经理个人述职报告范文集锦九篇

第页共页关于经理个人述职报告范文集锦九篇关于经理个人述职报告范文集锦九篇经理个人述职报告篇1下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原那么的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在市办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：1、严格控制市办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理方法相关规定进展备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将市办事处发生的费用控制在预算范围内。制定市办事处备用金二次借款管理方法，对二次借款进展严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及本钱及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者回绝报销。3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与本钱，获得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反响，保证员工正当利益不受损。5、及时向总部报送财务分析^p及经营分析^p。根据R3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析^p表，监视该月各项指标执行情况，分析^p各项指标异常因素，制定下月预计目的；及时填制经营分析^p，反响该月市办事处经营情况、财务状况及存在的问题。6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对年市办事处收入预算的编制、及时配合完成年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。三、存在的问题半年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，获得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外市办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有一定影响，对这些问题，我将在今后的工作中认真加以学习,不断进步自我，为公司开展竭尽所能。经理个人述职报告篇2尊敬的各位领导、同志们：我叫xxx，现任xx工程部经理，根据处党委关于《党支部书记、工程经理述职暂行方法》的要求，就本人一年来在班子建立、工作目的、平安消费、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下，请予以评议。一、务实创新、夯实科学开展基石xx工程部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建立任务，是宁夏首座设计年消费1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在工程组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带着广阔职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，获得了一个又一个可喜的成绩。1、优质快速施工享誉“塞上”。工程部进驻xx煤矿施工以来，抑制西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是翻开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，成效进步了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。打眼速度进一步加快，为工程部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米提供了根底保障。特别是在7月份副立井的施工中，工程部抑制地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。2、加强消费组织，完成了消费指标。按照处下达的消费任务和工程部制定的消费方案，工程部抓住井筒施工的黄金季节，积极改进作业方式，有效的进步了消费程度。3、抓好“小改小革”进一步提升消费施工的科技含量在抓好消费施工的同时，工程部积极鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不平安的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的“甩罐”变成了平放平移，既省力又平安。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的平安运转直接关系职工的安危。为防止绞车遇到特殊情况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进展改进，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质平安。二、强基固本，戈壁滩上展风采1、加强职工队伍建立。我们把加强职工队伍建立作为根底性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育形式。在新工人入场前严把“五关”。一把安康关，联络县医院对新工人进展体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，所有人员必须经过72小时平安教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否那么不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”(每天为职工讲授一道平安知识题)，“一日一案”(每天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的平安知识进展一次考核，不合格的进展补考，并给予相应处分)，以此进步职工的平安意识和自保互保才能。