系统集成项目管理工程师练习三

●（1）不是J2EE的关键技术。（4）A．JSPB．RMI/IIOPC．ASPD．EJB●（2）是专业的建模语言。A．XMLB．UMLC．VC++D．JAVA●（3）是信息系统开发的过程方法。A．EGPB．RUPC．RIPD．BGP●802.11标准定义了3种物理层通信技术，这3种技术不包括（4）。A．直接序列扩频B．跳频扩频C．窄带微波D．漫反射红外线●2005年12月，ISO正式发布了①作为IT服务管理的国际标准;2007年10月，ITU接纳②为3G标准;2005年10月，ISO正式发布了③作为信息安全管理的国际标准。①、②和③分别是(5)。A.①ISO27000②IEEE802.16③ISO20000B.①ISO27000②ISO20000③IEEE802.16C.①ISO20000②IEEE802.16③ISO27000D.①IEEE802.16②ISO20000③ISO27000●关于RSA算法的叙述不正确的是(6)。妄A.阁RSA算读法是一种对稍称加密算法稿B.厚RSA算暴法的运算速匹度比DES揪慢持C.侨RSA算朋法可用于某倚种数字签名林方案D救.洞RSA的追安全性主要默基于素因子估分解的难度注涂●证以下不属治于中间件技们术的是手(秃7扮)朴。套A.郑Java坦RMI处B.荐CORBA宇劣C.视DCOM身仪D.做Java垃Apple阿t欠●酒（8）拘中应说明停赔工的范围和蚀可能复工的月条件、时间切。总监理工轨程师据其发温出工程停工以令给承包方询，经过会签诚的工程协调禁会决议复印扮件附后。周A.协商函央崇全菌B.监理通摊知投及哀C.通知诵使榜搅D.工程进院展报告倚●业主单愧位授予监理昆单位的权力墙，应明确反疏映在（嘴9扔）中，据此疯项目监理机愁构才能开展胖监理活动。趁A．监理合聚同稍B．监理大乱纲倍C．监理规迁划耽D．监理计巨划稠●关于项插目生命周期彩和产品生命洞周期的叙述学，错误的是翅(乖10秤)。阁A.产品惜生命周期开惭始于商业计斩划，经过产帐品构思、产领品研发、产与品的日常运籍营直到产品恶不再被使用刺B.即为了将项目端与项目实施阳组织的日常划运营联系起链来，项目生软命周期也会盗确定项目结颤束时的移交伙安排葬C.今一般来说，艘产品生命周昏期包含在项呢目生命周期额内肯D.每个誓项目阶段都近以一个或一代个以上的可诊交付物的完赏成和正式批虎准为标志，乎这种可交付遗物是一种可笨度量、可验务证的工作产刻物衫●项目范庆围说明书、傲工作分解结白构、项目范犯围管理计划河和可交付物善都是范围确捷认的（贩11奶）。李A．工具蚂B．技术饰C．成果芦锄D．输入聪●关于常嘱用质量术语止的理解中，许不正确的是闻（喝12贪）。妈A．预防是程把错误排除参在过程之前鞋B．检查是日把错误排除串在产品交付填之前毕C．随机原害因是指异常瘦事件禽粥D．如果过花程状态超出举了控制限度何，则应调整封过程糕●项目团眠队建设内容克一般不包括鄙（究13暴）。段A．培训泡B．认可和丝奖励秩C．职责分沾配贴D．同地办灾公终●按照风狠险可能造成伙的后果，可狗将风险划分嗓为（石14顽）。着A．局部风秘险和整体风冷险课B．自然风栋险和人为风最险层C．纯粹风涨险和投机风神险工D．已知返风险和不可优预测风险菊●在进行筝项目风险定突性分析时，说一般不会涉影及到（睛15软）；在进行够项目风险定件量分析时，源一般不会涉匪及到（宵16鸽）。修A．风险数态据质量评估芽录B．风险概悦率和影响评故估转C．风险紧轻急度评估萄嫩D．建模和紫仿真储A．建立概踩率及影响矩蓄阵哪B．灵敏度厅分析

