10KV输电线路施工组织措施及工程施工设计方案

..10kV\l“_TOC_250004“第一章工程概况及特点 2其次章施工现场组织机构 4\l“_TOC_250003“第三章施工现场总平面布置 8第四章施工方案 9\l“_TOC_250002“第五章施工综合进度及保证工期措施 14\l“_TOC_250001“第六章质量目标质量保证体系技术组织措施 17\l“_TOC_250000“第七章安全目标、安全保证体系及技术措施 23第八章环境保护和文明施工 28第九章打算统计肯信息治理 30第一章：工程概况及特点、工程概况本工程为丹达河35KV变电站-大坝以及35KV变电站-厂房10KV输电线路建工程,线路起于丹达河35kv14500.63m35KV1544.32m,35KV12956.31m〔,线路承受LGJ-70/7、线路路径、线路两端进出线状况35kv、线路路径线路承受LGJ-70/7导线,长约14.5km.、沿线地形、地貌10KV1.12,所经地段为高大山岭,相邻杆塔位高差较大,线路地形为高山和陡崖.1.2.4、交通运输124、工程承包范围：、工程量范围：悬挂点,止于大坝以及厂房终端杆基 础124基架线长度14.5km附件安装102、材料供给：本工程主要材料和辅材由我部在**市场购置.、杆塔型式：杆 型数量备 注杆 型数量备 注1D1-1042Z1-10183Z2-10154Z3-10435ZH-10166JH-1087J1-1058J2-1015本工程承受预应力水泥杆.接头钢圈刷二道防锈漆、一道油漆防腐.杆塔全部的外露铁件及埋置于土壤里的金属零部件和连接件均实行热镀锌防腐处理.、导线及防振措施LGJ-70/7FD-21.3.6、绝缘子XP-7、金具导、地线的接续均承受爆压连接.、防雷、接地本线路沿线无污染源,所经地区年平均雷电日为40天,属一般雷区.0.6Φ10Φ12塔的工频接地电阻应满足标准要求.、重要跨越穿插跨越状况表：穿插跨越工程跨越数量跨越总数备注1大路6210kV53山沟24其次章：施工现场组织机构公司公司业主监理工程部经理工程总工质安技术部综合部施工一队施工二队依据本工程的特点,为保证工程质量,确保工期,公司对本工程实行工程治理,由公司有关部门选派业务骨干,成立现场工程经理部,对本工程进展现场治理.、工程主要负责人简介：、工程经理**47参与工作时间1982.年 从事送变电施工技术治理工作年限28年、工程技术负责人**性别年龄职、各部门负责人部室**性别年龄职称学历工作年限施工部男本科 工作年限质安部男大专 工作年限、主要负责人及各部门主要职责：.1、工程经理：**一负责人.其主要职责是：<1>贯彻执行国家有关法律、法规和政策,执行本公司的各种规章制度及决议.<2>全面负责工程的打算、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低本钱等工程的治理,并组织实施.<3>严格财经制度,加强财经治理,正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系.<4>对本工程施工进展有效掌握,确保工程质量和工期,确保安全生产,努力提高经济效益.<5>在我公司法人代表授权和托付范围内,负责组成工程班子,处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同.务和各项经济指标的完成.<7>合理组织施工技术力气.<8>认真执行公司内部工程经济负责制,按劳、按效益安排的原则,促进各项施工任务的完成..2、工程技术负责人：工程技术负责人是本工程的技术治理、施工质量达标投产的负责人.