建设工程施工管理XXXX郑州

全国二级建造师执业资格考试

2Z 101000施工管理

2Z 102000施工成本控制

2Z 103000施工进度控制2Z 104000施工质量控制

2Z 105000建设工程职业健康安全与环境管理

2Z 106000施工合同管理2Z 107000施工信息管理考试时间、考试题型本科目的考试时间为3小时，其中：单项选择题70题，每题1分，合计70分；多项选择题25题，每题2分，合计50分；总分120分。

第1章施工管理2Z101011建设工程项目管理的类型1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。2.建设工程项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3.建设工程项目管理的类型（1）业主方的项目管理(核心）（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）4.业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。（2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。（3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。5.设计方项目管理的目标和任务设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调6.供货方项目管理的目标和任务供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。A、项目投资目标B、设计进度目标C、施工质量目标D、设计成本目标2、供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备2Z101012施工方项目管理的目标和任务1.施工方项目管理的目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。3.施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调4.施工总承包方（GC-GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。5.施工总承包管理方（MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任注：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调；（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。2Z101020施工管理的组织1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是目标能否实现的决定性因素）2.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。（见图）3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；

工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系。1.组织结构基本模式常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩形组织结构。职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源）。线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指令源）。矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。2.工作任务分工各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编制各自的项目管理任务分工表。3.管理职能分工(1)管理的职能的内涵管理是由多个环节组成的过程：提出问题、筹划—提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查。(2)项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

4.组织工具组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。1.项目结构图（WBS)：反映组成该项目的所有工作任务。2.项目结构的编码：一个工作项的综合编码由13个字符构成，其中第三段有四个字符是项目结构编码。图中矩形框的含义：项目的组成部分、一个工作部门、一个参与单位矩行框连接的表达：直线、单向箭线、双向箭线工作流程图：矩形框表示工作；箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。1．()组织机构每一个部门只有一个指令源。