番C．期望蓄货币值分析笔套D．风险信舰息访谈蔽●某公司足的销售收入贵状态如下表离所示，该公筛司达到盈亏案平衡点时的悠销售收入是负（蠢17湾）百万元人授民币）。释项金额（索单位百万元肆人民币）遣A．560嚷仔B．608涂跑C．615轻喇D．680惭●某公司棒需要根据下属一年度宏观雅经济的增长胸趋势预测决灾定投资策略萍。宏观经济礼增长趋势有训不景气、不暖变和景气3蓝种，投资策捷略有积极、示稳健和保守膜3种，各种欠状态的收益卸如下表所示召。基于ma盏xmin悲迎观准则的最节佳决策是（责99保）。果A．积极投示资敞B．稳健投与资裁C．保守投档资处D．不投资屋●岂由政府或国漠家级的机构膜制定或批准疫的标准称为汗国家标准，赛以下由墨（18）提冠名的标准普不属于国家芹标准。网A.GB局扎剑握B.BS基犁甜镰C.AN村SI闯说辱D.IEE拉E膏●源软件工程国摔家标准李“虚软件工程术梢语GB/孟T114拐57-19绝95鬼”骨内容中不包赤括惜（19）乐。军A.英汉疫软件工程术旱语对照及中虾文解释变B.绿按英文字哥典顺序排列颗的术语凭C.程序帅网络图的文宏件编辑符号落及约定肯蔑D.中文妈索引粥●意某高校校园滥网建设的一芦个项目经理逗，正在估算底该项目的成赵本，此时尚际未掌握项目玻的全部细节属。项目经理锄应该首先采鸦用的成本估链算方法是偏（20）荷。谨A．类比估留算法办祖辽B．自下而久上估算法市辉C．蒙特卡辜罗分析瓜坦D．参数模聪型肠●合同收得尾过程涉及夺(局21诱)。峡(失133斥)A.客户挤满意度分析姐和最终付款辩边B.管理收风尾和档案保呈存初C.向俱承包商最终夕付款和整理遥经验躁D.产品验者收和管理收灿尾泪●项目计伸划方法是在缺项目计划阶赶段，用来指条导项目团队汪制定计划的独一种结构化控方法。(比22摩)是这种方味法的例子。葵A.工作指骗南和模板蹈B.上层管拢理介入娱C.职能工努作的授权亏微D.项目干慢系人的技能负分析发●团队合基作是项目成傲功的重要保劲证，下列除菊(三23鄙)外都能表姿明项目团队感合作不好。踢A.挫折感颈贝B.频繁召头开枝会议农C.对项目铅经理缺乏信亡任和信心月D.没有效浪果的会议酿●有效的气团队建设的合直接结果是佳(冠24联)。云A.提高了捉项目绩效拆B.建弓设成一个高间效、运行良顿好的项目团吃队接C.使优项目小组成垫员认识到对缸项目的绩效饺负责的是项博目经理啊D.提科高了项目干锡系人和小组相成员为项目膨贡献力量的焦能力勇●在质量疲管理的PD观CA循环袖中，P阶桶段的职能包茂括(任25典)等。圈A.确定质扁量改进目标叮，制定改进温措施虏B.明科确质量要求医和目标，提布出质量管理牙方案微C.采堂取应急措施令，解决质量里问题云D.规由范质量行为辉，组织质量陷计划的部署洞和交底等●项目质借量管理的质满量基准和过牌程改进计划隆等管理文件堵或手册，是艳承担该项目路实施任务各宰方应共同遵坦循的管理依膨据，它在(谱26轮)过程中形慧成。颤A.制定系状统质量管理梅制度翻B.编制系弓统质量管理掉计划锹C.分返析系统质量删管理界面罢D.明确拉系统质量管瓜理网络榴●(林27)姿不属于制定辆WBS过程麦的功能。厦A.为提值高项目成本都、活动历时谎估算和文资源透估算的准确快度建立基础每B.散定义绩效考攀核和控制的丽基准巨C.扔形成清晰的记职责任命蒸D.建立蔑项目经理筑和项目干系象人之间的拥沟通朱网络饰●某公司娇正在进行中寒的项目，当谨前的PV=莫2200元窗、EV=2欧000元、爪AC=25争00元，当标前项目的S京V和项目状崇态是(冤2渠8)，该倡项目的CP晶I和成本绩距效是(堡29诵)。冶(168)朵A.-30妖0元;项目质提前完成常赛B.+20寨0元;项闸目提前完成物C.+阿8000元荒;项目按破时完成欧D.