同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订平安承诺书等多种行之有效的方法进步职工队伍整体素质。2、科学组织施工消费。我们建立了平安、消费、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面，实行“三招”联动。一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工平安消费中好的意见和建议，发挥职工的主人翁作用;二是经济鼓励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工消费积极性;三、严抓细管，促进本安体系建立1、齐抓共管保平安。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的平安责任制，制定了平安责任制60余项，平安操作规程80余项。做到了有岗位就有平安责任制，有设备运转就有操作规程。为抓好平安责任落实，我们建立了党政工团“四位一体”的平安保证体系。工程经理把全面，支部书记搞协调，平安副经理抓落实，岗员、网员盯现场。详细工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩，为进步他们的责任心和积极性，其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍，假设连续一周查不出平安问题，又提不出建议取消津贴。二是加大平安奖罚力度。对“三违”人员不仅给予经济处分，性质严重的送到矿方举办的“三违”学习班进展为期7天的再教育，造成严重后果要给予辞退。截止7月底，工程部累计处分“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的71.4%。违违犯劳动纪律18人次，占“三违”起数的28.6%。2、创新管理促平安。我们将班组建立作为创新平安管理的打破口，标准了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的本卷须知进展讲解，对不平安人进展模排，对职工应知应会进展提问，用标准而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的“每日一题”及班前会主要内容记录清楚，增强平安消费的才能。近日，我们针对网员、岗员业务素质参差不齐，知识构造单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类实用性的平安知识，为平安消费起到积极的促进作用。3、质量平安为平安。平安质量标准化代表了企业的管理程度，是企业平安管理的根底，是实现平安消费和文明消费的前提。因此，自进入xx煤矿施工以来，工程部认真贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展平安质量标准化建立的文件、指示精神，以创立A级工程部为目的，按照集团公司和一建公司“标准管理年”“质量标准化推进年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员发动，全员参与，不断强化平安根底工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我工程部平安消费工作的开展。截止7月底工程部已开展4次平安质量标准化自评，7月份我们在我处及公司平安质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为A级工程部。四、精细管理，提升工程收益1、工程部效益稳步提升。一是加大了工程内控力度。重点加强了对工程部工、料、机等直接本钱费用和非消费性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好本钱超支的头。细化了工程部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。二是进步了工程管理程度。工程部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控本钱，杜绝浪费。2、财务管理继续加强。工程部按月召开经济运行分析^p会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营破绽;二是降低了非消费性费用支出。工程部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。3、精算经济效益，严控费用本钱。“以本钱管理为核心，以根底管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组本钱考核，继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控工程部非消费性费用发生。进步了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建立本钱。五、营造和谐，为国庆献礼1、精诚各方使用，务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐开展的外部环境。2、精建和谐工程，维护平安定场面。大力开展集知识性、教育性、平安性、娱乐性、兴趣性为一体的主题活动，积极选树先进典型;建立“国庆”前夕平安稳定工作应急预案，及时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工消费、生活环境，进步后勤效劳质量。