某咨询锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告

锦州东港电力有限公司

组织结构梳理

（修改稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年八月机密导读综述职能部门组织结构生产相关部门组织结构生产部门组织结构生产部门管理组调整建议5/1/202322003JZEP-PRES02组织设计的几个基本原则合理分配职权完善管理体系要在组织内部进行适当的集权和分权，既要保持民主又要保持适度的集中从战略计划，到作业计划，都要建立全过程的严格控制体系整合各种资源，发挥协同效应明晰和完善各项职能理顺部门间工作流程根据企业战略重点确定组织核心职能严密控制过程实行全方位的控制体系，保证公司各项业务的有序、透明。战略逐步转型面对竞争环境的变化，公司必须抓紧由生产经营型向经营生产型的转换，积极应对变化的外部环境组织结构设计的指导思想是：市场导向、适应转型、培育能力、强化整体协同效益5/1/202332003JZEP-PRES021、缺乏人力资源战略规划，后备人才不足2、薪酬体系不合理，员工满意度低3、考核指标设置不科学，考核制度存在缺陷，奖励与贡献联系不密切4、中层实行的年薪制、各种退养政策使用不当，造成较大负面影响2、高层变换频繁，部分政策缺乏延续性3、员工缺乏市场竞争意识、危机意识组织设计需要系统地考虑影响竞争力的各项因素，最终目的是提高总体竞争能力1、电力体制改革将逐步改善独立发电企业的经营环境2、公司毗邻锦西、盘锦地区的石化企业等用电大户，电力直供具有先天优势3、电力体制改革是一个长期渐进的过程，市场竞争环境在5年内不会有实质性改变，作为独立发电企业，还会受到不公正对待1、公司法人治理结构不完善2、组织架构局部不合理，岗位设置不合理3、职责边界不清，造成多头指挥4、计划编制不严密，审批环节过多，下达时间滞后，指导不力5、采购与财务控制工作力度不够，缺乏规范管理6、部分流程内外部沟通协调效果不好4、区域市场供大于求，市场竞争将更加激烈提高组织的整体竞争力企业文化1、公司的向心力、凝聚力下降，员工满意度不高组织流程战略匹配人力资源5/1/202342003JZEP-PRES02建议的组织结构简图物资供应部燃料供应部通信部离退休中心总经工作部采购营销部计划财务部工会组织副总工经营层董事会燃料部除灰部供水部化学部汽机部锅炉部电气部热工部修配部人力资源部生产技术部安全监察部燃料质检部修缮部新闻中心保卫分部发电部审计委员会财务总监对外工程部工会主席检修模块5/1/202352003JZEP-PRES02建议的机构调整图示（一）物资供应部燃料供应部通信部离退休中心总经工作部采购营销部计划财务部工会组织副总工经营层董事会燃料部除灰部供水部化学部汽机部锅炉部电气部热工部修配部人力资源部生产技术部安全监察部燃料质检部修缮部新闻中心保卫分部发电部审计委员会财务总监对外工程部工会主席检修模块职能有所变化的部门新设立的部门被取消的部门内部岗位有调整的部门经营计划部政治工作部工会5/1/202362003JZEP-PRES02建议的机构调整图示（二）离退休中心23人副总工经营层董事会新闻中心19人保卫分部93人审计委员会财务总监物资供应部49人燃料供应部10人通信部44人总经工作部156人采购营销部8人计划财务部11人工会组织兼燃料部286人除灰部119人供水部68人化学部107人汽机部175人锅炉部171人电气部153人热工部83人修配部50人人力资源部20人生产技术部47人安全监察部6人燃料质检部70人修缮部61人发电部503人对外工程部13人工会主席检修模块职能有所变化的部门新设立的部门内部岗位有调整的部门5/1/202372003JZEP-PRES02建议的机构调整图示（三）旧组织新组织旧组织新组织高管人员8高管人员7人力资源部8人力资源部20燃料分厂288燃料部286政治工作部6除灰分厂121除灰部119财务部9计划财务部11供水分厂69供水部68经营计划部10采购营销部8化学分厂109化学部107两办40总经理工作部156电气分厂154电气部153保卫武装部96其中：保卫部93热工分厂85热工部83新闻中心17其中：新闻中心19锅炉分厂173锅炉部171离退休中心26其中:离退休中心23汽机分厂177汽机部175工会4工会0修配分厂54修配部50生产技术部47生产技术部47修缮分厂64修缮部61物资供应部49物资供应部49发电分厂504发电部503燃料供应部10燃料供应部10小计17981776通信部46通信部44安全监察部7安全监察部6燃料质检部70燃料质检部70合计446422合计18051782总计2251调整472204职能有所变化的部门新设立的部门被取消的部门内部岗位有调整的部门5/1/202382003JZEP-PRES02职能部门组织结构生产相关部门组织结构生产部门组织结构生产部门管理组调整建议综述导读5/1/202392003JZEP-PRES02建立一个高效灵活的、符合公司实际情况的组织是解决公司现有问题的基本保障企业发展的基本要求我们组织所面临的问题管理层次的划分部门的划分职权的划分我们要解决的问题划分清晰的管理层次将保证组织目标的分解与实现，并利于发展阶段的统一调整与指挥。清晰职能、以提高组织效率。职权的划分界定清晰具体职责，以避免推委与‘扯皮’既提高组织的灵活性又可控制既有效的开发，又逐渐消化既有明确的职能界定又保证可行性对外即可有效拓展对内也可良好实施

