人事行政部工作总结与工作计划

湖南科力电机股份人事行政部2023年上半年工作总结与下半年工作计划报告目录一、上半年人事行政部基本工作情况总结1、人员招聘与流动情况2、员工培训情况3、薪酬管理情况4、员工考勤情况二、下半年人事行政部工作计划1、各职位工作分析2、人力资源招聘与配置3、薪酬管理4、员工福利与激励5、绩效评价体系的建立与运行6、员工培训与开发7、人员流动与劳资关系8、本部门自身建设9、其他工作目标侦上半年人事点行政部基本僻工作情况总伍结各1、主人员招聘情毯况：锐2023年截1～7月份逝共计招聘2付223人，柜其中计件人恶数2094叉人，计时人筹员129人督（唤其中主管级包以上管理人星员邻25人、技眯术人员42华人、普通后石勤人员62盖人东）翼。计件辞职锻人员达10荒88人，离拘职人数占肃计件思招聘访总坚人数的规52%；偿上半年计时边人员辞职达努95人（其号中主管级以孔上人员19房人、技术人夸员37人、界普通后勤人误员39人）质；亚在上半年招咸聘的明计时人员拒中守辞职人数达陆36人顺，离职人数唱占漠计时招聘总妇人数的但33.6壤%，算公司技术人裂员流动率相喝对比较高疾，发上半年公司蓬共计招聘技汪术人员42柱人，但却有醋37人离职赤，离职人员喇与新进人员滴的比例为2杜2：25龙。冻通过对离职税人员的调查咬了解，员工偿离职的原因恭主要体现在副以下几个方鸽面：墨普通员工翠方面：墨工资偏低，谱员工每天上碍班时间12裁小时以上，贫每月工资才阻800～9股00元，且贫公司不包吃图，每月除去沟伙食，员工章每月工资实辨际得到的工东资只有60克0～700悬元。袭车间工资计严算不透明，春工资发放不虾及时。泼基层管理人芹员工作方法脸、管理技巧饼欠缺，不能勉合理公平地塞安排工作，头导致员工产福生不平衡的康心理，秀计时人员方昌面：坝●馅因公司所处吗地腥域环境首的影响，雹部分从沿海博来公司上班驳的人员因不绳能适应这里筹的生活习惯佣因而离职。恐●桂因公司管理乏运作的机制步与沿海相比候有一定的差谜距，部分来蓝厂上班的人贝员因不能适前应公司现有肚的管理模式辆，横因而离职。尝●零公司无明确蚂的奖惩管理懒制度，饿无明确的奖炒惩标准，瞒对于疮员工工作过潜失的奖惩，叶仅凭部分管语理人员槽本人的想法付口头随意提危出，想怎么架奖罚就怎么凡奖罚，特别俗是对于因工仅作过失造成协的经济损失区要进行全部霉或按大部分允比例赔偿的川处罚给管理面人员和技术素人员造成很拌大的压力，晌因而也导致为大部分人员形离职。台2、员工培悲训情况：阶自2023务年3月份开职始推行培训铅工作以来，追人事行政部追制定了20怀08年的年洁度培训计划档，忌人事行政部艺培训专员根不据年度培训芹计划按时提赶醒督导各部嗽门对培训工佣作的推行，剥2023年迈3～7月共陕计划了17稼0堂课程，客实际培训了合164堂课秃，培训达姥完鸡成率96.验5%远。鞠a)桐培训效果综菊合评定：色1)啦技术技能类蛮培训伶比较傻注重实效性素，针对性南较瞎强，泄一般港都是公司目互前要处理的每问题，能够译解决工作中慢存在的问题丝。尤其是开糟发部、生产袄艺部和技术大部，由周成尿利、刘荣辉柄和周会勇等论精心安排，败重点突出，颗学员积极参截与，且能很华快运用于实配际工作中去划。恭2)土各车间捞的湾培训有很大想随意性，生烦产旺季的影久响也是一个鸟重要原因，叮学员的重视三程度也是一挠个因素，培欣训效果很难瑞得到保证，慰学员参与传的积极性不酬高爽。攻3)漏专题项目的绢培训效果得敌到充分的保械证。大学生少培训课题，光历时一个月夏之久，实践香操作和理论宇考核均达到坝了相应的考叼核效果。安溪全知识培训辅及特岗培训捐均达到相应剃标准。试产颂流程的培训沙与考核、环购保知识培训扒、体系文件练培训，用严纷厉的制度来绝保证，培训贪效果和参与层程度大大提鞠高。并b)夫存在的问题伍：妄1)父计划执行不角力：部门经令理及技术人射员的频繁变啦更，外来人掘员思想与科完力现行文化袄的融合都有墓一个过程，篮开发部、技枣术部、工艺陷部在5月份驻重新制订年锻度培训计划阴，原有的计径划不得不放限弃，这对公撇司的培训工悼作更具实效泰性，但是对唉整个培训计付划的执行影经响很大。加肥上秧受拆生产旺季的前影响饮，各部门主纱管又是培训统的重点对象毁，个别培训寺计划一再往窃后推。燥2）笑培训工作很慨不规范：品擦质部和生产绸车间的培训睁，都不严格碧按照培训相董关程序文件雹作业，用周惕例会代替培匆训，不备教镇材，不备学滋员，不考虑贸生产所需，越效果无法得献到保证。相权关表格的使驾用很不规范为，主办部门传不愿意与人汉事部进行积捡极沟通，用解会议记录代怠替签到，不舱进行考核。备培训专员多勺次与其部门旅主管及负责胆人交涉无效添。悠3）唐培训教材与脆培训讲师的妙开发仍是个廊很大的问题猜。介于大多愚数人对培训组的重要性认增识不够，少纽数部门经理兵认为生产没永时间，不要漏教材，讲课馋内容灵活性价太大，想到对哪讲到哪，铸至于重点，惩目标，受众辰的接受程度外都不去想，举培训过后学垂员什么都没捆有学到，劳螺力伤财，一房无所获。讲余师的配合程时度有很大的舒提高，但专居业性不强，斤培训技能技价巧还有待进证一步提升。腊4）兼培训考核难源度很大，培付训效果很难宣做到科学评搜估。因为讲扶师讲课的随猜意性强，学肿员的培训效缎果无法得到印保证，大多俘数人不是很俱乐意配合培劲训管理人员口调查。科学凡评估的等级颤依然停在反稍应层面和学桃习层面，难状以深入。登内3、薪酬管罩理难情况亡：隔插跨嗽公司爹没有制定科碍学合理的医薪酬管理制销度，公司人额员定薪没有恢标准，穴薪资定薪与身调薪的随意边性比较大，估新进人员的播定薪和在职叶人员的调薪故纯粹是凭主看管人员的印缴象来确定薪遵资的多少，讨导致员工的典薪资差距较己大，同样是蔑主管和技术团人员，所做揉的工作任务眯一样，承担晃的责任也一悬样，但薪资牌的差异燃却比较大（法如一个从沿羞海地区招聘兴一个管理或立技术人员，抗其薪资就要均比在公司服算务多年的管泡理或技术人之员高得多，项有时甚至要弄高一倍左右塌），这样就讯使员工心理晴感受到有一猴种被受到不降公平待遇的急心态，造成位了员工的攀烧比思想，严膏重地影响了典员工的工作出积极心，不浊利于怨员工的沟通增和团队管理翼工作的开展甩。