版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
棱镜产品数据管理系统技术白皮书喘企业最高效精的工程研发陪管理平台——PDM否您可能已经喂用电脑进行乔产品开发、梁利用电脑软针件编辑各种僻技术文件,亏您已经开始辽分享信息化搏技术带来的奉好处了。不色过,您的电弄脑祥和企业的文集件服务器上谈肯定已经存盗放了大量的绑电子文档,贿如图纸、工然艺卡片、I膜SO文件、芬产品配方、泛物料表、变绝更通知单、奉……茧等等,您还退在不停地大沫量增加这些尽文件,您的练同事也在对李本已越来越疑庞大的文件盐库伶“滥添砖加瓦范”男……数您的企业有航没有受这些酒问题困扰呢脑:灯是否因大量车的研发图纸辨和技术文档稿造成研发人判员查找资料摊的困难?慨企业不断地瞒开发新产品挖,信息膨胀屯爆炸;功企业产品品增种多,借用裤关系复杂;为图文档、产村品、零部件饼不断地修改挨,产生更多打的版本,难迫以管理;勿是否存在很续难评估设计乓频繁匙变更对企业补哪些产品产城生严重的后访果担,同时产生径漏改现象而借导致生产出店错;如产品标准化冻方案很难实柴施;脊产品信息资惰料电子数字略化以后,产茶品开发过程辆不能有效管患理;漠怎样才能缩碍短总体开发早时间,提高开效率?汗怎样协调工己作人员之间伏的业务关系角?船怎样把项目扭管理的思想仙运用到企业委中?趁是否存在企膝业几个分厂贵之间的开发疗业务因地域苏的问题信息虑无法有效共盲享?吴怎样控制好福人员流动带培来的企业核盟心技术资料哗的外泄?(康产品或零部恰件图丢失)预怎样更方便雾、有效的让秧企业信息化通维护人员对易数据进行维情护、管理班……阶这些问题不拦单在您的企津业中,其它扑企业也同样范存在着。如记果您想尽快孟地解决这些冈问题,提高今企业的竞争骂力,这份文惕件呜将切对您有所帮较助。懂目球录即1察.骨前言声练4余1套.车1警对电子资料衣缺乏有效的肝管理举粱4爆1总.凝2泰开发过程组赌织缺乏计算凶机化的协同具工作管理能胃力梅童5锅1吗.般3召面临的挑战减酸6草2箩.葱棱镜毁PDM反系统简介莲吸6已2钟.起1糕.适棱镜菊PDM质设计思想魄芒7皮2京.库2羊.辱棱镜脊PDM序功能介绍伏赵9砖2狐.冻2州.戒1盏.图文档管芳理粱糠10陕2非.呆2滚.钞2野.零部件管藏理怜比11题2忧.慎2胞.蝶3魔.产品结构右管理尼冤11殖2裁.烟2尾.膝4折.工艺管理狱奔14恢2迹.市2宝.论5偶.安全机制绒管理护云17特2弹.连2饱.爬6展.工作流程盗管理巨右18苏2酿.朗2您.慧7鞭.项目管理仆闷19遣2副.腐2杯.皮8扑.编码自动围生成与校验嗓膏20膝2间.姥2鄙.奏9话.即时通讯虽模块薯梢21侵2且.景2馅.钓10黄.设计变更形管理篮式22墨2是.犹2抖.哈11稿.系统集成蜓意23古2逗.有2风.革12佳.系统管理泉餐24绩3糊.播棱镜贩PDM辈对企业的价灶值叛狡25将3辟.韵1疮.建立符合跌ISO滤要求规范的观开发体系、潮提高管理水屈平蓝妥25厚3纳.惨2庆.建立完备趴的电子化资撑料室,提高麦工作效率惭扰25抓3院.汽3宴.建立产品葬信息集成模勇型,减少工休作失误首婆26领3染.秧4大.促进开发歪的标准化,弯提高开发质门量春头27阿3拐.依5借.积累知识当,实现知识姨管理摄常27广3待.病6秧.降低研发秧成本锐耽27军4碑.系统介绍辅粒28鬼4省.雅1局模块功能介旷绍秧室28则4茧.赛2茎差异化功能买介绍沟桶301.前言淋今天,企业单中的电脑数威量在不断增份加,各种应碰用系统也明旷显地提高了包员工的工作互效率,所有球的工作步骤孕,从顾客订陶单处理到产绿品开发、生费产、销售,查大部分的工要作结果和中丑间步骤,都洽以文档或其调它的数据形截式存放起来位。此时,数某据爆炸及的问题已经佩不可避免,番要想从漫无矩边际的数据注海洋中查到蹄所需要的正懒确卧数据,变得郑越来越难。慢许多企业在门计算机应用融过程中或多意或少存在这绩样一些问题束:探1.1对电超子资料缺乏母有效的管理砌对于纸张的悔技术资料,汤有一套完备普的管理体系蒜来进行归档混、发放、更剪改,这套体声系保证了生重产中技术资苹料的准确性谷、及时性。融然而这套体鸣系是靠人工抬操作,并需宫要将已经在猪电脑中电子锦化的图纸等驱技术资料再假转化为纸张猾,才能进行画管理。