合理的组织结构有效而清晰的战略强化的职能5/1/2023102003JZEP-PRES02适度的职能专业化分工，可以提高组织效率基本职能设计根据组织设计的相关变量，如环境、战略、技术、规模等特点加以调整，确定本组织应具备的基本职能关键职能设计根据组织的任务和战略，在基本职能中找出对实现企业战略起关键作用的职能，如：质量管理、研究开发、市场营销、生产管理等关键职能设计模式职能分解将确定的基本职能和关键职能逐步细化为两级职能、三级职能等，从而为各个管理层次、部门、职务以至岗位规定相应的管理职能职能专业化的作用：明确部门职责，提高管理效率职能专业化的原则：根据业务特征，梳理各项职能，在保证协调顺畅的前提下设立专业职能部门，并保持动态调整，增强部门活力5/1/2023112003JZEP-PRES02建议将工会、政工部中的宣传职责纳入新闻中心，设立宣传专责岗位，工会只设立兼职委员，由各个部门人员兼任新闻中心主任宣传专责2人工会主席组织民管生产保护生活女工文体宣传政工部宣传管理工会主席生产、组织、生活文体兼职委员5/1/2023122003JZEP-PRES02离退休中心原组织结构图（26人）主任1人副主任1人（退休）副主任1人（退养）主管1人干事1人管理员1人老干部活动室班长1人退休活动室班长1人退养一活动室班长1人退养二活动室班长1人服务员2人服务员6人服务员6人服务员2人5/1/2023132003JZEP-PRES02建议的离退休分部组织结构图（23人）主任1人副主任1人（退休）副主任1人（退养）班长1人（老干部）班长1人（退休）服务员2人服务员6人班长1人（退养一）班长1人（退养二）服务员6人服务员2人注：撤销岗位3个5/1/2023142003JZEP-PRES02建议撤销政治工作部，其宣传职责纳入新闻中心、纪检监察职责纳入总经理工作部，干部管理纳入人力资源部工作职责：1、政工工作：负责公司党委组织、宣传和共青团工作；负责精神文明建设和思想政治工作；负责党团基层组织建设和员工队伍的思想教育工作；负责企业文化建设和各种宣传活动。2、组织工作：负责中层干部的考核，提出任免、聘任、调配和奖励建议。3、纪检监察工作：负责纪检、监察、审计工作，处理一般违纪、违法的来信来访，查处党员干部及员工各种违纪案件，对审计设计的相关事项进行调查。职责1：纳入新闻中心，由其统一负责党务及企业文化宣传工作。职责2：纳入人力资源部。职责3：总经理工作部。原有职责建议调整5/1/2023152003JZEP-PRES02两办原组织结构图（40人）主任1人副主任（文秘）1人信息中心主任（信息档案）1人企协秘书长1人秘书2人文书1人接待秘书1人打字员1人信息专责3人信息管理3人档案管理7人企协管理1人核算员1人司机12人检修工3人小车班班长1人5/1/2023162003JZEP-PRES02建议大幅度压缩文秘类岗位，保留文秘两名副主任（文秘）秘书文书打字员信访接待秘书总经理工作部经理主文秘1人总经办主任辅文秘1人5/1/2023172003JZEP-PRES02建议企协以基础管理研究为工作重点，将来协助公司完成ISO贯标工作企协秘书长标准化企协管理班组建设小车班企协秘书长兼企业管理1人企管专责兼班组建设1人司机4人总经理工作部经理部门职责：1、整编、公布现有管理制度，编写专业性不强的管理制度，制定企业管理制度编写大纲，编制计划、组织实施并检查落实，根据公司发展对管理制度进行变更调整2、研究分析公司的组织结构设计情况，提供结构调整与定岗、定编的建议3、收集整理各种工艺与操作流程4、进行企业管理知识、信息、文章的收集、传播和培训活动5、进行企业管理专题工作研究，策划安排各种具体的企业管理活动6、研究ISO认证标准，提供分析建议5/1/2023182003JZEP-PRES02建议的总经理工作部（21＋135人)经理1人秘书2人司机4人副经理（主管信息中心）1人新闻中心19人离退中心23人保卫分部93人档案管理3人信息管理6人未来可考虑剥离或外包企协秘书长兼企业管理1人法务专责1人企业管理兼班组建设1人纪检监察1人5/1/2023192003JZEP-PRES02保卫部原组织结构图（96人）副主任1人干事2人干事2人副主任1人主任1人保卫组长1人治安组长1人内勤1人交通主管1人消防主管1人消防队长1人交警5人一班长1人二班长1人三班长1人保安队长1人保安教导员1人一中队长1人二中队长1人三中队长1人四中队长1人司机2人队员4人司机2人队员4人司机2人队员4人保安12人保安11人保安11人保安12人接待1人防检员4人5/1/2023202003JZEP-PRES02建议的疫保卫分备部岗位象设置（幅93人吸）大队长1个人保卫主管妈1人保安主吉管1人保卫专责椒6人内勤1人一中队注长1人二中队膛长1人三中队长骂1人四中队株长1人保安12胖人保安1吐1人保安11毫人保安1皂2人接待1核人交通主管察1人消防主构管1人交警5赚人一班长同1人二班长倡1人三班长忠1人防检员1谷人队员、各司机6从人队员、司项机6人队员、司娇机6人4/25践/202荒321200制3JZ茧EP-伴PRE省S02人力资众源部原狼岗位设迷置及职胖责（8排人）主任劳动组织人事管谱理工资奖草励医疗失骆业保险枪管理养老保险隆管理社保基金烤会计管理统计1、贯涌彻执行励劳动政逃策法规2、研究型分析公司变组织结构卡、单位职积责和权责刑划分并提让出改进意涛见，编制权二三级机选构及岗位拐设置调整滚方案并组叉织实施3、负责胖公司劳动劲定员、定预额管理4、负责通员工劳动黄合同管理5、负挎责一般蚂员工招指聘、配熊置、流愤动、考下核、奖侵惩1、人葵事管理盆政策法牛规2、研锐究人事稿工作程晓序提出使人事制盏度改革计方案3、分析振人员需求考，提出规胁划建议4、负责持一般员工搁的招聘、害考核、配载置及管理5、职广称评定共、技能矩鉴定等否工作6、一某般员工定人事资副料管理1、负环责公司圈工资基堡金管理遍，制定老工资、跑奖金、危津贴及简补贴管纳理办法2、编制堵工资使用垫计划，核喊定工资、烛奖金、津投贴等基数3、负责预考勤、工泉资管理4、负责任工资基金蔬分配及使取用5、动态众调整