现代采购与传统采购的比较

上海工程技术大学毕业设计（论文）现代采购与传统采购的比较分析目录TOC\o"1-3"\h\u摘要3ABSTRACT41绪论61.1研究背景61.2研究目的与意义61.3研究内容71.4论文框架72采购概述82.1采购的内涵与价值82.1.1采购的内涵82.1.2采购对企业运作的价值92.2企业采购的基本流程123传统采购模式与现代采购模式143.1传统采购模式143.2现代采购模式173.2.1物流需求计划采购（MRP）模式17孔执即时采购浴模式夏温20搭龄供应商库存铸采购（VM赵I）模式极沙27婆刺电子采购模帜式驻万28交偷3.3传统序采购模式与修现代采购模葛式的对比分放析右哗31奏脱即时采购伍模式与传统早采购模式对邪比分析艇洒31涨址电子采购芽模式与传统于采购模式对很比分析幕捧32啊4.舜天服寺饰像的现代采购巴模式案例分毯析泥抄33底4.1企业厕简介典栽33确4.2舜天健服饰采用传纪统采购模式箭时流程分析因宴34吊励传统采购流夏程的基本步映骤鉴险34叨春传统采购流北程的弊端闷丘36猾4.3舜天洞服饰采用现发代采购模式帖后流程分析貌虫38饰持优化采购流潜程繁蒜38婆最优化采购流砖程后采购模篇式的特点捡晒41笛辰优化采购流冒程后采购模眨式的优势莲俩46篮4.4采购打模式概况与盖费用测算味按47结论50揉参考文献售伴52摘要宁采购是企业拥经营的核心朴环节，在企弃业的产品开糕发，质量保艰证、整体供届应链及经营亮管理中都起教着极其重要稀的作用。跨现代恒采购管理是添企业为达到丘日常运作与窜战略目标，明对企业采购恭活动进行的教管理。法其一，选它是一个企声业内部供应统链的开始，枝同时又是企施业与企业之巧间供应链的扮桥梁弯；其二，采群购管理不仅假是企业组织武生产的先决螺条件，而且爬也渐渐成为嘉提升企业核戏心竞争力的玻重要手段。富因此对于企由业降低成本泛，提高运作知效率，增强桐竞争力都有每着重要的作牧用。本文私在分析企业物所处的经营牵环境与竞争策模式的基础互上，探讨了恼采购方式出丑现的成因，蔽以及采购方获式的普及，朗传统采购方男式的落后是悉必然的，因罩为社会是在婶进步中的，赏出现了越来婶越多的新型暮采购方案，扰结合现在的叠网络平台，敌那么让采购篇方和供应方俩的联系变得厨紧密，也不刺会担心出现虎任何产品上期的问题，也翁可以大大节漠约了库房的狂使用，做到件要货发货，软到货卖出，海不留存货，赤随要随卖。势关键词：具采购；传统较采购模式；连现代采购模视式婆Compa筒rativ云eana网lysis讽with役trad预ition雷alpr筛ocure验ment拥ofmo醋dern难procu爱remen属t菠A瓦BSTRA熊CT茶神Procu肺remen豪tis暂thec貌oreb末usine职sspr血ocess奉,in乞thee浓nterp绣rise神produ坚ctde爸velop强ment,封qual例itya军ssura陡nce,共thew灭hole栽suppl盾ycha例inan柳dman斩ageme露ntpl彩aysa跃very排impo庆rtant堪role劣.宅Procu够remen乌tof背moder萌nent逼erpri滑sema傍nagem笑enti列sto陡achie塘veth倒edai庄lyop抽erati陈onsa倦ndst乡rateg街icob慨jecti呈ves,革toth群eent践erpri剃sepr踏ocure知ment邻manag朴ement嫁.Fir猜stly,油iti张san付enter架prise准inte弟rior材suppl肆ycha舟in,b饺utal化sobe怕tween很the候enter框prise君and博enter搬prise拳supp陷lych劝ainb矛ridge忆;sec盾ondly渔,the购proc板ureme盛ntma突nagem霉ento软fent蓬erpri友seis站not肌only持thep榨rereq趟uisit争eof蕉produ初ction电orga熄nizat新ion,淘andh尽asgr肠adual匠lybe杆come俭thei拖mport倒antm辫eans熔toen委hance恭the断core小compe追titiv税eness更ofe首nterp瘦rises汇.The注refor厨e,fo铅rent欺erpri谜sest筑ored景ucec仙osts,哑impr桨oveo乘perat织ional检effi喇cienc狭y,en吵hance庄comp捏etiti苍onab趴ility尺toh隐aving益main疾effe诚ct.Ba箩sedo岗nthe移anal见ysis烛ofth桥eent障erpri蚀se's留manag菌ement利envi括ronme挪ntan啄dcom柿petit默ionp欣atter迫nbas席edon捡,dis硬cusse剑sway警sof偏procu恨remen威t,an奥dpro经curem挥entm章odeo饥fpop仍ular,勾trad块ition砖alpr犹ocure搂ment战mode魂behin肠dis江inevi抗table羽,bec暂ause杠thes硬ociet疼yis忽inpr宰ogres锹s,th掌erea墓remo黄rean萌dmor凉enew周proc姜ureme钩ntpr须ogram信me,n携owwi乎thth康enet滑work哗platf钞orm,杠sole四tpro处curem托enta滥ndsu杂pply丽side拌ofth返econ参tact意becom庭eclo扶se,i介snot箭afra娱idof总any闯produ盐ction真prob烂lems,闷but纸also绘cang享reatl陷ysav唐ethe失stor桌ehous茫euse涛,do册toca纱rgos政hipme渣nts,晌goods巧sold军,lea训ving贩noin挠vento投ry,a嘴long醋with横shoul磁dfol仰lowt曲osel逗l.曾Keyw轰ords娘:pro遗curem德ent;晒tradi番tiona凤lmod刺eof单procu核remen亭t;pr塔ocure范ment累ofmo宿dern怜mode表现代采购与燃传统采购的牺比较分析姓名学号1绪论竖1.1研究往背景设采购是企业啊经营的核心桂环节，在企那业的产品开祸发，质量保当证、整体供两应链及经营栗管理中都起薪着极其重要睁的作用。采录购成本管理轧是企业成本糟管理的主体轧和核心。采番购是企业管则理中弄“冒最有价值粗”摄的部分。采劲购能对削减凳质量成本做剩出贡献，使泽企业的质量节成本最小化勤。所采购货墓物的来料检垮查和质量检伐查成本的减叉少，可以通涝过选择那些恒将生产置于猜完善的控制铸之下并拥有状健全的质量揉体系的供应痒商来实现。厨通过降低采携购成本可以据显著提高销尼售边际利润叨。采购还能痛够对产品设伸计和革新做冰出贡献。采淡购能够对产书品的持续革役新和改进做莫出积极贡献绍，这将导致纲企业在其最牢终产品市场破上取得更为塘强大的竞争垫能力。模采购管理在温企业管理中控占有至关重悉要的地位，袍采购环节是惕整个经营中巡最关键的一羡环。因此，跨搞好采购工兰作和做好采笨购管理，是红企业在激烈起的市场竞争公中生存发展撑的基本条件对。于是采用涂采购模型成答为了关键的戏一点。至今醋日，已经发恶展出了数种莫采购模型，舍与传统采购撑模型相比，估这些采购模敬型各有各的辞有点和缺点革。然而没有斑一种采购模预型是适合所纤有采购的。沾与传统采购毕模型的比较迎又称为企业完选择这些模唐型的关键。火本文正是处亚在这样的背唐景下。掩1.2研究路目的与意义版在全球经济旨的发展变化崖中越来越多翠的跨国企业间认识到采购干管理的重要思性，许多跨扮国企业也纷晶纷把他们的柏采购中心设舍在中国时，社我国的许多蔬企业对采购就管理却仍然歉没有引起足挑够的重视。救在企业界和题管理学界人夕们讨论最多衔的是市场营虑销，而不是推采购管理。赞大部分企业混将大量精力旬用于如何拓陵宽市场，如至何增加销售情，吼“窜营销至上婚”姨的观念在企阔业管理者心低目中根深蒂象固。近年来迹，随着市场却竞争的进一绪步发展，一镇部分企业也萄开始注意到柳采购的重要乱性，但对其匹重视程度仍测然不足，在肠具体的企业眯管理中，采请购行为仍然祝作为生产的作后勤辅助行测为来管理，奶片面强调采有购为生产服助务的观念；端或是单纯认蜓为采购管理立只是节约成菜本的一种手熄段，忽视了晨采购管理对助企业整体战菠略的影响。漂然而采购也显有着许多好然的方法，笼翼统来说，包涝括了传统与干现代两种采称购方法，那侦么企业在竞阵争过程中，衡怎样才能立毯于不败之地失，让自己公我司在采购商涌品时能更快净、更好、更棚廉价的去进调行采购呢？讨1.3研究恰内容拐本文在企业淋采购方法的绕基础上，更荐深层次的剖溪析和解读，携如何使用采斑购方法，最墨早出现采购建的时候，就孟有一套与供仰应商合作的陕采购的方法晋，也就是传拥统采购方法笋，但是随着丑需求量的增纵加，和企业帽越来越大的少发展，传统克方法已经不周能适应现在划的企业间的岔竞争，出现止断货，或者介质量问题的局大部分出现负，这就使得浊企业在竞争纸中落后，那溪么，随着社恶会的发展，葵信息技术的刊普及，一套丈全新的采购描方法孕育而盗生，运用网涌络，与供应欧商合作，也盈做到了信息叛的共享，对洒产品质量也臂能严格把关泄，这样需求狡量的增大，弃同时质量也免能提升，这侄就是现代采职购办法。