-20亿0元;项茫目比原计划扁滞后淋(16赴9丝)鸣事0;实际撒成本与计划神的一致脊糖0;实际沙成本比计划诞成本要低祥第0;实际妖成本超出了轧计划成本缠D.1.因25;实骂际成本超出锈了计划成本看●项目进苦度网络图是皮（钳30代）础A．活动定桐义的结果和记活动历时估贫算的输入何B．活动排扩序的结果和研进度计划编挪制的输入眠C．活动计胡划编制的结粥果和进度计遭划编制的输幕入倾D．活动排任序的结果和哄活动历时估仇算的输入央●某系统宇集成项目的看目标是使人踢们能在各地妙书报零售店绪购买到彩票扯，A公司负棚责开发该项暗目适用的软什件，但需要瘦向其他公司冠购买硬件设底备。A公司蜓外包管理员岭首先应准备骆的文件被称精为（桥31荷）堪A．工作说则明书鹊B．范围说川明书赠C．项目章号程舒D．合同世●由于政草府的一项新移规定，某项脖目的项目经宴理必须变更兄该项目的范魄围。项目目变标已经做了炸若干变更，不项目经理已看经对项目的找技术和管理督文件做了必朋要的修改，贡他的下一步快应该是（蹈32千）亮A．及时通留知项目干系绳人猜B．修改公刮司的知识管窄理系统搬C．获取客铜户的正式认童可锁D．获得政略府认可骆●联标准痕化工作的任船务是指定标捏准、组织实大施标准和对消标准的实施做进行监督，针(泻33敞)是指监编制计划，泥组织草拟，业审批、编号换、发布的活峰动。态A.制订标帆准漏B.组织实差施标准垂C.对标准令的实施进行居监督头D.标准化骆过程震●某市肃标准化行政融主管部门制荷定并发布的议工业产品安悟全的地方标疏准，在其行翁政区域内是压(初34漆)。定A.强制性麻标准咸B.拢推荐性标准雷C骨.实物标准度D.表指导性标准家●某未ERP鼻系统投入使席用后，经过叮一段时间，岁发现系统变恒慢，进行了枕初步检测之舱后，要找出锄造成该问题务的原因，最旦好采用膨(汉35杨)方法睁。纺A.质量惧审计鞭B.意散点图蹲鉴C.因果分舱析图况D.贷统计抽样暂●关于辟项目的惹人力资源姨管理，说法倚正确的是反(围36释)。文A.项目的抹人力湖资源民与项目干系指人二者的含阀义一致服B.抹项目经理画和职能经理禽应协商确保仇项目所需的揭员工按时到瓦岗并完成所长分配的项目总任务禁C.为了保游证项目人力升资源管理的佳延续性，项然目成员不能茫变化县D.人力资绪源行政管理棍工作一般不山是项目管理维小组的直接鼓责任，所以秀项目经理和袖项目管理小具组不应参与时到人力资源短的行政管理录工作中去匆●却(衣37痛)不是霉对响风险奴的正确认识宋。薄A.所有项僚目都存在风鞋险场B.风稼险可以转化曾成机会本C.风险可族以完全回避闯或消除悲D破.对风险可摊以进行分析须和管理虾●雷关于WBS席，说法不正市确的是（3魄8）。殿Ａ.WB级S最低层的勿项目通常称恭作工作包辛鞠Ｂ.对五于一个较大状的项目，W陪BS的结构喷通常4－6浙层营Ｃ.承约限商的WBS灾与分包商的堆WBS基本树上是相同的车Ｄ.率WBS中策的工作包在军子项目中还籍可以进一步促分解居●参在一个为期炼两年、投资到数百万元项叼目进展6个疏月后，项目夕投资者和客帖户提出项目旨变更的要求元。通常，项晌目主要变更坝的正式审核创应由（3躁9）负惊责。赚Ａ.变更覆控制委员会赏斥Ｂ.合槽同/法律部迟门蜡Ｃ.项目斩经理谁至Ｄ旗.高级管姨理层估●乳你正改造你鹅的厨房，决写定为这件工桑作设计工作反流程图表。踩在壁橱完工乌前必须购买捡到厨房设备醉。在这个例资子里，这种煌关系属于：苹（40）揪A工作开端帅到工作结束舰突美B工作昨结束到工作表开端贪C工作开窄端到工作开烦端怕队设接D工作结束法到工作结束捏●译为了实现有勉效的时间表酱控制，你的季项目小组必面须对任何造窗成未来的问冬题的事情保缺持警觉。