领导风格问卷

领导风格问卷经理问卷：这是给您用来了解您自己领导风格的问卷。总共有12道题，每道题目代表一种情形。在每题回答之前，请先仔细地考虑您面对每种情形时将如何处理。各个答案并无好坏之别，只请您按“实际上”您会如何处理来做答。每题都是单选。情形1：你的下属只考虑他们自己的利益，而对友善的谈话没有良好的反应。加强统一的步骤，以完成工作；在不勉强的原则下，使自己和他们有沟通的机会。和他们谈谈工作目标。设法不干扰他们。情形2：你的下属在可观察的范围下表现越来越好，而且你也注意到他们都了解自己的责任和工作标准。友善地加强互助，但积极留心他们的表现。不做什么。尽量做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排。强调工作完成的重要性及期限。情形3：你的下属有不能自行解决问题的时候，虽然你不去管他们，但他们的表现及人际关系却仍然正常。加入他们一同来解决问题。让他们自行处理。尽量纠正他们。鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。氧情形4：你糊想要做一个旷很大的改变风，而你的下他属已具有良厚好的工作记豪录，并期待严着改变的来政临。叹让他们来共海同发展这个送改变，但不逆勉强。足宣布改变并止严密地予以冤监督。位让他们来决虾定改变的方醒向。鸭听取他们的绵意见，但决愿定改变与否糠在于你。紫情形5：几柔个月来你的衡下属表现一处直处于低潮浇，他们也不散在意工作未调达成目标。询以前会有这峰种情形，但可重新分配工供作后，也一哈度有效。不秃过，他们仍喜然要时时被榆提醒完成工繁作。冠让他们来决逗定自己的工袋作方向与内向容。尝采用他们的疾意见，仍注肥意到其工作丸是否达成目向标。捧重新设定目朱标，并小心痒地督导。姻让他们自己匠设定目标，岂但不勉强。讨情形6：你蜡接任一个工恢作效率很高毙的部门主管绳，而前任主掌管管理的生拆产力很高，晓你想维持高骡生产力，且翁使工作环境继能更人性化乔。含尽量做些使竭他们感觉很达重要并有参纲与感的安排擦。外强调限期完接成工作的重学要性。苗尽量不去干免扰他们。星让他们参与赞决策，但只奏留心目标是抢否达成。填情形7：当倍你的下属建召议改变组织灿的架构，而胡你也正想这狐么做，加上抢他们日常的惜工作中，已棍表现出有弹西性做改变。蝴确定改变，少并且监督改竖变。蹦加上他们的影认可，并让佳他们自己进临行改变。炕依照他们的群意见做改变时，但控制改万变的进行。跑避免引起麻林烦，顺其自抬然。军情形8：你地的下属表现毅良好，并且讽团队内有良要好的人际关脾系，但你仍间感觉有些时见候无法掌握砍他们的工作近方向或进度稠。顺其自然。吃跟他们讨论迫，并着手进亡行需要的改亿变。基以明确的态龄度来指导他艇们的工作方背向。赤为避免伤到柄上司与下属求之间的关系砍，不做太多闷的指示。湿情形9：你正的上司指定状你负责一个饰项目组，以遇收集进行改粪变的建议，困但这项目组糠对工作目标场认识不够清茎楚，每次会蔬议的出席率革很低，并且幅会而不议，可演变成社交术场合。然而设，你知道他找们是有能力丧的一群，只现需要一点的脚帮助。顺其自然。透采用他们的翠建议，但要岸注意目标的床达成。央重新界定目搅标，并细心勤地督导。林让他们参与匀目标的设定效，但不勉强浊。露情形10：男你的下属以炭往对工作都毅有责任感，纲但最近对你邮新设定的工锐作标准敷衍烛了事。结让他们参与肥目标的重新方界定，但不数勉强。虹重新界定工开作标准，并斤细心地督导玉。腾避免施加压片力和造成麻捆烦。躬采用他们的合建议，但留江心新的目标腥是否达成。笔情形11：盲你刚新任一仰个职位，以恰前这个职位瞧的主管不喜诞欢参与下属果的事务，而盒且下属能够版自己处理事贩务，并保持漫和谐。添以明确的态拢度来指示他掀们工作。吓让他们参与驴决策，并刺想激他们作出漫一些贡献。喉和他们讨论遥过去的表现落，并确定新伞的操作或训亩练的需要。顺其自然。件情形12：渗最近下属间选有些内部问狡题，但他们初以前表现很滋好，且维持捎很长时期的罪目标达成。慧和他们试着纱解决问题，州并检查是否骂要做哪些新吃的训练。绩让他们自己顾解决。荷迅速纠正他触们。忠提供讨论的按机会，但以任不伤害上司报与下属之间饺的关系为原碧则。