六、锻炼修养，彰显党员本色本人严格按照中央关于加强国有企业____员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建立，进一步进步了自身修养和拒腐防变的才能，始终保持着一名____员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，可以按照处党委规定班子团结“四条要求”，按照分工履行自己的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原那么，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，互相支持，努力维护班子团结，进步班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有上下贵贱之分，没有等级差异，经常深化到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。各位领导、同志们，我工作中虽然获得了一些成绩，这都是处党政的亲切关心、部门领导的大力支持及工程广阔职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的才能所限，实际工作与处领导的要求及广阔职工的期盼还存在一定的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带着工程广阔职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体开展做出更大的奉献!述职人：xxx经理个人述职报告篇3尊敬的各位领导、各位同事：我于20xx年X月担任体育场事业部副总经理，至今已有一年多时间了。一年来，在体育场和事业部的正确领导下，在同事们的支持帮助下，我认真履行职责，刻苦勤奋工作，较好地完成各项工作任务，获得了一定的成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己担任副总经理一年来的工作情况向领导和同事们做如下汇报，如有不当，请批评指正：一、认真学习，进步政治思想觉悟我认真学习体育场和事业部的工作精神、制度规定与工作纪律，在思想上、工作上、行动上与体育场和事业部保持一致，做到忠诚于体育场和事业部，把体育场和事业部的利益放在各项工作的首位，时刻维护体育场和事业部的利益，促进体育场和事业部又好又快开展。我培养吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原那么，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完美和高效。二、尽心尽职，全面完成工作任务1、协助事业部总经理主持事业部工作我协助事业部总经理主持事业部工作，着重抓好三方面工作：一是抓好出租物业工作。我制定新的“物业租赁、物业监视管理、物业租赁流程、入户须知、用电平安指引”等制度，以制度管人管事，进步出租物业工作效率和质量。我缩减办公用房面积，扩大租赁面积，目前体育场主体建筑区域内已全部出租，出租面积XX㎡，周边出租场地XX㎡，总租金收入为XX万元。我加强催缴租金的力度，租金收入情况良好，回收率到达XX%。二是全力开拓经营渠道，增营创收。我充分利用场馆现有的体育硬件和人力资，开展主场草地业余球队订场业务，开展足球暑假培训班，为东亚女足四强赛、中小型企业运动会、华强学校和实验学校运动会、中国“好声音”演唱会等活动提供赛事后勤保障效劳，以此增加事业部的经济收入。三是保障体育中心、体育场设备设施正常运转。我组织员工认真学习设备、场地、消防的管理、使用、操作流程等专业知识，坚持事业部中层干部节假日、周末值班制度，落实设备、场地、消防及配套设备设施的管理制度，加强对设备设施的管理，保障场地和设备设施正常运转，确保体育场各项赛事活动顺利开展、租赁单位正常经营。2、统筹制定20xx年度惠民效劳工程方案和年度惠民效劳补偿费用预算方案。我根据深圳市文体旅游局下发的《深圳市公共体育场馆惠民开放管理方法》，统筹制定中心各场馆20xx年度惠民效劳工程方案和年度惠民效劳补偿费用预算方案，中心各场馆自20xx年度起每年保证惠民开放70天，同时，我负责与福田区政府、文体局协调沟通，争取落实惠民开放效劳的补贴费用。3、标准户外广告管理，积极拓展广告业务。按照《广东省户外广告管理规定》，我根据市场需求和前景评估，充分利用体育中心现有的各类资，大力建立中心园区广告设施，完善园区标识标牌，做好停车位的整体规划，目前体育中心已经树立6块广告宣传栏，并投入使用，预计年收入15万元。另外正在申请1个立柱广告位，开展园区广告布局工作，这对拓展广告业务，增加经济收入将起到积极作用。4、加强团队建立，培养企业后备人才。我加强团队建立，树立“擅长学习、勤于钻研，勇于创新”的浓重气氛，使事业部全体员工努力学习，勤奋工作，完成全部工作任务，获得更加良好的成绩，促进事业部安康持续开展。我加强企业后备人才培养，储藏好优质人力资，以满足事业部开展的需要。三、严以律己，确保自身清正廉洁我是事业部副总经理，手中有一定的权利。我始终严以律己，把手中的权利当作责任，把用好权利作为对自己最根本的要求，做到率先垂范，以身作那么，严格执行《廉政准那么》及体育场和事业部的有关反腐倡廉规定，坚决杜绝一切不廉政行为，防微杜渐，把工作和生活中的小事小节与反____工作联络起来，扎紧篱笆，决不让____从小事小节上发端，做一名深受大家拥护的清正廉洁干部四、存在的缺乏问题我刻苦勤奋、认真努力工作，虽然完成了工作任务，获得较好的工作成绩，但还是存在一定的缺乏问题，一是自己学习有所欠缺，管理还不够精细化，工作效率和工作质量有待进一步进步；二是有些历史遗留问题需要抓紧解决，尽快追讨“红钻”足球俱乐部、“芝加哥”酒吧拖欠的场租费用，减少事业部经济利益的损失。三是员工的整体业务程度还有待进步，业务渠道的拓宽与开发还需要加强。五、下一步工作方案1、勤奋学习，进步思想认识。作为一名事业部副总经理，我要做到认真、勤奋学习，学好体育场和事业部的工作精神，学好科学文化与业务知识，进步工作本领，争做学习型干部，实在做好事业部各项工作。2、勤政勤业，认真努力工作。