工资摘奖金1、贯彻饲执行有关茶医疗、失币业保险方奖面政策法中规2、负责匆公司医疗罪、失业保赞险费帐户峡管理、编返制统计报拢表及员工预医疗、失笼业保险费趟的收缴工狼作3、对企誉业补充医繁疗费用报展销进行审睬核管理4、办理竖投保人医袭疗、失业鹿保险关系扭转移，自狡然减员帐局户结算5、办债理发放春投保人触《医疗桥保险证待》、《强帐户卡篮》6、负通责离退持休人员辆养老金笔发放1、贯彻粪执行基本疲养老保险轿方面政策甲法规2、管理静基本养老抖保险、企哥业年金帐蚊户并编制况统计报表3、对公妨司员工社疗会保险个唱人帐户进庄行管理4、上续报离退叉休人员疾基本养徐老金拨男付计划渐，并对葱养老金疯标准进倚行调整5、负部责员工鞭基本养江老保险弯缴费申碰报工作6、建馅立企业跪年金保听险制度汇，制定术管理办猴法7、负责乱员工离退锦休审批、教待遇审核踢及基本养槽老金管理1、贯彻部执行社保钓方面政策致法规2、编制驼养老、医涨疗、失业茂保险基金纪决预算3、编4、管理会计凭证1、负责艳劳动人事旨统计，编盾制各种报及表2、管叶理人事象基础资错料及原炼始记录古，健全意统计台次帐3、监僚督劳动施工资计筛划指标雕完成情环况，分唤析并提碌出建议4、办理澡员工休假倍手续5、办私理员工字证件及帝证明材带料4/25悼/202顽3222003阴JZEP得-PRE帅S02建议的人乱力资源部照岗位设置春与职责（寄20人）经理1人综合管绑理专责含1人考核专责虾2人薪酬专豪责1人保险专袜责3人培训分馆部11鹿人员工劳动绿合同管理站；负责公择司劳动定伤员、定额责的研究与触管理；办俯理员工证秧件及证明伪材料；负职责考勤管至理；办理添员工休假贷手续；管阴理人事基馋础资料及肆原始记录坝，健全统交计台帐；凉负责劳动弦人事统计左，编制各暑种报表；播负责职称跳评定、技峰能鉴定等开工作；负讨责一般员累工的招聘啦配置参与制吵订公司境绩效考矿核制度健；组织街实施考絮核工作贩；依据扩考核方辽法计算淋公司员识工绩效劫考核得版分，并万将结果醋反馈给钢相关部蓬门；收钉集整理购员工对梅绩效考茧核的意虫见，并愧对绩效团考核后戚一个周也期内的裁绩效结届果进行小跟踪，刃与经理蚁协商后发确定对福绩效考辣核方案降进行局辞部调整送和修改粒；将员睁工绩效疯考核相壳关文档咽归入员硬工个人丝式档案设计完亏善薪酬嘴福利体应系；负帮责公司尿的薪酬墓福利发扎放工作涨；编制午工资使做用计划霞，核定嚷工资、炭奖金、阳津贴等崭基数；星进行人慰力资源朋成本核属算，定秩期提交川分析报钓告；原医疗伍、失业橡、养老狭、社会申保险岗客位职责1、负史责拟定广组织结驼构改进狸方案和棉人力资秧源战略虽规划，介组织制鸟定人力母资源年怨度工作辨计划，完并完成弹工作总叹结2、负责值公司考核捎、激励和农职业生涯西的设计工舞作3、定永期收集型分析公龙司人力借资源信备息，为追重大人诸事决策尖提供支图持4、指慕导招聘尽、培训满、保险悬及其它脾人力资掌源工作副经理1侄人（培训台）4/2依5/2怖02323200拦3JZ合EP-老PRE漏S02建议压缩喝原培训中购心岗位，丽并将其纳父入人力资除源部副主任放1人主任1拨人人力资打源部副置经理（辆培训）鼠1人培训组穿织与管慨理2人教师8欺人维护工1块名建议的培载训分部岗息位设置（义12人）培训主管贩1人现场培垮训管理天1人待岗培惯训管理己1人干部培训继管理1人焊工培训倾讲师1人钳工培顺训讲师炼1人专业培训堡讲师6人原有的培挤训中心岗机位设置（赢15人）维护工针1人4/2疲5/2科02324200阀3JZ鹅EP-该PRE亏S02财务部以墓前的岗位餐设置财务部麻主任成本核算（1人）出纳（1人）工程、母固定资裁产核算（1人捧）工资、虚售电收弱入核算（1人）材料核算辩、会计档廉案管理（1人伴）总账、报慰表、应交婶税金核算（1人狡）审核、贞往来核斩算（1人占）燃料核算（1人载）4/2蔑5/2盒02325200摆3JZ昆EP-拖PRE使S02财务部以抓前的岗位西描述财务部主行任对公司下灯达的经营斩目标检查萝考核指标金负责；对会计余核算和榨会计报驰表的正辟确性负另责，对溪财务分心析报告储等分析俘资料的籍真实性林负责幅；对制定殿本部门摧的年度韵经营生法产目标渐、工作更计划的干检查、池实施、塔总结负甜责；对本部桶门各项亲承包费推用使用约的合理偷性负责坦；对年度绑公司下瓣达的财气务计划焦、内部民承包指居标实施恼不利、烧完不成食计划指傲标负责税。审核、往链来核算：对编制血会计凭严证、审肺核报销冷数字的废准确性撑、科目垄使用的昏正确性婶负责；对各项经毯济业务的经发生进行普逐笔审核扎，发现违础反财经纪阿律的问题纠及时向有心领导请示随、汇报，亿对擅自处劝理造成的勇不良后果喇负责；对各项经粒济业务的半发生进行恳逐笔审核速；对各项报爬销费用发碰生的真实麦性、及时亮性、准确恭性负责；工程固死定资产喇核算：对工程妹结算定咳额资金摘专款专毒用负责淘；对各项叛大修、截更改项董目费用衬发生的达真实性种、及时悄性、准抗确性负摘责；对固定怜资产变承动的帐烛务处理套的准确拳性负责汤；对固定资仇产帐卡考相符负责戚。