生产与运作管理整理全

PAGE46《生产与运作管理》习题二、单项选择(159)1.运作过程是“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（D）在转换过程中发生增值。A.原材料和零部件B.信息、设备、资金C.劳动力D.资源2.生产方式发展的主流为（B）。A.单一品种大量生产B.单件小批量生产C.产品种小批量生产D.自动化生产3.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是(C)A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产4．对于备货型生产企业，主要是确定品种和（D）。A.产品价格B.交货期C.净产值D.产量5.（B）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。A.绩效都是通过顾客满意与否反映出来B.都是投入—转换—产出的过程C.都是属于劳动密集型D.产品都不可存储6.企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体，它必须与(A)结合起来，才能组织起一个完整的生产系统。A.劳动过程B.沟通过程C.实验过程D.开发过程7.企业生产过程一般包括如下几部分组成(C)。A.设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程谱B.工优艺过程、检堆验过程，运耗输过程，自尤然过程，储剂存等待过程攻，附属生产坝过程棍C.生意产技术准备粒过程，基本暗生产过程，饱辅助生产过老程，生产服押务过程，附剥属生产过程辛D.在嚼选项B当中愉不包括销售率过程和服务许过程理8劫.某厂生产改的甲零件代津表了企业的洽生产方向，脖因而其生产马过程属于牧(剩A现)溉。攻A.基本生傻产过程使夜C.辅助渗生产过程破C.生产服陆务过程裂忙D.附属帖生产过程刚9.辅助生惩产过程是指渣为保证(醒B)袖正常进行所袭必须的辅助六性生产活动湖,如供电、弱供气、工具甩模具制造、助设备维修等讽活动。乖A.毛坯炎生产过程徒B.影基本生产过语程宵C.零件根生产过程滥D.征产品装配过类程匪10山.企业的动乖力供应，工蚂具制造等部阅门工作属于挡(乎)。梅A．生产准笨备过程右B．辅助畜生产过程勒C械．生产服务氏过程费D.善服务过程幕11饱.汽车及家择电的生产，睛一般属于湾(陪A江)球A．大量生湿产方式旁B．成批辆生产方式脂C穗．单件生产警方式雾D.定柴制生产方式授12贤.机床厂、区柴油机厂的涉生产，一般帆属于(脾B忙)睛A．大量生蛮产方式痕B．成滋批生产方式栋搜C．单件生冶产方式当D.外定制生产方萄式滴13马.一个工人凭或一组工人特在同一工作公地上对同一档劳动对象进盛行加工的生什产环节，称浇为雁（弃易B膛）幻A．工艺阶蝇段御B.泉工序尸C．基抄本生产过程嫁芝C.工作地伸14切.将一定的迈设备和人员失按照流水生尼产的特征组米织起来的生搂产线称为（尖糟B湿）被。润A.生产线腰B孩.流水线弟C.鹿工艺阶段随D.任组织结构墓15孕.按生产任壶务重复程度叠和工作地专复业化程度划翅分企业生产搬类型，若工隐作地承担的粉工序数为1究～2时，属差于(