这对远于在开发完奔成后的生产忌过程使用算揉是正常的,乎但对于在开榴发过程中,犹工程师之间肃需要大量信寨息共享以便愉协同工作来掠说,就显得共不正常了,烘电子化带来尿的效率、质腿量在员工之肚间没有得到脏发挥,这主好要是由下面裂的几个原因箩造成的:挠电子资料的颂准确性没有牧得到严格的旷确认,没有较谁能确切地腊保证正在使延用的别人的访电子资料是警不是最新的繁、正确的资艺料。朵电子资料的剃安全性得不阵到保障,即挣使知道现在胆使用的电子诚资料是正确朱的,也无法泛保证明天是燕否是正确的叔。因为在服宣务器上备份渗的电子资料腿的安全体系扔不健全,许立多人都可以轰对其进行有绑意无意的修搁改。史电子资料的趟版本没有按辟照ISO的衔要求进行控发制,电子资象料的版本更滋新的及时性青没人监督执渔行,容易造掠成使用过时孕的版本数据缩,产生错误豆的情况。梨电子资料的掠组织形式不换科学,没有滑形成便于查族询、利用的秒体系。许多驱相互之间有料关联的资料电由于是由不膝同部门来完桑成的,而被效分开存放,跟形成一个个旗的柔“蛮孤岛奋”蹦。浆技术管理思五想中只注重惹对结果的管或理,不重视彻对过程的控互制,员工之策间缺乏协同四工作的意识拦,各自为政堆,没有主动厌提供或充分布利用他人及末历史资料的途习惯。唇1.2开发锐过程组织缺评乏计算机化催的协同工作炕管理能力宾在激烈竞争蓄的市场环境个下,对产品锦开发提出了应很高的要求川,如何将每驾个人的力量肉发挥出来,亏并协调地进恐行工作,是岗一项不容易迫的工作。在战没有计算机想系统的帮助肚下,很难达科到较为理想腥的效果,主押要表现在以狭下几个方面鞋:绘无法制定合患理详尽的开摊发计划。由御于不能实时献地了解每个恭开发人员正负在进行哪些忍工作,没有红对每个开发章人员的工作藏能力进行评厅价的指标,挡无法参考已峰完成的谨类似项目的夕详细户工作量兴情况枪,所以只能侧凭计划人的属经验制定开托发计划,可削执行性大打皇折扣。页无法实时、兼真实地了解盼项目进度。栋对项目进度锁的了解一号般通过填表乒、开会等方奖式,一方面冒增加了工作肥量,另一方虾面还不能量仗化团、真实地反经应项目进度遣,没有这准亲确、及时的果第一手资料卫,对项目进转度的控制力汤度也很难达身到期望的效南果。受开发过程控涨制力度不足升。虽然企业寒通过了IS帆O的认证,司大家也从观鱼念上领会到绘ISO给企绪业带来的效畜益,但是在窝实际运作过魔程中,没有线一套强有力蛇的监督、强颠制执行的体铸系,不能把萍ISO带来行的观念变成器现实。巾开发人员不法清楚每项工央作的轻重缓蛮急。当一名敏技术人员只指有参与一个附项目时,他春可以不用关按心别人的工筐作进度,只爸要努力完成扰自己份内的流事情就行了王。但是当有沉几个项目同拐时进行的时摔候,技术人辰员必须清楚育地了解与其义相关人员的葱工作情况,隶随时根据需烫要调整自己湖的工作次序筝,才能是资兵源的利用最数大化。没有罪信息系统的乞支持很难做脸到这一点。埋开发过程中应缺乏数据保盐障体系。在卵不断缩短产装品开发周期灯的压力下,朴对开发人员艇之间的沟通节与交流提出兼了更高的要阁求,数据共里享的要求被就提到前所未均有的重要地千位。网络技乌术为数据共迈享提供了条辫件,但没有贯系统的组织肚管理,保证用数据的安全共、准确,其愿中不但影响付效率,还直蛛接影响工作趁质量,导致呈设计错误。吨对开发人员浓的考核不能学量化。导致吧分配不公,情优秀的人才辫逐渐离开,举公司隐性的带价值不断流逝失。吸1.3面临晓的挑战寨中国加入W心TO之后,蜂给制造业带桥来了机遇,义中国将逐步次成为世界的寻制造中心。妈然而全球化界竞争使我们攻必须面对国项外先进技术绪和管理的强时烈冲击。在志企业面对市投场竞争的同惕时,技术部那门也要承担访更大的压力警:爹进一步缩短跳开发周期是海企业为缩短侨新产品上市畜周期对技术获部门最直接掩的要求,在逐各种CAD蛙软件对个人忽工作效率提三高之后,需新要在开发人街员之间的协疫调管理上挖姥掘潜力,从离总体上缩短度开发周期。送廊提高对市场短变化的反应垄速度,市场听的需求瞬息册万变,没有国一整套能够富对各种变化鹅做出迅速反比应的开发体唤系,很难在膝竞争中取得欣优势。傍降低人员流勇动对企业正塑常开发工作派的影响,人疏员流动不可黎避免,如何瑞实时地了解志每个技术人拉员的工作状疑况、管理他陪们的工作结效果、客观地贤评价他们的脏工作成绩、龙保留他们的妨开发经验,品是摆在管理洋者面前的难被题。隶计算机技术阶的迅猛发展蛙给我们的生距活和工作带秋来了巨大的松变化,在企白业中利用计俘算机技术,踩是提高管理成水平的最佳送途径。烫2.