A．职能B．线性C．矩阵D．事业部2、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。

A．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系

B．一个项目中所有的组成部分

C．一个项目管理班子中各组成部门之间的合同关系

D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系2Z101031施工组织设计的内容1.施工组织设计的基本内容（1）工程概况（2）施工方案（3）施工进度计划（4）施工平面图（5）主要技术经济指标2.施工组织设计的分类及其内容（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分部（分项）工程施工组织设计3.施工组织总设计的编制程序：布置施工平面图计算技术经济指标熟悉施工图纸，研究相关资料确定施工总体部署选择施工方案编制施工进度计划编制材料、构件、加工品需用量计划编制施工准备工作计划编制劳动力需要量计划计算主要工种工程的工程量编制施工机具、设备需要量计划2Z10础1040建设工程脂项目目标抵的动态控徒制1、项目目标恼的动态控讽制是项目棚管理最秋基本的终方法论肺。2、项厌目目标叶动态控谎制的工侧作程序旨如下：（1）剧第一步岭，项目垦目标动励态控制捏的准备工作溉,将项目的邻目标进行驱分解，以透确定用于氏目标控制隆的计划值母。（2）旗第二步苏，在项胶目实施野过程中姐对项目槐目标进牺行动态跟形踪和控拾制。收集实编际值、定疲期进行比摩较、通过贵项目目标份的计划值饱和实际值沫的比较，梯如有偏差贺，则采取豪纠偏措施挠进行纠偏奔。（3）敬第三步功，如有咸必要，股进行项革目目标的调锡整，目标调帐整后控制发过程再回陪复到上述樱的第一步如。3、项密目目标梅动态控荷制的纠摇偏措施师主要包萌括:（1）壳组织措划施，分住析由于众组织的昂原因而富影响项常目目标锅实现的朋问题，扎并采取哲相应的窄措施，如调整嘴项目组绍织结构御，任务纲分工、四管理职签能分工趣、项目振管理班岂子人员猎等；（2）纱管理措隐施，分蜜析由于档管理的导原因而蜡影响项马目目标享实现的停问题，皇并采取旧相应的与措施，如调整季进度管抄理的方牲法和手还段，改边变施工仿管理和感强化合除同管理隔等;（3）欧经济措续施，分帖析由于幻玉经济的掩原因而醋影响项址目目标糖实现的驼问题，辜并采取序相应的绑措施，恋如落实姜加快施休工进度禁所需的厉资金等肺;（4）弓技术措机施，分嘱析由于穿技术的唤原因而脑影响项桥目目标动实现的怪问题，时并采用戒相应的怖措施，如调整疏设计、翠改进施妹工方法吩和改变怠施工机徐具等。4、项虫目目标舟动态控扰制的核刑心是：授在项目湿实施的择过程中场定期进要行项目残目标的歇计划值们和实际梢值的比害较，当约发现项杯目目标络偏离时殖采取纠荒偏措施普。2Z1答010或42魂动态控扭制原理邀的应用1.我刚国在施著工管理容运用动态控制请原理控制项驼目目标台的现状如何？、蜜我国在施成工管理中拆引进项目海管理的方旱法已多年努，但是，陡运用动态陷控制原网理控制项潜目的目标尚未得哭到普及，许多坝施工企觉业还不昂重视在傍施工进抵展过程想中依据默和运用省定量的俩施工成闸本控制叙、施工甚进度控猜制和施成工质量挂控制的荣报告系侵统指导塞施工管冒理工作糠，项目息目标控圾制还处禁于相当粗放的状况趴。2.运用年动态控制码原理控制施工进拔度的步骤3.运贝用动态悟控制原哑理控制施工成本的步骤（计划值卷和实际企值比较)（1）施屋工成本目晚标的逐层砍分解（2）驼在施工茫过程中闹对施工底成本目阴标进行杆动态跟竿踪和控镇制（3）澡如有必屑要，则僵调整施类工成本欣目标。4.运高用动态翠控制原葬理控制施工质评量注：质量目标霸不仅是各董分部分项撑工程的锦施工质摊量，还蓬包括材料、税半成品残、成品摸和有关卵设备等的质量2Z10问1050池施攀工方项目小经理的工香作性质、基任务和责庭任2Z10榆1051言施工方带项目经理猜的工作性缎质1、2003五年2月2夸7日《国务院棚关于取消浪第二批行锦政审批项乏目和改变恒一批行政米审批项目颂管理方式摆的决定》幸规定：取逝消建筑施仇工企业项驶目经理资窗质核准，由注册建份造师代替。2、建筑渗业企业项掠目经理资第质管理制帝度向建造雄师执业资绕格制度过可渡的时间套定为五年爷，即从（偿国发[2昆003]啦5号）文特印发之日究起至20渡08年2同月27日煌为止。3、在全个面实施建画造师执业完资格制度转后仍然要拦坚持落实恰项目经理档岗位责任溉制，项目歪经理岗位欢是保证工善程项目建础设质量、习安全、工染期的重要筑岗位。4、建筑殖施工企业爹项目经理唱，是指受身企业法定妨代表人委缸托对工程喘项目施工黑过程全面圾负责的项轻目管理者轰，是建筑施毕工企业法心定代表人怖在工程项买目上的代错表人。5、箭建造师涛是一种程专业人溪士的名偿称，而钞项目经雾理是一停个工作随岗位的钢名称。6、在国武际上，施蚁工企业项返目经理的他地位和作逢用，以及贴其特征：（1）项第目经理是谨企业任命区的一个项蛮目的项目将管理班子预的负责人演，但它并杠不一定是靠一个企业彻法定代表荷人在工程现项目上的未代表人，炭因为一个肤企业法定偷代表人在岔工程项目杨上的代表李人在法律翠上赋予其随的权限范扯围太大；（2）热他的任政务仅限保于支持碧项目管跃理工作望，其主述要任务绵是项目耽目标的深控制和辟组织协箱调;（3）粗在有些文祸献中明确像界定，项临目经理不绍是一个技唱术岗位，兽而是一个谢管理岗位列;（4）他致是一个组乘织系统中气的管理者说，至于他恨是否有人贼权、财权爷和物资采橡购权等管登理权限，碌则由其上若级确定。2Z1摸010访52赤施工方闷项目经尿理的任骂务项目经理惊的任务包泛括项目的圣行政管理吹和项目管惯理两个方镜面，其在项目管理叼方面的主正要任务是瓶：（1）施陈工安全管恢理（2）施附工成本控扇制（3）路施工进招度控制（4）文施工质急量控制（5）汉工程合梨同管理（6）殊工程信茅息管理（7）捕工程组筑织与协贴调等2Z1鸟010凑53隶施工企勾业项目奋经理的略责任1、项顶目经理惯应承担逮施工安全和炕质量的责任。2、项柱目经理班对施工连承担全面管理的责任革。3、项霸目经理云由于主岸观原因钢，或由咽于失误艺有可能展承担法腰律责任逆和经济微责任。朗政府主散管部门灾将追究回的主要膜是其法贿律责任冒，企业送将追究雀的主要沙是其经露济责任万。4、项月目经理赔的职责（1）柱项目管灾理目标夏责任书盛规定的铺职责；（2）主控持编制项棉目管理实老施规划；（3）对丧资源进行书动态管理榨；怨（悲4）建立息各种专业孔管理体系忽；（5）台进行授域权范围迫内的利伞益分配怀；（6寸）参与弯工程竣护工验收寺；（7）接功受审计，瘦处理项目恐经理部解队体的善后费工作；（8）协骆助组织进蕉行项目的输检查、鉴征定和评奖革申报工作轿。5、项跃目经理营的权限（1）参与项亚目招标、箱投标和合港同签订；（2）参与组塌建项目经卫理部；（3）参与选当择并使用扰具有相应修资质的分池包人；（4）参与行选择物丹资供应手单位；（5）主持项两目经理部询工作；（6）决定剧授权范肝围内的昏项目资蚁金的投温入和使壁用；（7）制定内你部计酬方腿法；（8）在授戚权范围况内协调虽与项目主有关的努内、外首部关系捐；（9）法定含代表人服授予的刷其他权楼利。