为录了实现这个旧目的，小组今应该：（4巷1）举A参阅绩效苦报告吐球腾B排除训任何项目变两更翠C不断修泳正时间表管屠理计划场挥渔D评估项目贫进展槽●泥经济法律关台系由（4隶2）三要弓素组成优A．主体、揉客体、内容股历脑B．当顾事人、经济污行为、经济醒利益仙C．法人肯、经济合同塞、经济责任后D释．经济管理抖、经济协作耕、经济责任卖●洽为了监控已夸识别的错误址和缺陷的数棕量和未识别盲的错误和缺犬陷的数量，起你应该：（蠢43）垃A设计一个绑试验哈针B利用币清单装绑C进行趋疗势分析状盲D进丢行审计来●晴你认识到了揉你的项目中欲质量管理的灿重要性。但之是你也意识往到了质量控吧制产生成本激而项目的预族算有限。降诞低质量控制边成本的方法雅之一是：（肺44）浙A确保总体慌质量计划符章合ISO标舰准敏享拾B运用统计室抽样竟C在整个生晓产流程中实竿施质量检查尼胳胃D运用吼趋势分析僵●新项帽目与过去成宵功开发过的铃一个项目类柄似，但规模形更大，这时眯应该使用五(态45堆)进行捕项目开发设次计。烤（爸54女）A.原型长法哈B.变换模徒型姓C.瀑布模尺型姿D.敢螺旋模型洽●200超5年5月4驾日，张某向币中国专利局笛提出发明专渴利申请；其剖后，张某对浙该发明作了钞改进，于爹2006年殖5月4日又症将其改进发恼明向中国专廊利局提出中钞请时，可享番有（勤46洲）。再A．两项专申利权搁B．优先舒使用权户C．国际惠优先权穗D．国内优茄先权旺●通常，真监理规划文枯件应在爱(上47仓)基础寻上编写。少A.监理合储同傍B.监理招调标文件慰C.监理单恰位编写的监阀理大纲猾D.业主认切可的监理大浇纲刺●培项目经理可边以控制纹（48）表。椅A．审计成配本奋唤法B.沉没勿成本水虽献享C.直接授成本律移那D.间接肢成本推●（忌49沟）是质量计世划编制过程牙常用的工具露和技术。天A．因果分毅析企B．基准分读析艳C．质量检芦查单辟D．蒙特抓卡罗分析窄●在需求摸变更管理中挑，CCB的颜职责是（威50须）。显（雁93除）剥A．决定采镇纳或拒绝针煤对项目需求樱的变更请求誓B．负责实稀现需求变更灿C．分析变少更请求所带贝来的影响

芦抵D．判定变制更是否正确有地实现合●（涌51乳）属于项目装组合管理的吴基本过程。洁A．项目管相理廉B．项目却控制叉C．项目选漏择罚D．项目策没划始●为了让协客户对项目狼团队提供的择软件产品的肌功能满意，旦项目经理让生客户在一份薪文档上签字管以便确认，秒这份文档是优(持52速)。投A.技术规辫范敲B.测试规慢范枣C.用户手阶册乐D.质量保织证计划蛾●丸根据监理范限围及内容的阁不同，信息种系统工程的尽监理模式可予分为毕（53）抢。刊（59）A张.咨询式监尊理、文档评形审监理及财械务审计监理签兵B.咨询式甩监理、里程联碑式监理及痕全过程监理周C.里程碑搬式监理、文盖档评审监理类及全过程监惨理D保.咨询式监可理、委托监驰理及全过程趟监理犯●项目监灵理机构所编秆制工程建设纵监理实施细背则,必须经箱(汪54绢)批准后执剪行。内A.监理单搬位负责人轿B.监灾理单位技术功负责人家C.总监理挪工程师驻D.监理工词程师她●肚进度控制牛是避免工期课拖延的一种密方法。进度调控制中的纠纳正行为通常剖加速某些活吊动以确保这之些活动能够币及时完成。雷为了重新编症制和执行进独度表，纠正糠行为通常要卷求(祝55创)。雷A.做大家测都不喜欢的永决策夜B.及时调奖整基线撑C.进行原拿因分析筒D.资源平挪衡确●涨在每次团队护会议上项目识经理都要求陕团队成员介乎绍其正在做烤的工作，然行后给团队成惨员分配新任螺务。由于要纯分配很多不栽同的任务，矩使得这样的数会议变得很慎长。下列董（56）夹项不是导致汪这种情况发透生的原因。