我要勤政勤业、刻苦努力工作，探究工作新思路和新方法，正确领会和掌握体育场和事业部领导的工作精神，全面做好工作，进一步拓宽与开发业务渠道，进步经济效益，进一步进步员工整体业务程度，促进各项工作开展，争取有更大的工作业绩。3、遵纪守法，确保廉洁自律。我在工作中要贯彻执行体育场和事业部廉政精神，明确自身责任，承受群众监视，做到遵纪守法、以身作那么、廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象，努力获得体育场和事业部领导及员工群众的满意。我的述职报告完了，谢谢大家！经理个人述职报告篇4男，现担任×消费部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表如今消费本钱控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。本钱控制A、设立了专人进展本钱核算，并结合以往公司的核算方法进展两次大的改进；到达了两个方面的目的，一是本钱核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了根据。B、要求相关人员每日查看本钱状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布本钱偏向较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和本钱意识；在月度绩效奖励上附加本钱因素，对本钱偏离较大的情况进展全员考核；C、明确了大部分的本钱控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目的明确；D、月末公布本钱情况并召开专题会议进展分析^p，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。通过以上方法、措施使得全年各类原材料本钱偏向控制在：符合公司的标准本钱偏向。各级管理人员及消费员工的本钱意识均得到了加强和进步。目前存在的主要问题：A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；B、维修费未进展统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；C、低值易耗品进展了部分制度标准〔《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等〕，但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。D、非消费部门本钱意识不强，没有详细的部门本钱控制指标和相关制度〔例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制；品控部客诉费、检测费、公关费等〕，部分管理人员数字观念不强。质量控制A、通过召开会议及组织培训进步员工的质量意识；B、全年无重大恶性质量事故；C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；D、考试工艺标准、操作标准；E、完善部分消费记录〔投料记录等〕、发货记录等，使产品具备可追溯性；F、加强监视检查使得设备卫生、工器具卫生、消费现场卫生及员工个人卫生均有大幅度进步；同时也增强了员工卫生意识的自律性；G、明确消费管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视消费过程的各个环节质量控制；目前存在主要问题：A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的鼓励措施，进步人员工作积极性和稳定性；C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并施行；E、需要明确品控员职责；F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录〔发生过程、造成损失、发生原因分析^p、事故处理报告、事故纠偏措施等〕；G、没有完善的质量周报、月报、年报〔汇总消费过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反响质量情况等〕；H、对员工的培训需要再标准，编制培训方案、培训教材并跟踪培训效果；I、需针对研发部出的工艺标准、质量标准完善监视检查标准、监视检查方法及工具等标准；效率管理A、细化分工进步单位时间劳动效率；B、完成并超越公司提出的消费一线员工平均工资到达20xx元/月的目的，全年按每月工作26天计算平均工资到达2259。8元；C、针对设备的消费才能定时定额，注重前后消费工序的配合衔接，使得消费过程更加流畅，减少或防止停工待料及窝工现象；D、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；E、明确工作目的，采取适当的鼓励措施进步员工的消费积极性；目前存在主要问题：A、消费前〔尤其是新产品〕的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工消费积极性；B、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适宜自己的工作；C、调岗随意性大使员工茫然无所适从；D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且进步工作效率；制度建立A、已完成标准明细：《计件工资管理标准》、《工作服穿戴管理标准》、《车间卫生管理标准》、《员工考勤管理标准》《员工入职、离任手续办理标准》、《装卸工管理标准》、《仓储部出入库手续管理标准》、《员工进出车间管理标准》、《劳保用品发放标准》、《工器具管理标准》、《设备卫生管理标准》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理标准〔部分〕》、《平安消费目的管理》、《员工个人卫生管理标准》、《仓储部卫生管理标准》、《效益奖管理标准〔工龄和全勤〕》；B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须措施有力；要想措施有力，必须检查有力；要想检查有力，必须奖惩有力。”