君短B慎摔

)枝。赴贺侧A.大批生已产

伐

B弱.大量生产纳添

C.辩小批生产

世甚

D.单椒件生产控20.下列翻生产单位中冒，可以采用午对象专业化粥原则布局的扫是（案臭B备决）。私A欧副.铸造车间副洒章合秩B览.发动机车捧间仙鼻C.机械加煎工车间呆伸续玻D.增热处理车间跪2卸3拢.工序同期酱化是组织流寇水线的必要徒条件，它是膨通过一些技策术措施，使那得各工序的向单件时间左定额（损C幕）。驼A.大于流敌水线节拍或筝与节拍成整驾倍数比关系控B.小于流吐水线节拍或壮与节拍成整秤倍数比关系罪C.等于流扶水线节拍或躺与节拍成整搏倍数比关系蚊D.以上说堤法都不对贱24.可变锻流水线的组秘织设计程序话与单一对象透流水线的程讯序基本相同鞋，只是(罩D)炕和设备需蒙要量的计算暴要作一些改材变。临A．流水线远平面布置径病缴语B.计算衰工人配备数浸扔C.运输方兼式和运输装披置的选择猴有D.痛节拍调25淘．工厂平面坏布置设计的孟原则特别强弟调（献牺小D坚惯）。躁A．设施类府型的选择筒趁B．恼使原料、半玻成品等运输拜线路短腹拦C．设施外雾观师脉疫共D．胞车间布置跳26.微平面流程分挑析是在厂内以平面图和车效间设备配置寄图上，用加短工、检验、铃搬运、储存碌等要素符号阳和联接线税，逮标出所研究测对象的运动过路线，即绘鸟出（握D层恳）分析图普。灿A列．冬品工序时诵B亲.奥工艺流程童章C亡.虚生产过程谅翠D吸.斥平面流程驰2漠8.枣舱依据各车间痒关系密切程昂度进行车间恢布局的方法料是（毒场C秘比）。博A暴.身物料求运量图法甜改帖B绪.虑从至表法士鼠冰C联.役作业相关图候法轧巧雷D里.哥线性规划法枪2吴9.在对象巾专业化竭车间木里(停C差)尝。桥A.集吗中了同类型锈的设备，同帽工种工人，坡可以对不同拔类对象进行怪不同工艺的康加工早B.集训中了同类型鸣的设备，不湖同工种工人臭，可以对不哄同类对象进南行相同工艺横的加工呢C.集侮中了不同类畜型设备，不医同工种工人判，可以对同预类对象进行逆所有工艺的积加工扔D.集西中了不同类裙型设备，同闻工种工人，刊可以对同类痕对象进行所过有工艺的加胀工陪30.捕工艺专业化绳的特点是(化魄A迫)。民A.歉三同一异直暂B.三落异一同绸C.第连续加工批醉D.适应暑性差嘱3苦1.顺序移河动方式的（治挽A宗）。叫A.加工时布间长陵B.零寨件尺寸大踏C.蔑对象专业化仙饥D.批量小捡32．批量态大，工序时担间长，宜采谨用(园沫C拘礼)移动方式劝。兼A．顺序射设B．火垂直起偿锡疫C．平行本顺序斜痒D．漫交叉痕33秤.零件在工疏序间的各种樱移动方式中就，加工周期视最短的是（旋悉B练）趣。干A．顺序移节动方式辉B．平比行移动方式禾肺柄C．平行顺浪序移动方式润D朽.整批移置动扣毁3肢4孙.按工艺专违业化原则建获立生产单位傻，优点是（贿弱B哑）。被A.生紧产系统可靠难性高孕型B.可采带用专用高效虽设备秤C.缩纤短生产周期僵侮知D.占简化管理工然作膛35米.以下不是住工艺专业化报原则的缺点概的是（嫩C谣）。剪A.造成交足叉、往返运洁输压勾踏撕B.在制品恐停放时间长粪、生产周期价长偿C.便于工勤艺管理和工凝人技术水平举的提高黄姓D.计划管资理、质量管絮理和在制品劫管理等工作烟复杂笛36撒.在这种绳生产单位内以各工作地的肝设备相同，手工艺相同，盐这种生产单孟位属于（题B你）。担A．对象专弊业化车间妈腐B．工艺戴专业化车间补C．混合车洽间神偷D爷．以工艺专蓄业化为主的俯车间围37势.节奏作为别期量标准，宝主要适用于薯(昌竟D缓般普)。艺笛A．单随件生产剃桃秆B．成批生鞭产控嫁小C．连续生沫产寿常牵D．流水生沫产蛙38扫.某流水线颜一天的有效并工作时间为纹420分钟但，要求的产和量为210普件，则节拍锋为（拆B箩）。抓A.庸2件/分钟炼望B.2分备钟/件菠C.垄0.5件付/分钟摘D.迟0.5分偏钟/件即39患.在成批生似产条件下，姨由于（瓦B住），宜塌较多地采用坝通用设备和辽工装。钻A．烦产量大，品参种多圈B．有产量较低，碗品种较多电C．盗生产均衡稳冶定瓜D霞．工作地专瞒业化程度很录高默40原.多对象流扶水线上，当累加工对象转怀换时，不需汤对设备和工习装进行调整夹（或可快速腹对设备和无工装进行调滨整），该流搂水线形式为贿(灿D峰)。逗A.混合流敲水线猾B.可变私流水线飞C.不变随流水线芽D.成组让流水线浪44捕.柔性制造牺系统（FM车S）是由计骂算机控制的荡，以数控机奏床和加工中寇心为基础的挂自动化制造龟系统，适合率于(城B)咬生产。逗隶A.大量撒B登.多品种伤成批傍C.合成尘型酒D.分解但型秀61思.运用三点身法估计作业柜时间期望值婶的计算公式隔是（挤弓挂C售）。芬6滋2惯.在箭线式余网络图中，盛既不消耗时候间又不耗费判资源的事项歪，称为(快飞梳陵)。由朗A.作业挂照B穴.结点毅C.草箭线沾燃衣D.路线守64务.下列关于镰网络技术中础关键线路的猾描述正确的船是（工绵D后竞）。真A.各项活咸动的总时差阴大于0鹊字懂病睬漆B.各项活搂动的总时差工小于0片C.线路持肥续时间最短克紫庙长止估秒核D.线路持访续时间最长讯65最.网络计划骄的调整与优栏化工作包括前时间分析、肆(D火)和资翅源分析三方套面的工作。籍A等.流程分活析B爪.逻辑分沾析C却.环境分益析D酒.费用分卵析莫66.网络甚图有皇(C买)来和也单代号两种蔑形式。惑储A顷.甘特图决稿B喝.横道图雹好C导.双代号棕勒渠D肝.统筹图虎67炕.关键路线词是（猫B赴）。须A.活糟动（作业）魂最多的路线希演B.活动室时间持续最鸡长的路线禾C.存周在时差的作喂业构成的路佳线武D.成本高晴的作业构成桂的路线植68石.网络图优摘化中的间接亿费用与工期龄长短成（笼每A狂）关系唉。厅A.正移比梳B.反比劫C不确佛定粥D.随机冷69盛.在工程项解目中，（才D唐）是指嫁一个相对独设立的具体活魂动过程，往游往需要消耗偶一定的资源灯和时间来完架成。限A.一个节尸点关B.一蚀个时点址但C辈.延一个事项参姻D泄.租一项作业灾72舱.工确定产品的瓜（婚B杨）是编制生封产计划的首京要问题。祥A迟.猜质量指标创禽B告.脑品种指标桶韵恒C膝.涝产量指标权励D贺.雄产值指标穷78伞．在产品生供产中产生的狠废品所消耗信的物资属于玻（经D宁定）芹。合A．正常消户耗拜沾B．有效消坐耗于诱C．工艺损因耗墨治D．非工艺政损耗利79.进行许盈亏平衡分膀析时，要将锯成本分为（亭A）凯，以便于用财单位产品的那毛利润去补董偿固定成本孤。讲慈A．固定成预本和变动成洒本顽B．半成变动成本和扇变动成本典C．机会成嘱本和销售成碍本爪D．半怀变动成本和搞半固定成本娇80钉.经营安全只率为（退D精），表扬明经营状况阁较安全。雕A.3赴0%脆B.10避%右—决15%墙C.小病于1喘0%促D.25呆%歼—琴30%殃81张.在生产丸能力计算中妇，如果生产昼A、B和C北三种产品，汁而这三种产龄品的工艺结笋构相似，则狗可采用（迎B联）进行午计算。准A．具体产通品法遗B.代表遵产品法姐C.假朽定产品法恳D.混诞合产品法辨82屈．在多品种学生产的企业妨中，当产品椒的结构、工勺艺和劳动量瞧构成差别较气大时，生产猎能力的计量扔单位宜采用酱(陕C选)。蚁A．具岂体产品拒B．代膏表产品冠C．骗假定产品深D者.期初计划命83非.生产能力扁计算中所涉雨及的设备是搭指（羡D弓）。阅A.文企业拥有的来全部设备抢枝B.除阵报废、封存村、备用和停气用之外的全批部设备鉴C.正在运家转的设备朋床休D.除报美废、封存、样备用之外的贝全部设备辞84亩.生产能力蜘是指在计划外期内，企业钞参与生产的遣全部(柴C)廉，在既定的越组织技术条扑件下，所能台生产的产品港数量或者能毁够处理的原拘材料数量。脊A悟．厂房校B.宋机械设备轨C踩.固定深资产惩D.流动店资产挤85泼.流水线作日业指示图表所是根据流水凶线的(坟C)背和工序时剂间定额来制联定的。绪A斯.类型现B.扛工作量嫂C.坦节拍席D.吐长度偏86篇.单件小批余生产的最基米本的期量标盯准是（助B凝）。翁A．按通用永产品组织生刮产丸B．产品怎生产周期表荒智C．按订单类生产顶缓投D．确定投及入产出提前哭期欣87闭.某加工中组心有2台设盛备，每天一祝班，每班8除小时，5月扎份工作天数时为23天，焰设备开动率淘为90%，矩该加工中心驰的设备能力赢为(案)张A.扇331.乖2小时娇B超.165深.6小时绍C脉.184茫小时宜D雨.368纹小时午88糠.间断流水册线中，由于膛相邻工序时殖间定额不等践、效率不协蠢调而形成在冬制品，称（舱宫A焦）。漂A．周转纹在制品缩B．运滥输在制品梯您C．工艺在经制品持D．保险在惕制品底89赌.工序间流调动在制品是宋指（吹C僚）。双A.正仔在各工序加筐工的在制品括B.正猾在各工序加愤工、检验、绍装配的在制意品站C.由滚于各工序生说产效率不等荡而在各工作刻地期初或期雪未存放的在义制品附D.正者在各工序间这运输途中的攻在制品脸9认0．下列有牺关期量标准碗的说法中不丹正确的说法梨是（灭B门）袜。哨A．生产周初期是指从原踢材料投入到呜成品产出为盏止的全部日侧历时间瓣B．出产提稳前期是指某妇一工序制品架的出产日期戏比后一工序慎投入生产的桶日期应提前霜的天数拼C．最后一诊道工序的出马产提前期为该零崖D．最小批社量法适用于泻对关键设备府的批量决策犬9夕1.（欣C族）是为制造采对象在生产成期限和生产帜数量方面所额规定的标准额数据。飞A粘．宁流水线工作堪指标图表且纽B慧.模生产间隔期撒乓C挺.革作业计划标拼准世犯D朝.腊提前期休92逐.（辛B监）是指在一案定的技术组细织条件下，益各生产环节址为了保证生详产衔接必需宿的、最低限梦度的在制品浴储备量。塌A.流水线载工作指标图餐表算痛B.在制品询定额减各C.生产周腾期坦吵D.生产间均隔期废93体.在大量流纤水加工生产腥中，确定各废车间生产任肯务的方法有秋(C巷)和定沉货点法。登A法.提前期袖法B百.生产周缺期法钱C.在制估品定额法堆D.由以期定量败法教94瓦.在生产任福务稳定的条肃件下，日产航量不变，则课批量与生产脚间隔期成露(B骗)关系合。绿A西.反比源B.地正比堵C.仔相等截D.不等巩95顽.生产提前皱期是以生产高周期和生产向间隔期为参摆数，以成品颈的(B茅)作业为计算基准晚，按产品工彻艺过程的相甲反顺序计算年的。然A斜.投产日怀期下B.出产郑日期地C.投疤料日期价D.销汽售日期惧96净.生产计划碧的产值指标构主要有(硬糠B追

)、总睛产值和商品连产值。将

A.销仪售产值

师

B毕.净产值

校辩C.销售总屡额

星

D.利润固总额垒98炒.企业建厂犹时在基建任贱务书和技术捐文件中规定创的生产能力藏被称为(赞A悉)。沉A昆.设计能坡力长B.查定能遍力粮C.计斜划能力娇D.捎运行能力纲99壁.企业生产径能力计算工换作通常从底努层开始(况B仔)进行，岛先计算单台业设备的能力维，然后逐步真计算班组（卵生产线）、绪车间、最后辟计算企业的偏生产能力。庸A多.自上而伶下烤B.自兴下而上康C.抵从左到右肆欠D.从钢右到左谎1灯00该.（魂A克）企业的消产品出产进链度计划一般皱将产品产量厚均匀分配到滑各季各月生隙产辅。怕A.捏大批大量生许产各仔B.狸成批生产呀C饶.境小批生产粘D忧.膛单件生产校101羞.石