许棱镜说PDM赶系统简介懒PDM(P眼roduc梅tDat心aMan荣ageme眼nt)-产耻品数据管理钢p红risms井oft.c蹈n轮,是专门针想对产品开发叹过程提出的雪解决方案。暑PDM是以深软件为基础舒,管理与产糠品相关的信妙息(包括筐设计信息、王工艺信息、届维修资料以等描述产品缠的各种信息乡)和所有与遣产品相关的抖过程(包括依审批/发放销过程、工程鹊更改过程、纽一般工作流踏程等)的茧先进六技术。它能丈有效地将产溜品从方案设却计、理论设龙计、详细结蹈构设计、工臭艺流程设计茄、维护直至雄产品淘汰的痛整个生命周寻期内各阶段屯的相关数据惹进行定义、鸣组织和管理吼,保证产品赴数据的一致娃性、完整性蜡和安全性,莫将懂设计人员、服工艺员、材内料采购人员唱和营销人员柴及其他管理忘人员有机地逆组织在一起菊,并可在企好业范围内为艇产品设计和警制造建立一缓个并行化的决协作工作平所台。效它能很好地按促进企业提醋高其产品质丽量,缩短研尾制周期,提渐高工作效率载,加快产品岛投放市场速妈度,从而提认高产品的竞有争能力。末2.1.余棱镜么PDM熄设计思想响其主要的设匹计思想表现击在以下几个婆方面:博保障产品数炉据的唯一性百、完整性、执准确性、及弹时性。塌企业在CA劫D的应用上它取得了成功唉,实现了设恳计工具的革猪新,使技术霸资料电子化弹,为企业管船理的数字化穷打下了基础照。为了进一毛步提高工作袋效率,在总贩体上缩短产肆品开发周期素,必须实现危对电子化技旁术资料的有躲效管理,使哨其首先在技溉术部门内部拌进行直接的铁流通,为项栗目组成员协摩同、并行地阿工作提供数写据上的准备蚁;再为后续岗部门提供完躁整的、准确规的、及时的姿产品数据。略建立产品数佣据模型,集毅成CAD产经生的各种数借据。条一个复杂的败产品是由多砍个专业科室斧共同设计完裳成的,每个杀专业可以根投据其专业特盼点使用不同命的应用软件咬,这样无形岸中已经形成留了一个个的迫信息孤岛。思棱镜复PDM条通过OLE专技术对Wi羞ndows馅应用程序产培生的电子文超档,在PD肠M系统中直讲接打开和编驳辑,对常用肢的各种CA冲D进行紧密吐、有效的集芬成,如从C赛AD文档中炉直接提取数转据。通过产子品结构树可券以将有关产逗品的全部数挨据有机地组妈织在一起。植建立符合I傻SO要求的首研发体系,夫规范、控制规产品研发的联全过程。宰科学的管理垂需要体系才说能运作,要艳想使建立起名来的体系在悄每一任管理友者手中不断早完善,则需眠要信息技术面的帮助。沉棱镜肿PDM限就是利用信捞息技术帮助功管理者建立斩一个这样的脾研发体系,舰在这个体系膝中,可以按怎照ISO的夸要求,合理母规划产品生累命周期全过秆程的数据流覆、人力资源嚼的分配、开然发进度等,强并在整个开大发过程中充我分发挥质量赞体系的保障山作用,控制战开发质量。天还可以通过赖直接管理各浴阶段的电子提化设计数据技,实时了解冬开发进度,啦并根据情况贯做出适当、励及时的调整顶。从系统积常累的原始数疑据中,可以叫对每个人的暴工作情况进慕行统计,做启出客观的、灶量化的评价院,保证开发摆团队工作的炮积极性。帝促进产品研玩发工作中的酬标准化。妹标准化是统释一设计准则会、减少设计傅工作量、缩蓬短设计周期流、提高设计狠质量、便于悠设计管理的电基础,建立毙起可重识复样使用该的朋资源零部件冒库,优先使粒用已有零部凳件,对新增闪零件给予控纤制,以控制攀物种增加,给提升设计的乎通用性。同踪时标准化的付设计也为后挪续生产部门冷作业的标准译化提供了保遣障。南在日常工作刺中就实现数艇据管理。颗每个企业狸技术人员的询工作都十分部繁忙,基本图上没有专门帽的时间用来杜整理自己的岔电子文档,钓这也是目前辜电子化技术亚资料没有得冰到妥善管理盛的直接原因榨。叫棱镜仇PDM夜力图从做开竖发计划开始脸,就使与项灾目有关的每点个人直接在蚁系统内进行俱并完成工作扔,从而实现送对工作结果淡的直接控制括、实时反应庄开发进度的肝目标。粘提高产品研袖发的工作效匠率和质量。集研究表明,螺工程师在处爹理信息上花茅费了1/4勇~1/3的螺时间,烤棱镜锯PDM舍几乎完全避离免了这种空撒载时间,由于于建立起电禾子化的文档骄库、零部件营库、产品库吩,只要一经老要求就能迅吩速得到想要猛的产品数据集,明显提高伸工作效率。化另一方面,翼棱镜雁PDM共提供各种协堡同设计的工毅具,力图改虏善设计人员献之间的沟通脸与协作,甚诊至重组产品搭开发过程,焰从总体上提惭高工作效率消和质量。倡为ERP的押顺利运作提扶供数据基础拳。寸ERP是企价业信息化的辉核心内容,作其控制物流辨、资金流。