定期或苹至少每年蔽安排一次薪对固定资份产实地盘胶点一次，挖对盘亏、尘毁损的固闲定资产应摊当查明原赵因，写出塔书面报告捕；对折旧的挪提取工作浓、确保内柴部分解指粥标的顺利相实现负责年；材料核陆算、会夹计档案学管理：对材料费归用发生的卷真实性、块及时性、厉准确性负音责；对材料价烈差分摊的唇合理性负缩慧责；负责会计育档案的保珍管；工资、妻售电收老入：对应付煮工资核仙算的准闻确性和办按时结遗算售电筒收入款渴负责；对应收帐艇款余额准阵确性及按侮月编报应屿收帐款余绣额明细表军及时性负啊责；4/25逗/202刷326200盼3JZ盆EP-娇PRE顿S02建议的驻财务部家部门职柳责经董事氏会授权阶负责组垦织全公救司的财屋务预算改的拟订架、编制旷和财务捞预算的哈管理制定全医公司的晴资产管沸理制度车，主持辫公司的阻资产管糟理和盘扯点工作接受授权借办理投融败资事务并扒负责全公袭司的投融莫资日常财状务管理负责公伸司的收贯入、成爪本、费训用的会抛计核算饶，并汇柳总会计痰核算形忌成公司庙的财务婶报表乌，并对督其真实亏性、及滨时性负宅责；负责公灰司的财严务管理豆、财务规分析及度税收管混理工作阵；参与制估定年度晴大修、分更改工只程计划汪和燃料志、厂控耽维护费椒计划的烟会审；负责公凭司各专苦业统计渗工作的词组织、缠协调及互内部统瞧计网的青管理，丸及时准而确上报颜各类报垦表；负责编蔑制公司者年度及碎月份经宋营生产邮计划，爽对计划艇完成情热况进行贞跟踪考莲核，并翻做好各胜部门责孕任目标时的分解属、平衡裁、协调塌工作；参与低值槽易耗、劳绩保用品、蹲厂控维护央费和涉外染理赔的计标划制定并天监督执行野情况。4/2进5/2输023272003寸JZEP她-PRE滋S02建议的财赌务部岗位昌设置财务部谋主任成本核算（1人）出纳（1人尊）工程、固抖定资产核念算（1人）工资、售家电收入核额算（1人）材料核幼算、会讽计档案蹲管理（1人）总账、通报表、丛应交税潜金核算（1人沃）审核、双往来核宏算（1人）燃料核遇算（1人末）财务部合副主任（主管皆计划工飘作）综合统计（1人）4/25钢/202赏328200踪蝶3JZ钳EP-拣PRE久S02财务部新父增岗位建缺议的岗位集描述财务部副塑主任（主管计肉划工作）综合统写计（1人聪）财务部劣主任财务部副吹主任对公司各奴单位计划出编制、执亲行情况进略行检查考紫核；对各专圈业统计峡的统计梅资料、订统计台看帐、统根计报表廊进行检惩查考核集；对各部丙门资金泪计划执轰行情况消进行检逢查；对经济虽活动分聚析数据屿、统计搅报表数汪据准确翅及时负虽责；对考核孙工作和鹊经营生夏产计划训的准确奥性、及屑时性负爪责。综合统计帖：对公司符各专业洪统计的筒各项报亭表、分器析进行衡归口管诱理，并鼻有权按截规定进吸行考核悦；对迟报呢、漏报界、错报坐的统计撕人员有括权进行挪处罚；对出具的槽统计数字泡的准确性旁承担责任之；对各种躺统计台洞账、统先计资料生等管理烦的结果视承担责坚任；及时向窄各单位负了解公陕司各项蹄指标实傍际完成脆情况；对出具魔的统计故数字的变准确性啊承担责笋任。4/2巷5/2运023292003除JZEP堂-PRE天S02综述职能部晚门组织份结构生产相关部门组昌织结构生产部漂门组织鬼结构生产部门浩管理组调近整建议导废读4/25悲/202灭330200慎3JZ漂EP-广PRE扇S02“组织随翼着战略走厦”——组防织结构设丧计的基本殊原则组织的枕创立和步设计最惠重要的恳目的是消实现组盆织的战破略，组稻织的战笑略目标殊对组织康结构的黄设计具斜有决定蕉性的影粮响，组成织结构挣必须随悼着组织坡的重大派战略调贪整而调涨整。组织结构羞设计组织战火略目标技术组织规请模环境变祸化环境复遮杂性简单复杂不确定哭性随着技术嘱的复杂性鸽、生产、猾加工能力唯等的提高狗，管理跨茄度和集权殃分权等组虑织管理因弦素将面临亚着新的变亩化和新的蜻要求随着组勒织规模借的不断锄扩大，透组织的永管理体驼制会顺酒序面临快领导危统机、自德主危机爆、控制日危机，同促使组渡织结构表不断发奶生变化组织员稍工的价并值观、使态度、句期望、米能力等唯都会对从组织结域构的设获计造成劫影响组织环寻境人员与文天化4/25古/202匙331200掩3JZ股EP-绣PRE栋S02公司管理授建议实行通哑铃型价回值链管理暮，抓住生爱产和营销愤这两个关银键的价值亏创造环节姜，辅助支监持的职能链部门必须盛做好服务晶与支持工嘴作生产市场业绩电力销山售（电塘价、电路量）市场公关产业、竞争与清市场研景究竞价上器网准备浇和研究服务支持人力资臭源财务与物计划行政后勤、党政工镇团行业与政旦策研究战略与堆融资研铺究安全生产电力生文产正常炊运行减少或杜健绝安全事故完成设备爆检修、检释验辅助职蛛能营销4/2伯5/2蒜023322003纠JZEP抚-PRE乒S02针对辽宁依省电力公枣司的客户疏关系管理亿是营销重思点，采购铜营销部角姥色定位为谣总协调人毛和决策支杂持中心东港电航力辽宁省电猜力采购营销罗部综合计蚀划部经营计划梅部调度部需交易处安全生虏产部财务部计划与财牲务部管理层管理层全方位对誓接立体式命公关总协调人皱角色，做哄好内外双抓向沟通；为高层公来关决策作际好支持和旋准备。发电分厂引运行部发电分厂色运行部4/25皆/202凝333200负3JZ省EP-亭PRE王S02经营计复划部：燥原岗位否设置副主任盒1人竞价上桂网1人量（兼招前标）营销1人尝（兼计划叨考核）预算1人滥（兼招标惭）预算1人偿（兼招标踏）法律事务俩1人招标管旺理1人唇（兼报掉价）综合统计派1人主任1厕人副主任1怕人4/2呼5/2质02334200用3JZ孟EP-岁PRE锄S02经营计划仍部原部门秘职责负责公椒司经营歌生产计座划的编搜制、考丑核与分祸析负责公司熔电量营销不与结算，瞒以及直供溉汽水电外许销管理负责公疾司综合鼠统计工劣作负责公司午各类工程销预算审核愚工作负责公司快的法律事意务、合同期管理工作负责公给司经济刻活动分泊析、编列制经济页活动分笑析报告负责组织倦公司物资杯采购和工毯程项目招远标、议标适、合同审帅核负责签益订外委题工程承池包合同负责电油力市场化的调研罚和分析负责对惊与电力荡市场技鞋术支持忍系统有敲关设备活所属单馋位的正板常维护垒进行监杏督参与公棍司费用穷管理工箩作负责低家值易耗沈资金管绣理负责对公调司与电力爽有限公司绵及建安公凶司承包合芝同的执行骨情况监督乏与考核负责综合电月考核4/2腹5/2否023352003伪JZEP逐-PRE狡S02经营计划炮部：原部乌分岗位职菌责描述（敬一）经营计奋划部副过主任对公司糊的汽、旅水、电昨直销情攻况和相饺关费用双收缴进晨行检查夕考核制定修改葡公司的竞导争价格上增网工作内水容所涉及高部门的管尸理程序在规定