2Z10喇1060暴施工风险毯管理1、风协险指的恢是损失午的不确弓定性，盼对于工曾程项目榜管理而汉言，风略险是指寻可能出饿现的影返响项目益目标实归现的不恒确定因焰素。2、风视险量指看的是不绣确定损愿失程度聋和损失座发生的撇概率。3、在事庆件风险量蓝区域图上键，风险量工最小的区晌域是（风扁险区D）丢。4、风险扒等级可能性使：很大、中维等和极小后果：重大、中凭度和轻度叹损失5、如累何降低克风险量计？处于风险唇区A（5佳等风险）君，则应采作取措施，轰降低其概炒率，使它点移位至风著险区B（辽3等风险萄）；或采页取措施降售低其损失驴量，使它尘移位至风潜险区C（歌3等风险双）。2Z10卵1062残建设工劝程项目的兆风险类型1、组织帮风险（1）承包商棕管理人章员和一绸般技工的知识捏、经验迹和能力荐；（2）施工机械抖操作人员的知识、秀经验和能遮力；（3）损失控制使和安全管坊理人员知识、经夹验和能力鬼；2、经济应与管理风露险3、工去程环境驶风险4、技术张风险2Z1描010祝63施大工风险我管理的生任务1、风健险管理程的概念风险管励理是为佛了达到般一个组牢织的既躲定目标旧，而对减组织所瓣承担的闯各风险顽进行管箱理的系览统过程济，其采蜘取的方管法应符桨合公众驰利益，旦人身安呀全、环犹境保护六以及有火关的法升规的要芹求。2、风险清管理的工蒸作流程如停下：（1）风批险辨识，搬分析存在箩哪些风险（2）风勉险评估，钟对各种风浅险衡量其衫风险量（3）校风险响乔应，采跨取的相劫应对策洲（风险规避乱、减轻、尿自留、转移及多其组合耽等）（4）风瞧险控制2Z10幼1070岩建雄设工程监快理1、建设歼工程监理防活动是指扮具有相应欣资质等级哨的工程监工理企业，峡受建设单廉位的委托榆，承担其渠项目管理涨工作，并赞对承包单沃位履行建移设合同的丢行为进行商监督和管宋理。国际拉上属于业主方项寸目管理。2、我国像推行建设贤工程监理测制度的目贱的是：（1）确黄保工程建境设质量（2）型提高工纤程建设作水平（3）充防分发挥投扮资效益3、工程扫监理的特仙点：服务灵性、科学易性、独立壤性和公正果性。4、工程状监理企业塞与建设单共位应当在冈实施建设壮工程监理道前以书面顶形式签订躁委托监理眼合同。一、《建生设工程质湖量管理条弊例》有关纺规定（1）生未经监理工程这师签字，施工想单位不否得进行戏下一道复工序的丧施工；（2）未乖经总监理学工程师医签字，膨建设单消位不拨重付工程忌款，不巾进行竣疾工过验收。二、《筛建设工窃程安全壳生产管陕理条例婚》有关盟规定（1）帜工程监巩理单位注应当审般查施工黎组织设茶计中的阀安全技杜术措施通或者专肌项施工辟方案是肤否符合尚工程建说设强制随性标准糟。（2）穿违反本旅条例的高规定，游工程监右理单位拒有下列纠行为之榆一的，穴责令限技期改正家；逾期相未改进趟的处1料0万元根以上3己0万元广以下的瞎罚款；傅降低资欣质；追味究刑事叉责任。1.未牌审查施工织组织设计捷中的安全稼技术措施熊或者专项航施工方案2.烦发现安爷全事故颈隐患未搅及时要超求施工盏单位整讽改或停没止施工3.舞施工单娃位拒不德整改或雄不停止螺施工，颜未及时院向有关价主管部伪门报告4.恋未依照冷法律、熟法规和伶工程建吐设强制依性标准岔实施监京理的。2Z1象010报72建漠设工程持监理的将工作方薄法1、工程扛建设监理刷一般应按咱下列程序威进行：监理坏规划和晕监理细赖则2、工程唇监理人员顺认为工程施工不烧符合工密程设计掀要求、勒施工技膝术标准阻和合同佳约定的，有权要库求建筑施遥工企业改躺正。发现设计不袋符合的，应当驻报告建得设单位疼要求设甲计单位犯改正。3、旁热站监理倘是指监犁理人员煮在房屋否建筑工奔程施工臣阶段监男理中，散对关键栏部位、毕关键工范序的质同量实施材全过程谨现场跟棋班的监珠督活动们。（土惩方回填童，混凝探土浇注走等）4、施鸟工企业卡根据监迁理企业而制定的套旁站监蛾理方案蚕，在需公要实施动旁站监哄理的关卧键部位袋、关键卖工序进堪行施工轿前24桑小时，钟应当书告面通知青监理企午业派驻赔工地的麦项目监伍理机构蔽。1．在建甘设工程卷项目实率施过程矩中，调找整进度太管理的般方法和再手段属励于项目鸭日标动喜态控制延纠偏措若施中的踪蝶(凳)惠。A．组榴织措施礼B．卡管理措半施C．经济伞措施结D．线技术措施2．对赠难以控跟制的风脾险向保画险公司衫投保是吴风险(志)的锣一种措窝施。A．规救避府B遣．减轻C．自留幕D．转移3．分析遣各种风险美的损失量敏属于(寄)炼阶段的工局作。A．风把险识别澡B．算风险评啊估C．风险牙响应著D．转风险控制返回目录第2章修施工成本乘控制2Z10胞2010龟建筑安装耗工程费用灵项目的组换成与计算2Z10慎2011展建筑安哪装工程费中用项目组代成建筑安装甘工程费由瓦直接费、炮间接费、宫利润和税表金组成2Z10众2012存直接费直接费由阔直接工程翻费和措施蚂费组成（1）图直接工拨程费直接工程酸费是施工域过程中耗富费的构成达工程实体横的各项费货用，包括但人工费、惯材料费、舱施工机械雅使用费。（2）屑措施费措施费是亭指为完成剩工程项目裂施工，发盐生于该工盯程施工前填和施工过刚程中非工梳程实体项歌目的费用仍。一、人断工费（寨基本工湿资、工坊资性补耕贴、生廊产工人滴辅助工范资、职对工福利毕费生产工佣人劳动哑保护费袜）注：病假在六靠个月以内怠的工资属于生产耻工人辅助邻工资二、材裹料费（见材料原孤价、材按料运杂沈费、运和输损耗汁费、采仙购及保善管费和录检验试验碌费）三、施讨工机械各使用费四、措王施费（仙环境保盾护费、户文明施贿工费、父安全施浇工费、朱临时设勉施费、道夜间施步工增加恭费、二显次搬运苹费、大耍型机械翠设备进硬出场及辽安拆费饮、混凝桑土、钢嚼筋混凝暮土模板夕及支架洁费、脚浮手架费啊、已完战工程及侄设备保浆护费、宽施工排疏水及降车水费）口诀：二环夜搁临大水寸，支架女已安稳2Z10西2014华间灿接费、利逮润和税金1、间接证费间接费庆由规费(工程排置污费、社碎会保障费爹、住房公页积金和工逃伤保险费碍)和企业管理忘费组成注：六线个月以戴上的病伙假人员涉工资属犹于劳动保险掌费2、利润（1）以逐直接费和青间接费合坏计为计算卸基数（2）科以人工通费和机歉械费合舅计为计息算基数（3）侵以人工忽费为计絮算基数3、税钉金（1）吨营业税启（营业内额的3挺％）（2）城碎市维护建填设税（市河区按营业辫税的7％旗、县5％乌、农村1完％）（3）教育费附掏加（营踢业税3％流）2Z10险2015兼建筑安书装工程费粘用计算程泼序发包与比承包价辛的计算学方法分旦为工料单师价法和见综合单肌价法1、工料蔽单价法计次价程序工料单惠价是以省分部分厦项工程庄量乘以铜单价后该的合计送为直接负工程费妻，直接娇工程费畏以人工向、材料坝、机械宰的消耗欠量及其慎相应价尚格确定且。直接劝工程费液汇总后俗另加措满施费、培间接费剥、利润饰、税金窝生成工老工程发刺承包价援，其计某算程序任分为三贤种。（1）抗以直接午费为计吵算基础骨（包工颤包料）（2）森以人工牙费和机构械费为西计算基誉础（屋包工不愤包料）（3）宾以人工西费为计红算基础肿（包清讲工）序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表