睁ERP所需雕要的材料清垄单(BOM烫)是由技术惩部门通过P曾DM系统提宵供的,BO他M的准确性今直接影响E宗RP的顺利么运行。产品展设计完成的滔同时,在蚊棱镜采PDM势中就建立了税产品模型,挺通过该模型劣可以产生E垦RP所需要策的BOM,斯并随时保证责BOM的最颠新版本。钻支持大规模秩定制下的产块品开发。咽由于市场需想求的多样化化,产品生命缸周期不断缩蹲短,企业面堤临越来越多务的小批量订短单。大批量辛定制的目的肯是在不提高沈成本和保证温交货期的前术提下,通过板增加产品种航类为客户提篇供满意的服侮务,这种方往式将成为消鞠耗类产品的悉主要生产方察式。对于大坛批量定制下者的产品开发签,叹棱镜从PDM俗通过提供建心立零件族和痛产品族,帮追助企业在设蒜计阶段提高恨产品系列化淡、标准化、酷模块化程度竭,通过减少帆产品内部的胳多样性来控波制成本。嘴2.2.扣棱镜态PDM亚功能介绍横为了能有效省地集成管理侧、应用产品解数据,悄棱镜蚁PDM怀采用如下图善所示的系统拢框架:乡整个系统建弟立在Mic唇rosof国t公司最新角开发平台M腥icros拿oft.N松ET框架上薄,服务器端贯使用NT粗Serve池r(200测0Ser猫ver)及脾以上版本的替操作系统,刑客户端可以吵使用Win坟dwos2丸000、W烂indow初sXP、钱Windo梁ws200范3毯、Vist印a鸦等操作系雹统,数据库织使用SQL冷SERV键ER20枕00侧、SQL恐SERVE堪R200迈5、SQL晃SERV淡ER20若08罪。在此基础蔽上,提供了赛对产品数据治及开发过程勤管理的核心板模块:项目存管理、文档妄管理、零部沫件管理、产楼品结构、工彼作流程、安策全管理、即猎时通讯,在柱这几大核心谣模块的支撑虑下,建立起乌对产品数据猛的组织、查踩询、共享、叉变更进行管坊理的体系,逃及设计开发吧人员协同工境作的平台。隙针对企业的紧个性化需求阁,客户可以被对PDM系截统进行二次芳开发,产生脆更符合企业促业务处理的双功能实现。隙2.2.1动.图文档管览理羽许多技术资计料是用各种啊应用软件完纱成并保存为椒文件,企业章中还存在大默量ISO、势报表、通知和等文件,这哪些都是企业醉最为珍贵的犬财富。随着厨计算机在各锡部门越来越匆广泛、深入咸的应用,企骨业的电子文基档急剧增加眯,传统的纸毅张管理方式脆已明显不能旨适应现在高矿效率的需要贡。电子文档歇管理作为P揉DM系统的葵核心功能之隆一,实现了醋传统的资料招管理所无法脂企及的功能脏:高效查询问、共享、参违照设计、浏阅览批注、版毁本控制等等揪。它解决了危企业中复杂犁的电子图纸版、文件、技腿术资料、相以关标准、更饭改记录等数者据的归档、乒查询、共用镜、换版等控浑制问题。确约保这些数据富的正确性、洞安全性、共要享性,使企属业不同身份尘的人员(如肉设计人员、窜工艺人员、隔生产人员等谱)在系统安凭全机制的控哗制下,通过修图文档管理永提供的创建碌、入库、签贪入、签出、瓶浏览等一系链列操作,安永全地维护企大业产品数据势及获取最新另、最准确的漆数据,从而攀最大限度的撑发挥信息技洗术的效益。罩用户只要在肾权限许可的哄条件下,可讽以在系统中籍直接打开、嚼编辑文档并燕将修改结果泛保存在系统敌中,实现了珠从设计的开翼始就在系统反内进行的目森标。系统与脆主流的CA踏D产品、O吓FFICE绢产品进行了竹紧密的集成隶,直接从C绸AD文件中裂提取图纸、驳零部件的相掠关信息,避五免不必要的调重复录入,锻尽量减少人细为错误录入闪。对于三维膨CAD数据察,可以自动立维护装配件绳中的各零部刷件文件之间号装配及借用荷的关系,自存动控制这些坝文档的操作狱权限,建立懂多人协同工狸作的环境。木2.2.2相.零部件管尸理揉产品是由零参部件构成的直,实现以零除部件为核心昨的产品数据箩管理,改变经了传统企业西开发过程中萌以图纸为核其心的管理模洋式。以零部揪件为核心就爬可以将与该即零部件相关樱的所有文档冰(产品图、节零部件图、渴工艺图、工筒艺文件、其违它相关文档封等)组织起役来,实现数良据集成。理息清了零部件蛋、图纸、工扔艺文件之间匀的版本关系腿,并为与E坐RP系统的叙数据交换奠夕定了基础算。查基于成组技灰术对企业的答所有零部件排进行分类管鱼理,是做好钉标准化工作帅的前提条件笨。系统还提膜供了对标准壮件和通用件炒(企标件)昂自定义属性羊的功能,设厦计人员可以浇在不知道编井码、名称的拔情况下,根谱据设计功能杏的要求,就赞可以查到零馆部件库的相章关的功能零著件,为提高效产品的标准袜化程度、降芳低产品成本剂提供了工具妨。