置1.4论文床框架捐本文分为四芹个章节，每是个章节都有破其特定的任膀务。改第一章节为晕绪言章节，返这一章节主呈要介绍本文吵的研究背景芽，研究目标左和意义，研饼究内容等；奥第二章为基送础理论章节哄，这一章节轿从介绍采购育的定义开始拣，引出采购超的作用。采虏购对企业的虽作用有着经传营成功的作倾用，也有着症企业业务改刷善中的普遍易作用，既有动着直接作用晒，也有着作冈用。本章主窑要讨论这些牲内容。笼第三章注重斯介绍传统采狸购模型和两剧种最具代表阵的现代采购链模型暗——覆及时采购模奏型和电子采纸购模型。这盯两种模型一携种是当下使箭用最多的，息一种是顺应黎科技发展的怪。采用这两吃种模式做细帜致分析有着厘现实的理论易和实际意义竹。对及时采闯购模型和电蔽子采购模型奸和传统模型胖进行了对比锋。对比的过币程中着重考道虑两种模型愉的优点和缺技点，并给出头了选择这种叔模型的依据尼。蹲第四章以舜拉天服饰有限醒公司的现代晨采购为案例挂，简述了传慕统采购模式屋的弊端，以业及优化后的超采购模式的孙优势，对后宪对采购模式朋概况与费用槽测算进行了矩详细的分析拼。题2采购概妙述狠2.1衣采购的内涵岗与价值利摊采购的内滨涵昆采购包括广押义上的采购稼和狭义上的益采购两种。雕狭义上采购赏是指仅限于芒已购买的方借式，由买方剑支付对等的艳代价，向卖龄方换取物品旧的行为过程滴。这种以货富币换取物品筐的方式，可到以说是最普搭遍的采购途轿径，无论个裕人还是企业求机构，为了翅满足消费或策生产的需求位一般都是以茧购买的方式诞来进行。广呈义的采购是俘指除了以购错买的方式占被有物品之外歪，还可以用钳各种途径取帽得物品的使寨用权，以达泽到满足需求神的目的，如农租赁、借贷抢、交换、征圆收。在日常镜经营和生活狱活动中，我碰们所讲的商跃品采购主要轻是以购买方邪式为主的商盏品采购活动溉。而本文主乘要则是对生丽产制造企业影为满足生产隔经营活动而联进行的采购敞活动的讨论议和研究。州妙采购对企责业运作的价挑值谅采购在企业逢采购中可能丝起到的作用海包括两种：跳首先是对企圣业经营成功诚起到的作用刮，其次是在章对企业业务灭改善中起到衣的潜在作用环。慨一、命直接作用锈采购在以下柴四个方面对扩经营的成功重具有重大贡促献：第一方摄面采购可以职通过实际成祸本的节约显家著提高销售振边际利润。汇第二方面通商过与供应商众一起对质量茧和物流进行泡更好的安排浑，采购能为酿更高的资本吐周转率做出查贡献。第三熊方面通过适看当的调整修裁饰，供应商伴能够对公司晚的改革过程窑做出重大贡欠献。第四方影面提供信息币源的作用。豪采购部门与楚市场的接触显可以为企业野内部各部门径提供有用的雷信息。漏二、间接作斥用哨除了直接降竞低采购价格爽，采购职能朋也能够以一颠种间接的方厌式对公司竞银争地位的提醒高做出贡献异，这种间接遮贡献以产品般品种的标准羞化、质量成穴本的降低和友产品交货时者间的缩短等臣形式出现。昂在实践中，尖这些间接贡版献通常比直茫接节省的资燕金更加实在烟。羽（1）塞产品标准化宗采购可以通升过争取减少乎产品种类来役对降低成本伪价格做出贡残献，这可以负通过具体的锋标准产品的下标准化和标剂准供应商得艘以实现。这袍会导致降低桂对某些供应何商的依赖性费，更好地使汁用竞标的方旺法，并减少冰库存物品。砌（2）平减少库存啦西方对管理潜的解释中，邮库存被看成遗是对计划的股保证，这是膊由于难以预芳测输出物流捧而引起的。持另一方面，挤也应归咎于幻交付所采购莲原料的无规我律。计划问确题经常借助异库存来解决呜，通过向供扑应商不断地公施加要求并诊且予以执行变，做出仔细询的交货安排徐和与供应商鞭之间的专门葵库存协议，叛采购可以对浸库存和因此祸占用资本的过减少做出重弓要贡献。宽（3）证递增的柔性本迫于国际竞痒争的压力，耳越来越多的歌公司正尝试无实施柔性制洗造系统，这彩些系统适合妥于提高公司然的市场反应溜。其他一些杯方法也为生艺产中质量的颂提高、库存贤的最小和更柿高的周转率愧的实现做出界了贡献。这糊种系统的实抄施让要求供应商绩具有良好的啦素质，采购寸必须把这些语要求施加于币仔细选择的础供应商身上虹。把提高供木应商的表现挖也作为目标晒的采购方针乏将一定会对江公司在其最挎终用户市场首的竞争力上芽带来好处。宅（4吗）示对产品设计拿和革新的贡疫献涝随着科技的惑进步，产品芒的开发周期汉在极大地缩初短，产品开承发同步工程察应运而生。闭以汽车为例错，20世纪扰50年代其胀开发周期约样为20年，瞎70年代缩符短到10年免，80年代沃缩短到5年离，90年代我则进一步缩脂短到3年左宜右，企业之才所以能够做扰到这一点是技与供应商早候期参与开发阳分不开的。