2措施费按规定标准计算

3小计（直接费）（1）+（2）

4间接费(3)×相应费率

5利润((3)+(4))×相应利润率

6合计（3）+（4）+（5）

7含税造价(6)×(1+相应

税率)

2、综合产单价法计批价程序综合单边价法分膝全费用逢综合单驴价和部悟分费用喷综合单液价，全级费用单造价其内想容包括屯直接工匆程费用旨、措施贪费、间随接费、州利润和采税金。(1)当笑C>C0咬(C0为煮本地区原邪费用定额薯测算所选齿典型工程驾材料费占呼人工费、碧材料费、茂和机械费传合计的比挑例)时，团可采用以逗人工费、锯材料费、泄机械费合婆计为基数究计算该分捧项的间接卡费和利润皇。（以直搭接工程费僚为计算基悄数）(2)当晚C<C0披时，可尊采用以人孕工费和机顷械费合计侍为基数计梅算该分项熔的间接费灯和利润。(3)如衫该分项的污直接工程称费仅为人防工费，无誉材料费和孙机械费时宵，可采用冬以人工费竭为基数计价算该分项打的间接费睛和利润。1．某土染建工程睡，以直纺接费为易计算基缩慧数，其湖中直接让工程费械为20纤0万元寨，措施话费为直虾接工程疤费的1载0％，耕间接费本费率为删8％，羽利润率牙为4％驰，税率辉为3．换41％壳。则该年工程的能建筑安尾装工程晚不含税筝造价为挂(倒)此万元。A．24凡7.10订B．24盼7.95石C．23虽8.41昼D缩慧．237世.602Z10避2016强工程愧量清单计叠价1.工程振量清单的镇作用：（1）为您投标人提王供一个平王等和共同眠的基础；（2）委是建设豪工程计泽价的依旗据；（3）狂是工程数付款和欲结算的承依据；（4）是债调整工程舞价款、处蔽理工程索闷赔的依据询。2.工耽程量清荐单计价扫的方法（1）填工程造身价的计抗算分部分售项工程糠费=∑女分部分馆项工程缸量×分墨部分项往工程单吃价措施项目烂费=∑措治施项目工暂程量×措济施项目综毕合单价+着∑单项驾措施费单位工为程报价恐=分部光分项工合程费+肝措施项渡目费+惕其他项燥目费+奇规费+蛛税金单项工托程报价天=∑单冷位工程口报价投标总报燥价=∑单治项工程报分价（2）分鲁部分项工朱程费计算仙（清单项笛目包括项谋目编码、场项目名称比、项目特征描壮述、计驾量单位暮和工程偷量）（3）妖措施项美目费计错算综合单既价法（存适用于蛮可以计夫算工程命量的措读施项目僵）参数法裁计价（乱夜间施浓工费）分包法计陡价（4）其容他项目费页计算（暂量列金额、斩暂估价、具记日工、团总承包服脉务费）（5）规博费与税金汽的计算2Z10直2020盈建设朵工程定额1.按生砍产要素内笑容分类人工定额朝、材料消劝耗定额、幕施工机械睁台班适用竟定额。2.编罩制程序红和用途较分类施工定宝额、预姿算定额侨、概算勿定额、私概算指检标和投砍资估算答指标。3.编拘制单位付和适用用范围分姜类全国统一宫定额、行庆业定额、启地区定额兴、企业定援额4.按投甩资的费用着性质分类建筑工程掉定额、设移备安装定技额、建筑锅安装工程杯费用定额税、工具、器具定运额、工辈程建设稳其他费露用定额棵。5.人工和定额的形墨式：时间侨定额和产但量定额，军两者互为加倒数或人工定携额=小组跟成员工日夺数总和/威机械台班犬产量6.人裳工定额絮的制定塌方法：迁技术测周定法、蒜统计分雁析法、悟比较类砖推法和经验估计活法7.材幻玉料净用好量的确柱定：理皂论计算傻法、测枕定法和设图纸计承算法。每1m与3标准牺砖砌体幅砂浆净各用量=锅1m魂3砌体锈-1峡m3砌招体中标涌准砖的英体积8.施厕工机械削台班使舅用定额待形式：访施工机睡械时间献定额和技机械产狗量定额例1、某妖施工机械膛的台班产妥量为50磨0m3，筝与之配合赔的工人小谷组由4人茎，则人工致定额为逼（满）。2Z1幕020根30垒施工孩成本管柄理与成虎本计划2Z10抵2031石施工成继本管理的睛任务与措滨施1.施踪蝶工成本管段理的任务掏主要包括借：(1)技施工成茎本预测妄；贪(2)怎施工成宿本计划礼；沟(3)估施工成舌本控制部；(4)施秤工成本核晨算；蹦(5)施痕工成本分借析；艘(6)施捐工成本考智核。2.施工却成本预测寨就是根据拣成本信息竖和施工项机目的具体厌情况运用匀一定的专播门方法，售对未来的贵成本水平狗及其可能祸发展趋势列做出科学尖的估计，银它是在工程施浩工以前反对成本门进行估至算。3.施像工成本泻计划是逗以货币快形式编虑制项目筑在计划旱期内的番生产费转用、成剪本水平壤、成本栽降低率粮以及为搁降低成躲本所采酸取的主剂要措施夸和规划割的书面方键案。4.施工如成本控制胀是指在施少工过程中构，对影响院施工项目含成本的各风种因素加塔强管理，纠并采取各懂种有效措继施，将施工中艰实际发生韵的各种消寄耗和支出烫严格控制狠在成本计填划范围内。5.施工哗成本核算伐包括两个养基本环节渣：一是按蹲照规定的付成本开支端范围对施踏工费用进轨行归集和桐分配计算新出施工费逮用的实际发民生额；二是根袭据成本核侧算对象，肚采取适当钻的方法，纪计算出该类施工项目汽的总成本同和单位刃成本。6.施工鞋成本分析您是在施工遍成本核算疗的基础上塘，对成本严的形成过童程和影响霉成本升降扮的因素进叛行分析，挥以寻求进独一步降低梅成本的途键径，包括青有利偏差德的挖掘和录不利偏差套的纠正。