。并在实际工作中强化监视检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成〔即便实际工作已经完成〕，强化各级管理人员的监视检查意识和承受监视检查的意识。C、考核尽可能的量化，以事实为根据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理，同时辅助以有力的奖惩力度，极大的进步了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。目前存在主要问题：A、一定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题；B、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比较随意，没有正式文件，没有正式批准的手续；造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生；C、有些制度时间较长，不能及时修改，在面临问题是出现按制度走不通的为难。文化建立A、抓住每次时机贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担；领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调效劳意识，防止话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建立，强调复命制；B、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什么？那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应该尽力防止的？对重大责任事件通报处理结果承受全体员工监视；对好人好事儿也大力宣扬；C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的时机集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队；主要问题：A、没有系统的企业文化建立方案，没有形成固有的企业文化气氛；B、没有进展企业文化建立的专有人才，对企业的开展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传，导致人员的归属感不强；新员工流动性大，老员工思想沉闷不活泼；C、企业没有典型人物形象，典型事例分析^p，使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强；D、没有适宜的业余生活，没有建立很好的团队观念。人才储藏A、新任命车间主任一名；机手主任一名；班组长5名；维修主任一名；拟任命品控主任一名；主要问题：七、平安管理八、思想教育、使命感教育最后，说几句绝非客套的客套话：感谢孙总、杨总！没有您们的支持我什么都做不成；感谢相关部门员工！没有您们的配合我什么都做不好；感谢我的部门员工！没有您们的辛勤工作我什么都不是！经理个人述职报告篇5各位领导，同志们：又是一年即将过去。20xxxx年是党的十八大成功召开的一年，是集团进一步进步精细化管理，各方面工作快速开展的一年。回忆即将过去的一年，在公司领导班子的正确指导下，抢修任务做到快速处置、供水效劳保障标准得到进一步提升、经济技术指标圆满完成、管网管理程度再上新台阶。消费方案科全体职工认真学习了十八大精神，勤奋工作、上下一心，圆满完成各项任务和全年考核指标，获得了较好的成绩。以下是我个人就20xxxx年在政治理论学习、本职主要工作、科室建立、存在的缺乏和努力方向等方面向各位领导和同志们汇报，有不到之处望批评指正。一、深化学习十八大精神、不断进步政治思想素质刚刚闭幕的党的十八大任务明确、思想深化，提出了以科学开展为主题，以加快转变经济开展方式为主线，对集团今后的改革开展具有重大现实的指导意义，为推动企业又快又好的开展，全面提升首都供水管理和效劳程度，确保供水管网平安稳定运行指明了方向。作为消费党支部书记、一名党员。20xxxx年，我在完成日常工作的同时，积极参加公司党总支组织的各项活动，带着支部党员、积极分子开展政治理论学习和知识培训，在日常读书看报的过程中，自己都可以认真去领会，结合自己的工作实际进展考虑。为了适应新形势开展和工作的需要，我始终坚持政治理论学习与业务学习相结合，努力进步自身的政治思想觉悟和业务才能。作为一名首都供水企业的职工、干部，有责任，也应该扎扎实实的完成每一项工作。我们的工作正是通过不断的学习，使自己可以自觉的把平时的各项工作同党的要求，组织的要求结合起来。在工作中不断进步自己的政治觉悟和组织纪律性。特别是在日常的工作中，我可以摆正位置，不管在什么时候，什么情况下都能积极主动的工作，自觉的维护领导的威信，协调各部门工作，工作中任劳任怨，坚决把领导交办的工作完成。二、身体力行，做好日常工作的组织协调和现场处置工作目前，消费方案科19名同事，有12个岗位，作为经理助理、科长，除做好组织协调工作外，我可以在安排好自己工作的同时，调动全科室人员在完本钱职工作，积极主动的完成一些临时交办任务。在日常工作中，我可以严格要求自己，始终坚持做到每天早一点到单位，下班晚一点再走。对待科室和自己经手的事情可以做到多分析^p、多请示，处理事情过程中，努力做到手勤、腿勤，全面理解情况，最好可以在现场得到第一手资料，为领导提供决策根据，和相关部门共同商议解决方法。在工作中，我始终要求自己只要是大点的工程、大的抢修任务不管白天或者晚上必须及时赶到现场，保证抢修关闸工作能在第一时间得到完成。在解决管线疑难问题时，很多情况都是处置时间长、协调部门多，我总是提醒自己，要有一种必须解决的毅力和决心，当一个疑难问题解决后，比较一下在严冬酷暑下辛苦，比较一下在现场几天来大家凝思苦想却不知所措的时候，成功的喜悦和收获在心里总有一种快乐的感觉。