肯定量的流淌人群。便利店商圈小，而交叉性布点的状况比拟一般，在稳定性顾客被瓜分之后，必需要有肯定量的流淌顾客群的支持。可选择车流淌线较多的地方，并运用醒目的店面设计。

便利店每月的租金要在一天的销售额内。校内便利店可能在学生寒暑假期间出现淡季，所以在对每日销售额的测算上，应平均视之。限制密集程度。从国外便利店的开展实践看，每2500—4000人就拥有一家便利店，这样可使消费者在2—7分钟到达。同时，便利连锁公司一般是在两到三年内规模到达170家左右的时候起先盈利。因此，对定位于校内市场的便利店，实行连锁形式，肯定程度的密集开店是必要的。便利进货。还要留意选择能让货车通行，便利进货的地点。

创业筹划篇9

活动背景：据人力和社会保障部统计数据，x年全国高校毕业生为630万人，高校毕业生就业形势非常严峻。目前高校生创业胜利人数占毕业人数的比例很低，高校生创业有很大的潜力和增长空间。学院学生会就业与创业效劳部建议举办“淄博职业学院首届创业实战大赛〞。

活动名称：中国电信杯“赢在校内〞高校生创业实战大赛

活动宗旨：让更多的同学参加创业实践，感受创业激情，培育创业意识和创新精神。

参赛要求：面对全院在校学生招募参赛队员。鼓励参赛者跨院系，跨专业搭配组建团队，人数一般为3—5人，要有队伍名称、队长。本项竞赛活动鼓励学生自由创新，也鼓励学生邀请学院老师作为本团队的指导老师。

奖项设置：冠军队创业奖金1200元和证书

亚军队创业奖金900元和证书

季军队创业奖金600元和证书

其他优秀团队物品嘉奖、证书

大赛流程：〔每期竞赛内容见具体支配〕

创业筹划篇10

昨天我宣布要公布我的创业安排书摘要。对这个工程我将倾注了我的全部才智和创立力。打造一个全新的商业平台。同时我也希望有志于共同创业的在装修设计、学问产权保护、建筑装修、财务管理、网站建设方面的专业人才与本人保持联系(干脆留言并留下联系方式)。一旦获得天使资金或风险投资，可以快速组建一个创业团队，共同实现创业梦想。假设你是真正的人才，你将会成为我“财散人聚〞的受益者。同时我想对我们将来的创业团队说的是，我们真刚要实现的是一个崇高的使命，并在这个过程中实现自我的成长和突破。

×××旅业商业安排书〔摘要〕

工程名称：北京〔中国〕×××旅业连锁股份

使命：为出门在外的人供给实惠独特舒适的住宿体验。

愿景：一般中国人出行住宿方式，外国人的体验方式。

酷爱新的旅游体验的人，驴友〔中外〕、想找廉价住宿的人、自驾车旅行团、家庭集体出游者、出差者、想临时休息的人、旅行社，与×××旅业连锁通过互联网技术实现无中介的直通预定和网上交易。获得使加盟商专注于效劳，×××旅业品牌拥有者专注于品牌建设和营销，住宿的人获得廉价舒适快捷的效劳，加盟商获得稳定有保障的回报，品牌拥有者创新了住宿市场，壮大了完全的行业的市场规模，构建三方互利的创新经营模式，从而在旅馆行业开创一片新的蓝海。

创业目标：从工程研发实施起先六年内成为闻名的海外上市公司

一、工程筹划起源

之所以能筹划这种新型旅游住宿工程的连锁经营模式，是筹划人自己依据过去经营酒店、宾馆、茶楼、天龙王朝的阅历和各种类型宾馆的住宿体验，以及对整个行业的调查，分析住宿行业核心元素，觉察了一个没有人触及的住宿市场的蓝海，从而开创了一片新的市场，避开了现在这个行业的红海竞争。在创业工程中假设是蓝海工程，胜利可能性会特别大。是否是蓝海要比照几个关键词。一是全新的市场空间和全新的商机；二是创立新的市场需求，无人竞争。符合这两条就可以称之为蓝海。没有全新的市场空间和全新的商机，没有创立新的市场需求，仍旧是现有市场的竞争，就没有自己的蓝海，失败可能性就很大。但反过来你找到了符合这两个特征的市场创新，你事实上就开拓了自己的蓝海。