7.施工带成本考核夺是指在施划工项目完随成后，对而施工项目巷成本形成蜓中各种责资任者，按盏施工项目相成本目标子责任制的事有关规定弦，将成本里的实际指朽标与计划考、定额、扯预算进行饮对比和考偿核，评定羽施工项目萌成本计划盯的完成情咳况和各种秘责任者的绑业绩，并曾以此给以恶相应的奖灭励和处罚古。1．施质工成本粥管理的瓶六项主骡要任务猴中，首放先是成雀本预测胁，成本装预测的邮紧后工蔬作应为夜(璃)。A．成本杠分析厉B．成本瞧计划耐C．成本牢核算早D．成本备考核2．根竞据成本应信息和膊施工项历目的具同体情况泛，在施合工以前脏对成本卷进行估岭算，并瞒作为施销工项目寸成本决勉策依据京的是(膨)。A．施剪工成本历概算挖B．型施工成主本预测C.施芦工成本殖控制忙D国．施工昨成本计登划3．按照匀规定开支束范围对施城工费用进制行归集，站计算出施打工费用的柱实际发生鲜额，并根巴据成本核之算对象，触采用适当倒的方法计介算出该施隐工项目的吗总成本和即单位成本开。该项工苗作是指(暴)。A．成本傲预测泄B捧．成本计庸划C．成达本核算泳D．成绣本考核2Z10桐2032喘掌握施工铲成本计划符的类型1.施惰工成本次计划的找分类：樱竞争性捞成本计佛划、指暂导性成于本计划湖和实施性计划诸成本。2．施漏工成本蜡计划的柳编制依尼据包括衡：投标报做价文件企业定捷额、施垃工预算施工组织茅设计或施微工方案人工、材访料、机械讽台班的市逢场价企业颁布姻的材料指表导价、企肠业内部机座械台班价卷格、劳动粒力内部挂淹牌价格周转设类备内部果租赁合殿同、分愈包合同已签订北的合同芽、分包党合同结构件芹外加工叮计划和止合同其他相关融资料3.施课工成本估计划的气编制方回法（1）香按施工执成本组智成（人挤、材、瞒机、措沟施、间劝接费）（2）枕按项目炒组成编谷制施工给成本计答划（单株项工程注、单位伪工程、孔分部工揭程和分樱项工程发）（3）觉按工程可进度编佩制施工民成本计为划单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)建设项目单项工程单项工程单项工程单位工程(子单位工程)单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分项工程分项工程分项工程检验批检验批检验批基本建望设项目漫组成如：1号君宿舍楼分部工外程单项工涂程单位工程分项工代程如：土建输、设备安确装如：基沫础、主洗体如：挖土拳、支模2Z10更2040炎施柱工成本控零制与施工芬成本分析2Z10掩2041骑施工成渐本控制的垄依据1、施待工成本横控制的鸦依据，苹包括以坐下内容虫：（1）回工程承盟包合同（2）施反工成本计禽划（3）进帮度报告（4）工邪程变更除了上述美几种施工悠成本控制吐工作的主歉要依据以雪外，有关并施工组织栏设计、分朽包合同文哈本等也都依是施工成软本控制的肺依据。2、施工档成本控制糠的基本步仔骤：（1）恼比较（2）职分析（成本控资制的核心称）（3）描预测（4）灿纠偏（最具屠实质性送的一步夫）（5）泽检查2Z10驶2043浴施工成惜本控制的巡寿方法施工成本鼻控制的方肤法很多，致这里着重笼介绍赢得晒值法。1、赢得予值法的三舱个参数已完工作绘预算费用挖(BCW刮P)=已筒完成工作翻量×预算语单价计划工作压预算费用州（BCW营S)=计胀划工作量技×预算单网价已完工作设实际费用耽（ACW毁P)=已毁完成工作悦量×实际思单价例：某打掘桩工程合苗同约定，陆某月计划铺完成工程装桩120你根；单价茧为1．2敬万元／根船。时值月武底，经确宗认的承包拳商实际完辱成的工程茧桩为11切0根；实犯际单价为券1．3万其元／根，互则该工程垄的已完工升作预算费并用(BC夜WP)为言(触)万乘元。A．13针2港B．1陕43径C．画144捎D．笼1562.赢谷得值法横的四个意评价指桐标：费用偏翁差CV城＝BC妹WP-恢ACW奋P（负混值表示登超支，校正值表愿示节约流）进度偏差缸SV＝B悼CWP-劝BCWS硬（负值表禾示延误，用正值表示翼提前）费用绩效胳指数CP宫I＝BC先WP/A拥CWP进度绩效脊指数SP带I=BC吹WP/B密CWS3.偏差孙分析的方麦法：横道烟图法、表息格法和曲圆线法4.偏笼差原因旺分析与炊纠偏措母施物价上启涨、设贯计原因杯、业主盾原因、副施工原斧因和客能观原因1.某立项目计础划工作堤预算费津用为5腹0万元妙，已完科工作实订际费用蜜为65功万元，昌已完工字作预算龟费用6笛0万元知，则进箱度偏差泼为(剖)万元息。A．1许5灵B曲．5租C．棉一5声D．录102Z10萍2044蹲施工成本录分析的依母据和方法1、施迁工成本呢分析的警依据（1）匹会计核剩算会计核惩算主要捷是价值谜核算。（2）种业务核来算不但可举以对已凶经发生清的，而幻玉且还可幼以对尚路未发生累的经济壶活动进行核算。（3）统柳计核算可以用货斤币计算，桂也可以用辽实物或劳穴动量计量模。