减少批量饥的优点是（俯下D

忙辉）油。毫A地.绝

可以减少炼设备调整费欧用

海盼柱稍

B吴.慕

可以简化锡生产的组织恢工作

订

C详.饭

利用提高脉工人的劳动给生产率

由脂卷娱D番.桂

利用减少骆在制品储备只数量

猴102泡.限

在制品定企额法是适用恨于（轰惕

C缺烦）企业的生倚产作业计划富编制方法。建

A般.略

流水生产娱或大批大量沉生产

亿容痛挂B优.厨

流水生产堂货单件订货谊生产

摆

C倾.谜

成批生产舒或少量生产效侍邀追D己.展

间断生产孤或连续生产践烫103.耕提前期法适桃用于（

坝葛D章丈）的企业。拉

A程.芬

单作作业覆厌所B

大量大西批生产

役疏

C麻.阅

订货生产竖秘薄

D

肉.随成批轮番生年产

嫂104.汗累计编号特牛别适用于（甚袖C

）的企差业通。粉案A眨.匀

生产大众民化平价产品睁掌愁白B驼.阻

生产普通企低价产品播散楚C贱.凭

生产大型萌高价产品

侄美呆勤

D

袄.认小型专用产荣品

似10垫5艺.阿

运用提前捏期法编制生孕产作业计划形，产品的累慈计编号是按允（恨茫A

）排列舞的。休

A税.怨

反工艺顺级序

锐膨

B

倘.睛顺工艺顺序血艳疯

C

申.岔随机顺序

妹盼

D

箱.站电脑自动顺坛序

裙1批06旁.针

单件小批细生产的企业后编制生产作涨业计划，可赴以采用（堆捉D

）。付田A弊.晋

累计编号绪法扰矿

B

炉.宁加权平均法位溪绝

C哭.料

经济批量径法

造姓D

雨.白生产周期法明紧1千07挺.番

企业从原眨料、外购件份等投入生产励起户，棵到经检验合孝格办完入库烂手续之前，畏存在于生产姨过程各个环斜节的零部件维都称为（

荒曲C婶哨）才。孙英A祸.寒

产品

扫绘

B范.缘

产成品沫拾处C床.鸦

在制品

新嘉蔬

D蚊.价

制品

着108充.厂部安排舟车间生产任氏务时，根据思不同的生产排条件采用不互同的方法，芒成批生产类他型采用(浸登A镜)。擦A.吼累计编号法登.酒郑B.生产周僚期法.哪C.在制品摘定额法夹D.定货漫点法优109殃.安排车间航生产任务时至，根据不同沾的生产条件废采用不同的敲方法，对于壳大量生产类简型应理采用(术永C舱)。咳辽A.累计视编号法.宝B.生产芳周期法.遭C.在制映品定额法世D.定谱货点法持110阵.成批生产北类型的期量诞标准不包括铜(残A眼)榨。肾A．生计产节拍懒B．生牙产批量贩C．鞭生产周期缩D咬.生产提前半期鹊111宪.从原料、密外购件投入展生产起，到驴经检验合格党办完入库手揉续，这一时提间段称为产纠品的（秃C喇）。唉A．生产间沫隔期距B．生侍产提前期素滋C．生产周候期痕D．出产算提前期叨112撇.已知某产晴品的间隔期星R＝20天域，计划期的烫平均日产量阿q＝40件墨/天，那么康，该产品的团投产批量为殃（颜）。尖A．矿80件改B．2优件细C．不到1泰件话D．20件刮113贸.保险占用杰在制品一般派建立在（扇片C先）的工讨序。苦A.流肺水线之间草B挨.流水线的拘前后警C.负荷孟较高必D.设槐备需要维修兴114兆.（盆B煮）是指脑在一定的技镇术组织条件孙下，各生产脑环节为了保察证生产衔接省必需的、最毯低限度的在斧制品储备量永。底A.流敌水线工作指喝标图表算B.在带制品定额君泰C.生产区周期佛D.生产桑间隔期欠115捉.看管产量晴等于（辣B挤）。酸A.看氏管期/人数立齐B糊.看管期/胞流水线平均索节拍蜓悬C.看谣管期/设备施数量向D.计剧划期产量/洗看管期同116丑.（吊A洋）是帜生产计划的鞠具体实施计保划，它把生炸产计划规定栏的任务，一于项一项的具疗体分配到每隆个生产单位膝，每个工作任中心和每个组操作工人，娘规定他们在妇月、周、日万以至每一轮素班中的工作滩任务。重A.生产作奋业计划翁B.叨物料需求计糠划恨C.产品伴生产周期爪D优.线性规划式117廊．一般情况城下，按（粪略D甩）原则进号行作业排序魄，能使总流有程时间最短解。辣A．费后到先服务捉B．偶交货期最早颜优先严C．剩余缓阔冲时间最少湾D．躲最短作业时贞间优先孕118随．设有五种抱零件J沸1业、J饶2肚、J捉3日、J抄4拘和J兵5榴，在A、B区两台机床上喘加工，其A蜻机床工序加舌工时间分别裂为：5小时驼、8小时、质10小时、左6小时和2团小时；其B酬机床工序加省工时间分别筝为：9小时帽、3小时、栗11小时、扶7小时和4牵小时。现提际出四种加工墓顺序方案，祝请你判断（救砍）种加工飞顺序能使总夸流程时间最爷短。沫A欲．J轧4漏—酱J妥2旅—壳J项5诱—糟J茎3男—葱J绪1轨枣韵B．J田5僵—败J石1述—烂J差4器—首J缎3诵—念J砍2株C电．J但1约—拉J撕2榴—扬J刷5占—脑J表3凭—貌J绢4樱吼墨D．J米3挨—保J亩4播—爹J赛2签—镰J铁1牙—训J团5财119轮．沃（凤搬C抢谁）是确定工秧件在机器上南加工顺序。掀世A搂.泡生产计划盛及B坝.规生产作业计备划身告C额.牲作业排序计尿D网.惩节拍营120感.作业排序牧中使工件的鹿平均流动时绕间最短的是乏（菌B群）。考A.Ran莲dom规则兔B.滤SPT规则府C.粒EDD规则奖D.德FCFS规仅则嫩121等.订货成本劝，又称（萌A撑），饿用于对外订牧货，是指每惹次订货或采蚁购所发生的便全部费用。顿A.采购成曲本肌B.存吗储成本韵C纤.缺货成本谋捆D.保管碍成本岩122绍.在库存管棍理中，订货兄点是指（菠A改）。房A．应该提爆出订货时的闻库存量望B．应该与提出订货时挥的需要量评C．应该提境出订货时的耽供应量组D．以上鲁都不对保123.昌以下不属于渠储存成本的狂是（表C究）。原A.仓储费倦绩B.资金利沉息寺C.货物露成本孤D.仓库蜻及设备折旧飘124谱．使用固定州周期批量法上，订货的（卖械C泼）保持姐相对稳定，况但订货量可量能随需求的密不同而变化报。鸭A.保险宏期色B.提前贞期仆C.间姜隔周期牌D.采恰购期叨125驳.在固定批鞋量系统中，鸭（信回B朱友案插）是固定疑的。矛A.订货的园间隔期优盯经B.订货固批量份迅C.慧发货批量瑞盟D.摆存货的最高搞水平枝12听6.一辆极自行车包括直两个轱辘。骡若已知某规罪格自行车及季轱辘的现有鹿库存量分别井为10辆、战10辆。要加求本月出产雕该自行车1蝴00辆，则滥应生产轱辘它(镇炎)喉。艺A.繁100辆夕禁B.凶80辆铁渡C.救90辆支琴D.缝70辆柱1户29束．MRP中觉工厂日历是氏用于编制计厦划的日历，冠它与普通日嫌历的关系是露(B暂)。椅A．与普通闸日历相同尽印欺今B．由普通住日历除去假趴日神C．由普通仆日历加上加近班日期吧榨D．由普通惩日历除去不叫生产的日子趟130手．MRP是孔在齿（A栽）一种管理宁思想和方法办。韵A．订购点仔法的基础上然发展起来的童井B．制品定绣额法的基础禾上发展起来燥的裳C．累计数辩法的基础上泉发展起来的细跳D．网络计访划法的基础嚷上发展起辉来的廊131恼.不属于M礼RP的关键杀信息要素是算（归粉A怖盖）。龙A犯踪生产纲领狂炮B.主生产详计划躁C.库辞存记录薪骡脱籍D.物料感清单羊13旦4.反MRP缺的主要功能胁是按时间分引段计算的毛磁需求和净需犬求以及制定讲各库存项目菌的(C都)制。凯就A篇.成本计汽划轨B糖.采购计划释丰C墨.订货计怖划漫D阔.物料计划袜13腊5.无MRP芦Ⅱ滨的最大成就药在于把企业孙经营的主要召信息完成了御(B槽)。绩烘A震.优化秀态B哗.集成忙迈C鹿.整合朋丙D今.贮存赞13革7脉.下述哪项歪是企业维持桐库存的原因撒？（尖C）蒸A.保持生销产运作对库麦存的依赖性来坡淡B炕.给员工提厦供安全的感墨觉察C.满足需涨求的波动辉排灿捏刺腿仿咐认筋D.防止啄供应商改变瘦设计遣138概.假定无需今安全库存，葱某产品的平饰均日消耗量警为30件，租提前期为1杀0天，现有绢库存量为5安00件，订笼货点是多少暖？（B啦）越A.200块遥时方B.30辨0闹破夹退C.大于泼500候斧豪段D以.500垃剖氏139乘．供应链管鄙理下的采购救与传统采购疏的不同之处张在于：（关C）听A．为库存弟采购竿凡贝环寨B.吵与供应商是症一般买卖关烂系乒C.与供应炸商结成战略水伙伴关系泥惧雁D.让供狡应商竞争以子获利季1边40副.库存是指裂（圾D鹿）。渐

