零基础德鲁克管理学笔记

零基础德鲁克管理学笔记读书笔记模板01思维导图读书笔记作者介绍内容摘要目录分析精彩摘录目录0305020406思维导图零基础德鲁克管理学管理学德鲁克笔记方法彼得德鲁克教导关键词专栏战略工作成果德鲁克组织目标客户决策目的本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书采用图文结合、人物对话的方式编写，讲解了“管理学之父”彼得·德鲁克的教导，对组织论、领导者应具备的条件、时间管理、自我实现的方法、企业战略、催生创新的方法等进行了通俗易懂的概括和解读。跟着作者系统性地学习德鲁克的管理学知识，更好地理解管理的关键本质问题。此外，本书还涉及了其他商务书中很少提及的德鲁克的人物形象，充分展现了德鲁克的魅力。读书笔记读书笔记【2022**读书】第299本。摘要：1、管理的目的是帮助组织取得成果。6、做决策时最重要的是“正确的问题”。目录分析01“知识巨人”德鲁克是这样的人！03我们能从德鲁克身上学到什么？02德鲁克的思维方式是怎样的呢？绪论01管理究竟是什么？02创造客户才是企业的目的03企业的一切行动都要以客户为出发点04创新不仅是技术革新第1章德鲁克式管理的真谛05不断追问“客户在哪里”“客户是谁”06设定目标的六个视角07要达成目标，战略计划不可或缺08分开看待工作和劳动09为了提高生产率，要以成果为中心进行思考10做决策时重要的是“正确的问题”010302040506第1章德鲁克式管理的真谛11营造良好的组织文化以达成目标关键词解说1专栏1成长于优秀家庭的社会生态学家第1章德鲁克式管理的真谛01组织是为实现目标而成立的集体03改善组织的两项分析02设计组织需要明确组织的目的第2章德鲁克传授的最强组织论04组织应该明确的七个条件05把握组织形式的优势与短板06导致组织走向错误的四个原因和基于目标的管理07相互贡献才是组织08新业务需要协调组织的管理者12345第2章德鲁克传授的最强组织论09对专家只要求成果10拒绝全票通过的决策11下属也应该管理上司12为了家族企业的繁荣应该优先做的事情专栏2观察社会现状的未来学家关键词解说2010302040506第2章德鲁克传授的最强组织论01什么是真正的领导力？02领导者是建立机制的人03领导者必须真诚04领导者必须预测未来第3章向德鲁克学习领导者应具备的条件05领导者将变革视为机遇06把工作交给一线也是领导者的职责07领导者需要做好应对危机的准备08共享信息是领导者的职责第3章向德鲁克学习领导者应具备的条件09经常倾听下属的意见10合理安排工作11以成果评价他人12不把下属看作问题、费用和敌人专栏3**动荡时期社会和金钱的关系关键词解说3010302040506第3章向德鲁克学习领导者应具备的条件01理解时间的性质02德鲁克式时间管理的三个步骤03找出造成时间浪费的原因并解决问题04取得成果的人善于整合时间和工作05让会议目的有意义12345第4章德鲁克式时间管理06舍弃没有成果的工作07选择未来而非过去08为自己的优势投资时间专栏4影响了很多名人的德鲁克关键词解说412345第4章德鲁克式时间管理01获取成果的五个习惯02工作的真正价值在公司之外03创造自我04通过反馈分析来寻找自己的优势第5章知识巨人传授的自我实现方法05教授他人是最好的学习06为自己的价值观感到自豪07只有在与自己价值观一致的地方才能发挥真正的实力08做出有效决策的五个步骤09在工作之外找到自己的位置也很重要12345第5章知识巨人传授的自我实现方法关键词解说5专栏5对日本画着迷，毕生收藏日本画第5章知识巨人传授的自我实现方法01瞄准行业龙头的全力战略02设法模仿其他公司成功经验的创造性模仿战略03利用其他公司失败之处的柔道战略04创造非竞争局面的生态利基战略第6章向德鲁克学习企业战略05以特定市场的经验技术为武器的专业市场战略06以客户价值为基准的价值创造战略07改变价格含义的价格战略08以客户情况为战略的情况战略专栏6相伴60余年的爱妻多丽丝关键词解说6010302040506第6章向德鲁克学习企业战略01利用意外的成功02利用意外的失败03质疑常识和信念04消除傲慢和武断05发现三种需求06催生创新的五大着眼点010302040506第7章催生创新的方法07不要错过改变的时机08年龄结构的变化是创新的好机会09观点改变，需求也会改变10用新知识实现创新第7章催生创新的方法11创新不能只靠创意产生关键词解说7专栏7他还是一位以教书为乐的、生活丰富多彩的作家第7