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建筑工程项目管理情境一建筑工程项目管理基础知识与组织010203建筑工程项目管理基础知识建筑工程项目管理组织机构建筑工程项目经理Contents目录建筑工程项目管理基础知识0101020305项目的基本概念建筑工程项目的基本概念建筑工程项目管理含义、特征建筑工程项目管理的内、外部环境01目录04建筑工程项目管理的主要内容

项目管理（ProjectManagement）是项目管理者在有限的时间和资源约束条件下，为使项目取得成功，运用系统理论和方法对项目及其资源所进行的全过程、全方位的计划、组织、协调与控制，旨在实现项目特定目标的系统化管理过程。项目管理贯穿于项目的整个生命周期，其核心是目标控制。

项目管理的含义建筑工程项目管理基本概念

项目管理的基本内容：主要包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。除此之外，随着项目管理的实践，项目管理内容增加了项目创新管理、项目知识管理、项目信息管理、项目健康安全与环境管理、项目文化管理。项目管理的内容建筑工程项目管理基本概念

建设工程项目管理（constructionprojectmanagement），指项目管理者运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。建筑工程项目管理：指项目管理者运用系统的理论和方法,对建筑工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。建设工程项目管理的含义建筑工程项目管理基本概念

项目管理系统管理方法主要包括系统分析，系统设计，系统实施，系统综合评价等方面。项目管理者应识别影响项目管理目标实现的所有过程，确定其相互关系和相互作用，需要集成项目各阶段的各项因素。项目管理者进行系统管理，遵守以下规定：

1.综合分析项目质量、安全、环境、工期和成本之间内在联系的基础上，结合各个目标的优先级，分析和论证项目目标，兼顾各目标之间的内在需求。

2.对项目投资决策、招投标、勘察、设计、采购、施工、试运行进行系统整合，在综合平衡各过程和专业之间关系的基础上，实现目标系统管理。

3.对项目实施的变更风险进行管理，平衡各种管理关系，确定项目偏差的系统性控制。

4.对项目系统管理过程和结果进行监督和控制，评价项目系统管理绩效。

拓展知识：项目系统管理方法的理解建筑工程项目管理基本概念建筑工程项目管理基本概念思考题建

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