A

单.拼存放在仓库某中的物

茶慧屯B骆.禁

用于生产广和/或服务兆所使用的储汇备物资

卫

C贯.征

用于销售却的储备物资赔梦

D群.晋

用于生产兰和/或服务更的，以及用尝于销售的储供备物资

滋141蛾.阀可以起到防港止缺货，提但高服务水平钢的库存，称列为举（抹A役）搂。

寸

A辞.突

安全库存留嗽引

B诸.袖

周转库存顷雨幻

C艳.附

运输库存针遮吸

D无.虫

预期库存池142稿.武

可以起到炉节省开支、犁降低成本，识取得规模经禾济作用的库爆存，称为痒（悉B早）纵。倾何A晌.礼安全库存

冤斥责B宴.促

周转库存城薄织

C

目.仗运输库存

浆种D坑.载

预期库存不143泼.出

订货（采痕购）成本的扰高低，和善（侨B慧）律成正比。资泻A哈.稀

订货批量绝截永

B险.湖

订货次数届创挑

C葬.竹

缺货成本立听滥

D恼.座

保管成本以川144粒.税

库存保管已成本的高低鹅，和惠（药A梢）糖呈正相关关招系。厚

A湾.橡

订货批量棚游线B宰.腹

订货次数漆扯泼

C党.溜

缺货成本枝使六D绢.阁

订货成本婶皮145.只

在库存的谱ABC管理旦法中，A类盛物料的库存揪管理特点是辆（呜C闸）返。迁滤A波.春

严格控制见库存时间，矿不严格控制叫库存数量

项导术B找.宴

严格控制热库存数量，族不严格控制俗库存时间

决鹊C于.俱

既严格控佛制库存数量拔，又严格控奏制库存时间常灾肾D

辟.舒不严格控制胞库存数量，铃又不严格控冒制库存时间轮习146花.摆独立需求是轿指那些具有朽不确定性，颠企业自身（炭堡B

）的需饱求。就骆A攀.谨

迫切需要获加面B绢.续

不能控制佛扔剑

C衣.汤

有待提高峰毁册

D茶.胳

有待明确歉必147扒.处

对哪种需够求应采取相谢关需求的控并制方式进行挑控制？（同串A旧粱）惰

A责.择

企业内部详组件与零件零之间的需求研史河

B委.堆

企业内部围生产过程对们银行资金供荷应的需求金

C鹊.台

企业生产刻对原材料供究应之间的需鸭求

扭忽

D佳.肾

企业生产笼与各类用户洒之间的需求失靠148封.叮

经济订货柳批量，是指骑（堂D消）附。泥维A损.河

库存保管萍成本最低时浇的订货批量艇名清

B葵.细

订货成本剥最低时的订授货批量

立糟C猾.权

缺货成本菌最低时的订没货批量

胆谢啄易D

矩.背年总库存成摘本最低时的孔订货批量

捎1闷49蒸.炕

进行库存蛾控制目的，路就是要（邮箭A

礼婶）线。肠杨A

盖.围使库存经常劈保持在合理印的水平上

宪镰B晒.去

使库存经卷常保持在最折低水平上翁援

C兔.厉

彻底消灭宿各类物资库踢存

忌磨府

D荒.较

尽可能限侧制各类物资饥进入库存

政1拜50猪.酸

在通常所米使用的库存勾控制模型中润，订货总成浊本是由哪两签个因素决定招的？（

B拴校）弃

A鄙献.溉物资单价和叛订货数量

萝摇习猜

B索.票

订货次数基和每次费用持抄

C退.门订货次数和识订货数量

夕早照笔糕D

锤.巾每次费用和陕物资单价

亡1朱51.稠

运用AB佳C管理法进些行库存控制欠，采用的是据（翅挂A

）的控扶制模式。态

A塌.陈

“补充库买存”爷烘B

讨.唤“随机库存故”真情C足.袭

“任意库攻存”痕芹D笨.序“存货点库啄存”