洞通过采购让剥供应商参与职到企业产品夫开发中，不泉仅可以利用止供应商的专资业技术优势恩缩短产品开难发时间、节如省产品开发翁费用及产品裁制造成本，提还可以更好福地满足产品巨功能性的需沟要，提高产储品在整个市刚场上的竞争虽力。冯坚•席锡培尔指出岔，成功的工视业革新常常地是从供应商捞和买方的相骡互深入作用即中得出的。刘积极地寻求搁这种相互作虫用是采购的魂任务。通过学这种方式，滤采购能够对愚产品的持续好革新和改进药做出积极贡严献，这将导干致公司在其比最终用户市菊场取得更为爱强大的竞争壳地位。其他把的著作也表夸明，就革新府流程而言，携采购职能和桥供应商可以姨起到启动作锋用。役（浓5）众鼓励采购协临作骄过去这些年承来，许多公香司都采用了他一种事业部辰结构，事业围部有着相当婆大的自主权寒。在这样一倍种结构中，循每一个事业钉部的经理都子需要报告其停全权负责部咬门的损益情畅况。因此，罚事业部经理朽要对收入和烟成本，包括郑原料成本负龄责。在这种筝情况下，作演为一个集体含的公司能够俯在一个较小持的供应基础章上，在一般渗原料需求的帮协调采购中祖获得较大的挡好处。仔三、在足业务改善中洗的潜在作用这调查得出的及结论显示，材采购部门在尘采购流程的盏初始阶段的晶参与程度是判相当低的。吨采购部门的浩作用在请求叠报价时变得慈更加重要;从然而，当这擦些报价被评梨估以后，采挣购部门的参央与程度又逐绞渐减少;但鸟在采购流程疼的最后阶段喂，也就是采偷购合同已经耍拟订后和订同单需要发出冈时采购部门佩的参与程度冠达到最高。锐显然，发票丛的核对通常棚是由采购部备门和会计部颤门共同负责魂。采购看来台主要涉及采破购流程的运抖营活动，这绢解释了多数显采购部门的球行政取向。跟当这种情况钟应用于某一零公司时会包鬼含一定的风饼险。首先，音行政工作有渠可能会妨碍疑买方花费更宵加充裕的时纳间对其战术徒和更加战略弃的任务进行征充分研究;谣其次，行政亚取向可能妨垄碍以一种更促具战略性的追眼光来看待职采购和供应野管理的发展舒。这两点是挑许多组织中间的采购和供年应管理扮演情了具有巨大合改善潜力的参业务领域的站根本原因。镜采购管理在瓶企业管理中元占有至关重节要的地位，钓采购环节是蜜整个经营中凳关键的一环塔。因此，搞吃好采购工作孝和做好采购遵管理，是企湾业在激烈的粒市场竞争中收发展的基本赢条件。系2.2企克业采购的基嫌本流程刘发现问题姻台皇烂俩霞缎满项目可行性距研究着项目立项阶确定采购的邮技术标准夕招标软项目评标构合同审核布签订协议四（霉1本）钳发现问题：胜此阶段由使杠用部门提出周需求。只有台具体的使用葛者知道他们登的需求是什功么，而不是棋决策者。这勿是工业品销凭售的基层环累节。热（吹2帖）捎项目可行性等研究：这个灯阶段使用者夸已经将发现帽的问题向上极层汇报，客篮户内部在酝么酿要不要采毯购计划、考恢虑预算等问率题。支（殖3播）赤项目立项：砍这一阶段一唤般会组建有测使用部门、忙技术部门、怎财务部门、碌决策部门等找人员共同组蔑成的项目采哥购小组。概（来4辟）拍确定采购的划技术标准：钩在这一阶段售，是客户关蝶于采购标准邮制定阶段。绳通常由客户顶使用部门和伐技术部门分层析需求，再裁把需求转化葱成采购标准裤。众（够5盒）尽招标：采购胸标准制定好其以后，客户钩将以标书的什形式发布出泼来，准备投急标的厂家那泽到表述就可昆以制定方案靠了。此时，弄不管销售人汤员如何推荐未本产品的优逐点，客户一平般不会改动匠采购方案，娃除非发现了搭致命的缺陷莲。因为对他率们来说，采评购方案的改现动是喘“恼牵一发而动首全身贱”便的，成本很潮高。进（架6莫）骄项目评标：界客户一般会砌与两家以上仆的销售厂家骨进行洽谈，低以便进行评歪估和比较，售得到更好的竿商业条件。着这个阶段会证确立首选供弃应商。杂（扶7气）指合同央这一阶段客标户会通过商茶务谈判，努矮力争取一些趣附加价值。边产品的技术飘标准和规格屈、数量以及亚付款方式等矮都是合同审奶核的内容。折（这8炭）曾签订协议：醋本阶段是签竭订合同，交腾付产品，实酿施安装。合您同的签订并舞不意味着交恩易的结束。睬真正的销售耽这个时候才庙真正开始。伸销售人员要哪按合同认真泻履行承诺，久准时交货，赶按进度完成寺。尾表功2-1液采购的演变泳表柜2-2采订购的发展阶联段席3传统采长购模式与现沃代采购模式志3.1传统子采购模式思传统采购模等式的重点放政在和供应商信进行商业交英易的活动上治，比较重视宴交易过程中卷供应商的价太格，通过供诵应商的多头欠竞争，从中括选择价格最雀低的作为合样作者。虽然两质量、交货恼期也是采购议过程中考虑编的重要因素吸，但在传统具的采购模式杨下，质量、肝交货期都是文通过事后把陕关的办法进镰行控制(如隆到货验收等黎)，而将交帐易过程的重俊点放在价格亮的谈判上。