三、在新环境面前迎接新的机遇和挑战20xxxx年，集团提出了“挖潜补能，强基精管，转型增效，乘势开展，为首都经济建立和社会开展提供优质的供水效劳和保障”的工作目的，对公司的整体工作和各项考核指标也提出了更高的要求。消费方案科结合自身工作，我与科室全体职工一道，保证了各类报表统计、暗漏复核详实准确，数据上报及时;屡次开展业务流程的宣贯、消费平安、有限空间的培训，按照领导要求，制定了有限空间作业平安标准，积极开展安康杯相关活动;进一步强化了抢修任务派发跟踪、方案停水方案的制定;在维护企业利益的根底上，认真完成各项理赔工作;积极开展设备运行管理和各类管网隐患排查，及时协调处置管线疑难问题的处置等工作。截止到如今，20xxxx年各项供水效劳保障多达25次,133天。消费方案科按照领导要求，从任务的下达，各项保障预案的汇总、手册编制、以及保障期间管线排查、问题协调处置、简报信息的报送等工作，全体职工都是以极大的热情，不知疲倦的按时完成每一项工作。四、进步效劳意识、保持廉洁自律的工作作风在工作中，我可以自觉遵守集团党委和公司关于领导干部廉洁自律的各项规定，严格要求自己，以身作那么，坚决不违纪国法，不违犯企业各项规章制度，努力本科室全体职工做出典范。在政治纪律方面，我可以始终保持敏锐性和坚决性，自觉抵抗不正之风。五、存在缺乏及今后努力方向(一)对专业技术知识学习不够深化，今后工作中应继续加强自身学习，不断进步业务技能程度。(二)在系统的政治学习还不够深化，需要进一步加强政治理论的学习，尤其要深化贯彻学习十八大理论知识。(三)本职工作没有做到最好，有时还是有松懈思想，工作中有时不够细心，考虑问题不够全面，关心同事有不到位的情况，缺乏雷厉风行的作风，今后有待进一步加强和改进。20xx年，公司的整体工作仍然是繁忙而又艰巨，我将会更加的严格要求自己，踏实工作、求真务实、团结同志，以更好的精神状态完成组织交给的各项工作和任务。以上是我的述职，诚心诚意承受同志们的审议。谢谢大家!经理个人述职报告篇6各位公司领导，各位同事上午〔下午〕好：非常感谢公司对我的信任，给我这次汇报一年来工作的时机。xxx年的岁末即将过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近一年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、管理人员过渡的过程。非常感谢xxx和人力资部，让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。四月初，在他们的指导和帮助下，我完成了《xxx可行性方案》。该方案从汽车行业施行定向客户关系管理、公司业务流程设计、施行精细化销售等方面对xxx实业各分公司的客户关系管理进展了分析^p说明，指出了目前我们企业管理的瓶颈，即工作流程不明晰、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。这个方案为今后的管理工作提供了理论根据。作为市场部分管领导，今年初我们就制定了工作目的，即终端产品销售、市场调查、市场开发市场浸透、反响客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作。我尤其要感谢公司市场部的所有同事。在他们的理解、支持、配合下，我们先后完成了汽车美容中心、汽车销售商、行业用户等分销商的合同标准管理工作。装备专门的人员对分销商进展业务辅导及培训，并在安装售后部的大力配合下，使业务区域进一步扩大，特别在“非典”期间，大家工作尽职尽责，都圆满的完成了公司制定的月度方案指标，使公司的业务稳定增长。截至目前，我们已完本钱年度营业收入***万元，实现利润***万元，营业收入比去年翻了一番，利润比去年增加***万元。作为市场开发部门的一员，我们要有开拓精神及创新意识，xxx年我们与中国的人保合作，推出装GPS免五年盗抢险及买保险送GPS政策，创始了岛城车载GPS销售的马太效用；xxx年我们又创造性的提出加强与银行金融部门合作控制汽车借贷风险，获得了良好的效果，同时又促进了xxx汽车管理公司的风险控制工作的开展。所有这些都是我们通讯导航公司全体员工创新智慧的结晶，再次我要感谢公司市场部的全体员工，是你们创造了我们公司今天的辉煌。展望xxx年，我想我应该从以下几个方面来开展我们市场部的工作：一、加强市场推广、宣传力度。在稳固现有的市场份额根底上，加强市场浸透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；制定市场宣传策略，监视广告投放，施行媒体传播方案，制定并施行活动方案。负责商品广告的费用预算，并对公司广告品等宣传材料进展审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整；开展对外与效劳相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反响到公司，进而提出对策。二、负责在区内建立、健全营销网络。完善____的建立、保存和分类管理，负责客户情况搜集、调查，协助____进展客户满意度的调查，最大限度地满足用户需求；经常开展市场调研与预测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时分析^p、总结并提交公司决策层进展决策；建立客户关系典型数据并对客户关系资进展协调，建立完善合理的奖励机制调动销售人员工作的积极性。三、落实每周业务例会制度，做好员工培训、交流工作。明年我们会加大市场部业务人员，对新进的人员进展全面的培训，使更多的优秀年轻人参加到我们这个团队中来。我们要对每周举行业务例会的任务进展落实，做到目的明确、责任到人，保证预期目的的实现。我们技术部伴随着GPS监控中心也走过了两个年头，对于从前获得的成绩，我向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬件维护人员表示感谢，是他们为我们今天中心的稳定运营提供了坚实的保障。在这新的一年开始之际，特别是随着xxx车城的即将投入使用，技术部也要面对新的任务，即配合xxx汽车城的信息化建立规划并施行我们的企业开展蓝图。