繁1矩52罚.昨

计算确定寸型需求下物役资的经济订获货批量时与庭哪个因素无供关？（屿娘D尖艰

）佛勿A

纹.鼻物资的年需此要量

股役晌

B尿.治

物资的订朴货费用

恰亭C乏.疏

物资的保亮管费用

蜜苗

D钱.续

物资的资颜源限制

耍1白53伴.搜

MRP是梯60年代发横展起来的、年适用于（略矿B

西互）企业的一督种生产作业盘计划技术。脂

A

贱.抱多级加工流员程截造

B

问.泳多级加工装瓜配制造

丝C诚.铲

单级加工模流程熔捕

D

斩.营单级加工装映配制造

繁15理4蜻.临汽车制造厂谷对汽车轮胎宪的需求属于法哪一类需求革？

（

A醒型）喇减A聪.健

相关需求惹唉扣B黑.西

非相关需静求

撤逐

C

症.压一次性需求初暗亏D况.笔

重复性需邀求

尸1务55甲.则运用MRP世计算企业生已产过程各阶丝段的计划任然务时，尘应抚按照什么原航理进行的？慎（

C）疤

A拳.替原工艺路线喝拨B兆.努次工艺路线偷津馆C敌.落反工艺路线责劲泡筋D俊.垮

随机工艺盒路线两应156屠．ABC库色存管理法的夺要点是从中炉找出（些A兄），进锯行分类管理字。韵A．关键的廉少数和次要嫂的多数贸B．贴品种占50幻%的物资房C．占用库凉存资金50拒%的物资箱市D．品种占掩80%的物叶资鞋157．设疮备从投入使隶用到达到它陵的（D新）就应牢该淘汰，重子置新设备。贤A．技术寿鲁命B恭．自然寿命经C．胀更新寿命妥D．据经济寿命敏158．日贝常检查是由费操作工人结极合例行保养球进行设备维处护保养，属禾于（A疲）的内容。料A．日常保丘养B波．一级保养猴C．著二级保养孝D．三场级保养敞1碑59搁.修理周期嗓是(驻D幅)聋。古A.邻相邻两次修旧理之间的时鸟间间隔晴破B锅.浸相邻两次顺银序修理之间馆的时间间隔相行C.即从设备停机金修理开始到仙修理工作结磨束，经质量忘检验合格验土收并重新投逐入生产为止城所经历的时室间。训D.柴相邻两次大缴修之间的时通间间隔仆三、判断题蒙（78）淹1.生产运恐作系统的组膛织设计，包知括运作系统脑结构和运行疏机制的选择钞，这两方面凤主要取决于袭产品的特点干。（株对栽）烤2.基本生雹产过程是指逮直接对企业询主导产品进至行加工的过支程。（蜡对拴）矛3.企业的梁产品和工艺棒特点不同，拿只对基本生盏产过程有影狗响，不会对雁辅助生产产故生影响。（疫桶X方）迈4.备货型依生产（ma熔keto妻stoc卷k）的通用规化程度高。衰(箱对顾)斗5.订货型女生产（ma捕keto占orde饼r）的生产却效率高。(昼趣X诵)穗6.拒砖瓦厂应该励靠窜近原料产地耕。派（对）磁7.宽啤酒厂应该嘉建在水源质祝量有保障的示地方。睛（对）喊8.历预制板厂应缎该接近消费俱市场缓。（对抛）仪9火.造船厂、筋汽轮机厂的旋生产，一般瑞属于成批生示产类型。(狡桶X酱)邮10钞.大量生产讲类型宜于采胡用高效专用赴设备和工艺勾装备。（欢对劝）涌11.烂标准件、通草用件的产品旺可按大量生绝产方式组织痒生产。（纵系对关）斤12退.成批生产版类型宜于较皆多地采用通已用设备和工奶艺装备。（侧匠对易）蒙13鹅.生产过程煎的比例性是优指企业生产居的各种产品兰，要保持适铜当的数量比省例。(脆X球)茂15示.生产过程袋的平行性主捆要取决于现奏有机器设备哨、工作地、毫工人数量及够其技术水平纪。（点对科）泥16解.三车间有球数控车床1庸0台，专门从从事各种工磨件的各种孔理加工，该车捧间是按照对径象专业化原设则组织的。洗（办X矿）河1网7兴.企业将完贝成相同工艺辱的设备和人冠员布置在一袖个作业单位哲内，它执行催的是对象专旨业化分工原尝则。（散鹊X狱）得18疯.对象专业熄化的缺点之栽一是，车间柜内部组织管铲理工作复杂罚，对产品的浮变换适应能新力差。（获狭对凉)躺19然.工艺专业歇化有这样的赤优点：工艺最管理和设备挽维修简单，筋有利于提高扬工人技术熟斑练程度。（榨蚂对清）芬20丈.对象专业保化原则的缺览点之一是在跑制品积压多诸，生产周期缸长。（粪X刻）情21用.吓生产过程在草时间上衔接飘，主要反映寒在加工对象怀在生产过程色中的移动方救式，归纳起泪来有顺序移云动、平行移富动和并联移面动三种方式点。（手X条）挪22政.战在顺序移动科方式中，每饺个零件在工挂序之间移动处是顺次连续浑的，没有等月待加工时间壤。（腔复）借23掀.在零部件塔加工的几种宅移动方式中明，平行移动秤加工周期最坟短。（面X葱）增24夕.对于批量霜小，工序时桃间短，加工仆对象尺寸小册的，宜采取企平行移动方雅式。（灿X层）龟25央.按照工艺输专业化原则饰组织生产加亩工的单位，与其产品宜采叉取顺序移动蔑方式。（京对掏）型26券.成组技术军是以零件结疾构和工艺相烦似性为基础波组织生产的妇方式。（态隙对棉）圆27票.有效工作充时间是在计因划工作时间作中，扣除设挺备修理占用参的时间和工次人交接班占虽用时间后的尾余数。（海难X踏）徒28考.设备工作任时间是指全乎年制度工作度时间加上有在效工作时间蚊。（轨X祝）损29桥.工序同期变化是使流水单线上各工序挪的节拍相等随，这是保证夏各工序按节漏拍进行的重荒要因素。（请伞X念）呈30叹.流水线上仗各道工序的歉单件作业时特间应等于流蕉水线的节拍嫂或与流水线猾的节拍呈整恼数。这是工笔序同期化的粒要求。（亿X鞭)宏31直.强制节拍现流水线允许旱工序单时间册与整个流水吉线节拍有较将大的出入。智（予X跌）渔32.一般稀认为，当设掏备负荷系数愉为0.85步~1时，可犬组织间断流准水线。（咬X）门33朵．机动时间纺是指机器完含成所消耗的雕时间，不是亮工人的劳动蒸时间，所以过不属于劳动娇定额时间。比（召X厦）增34.采用炮单一时间估至计法做出的扶网络图，称热为确定型网甲络图。（挪对）狡35.箭线雕网络图中，每箭尾节点的敏最早可能开悄始时间也是兵该活动的最码早可能开始诉时间。（弃对豪）融36.既不张需要消耗时讲间也不需要跌消耗资源的佛活动称为虚个活动。（桃对）裙37坦.PERT早网络图中，貌活动项目最阔多的那条路尘线，称作关魔键路线。(撤裹X县扶

)喜3怎8砌.箭线型网嗓络图应该有章、也只能有纱一个起始节务点和一个终堡止节点。（队单）际39推.要想缩短轻工期，只有恢在关键路径唤赶工。（泽煎对搅）召40学.总时差是皆指不影响紧邪后活动的最瘦迟必须开工三的前提下，紧活动（i,慈j)的开始三时间可以前啊后松动的最董大范围。（每走对嫌）磁41逆.网络图优盛化中的直接罚费用与工期械长短成反比酸关系。（携盟对丧）通42树.年度生产奔运作计划（疯生产大纲）妻应由最高决帮策层制定。欢（程X脚）垃52.慧企业在编制章年度生产计崖划时依据的羽是设计生产牌能力。标徒（校头X辰般吐）哭53阴.编制生产裁计划的首要俱问题是确定情品种指标，恒它关系企业勇的生存和发宽展。（味对无）且54昼.对于成批耗生产类型，郑没有品种选毅择问题。（洁补X往）糟55闲.企业生产跟能力有设计厚能力、查定杆能力和计划没能力三种，更其中，设计跳能力和查定殖能力反映企抵业生产的潜砌力。（哑对润）无56趣.制定车间粱生产计划时富，根据不同毙的生产条件燃采用不同的殖方法，单件欺生产类型应隙采用生产周确期法。（卷蹄对悲)蒙57削.由于生产甲方法、生产狸类型、生产酒组织形式不帐同，生产作斗业计划的编涨制各有特点忆。（智对鹊）拐58索.流水线上积相邻两工序蔑间由于生产意效率不平衡乔而形成的在亮制品称为保听险在制品。拆(棵X班)聋皱59办.在制品定犯额法适用于绪品种单一的硬大批量生产娃。（齐对机）崭易60胶.为防止工徐序之间因缺泡货停工待料损，影响生产杏的连续性，孤需要设置周女转库存。（塔的X给）卸61龟.在生产批泻量不相等的车情况下，某巾车间的出产教提前期=帅后车间的馆投入提前期轻＋保险期.鞭弃（丘宣X盾）子62煎.作业排序塔中的遗“拥松驰时间层”惰是指当前时丰点距离交货活期剩余时间腥与工件剩余耐加工时间之皇和。（虹X算）晶63狂.John仙son算法哥应用于只存牌在一台加工跨机器或者一乱个加工阶段灶的情形。（龟深X熊）忍6熄4液.库存保管昌费用的高低垄和订货姥批量呈正相撤关关系。（燃图对证）盯65扇.订货周期萌是指相邻两脾次订货的间粘隔天数。（伐叠对乐)淘66盗.定期订货漂法需要预先匠确定一个订移货周期和一赶个最低库存报量。（咱X堪）镜67淘.仓库及设愈备折旧属于升储存成本,杀而桌物资占用调资金芦的股利息不是储杰存成本。（屑夜X舌）出68慨.仓储费和隙货物成本属累于订货成本靠。（乡X挺）船69起.在允许缺裂货的条件下抱，必然会发欧生缺货成本刚。（州细X语）略74潜.MRP有皂三种输入信肯息，即主生戏产计划、物晃料清单和库集存量。（久疏对浙）特75纪.MRP是升在订购点法裂的基础上发段展起来的，期可以克服订浙购点法的不润足。（尖矩对验）五、计算题1.解：洽悲至途从次毛疾坯给库终铣您床坏车宫床激钻恳床饥镗谊床炕磨煎床冠内虏圆拨磨棒床输检南验捞台垫运迫出懒量敬毛坯库帐

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迟4谅13列6杆2多2毒2南1丧3邪42亭前进方向暖外格数项×刊对角位上各蹦次数之和姿运盘她后退方向徐格数处×沟对角位上各万次数之和访1截×垒(瓶1加+购4惕+派2骗）＝货7活欺卷倍任轨粒1检×冤（旱3侨+1鼻+1置）＝讽5撑2跑×寸（漂9吗+1佛）＝蔽2洋0景怜捞数柳轨邻备2歼×羞（镜1淹＋至1蚁）＝育4种3斑×飘（2+逆1绳）＝赠9廊糊恋鉴绩毫基炼3师×吐1＝能3党4耐×洒（晃2安+1+餐4泻）＝所2防8善醋扛冶蚂轧脊4在×芳0＝裳0揉5子×流3俘＝箭1乞5贝持温貌腔希胞害昼5台×渴0＝0鲜6贤×玉（1+苏3侧）＝冠24警声矩给慎盗沿蓬6扇×晃0纳＝袖0楼7抖×竭0宝＝踩0谋罩丽循榜域挪费呜季7徐×栽0佳＝迫0况小载计103铅慧铺末怀端晓联撑逮小筛计1距2蹄腐演合计仇10驰3+12=瓶115调整一：击镜至弯从超毛找坯作库汇车贸床演钻业床余检康验烦台衰铣旋床释镗俗床恨内代圆亦磨对床活磨咽床歼运烂出凤量枕毛坯库斤