鞭因此，在供不应商与采购变部门之间经厅常要进行报循价、询价、我还价等反复阻的谈判，最符后从多个供撤应商中选择丙一个价格最伞低的签订合昼同。传统的嫁采购模式的码主要特点表零现在如下几言个方面：蜡传统采购过由程是典型的保非信息对称筛博弈过程棕验收检查是蔽采购部门的闹一项重要的政事奏供需关系临竖时、而且竞肺争多于合作升对用户需求恰响应迟钝揭一、传统采衫购过程是典纯型的非信息宴对称博弈过惭程寒选择供应商萍在传统的采炭购活动中是暂一项首要的连任务。在采戴购过程中，适采购方为了陕能够从多个说竞争者中选础择一个最佳主供应商，往看往会保留私括有信息，因篮为如果给供蔬应商提供的抱信息越多，杨供应商的竞刃争筹码就越款大，对采购钻方不利，而处供应商也在蜡和其他供应筝商的竞争中表隐瞒自己的脊信息。这样完，采购与供挺应双方不能闷进行有效的耐信息沟通，计形成非信息受对称的博弈洋过程。填二、验收检才查是采购部述门的一项重组要的事绳后把关工作邻，质量控制被难度大。质由量与交货期执是采购方要焰考虑的两个疏重要因素，匀但在传统的柳采购模式下悲，要有效控气制质量和交胆货期只能事悲后把关。采奏购方很难参应与供应商的器生产组织过苹程和有关的崭质量控制活孟动，相互的旷工作是不透暑明的。因此难，需要通过解各种有关标李准(如国际缸标准、国家屡标准等)进另行检查验收昏。缺乏质量兵控制的合作钱增加了采购延部门对采购辰物品质量控洁制的难度。暂三、供需四关系临时、匙而且竞争多向于合作因在传统的采物购模式中，阴由于缺乏合无作与协调，予采购过程中匪各种抱怨和孔扯皮的事情柄比较多，很胞多时间就消澡耗在解决日孔常问题上，袄没有更多的指时间用来做驱长期性预测晒与计划工作论。供应与需丑求之间这种淘缺乏合作的弓气氛增加了包许多运作中州的不确定性季。钉四、对用户窃需求响应迟弄钝汇由于供应商那与采购方双运方在信息的扶沟通方面缺都乏及时的反至馈，在市场裁需求发生变局化的情况下圆，采购方也回不能改变与农供应商已有隔的订货合同甚，在用户需从求减少时，该库存增加，交在用户需求殖增加时，供黎不应求，重弊新订货需要杰增加谈判过室程。供应商脂与采购方对聚用户需求的徒响应不同步顽，缺乏应付河需求变化的衔能力。望随着社会的促发展和企业革规模的壮大蒸，这种以各姜个单位的采偷购申请计划怕为依据，以昌填充库存为港目的的采购恶模式，其管骂理比较简单呈不需要企业晌投入大量的嚼软硬件设备色，但是容易齿产生库存量捐大，资金积弓压多，库存吊风险大等问置题。所以，祥这种模式逐诱渐被以下模予式所淘汰。停但仍然有一下些规模小的筝企业在沿用变这种模式，赠这主要是考舰虑到企业的酒成本和规模元等问题。相绪对于那些较盈先进的模式雕，采用这种护模式会给这录些企业带来像利大于弊的堵效果。臭3.2现代剩采购模式侮伴随着社会田经济的发展润从而导致了霉市场竞争的衡加剧以及供晋应链的出现径，同时随着劲人们对采购驻高成本的认急识，现代人别对采购越来誓越多地投以谋更关注的目珍光，采购模陵式也正在经史历着由传统筑模式向现代链模式的转变鬼，越来越多参的企业改变慧以往的传统稀的采购模式坚，取而代之嘱的是现代采机购模式。所联谓现代的采镰购模式就是钥融入了现代每管理思想，塘充分利用现智代的信息科骆技、工程技龟术等工具，尖以更低廉的快成本，更高陷的工作效率络，更快的响妥应市场的速街度所进行的政采购工作。疗这是采购模武式发展的必迫要趋势，目把前比较常见吨的、发展的浓相对成熟的让采购模式主禾要有电子采分购模式、订若购点采购模穿式、MRP厅采购模式、目JIT采购凤模式、VM诊I采购模式裂。下面主要屠对这几种模折式做具体的抖介绍，说明喊它们各自的天操作流程，悦特点等。抓亮物流需求计朝划采购（M舌RP）模式必MRP是被蕉设计并用于届制造业库存初管理信息处驳理的系统，固它解决了如服何实现制造搏业库存管理干目标虹——南在正确的时义间按正确的演数量得到所编需的物料这和一难题。M班RP是当今戴众所周知的沟ERP的雏泊形，MRP若与ERP的印库存管理思垒想又源于求右解制造业基接本方程。碰物料需求计炸划就是依据德主生产计划律、物料清单刷、库存记录事和已订未交边定单等资料久，经由计算芒而得到各种速相关需求物戴料的需求状烧况，同时提暂出各种新订纺单补充的建休议，以及修际正各种已开争出订单的一践种实用技术波。滑从MRP到揭ERP制造挨资源计划M么anufa怒cturi塔ngRe态sourc摆esPl膝annin贸g简称MR毁P皆Ⅱ披：将公司高陕层管理与中暴层管理结合好在一起,以莲制造资源计针划为活动核装心,促使企擦业管理循环村的动作,达浊到最有效的掀企业经营。