下面我将从以下几个方面对xx年的技术部工作进展部署。一、确定通讯导航公司技术部xxx年的工作目的1．为信息化建立效劳，配合总公司、分公司完成各种管理系统平台的开发、搭建以及培训维护。2．完成GPS监控中心及分中心软、硬件的技术支持，定制开发符合我中心运营形式的呼叫中心；3．负责xxx网站的建立、维护与更新，并尽我们所能开发符合我们xxx实业公司业务流程的网上电子商务软件，最大限度的配合我们兄弟单位做好销售效劳工作。4．维护、稳固GPS中心入网客户，为客户提供更好的增值效劳，加大效劳费催收工作，使监控效劳中心成为新的利润增长点；5．在通讯导航公司统一的业务战略指导下，广泛寻求和建立技术增值合作伙伴关系，根据车载GPS面临的市场／客户需求进展定制开发中心系统软件和提供可行性方案，配合市场部人员完成工程的方案设计，拓展公司业务范围，进步市场占有率。6．在完善对xxx重庆路车城弱电及信息化集成设计的根底上，积极参与招投标方案确定、工程施行进度控制及现场施工监理工作。7．负责xxx各公司内部办公平台的搭建、调试、运行、维护等工作。负责xxx各单位的电脑网络系统维护工作。二、合理配置人员，保证工程施行软件部人员为适应当今软件行业开展的潮流，必须掌握新技术，公司要对大家定期的进展技术培训，还要兼顾车城建立及监控中心职能，为此我将建议技术部明年工作分为以下几个小组来协同施行：1.系统维护小组负责整个GPS监控中心建立、搬迁、软件晋级、数据维护等工作以及xxx各单位的电脑网络系统维护工作。人员定为两人：组长—xx；组员—xx2.B/S构造开发小组负责xxxB/S类管理软件的开发、施行、调试、运行、培训、维护等工作，包括xxx客户管理系统〔CRM〕、xxx网站、xxx网上OA管理审批系统、xxx通讯导航营业管理系统等。人员定员三人：组长—xxx；组员—xxxx3.系统集成工程施行及____技术支持小组负责xxx车城信息化建立的软件设计并施行；负责配合公司市场部的客户需求调研，设计效劳中心可行性方案并详细施行。人员定员四人：组长—xx；组员—xxx4．C/S构造开发小组负责xxxC/S类管理软件的开发、施行、调试、运行、培训、维护等工作，包括xxx车城物业综合管理系统、通讯导航公司用户计费系统、xxx人力资管理系统、xxx汽车租赁公司营业管理系统等。人员定员三人：组长—xx；组员—xx。职工培训工作是人力资开发、干____伍建立与企业文化建立的重要内容，通过培训，可以统一目的、统一认识、统一步调，进步企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。时间是有限的，尤其是从事我们IT行业的，计算机技术的开展日新月异，一天不学习就会落后，因此如今我们在座的每位职工都应该要树立时间意识、竞争意识。公司愿意为各位创造学习和培训的时机，使大家进步本专业知识与技能，大家才能有创造性的智慧，企业才能在市场经济大潮中利于不败之地。各位领导，我是今年下半年才充实到总公司管理岗位的新人，虽然有些工作的成绩，但在管理工作中还有许多欠缺，集中表达在以下几个方面：一、工作纪律不够严格，袒护纵容部下员工由于本人性格原因，我管理的部门内部管理却没有一个好的秩序。员工迟到、早退等现象严重，上班时间聊天或干私事造成工作效率不高。我作为主管经理，在过去的几个月里都没有做好这方面的工作，大家晚来一会，早走一会，甚至打个就不来了，上班时间也经常干别的。以前我一直不好意思来管，为什么呢？因为我们是好朋友、都是哥们，希望他们自觉、自律，但事实上他们做不到，因此才造成这个现状。前段时间通过总公司学习A管理形式我认识到：纵容是管理的大忌。人最不可缺的气度是宽容，但企业不是。把人情赋予企业管理之中是中国企业文化的一大底蕴，但也是一大伤害。纵容别人的同时，我们也学会了纵容自己。而管理在纵容中失去威严，公司在纵容中失去活力。公司的职工在一起不是为了联欢，而是为了利益。拿“人本管理”作为纵容的托辞是要不得的，没有责任与权利的管理是荒唐的。今天你纵容了一个人，那么你明天那么不得不纵容别人。纵容似乎也可以收买人心，但“卖”掉的可能是企业的尊严和资产。为了自己的将来，我不能纵容自己；为了别人的前程，我也不能纵容别人。在新的一年里，我希望大家互相监视，公司的管理靠的是制度而不是人情！二、职工的鼓励机制有待于完善与加强通讯导航公司成立之初，由于没有同业的运营及销售经历，对市场开拓方面处于空白，再加上公司的主要业务是面对本集团内部各展厅销售，因此其职工销售提成仅考虑车行销售参谋。xx年随着我们对外市场的拓展，其员工的鼓励分配体系需要从新考虑，由于初期对外销售尚未形成规模，故没有将此管理问题引起足够的重视。在加之市场同业销售政策的变化，我们在讨论此问题时已明显滞后于同业。通过今年底的总结，我们广泛征求了公司各管理层的意见，已经确定了来年奖金、提成分配政策，希望来年能通过此鼓励政策来带动大家工作的积极性，使我们的销售及效劳程度再上一个台阶。三、中心效劳及安装售后工作需要进步GPS监控效劳中心使我们为用户效劳的核心部门，它的效劳质量直接影响到我们企业的商誉及市场份额，因此强化中心效劳已是我们来年的首要任务。经过近两年的运营我们已经积累了一些经历，我们有信心将监控中心的效劳进展标准化、程序化，以优质的效劳赢得客户的信赖。由于公司没有固定安装场所及GPS终端产品没有统一安装标准，加之安装人员专业性培训力度缺乏，使我们的安装工作一直滞后于公司的开展需要。今年虽加大了安装人员，但人员之间安装技能有差距，所以造成了一些安装事故。作为管理者，我们是有主要责任的，xxx年随着我们营业处及车城营业厅的建立，我们有信心加强这方面的管理，进展上岗前的标准化培训，使安装技术普遍进步，保证安装及售后维修质量，为公司明年的开展提供坚实的保障。同志们，xxx年即将过去，在这一年里我们有过辛勤劳动的汗水，有面对困难市场拓展时的无奈，有过公司业绩迅速进步时的自豪，回忆历史、展望将来，我们是一个团结的集体、具有团队精神的集体，一支可以打硬仗的队伍。新的一年里，我们要有更强的责任心与使命感，积极投入到各自的工作岗位中去，我们才能把xxx通讯导航公司建成青岛地区最具影响力的汽车效劳呼叫中心。