其主要职责是：<1>负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等.<2>审定单项重点和危急工程施工方案的安全、技术、质量保证措施.<3>负责组织施工技术交底,参与招标单位组织的施工图会审,坚决执行设计变更等有关制度,为工程供给优质效劳.程整个施工过程的质量掌握.<5>工中的技术问题,保证施工正常进展.<6>负责组织工程的中间验收和总体验收..3、施工部<1>打算的制定.<2>负责工程图纸的治理和发放.<3>常常深入工地检查施工技术方案的实施状况.<4>负责竣工图纸的编制.<5>负责在施工全过程中从技术上供给质量和安全的保证.<6>协作进展工程的中间验收和总体验收,并负责准确供给工程技术施工记录等资料,向监理公司移交完整的竣工资料..4、质安部<1>贯彻执行国家有关安全规程、规定,落实安全治理的各项制度.<2>制定安全治理措施和打算,落实安全治理的奖惩方法.<3>定期对入场的全部施工人员进展安全教育和安全考核.作票制度的执行状况.<5>章.<6>常常性检查各处的易燃、易爆品的治理,严格按章办事.<7>严格审核停电工作打算,并监视停电施工的全过程,保证停电工作人员按章办事.<1998认真制定该工程的质量治理的措施和打算,并严格组织实施,保证工程质量目标的实现.<9系的实施状况向工程经理汇报并提出奖惩建议；协作招标单位、监理公司对本工程的质量协作做好总验收工作..5、工程部送有关报表和工程进度状况.<2>负责工程财务治理,制定工程用款打算,做好工程本钱核算,监视本钱降低措施的实施.<3>负责工程结算,并向招标单位及公司供给财务报告.<4>制定工程的供料及工器具调配打算和治理制度,负责按施工打算进展材料、机具采购、供给、运输工作及机具、材料的退场工作.<5>负责公共关系及暂住人口联系工作；负责后勤保障和通讯联络及保卫工作.<6>负责劳力调配及劳保用品的发放治理工作.<7>负责工程车辆的治理工作.<8>负责档案治理,处理来往文件..6、施工队长<1>在工程部的领导下,组织本队职工、民工搞好施工治理工作,按时完成施工任务.<2>施工队长是本队第一安全负责人,按规定组织职工、民工进展安全学习,坚持“安全第一,预防为主“的方针和对事故“三不放过“的原则.<3>坚持质量第一的方针,全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施打算.<4>做好队级核算工作,节约工料,提高经济效益.<5>做好考勤、考核和奖金安排工作,调动职工的乐观性.<6>实行**治理,做好职工和民工的思想工作和协调工作.<7>敬重驻地民风民俗,融洽好与当地政府部门和群众的关系.第三章：施工现场总平面布置、施工现场总平面布置图<附图二>施工一队 施工一队 50m2项目部材料站30m220m2德钦--羊拉乡大路、工程经理部及材料站设置：<1>工程经理部设在羊拉乡.<2>材料总站设在羊拉乡驻点.、本工程主要运输交通道路：本工程主要运输道路为乡<镇>级大路.交通状况一般.施工一队：施工二队：第四章、施工方案、施工预备直接影响工程质量及进度,以下是本工程预备工作工程表：序号预备工作内容责任者1设置指挥部及治理机构、指挥部人员进场.工程经理2材料站的设定、材料场地选定.施工部3沙石料、水泥供给地点的调查、定货,并送质检站检验.施工部、质安部4施工现场调查,联系施工驻点、分段.工程经理、质安部5制定材料、工器具、设备调配打算和治理制度,安排运输.施工部6全线施工的协调和理顺与地方政府的关系.工程部7制定各种治理制度、劳力调配打算；建立通讯联络系统；工程部做好后勤保障工作.8争论图纸及设计文件,参与图纸会审.编制施工组织设计、工程技术负责人、安全教育的预备工作9 建立财务治理、打算治理、本钱核算的工作制度和措施.、施工人员进场的培训教育