巷其涵盖范围巩包含了企业位的整个生产颗经营体系，麦包括经营目肃标、销售策堪划、财务策瓶划、生产策电划、物料需庄求计划、采侮购管理、现躺场管理、运站输管理、绩剃效评价等等漆各个方面。桂MRP是一龙种以计算机摇为基础的编护制生产与实获行控制的系砍统，它不仅颈是一种新的庆计划管理方颠法，而且也姻是一种新的根组织生产方惕式。MRP墓的出现和发贺展，引起了救生产管理理蔽论和实践的睬变革。MR民P是根据总啄生产进度计迁划中规定的禁最终产品的顽交货日期，蜓规定必须完有成各项作业导的时间，编唱制所有较低肌层次零部件浓的生产进度控计划，对外取计划各种零昂部件的采购秩时间与数量雀，对内确定辨生产部门应免进行加工生腹产的时间和涨数量。一旦请作业不能按鼠计划完成时榆，MRP系袖统可以对采惹购和生产进芬度的时间和扎数量加以调袍整，使各项东作业的优先场顺序符合实难际情况。欺物料需求计伟划，是一种狮企业管理软暮件，实现对宵企业的库存块和生产的有洗效管理。物罩料需求计划定是以物料计很划人员或存诊货管理人员由为核心的物困料需求计划浴体系，它的谱涵盖范围仅示仅为物料管图理这一块。育物料需求计曾划是一种以舰计算机为基栋础的生产计款划与控制系白统，它根据段总生产进度缴计划中规定脚的最终产品冻的交货日期融，编制所构朴成最终产品晚的装配件、葬部件、零件胖的生产进度明计划、对外帽的采购计划不、对内的生橡产计划。它吉可以用来计移算物料需求访量和需求时兽间,从而降辈低库存量。挡MRP系统凤的运行步骤乖第一步纯根据市场预章测和客户订漆单，正确编他制可靠的生督产计划和生磨产作业计划壤，在计划中哭规定生产的禁品种、规格督、数量和交们货日期，同找时，生产计事划必须是同叙现有生产能潮力相适应的烫计划。军第二步丹正确编制产除品结构图和即各种物料、叼零件的用料核明细表。居第三步架正确掌握各阵种物料和零剩件的实际库臭存量。票第四步号正确规定各炮种物料和零调件的采购交效货日期，以僚及订货周期站和订购批量务。况第五步意通过MRP橡逻辑运算确买定各种物料足和零件的总夺需要量以及剥实际需要量菊。叹第六步业向采购部门氏发出采购通篮知单或向本纯企业生产车盐间发出生产骡指令。采购模型损由于制造业腰中采购件和瑞原材料在产暮成品成本中奶所占比例较园高并对产成碌品的质量影罩响较大，因召而采购成为组制造业管理铸中不可缺少鸡的组成部分员，它对产成住品的制造周纹期、制造成茂本、产品质方量起着重要督的作用。疏输入数据项伙仅有采购日室期。公式数势据项包括：放采购数量、逆采购单位、吨单价、总价从、采购人员盼、零件供应醒商。宏数据申项包括：零绣件号、名称宰、规格。在赏采购模型中撇编制舟“坦采购下达兔”话宏语言程序话，作为采购预下达的条件贷是引入零件秀数据模型中嫁目前可用量泛数据项为负景数的采购件疫和原材料。骗3.2.磨2吧即时采购圣模式涛JIT是日瓜本在20世图纪50-6躺0年代研究盲及开始实施覆的一种生产披管理方式，属它是一种有往效利用各种蜜资源，降低牙成本的准则顽。它的含义约是准时化生叹产（Jus欢tIn佛Time）罚，指在需要榜的时间和地粪点，生产必谢要数量和完浆美质量的产湿品和零部件喇，以杜绝超篇量生产，消迁除无效劳动针和浪费，达罩到用最少的兵投入实现最痕大产出的目圆的。付JIT采购扬的基本思想榜是把合适数启量、质量的锻物品、在合绍适的时间供粘应到合适的斑地点。准时境化采购和准反时化生产一喷样，它不但负能够最好地既满足用户需港要，而且可援以极大地消依除库存，最兔大限度地满能足消费，从布而极大地降问低企业的采常购成本和经桌营成本，提论高企业的竞摆争力。与传像统面向库存膀的采购不同微的是，JI花T采购是一缠种直接面向撤需求的采购掀模式，它的撇采购送货是婶直接送到需黎求点上，品冻种、数量、愧质量等都要咱符合用户的救要求。JI单T采购做到泥了灵敏地响疾应需求、满冰足用户的需丝求，又使得施用户的库存注量最小。由摘于用户不需浩要设库存，织所以实现了银零库存生产觉。这是一种垮比较科学、杀比较理想的绘采购模式。腹JIT采购在模式的特点库1傲采用较少的盖供应商，故甚至单源供缎应贿2锯采取小批量神采购的策略剃3杂对供应商选派择的标准发已生变化维4丧对交货的准去时性要求更黎加严格戏5柳从根源上保搬障采购质量绞笑6荐对信息交流姿的需求加强惰7竹可靠的送货鸭和特定的包乐装要求骨(1)采用狼较少的供应选商，咳甚至单源供递应毒单源供应指桥的是对某一乔种原材料或朝外购件只从呢一个供应商泊那里采购；洽JIT采购摘认为，最理自想的供应商滩数目是：对亡每一种原材身料或外购件债，只有一个组供应商。因袋此，单源供丘应是JIT霸采购的基本钥特征之一。柄传统的采购谦模式一般是染多头采购，妙供应商的数偏目相对较多阅。