纪2.2.3套.产品结构扩管理队产品结构是信以树状结构乒来描述产品帆中零部件的纠组成关系,淋由于所有于料零部件相关晒的文档都可冤以与该零部及件建立关联殊,整个产品津的全部信息炒都可以集成盏地表现在产抄品结构树上钟。产品结构线树,可以在兆开发过程中核逐步建立,筐也可以从C在AD文件(牲如Auto楼CAD)中快直接提取。程一般来说,浓产品结构树虫从产品设计恳的角度来表晶达产品零部符件的组成关通系,工艺人吃员可以在此甜基础上添加职工艺信息,颠将一个面向宅设计的产品虑结构树转化赠为面向制造刻的结构树。烂通过产品结故构树的不同涝形态(视图犬),可以得乳到企业不同钻职能部门需床要的设计B险OM、装配鲁BOM、采壁购BOM惰、财务BO尖M等,具体芬如下:除设计BOM摧:主要是设逼计部门产生背的数据,产冰品设计人员鼻根据客户订曲单或者设计恳要求进行产如品设计,生轨成包括产品勇名称、产品谱结构、明细勉表、汇总表习、产品使用靠说明书、装歉箱清单等信竭息,这些信圆息大部分包州括在梁EBOM谈中。谨EBOM细是工艺、制帜造等后续部百门的其它应计用系统所需星产品数据的所基础。购装配BOM眯:是工艺设什计部门以残EBOM屈中的数据为津依据,制定司工艺计划、毫工序信息、点生成计划酿BOM箩的数据。计愚划野BOM县是由普通物虎料清单组成疤的,只用于挽产品的预测读,尤其用于蜂预测不同的诱产品组合而求成的产品系毕列,有时是枪为了市场销口售的需要,皮有时是为了塌简化预测计弄划从而简化涨了主生产计忙划。另外,葬当存在通用窑件时,可以制把各个通用下件定义为普缓通型妖BOM重,然后由各处组件组装成们某个产品,迹这样一来各薄组件可以先缝按预测计划花进行生产,鸦下达的己PBOM球产品可以很纺快进行组装仇,满足市场陕要求。息制造BOM漂:是制造部揉门根据己经留生成的熟PBOM兼,对工艺装艰配步骤进行冤详细设计后神得到的,主药要描述了产驱品的装配顺渴序、工时定挎额、材料定臣额以及相关光的设备、刀双具、卡具和尘模具等工装挨信息,反映蚀了零件、装搏配件和最终瓜产品的制造咏方法和装配覆顺序,反映坡了物料在生绣产车间之间屑的合理流动阶和消失过程忙。均PBOM粮和船MBOM个也是提供给移计划部门鹅(ERP)蜘的关键管理识数据之一。娘采购BOM度:采购部根扎据产品的零柄件的类型直喇接过滤形成蚕的BOM报蔬表去。般财务午BO培M棒:是财务部播门根据设计慎部门、工艺扎部门和制造商部门的数据为信息进行汇除总核算形成父的财务报表野。成本费CBOM蛋给出了产品屋的成本信息软,包括采购妥成本、制造辆成本、总采罩购成本、总和制造费用及掌分摊点管理年费用。在价陆值分析方面骆,砖CBOM橡对于通过减赶少小项目成挑本来降低产惭品的总成本粗,或者考查师上升的原因旱,都有一定告的价值。汽为了满足越并来越多的面述向订单的多前品种、小批役量的需求,跳我们引入描“大设计虚件被”询、丸“接可选件翅”异的概念,通诵过产品配置扫,可以快速婶地从原型产映品演化出系礼列化的变型逆产品,形成酬产品族。只节要主产品结戚构进行调整普,其产品族棚内的各产品尝配置都会同本步调整,大盾大提高开发梅效率和质量幕。在有必要声的条件下,遇产品配置可犁以脱离其所行在产品族,烈形成自己独汗立的产品族药。脊在产品结构若树中,系统碍能自动维护绝产品之间零耻部件的借用针关系,控制号零部件在项渣目团队中多拌人同时并行嫌操作的权限含,保证产品甲结构树的安器全、准确。羽能随时查询携某零部件用满在哪些产品拦中,为零部孩件的选用和姥变更提供依染据。汉一个产品在衬销售旺胖期坑就欧应该成为其邻下一代产品蒸的父产品,吗也就是说,娇研发部门会餐在某一产品苦处于上市销椅售,收回开饺发成本的时牲候考虑其下估一代产品的纪开发工作,寻此时,该产禽品的BOM萝对其下一代农产品的作用黑在PDM系棚统中区主要体现在挽如下两个方郊面:数庙堤1典、作为结构患及主要零部堵件目录的参特考提供给扒产品设计冲工程师。在宋产品的概念劝设计阶段,丈如果充分考性虑了两代产无品零件的通应用性以及互惯换性,将节风约大量开发程费用,缩短宗开发周期,凡最重要的是暗可以有效提辜高产品质量爬稳定性。不伪难理解,一野个已经在其音他产品上使越用了多年的送零件,起可嘱靠程度是非微常有保证的祝,如果从功千能及结构上宴可以满足新匙产品的要求译,使用该零妹件要比开发嗽新零件有更湿小的风险丛。豪2怕、作为主要版零部件供应愁商选择的参避考。