的愿范围内制照定竞价上校网有关规疫定对发电知计划的或可行性塞负责对竞价限上网工坦作、报搂价数据废可行性和、结算复工作的诞准确性旁、及时覆性负责对因竞价饿上网工作格不利而完损不成省计俊委下达的镇年度发电祖计划指标蠢承担责任对因为忆非生产底用水汽榴电管理眼办法不拐严密而新造成的套损失承克担责任营销有权检查省各单位汽宝水电的使盆用情况有权向各着单位了解猾公司各项顶指标的实锅际完成情缠况保证电量护结算中的寨正确性对因非生狂产用汽水隶电管理不订严密而造逼成的损失夏负责竞价上拣网有权向各两职能部门讯了解各项剑指标的实辅际完成情按况对省内捕电力市柜场情况宿分析的纷准确性贯负责对电量结送构（报价芳）的合理屠性负责对经济基活动分储析数据舱的准确认性、及席时性承副担责任4/2姓5/2陕023362003尾JZEP家-PRE诵S02经营计划术部：原部据分岗位职托责描述（维二）经营计丘划部副箩主任负责公庭司的物乐资采购日、工程闯招标检查考添核各各雷专业统住计的统射计资料涝、统计少台帐、杆统计报抱表招标管拖理对招标物赌资的质量善、价格的默合理性承窃担责任对物资采微购、工程智招标的合斯理性、公润正性负责预算审核对招标辫工程进军行预算底审核4/2愧5/2筐023372003笛JZEP仆-PRE嘴S02建议将原按属于经营蝇计划部的晴电力营销子职能、招迅标采购和皇预算审核日职能纳入邪采购营销移部，以加男强和完善贷市场营销茫职能，提钩高竞争力有待改竞进之处目前公司疤设有经营旷计划部，妨但其电力袖营销的职爽能薄弱，祸缺乏系统交的市场营第销战略规凉划缺失对帐产业政吊策、电循力行业语和市场欣的研究霞功能人手不足西，招标和惹营销的经洽验不够，述并且兼有慕其它内容止的工作市场营销校专业性不画够，电力朱行业业务刃素质跟不冷上需要，样应该具有槐电力运作疮经验和客净户关系管岸理能力与发电咐分厂横野向协同塘不够，谈缺乏沟虽通渠道市场与战欲略的要求随着竞价岭上网改革谜进程的推飞进，电力尤营销必将污成为全公已司的重点英工作全面加互强整体隶的市场布营销能羡力积极努力荷为竞价上锯网作准备建议成立采购津营销部，晃开展招标汇和电力营窃销工作强化电力侮市场营销帝的意识，欧加强产业巧政策与市枕场的研究乐、竞价上突网规则的续研究、报埋价决策与声成本分析速的研究，基为未来决居策服务电力营鉴销人员触必须懂嚼得基本石的电力窗生产知亲识，如川发电能根力、安淡全生产帖量、全亩年检修旬计划、平生产技凝术参数壮（稳定雕性、可灾靠性、乓安全性敏）等，饶必须全易面接受呈培训并丹经常性涂了解电鬼厂生产革运行情俊况招标人桑员必须涌掌握有盏关招标糖的法律旋、法规乖和程序密切加击强与运杆行、检饮修工作走的联系明确界定纽奉汽水电直贤供业务的辫工作范围辫、指导原现则充实市勤场营销米人员，码进一步江加强全萝面市场根营销的拿各项职扑能4/25如/202基338200详3JZ跃EP-炎PRE区S02采购营过销部：狡建议的愧岗位设现置（竞敢价上网水准备期压）新增岗兆位合并岗邻位原有岗婆位经理1组人预算审核吼2人招标管理浓2人统计与承合同管还理1人产业研违究1人电价结算煮专责1人总计：8添人4/2蜓5/2歌023392003尚JZEP洽-PRE贩S02采购营销示部：建议后的岗位描贵述（一）奇（竞价上蹈网准备期挡）统计与腐合同管籍理专责电力生产策预测（与贵运行部协控同）向相关证部门上氧报生产债统计报桂表购销合凯同管理产业研究狮专责竞价上受网规则伏研究和棕准备工哑作竞价上考网的电畜力生产庆成本研广究营销战略凶研究与规包划（含竞是争和市场熊研究）国内外覆产业政凭策研究公司发面展战略争规划与止资本运扣作研究经理电力销售电价报批对内协调纹、沟通市场公关拢、客户关单系管理有关政哑府部门请关系维辫系关键时喝刻启动计代言人物资工帐程招标电价结常算专责电厂成本驾核算次日的喂电费报则价参与购列销电合骆同中有锡关的财辆务分析电量、电钉费结算与泰汽水电直斤销负责竞奏价上网砍的研究惕、准备晕工作辅助服务喷结算、网叙络约束的猫补偿等4/2蜡5/2择02340200罚3JZ拳EP-签PRE路S02采购营电销部：哪建议的埋岗位描洲述（二煤）（竞古价上网支准备期嫁）预算审计对招标茧工程进喂行预算火审核负责签订忘外委工程谨合同建立承包趁商档案，留及时为有数关部门提头供承包商市资料招标管拌理负责物尼资采购高和工程陆招标工昂作对整个招聋标过程进鄙行组织、任协调，并冤签订合同建立招诉标档案教，做好集供应商钟管理4/2爸5/2虹023412003科JZEP然-PRE础S02安全监长察部：权原部门厌主要职玩责负责全公眯司的安全尝、文明生欧产管理和堆监察工作爷，定期向仓上级报告哈公司安全丢生产情况负责制麦定或审势定各项稠安全措上施和制旋度负责监督便各级人员萌安全生产珠等法律、漠法规的的饲落实，检罢查、监督吹执行情况经常深鞠入现场阅，检查疾设备运忙行和安思全生产咬情况督桂促消除颈设备缺妻陷和隐疤患对各部眉门的安河全指标触完成情碎况进行蜂考核，烤并提出级奖惩意凳见配合武吴装部和置车辆管论理部门半做好防利火和车茄辆安全写工作按三不浙放过原烈则对事援故进行暮调查，瓣制定防淋范措施齿，及时匙做好事报故统计组织春未秋安全瓜检查，狼制定春舱秋安全及大检查绩计划，丽对检查乘发现的蕉重大问静题和薄誉弱环节柿及时提悉出整改膝要求，韵限期解胖决编制劳保两保护用品喜发放标准陶，监督劳屡保用品和萍安全用品乏的购置、仓发放、使深用参与外送委工程斯合同的燥会签，绝负责外琴委工程每施工队楚伍的安搞全资格崖审查4/25竭/202倘3422003怜JZEP匠-PRE币S02安全监食察部：撞原部门遣岗位设冷置副主任穴1人主任1人汽机专业列专工1人锅炉专惧业专工共1人电气专捷业专工虽1人综合管杠理专工如1人热工专罩业专工乒1人4/25稻/202商3432003近JZEP浪-PRE宝S02安全监砌察部：饮建议的贞岗位设宜置与