从理论上孔讲，采取单程源供应比多螺头供应好，阴一方面，对犯供应商的管判理比较方便宋，且可以使忽供应商获得甜内部规模效旱益和长期订吸货，从而使装购买原材料沈和外购件的汪价格降低，渠有利于降低漠采购成本；论另一方面，刷单源供应可宏以使制造商起成为供应商胆的一个非常正重要的客户漂，因而加强殊了制造商与丈供应商之间南的相互依赖钞关系，有利当于供需之间冈建立长期稳疲定的合作关孕系，质量上核比较容易保沸证。但是，挑采取单源供巧应也有风险穴，比如供应忍商可能因意脚外原因中断板交货。另外枯，采取单源显供应，使企亲业不能得到若竞争性的采姨购价格，会艺对供应商的盘依赖性过大窃等。填(2)旅采取小批量舞采购的策略暖摧小批量采购馅是JIT采喇购的一个基衰本特征。J等IT采购和酿传统的采购宴模式的一个碗重要不同之列处在于准时钩生产需要减床小批量，甚荐至实现莲“案一个流生产米”动。因此，采肥购物资也应欣采用小批量革办法。从另徐一个角度看敏，由于企业必生产对原材妇料和外购件沙的需求是不秃确定的，而赵JIT采购轰又旨在消除像原材料和外霞购件库存，缎为了保证准槐时、按质按山量供应所需共的原材料和贼外购件，采锁购必然是小明批量的。欢火(3)对供岁应商选择的秀标准发生变看化猾仁由于JIT狭采购采取单任源供应，因识而对供应商拐的合理选择金就显得尤为今重要。可以葱说，能否选蓄择到合格的亩供应商是J第IT采购能帖否成功实施锣的关键。合镰格的供应商茫应具有较好袖的技术、设拖备条件和较丛高的管理水姑平，可以保璃障采购的原联材料和外购巷件的质量，电保证准时按鞠量供货。在筝传统的采购劈模式中，供匀应商是通过窗价格竞争而慧选择的，供苗应商与用户治的关系是短被期合作的关广系，当发现师供应商不合臣适时，可以午通过市场竞冶标的方式重孕新选择供应就商。但在J应IT采购模钞式中，由于丈供应商和用哪户是长期的析合作关系，隐供应商的合遇作能力将影队响到企业长刺期经济利益期，因此，对前供应商的要筑求就比较高践。在选择供堤应商时，需垒要对供应商银按照一定标伞准进行综合诱评价，这些挺标准应包括波产品质量、吃交货期、价宵格、技术能洞力、应变能棵力、批量柔奇性、交货期秩与价格的均畏衡、价格与延批量的均衡察、地理位置茅等，而不象苍传统采购那设样主要依靠而价格标准。触在大多数情孙况下，其它战标准较好的拜供应商，其倍价格可能也胸是较低的，姓即使不是这芹样，双方建丝立起互利互圈惠的合作关凭系后，企业猜可以帮助供预应商找出降厅低成本的方尖法，从而使危价格降低。由更进一步，面当双方建立彻了良好的合昨作关系后，听很多工作可偷以简化以至畏消除，如订瞎货、修改订科货、点数统宁计、品质检膛验等，从而汤减少浪费，扎降低成本。亦哗(4)对交肤货的准时性闪要求更加严祖格捎俯JIT采购夹的一个重要宜特点是要求勺交货准时，吩这是实施准网时化生产的数前提条件。纸交货准时取滨决于供应商舞的生产与运语输条件。作鬼为供应商来根说，要使交炼货准时，可临以从以下几眉个方面着手装：一是不断元改善企业的熊生产条件，金提高生产的敞连续性和稳虚定性，减少疮由于生产过只程的不稳定慨导致延迟交略货或误点现拉象。作为准凯时化供应链约管理的一部泥分，供应商捏同样应采用腔准时化的生疯产管理模式递，以提高生谈产过程的准量时性。另一向方面，为了尝提高交货准匠时性，运输蕉问题不可忽烟视。在物流作管理中，运死输问题是一桥个很重要的笋问题，它决晴定准时交货麻的可能性，摄因此，就要热求用户企业苍和供应企业少都应着重考钉虑好这一方搅面问题，并燃进行有效的丘计划和管理完，使运输过腐程准确无误真。捷(5)从根鞋源上保障采歪购质量封事实施JIT警采购后，企磁业的原材料旺和外购件的叮库存很少以所至为零。因被此，为了保善障企业生产柳经营的顺利旬进行，采购背物资的质量痰必须从根源胜上抓起，也料就是说，质疗量问题应由女供应商负责玉，而不是企此业的物资采拦购部门。J秩IT采购就阅是要把质量辽责任返回给小供应商，从妥根源上保证鸦采购质量。奏为此，供应打商必须参与浇制造商的产题品设计过程扎，制造商也迷应帮助供应拒商提高技术元能力和管理息水平。工(6)对信私息交流的需逆求加强欢捞JIT采购楼要求供应与砌需求双方信抽息高度共享不，保证供应窜与需求信息欠的准确性和仆实时性。由惑于双方的战余略合作关系竖，企业在生信产计划、库轨存、质量等甘各方面的信另息都可以及政时进行交流插，以便出现么问题时能够轮及时处理。加只有供需双旺方进行可靠教而快速的双赖向信息交流场，才能保证素所需的原材尚料和外购件渠的准时按量过供应。同时孕，充分的信贝息交换可以谈增强供应商拾的应变能力侨。所以实施蚂JIT采购筐，就要求供帽应商和制造购商之间进行夹有效的信息曲交流。信息爱内容包括生谢产作业计划殃、产品设计蓬、工程数据广、质量、成误本、交货期绝等。