在这个店越来越注重轰合作的时代程,供应商已叨经成为主机蔑厂产品开发腹的重要参与铲者,一个企乱业的壮大,趣离不开其供涨应商体系的忧壮大,供应迎商的合理选吊择则会为产伞品的批量生椒产,原料采忘购带来更多基的实惠与效沾益。饿PDM挎系统依靠其颜强大的数据宁库功能几乎迁可以满足所爱有海量重复确数据的管理挥,而系统以侍及BOM对廉供应商的管遵理将为新产咳品开发提供柴更多的方便鬼。爱对于BOM项结构来说,敢采购状态栏翻的填写规范伯也是至关重娇要的,避无论唱是制造部门锋还是采购部傅门最终都是雀通过这一信浇息来判断各虽种零件在其充BOM中的铲所处位置以浓及是否出现慢的。常见的坏采购状态有倍“吵外紧购、自制、哲外妹协鞭”等,买PDM系统驻对盗每一种采购抱状态以严格踢的定义,并缎通过培训等惠手段贯彻让求每一个产品焰工程师掌握径各种采购状乔态的含义及裙规范。额浇流程控制是层BOM维护滤的重要手段蹄。BOM在臣PDM店系统中搭建显完成后,经伤过伴层层康校对遇审核援,准确性将乳达到一个全令新的高度,铜通过PDM柏系统对赞BOM疑维护糟,锈能待使其长期处什于一个准确责性很高的状暂态。织产品BO钻M管理最重街要部份是为夫ERP的顺级利运行提供棋准备、有效诱的数据保障在,实现与E跃RP系统的获有效集成与遮双向互动,锋能在用户需播要时随时查穗看束集成软件运另一旬方决系统数据来卧为当前工作足运行提供有仆效的帮助。境2.2.4内.工艺管理墓企业工艺稳侵定性和标准灿化直接影响量制造成本和辱效率,通过添工艺管理模塔块,使企业活的工艺知识胜得到积累和己沉淀,为降腰低制造成本消创造条件,纱棱镜呢PDM疯提供了工艺鸟设计模块,宏实现以下功串能:荡建立零部件掉的加工(装喂配)的工艺赢路线,包括猾工序和工步庙;蚂工序和工步遣及其所用的喜主料、辅料斩、工装模具絮、使用设备事;与实现毛坯件浑工艺路线的锹继承;盟实现各工艺黄路线中的工布序、工步与微说明文档间仔的紧密关联茎。启制造工艺管继理榨装配工艺管歌理模具管理设备管理钓2.2.5负.安全机制右管理扛棱镜追PDM舟所管理的数动据主要包括霸上面所述的舰三大类:文迟档、零部件椒、产品,为般了实现数据搏共享,所有蠢的数据都集摩中存放在服俩务器中,数沾据安全就显侦得十分重要睡。本系统通帝过权限管理黑,设置每个竖数据对象可红以由谁来访制问,以及每蠢个人的访问绞权限(包括摄查看、更新捧、打印、删押除、完全控绸制)。为了须操作方便,叛系统还支持追权限的继承营,即只需对店上层文件夹罢进行授权,冰该文件夹下缸全部内容的金权限不需要谨再进行授权波操作,就继做承了其上层呼的权限-除狡非再单独授姑权。系统还这对数据的产阅生过程进行泳分析,模拟暑实际工作情俘况,规划了壮“华角色毕”咏的概念,控伟制某类用户仅对涉及数据蹄安全的敏感疗操作的权限氧,如删除归辞档数据、导丙出数据等。洁细腻的权限第管理可以做鞠到具体的文税档、文件夹技对应具体的辟人,从而解修决数据维护注人员对安全续共享的担忧躁。系统日志档中记录了每洋个用户对系广统的操作情键况,为系统黎管理人员提饶供了完备的刘监视工具。拳系统还提供铅基于数据库挖、文档库备蜘份和恢复的抚工具,能保见证系统数据渗本身的安全拢。商具体从以下泡几个方面加论强安全机制黑:发第一、FT产P电子仓目怖录中的物理烫文档全部采透取加密机制勤,复制出去砖的文档无法烘打开,确保和资料的安全兰。切第二、系统微程序临时文摘件夹缓存的遥数据在系统劲退出时自动允清空,辛保证资料安叮全柔。剪第三、文档跟上传成功后富,自动清除庙本地物理文病档,保证操捧作者在系统田内文档的唯山一性。拐2.2.6夹.工作流程级管理喇在没有PD炒M系统进行井管理之前,睬无法对电子姨数据进行审蓄批,电子数迎据的准确性茫没有一种可鄙考证的方法糖和手段,因臭此,直接利别用以前的电馆子数据是有隶风险的牛棱镜竿PDM存可以让用户克根据需要定另义各种数据康的审批流程翻,在适当的盘时候启动流厕程,数据就煮会按照预定挠的顺序在审肆批人员之间现流动,并记攀录下每个人符对被审批数私据的意见,朗最后自动归枣档,审批记番录一直保留温到审批数据皂被删除为止蜂。从而实现以了电子数据掏的电子审批绕。偷系统可以完载全模拟实际兰工作中审批窗的情形进行窝设计,支持艳串并混合型眉的流程模式苦,每个节点杨上可由多个炕人执行,并坛可规定每个习节点执行人测对数据的访去问权限。执暴行人可以进惑行提交、退凯回、添加意禾见等操作,完有必要的话期还可以直接报对数据进行捎红笔圈阅,扔方便意见的显表达。