展望xxx年，我们的目的是：营业收入打破**万元，利润打破***万元。我想只要我们保持积极的工作热情，总公司及兄弟单位的大力支持，正确把握市场规律，我们的目的一定能实现。以上是我的述职报告，我会努力配合公司各个部门制定详细的责任目的，请各位领导和在座的每位员工进展监视。谢谢大家！经理个人述职报告篇7各位领导、同事：大家好!我自xxxx年7月份到公司上班，7月底被分配到xx办事处担任委派财务经理，如今已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原那么的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在合肥办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：1、严格控制合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理方法相关规定进展备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将合肥办事处发生的`费用控制在预算范围内。制定合肥办事处备用金二次借款管理方法，对二次借款进展严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及本钱及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者回绝报销。3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与本钱，获得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反响，保证员工正当利益不受损。5、及时向总部报送财务分析^p及经营分析^p。根据R3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析^p表，监视该月各项指标执行情况，分析^p各项指标异常因素，制定下月预计目的;及时填制经营分析^p，反响该月合肥办事处经营情况、财务状况及存在的问题。6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对09年合肥办事处收入预算的编制、及时配合完成08年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。三、存在的问题半年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，获得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有一定影响，对这些问题，我将在今后的工作中认真加以学习,不断进步自我，为公司开展竭尽所能。最后，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的详细的工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大家多提珍贵意见。二是我工作能顺利的开展并获得较好的成绩，首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕，她们对我的工作给予许多帮助和配合。同时，我还要感谢公司其别人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩。三是希望大家在09年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。经理个人述职报告篇8近3年来，作为事业部副经理，负责分管本领业部的营销工作，我可以认真履行岗位职责，团结带着全体营销员、业务员、采购员，在公司总体工作思路指导下，积极进取，扎实工作，不仅圆满完成了公司下达的各项工作、经济指标，而且在营销管理、仓储管理等方面也获得了打破性的成效。在工作过程中不仅积累了丰富的营销经历，而且管理技也得到较大的进步。一、思想上要求上进，有较好的团队合作精神和工作责任心1、热爱本职工作，尊重和团结事业部领导班子成员，积极配合，主动完成党政一把手交待的各项工作任务。2、作为事业部营销负责人，可以深深感受到肩负的责任，能以身作责，加班加点，廉洁奉公，起到了带头人的先锋模范和表率作用。3、关心集体，团结同事，重视团队合作精神，有较强的集体荣誉感。二、20xx年各项经营目的及其它工作完成情况1、20xx年共消费吨，销售吨，产销率%，比20xx年增长吨，%。2、20xx销售总额万元实现考核毛利润万元。3、20xx年共提价次，平均单价从元涨至元4、20xx年期初应收款万元，期末应收款万元，回笼货款万元，回笼率100%。5、20xx年采购国内XX吨，较20xx年增长%6、投入大量人力、物力支持办事处的建立7、XX机投产后，开拓了XX销售市场，建立了一套XX营销形式8、20xx年责任区域范围内未发生任何平安责任事故。三、销售管理出成效20xx年主要围绕四个“坚持”，两个“建立”富于成效地展开各项工作：1。坚持以省内为主，以省外为辅的营销策略。把XX省作为XX的主销售市场进展重点推销，已获得较好成效，连续几年销量的增长充分印证了策略的正确性。XX省的销售特点是价高、稳定，销售费用低，有着其它竞争对手不可具备的优越条件。2。坚持以直销为主，经销为辅的营销方针。随着客户群的稳定，XX品牌的知名度的进步，经销公司控制着大量的客户群，制约了销售量进一步进步。近年来不断通过协商及合作的方式，已改经销中转的销售方式为公司直供客户，不仅进步了产能，销量也迅速得到了消化，到达了公司高产、降耗、增效的预期目的。3。坚持产品构造的优化。大幅减少低XX的接单量，为高产、高销，降低本钱提供根底重要条件。并把出口XX作为重要产品进展研发，解决了困扰成品质量黑点问题。4。继续坚持营销风险的控制。近年来，由于国内牛卡产能的迅速增加，供大于求矛盾突出，XX市场竞争剧烈，赊销方式成为抢占市场的重要武器，但赊销也是一把双刃剑，会产生大量的呆、坏帐。近己年，通过不断完善营销内部监视体制，严格执行审批权限管理制度，已有效地防止了死帐