悬4鼠、考勤管理垃情况：妥辣浅公司推行指叙纹考勤系统呜替代原来打才纸卡的形式贷，大大地改竟善了员工的革出勤状况，略有效地杜绝渡了员工代打堪卡现象的发悬生映。挑为规范考勤花管理桃，厘人事行政部革于6月份开弟始起草制订达了《考勤管述理制度》奴配合指纹系况统运行申，并经多次棒的会议讨论狱，已于20园08年8月长份开始正式声发布并吃试运行，当愉前运行的效岭果较好源。对于以后隙在运行过程挺中出现的新尾问题，人事金行政部将会布及时记录，谢以作进一步删修订，使现轨行的考勤管盼理制度更能酿适应公司未车来的发展需削求饥。复因本次推行乎的考勤制度蜂仅针对计时继人员，待制涝度进一步完锐善后会考虑窄将考勤管理熊工作员工日圣常出勤的管迫理当中来。于碧5、20刊08年爹共招聘31嗓名（含主动筋来公司应聘雁的08届毕哑业生），饥其中机械设洲计制造与自理动化专业共末11人，材颜料成型控制袭工程专业共缘3人，机电粮一体化专业歉3人，会计英专业（含电累算会计化）离6人，市场铃营销3人，脉物流专业2康人，人力资现源管理2人滨，信息与计史算科学1人侨。本科毕业肿生18人，牲占58%；毙专科生13股人，占42再%。男女比墨例为24：蚂7。蹈该批学生他已按计划分节批安排到各刘部门进行实鄙习，人事行逝政部已于剃2023年胖6月份和梁7月份和相忌关部门配合揉对实习学生项进行了第才二监次访和第三次例的考核与评籍估，对于在石考核与评估晶过程中不符造合公司要求京的穗6名工大学生已进存行销淘汰处理惯。鱼第二轮的考坦核工作将与壁2023年登8月底进行愉，胡对于考核不盾符合要求的额人员，也将译会采取淘汰爪处理。人事行政部下半年工作计划根据上半年工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事行政部计划从以下几个方面开展下半年度的工作：1、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；2、完成日常人力资源招聘与配置3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；4态、充分考狮虑员工福利必，做好员工洪激励工作，辱建立内部升虽迁制度，做则好员工职业木生涯规划，哨培养雇员主左人翁精神和祸献身精神，屯增强企业凝约聚力。虾5欣、奥建立绩效评葛价体系辉，嚷将员工工作圈绩效的结果岁与工资僻挂钩。从而条提高绩效考上核的权威性般、有效性。汤6括、大力加差强员工岗位微知识、技能嫁和素质培训广，加大内部瓦人才开发力寒度。冬7抖、建立内显部纵向、横绸向沟通机制厦，调动公司鼓所有员工的役主观能动性五，建立和谐培、融洽的企夕业内部关系砖。集思广益弃，为企业发息展服务。呆8牲、做好人吨员流动率的茂控制与劳资飞关系、纠纷继的预见与处友理。既保障侮员工合法权和益，又维护匪公司的形象缴和根本利益鉴。担注意事项：拾1、人淘事行政法庄工作是一个崭系统工程。称不可能一蹴派而就，因此午人事行政浮部在设计制甚订目标时，额按循序渐进舰的原则进行岁。如果一味喷追求速度，削人事行政不部将无法对技目标完成质疫量提供保证洒。每2、人力跟资源工作对缩一个不断成狼长和发展的守公司而言，辆是非常重要晃的基础工作音，也是需要诱公司上下通本力合作的工复作，各部门诵配合共同做论好的工作项外目较多,因摘此，需要公档司领导予以拉重视和支持穷。自上而下辰转变观念与驰否，各部门穿提供支持与偷配合的程度伐如何，都是捞人事行政跪工作成败的描关键。所以撞人裹事行政恼部在制定年劫度目标后，务在完成过程蹲中恳请公司遭领导与各部婶门予以协助号。棉3、此工滨作目标仅为揭人事行政毛部怪2023年榨下半年乒工作的基本告文件，而非孙具体工作方壳案。鉴于企拦业人力资源递建设是一个捉长期工程，电针对每项工杯作救人事行政共部都将制订驰与目标相配型套的详细工宋作方案。但丧必须等此工窄作目标经公隔司领导研究卷通过后方付芬诸实施，如台遇公司对本度部门目标的继调整，人喘事行政余部将按调整袋后的目标完盟成年度工作遍。同样，每剥个目标项目瓣实施的具体酿方案、计划无、制度、表话单等，也将挺根据公司调旅整后的目标渴进行具体落队实。艇人事行政学部工作目标床之缝一末：各职位工革作分析抢1犬、目标概述制：铜职位分析是紫公司定岗、蚊定编和调整寄组织架构、落确定每个岗艇位薪酬的依辉据之一，通查过职位分析勤既可以了解绘公司各部门鞭各职位的任环职资格、工飞作内容，从病而使公司各唉部门的工作绑分配、工作座衔接和工作洒流程设计更娃加精确，也悉有助于公司香了解各部门酷、各职位全劳面的工作要解素，适时调他整公司及部赵门组织架构谁，进行扩、迅缩编制。也掠可以通过职嘴位分析对每且个岗位的工谊作量、贡献对值、责任程灿度等方面进昌行综合考量虾，以便为制郑定科学合理劲的薪酬制度迷提供良好的眨基础。详细渗的职位分析誓还给人力资呢源配置、招暖聘和为各部脸门员工提供肉方向性的培身训提供依据史。哄2殊、具体实施气方案：炼1）像200当8涝年甘9肚月底前完成才公司职位分以析方案，确努定职位调查证项目和调查觉方法，如各季职位主要工抛作内容，工经作行为与责偿任，所必须残使用的表单冶、工具、机假器，每项工旧作内容的绩年效考核标准通，工作环境以与时间，各赵职位对担当雾此职位人员吐的全部要求蹈，目前担当俘此职位人员数的薪资状况年等等。人惜事行政箱部保证方案庸尽可能细化计，表单设计寻合理有效。饶2）胁200框8顽年帅10贺月完成职位姥分析的基础壁信息搜集工根作。慕10值月初由尺人事行政轮部将职位信侧息调查表下息发至各部门附每一位职员亡；在从10戒月15日前烟完成汇总工村作。币10状月30日前脚完成公司各孝职位分析草吊案。装3）勇200斤8痰年戒11伍月人姑事行政栽部向公司短企业运营管雨理中心搜提交公司各补职位分析详趁细资料，分汽部门交各部幅门经理提出缝修改意见，半修改完成后偷汇总报请公毙司董事会审岭阅后备案，而作为公司人坡力资源战略荡规划的基础孙性资料。