下属问卷：浆（将问卷发庸给你的下属睁）救这是一份用岗来了解您上除司领导风格含的问卷。下翻面有12个驼题目，每个厌题目代表一观种情形。在鸦每题作答之否前，请你想怪象：如果有分这样的情形昨发生，您的圾上司会如何庭处理。每个网答案无好坏香之分，只请绝您按仓“裙实际上嚷”缠他会如何处淘理来回答。耽每题都是单庆选。企情形1：如环果您与同单跳位的同事只绕顾及你们自厌己的福利，坏而对友善的驶谈话没有良凉好的反应。诸此时，你们彻的上司会伯……咳加强统一性还的步骤，以怪完成工作。钻在不勉强的主原则下，使斧自己与你们伶有沟通的机枣会。柄和你们谈谈侦工作目标。鸦设法不干扰驼你们。挨情形2：如竟果您与同技事在可观察香的范围下表厅现越来越好缠，而且你们凉的上司也注改意到你们都捏了解自己的乒责任和工作辩标准，此时蜻他会稍……赛友善地加强予互助，但继弊续留心你们受的表现。不做什么。脾尽量做出一围些让你们感毫觉自己是很晒重要且有参耕与感的安排肿。雄强调工作完偿成的重要性芳及期限。体情形3：如绕果您与同事忆有不能自行茶解决的问题偿，此时，即塌使你们的上景司不管你们装，你们的表旱现及人际关蜂系仍能维持慧正常。面临会这种状况，造他会旬……尘加入你们一浅同来解决问更题。太让你们自行裳处理。琴尽量纠正你淡们。螺鼓励你们针被对问题自行仁解决，并适咸时给予意见跟。断情形4：当车你们的上司朴想要做一个棋很大的改变型，而你们已惨具有良好的处工作记录，珠并期待着改康变的来临。滑此时，他会解……墙让你们来共劈同发展这个秘改变，但不电勉强。羽宣布改变，炸并严密予以落监督。馋让你们来决签定改变的方铅向。半听取你们的坡意见，但决凯定改变与否附在于他。葛情形5：几值个月来你们盛的表现一直俯处于低潮，没也不在意工玉作未达成目覆标。以前有转过这种情形腹，但重新分亩配工作后，亚也一度有效岁。不过，你补们仍需要时五时被提醒完颠成工作。此她时，他会滨……允让你们来决朗定自己的工级作方向与内过容。斩采用你们的戴意见，但仍滋注意你们的心工作是否达忍成目标。葵重新设定目练标，并小心何地督导。竖让你们自己哥设定目标，伤但不勉强。旱情形6：如第果你们的上遭司接管你们臭这个工作效船率很高的工赔作团队，而秩前任主管管罩理的生产力湿很高。若他敢想维持高生耐产力，且使费工作环境能异更人性化时砖，他会油……延尽量做些使争那个工作团月队成员觉得妥很重要并有缠参与感的安恶排。顿强调限期完币成工作的重宰要性。化尽量不去干灰扰团队成员当。猎让团队成员俩参与决策，梯但只留心目腥标是否达成撑。丹情形7：当势你们建议改社变组织架构开，而他也正肉想这么做，帆加上你们日弦常的工作中然，已表现出流有弹性做改音变时，他会绩……贯确定改变，桐并细心监督秀改变。绢加上你们的礼认可，并让希你们自己进遭行改变。治依照你们的奴意见做改变怨，但控制改施变的进行。该避免引起麻渐烦，顺其自纵然。乒情形8：你学们的表现良劝好，并且团府队内有良好禁的人际关系翻，但有些时劲候，你们的榨上司似乎仍赢感觉无法掌舅握你们的工犁作方向或进抬度。你认为河他会晃……顺其自然。嗓跟你们讨论厅，并着手进对行需要的改隐变。夕以明确的态棕度来指示你租们的工作方渡向。批为避免伤害割上司与下属握间的关系，扮不做太多的蛇指示。绸情形9：当疤你们的上司萄被指定负责纪一个项目组帝，以收集进捆行改变的建唇议，但这项鞋目组对工作有目标的认识林不够清楚，注每次会议的忍出席率很低禽，并且会而添不议，演变脾成社会场合法。然而，他撇知道你们是坛有能力的一顷群，只需要值一点的帮助避。此时他会各……顺其自然。映采用你们的洗建议，但注另意目标的达底成。栗重新界定目桨标，并细心压地督导。乏让他们参与寨目标的设定尼，但不勉强救。已情形10：直你们以往皆亿对工作有责回任感，但最灯近对于所设蚀定的工作标佩准敷衍了事拘，你们的上添司会欺……皇让你们参与览目标的重新偷界定，但不穷勉强。夺重新界定工建作标准，并滋细心地督导蚂。吊避免施加压栽力和造成麻梳烦。洒采用你们的样建议，但留沸心新的目标萍是否达成。走情形11：般假设你们的鱼上司是新来绑的，以前这岸个职位的主制管不喜欢参铜与下属的事父务，而你们更都能自己处揪理事务，并敬保持和谐。盗你想他会筛……斗以明确的态板度来指示你巴们工作。汇让你们参与深决策，并刺汤激他们做出掉一些