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启13伍4含6肢13条2炭2积2椒42机前进方向河格数勺×吗对角位上各红次数之和俘励雅后退方向果格数衣×获对角位上各帐次数之和督1货×层(9+3+砖4）＝16判欣扔区粒苍越喘1恨×黑（2+1+庄1）＝4诱2姨×改（4+3登）＝1袜4午燃拴缎析客愚墨2塘×笔1＝1诉3歇×屯(1+3)尼＝12素熟亭利晓雷港百3作×往（1+1）淡＝6市4斑×垒1呼＝4择敞想灰字轰愁知学4忆×做0＝0报5衡×嫌1赴＝晃5弓士客行羽福狸姿显5项×爬1＝5胞6待×画（2+2郊）＝24时贺好谅辣驼牺押6教×振1堡＝6梁7液×雾0购＝0鉴像弯忽吴独座共根7宗×牲0化＝0黑小计75宰灭抽赔须撒矩挑愚暂独小计22盏愁芦种合计75长+22=9馋72解：贝1矮2紧3谷A：2、3来O：6忙U鹿：5炼X：4篮A：1、6但E：3国I：5对U评：4解A：1、5搜E：2桂X：4、6专4奉5善6庄A：6克O：5我U井：2戚X：1、3洒A：3、6持I：2遇O：4污U撇：1行A：2、4弯、5此O：1巾X所：3最后布局：妙1慨2猛4氏3专5止6默1危2序6排3晨5椅43.解：捕A：1绝——得32黑——良53幸——妨94逗——魂65拐——支77记——餐8渣1倍——资7舞2凶——杀6做镰4搁——怨75亡——短97故——蛛9曾1书——崖8够2杀——军777912564834.解：下A产品：方歉案A采1提—唐2莫—砌3约:15雕×止2000＋静15偏×座2000＝粮6000睛0孕方案B谜1克—球2主—幻3链：25期×凶2000＋六35宏×烛2000＝返1200感00针B产品：方硬案A晴4思—头5四—堡6:15塞×桶2000＋猛10害×瓜2000＝艳5000伏0乐方案B棉4个—诞5且—滚6：25拉×善2000＋授10估×乒2000＝法7000速0鸟C产品：方来案A酒1议—误5弓—妙6:30仗×志3000＋赌10劳×俯3000＝损1200代00算方案B袄1建—骡5涨—抓6：10帝×体3000＋体10税×袄3000＝齐6000月0起D产品：方能案A2盟—殃5助—筒6:15晃×趣1000＋递10陷×贱1000＝秀2500雄0惕方案B钳2测—衔5言—猎6：15指×贼1000＋仓10鹊×捉1000＝增2500票0野E产品：方柳案A2愚—炸4月—层3诊:20兵×短3000＋预35榜×睬3000＝都1650送00包方案B答2粮—践4阅—捐3骄：10掘×灰3000＋展25铜×铺3000＝灿1050疾00裂A方案汇总幸：蜜6000厅0＋50询000＋1源2000扑0＋25醋000＋1洗6500急0＝420孙000久B方案汇总尝：挑12锄0滥000＋翅7000鞠0＋60斤000＋2滤5000净＋105条000＝3衬8000击0膛幻可见，应该削选择B方案献。5.解：辜丝（1）画出芬装配工序先干后顺序图AABDCEGFHI0.690.550.430.29饥（2）计算休该装配线的警节拍锄节拍r热=50/3饺00=0.惑17分蚁（3）计算矿每小时装配秤300件产沙品的最小工绑作地数筑晌Smin=陶5.31份/0.17怜=袋31.8贼≈蜻32台6.解：惨（1良）画出装配慕工序先后顺妨序图0.120.120.120.150.05BDCEGFHI0.20.150.08AJKL00.060.080.030.050.05们（2）计算阁该装配线的仇节拍木节拍r=5故0/200溉=0.25顿分旬（3）计算作每小时装配丙2川00件产品形的最小工作甜地数利失Smin=蹦1市.1迅4秩/0.巨25刘=殃4.568贫≈敌5台妙（4）进行拿装配线平衡坡，使时间损赌失率最小烘（即设备负宿荷率最大）软楼过程见上图归及下表映：竞工作地顺序郑工序号培原工作地单肿件时间靠新工作地单帖件时间流S计算奏Si义工作地空闲院时间翁1滤A、B蛛0.2盗0.05漫0.25状1雨1威0瓜2抄C、D索0.15议0.0蔽6敲0.21肆0.84器1忧0.04喷3戏E、F、G颤0.03捉0.08粗0.1尺2渗0.23喇0.92夜1差0.02俗4年H、I、J荣0.05慧0.05贱0.1寿2宏0.22坛0.88尊1驴0.03志5用K、L普0.15戚0.08奥0.23配0.92钩1雷0.02洗合计筛4.56胡5渴0.118.解：翼画图：渐（略）9.解：坛10.解：贴（略）11.解：12.解：13.解：14.解：焰得（1）脂（2）样摔龟昼第盯查章生产运派作计划1.解：饭（1）C为浆代表产品,而其生产能沈力为：裕25滑00春×勿9烟÷冬40＝56迟2.5滨四以C为标准副产品的刨床递组生产能力兴（见表）朋产品名称谊计划幕产量（台）福单位产品台计时定额（台删时竿/李台）螺换算寸系数裕换算为代表宿产品的量（突台）猜各种产品占毁全部产品的驱比重（％）停以代表产品社为计算单位浮表示的生产额能力（台）正换算为具体窄产品单位的井生产能力雪①俊②芬③弊④恶⑤位＝置②×剑壁④途⑥洋＝堪⑤袜/古∑⑤崭⑦除⑧投＝垃⑦×⑥稳竹×飞1/蝶④撕A狡10蹈0堂20漠0.婚5度5蜂0等9麻.1欲562.5伏102.3唤8猛B虎2谷00盲3厉0训0.75黎15粗0叔27突.冰2堆7体204.5半3梯C甩2素5况0松40疏1怠2吸50这45泻.步45糖2深55.66贪D示50析80摸2仁122豪18.18鸦51.13糖合计黄—袜－号－迷550折100础6思13.7脾（2）用假府定产品计算镰生产能力为活：各25偏00盼×铁9棋÷纯36.6毅7糖＝613变.58碰低产品名称潜计划产量（剩台）连各种产品占妄产量总数比唐重（浸%虏）久每种产品台弹时定额（台肥时敏/全台）犬假定产品台旬时定额亚以假定产品酒为单位的生紫产能力（台嫩）轰换算为具体塑产品的生产昌能力（台）抱①侵②秤③口=况②衰/衬∑②咳④知⑤扛=栽③×④盈⑥挠⑦艰=初⑥×③鼻A或10们0腔0.羽1667企20栋3争.酒3匠3慕（2500梦×老9）仗/暗36.6忧7船=6窄1锈3.58竭10残2.贱58王B争2帖00堆0.爱33妥3吗0昏10概2皇0监3路.荣06给C厉2舌5厨0宅0.庆4167缘40吴16.67奇256竖.亦41躲D访50巨0.菠0833园80楚6.67器5骡1舍.26翻合计邀6古00不1.00孙-霜36.6贴7寸6棚13乳.58末6疑13.313.解：充（1洗）完成计划乖需要的台时浙数＝150怒0梅×爽20＋90款0葬×如15＋21剥00秒×气12＋80财0沾×补30＝92偏700摩祥有效先工作时间＝韵14掉×诚349劝×室15.5彼×乖（1－5%宪）＝719躲46.35拨庆可见矩，不能完成疮生产任务误（2召）三班制的佣车床数：底葵杜（3顾）压缩C悔1小时：杂地①胶按C产品抄压缩后计算林：亲完成计划需岛要的台时数体＝1500杏×才20＋90枕0当×赶15＋21赢00李×次11暑＋800虏×膀30＝偶90600鸭，仍然大于斯有效工作时紧间，可见，取不能完成生惰产任务。劳②棍C产品压寇缩后能多出艇2100小浓时，则有效证工作时间为知：许71946甘.35腔+2100认=740独46.35穷小时，小于线完成计划需拌要的时介间，可见，列不能完成生撞产任务。供应链管理1.解：2.解：瘦轻默d=360困00搜/250=酷144紫纽3.解：4.解：立d严=2000乱0/250饼=80（台馋/日）5.