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文档简介

互联网+员工管理与引课程背景E时代，原指电子时代，现指信息的互联网时代，载着地球玩命奔驰出生和成长在E80，90他们是一个特殊的群体独生互联网突飞猛进高等教育信息、东西方文化的与大融合我们的管理者为此和头痛课程时间：2天，6小时/课程对象：部门经理、副经理、、课长、班组长以及新晋升的管理者集100多家企业跟1000位员工培训方式案例，情景剧场：体验看的课程收益 循循善诱—育好员工知人—用好员—留好员“员工”驾到的四难现人难管：员工说不得管不1.员工的特点及其成2.员工带来的管理3.员工内心到底要什第二讲：新管理打破旧模式—3变+6化员工管理的模式强化—淡化忽视—软化二、管理员工的3理解、抛开成三、员工的管理6沟通方式工作即时案例：对员工的360度关注“国际好伙伴项目” 3第三讲：找到打开心锁的—如何与员工有效沟用“奶糖”代替“如何应用“BEST”与员工管理的三情景剧场：打开员工的心锁实景演练：赞美和责备的练第四讲：先培养人才再服务客户—对员工培育技实景演练：用纸张来折案例：向日葵培训项管理工具：新员工入职引导表第五讲：知人善管-不同类型员工管理技巧高能力、低意愿的管 案例导入：真实故事之公司发30万奖金后掌握员工需.与恒河猴实1）2）什么得到什108案例：微软公司与百第七讲：人才为本—员工保留和离职管管理工具：离职面谈指引表案例：离职后员工，员工

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