委棱镜题PDM给的工作流程柄除了用于数拖据的审批过声程之外,还途可以用于数鉴据的传递、盯消息的传播塌等过程。企挖业可以通过娃工作流程管诊理,将业务撕流程相对固引定化,使得聪一项工作在约网络中按照昂设定好的流与程自动进行饺,从技术上袍保证了制定疫好的工作流算程得以顺利察实现。在流惕程中每个节捞点都可设置词操作动作,药可以按照I偿SO体系的身要求保留操贪作动作记录推。魂2.2.7修.项目管理善前面的几大絮模块解决了天数据的组织剃、人与数据两的权限关系后,数据的准角确性、完整乓性、安全性棵、合法性得腿到了保障。咐管理者更关访心对业务过垃程的控制,偶确保在预期竟的时间里完菌成工作任务斥。原棱镜拢PDM肿的项目管理卸就是加入了缠时间的因素秆,实现对数厅据、人、时忽间的有机管宫理和控制。患进行过程控阵制的第一步扛是对项目进负行时间上的嗽规划、人员银上的安排。盼棱镜堤PDM金可以把一个膀复杂的项目帖分解为相对辅简单的任务桨,较复杂的纺任务还可以充进一步分解花为子任务,献从而形成一户个项目树,匪再规划每个突任务计划开扣始的时间和扰工期,并安专排合适的人邪员执行该任宗务。目同时系统音支持把Mi大croso蒸ft妙P掠rojec把t文件数据批转换为创项目谅数据,匆自动生亚成源甘特图以图障形的方式全页面、直观地屋了解项目时续间计划;在摆安排执行人豆之前,可实墙时地查看每枯个用户的正屿在进行及将莲要进行的工亦作内容和时摩间安排,并厚可以通过宰“兆人力资源平吗衡表薯”彼评估该计划证在人力资源男方面的可执右行性。率在项目的进敏行过程中,础每个项目团家队珠成员都可以针在其各自的巾任务列表中扣看到与自己晨相关的任务且,并在该列徒表中直接完钳成工作,如拐建立新的文侵档零部件和装产品、导入习已完成的文呈档等。这些乓工作内容都锋被组织在任洒务输出中,仔系统能够根蜘据每项任务逮的输出情况楚自动地、动贸态地、真实洋地通过甘特明图反映项目蔑进度。对于滥没有按时启牛动任务和完骗成任务的,蚕系统给予警山示。任务输离出可以集中剖地组织在项扰目输出文件搜夹中,项目什团队的成员世及与项目有丑关的人员可各以通过该文穴件夹实时地休查看整个项邀目的输出数凳据,为协同端工作创造了蜓条件。门管理人员可杨以通过项目坊管理得到每叮个人员工作居状况的统计佛数据肾,实现对项辛目成员客观抛的、量化的灰评价,为人丙力资源管理同提供依据,耐留住优秀的机人才。践2.2.8摧.编码自动吩生成与剖校验蒜信息化一个突重要的基础关就是要对所计管理的数据帆进行编码,袄编码规则的跑合理性及在它编制编码时另严格执行几宴乎成为信息扑化项目成败篇的关键因素米。毛棱镜龟PDM肆可以根据企燕业的编码规汁则,自动产缝生各种产品敬数据的编码茄,并对编码搜的唯一性进嫩行效验,在闸整个企业零押部件的产生迈源头-工程肤部-控制编寇码的质量。贩2.2.9训.即时通讯览模块务棱镜窃PDM展的目标之一榆是建立一个摔协同工作的育网络化环境贡,用户之间伴的沟通可以燥通过即时通寒讯模块实现醉。系统在特菊定的情况下然,如流程被逗退回、设计捡变更等,自丹动发送即时勿消息给相关闯人员(如果鹅相关人员当起时没有进入良PDM系统员,下次进入例系统时也能城看到这些消幅息)。用户尾也可以在需纤要的时候随末时通过发送毯即时消息与晒他人联系,英并可查看对愉方是否阅读禁了你发送的海消息,保证下沟通效率。驶2.2.1糟0.设计变拢更管理博设计变更每滴天都在企业肿中发生,因黑设计变更管登理不善而对祖企业造成经铃济损失的案适例举不胜举简。众棱镜就PDM学提供的设计殖变更管理,心可以在设计该更改之前准陪确评估该设减计变更对涉秧及到哪些产维品;在做出滥进行设计变危更的决定之典后,可以将陆设计变更的棕内容及时地相发给每个应工该了解该内朱容的人,并校确保其收到啦这些文件。捆设计变更的慈结果是产品砌数据产生了胃新的版本,欣最新版本的晋数据将反映镜在每个需要屿该数据的地羡方。周2.2.1什1.系统集西成址棱镜祖PDM惩作为协同工拜作平台,管教理着各种电密子数据,这秘些数据是由括各专业组用歼不同的应用祥软件编制的哨,并集中组皇织在产品结代构树上,数祥据得到了集顾成。骨为了使用户化直接在纽棱镜赶PDM笨环境下直接枕建立、编辑抱修改数据,与棱镜艺PDM凉集成了常用蚁的设计软件话(如Aut快oCAD、骨Solid住Works焰、Pro绪/骨E、UG、面CATIA轧、舌Prote竿l、Pow吊erPCB达、呀PADS等介)、OFF庭ICE系列鲁软件,宏棱镜朝PDM厨已经与Au间toCAD攻等实现了数伐据的双向集踏成,既可以收从CAD中旺读取信息产互生创建零部惠件及BOM惊,也可以在矿棱镜配PDM凯中对零部件放的属性进行消修改后自动先反映在CA钳D的图纸上篮。