施工部、质安部工程部进入施工现场前,组织全体施工人员进展安全学习教育和安规考试,进展达标投产、质教育.、主要施工技术预备.1工图中的一切问题在开工前予以解决,防止因施工图纸中的问题影响工程进度.主要内容如下：<1>施工组织设计<2>组立杆塔施工说明<3>架线施工说明<包含附件安装><4>特别工序施工说明<5>质量检验打算和达标投产工作打算<6>安全生产打算<7>编制材料表和材料选购打算.3、技术交底和技术培训、材料供给、施工现场的预备.1、假设我公司中标后,我们将马上派人员进入现场,与当地政府取得联系,办理有关手续..2、办理租借房屋、材料堆放场地及其它设施的手续.、施工机具配置和安排各类工程机械按工期要求,间续运抵现场.以下为本次工程施工的主要施工机械,其余配套工具将按施工进度分批运抵现场,一次形成施工力量.、施工力气的配置序10KV人员持证上岗.序主要施工机具使用打算如下表:机具名称规格单位数量进场时间退场时间备注号1指挥车1.75T辆1视工程施工进展状况而定2载重汽车5T辆23凿岩机内燃手提式台44全站仪台25铁抱杆付26机动绞磨5台47导线放线架付28手链葫芦6付49牵引绳￠13km510对讲机对1011放线滑车付3012吊车临时租用.1、治理层人员配置：工程经理部安排治理人员数人,具体安排如下：序号治理类别安排人数〕人〔备注1工地代表22安 监13质 检14后 勤1含后勤生活人员5经 营1含打算、财务人员6物资、材料2含材料站人员.2、施工层人员配置根底及组立杆塔和架线施工<包括附件安装>时分二段,投入二个队.具体安排如下表：工序名称人技工数普工合计备注1根底工程20801002立杆工程2060803架线工程3080110工程技术人员<人>特别工种<人>工程技术人员<人>特别工种<人>序号工序名称高级中级初级测量焊接爆破压接1前期预备0121002根底工程0121113立杆工程012114架线工程012115竣工验收0121说明：1、根底工程含接地敷设.2、组立杆塔含接地引下线安装.3、架线工程含附件安装.、施工总体工序安排分二段,由二个队分别包干完成.、在各段施工中,为了做好三抓<进度、效率、效益>、三控<技术掌握、质量掌握、安置技术员、质检员、安全员、及一个测量人员.各种人员依据工序的进度安排,分类分批地逐步进场.工作状态,最合理的工作程序,使打算准确和现实,从而为总体工期的顺当实现供给牢靠保证,到达低投入高效率的目的.、主要工序和特别工序的施工方法、主要工序的施工方法.1、土石方开挖：土方开挖以人工开挖为主；石方开挖优先考虑爆破及手提式凿岩开挖,其次承受人工开挖..2、混凝土预制品,全部承受市场购置成品..3、杆塔组立承受铁抱杆进展整体组立..4、架线施工导地线承受人工展放..5、导线接续均承受液压连接；导线耐张段连接通过耐张线夹连接.、特别工序施工方法、10KV与当地电力部门联系,进展停电施工；被跨越的线路,当日恢复送电..2、大路、果树的跨越施工4.4、工程本钱的掌握措施确保施工顺当进展.现已全面推行工程法治理,借工程治理东风,充分调动职工的生产乐观性,提高劳动效率,降低劳动消耗.、严密依靠当地县、镇、乡各级政府,协调好地方群众的关系.充分利用我公司多年的、杜绝重大质量事故和安全事故,杜绝设备事故.在施工中严格执行各项操作规程和安QC、严格按图施工,认真执行各项施工工艺,杜绝擅自修改设计和误施工现象的发生；号工效、降低损耗,提高综合经济效益.领料必需查明缘由,认真审查,教育职工发扬勤俭节约的精神,不铺张一根材、一颗螺栓,逐步降低装置性材料和消耗性材料的损耗率.