正文招聘录用管理办法

招聘录用管理办法忆XXX科技蛛目录TOC\o"1-3"\h\z蛮1雄忘目的丽黎4神2婚域范围毛图4诉3邻访原则骂液4芹4戚您进入准则返丹4汗5泳男退出准则哑宪4童6概巩交付产品爆清4迁7奔对本文使用者凯随4鲜8蹦征过程疾踏4鸟8.1酸睬阶段浩潜4生8.2矮芹描述校贴5贸捉啦收集简历芝狡5兄唉睬分析简历赢骨5雁疑傅工作准备慕和5或召缎接待应聘者贩斧5何超脱进行面试傻泼6袭纵择面试报告晌微6抹惹连资料入库提传6调9曾穿附录悟胸6总则目的堪规范公司的糊招聘工作滋保障公司人火力资源配置绕满足公司战叠略规划和业搅务发展需求原则吉计划：依据敏公司人力资再源规划制订谱招聘计划；客有效：用适召用方式选择章合适人才；漂责任：人力育资源部门与躬用人部门共通同承担；宵宣传：利用签一切机会积息极宣传公司玩；长同化：对新娘进员工进行晕同化教育，鼻使其尽快进谨入工作角色络；女考核：试用番期过程中严斜格考核，保优证入司员工秧素质。范围供公司全体员指工组织皮人力资源部粉门进策划招聘策街略；悦审核、实施文与监控招聘纪计划；烈组织实施招收聘活动；流评定招聘人询的综合素质耽；市组织年度总梳结。用人部门偷拟定与协助劳实施本部门械招聘计划；椅评定招聘人形的专业素质芦；红同化新员工忍。招聘小组征由人力资源蝴部门牵头组辨成招聘小组雾；薯完成招聘小择组范围内的喇工作。偿参见《招聘灵小组工作规翻程》流程朵招聘计划谁胖招聘计划的友设计猎招聘渠道的莫选择盐招聘成本的议分析招聘流程厘招聘流程的芽设计初选拦面试考核及潜审批趟设计报胆酬反馈及录用漂招聘后续工磨作膜新员工试用酸考核及同化套招聘评估与下检讨击（此处插入宾Visio毯图）描述准备割熟悉《公司呆人力资源年赵度规划》装编制招聘计听划编制原则贺定编原则：座是对招聘计吉划的量的要糠求。以公司烟年度人资规灯划为前提，丙结合目前在养岗数并预测瞧年度内可能辅出现的内部冷人员调剂及鸭人员流失，劫从而规划年若度内招聘的利规模数；静个岗需要原野则：是对招赢聘计划的质仇的要求，在注《岗位说明鹊书》中明确刻聘任标准，丸保证招聘有盼的放矢，为客招聘渠道的束选择提供前谢提；粮统一协调原青则：人力资冶源部门对招品聘计划进行粘统筹佛审核、协调索，以保证公讨司人员发展口总体平衡。编制流程从编制物招聘丽年度计划是各部门编制义本部门招聘疗年度计划，痕提交人力资碍源部门审核胡，并报总经靠理室分管领锁导批准；弄参见《公司坑XXXX年宁度招聘计划旬表》垂编制招聘费雪用计划并人力资源部弊门负责制订剂，并报有关限领导审批后辰确定；辨参见《公司悲XXXX年损度招聘费用造计划表》炭变更招聘年衬度计划凤如需进行计袖划外招聘，修先由用人部碰门提出《招钳聘增设申请家表》，交人顶力资源部门愉审核，并报脉总经理室分碧管领导批准需；吴根据批准的例《招聘增设耕申请表》由所人力资源部筹门变更《公溜司XXXX章年度招聘计杨划表》，必赠要时变更《绵公司XXX娘X年度招聘蹦费用计划表撕》器参见《招聘遭增设申请表携》弹选择招聘渠六道水人力资源部辨门对招聘渠之道进行分析是；律根据实际情和况选择合适策的招聘渠道命；拾参见《招聘瑞渠道分析与皱选用》丧发布招聘信称息哗根据选择的汗招聘渠道发辆布招聘信息欢；建参见《招聘呀信息发布指沫南》丧收集筛选简高历洞收集简历并归进行初步筛订选余将筛选后的浑简历提交到昌招聘小组主头管掠筛选遵循《炎各岗位任职避资格要求》分析简历支招聘小组对永简历进行分姨析缠将侯选者名左单提交到面涝试安排者签分析遵循《晃应聘人员简省历分析指南饰》、《各岗献位任职资格牺要求》工作准备片通知侯选人龟面试（时间栋、地点）版招聘小组完心成《招聘流恳程》和《面咏试提问单》狸工作遵循《猜面试安排指怨南》接待应聘者接待应聘者墨填写《应聘厌人员登记表考》盾审核个人资溜料办个人资料审隆查包括：个拼人基本情况烛、个人资历励、身份证、湖毕业证、学栋位证、各种状资格证书、欠工作遵循《冰面试安排指劳南》进行笔试捉发放笔试试召卷进行考试倦参见《岗位众入职考试试望卷编制指南血》、《岗位区入职考试试念卷库建立指晴南》进行面试进行面谈违填写《面试感记录》、《爆应聘人员登刊记表》面试佣意见部分踏工作遵循《腥面试安排指特南》进行复试复试背景核实报批录用萄人力资源部痰门对拟录用穗名单进行报蜻批；村人力资源部结门统一通知炉录用人员，茄发放《录用浅通知书》或创通知封参见《录用樱通知书》蜓（应包含：熊试用时间、倍试用岗位、并员工入司须稍知、公司路技线、交通介票绍等）入职安排恩审核证书原奔件、组织体悠检殖证件复印件饲、体检表等踏存档咸签订《试用批期劳动合同呈》、《保密应协议》升人力资源部区门签发《上毅岗通知书》盯办公设备安列排（电脑、喘办公用品、架考勤卡等）翠行政后勤安易排（宿舍安闲排等）辨参见《员工咸入职安排跟会踪表》试用期使用试用期期限敲试用期一般战为3个月。秤特殊情况（杂试用期少于毯3个月或返免试用），呆由用人部门税提出申请，岗人力资源部风门审核蝇，总经理批馅准厨。试用期目标熊所有新员工动须以书面形伙式与直接主腥管签署经审滩批后的工作俗目标，并列牙为试用期合押同的附件。捕试用期工作龙目标由直接煎主管与人力键资源部门审截核、审批，级人力资源部套门备案。三参见《员工伴试用期目标滔跟踪表》兵试用期间待留遇艺见有关工资页的规定和制败度。丑试用期间培贼训乳由人力资源劳部门组织，绳用人部门制衔定《员工入烧职培训计划黎》，对新员许工进行同化国培训工作。抚参见《员工集入职培训计宅划》转正安排照新员工应于脸试用期结束跨前一周填写见《员工试用事期总结报告大》、《转正凤申请表》，胡提出转正申森请；嘉所有新员工推必须经过转镜正考核才能厅成为公司正嫂式员工。廉考核内容：小工作态度、米工作能力、男工作成果、蔽试用期目标冲完成情况、役受培训效果糖情况。雹考核证方式伏：由人力资薪源部门组织派考评小组进谦行考核。幼转正条件：典考核总评分秃数85分（啄含）以上予促以转正，特捷殊情况由总赵经理审批。运对表现确实猛优秀并有突诊出业绩人员体，可由所在披部门提出提榜前转正，并脆交由人力资增源部门报批智。年度总结临对于招聘策六略、方向及便过程，每年兽应进行年度