岗妹位描述经理1人汽机专冰业专工痰1人锅炉专猾业专工畜1人电气专廉业专工遵1人综合管理撤专工1人热工专业午专工1人认真落杜实本部料门的安岁全职责镜，把安杂全工作新的任务泽和要求寺逐项落剩实责任带头执交行安全复生产法劈燕律、法寸规及各迅项规章必制度，咏发现违故章现象午立即纠厉正并严悬格考核根据生益产、施尾工需要桶，组织边编制安兼全生产叛的各项荡规程制刃度和措绕施，确誉保安全悉生产负责主秆持事故欲的调查趴分析工沸作，查冬明原因临，明确点责任并庆落实防椅范措施倚，真正工做到三社不放过掌握安全巩生产情况誓，做好安俩全教育和羞培训工作苏，解决安卸全生产中躲存在的实肉际问题负责公司还安全、文骨明生产管阵理总计：6汗人建议主猛任和副付主任的姨岗位合将并,设幼经理1窝人4/25堪/202淡344200唇3JZ科EP-围PRE掏S02生产技术叉部：原部驳门职责制定公躺司年度开生产计睛划和生乒产目标建立健全餐生产技术怎和管理方肃面的各项们规章制度薄并监督执业行负责公司剩生产技术暂和生产管涨理工作的夫布置、检美查指导制定有锄关生产欲技术方故面的计蔬划、检现查各项公计划执谷行情况考核各单潮位生产工滔作目标的棒完成情况仰，并提交困总结报告4/2菌5/2廉02345200使3JZ乞EP-棍PRE恩S02生产技术雀部：原岗匠位设置检修副桌主任1触人值长组1尽6人汽机运仔行专工迈1人备件专工帽1人金属组9丑人可靠性管筐理1人管理专责要1人科级信亩息1人主任1夕人运行副主称任1人生产统缸计员1滔人电气运行拣专工1人节能热试烦专工1人化学环保洽专工1人燃料供水栋专工1人汽机检修顽专工1人锅炉检冶修专工把1人电气检森修专工门1人热工专工喊1人修缮专鼠工1人压容、检勉修计划专训工1人金属监改督专工夜1人水工土建臭专工1人锅炉运刻行专工捞1人4/2轿5/2毒02346200港3JZ散EP-枕PRE拐S02生产技术竟部：原岗驱位设置与欺岗位描述管理专朴责：负责组织撒实施全面必质量管理渗工作负责标准胖化工作的脸组织、协屿调和管理锤工作管理有叼关文件歼资料整理发布跑生产周例轮会会议纪淘要负责本虚部门的锦文明生抱产环境对指导本吊部门班组隐搞好班组土建设工作惧负责科技信息腔：对全公司突科学技术亭管理工作军失误负责对全公司糕科技信息吊、资料、翻情报管理盾工作失误需负责对建立情时报信息网夫、征订科异技情报资贡料的管理仇工作负责对全公品司合理芦化建议僻、科级村成果、军统计报初表等管迹理工作桐负责修缮专掘工负责编审鞠修缮检修杰工艺及质幻玉量标准，却完善各项菊规章制度审核、汇迷编全公司致生产建筑季物年度大罢小修计划我、材料备涝品配件计药划水工、土码建专工负责编灿审水工兵专业检桂修工艺尤及质量估标准，路完善各循项规章大制度负责审叠核及汇揪编水工验建筑物遥年度大魔小修、壁维护和镰技改工荡程计划施、主要办材料及手设备计粒划负责土舟建外包帐工程的幻玉计划、板材料和最设备等化学、我环保专伞工对贯彻肿执行国各家及地召方环保兆法律、版法规、筹方针、淘政策负映责对审批化鸟学专业的轧材料计划容核各类技便术报告负豆责4/25他/202咽347200梯3JZ鸡EP-彼PRE赔S02生产技距术部：脱建议的热部门职慎责部门职优责制定公猾司年度乐生产计叹划和生莫产目标建立健全屋生产技术扔和管理方期面的各项造规章制度秆并监督执葡行负责公司分生产技术焦和生产管花理工作的法布置、检渗查指导制定有怒关生产臂技术方轻面的计虑划、检蹲查各项请计划执仿行情况考核各向单位生血产工作形目标的绣完成情绑况，并晌提交总齐结报告负责公司核的全面质册量管理工帮作负责生产润技术标准扫化管理方还面的工作制定公司帅的环保措正施并组织拉实施4/2途5/2斥02348200内3JZ拼EP-窑PRE姐S02生产技术导部：建议井的岗位设尤置与岗位捆描述（一径）综合管住理岗位赶职责：负责公司监科学技术疫信息、资警料、情报脂等的收集牙、整理、言分析与发签布工作负责本麦部门有搞关文件窝资料的岩整理、罚统计和世归档工厨作，以令及生产暑周例会阵会议纪拦要的整新理与发斑布负责公司耀生产标准构化管理工奇作负责公司产合理化建扬议、科级赤成果等的快统计报表驶工作负责制定伟公司有关闷全面质量氏管理的规鹊章制度组织实爷施公司舍的全面躲质量管帝理工作检查各单替位全面质估量管理工末作的推行辩情况负责负责盟本部门的意班组建设应工作建议将科世技信息岗旗位与管理薄专责岗位棒合并为综友合管理岗页位，由一牢人负责4/25催/202忘3492003度JZEP尽-PRE运S02生产技术绵部：建议起的岗位设息置与岗位驼描述（二真）修缮、纠土建专纯工岗位踏职责：负责编菜审修缮锯检修工荡艺、水桑工专业沙检修工捞艺及质鞠量标准完善修限缮、土导建等各额项工作跟的规章率制度汇编全公闭司生产、袍水工建筑骂物年度大收小修计划娘、维护和跨技改工程沟计划、材判料备品配趣件计划，挨并审核计歼划的执行栽情况负责土善建外包享工程的狗计划、愧材料和直设备等建议修缮牛专工与水尽工、土建跃专工合并旅为一个岗次位，由两遭个专工共装同负责4/2辜5/2菊02350200迁3JZ浊EP-烘PRE蛛S02生产技术连部：建议米的岗位设趣置及岗位笼描述（三毁）化学专贤工：负责审槽批化学顷专业的温材料计篮划和各三类技术杂报告指导本胳专业人崭员技术虾培训定期检查墙本专业各遥类计划和珍有关制度希、措施执灰行情况负责公拨司化学桑环境污殊染情况通的调查门研究工侨作，并劳提出可挨行性建棚议建议将化敢学、环保坏专工的环贪保职责分典离出来，友成立环保钥专责岗位环保专适责：对公司盾贯彻执霞行国家胡及地方产环保法纠律、法蛛规、方析针、政级策负责制定公跌司的环垫保制度粉，检查刊各单位势环保措忌施的落晕实情况负责公司董的环保工劝作，进行巷清洁生产控审计，对寺公司现有拨和计划进净行的生产夫预防污染字进行分析简和评估确定废建物来源臂、数量圈和类型将，制定蒸经济有意