可以保证的是×××旅业连锁工程符合这几个特性，因而在大家特别熟识的传统住宿市场中找到了自己的蓝海。我认为在每一个行业都有这样的蓝海，即新的市场。

许多工程的胜利是从失败的阅历教训中来。对该工程影响最大的是工程筹划人创办并失败的的天龙王朝大酒店。天龙王朝在北京可以胜利吗？在成都？在上海？在广州呢？胜利的关键不是地方，或许有时候市场确定了企业的价值和收入。但是更重要的你的商业模式不是弥补市场的空白，不是在细分市场中找到自己的位置，而是独创的，开掘出没有的市场空间，甚至天龙王朝的意义在于，在于他把一个想像的东西完整的实现了，因而供给了效劳行业全部可以去总结去提炼的东西，什么样效劳是顾客真正须要的！什么样的产品是能产生最大的利益！什么样的管理是最简化！什么样的装修是最节约的！什么样的环境是顾客须要的！什么样的营销是有效的！效劳行业胜利的本质是什么！为什么市场调查是企业胜利的关键？如此种种，假设你没有去做过，你不会知道，天龙王朝因而带有太多的悲剧的色调，由于没有做完整科学具体的市场调研匆忙上马导致定位错误，当你意识到时，已无法挽回，因为实实在在它成为了一个试验品。假设胜利只可能是侥幸。但是它却供给了一个完整的可供分析的商业案例。失败不是胜利之母，但是检讨会成为胜利之母。一件事情的失败肯定会告知你，什么是不能做的，什么是可以做的，什么是你可以做得更好的。所以×××旅业连锁工程，因为种种教训，所以把从市场调研起先进行产品研发做为最重要的工作方式。所以胜利几乎是可以被保证的。

二、运作思路

×××旅业连锁工程的运作的思路是，通过建立北京住宿创新探讨所〔专注于住宿市场住宿方式的创新和探讨〕，完成工程的研发，并形成完整的商业模式。×××旅业供给经过创新的商业模式，完成一个运营系统的设计，投资商家出钱建详细的营运场地，即详细的旅社，按统一的营销营运模式管理经营。合作方主要是拥有房屋产权的企业和个人，但我们又是一个整体，投资商不拥有品牌和商业模式的全部学问产权，运营管理是统一的加盟模式。

因为筹划人在这个行业打拼多年，在实践中知道怎样避开全部的风险。本商业安排也是经过了长达五年的思索和总结，并在北京做了整整半年的市场调查才得出的科学详实的市场安排，它足以开展为中国一个独特的新兴旅游创新工程，开创立出一个新的市场空间。实施这个商业安排，胜利的可能性特别大。

三、核心竞争力

住宿业的蓝海，新的市场空间，相对无人竞争。

1、低本钱而致的相对价格优势有市场。

2、规模优势而致低本钱，赢利有保障。

3、独特的住宿体验和环境优势，成为新的旅游体验标准的制定者。

4、授权连锁的加盟方式推动整个规模的快速的壮大，品牌形成行业的标准，形成最大先发优势。

5、完善的学问产权和完整品牌系统输出访投资者节约大量的市场调研，装修设计、监理，人员培训，营销宣扬费用，管理、收银、财务营运系统建设支出等干脆和间接的本钱。

6、在效劳行业从事多年的管理和工程建设团队。

×××旅业连锁工程的蓝海在哪里呢？

首先，是营业环境完全与传统的旅馆不同。最大化利用了经营场地，削减无效益的公共场地。现在你的脑海里已经出现了你想像中的旅馆中的样子，但该工程绝不是你脑海里出现出来的旅馆的样子，因为这是一个独特的环境。不会是死板的旅馆印象。不是疑心你的想像力，只是你自己没看过之前你确实不能完全想像出这样的环境。之所以是蓝海，是这个世界上还没有他，最终成型的东西，也不是筹划者自己想像的样子，会有更多让人震撼的创立性的东西。是创立新的市场空间。

其次，是装修设计是独、特、新、奇。

第三，收入模式