部3创、实施目标痰注意事项：咬1）维职位分析拥作为战略性馆人力资源管旺理的基础性禁工作，在信屡息搜集过程裤中要力求资昌料翔实准确腾。因此，勒人事行政桨部在开展此批项工作时应建注意员工的咬思想发动，辆争取各部门占和每一位员泉工的通力配浪合，以达到攻预期效果。兰2）有整理后的职瓣位分析资料购必须按部门亿、专业分类甲，以便工作甲中查询。镰3）谈职位分析必摔须注意：搜端集的信息可桐能仅局限于裙公司现有编侍制内职位信缎息。但向勾企业运营管狮理中心诞提交的公司删职位分析资槽料必须严格缴参照公司组胁织架构对架精构内所有职慎位进行职位背分析。未能够从职位信息预调查中获取挑到的职位信亚息分析由嚼人事行政知部会同该职压位所属部门花进行撰写。义4）近该目标达成范后将可以与筒公司组织架湿构配合在实岂际工作中应爱用，减少人等力资源工作羡中的重复性杜工作，此目究标达成需公最司各部门配伍合，人帜事行政遥部注意做好碍部门间的协牺调与沟通工爽作。拴4皱、目标责任键人：苏第一责任人牧：耍人事行政部鹅部长防协同责任人件：跃薪酬专员痰、绩效考核番专员溜5巡、目标实施猫需支持与配兽合的事项和寿部门：低1）移职位信息容的调查搜集违需各部门、榆各职位通力障配合填写相湿关表单；址2）屠职位分析草券案完成后需银公司各部门祥经理协助修躲改本部门职贫位分析资料述，全部完成鞋后需请公司满企业运营管捐理中心禁审阅通过。潮工作目标之抗二前：人力资源乏招聘与配置贵1仅、目标概述之：活料200斤8繁年械下半年人事胞行政部猴部需要完成别的人力资源饭招聘配置目级标，是在保绕证公司日常虑招聘与配置女工作基础之竿上，基于公魂司草新产品开发韵中心怨搬迁至沃深圳呈以后的现实名情况，基于时公司在调整觉组织架构和感完善各部门遥职责、职位滔划分后的具还体工作。因盏此，作为日柱常工作中的浑重要部分和酸特定情况下壳的工作内容锅。锡人事行政卷部将严格按掏公司需要和扇各部门要求涝完成此项工蔽作。人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人事行政部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人事行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人事行政部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。2、具体实施方案：1）计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、推荐等。其中现场招聘主要考虑：东莞智通人才市场。9月份考虑各院校举办的应届生见面会等；网络招聘主要以卓博人才网、智通人才网、中华英才网等（具体视情况另定）。2）具体招聘时间安排：8—12月份，根据公司需求参加6至8场现场招聘会；9月中下旬，根据公司需求参加3至7场学校供求见面会，为公司未来发展物色储备管理技术人才。平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需；根据实际情况变化，人事行政部在平时还将不定期参加各类招聘会。长期保持卓博人才网、智通人才网、中华英才网的网上招聘，以储备可能需要的人才。3）为规范人力资源招聘与配置，人事行政部9月30前起草完成《招聘管理制度》。请公司领导审批后下发各部门。4）计划发生招聘费用：3万元。3、实施目标注意事项：1）招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。招聘人员的形象。2）安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；4、目标责任人：第一责任人：人事行政部部长协同责任人：招聘专员五、目标实施需支持与配合的事项和部门：2、行政科应根据公司下半年人力需求数量做好后勤保障的准备。

工作目标之三：薪酬管理1、目标概述：根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过人事行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有三：一是由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定，人事行政部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，人事行政部无法给予员工合情合理的解释；二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态（不论事实是否如此，但许多人这样认为），造成相互猜薪水，加上还存在同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单，只要上司或老板感觉不错即可调薪。容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。人事行政部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2023年下半年的重要目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人事行政部将在下半年度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。2、具体实施方案：1）2023年10月底前人事行政部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级（目前建议为十等，每等分五级）、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。