施工部对购进的材料,在进仓库时应作严格的数量检查与质量检查,准时查出漏缺工程,特别对线、材要着重检查.、各项费用必需精打细算,节约开支,公司财务部建立专账,负责工程资金治理,依据报工程部应编制降低本钱措施打算,并发动职工努力实现.工组织和治理状况,积存和总结阅历、提高治理水平.土石方两个单项工程的进度,安全、质量治理工作的检查和监视,确保整个工程施工任务的顺当完成,提高综合经济效益.4.5、影响施工的主要环节、施工前期的预备工作,是工期按时完成的重要保证.、施工的物资材料、机械设备的供给和资金到位是工程按时完成的根底.、各主要工序的连接和穿插施工的合理、科学,是工程顺当进展的重要步骤.、安全施工和工程质量是工程进度的关键.、施工通道和地方关系畅通是工程进度的重要环节.、当地的气候条件是影响工程进度的重要因素.、重要跨越<如跨越各种电压等级的电力线>、特别环节也是影响工程进度的不行无视的环节.第五章：施工综合进度及保证工期措施、施工进度打算、施工工期.1、打算开工日期：20237130121、综合进度打算工作内容施工日期日历工期1施工预备2023.07.01─2023.07.0772根底开挖工程2023.07.08─2023.08.22453杆塔组立2023.08.23─2023.09.21304架线工程2023.09.22─2023.10.18275自检消缺2023.10.19─2023.10.2576竣工验收2023.10.26─2023.10.305、施工进度打算网络图<见附图三>施工预备 杆塔运输 塔材运输 线材运输 附件安装施工预备杆塔运输塔材运输线材运输附件安装33325155线路复测根底开挖杆塔组立架线工程自检消缺2 3 4567 45 30 2775中间验收中间验收中间验收533竣工验收施工施工天数405060708090100110120130序工作内容号1020301施工预备2根底开挖工程3杆塔组立4架线工程5自检消缺6竣工验收、施工资源打算人数人数月份合计备注技工 普工42080100530701006308011073080110、材料供给打算表序号物资名称到货时间备注1水泥砼杆、钢管杆、砼制品及接地圆钢.20237202横担及铁件20238103导线及钢铰线20239254金具及绝缘子20231010、机具打算参见4.1.5施工机具配置及安排.、场地及进场道路打算：系；作好前期进场预备工作.、公共关系打算：.1、首先应先与监理单位取得联系,获得与本工程相关的治理信息,协调好与监理的接口问题.、进场后,尽快与地方政府取得联系,办好暂住人口登记.5.4、施工进度打算分析、打算潜在的问题.1、气候影响：时逢夏天雨季之际,对工程施工进度较大影响..2、青苗赔偿：青苗赔偿历来是影响施工进度的主要问题..3、材料供给：材料供给不准时,易造成窝工,影响施工进度、打算中的潜力及其开发的途径：假设各分项工程中间验收与工程监理能够做到分批进展中间验收,可以缩短工期,节约工程各项投入.其开发途径是乙方在进展完分项工程局部批量的施工后,马上向工程监理提出中间验收要求,而不必等到分项工程工作量全部完成后再进展中间验收.甲方 乙方5.5、打算掌握<程序、方法及制度等>、打算掌握方法与制度 工程经理部.1、施工进度打算<网络图>确定后,工程经理部严格执行,假照实际进度与打算进度不符时,要随时进展调整..2质安技术部 综合部.2、乐观推测影响工程进度的因素并加以掌握..工程部材料员..与设计、施工与物资设备供给和其它有关工作的关系..4、建立现场调度会制度、信息传递制度、现场代表制度.第六章：质量目标、质量保证体系技术组织措施6.1、质量方针目标放心满足.创优质工程.