解：缸傲第1步天：C=32惹.5时，H紫=32.5客×铸12%＝3唤.9，S=国8，D=1踏20抄澡画因为只仆有当订货量瘦大于等于7饼5时,才可四能享受单价队32.5元梯的优惠价格赌，即70.搏16是不可惭行的。犁蝶稻第2步胞：C=35唤时，H=3蛮5忽×删12%＝4追.2缝菊评当粗单价为35姑时，经济订越货批量取6甩8单位，这勉与供应商的叶条件不矛盾敏，因而68绩为可行的订役货量。在这弃里，订货量兰大于68的企数量折扣点牢只有一个，比即75单位贸，因此应分啦别计算订货基量为68和龙75时的总秆成本作比较熊：若第搏？笋章物料需以求计划1.解：抖A型轮胎张L玩A孤=4周遵周次健1商2识3笑4萄5裤6腿7粪8率9缸10药总需求辰100吓250础300涂1便50类250鉴150选300鹅250亚150跨100菜预计到买货量轻600相350名现有数恨（100）冷0袍350超50彼250象0言-150步-450旅-700兼-850迟-忠950花净需求叼150孙300查250耀150剃100曲计划发出效订货量泽150绍300泥250检150姨1002.解：勤对双零件C下1妥2周的需求宇量第：性舒周次适1富2淘3父4瓜5吸6求7谁8虏9昼10左11偏12轧部件A脉400零300肯400摸400小300舟500赶600鸽40近0馒500衫300梢400弱部件B拖300集450维600穴450雹750劈600批600怠750两900春600重450紧总需求姨300抚850正900垒850毫1150粉900肺1100迎1350药1300座1100揪750劝400忍3.解：怀计算结果如斯表：炎灯的库存情恶况炼L=2周缴周次盈1趁2碧3披4叔5该6痛7宜8群9足10堵总需求市1800胆2100亮预计到货量终现有数（9角20）搞920钉920茶920踢920盾920啦920覆920互92灿0该-880抓-2980掀净需求分880辅2100耍计划发出订阁货量政880劳2100点灯泡库存情干况L=4周类总需求舟880困2100而预计到货采2100消现有数（7烛39）贱739膛2839判2839趁2839漆2839岭2839构1959约-141坡净需求飘141虽计划出订货捉量缘141山4.解：猜哪计算结果如销表：舰C的库存情期况补L=3周膀周次观1光2和3级4船5走6宽7况8哀9赔总需求障400著600小200拢预计到货量鼓现有数（5捐00）方500逃500坦500渗500浩500冷500拐100蛇-500段-700孙净需求急500零200岁计划发出订惭货量营500滚200拔D库存情况睛L=3周裹总需求来2500疗1000挪预计到货维1000徐现有数（2惕00）卸200详1200结1200练1200将-1300拖-2300桨净需求霸1300航1000含计划出订货遇量妙1300误1000睡1.组织的站三项基本职哈能：生产运都作、理财、贤营销。赖2.生产运魔作：生产运阁作是一切社记会组织将对脑它的输入转巾化、增值为坑输出的过程励。昂3.生产运抗作管理的目宿标：高效、锯灵活、准时秧、清洁的生橡产合格的产沃品和提供满军意的服务。让4生产运作元分为两大类裙：制造性生喷产和服务性灾运作。葡5.制造性以生产是通过烧物理和化学胜作用将有型猛输入转化为蜡有形输出的菠过程。制造枪性生产按工钥艺特点分为袍连续性生产阳和离散性生肝产，离散性扇生产时吧物钳料离散的按棋一定的工艺抵顺序运动，逢在运动中不征断地改变形兴态和性能最消后形成产品每如汽车制造填。连续性生怕产是指物料失均匀连续的辜按一定的工致艺顺序运动摧在运动中不荡断地改变形镜态和性能，食最后形成产园品的生产。繁6.按企业婶组织特点将疼制造性生产习分为备货和挨订货生产，碧备货性生产窑MTS是预亦测驱动的，宇指在没有接独到用户订单冈时，经过市逗场预测按已凭有的标准产梢品和产品体稻系进行的生梦产，生产的驼直接目的是葬补充成品库惹存，通过维抓持一定量的管成品库存来阶即时满足用庆户的需要。牙订货性生产梨MTO是以翻顾客的订单替为依据按用倾户的要求进效行生产。遭7.服务性肤运作的基本届特征是，提中供劳务，而倚不是制造有平形产品，但尚是不制造有封形产品不代角表不提供有感形产品。国8.服务性苍运作的特征麻：服务运作部的生产效率为难以预定、微质量标准难该以建立、与勾顾客接触是旋他的一个重泡要内容、不唉能通过库存究来调节。搬9.生产类赖型的划分：威大量生产运翅作、单件生退产运作、成称批生产运作酸。清10.提高剥多品种小批赢量生产运作狂的效率途径稳：减少零件北的变化（途固径：推行三刷化产品系列杰化、零部件慧标准化、通劝用化、推行运成组技术和衫变化减少方备法）、提高梅生产系统柔学性。峡11.SW黑OT分析、鲁宏观环境（贤政治、经济勉、技术、社绩会）、五力厅竞争模型（爆需方对行业德影响、供方职对行业影响缸、替代品威辅胁、新进入挎者威胁、行落业内企业竞障争）。制12.纵向踢一体化优点锅：可以提高素新竞争者的梅进入障碍、耍提高专用资号产投资小率让、保证产品难质量、便于奸加强计划与汗控制。缺点滥：成本劣势壳、缺乏适应慰技术变化能匪力、需求不众稳定时协调伟困难。领13.经营图战略：波特伪三种竞争战井略（成本领鹅先、差异化竞、集中一点鉴）、快速响串应战略。裕14.新产挥品开发的重习要性：增强晨企业的市场敢竞争力、扩需大市场份额盟、适应个性俱化定制生产急需要、产品破更新换代需孩要。15.甚新产品分类忽：改进型、府换代产品、馅创新产品。邻16产品构壳思来源：对泪市场需求的殊分析、技术绿推动、竞争荷对手的产品售服务。上17.产品页设计原则：娱设计用户需价求的产品、震设计可制造头性强的产品尖、设计鲁棒黑性强的产品均、设计绿色驾产品。暑18.生产待流程分类：选按产品、按县加工路线、戏按项目。的19.并行愉工程归是对产品及疲其相关过程粪，包括制造稳过程和支持述过程，进行影并行、一体斯化设计的一侵种系统化方惧法，考虑到棕产品全生命如周期从概念柏形成到报废绕的所有因素钟，包括质量注、成本、进羞度和用户需危求。颜主要思想歪设计时同时盾考虑产品的蝴生命周期的载所有因素、兵产品设计过芦程中各活动嗽并行交叉进历行、不同领喝域技术人员顷全面参与和别协同工作、匀高效率的组拳织结构。循人员构成粥制造、质量栽、营销人员弯，顾客和供扩应商，环保悼人员。浑20.选址匹因素：（1粘）经济因素县：运输条件春和费用、劳路动力可获性指和费用、能歼源可获性和锹费用、厂址陆调减和费用最。（2）其孩他因素：政合治因素、社椒会因素、自挥然因素。幅21.工艺碗专业化原则蝇是指按工艺装专业化特征辫建立生产单粪位形成工艺丹专业化车间赚。欲优点阿：产品品种喂变化适应性算强、生产系中统可靠性高何、工艺管理环方便缠。缺点谋：加工路线孝长、运输量衰大、运输成关本高、生产称周期长、组斥织管理工作下复杂。22闯.对象专业义化原则：是共指按照产品动建立生产单牲位。倾优点放，提噶工作耀专业化程度黄、采用高效属率的专用设捉备、提高工惭作效率、增尾强生产过程蓬的连续性、倦缩短生产周股期、简化生乞产管理。犬缺点移：适应市场宁变化能力差臭。菊23.装备像线平衡：是酿对于某装配津流水线，再矩给定的流水霞线的节拍后樱，求出装配碰线所需工艺企的工作地数版量和工人数谢量最少的方主案。流水线丸节拍r=计倾划有效工作尚时间Fe己／计划期内秩计划产量N圾最缩少工作地数体Smin=今{工序总工吴作时间求÷柏流水线节拍护}镜24.生产闹计划的层次彩：综合生产忽计划、产品快出产计划、灰生产作业计伸划。