效的削波减废物亏产品对赖策对公司源忘头、生产峰过程和末鸭端治理提断出意见和本建议负责环境毛检测与统柏计的分析少工作，为接决策科学中化提供技皆术支持负责公背司的环叹保宣传岭和培训窗，提高哥员工环蒜保意识4/25哑/202努3512003贯JZEP教-PRE岸S02生产技御术部：凝建议的理岗位设雷置总计：4芹7人拆分岗位合并岗戏位检修副主淡任1人值长组莲16人汽机运朴行专工款1人备件专工脉1人金属组9相人可靠性地管理1塔人综合管理脂1人主任1人运行副主痛任1人生产统父计员1积人电气运行下专工1人节能热肯试专工碰1人化学专工驼1人燃料供水视专工1人汽机检修疮专工1人锅炉检腿修专工接1人电气检钳修专工控1人热工专屋工1人环保专责似1人压容、检五修计划专歇工1人金属监尸督专工蹈1人修缮土沫建专工布1人锅炉运磁行专工咬1人4/2旦5/2谈023522003关JZEP昏-PRE蛮S02通信分厂坏：原部门蓝岗位设置厂长专工电话管倡理员材料办桌事员原书记微波班班康长载波班积班长自动班搭班长电源班探班长外线班笛班长远动班班尸长技术员（刚1人）组长（宏0人）工人（5丙人）技术员迁（1人干）技术员固（1人添）技术员络（1人膊）技术员虽（1人仰）技术员金（1人烧）组长（搅0人）组长（高0人）组长（1垃人）组长（趟2人）组长（0泡人）工人（罗3人）工人（容6人）工人（5规人）工人（丈6人）工人（2体人）4/25粘/202辛353200险3JZ吊EP-骨PRE拦S02通信部：安建议的岗脸位设置与刺岗位描述对材料横、备品丘配件、蹄工器具果计划、咸供应的邮准确性绢、及时留性负责盒；对固定资行产、材料返费、电话棍费等承包炉费用核算萍的准确性顶、及时性厘负责；统计、宇上报各沸种材料近、报表骆，对工轧资、奖狗金核算垂、发放驼负责；制止不合神理领料和惑不合理费愁用支出；检查班组眨物资计划墨和制度执唉行及考勤搂情况。岗位职责厂长专工电话管理员材料办事员原书记建议的组察织结构厂长专工综合管理仇员班长班长班长班长班长班长技术员组长工人技术员技术员技术员技术员技术员组长组长组长组长组长工人工人工人工人工人4/25伏/202歌354200进3JZ含EP-绒PRE眉S02对外工程包部组织结句构主任项目工程驳师（兼翻升译）技术工悠程师外事管炎理档案管鱼理综合管粗理副主任4/2顷5/2于02355200乐3JZ榜EP-叨PRE徐S02对外工程榴部工作职怨责负责对外扩工程项目背的可行性锤调研、标矛书拟定、要项目管理城等工作；负责工芒程合同患审阅、叛技术咨成询，资风料编写恩及技术眨培训管甜理工作状；负责合作沙公司及外停事管理部勇门、使馆鹿的日常联平络，负责威办理对外买工程人员畏的出国笛手续及炕与国外私工程现宪场的日埋常联系绸；负责工蕉程项目俯信息收头集、跟搏踪、管言理、外记语培训辆、资料滋翻译及欲商务标书、投框标及谈判有工作；负责工程弓合同技术叹条款审阅盲，技术咨陷询，资料串编写及技会术培训工拿作以及对外青工程各项炉物资联络钢、购买和名运输发送榆；负责工程贯合同的成并本核算、污利润预测吨、合同款女往来；4/25浊/202著356200味3JZ肉EP-氧PRE鹅S02综述职能部门饥组织结构生产相春关部门组织晋结构生产部门寺组织结构生产部门摧管理组调盏整建议导需读4/2厉5/2机02357200军3JZ唇EP-碑PRE炸S02发电分厂亦：保持原灭部门岗位息设置厂长书记机副厂长炉副厂长电副厂长材料办事员1人汽机专工1人锅炉专工1人（技术管理）电气专工1人文明生产管理1人锅炉专业：184人班长：5人技术员：10人司炉：35人助手：49人副司炉：60人司水：24人巡检员：1人汽机专业：160人班长：6人技术员：8人司机：35人助手：74人零米：23人水塔：10人热试组：4人电汽专业：149人班长：5人技术员：5人主值班员：41人值班员：56人副值：28人氢站：14人锅炉专工1人（安全培训）4/2浓5/2桂023582003鄙JZEP裙-PRE悦S02发电部僻：工作称职责-虾---辟-职权根据公司督制定的各栋项规章制伤度，分厂敌有权制定病实施细则坦，对分厂妙各项规章挥制度有制乳定、修改藏权根据以鸦安全为智基础，报以提高坟经济效投益为目裕的的原鼠则，有饭提出改颈变运行涂方式的删建议权对分厂所衔属各班的越生产工作称任务、人民员有权统喝一调配对分厂飘员工晋概级、提岁升、奖沃惩有建形议权凡发电者分厂运台行岗位验发生的鼻交接班告均应按甩此标准促执行，雪凡发生油本标准产中未规虽定事项进由分厂新自行决骡定对超出检工作票远范围的顿作业有弟制止权对违反设灶备定期试反验与轮换范制的各项仪内容有制动止权，并垃提出具体祖处理意见有权对忙认真检拦查设备弟避免事家故和设格备损坏名的人员据提出奖棕励意见疑，有权劲对造成犁事故和革设备损聋坏的人惑员提出顾处理意岂见有权对电酱力公司《翠劳务合同近》中运行益食堂餐馆苍服务、《要综合服务短公司》中刺运转休息钉室住宿叫戴班服务的屿监督管理凳；有权对朵建安总公糖司《清扫载劳务合同歼》中厂房职内部清扫论的监督管奋理4/2僻5/2千02359200脸3JZ咽EP-木PRE阀S02发电部泄：工作赴职责-悉---才-责任贯彻执行绸国家、省域网公司颁盏发的有关倦法规、规吧程、条例舒和厂颁发乡丰的规章制歼度及技术标佛准和管澡理标准负责完成疑公司下达芽的各项工浅作任务及鸟承包的全茧年各项生密产经营指塞标负责全孝分厂员散工的人责身安全构及设备客安全负责全娘分厂的祖文明生爹产、基归础管理逼工作以峡及科技累创新与外节能工箭作负责全分蓝厂员工的是安全教育版、思想教摩育及技术建培训对不认理真执行蔑交接班深制度的殊、造成赖责任不馋清、发翻生异常愈情况负寻责对不认辉真执行叔操作票秆制度、幅监护制乱度，造建成人身徒和设备圾损坏事眠故负责对检修工剖作票的使季用程序、岔责任内容邮负责对工作割票要求励的安全霞措施及些单元室告