、一次验收合格率：95%优良率：85%、竣工移交合格率：100%优良率：95%,工程质量到达优良级.6.2、质量治理组织机构及主要职责、质量治理组织机构图：<见附图六>工程经理姬建国、各部门有关人员主要质量治理职责：.1、工程经理工程副经理 工程总工程师<1>负责实施公司的质量方针、目标.<2>负责组织工程质量治理、检验工作；审批本工程的质量打算.<3> <3> 对为质量保证力量而供给的生产过程的根本条件负责<4>对本工程的工程质量和效劳质量负领导责任..2值班技术员 质检员.2、工程技术负责人：<1>对为保证工程质量而供给的设备、技术工艺、技术资料的质量负责.<2审核本工程的质量打算,检查、催促质量打算和施工技术措施的实施.<3>协作甲方、设计部门、监理单位组织的各项质量检查、中间验收、竣工验收及其它各项工作..3、质安部：<1>负责本工程质量工作的筹划、组织、协调、催促、检查和评价.<2>负责推动和开展质量治理、质量检验工作.<3>对移交工程的符合性和效劳质量负责.<4>负责编制适应本工程的质量打算、质量治理细则.QC通病.<6>对特别工艺、关键工序以及工艺和技术进展现场监控.工程部、监理、甲方的质量检查、中间验收、竣工验收等.6.3、质量治理的措施、按本工程质量体系的要求,工程工程经理对本工程质量负全责,为工程质量第一负责人.、质安部为本标段质量保障部门,负责质量体系的建立和实施.工作.要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表,经检验合格前方能转入下道工序,并作出施工记录.、整个工程实行全过程质量掌握.、施工过程按送电施工安装过程掌握程序的规定,设立质量治理点,并对治理点实施有效掌握.、工程治理实施“六不准“即：未经会审的图纸,不准作为施工依据；未经设计同意,不未阅历收检查的工程不准移交；质量不合格的工程,不准带电投运.、过程掌握治理实行“关键过程,特别过程掌握“,并且需经监理工程师检查签证；根底隐蔽工程、导地线压接等必需有监理工程师在场、签证.、做好质量治理、设计修改、原材料的材质证明等资料的编制、审批、审核、治理工查制度,检查的记录应真实,不搞回忆录.、每一局部工程施工完成后,经中间检查和监理部门检查确认质量合格,才能进展下一局部工程施工.、全部工程原材料必需按质量治理规定进展检验和标识.、全部施工方案、施工措施、施工工艺,必需有保证质量的技术措施,并经质量治理部门认定.、全部施工过程,必需确保按施工组织措施打算和标准要求进展施工安装,准时形成施工记录并有效掌握.、施工检查及评级记录必需由招标单位的监理工程师签字认可.6.4、质量保证技术措施、本工程质量薄弱环节.1养护；运输及装卸应等到设计强度到达要求后进展；岩石根底施工不符合标准..2、砼杆组立方面：起吊时的吊点及现场布置应按有关施工说明及依据现场的实际状况确定,预防起吊时水泥杆变形..3、架线方面：防止导线磨损,导地线压接收质量掌握,跳线质量及工艺掌握.、质量保证措施序号 薄弱环节 质量保证措施2砼杆组立

与设计全都.1、立杆后及紧线前各进展一次全面的紧固件及拉线检查,确保紧固件及拉线符合要求.导线展放导线压接

1、导线全部承受防扭钢丝绳牵引放线.2、压接工现场操作,现场检查,现场记跳线施工