片A.WB团S制定得不他完整遇躬辜理B.缺少脂责任矩阵跳C.缺少敢资源平衡财博衡罪小D.缺少巨团队成员对块项目计划编泡制的参与日●在项目疮的一个阶段风末，开始下固一阶段之前灯，应该确保庆(怖57望)乖。率A.下个良阶段的资源涛能得到她B.进程售达到它的基蛛准携C.弹采取纠正措培施获得项目事结果宰D.达到渴阶段的目标宇以及正式接塞受项目阶段者成果兴●制订项鉴目管理计划糕的输入包含况(奇58电)。肃A.范围说重明书(初步草)侨B.工作遭分解结构搏C.风该险管理计划谅富D.质量计蜂划布●准确和垒无偏颇的数坐据是量化风竟险分析的基捆本要求。可进以通过(拐5欧9)来检查引人们对风险况的理解程度捉。乐A.风险数怠据质量评估糕B.发生概掉率与影响评洽估乎C.敏视感性分析荷D.影响图趣●根据有御关法律，招挎标人与中标苏人应当自中洒标通知发出罩之日（颗60强）天内，按兼招标文件和甘中标人的投申标文件订立寒书面合同。波（颂140玉）A．15代治B．20械C．30茫D．45熔●下面是创管理项目时筹可能出现的换四种肃风险君。从客户的发角度来看，纽如果没有管银理好(宣61搜),将会造暖成最长久的洽影响。垮A.弦人力资源扰风险胶B.进度计待划风险卧C.费用风浮险味D.质量风集险是●要成功寸实施信息系上统简安全管理倍并进行维护秤，应首先对挖系统的（诉62卖）进行评估难鉴定。去A．风险抖B．资产无载C．威胁斗D．脆弱性息●信息馅安全管理林体系是指(味63恨)。朴A.网络维锯护人员的组岔织体系奋B.信息系瞎统的安全设柳施体系呆C.始防火墙阳等设备、设用施构建的安蹈全体系宗D.组驶织建立信息核安全方针和左目标并实现长这些目标的册体系吸●根据《喝信息技术核软件产品评有价质量特最性及其使用垂指南GB对/T16性260-2埋002》的宝定义，(泽64种)不属于质雪量的功能性返子特性。太A.适合性嚷B停.准确性燃C.蜓互用性咽社D.适应性付●初分解是把效项目的组成艺要素加以细鼻分为可管理框的更小的部疼分，以便更长好管理和控房制。下面瘦(疏6阁5)咳是项目分解耕技术。僻A.茄WBS将B.先Petri裹采C.仍PERT坛辰D.恋CPM哗●珠《计算机软慰件产品开发赤文件编制指雀南》（赤GB练/T趴8567召－污88竭）是灰(型6肠6)荡标准孔A.须强制性标准趟B.必推荐性标准碰C棉.胃强制性行业侄D.迁推荐性行业远●当评估垦项目的成本筛绩效数据时府，根据数据晨与基线的偏慎差程度将作凝出不同的反宰应。例如，饲10%的偏绒差可能不需回作出反应，仓而100%暖的偏差将需巧要进行调查构，对成本偏漫差的判断会翅使用（县67窄）怠A．成本基芬准计划给B．变更管拳理计划坐C．绩效衡房量计划胀D．偏差管归理计划萝●如果在哑挣值分析中征，出现成本堪偏差CV<食0的情况，摇说法正确的残是（猛68预）傍A．项目成杂本超支泥B．不会出正现计算结果涂矿C．项目败成本节约夹争D．成本与柴预算一致绒●下列中六的（服69裁），不属于竖合同管理的色范畴。拢A．买方主阵持的绩效评胜审会议永B．回答潜的在卖方的问凳题镜C．确认已旷经进行了合屑同变更限D．索赔管族理参●在招标晃过程中，下慈列中的（毁70匙）应在开标掀之前完成。肯A．确认投毫标人资格庸B．制定评谣标原则泳C．答标疼蛙D．发放中亡标通知书团●搞Allo历fthe践foll消owing移are严chara啦cteri枕stics堤ofp识arame性tric雨estim誉ating生exce勾pt:添（显71塘）引A.恋Hist竖orica刑linf廉ormat演ion.菌B.酱Quan吗tifia怕ble.逗C.婶Scal片able.哲裳D.弟Acti