战略管理知到章节答案智慧树2023年上海财经大学

战略管理知到章节测试答案智慧树2023年最新上海财经大学绪论单元测试战略管理杂志可以关注国外的哪些期刊？

参考答案:

McKinseyQuarterly;SloanManagementReview;StrategicManagementJournal;HarvardBusinessReview;CaliforniaManagementReview本课程推荐阅读的书籍有哪些？

参考答案:

迈克尔·波特：《国家竞争优势》，华夏出版社;迪克西特：《策略思维》，人民大学出版社;

DavidBesanko,DavidDranove,andMarkShanley.EconomicsofStrategy.JohnWiley&Sons,Inc.

1996戴维·贝赞可（等）：《公司战略经济学》，北京大学出版社;

钱·金：《蓝海战略：超越产业竞争开创全新市场》，商务印书馆;迈克尔·波特：《竞争战略》，华夏出版社;

迈克尔·波特：《竞争优势》，华夏出版社第一章测试出于战略对行动的引导和指导作用的考虑，可以将战略理解为（）。

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计划彼得·德鲁克提出了战略“5P”的概念

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错对于企业而言，战略由哪三个层次构成？

参考答案:

职能战略;业务层战略;公司层战略企业战略研究的核心问题是如何获取竞争优势

参考答案:

对企业战略分析和判断的两个核心维度是

参考答案:

价值获取;价值创造企业的正常利润主要由管理团队的战略执行力决定

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错超前性远景对企业有百利而无一害

参考答案:

错体现企业管理者个人追求和偏好的企业目标是（）

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管理者目标企业作为营利性组织还应考虑社会责任

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对第二章测试PEST分析是产业环境分析的主要分析工具

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错波特五力模型中的五种竞争力量是

参考答案:

潜在进入者;买方议价能力;先有竞争者;替代品的威胁;卖方议价能力可以构成行业进入障碍的有（）

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市场渠道;政府政策;产品差异化;规模经济能够快速提高性价比的替代品具有更大威胁

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对在（）情况下，供应商的议价能力更强

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供应商能够前向一体化当一个行业的进入和退出壁垒都比较高时，这个行业最有可能是（）

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高收益，高风险迈克尔·波特的五力模型更强调价值获取

参考答案:

对在（）情况下，客户的议价能力更强

参考答案:

客户购买的是标准化产品以下属于经济环境的是（）

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收入水平技术环境对企业的影响常常是颠覆性、破坏性的

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错第三章测试通过分析内部环境，管理者可以判断企业能做什么

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对企业核心竞争力的判断标准包括（）

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难以模仿;可以支持企业在多个领域的发展;难以替代;能够为客户做出看得见的贡献企业的核心竞争力受所在产业特性的影响

参考答案:

对企业通过分析客户和竞争对手就能对自身的核心竞争力做出正确定位

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错关键资源获取的主要渠道包括（）

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联盟;自建;购买以下不属于价值链分析中的主体活动的是（）

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采购企业的核心竞争力也可能成为企业的核心刚性

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对以下属于价值链分析中的支持活动的是（）

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财务管理;信息管理;人力资源管理;采购管理企业的核心竞争力必然是与技术有关的

参考答案:

错能够给企业带来竞争优势的资源通常具有哪些特点

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不完全流动;事前不完全竞争;事后不完全竞争;异质性第四章测试从业务组合分析的视角来看，瘦狗类业务应该从企业中剥离出去

参考答案:

错业务地位-产业吸引力矩阵特别适合业务种类很少的企业进行业务组合分析

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错公司层战略的关键是确定企业的业务边界

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对根据科斯定理，企业的一体化决策受（）影响

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规模经济;不确定性;交易费用;资产专用性当买方企业和卖方企业的数量都比较少时，行业内纵向一体化的动力会比较强

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对星巴克的业务范围从咖啡豆加工扩展到咖啡零售领域，属于（）策略

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前向一体化企业通过收购竞争对手实现横向一体化的动因包括（）

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垄断优势;规模经济效应作为家电企业，索尼进入游戏机行业属于（）战略

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相关多元化战略在特定业务的国际化进程中，当不同国家市场需求的差别非常大，且该业务全球统一协调运作的要求不高时，企业可以采取（）战略

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多国本土化企业采用合作战略的主要动机包括（）

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增强优势;应对外部压力;追求增长第五章测试三大基本竞争战略是由（）提出的

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迈克尔·波特实现成本领先的途径包括（）

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供应链上的合作;产能充分利用;规模经济;经验曲线;产品与工艺设计有价值的差异化包括哪些必要特征

参考答案:

被客户认同;难以模仿;合理的溢价当同一行业中的企业都采用同样的竞争战略时，行业内的竞争强度会降低

参考答案:

错波特的三大基本竞争战略比较适合哪类行业

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成熟行业在哪些情况下，差异化战略可能会失效

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被竞争对手模仿;产品价格过高;供应链上无法协调;客户不认同在具有临界容量和正向反馈特征的领域，容易出现赢者通吃现象

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对属于标准竞争中的关键资产的是（）

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知识产权;用户安装量;创新能力;生产能力;先动优势具有网络外部性特征的产品／服务，往往既具有“自有价值”又具有“协同价值”

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对属于新兴行业中特有的战略的是（）

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塑造产业结构和行业标准第六章测试企业价值创新的关键是要打败竞争对手

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错在价值创新分析中，战略布局图应该体现出哪些信息

参考答案:

资金投向何处;顾客从现有产品选择中得到了什么;已知市场的竞争现状;竞争集中在哪些方面企业在构思价值创新战略时，可以从哪些视角分析

参考答案:

战略集团;产业领域;功能-情感定位;买方群体;产品的范围关注部分利益是价值创新的基本原则

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错价值创新的原则包括哪些

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超越现有需求;重建市场边界;注重全局;遵循合理的战略顺序;克服组织障碍企业战略变革的外部动因是

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宏观环境变化;产业环境变化按照变革激烈程度划分，战略变革可以分为（）

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革命性变革;渐进性变革影响战略变革的因素包括

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变革动力;远景与目标;领导者;组织结构与机制;企业文化价值创新属于重建主义

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对价值创新的四步动作框架不包括（）

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放大第七章测试常用的战略选择分析工具包括（）

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战略选择模型;战略分类模型;SWOT模型企业当下的战略选择会受企业之前所实施战略的影响

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对企业的战略选择是自己的事，不需要考虑竞争对手的反应

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错企业在战略选择中面临的不确定性也是机遇的来源

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对在面临不确定性时，企业的战略选择需要考虑（）的平衡

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结构的模块化;结构的一体化;资产的弹性;资产的专用性影响企业战略实施的因素包括（）

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管理风格;组织结