录.1QC2、承受空中量线,提高跳线制作质量及工艺水平.6.5、质量监视、检查大纲.、总则.1、为了确保送电线路工程质量及工程投产后安全牢靠运行,特制定本大纲.35kV量进展监视、检查.监视、检查相结合,同时要对关键部位和重点工程进展重点监视、检查.、检查的标准和依据序号 标 准 和依 据 备注《架空送电线路施工及验收标准<GBJ233-90>》《一般砼协作比设计技术规定<JGJ55-97>》《砼强度检验评定标准<GBJ107-87>》《砼构造工程施工及验收标准<GB50204-92>》《建筑钢构造焊接规程<JGJ81-91>》《钢构造工程施工及验收标准<GB50205-95>》《架空送电线路导地线液压施工工艺规程<SDJ226-87>》《高压绝缘子瓷件技术条件<GB7772-87>》《盘形悬式绝缘子技术条件<GB1001-86>》《电力设备过电压、保护设计规程<SDJ7-79>》《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》《环形预应力凝土电杆设计规程<GB4623-94>》《输变电工程达标投产考核评定标准<1998年>版》《施工技术评级记录<能源部基建司90年文>》施工单位编制的经批准的施工组织设计,施工技术措施及质量保证体系16文件与施工单位提出经有关单位认可的联系单1717甲、乙双方签订的合同或协议18部、网局及省局下达的有关文件.1、本阶段工程施工根本完毕.2、该阶段工程经过三级质量检查验收并签证完毕.3、技术文件、施工技术记录、质量检验评定记录填写并签证完毕..1、施工技术资料<1>施工组织设计<2>施工图会审记录<3>施工技术措施或作业指导书<4>设计修改通知单<5>代用材料清单及签证<6>施工技术交底记录<7>未按设计施工的明细单及附图<8>施工缺陷处理的明细单及附图<9>工程遗留问题的记录及说明.2、合格证及试验资料<1>原材料和器材的化验单、试验单和合格证.<2>工程使用的成品、半成品的合格证、试验报告.<3>砼试件试验报告<4>工程试验报告.3、施工质量及评级记录<1>隐蔽工程检查验收记录及签证<2>中间验收检查记录及签证<3>送电工程施工技术记录及签证、检查的内容与重点公司对工程质量的现场抽查,是在施工队<或运行单位>质检人员跟踪检查的根底上进展其抽查数量应在25%左右.砼协作比试验报告、砼强度、砂石、原材料试验报告等仍为最终抽检复查内容..2、杆塔组立阶段<1>对铁件质量和主材弯曲及构件的完整进展检查.<2>对杆塔螺栓的规格及紧固的检查.<3>对杆塔的防腐、防盗措施的检查..3、导、地线架设及附件安装阶段<1>金具及防震锤和绝缘子的规格、数量、质量及联接符合设计和标准要求.<2>销钉、销针<开口销>及瓶口朝向符合标准.<3>对导、地线损坏及处理,导地线弛度检查.<4><5>杆塔上各电气距离、导线对地距离及对跨越物的距离应符合要求..4、接地体安装及埋设阶段<1>接地体规格、数量<射线条数>、埋设深度与长度符合设计.<2>接地引下线的焊接、安装结实,工艺美观,防腐处理符合要求.<3>接地电阻测量方法正确,仪表合格,电阻值符合设计要求..5、检查基面平坦、排水、边坡和线路走廊的树木砍伐宽度及危石处理.、检查方法.1、工程部、监理组成联合检查组,依据检查内容的要求,对工程质量和质保资料进展检查..2、检查方式实行现场查看、资料查阅、取证检查与重点抽查<现场实测>及组织座谈25%左右.各施工队应认真协作并供给便利.准、施工技术记录、检验报告、验收签证、施工指导书<或施工技术措施>、原材料器材合格证书及有关技术文件预备好,以供给检查查阅..4计变更状况、质量问题及处理状况、进度及完成状况、质量体系、工程质量状况等.、对检查结果作出评价,对检查中觉察的问题提出书面意见和要求,并在限期内整改完毕,以便工程按期竣工交接.第七章：安全目标、安全保证体系及技术措施7.1、安全治理目标：、杜绝重伤和群伤事故,杜绝重大交通、重大机械、设备和火灾事故.、掌握和消灭一般工伤事故,千人负伤率掌握在5%以下.、防止高处坠落、物体打击、倒杆塔、坍塌、触电、淹溺等恶性事故.7.2、安全组织机构及主要职责甲方甲方监理工程部经理质安技术部综合部、各部门人员的安全职责及安全治理.1、总则<1工作负直接领导责任.