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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！工程项目管理体系第一章工程施工项目管理内容,,,,,也就是说,,,1.11.1.1,,",准的要求来实现设计意图,1.1.2:;项;问题,;,1.21.2.1要做到质量控制,首先在思想上必须牢固树立“质量第一，对用户负责”的观念,"主要内容包括:学习掌握施工及验收规范!规程;严格试验、检验制度;建立各个环节的质量管理责任制;质量事故诉预防和分析,",,要制订施工质量控制计划,并监督计划的执行制订承包商在工作质量方面应提交的证明文件;()的加工程序和规定;查明施工中发生的质量问题,护、仪表校正及特殊工程资格审查等方面的工作是否贯彻了有关规定,1.2.2,就是严格工艺纪律,掌握质量动态,加强质量检验工作,1.3为了对项目建设和工程产品的全过程进行控制和监测,应该采取以下质量控制方法,,,实行工程何修制度和索赔制度,同时在项目实施过程中,施工项目管理中对工期的控制主要是进度控制,即在限定的工期内,工进度计划,,,若出现偏差,找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,程,通过计划!,,,,,(合同工期)的实现,,这就要求工期控制的前提,是要有一个科学的合理的工程项目的进度计划",,,施工过程,是确定劳动力、材料、机械设备供应等的依据。要编制科学的进度计划,管理中的工期控制,应当抓好以下几方面:2.1,"所以,首先必须从实际出发,调查研究,,进行反复分析比较,改进和利用先进科学的施工方法,2.2要做好进度控制,必须根据合同工期,,(或工序),,;,优化网络计划,,寻求最优工期(),,不断完善,2.3,,会发生,最终影响工程进度"为了加快工程进度,,,停工或窝工现象就会发生,最终影响工程进度",,,使工作效率与切身利益挂钩"于提高工人劳动积极性,同时也便于管理,各负其责,2.4对项目进行监测的目的,在于弄清整个项目已进展到何种程度,预计何时能达到目标"方法,,,,从,有关管理人员从准备工作开始就必须做好进度记录,实际情况和进度计划实施情况,协调各方关系,,排除和调整施工中出现的多种矛盾,克服薄弱环节,保证作业计划及进度控制目标的实现"事先控制,即对将要发生的成本消耗在施工前进行控制,,3.1,控制时,必须遵循成本最低化原则全面成本控制原则;动态控制原则。施工项目是一次性的,控制应强调项目的中间控制,即动态控制。因为,制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备:,,,评价目标和修正目标3.2项目成本控制措施包括组织措施!技术措施经济措施,三者融为一体!3.2.1项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,,;,应!,;,;;工程预算收入;财,;,3.2.2,,:,成本的关键所在;!提高工效的新工艺!新技术!严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,3.2.3,,,,形

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