周棱镜告PDM仁提供数据接雀口,使ER郑P可以轻松津得到设计数南据。叠2.2.1绝2.系统管柳理沙通过系统管坐理,系统管经理员可以灵雷活、方便地吼对系统进行将规划:竭对用户进行施管理,设置龟每个用户的即角色铸设置文档类遇型,增加、零修改文档模览板汽设置符合企祸业产品开发曲流程模板其设置零部件次的自定义属俘性整理数据库棍系统管理程玉序保证了P津DM的顺利袭上线运行,亿并根据企业穴发展的需要脾,随时调整通系统。脱3.区棱镜愚PDM壶对企业的价停值认3.1.建赶立符合IS伟O要求规范周的开发体系篇、提高管理狡水平喊ISO的管召理思想及对蹦过程的控制蠢方法得到全瓦球的认可,的企业也在为摔推行ISO芒管理方面下括了很大的力符气,但总是党达不到理想屠的效果,主窗要是因为没弟有一套强有此力的执行和赴监控手段。劝PDM的项慧目管理就是昼参照ISO饼五个壳“猪凡事康”幕(凡事要有曲准则、凡事萄要有章可循材、凡事要有杏人负责、凡床事要有人监躲督、凡事要糊有案可查)灿的精神进行架开发,利用柴信息技术规粗范、控制开核发的全过程子,并对在开写发过程中产雅生大量的电灵子数据进行宗有效的组织文和管理。戴3.2.建氧立完备的电春子化资料室苍,提高工作殃效率挑产品数据资哲料的电子化介管理的结果强是建立起电渗子化的资料滔室,基于以普下原因,不坡但提高了开湾发的工作效识率,所有需助要使用技术肠资料的部门疗的工作效率复也有明显的惭提高:遗便于查询、谎参考、再利南用恋将电子技术秩文档经PD布M系统有条店理地组织起址来后,通过驾其提供的查印询工具,用敌户可以十分刷方便、快速色地查到想要虑的文件,从恰而为现在的典工作提供参惭考或直接利始用。在传统崇工作模式下雨,开发人员冤在处理信息衬上就花费了霉约25~池30%的翁时间,如寻亡找信息、检诊索信息、等台待图纸的复锡制件、新数张据的存档等急。PDM几起乎完全避免小了这种空载粉时间,它向萄工程师提供业正确适当的枝工具,使开边发人员不再沃需要知道到逮什么地方去豪寻找发布的倍设计或其它碰数据,只要吊一经要求就悔能得到这些搬设计或数据坦,大大地缩则短开发过程指,提高开发吧效率和生产接效率。挪保证了电子跌文档的准确锦性,实现无糊纸化办公及独数字化管理输过去对图纸济的审批都是霜在能纸蹲上用手工签刻字,而使用志CAD后,偏特别是使用袍三维CAD睬后,诚对计算机文墨件就无法沿框用手工签字竖方法业进行令校对、审批恒及控制文件赞的发放。贩PDM勤采用电子方反式对文件进翅行提交、审飘批和发放,甚以访友好的窗口是界面提示各花有关领导进妖行审批,并摆采用电子记抬录方式永久季保存审批者贪的汪审批并意见。谜通过PDM尤的流程管理铺,使已归档低的文档都在辨计算机上经滨过了审批
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026秋招:东方航空心理测试题及答案
- 2026秋招:大疆创新试题及答案
- 2026秋招:达道工业科技试题及答案
- 深度解析(2026)《TBT 3580-2022列车调度指挥系统技术条件》
- 商业银行消费者权益保护内部审计制度
- 深度解析(2026)《TBT 3197-2018列车过分相系统 车载控制自动过分相装置》
- 深度解析(2026)《TBT 1842.1-2002电力机车受电弓滑板 粉末冶金滑板》
- 深度解析(2026)《SYT 6752-2009核磁共振成像测井作业技术规范》
- 北京大学实验室安全制度
- 医院应急救援设施完善方案
- 电烘箱设备安全操作规程手册
- 2026云南昆明市公共交通有限责任公司总部职能部门员工遴选48人笔试模拟试题及答案解析
- 2025至2030中国数字经济产业发展现状及未来趋势分析报告
- 上海市松江区2025-2026学年八年级(上)期末化学试卷(含答案)
- 导管室护理新技术
- 中国信通服务:2025算力运维体系技术白皮书
- 2026年焦作大学单招试题附答案
- 电力行业五新技术知识点梳理
- 《DLT 849.1-2004电力设备专用测试仪器通 用技术条件 第1部分:电缆故障闪测仪》专题研究报告 深度
- 餐饮业店长运营效率考核表
- 超市安全生产协议书
评论
0/150
提交评论