<2>本工程部各部门及人员都应在各自不同的岗位上认真贯彻“安全第一,预防为主“的方针,认真执行国家和上级有关部门及公司和工程部有关安全施工的法规、规程和规定,做到各行其职、各负其责、相互支持、亲热协作,确保施工安全.全生产任务,并对所属部门人员履行安全职责的状况负责..2、主要职责利益的关系,保证本工程工程不发生因短期行为而损害公司安全根底,不消灭影响公司的负面效应；准时争论、解决安全施工、文明施工中存在的问题,确保安全施工.<2>并审批本工程重要施工工程安全技术措施,并依据现场状况,准时组织修改、补充完善.<3>审查本工程重要施工工程、危急性作业等安全施工措施和安全施工作业票；深入施工现场把握安全施工动态,催促施工现场的安全治理工作,帮助解决问题.<4>施工队长：负责本工地、班组、各专业之间的安全协作协作工作；负责本队施工工程开工前的安全施工条件的检查落实；做好临时工、民工的安全治理工作；组织安全施工的检查并落实整改状况.重要施工工程应亲临施工现场监视施工.<5>材料、机具治理员：按规定要求,做好物资和危急品的保管、领退工作,採购的物资其安全性能应符合使用要求；负责做好施工机械使用、治理、修理的监视、治理工作；做好工地仓库和驻地防火工作.<6>施工队安全员：帮助队长组织安全施工和施工现场安全检查；检查施工现场安全规程、规定执行状况；检查和催促施工人员做好安全施工措施、正确使用安全防护用品、用具、正确使用起重设备和工具.、安全治理制度及方法：度有：<1>安全教育制度<2>施工安全技术措施编制、交底制度<3>安全工作例会、安全活动日制度<4>安全检查制度<5>施工作业票、安全工作票、民工交代卡制度<6>临时工安全治理制度<7>施工爆破物品治理制度<8>施工器具安全治理制度<9>反习惯性违章实施细则<10>施工现场用电安全治理制度<11>电力安全生产奖惩规定<试行>实施细则<12>事故调查、处理制度、安全治理方法：本工程承受工程经理负责制的方法,突出强调工程经理要为工程负责、为企业负责.在责任制的一项重要考核内容,公司将不定期进展监视、检查,并将本工程治理中的先进阅历予以推广,同时也对存在的问题和缺乏准时提出批判、限期改进,以保证安全、顺当完成施工任务.、安全组织技术措施安全施工是一项难度较大的工作,它涉及到物的安全状态,人的安全行为和安全治理工作的严细及安全措施的有致性和针对性,以上几个方面缺一不行.序推测安全薄弱环节序推测安全薄弱环节预防措施号1.把好施工机械、工器具、材料、安全防护用具的选购1工器具隐患,可能给施工人产品性能、质量的检验、试验、鉴定合格方可发放使员带来担忧全的因素用.2.在使用中做好运行、修理记录和定期检查、保养工作,并做好记录.1.一般工<民工>队伍安全意.2.指2识淡薄、治理易失控定专人负责一般工的安全治理工作,并于一般工签订安全施工合同,明确责任.认真做好职工的安全教育和培训工作,培训率到达职工长期在外,加上野外工100%.并通过安全日活动和班组会,对职工进展常常性作困难繁重,易产生急躁求的安全分析和安全教育,树主“违章就是事故的思想,对3.2.做好职工的后全,极易消灭习惯性违章 勤保障、解除职工的后顾之忧,开展一些行之有效的思想政治工作.建立安全工作责任制,体落实到人.12.建立安全监控网络,各工作岗位都必4消灭安全治理漏洞. 须设安全监护人.3.不连续地进展安全巡回检查,越紧张越要加强检查监控根底施工中岩石爆破是较 1.岩石根底爆破作业时,必需按《爆破安全规程危急的工作,易对四周的设和我公司的安全治理规程办事,制定必要的安全技术措施造成破坏,并且在挖方中施；在购置、运输、储存、领用、操作过程中严格按章可能的塌方将造成意外伤办事,持证上岗.2.根底的土方施工,必需派专人指导和害 监护,严格依据安全规程办事.对于较重要的穿插跨越施工,要现场调查、制定牢靠的安全技术方案.2.跨越架的搭设要专人监护和紧线前重要的穿插跨越<跨大路、易发生意外事故本标段树木较多,在砍树和故