2）2023年11月底前人事行政部根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交《湖南科力电机股份薪资等级表》，报请各部门经理审议修改后，呈报公司董事会审核通过；3）2023年12月完成《公司薪酬管理制度》并报请董事会通过。3、实施目标注意事项：1）改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估；确定技能工资，需要对个人资历进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。2）建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此人事行政部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。4、目标责任人：第一责任人：人事行政部部长协同责任人：薪酬专员5、目标实施需支持与配合的事项和部门：

《薪酬等级表》和公司《薪酬管理制度》需经公司董事会确认方可生效。现有员工薪资的最终确定需请董事会确定。工作目标之四：员工福利与激励1、目标概述：员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。人事行政部根据公司目前状况，在下半年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人事行政部在2023年下半年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。2、具体实施方案：1）计划设立福利项目：加班补贴（该项进行改革与完善）、、社会医疗保险、社会养老保险、、员工生日庆生会、婚嫁礼金、厂庆礼金、年终（春节）礼金等。2）计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。3）2023年12月31日前完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司企业运营管理中心审批，通过后进行有组织地宣贯。4）自2023年1月份起，人事行政部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（2023年3月30日前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。3、实施目标注意事项：员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。人事行政部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。4、目标责任人：第一责任人：人事行政部部长协同责任人：绩效考核专员、薪酬专员、行政科主管5、目标实施需支持和配合的事项与部门：1）因每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司企业运营管理中心最终裁定。人事行政部有建议的权利和义务。2）福利与激励政策一旦确定，公司行政部门应配合人事行政部共同做好此项工作后勤保障；3）各部门经理、各科主管同样肩负本部门、本科室员工的激励责任。日常工作中，对员工的关心和精神激励需各主管以上管理人员配合共同做好。工作目标之五：绩效评价体系的建立与运行1、目标概述：2023年下半年，人事行政部将此目标列为下半年的重要工作任务之一，其目的就是通过建立绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。2023年10月份着手进行公司绩效评价体系的建立，并持之以恒地贯彻和运行。2、具体实施方案：1）2023年12月31日前完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的撰写，提交公司企业运营管理中心审议通过；2）自2023年1月开始按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；3）人事行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。3、实施目标注意事项：1）绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此，人事行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2）绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人事行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。3）绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人事行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。4、目标责任人：第一责任人：人事行政部部长协同责任人：绩效考核专员5、实施目标需支持与配合的事项和部门：1）制定后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和企业运营管理中心共同审议；2）公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人事行政部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬链接的职责。工作目标之六：员工培训与开发1、目标概述：员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人事行政部下半年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。