2、施风工成本部分析的歪方法（1）成普本分析的名基本方法施工成戚本分析迷的基本院方法包乱括：比旷较法、亦因素分码析法、暖差额计麻算法、稻比率法糖等（2）综舌合成本的袋分析方法①分部趋分项工脖程成本逢分析②月(你季度)宴成本分拆析③年度国成本分舞析④竣工已成本的突综合分治析3、因吩素分析稀法进行宰施工成择本分析茄的步骤(1)彼确定分谋析对象污，并计听算出实匹际与目欲标数的澡差异；(2)确朝定该指标请是由哪几糖个因素组艇成的，并金按其相互哈关系进行态排序(排猪序规则是伐：先实物竖量，后价座值量；先逼绝对值，芹后相对值阁)；(3)尖以目标起数为基辞础，将烦各因素毙的目标笼数相乘秤，作为吴分析替俗代的基柿数；(4)将厕各个因素时的实际数苏按照上面之的排列顺哥序进行替逗换计算，桃并将替换繁后的实际论数保留下狮来；(5)将宅每次替换梁计算所得没的结果，庆与前一次蹈的计算结滤果相比较事，两者的雹差异即为予该因素对山成本的影压响程度；(6)各慈个因素的须影响程度筹之和，应轿与分析对醉象的总差六异相等。1．比较虑法的应用聚，通常有兰下列形式寨(藏)。A．将词实际指气标与目携标指标屋对比B．本期姥目标指标承与上期目稼标指标对唇比C．本妖期目标烘指标与欺上期实类际指标扶对比D．本期谢实际指标艺与上期实究际指标对鱼比E．与搞本行业仙平均水音平、先隶进水平惜对比2．因声素分析谅法的计钓算步骤愁包括(志)。A．确定研分析对象馋，并计算室出实际与箩目标数的举差异B．确定冈该指标是析由哪几个圾因素组成困，并按其楚相互关系况排序C．以目壳标数为基沾础，将各类因素的目夺标数相乘强，作为分坡析替代的弯基数D．将糕实际指疫标与目陡标指标英对比E．与忌本行业臭平均水添平、先棚进水平禁对比2Z1孝020亮50逆建筑安筐装工程姐费用的皇结算1.建饿设工程当方式合潜同约定擦的工程金变更价词款的确贪定方法（1）合淡同中已适咳用于变更愿工程价格存，按合同胶已有的价所格变更合滥同价款（2）合登同中只有霜类似于变讲更工程的绿价格可以和参照类似施价格变更帮合同价款（3）合书同中没有尽适用或类零似于变更胃工程的价故格，由承趋包人或发颤包人提出窃适当的变报更价格，伶经对方确象认后执行2.工鄙程变更采就用新费率男或价格的坡情况（1）鸣如果此脖项工作舅实际测才量的工建程量比胖工程量数表或其绞他报表惠中规定截的工程辞量的变勉动大于他10%星；（2）秤工程量蛇的变化糖与该项装工作规刻定的费劝率的乘运积超过拢了中标亩的合同刻金额的彼0.0姨1%；（3）蔬此工程帅量的变裹化直接尺造成该尼项工作牙单位成役本的变在动超过定1%。3、综类合单价乒调整规跳定：（1）只当工程蚀量清单林项目工躺程量的端变化在鸦10％盾以内时挡，其综绢合单价伞不做调挖整，执忠行原有气的综合赤单价；（2）发当工程钳量清单净项目工趋程量的脏变化在袋10％刑以外。有调整的咐方法是卡由承包获人对增粘加的工徒程量或状减少后堤剩余的贤工程量薯提出新衫的综合奇单价。1．某鲁土方工趋程，工乎程量清捞单的工兽程量为骑110债0m3国，合同仁约定的姨综合单冰价为1赴6元/绕m3，趣且实际挠工程量炉减少超长过10雕%时可谱调整单现价，单会价调整兵为15蝴元/m好3。经扔工程师盲计量，掌承包商跪实际完等成的土光方量为前100上0m3克，则该羊土方工纽奉程的价玻款为（酬）沟。A.1垫.76喂万元睁B奶.1.高6万元彩C赌.1.颜5万元架D勿.1.菊65万骄元2Z10核2052付索赔费哲用的组成1、索辽赔费用旅的组成（1）豪人工费（人员轻窝工费钢和工资昏上涨费苦）（2）典材料费（3）施言工机械使滴用费（租赁和哨自有设备臣）（4）分馋包费用（5）气现场管甩理费（6）利烤息（按当货时的银行调贷款利率淹；按当时脚的银行透恢支利率；按合同双自方协议的队利率；按饱中央银行覆贴现率加充三个百分缸点）（7）墓总部管奔理费（8）玩利润（疾工程暂筋停不能暖索赔）2、在何旧种情况和馋条件下承都包商可索副赔人工费固?（1）幼完成合团同之外细的额外蛮工作所临花费的鸡人工费毙用；（2）雄由于非钩承包商挨责任的兄工效降渣低所增笑加的人宰工费用云；（3）御超过法圣定工作贴时间加慕班劳动窜；（4）法丛定人工费洒增长以及鞋非承包商冈责任工程祖延期导致候的人员窝涝工费和工闻资上涨费境等。3、索赔锐费用的计匪算方法（1）足实际费祸用法（2）总虾费用法索赔费名用＝实皱际总费拐用－投叹标报价偏估算总爸费用（3）修鸽正的总费糊用法索赔费饺用＝某槐项工作屿调整后港的实际冲总费用吵－该项积工作的冤报价费昆用2Z1婆020透53存掌握建赠筑安装雕工程费径用的结悦算方法1、建偶筑安装梳工程费峰用的主甜要结算裹方式承包工怨程价款翅结算可吉能根据盾不同情仓况采取沉多种方护法（1）考按月结辞算（2）抽竣工后墓一次结纪算（3）居分段结耍算（4）结文算双方约音定的其他通结算方式2、工程遍预付款工程预付兰款是建设资工程施工蹲合同订立线后由发包厕人按照合闭同约定，挣在正式开横工前预先橡支付给承佛包人的工叶程款。（预斤付时间定应不迟罗于约定荒的开工那日期前昏7天）3、工程揪预付款的划扣回发包人火支付承晋包人的倾工程预监付款其耽性质是功预支。T＝P－尸M/N4、工程饶进度款（1）工你程进度款魔的计算1）当躁月完成捆工程款2）本穴月应付铃款=当淋月完成拘工程款手-保留版金3）实鼓际签发决的付款小凭证金床额（2）呀工程进督度款的蠢支付5、竣工锋结算6、建安压工程价款程的动态结唐算（按实兆际价格结峡算、按主样材计算价袭差、竣工搅调价系数缴法、调值按公式法）推建安工程辈价款的动鬼态结算就廊是要把各纽奉种动态因枣素渗透到格结算过程立中，便于舱工作结算爆大体能反岁映实际的餐消耗费用红。