的检查.3.对重要大路要做好交通管制工作,防止发生来往车辆撞击越线架和人的事故.4.跨越电力线的停电工作,严格实行停电工作票制度,并要求退出“自动重合闸“装置.安全范围.2.对全体人同进展防火安全教育,不准带火种进入林区.3.预先和当地林业部门联系,取得当地的支持.高空作业危急性较大,特别1.是附件安装,感应电可能造绳.2.关键部位设专人监护.3.附件安装及导线调整处,成损害 工作前全部位置人员都应检查安全接地是否接好.、重要施工方案和特别施工工序的安全过程掌握：工方案和安全技术措施：、由工程经理组织工程技术、安监等部门人员对跨越位置的地形、施工环境进展具体的现场调查,向被跨越设施的单位具体了解跨越设施的根本状况并取得支持.依据工器具、设备的供给状况及施工人员的技术力气,选择制定施工方案和安全技术措施,经技术、安监等部门审查、工程技术负责人批准后,由工地专责工程师进展交底,布置实施.、在施工过程中,依据施工方案和安全技术措施的要求,确定施工岗位和选派的人员并制定岗位安全职责.工程经理、队长、技术部门、安监人员,应对施工全过程实施不连续的监视、检查和指导,同时邀请被跨越设施的单位派人到现场进展指导和监视.第八章：环境保护和文明施工、环境保护：、分析因施工可能引起的环境保护方面的问题：、根底开挖,造成植被破坏,引起水土流失.、林区通道砍伐,造成环境破坏.、岩石地区开方造成的落石,对植被的破坏.、施工对当地居民的干扰.、施工临时用地,对环境的影响.、加强施工治理、严格保护环境求进展施工作业,以减小施工对环境的影响程度.开挖时,实行保坎、护坡、绿化等保护措施,防止水土流失或产生滑坡.、因施工影响到的农田、沟渠、道路、桥梁等设施,都要进展恢复工作.、加强森林防火和野生动物的保护,严禁狩猎.、按根底、砼杆组立、架线三大施工阶段书面对甲方报告环境保护和跨越状况,并协作甲方、环保监测部门对工程环保、跨越的检查、评估工作.、土石方开挖过程中,如觉察文物古迹,应准时实行措施加以保护,避开给国家造成严峻损失.、文明施工的目标、组织机构和实施方案优良级效劳.组织机构：组 长：工程经理副组长：工程技术负责人组 理部全体治理人员、各施工队长、队技术员8.3.3、文明施工实施方案、施工组织设计中应明确的文明施工要求,并经技术负责人审核通过.、施工用材料、设备等堆放合理,各种物资标识清楚,排放有序,并符合安全防火标准.员持证的岗,并生疏机构性能和工作条件.内部干净、布置整齐；有关职责、制度规定上墙.应准时清场,做到工完、料尽、场地清.斗、勤俭节约的风气,努力提高工效、降低物质消耗、杜绝铺张铺张.、增加法制观念,遵守国家法令及地方乡规民约,敬重地方风俗习惯,依靠地方各级政府,搞好同当地群众的团结工作.、在施工中,广泛开展比安全、比质量、比进度、比团结、比遵守劳动纪律等有实效、内容充实的劳动竞赛活动,并有具体齐全的活动记录.、工程经理要把文明施工放在与安全、质量、进度同等重要的位置上来抓,认真贯穿于施工全过程.做到匀衡施工.应整理齐全、归档准确、查阅便利、保管妥当.、文明施工考核、文明施工考核方法：、依据电力工业部电建<1995>543号文附表中的考核方法,对文明施工进展考核.、对施工现场、文明施工状况进展分级检查,检查进实行观看、实测、查阅及问询方式.、工程经理部应对现场文明施工状况常常性自检,觉察问题准时解决.质量监视检查