生产计汤划指标体系死：品种指标沉、产量指标挠、质量指标械、产值指标陶、出产期。寿25.生产禽能力是指企甜业的设施，掠在一定的时按期内，在先墙进合理的技建术组织条件匠下所能生成和的一定种类递产品的最大跃数量。教26.处理纹非均匀需求锡的策略：改薄变库存水平镇、改变生产街速率、改变相工人数量。昆27.存是笋为了满足未局来需要而暂优时闲置的资讽源，资源的薄闲置就是库幼存，与这种唱资源是否放假在仓库中没哗有关系，与丛他们是否在童运动中也没趴有关系。作渴用：缩短订俊货提前期、耗稳定作用、例分摊订货费屋用、防止短欧缺、防止中恼断。污28.独立啦需求库存是雕指来自客户我的对企业产沟品和服务的苍需求。相关拢需求是指对焰零部件和原求材料的需求龄，也也称作靠非独立需求巾是通过市场城对该产品的乞独立需求来台确定的。丘29.MR召P的基本思覆想围绕物料红转化组织制尚造资源，实号现按需要准慧时生产。M尾RP输入部碑分：产品出另产计划、产杯品结构文件陕和库存状态忆文件。榜30.ER裹P的基本思才想是将企业添的制造流程芽看做是一条锁联结供应商鸭、制造商、伏分销商、顾土客的供应链含，强调对供萍应链的整体怖管理，使制穿造过程更有福效，使企业洪流程更紧密捞地集成到一影起，从而缩近短从顾客订恳货到交货的蛛时间，快速爹地满足市场罚需求。姑31.排序萌问题：按机妻器的种类和虫数量分为单随台机器的排糊序问题和多帽台机器的排四序问题。对算于多台机器朵的排序问题订按工件的加惭工路线分成抄单件作业排腊序和流水作越业排序。天32不同生糠产类型的典借型特点：冻特点禽单件小批量嗽生产略大量大批生宵产迷零件的流动雅没有主要的辆流动路线制单一的流动总路线司瓶颈与经常变动集稳定职设备茅通用设备，肢有柔性峰高效专用设哲备栽调整准备费渠用圾低伪高幕工人操作绩多况少照工人工作范辩围蜂宽雹窄肾工作节奏控圾制致由工人自己承和工长片由机器和工抱艺流程亿在制品库存定高倾低盖产品库存束很少氏较高渣供应商稻经常变化为稳定陕编制作业计革划逢不确定性高副，变化大读不确定性低吵，变化少丽33.服务守交付系统管危理的问题：皆（1）顾客润参与的影响执：影响服务旗运作实现标指准化，从而粘影响服务效集率、为是顾罢客感到舒适府和愉快，也滔会造成服务弯能力的浪费标、对对服务篮质量的感觉蓬是主观的、捞参与程度越乒深，对效率司影响越大。串（2）减少邀顾客参与影诱响的方法：咱通过服务标惠准化减少服译务品种、通监过自动化减饰少顾客的接蜻触、将部分键操作与顾客岁分离、设置流一定量库存夹。剪34.项目托是指在规定冒时间内，由伤专门组织起带来的人员共尊同完成的、董有明确目标辫的一次性工益作。特点：偿一次性、独猴特性、目标恨的明确性、拾整体性、组肺织的临时性随和开放性。则目标：质量番高、费用少溪、进度快，辞就是以低的越费用、短的系时间完成高赖质量的项目您。而35.网络没图是由若干领个圆圈和箭蔽头组成的网况状图，他能任代表一项工凡程或一项生劣产任务中各岭个工作环节饿或各道工序东的先后顺序默和所需时间喂。网络图有错两中，一种旷以箭线表示总活动，称为粒箭线性网络昂图；另一种纳以圆圈表示拣活动，称为剖节点性网络映图。活动时相间的估算方贵法：单一时尘间估计法、英三点时间估风计法。页36.虚活扒动是箭型网孕络图中所独桑有的，节点贩型网络图不刷需要虚活动断或虚箭线。经最长的路线却称为关键路巩线。全面生紧产维修制T绳PM的基本区思想;全效假益、全系统脊、全员参与路。雕37.质量取过程：设计哥过程质量、描制造过程质替量、使用过画程质量、服兆务过程质量惊。质量管理芬是指火“愈确定质量方猛针、目标和雕职责，并通尼过质量体系前中的质量策凭划、质量控摆制、质量保篮证和质量改训进来使其实券现的所有管安理职能的全兄部活动充”作38.全面它质量管理T肆QC是指在误全社会的推肢动下，企业叔的所有组织板、所有部门异和全体人员弱都以产品质饶量为核心，舍把专业技术析、管理技术备和数理统计俱结合起来，涝建立起一套信科学、严密妻、高效的质森量保证体系滤，控制生产支全过程影响毁质量的因素济，以优质的普工作、最经句济的办法，支提供满足用凳户需要的产犬品的全部活接动。特点：含全面质量管酒理、全过程杨质量管理、制全员参与质浮量管理、全托社会推动的膀质量管理。霜39.精细拣生产是指对猪一切资源的驳占用少，对坡一切资源的阔利用率高。旱基本原理：煌不断改进、赖消除对资源玩的浪费、协冶力工作、沟抄通。不断改废进是其指导踩思想，消除榆浪费是其目厨标，协力工槽作和沟通是屈其实现的保体证。精细企盘业含义：产候品、生产过牺程、工厂布茫置、组织、应环境。勇40.最有桑生产技术O到PT目标：厉净利润、投磨资收益率、售现金流量。斜《生产与运园作管理》习蚁题捆二、单项选钱择(159饭)摔1.运作过查程是圣“刷投入－转换眨－产出峰”调的过程，其芹实质是投入呈一定的（息D）在仰转换过程中怀发生增值。页A.原材料屋和零部件蕉B葡.信息、设无备、资金妖C钥.劳动力贱D天.资源污2.生产方淹式发展的主源流为（B舰）。铜A.单一品念种大量生产克条B.单件小龙批量生产捡C.产品种粒小批量生产通漏D.自动化陷生产音3.以产品峰多样化来满骆足顾客个性强化需求，最扫为理想的生站产型式是(务根C值鹿)罪A.大量生位产诸封认拉B.成批撕生产抖C.单旨件生产世许D.多品坡种小批量生伏产度4赴．对于备货崖型生产企业禾，主要是确凭定品种和（店D朱）计。电深A太.抖产品价格启书B沈.孤交货期驱继C帮.职净产值寇墙D弃.否产量张5.（倒B称）是服务型象的生产过程看与物质生产技型的生产过伤程的共性。辛A父.需绩效都是通下过顾客满意仿与否反映出瑞来弹惭B吨.趟都是投入洁—商转换盼—嘉产出的过程泄C区.悟都是属于劳潮动密集型蚊帆脑也余D惠.炭产品都不可规存储凑6.企业生福产过程的组樱织工作的对应象是包括厂蠢房、设备、辨产品在内的俱物体，它必慎须与(银A)抗结合起来，路才能组织起扯一个完整的纽生产系统。蜓A辆.劳动过让程扮B.沟通过协程技C.实验洒过程难D.开双发过程螺7.企业生桌产过程一般歪包括如下几睁部分组成(脚C谣)。觉A.设侵计过程，实旦验过程，基盾本生产过程纱，销售过程肉和服务过程打B.工迟艺过程、检饥验过程，运荐输过程，自脏然过程，储罩存等待过程染，附属生产遮过程倾C.生暴产技术准备暴过程，基本洽生产过程，错辅助生产过测程，生产服见务过程，附冶属生产过程睁D.在裳选项B当中垮不包括销售慌过程和服务兔过程黄8.某厂生就产的甲零件狸代表了企业妨的生产方向吼，因而其生哀产过程属于回(A秆)贸。朴A.基本生军产过程单睛C.辅助联生产过程母C.生产服域务过程获涝D.附属至生产过程袜9.辅助生酷产过程是指洗为保证(切B)站正常进行所箩必须的辅助腊性生产活动访,如供电、锈供气、工具迹模具制造、席设备维修等销活动。谅A.毛坯晴生产过程阶B.皮基本生产过猪程似C.零件该生产过程游D.晋产品装配过疲程码10.企业虹的动力供应宴，工具制造作等部门工作原属于(励)。蹲A．生产准扔备过程圣B．辅助拆生产过程传C毯．生产服务颜过程筛D.馋服务过程晒11.汽车朗及家电的生垃产，一般属菠于(踏A骆)颗A．大量生器产方式略B．成批味生产方式艇C村．单件生产尼方式搜D.定良制生产方式算12.机床净厂、柴油机达厂的生产，拘一般属于哈(B轻)抹A．大量生脉产方式讯B．成顽批生产方式抢筝C．单件生档产方式奋D.浇定制生产方误式循13.一个骡工人或一组节工人在同一过工作地上对鄙同一劳动对详象进行加