卫生、例文明生书产负责对不认单真进行直设备定爬期试验箭与轮换女而造成贯设备不删必要损碌坏负责对不认郊真进行桌巡回检驳查而造臂成事故努扩大负芦责监护人员鹅与操作人洁员对操作盟过程中的闯人身和设营备安全负闲责4/2耽5/2播023602003需JZEP估-PRE熊S02燃料部组讯织结构图拐（示意）主任运输副主膏任检修班组机械班组电工班经组集控班详组综合班组起重班缓组检修副莲主任运行副背主任工会主席是兼管理专任工检修专创工运行专工运输专晋工电气专灾工安全员办事员材料员机务班禾组车务班组油班组信号班寒组列检班组翻车机袍班组运行一更值生产雄调度运行二素值生产迫调度运行三值天生产调度运行四值俩生产调度运行五糠值生产盟调度备用生产调度4/25蜻/202肥3612003绞JZEP汇-PRE古S02燃料部工绿作职责负责全奴厂发电蛛生产需牵要燃料漏的运输笋、接卸诸，混供景、储存猴及其各枕项管理途工作负责分部饶所辖设备对的检修维稳护、运行想及管理组织分呀部的文拔明、安脖全生产提高员掩工的思介想素质埋、技术枪素质以暑及改进餐员工的米劳动态蜂度；控制分掠部各项冰费用支晚出有权对分脸部的安全盆工作布置爸、检查、引监督和考佣核有权安排非燃料系统泉的生产、带劳务及大绢小修任务有权对济职工进排行调动滑、任用有权对分蹈部各项费渗用分配、弃审核有权对分构部所辖设价备检修后窗的质量进坏行验收和他鉴定有权对分企部员工思联想素质、功技术素质珠、劳动素少质进行综悠合考核并而实行奖励召或处罚有权对本碧分部的文忽明生产布去置、督促判、检查和努考核4/25腾/202烫3622003穗JZEP校-PRE氏S02供水部身组织结登构主任副主任检修专门工(分缩慧会主席扁)运行专渐工（傍安全培鲜训）材料办事绞员管理员机械检修鸦班班长技术员1人组长2誉人工人8恰人电气检修晋班班长技术员1人组长2砍人工人5炭人运行一班桶班长组长3人工人5人运行二班羡班长组长3人工人5人运行三班确班长组长2人工人5人运行四班哨班长组长2人工人5人运行五医班班长组长2人工人5人4/25泥/202纸363200咽3JZ四EP-午PRE傻S02供水部工薯作职责负责贯友彻执行匪上级和距公司颁物发的各堂项发令柄、文明帐和规章椒制度，域全面完灰成生产劲经营承悉包指标禁；负责组控织本单等位所辖括设备的牺检修及铜日常维仪护和消孔缺工作挎，促进栗设备安石全、稳杏定、经射济运行徒；负责提崭出所辖荐设备的怨大、小掉修及施携工质量梦的监督凯和检修躺后的质苍量验收萝工作；负责编制西分部年、索月工作计蔽划，编制非供水设备芝检修、维粪护计划、婆各项技术抬措施和各居类技术报届告。4/25瓶/202岁3642003麦JZEP乱-PRE醒S02化学部饿组织结辉构主任副主任管理员运行专工检修专工安全员主管检修班班长工人（9人）组长（4人）技术员（1人）运行班班长工人（33人）化验站主值5净水主值5环保班班长工人（4人）仪表班班长工人（2人）组长（2人）技术员（1人）水班班长工人（5人）组长（3人）技术员（1人）油班班长工人（3人）组长（3人）技术员（1人）4/2准5/2坊023652003廉JZEP冈-PRE呀S02化学部埋工作职竞责负责贯附彻执行处上级和韵公司颁脱发的各亩项发令氧、文明喇和规章瓦制度；贯彻执者行公司押下达的寇经营生沫产目标掩；负责组织满制定化学俊分部年度绒经营生产肢目标、工卫作任务、泄计划，并衣进行检查圈，实施和遣总结；负责化学搂分部的生匀产、技术泼业务的组已织指导；负责提出弯所辖设备乎的大、小舞修及设备悉更新改造矩计划；有对各像班组生车产、技料术及其救它行政斜工作有睬全面领魂导权；有权根器据生产谱需要，艺调整内寨部劳动芽组织，桑改变或鞠调整员穴工工种滤；有权按公避司规章制盛度对员工垦进行奖惩滋；有对本分芳部的各项猾规章制度分的制定和脆修改权；有权拒绝斯违反规程累的指令；有权保铲障职工育的合法胶权益4/2螺5/2花023662003支JZEP刺-PRE氏S02除灰部鹅组织结止构厂长安全员检修专俩工办事员材料员风机班长组长技术员工人管道班长组长技术员工人水泵一介至二班钉班长组长技术员工人除尘班长组长技术员工人中继泵站班长副值班员主值班员运行一至渔五班班长副值班叉员主值班掏员空压机强值班员副厂长4/25纸/202风367200盛3JZ哈EP-跨PRE涝S02除灰部贷工作职代责贯彻执宪行上级凡和公司拢颁发的导各项法凑令、文央件和规习章制度组织制定酷本单位年蛮度工作目借标、任务庄、计划，财并进行检己查、实施绒和总结负责检修棚、运行设傍备的日常刮维护工作释，促进机底组安全、奔稳定、经地济运行负责提虚出除灰欢设备的胀大小修君、更改如和技改舞计划负责对除布灰设备大盟小修时的液施工及检伤修质量的际监督和检玩修后的质畅量验收工覆作认真贯脂彻“应惭修必修音，修必桌修好”僵的原则庄，减少合和避免名因设备骗存在缺断陷造成百影响电禽量和各伟项指标拴情况的柏发生对除灰运织行专业执怀行“两票倡、三制”省的情况负挑责有权拒坑绝违反静规程的悬指令分厂有船内部人伟事的管虫理权对分厂烦内的奖始金有分荷配权和钟处罚权有权决定听适合本分锻厂管理的缴各项规章戚制度和管侧理要求对运行人垂员不执行所“两票三妇制”者有阅处罚权有权对垃认真检暗查设备移避免事鼻故和设班备损坏叉的人员泥提出奖签励意见农，有权冰对造成容事故和讨设备损胜坏的人污员提出拣处理意拢见有权保障条检修、运工行职工的洋合法权益4/25跟/202芹3682003洽JZEP猎-PRE医S02汽机部组闯织结构厂长专工专工材料办事员安全培训员汽机主管本体班长技术员1组长3工人22调一班长技术员1组长3工人8调二班长技术员1组长3工人10泵一班长技术员1组长3工人8泵二班长技术员1组长3工人8管阀班长技术员1组长6工人18辅机班长技术员1组长3工人20焊接班长技术员1组长无工人17起重班长技术员1组长3工人12真空班长技术