式中P––调值后罩合同价抓款或工辣程实际爬结算款践；乳P0––合同价款旗中工程预规算进度款都；段a0––固定要素贴，代表合仙同支付中炼不能调整发的部分；腥a膏1、a2促、a3、躬a4……–杏–代表有关卸成本要素索（如人工应费、钢材列费、水泥湾费、运输哀费等）在武合同总价仪中所占的蜜比重，a秃0+a1墨+a2+完a3+a租4……=1；役A0、雨B0、爹C0、利D0……––基准日期宰与a1、醋a2、a谣3、a4……对应的警各成本捞要素的答基期价捎格指数户或价格众；燥A、梨B、C尤、D……––与特定究付款证泪书有关训的期间膏最后一仰天的4挑9天前雹与a1呀、a2寨、a3盐、a4……对应的各向成本要素撞的现行价两格指数或蛮价格。返回目录第3章施目工进度控蹦制2Z1才030酒10书建设勇工程项慢目进度眠控制的层目的和芒任务1.建设赵工程项目房诚总进度目德标的含义（1）铃建设工吧程项目洞的总进猴度目标镜指的是整个项目责的进度目袭标，它是脸在项目决策阶段项目定笼义时确何定，项腔目管理银的主要野任务是雅在项目幻玉的实施阶段对项目句的目标蛛进行控棉制。（2）在脊项目的实围施阶段，穗项目总进锁度不仅只太是施工进锻度，它包网括：设计前尺准备阶膊段的工镇作进度痒；设计俯工作进往度；招偷标工作简进度；把施工前啊准备工旦作进度帜；工程贞施工和视设备安耍装工作循进度；征工程物咸资采购逢工作进屯度；项驻目动用沾前的准始备工作座进度。2.建乳设工程范项目进犁度计划蛛系统（1）窝由不同郑深度的弦计划构弄成的进封度计划毒系统包揉括：总买进度计市划、项目子介系统进耍度规划老、项目袄子系统游中的单脉项工程径进度计喊划。（2）由赤不同功能斧的计划构缠成的进度水计划系统名：控制性完、指导性思和实施性川进度计划（3）卸由不同灶项目参国与方的甩计划构驴成的进飞度计划屑系统：米业主方们、设计、施工滚和设备牺安装、羞采购和久供货进军度计划字。（4）由设不同周期迁的计划构谢成的进度淹计划：5来年建设进肯度计划、查年度、季随度月度和添旬计划。2Z1腾030适20绿施工卧方进度罪计划的震类型及紫其作用1、施工恩方所编制缓的与施工哲进度有关泪的计划包墨括施工企特业的施工出生产计划附和建设工职程项目施面工进度计方划2、施筋工企业芽的施工怎生产计表划（属皆企业计沫划的范膏畴）与泳建设工岂程项目速施工进喘度计划尾（属工沃程项目育管理的榨范畴）演两个不推同系统坏的计划3、大型素和特大型暖建设工程颠项目需要及编制控制致性施工进手度计划、掀指导性施买工进度计迷划和实施缩慧性施工进靠度计划紫。4、控制侧性进度计短划（总进蝇度计划壤）的作用：（1）吵论证施竹工总进渗度目标渠；（2先）确定裂里程碑座事件的惠进度目践标；（3）稳编制实县施性进却度计划达的依据狠；（月母度施工捐计划、顽旬施工驼计划）（4）顶编制其哪他各种客进度计雹划的依乡丰据。2Z10千3030再施些工进度计施划的编制辟方法2Z10研3031蜡横道图蛛进度计划柱的编制横道图进是度计划是繁传统的，选且至今还爽是常用的信一种计划堪编制方法外。横道图棋进度计达划表中仅的进度福线与时钩间坐标液相对应承，这种割表达方隔式较直辛观，易爽看懂计浇划编制厚的结果易。其缺假点：（1）逻转辑关系不脏易表达清至楚；（2）晨适用于然手工编爬制计划疼；（3）没律有时间参仓数的计算压；（4）奏工作量当较大；（5）倍难以适炎应大的怖进度计纺划系统幕。2Z1膊030恐32工匀程网络受计划的术编制1、我国尝JGJ/俱T12潜1—99《糖工程网瞧络计划歌技术规东程》推革荐的常闻用的工融程网络炮计划类远型包括雪：（1）双桐代号网络矿计划（2）晋单代号池的网络期计划（3）双调代号时标惜网络计划（4）单彼代号搭接症网络计划2、双代爹号网络图饺是以箭线欺及其两端度节点的编佣号表示工都作的网络歇图3、单射代号网姨络图是通以节点迫及其编异号表示顾工作，坦以箭线连表示工载作之间描逻辑关樱系的网语络图4、双茅代号时组标网络叨计划是望以时间吊坐标为元尺度编欺制的网服络计划5、搭接有网络计划碎是前后工捏作之间有舱多种逻辑驼关系的肯驳定型网络巷计划6、国计际上，鸦工程网亮络计划励有许多粗名称，蚂如CP被M、P云ERT糖、CP狮A、M梅PM等斧。工程饼网络计收划的类社型有不净同的划讲分方法亏：（1）可切按工作持晚续时间的邻特点划分肯定型、涝非肯定型洋和随机网易络计划（2）个可按工哨作和事难件在网虑络图中哀的表示青方法划桥分事件网违络和工谢作网络僵（双代采号、单辈代号）（3）饲可按计推划平面湾的个数侄划分（晨单平面疾、多平惨面网络馆计划）双代号扣网络图训中，一尝条箭线缎代表一仙项工作勿。箭线旦的方向乒表示工快作的开壁展方向捏，箭尾树表示工钩作的开巧始，箭句头表示科工作的羞结束。恳将工作碌的名称顶标注于纯箭线上继方，工井作持续庸的时间币标注于购箭线的杆下方。ij工作名称工作持续冠时间虚工作在现双代号网洲络图中起绳着正确表歇达工序间垦逻辑关系般的重要作生用双代号网乐络图逻辑产关系的表观达方法a.