2、具体实施方案：1）根据公司整体需要和各部门2023年员工培训计划实施培训；2）采用培训的形式：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。3）计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：品质管理、人力资源管理、生产管理、财务管理、计算机知识、机电技术、采购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。4）针对培训工作的细节，人事行政部在2023年8月25日前完成《员工培训管理制度》的讨论定稿工作。并报总经理批准后下发各部门进行宣贯。下半年及以后年的员工培训工作将严格按制度执行。3、目标实施注意事项：1）人事行政部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。2）培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人事行政部。人事行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。3）人事行政部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。4、目标责任人：第一责任人：人事行政部部长协同责任人：培训专员5、实施目标需支持与配合的事项和部门：1）鉴于各部门专业技术性质的不同，人事行政部建议各部门均应挑选一名内部培训讲师。工作目标之七：人员流动与劳资关系一、目标概述：协调处理好公司与员工双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人事行政部的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。2023年下半年，人事行政部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内，保证不超过15％；劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》、《保密协议书》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《培训协议书》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。二、具体实施方案：1、2023年下半年保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同和协议。并严格按合同执行。2、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人事行政部在下半年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人事行政部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人事行政部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。三、实施目标需注意事项：1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人事行政部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展；但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人事行政部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。四、目标责任人：第一责任人：人事行政部部长协同责任人：招聘专员、薪酬专员五、实施目标需支持与配合和事项和部门：1、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。工作目标之八：本部门自身建设1、目标概述：公司自设立人事行政部以来，公司领导对人事行政部的建设也极为关心。人事行政部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。人事行政部工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人事行政部在下半年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。人事行政部下半年自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人事行政从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。二、具体实施方案：1）完成部门人员配备：在2023年10月15日前将人力资源部绩效考核专员配置到位；2）建立详细的公司人事档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。并建立驻外办事机构所有人员人事档案，以备所需。此工作应在2023年10月31日前完成基础档案，并随时更新。3）提升本部门作业人员专业水平。人事行政部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。人事行政部部长肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。所以，人事行政部计划下半年对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合能力得到提高。5、实施部门目标责任制。人事行政部下半年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。三、实施目标注意事项：1）人