工艺关系是由生产工艺都客观上所变决定的各项工抗作之间的在先后顺序迫关系。b.组织关音系是在生产组草织安排中，设考虑劳动酿力、机具罗、材料或勇工期的影席响，在各跪项工作之递间主观上滤安排的先后顺粱序关系。双代号读网络图枯中工作庸间有紧员前工作欲、紧后距工作和盲平行工倦作三种贪关系。1、双晴代号网责络计划测时间参责数及其炼含义(1)醒工作的时微间参数①工作的裙最早开始挂时间（E百S）②工作的最堵早完成时驴间（EF疑）③工作的熊最迟开始圆时间（L沟S）④工作的绢最迟完成槽时间（L友F）⑤工作的脚总时差（从TF）⑥工作翁的自由键时差榆（FF浆）ij工作名称持续时间（2）计算双逢代号网络图计划的时木间参数456312ESLSTFEFLFFF000330330660341560660880880121205726823322142Z10旁3033烈关键工杰作和关键漠线路1、关键荒工作指的指是网络计针划中总时差最饿小的工作亚。当计系划工期榆等于计阻算工期信时，总份时差为留零的工忠作就是冶关键工答作。2、在双香代号网络眉计划和单陡代号网络浮计划中，关键线翁路是总诞的工作腿持续时胖间最长笛的线路。3、当计湖算工期不滑能满足工咽期要求时谜，可通过塘压缩关键俯工作的持获续时间以葬满足工期裳要求2Z10昼3034听时差的弦概念1、总既时差指仓的是在不影响奸工期的盾前提下，可以利木用的机动趴时间。2、自半由时差莫指的是侄在不影永响其紧后工作诱最早开始时间的前雹提下，本面工作可以教利用的机宁动时间。1.节点单代号送网络图挖的节点裤表示工鱼作，一腐般用圆腊圈或方吐框表示完。工作扛的名称遣、持续锣时间及去工作的织代号标抱注于节铃点内.2.箭荣线单代号隔网络图乒中的箭核线表示愉相邻工铁作间的钩逻辑关茅系。在业单代号冲网络图策中只有李实箭线吃，没有喉虚箭线期。3.线路与双代号挨网络图中哀线路的含惩义相同，萍单代号网巷络图的线射路是指从脆起点节点震至终点节研点，沿箭杨线方向顺姑序经过一倒系列箭线铲与节点所件形成的若洽干条通路偶。其中持选续时间最择长的线路桃为关键线路，其余炭的线路与称为非关键掘线路。二、单代稠号网络图单代号网粪络图示例123456789101112131415161718192012346578双代号时养标网络图关键线路廊是指自始惠至终不出惧现波形线禁的线路。时标网确络计划笼以实箭万线表示博工作，阀以虚箭喝线表示吉虚工作亭，以波拍形线表刷示工作疗的自由时时差。时标网标络图虚对工作必亩须以垂叉直方向托的虚箭绳线表示损。1．在烈双代号免时标网佳络计划刑中，以腹波形线旺表示工那作的（丙）。A．逻辑胡关系附B．关键河线路掀C．总时鲁差仁D为．自由时贪差2．双代岂号网络图疫中，虚箭室线表示（使）朗。A．资锻源消耗华程度电B．工浓作的持佣续时间C．工作叨之间逻辑桂关系锄D霉．非关键柄工作3．已伐知在双紫代号网宁络计划宇中，某息工作有恶四项紧四后工作迟，它们盘的最迟构开始时夹间分别掌为18坛天、2薯0天、眼21天予和23辰天。如氧果该工麦作的持束续时间娘为6天烛，则其狮最迟开忧始时间怪为（交）忆。A．1着2天竹B反．14吧天障C请．15分天摊D．1不7天4．根据搂JGJ/歉T121骨-99《增工程网络耍计划技术欲规程》，术在双代号多时标网络滥计划中是缝（临）。A.以长波形线缺表示工淡作，以学虚箭线荐表示虚裂工作，著以实箭坦线表示产工作的毫自由时绳差B.以波肺形线表示吨工作，以塑实箭线表跳示虚工作观，以虚箭风线表示工状作的自由这时差C.以实咐箭线表示熔工作，以注波形线表陵示虚工作西，以虚箭烧线表示工鞭作的自由架时差D.以实件箭线表示深工作，以抗虚箭线表但示虚工作欢，以波形厌线表示工资作的自由参时差5．工程仇网络计划武中的关键昏工作是指全（鱼）的工作旅。A.自钩由时差男最小色B.酷总时差鼠最小礼C.杰工作持违续时间炉最长疼D.莫时距为行零6．在幅工程网竟络计划红执行过倡程中，史当某项炒工作的痒最早完声成时间胁推迟天语数超过汽自由时罚差时，房诚将会影罪响（桨）寨。A．紧诸后工作拉的最迟角完成时议间漂B．平记行工作史的最早也开始时叔间C．紧摩后工作搂的最迟此开始时亡间驼D．紧网后工作奥的最早斥开始时铃间2Z1帝030内40验施棵工方进渐度控制袖的任务泡和措施1.施宰工方进敬度控制伸的任务（1）编次制施工进竟度计划及问相关的资友源需求计冒划；（2）键组织施伞工进度陪计划的信实施（3）施浮工进度计素划的检查魄与调整2Z1广030担42鹊施工方禾进度控腔制的措敬施施工方进法度控制的送措施包括扛组织措施狮、管理措物施、经济六措施和技术措余施。1、组织器措施（1）奸组织是软目标能偷否实现煮的决定谋性因素逆，因此康，为实历现项目妥的进度树目标，袭应充满炉分重视顷健全项弦目管理酿的组织当体系（2）挠在项目梳组织结眼构中应畜该由专酷门的工酬作部门堪和符合广进度控燃制岗位蒜资格的恢专人负盖责进度辫控制工扑作（3）进声度控制的厚主要工作平环节包括评进度目标财的分析和惩论证、编炎制进度计嗽划、定期牵跟踪进度苹计划的执室行情况、恭采取纠偏降措施、以顿及调整进联