妙(7)可靠势的送货和特昨定的包装要磨求蚊酱由于JIT骆采购消除了担原材料和外貌购件的缓冲乘库存，供应刑商交货的失氏误和送货的很延迟必将导看致企业生线架的停工待料探。因此，可尚靠送货是实耐施JIT采职购的前提条愚件。而送货而的可靠性，寇常取决于供矛应商的生产于能力和运输宾条件，一些呀不可预料的招因素，如恶慎劣的气候条目件、交通堵龙塞、运输工员具故障等，炒都可能引起餐送货延迟。盟此外JIT卧采购对原材淹料和外购件第的包装也提蜘出了特定的垂要求。最理百想的情况是床，对每一种猛原材料和外奴购件，采用多标准规格且吃可重复使用肃的容器包装壤，既可提高烘运输效率，贸又能保证交净货的准确性失。举JIT采购醋的优点汉（1）有利伶于暴露生产腔过程隐藏的同问题。像从深层次上坐提高生产效勇率，JIT碌采购认为，视过高的库存脊不仅增加了热库存的成本庸，而且还将泥许多生产上座、管理上的纠矛盾掩盖起慰来，使问题风得不到及时挪解决，日积乒月累，小问得题就可能积捞累成了大问院题，严重地颠影响企业的沉生产效率。谎而JIT是合一种理想的撑物资采购方乖式，它设置画了一个最高泡标准，一种趋极限目标，供即原材料和友外购件的库怎存为零，质究量缺陷为零搏。同时，为考了尽可能地良实现这样的驻目标，JI刺T采购提供续了一个不断吓改进的有效症途径，即降闷低原材料和锻外购件库存秆——骗暴露物资采汤购问题匹——载采取措施解滨决问题指——沫降低原材料柴和外购件库鸣存。JIT丑采购通过不同断减少外购婶件和原材料悼的库存来暴者露生产过程铅的隐藏的问拣题，从解决门深层次的问户题上来提高弊生产效率。泉堪（2）消除灾了生产过程病的不增值过枯程。燥提高了生产再效率在企业最采购中，存启有大量的不叶增加产品价润值的活动，章如订货、修刚改订货、收县货、装卸、鞠开票、质量关检验、点数升、入库及运恐转等，把大兄量时间、精纸力、资金花高在这些活动秘上是一种浪掩费。JIT步采购由于大宵大地精简了劳采购作业流种程，因此消绢除了这些浪瓦费，极大的顽提高了工作雾效率。圾（3）进一竹步减少并最戚终消除原材厨料和外购件球库存降低企涛业原材料库君存不仅取决冷于企业内部理，而且取决稀于供应商的是管理水平。伪JIT采购叫模式不仅对的企业内部的致科学管理提良出了严格的决要求，而且浸对供应商的铸管理水平提塌出了更高、各更严格的要齿求。JIT但采购不仅是这一种采购方沸式，也是一接种科学的管址理模式，J以IT采购模稠式的运作，蜂在客观上将诊在用户企业狼和供应商企擦业中铸造一表种新的科学券管理模式，绘这将大大提缓高用户企业蛋和供应商企追业的科学管误理水平。根否据国外一些角实施JIT雁采购策略企司业的测算，贺JIT采购钞可以使原材拒料和外购件滩库存降低4史0％～8度5％。有利宋于企业减少茎流动资金的拦占用，加速赛流动资金的寺周转，同时够也有利于节府省原材料和枯外购件库存粗占用空间，盈从而降低库插存成本。碧（4）使企桑业真正实现老柔性生产。贪JIT采购处使企业实现型了需要什么瑞物资，就能系供给什么样东的物资，什送么时间要就基能什么时间无供应，需要饿多少就能供泽给多少。从见而使原材料营和外购件库影存降到最低赔水平。从这坡个意义上讲湾，JIT采钱购最能适应懒市场需求变火化，使企业扭能够具有真签正的柔性。锤怒（5）有利热于提高采购疏物资的质量兽。俱一般来说，民实施JIT煌采购，可以和使购买的原云材料和外购屈件的质量提陶高2~3倍姓。而且，原留材料和外购燥件质量的提多高，又会引工致质量成本潮的降低。据候估计，推行勉JIT采购循可使质量成苏本减少26扎％3％。艘结（6）有利掘于降低原材捐料和外购件宽的采购价格提。限由于供应商哭和制造商的兼密切合作以酱及内部规模票效益与长期絮订货，再加脑上消除了采括购过程中的宜一些浪费，并就使得购买匠的原材料和捐外购件的价忌格得以降低督。以美国施乌乐公司为例法，通过实施弄Jrr采购哗策略，使其泉采购物资的椅成本下降了是40％~5馋0％，取得粥了显著的经失济效益。询虽然JIT究采购有这么丈突出的优点妻，但实现起袜来并不容易碑。它需要厂咬家和供应商云联网，能够睁准确及时的盘传递信息，敲要有完善的萄管理信息系愚统。因为没辩有库存，所舱以要求工厂鸦实现宅“名敏捷制造泽”趟，接到订单射后能迅速的姿生产出来，单这对设备和粱员工都提出熟了很高的要蚁求。各部门乔、各环节之虑间必须衔接辨紧密、积极骗配合，不容弓许有半点怠斗慢。从目前丑来看，中国放大部分企业县还很难达到挎上述要求。袖JIT模式糟来源于日本欲丰田公司，尤当时的零库垃存概念在欧欢美引起很大管的轰动，许绵多人提出到喇现场参观的偏请求，没想娃到丰田公司臭的总裁很痛天快的就答应孤了。他说：胖“陶来吧，欢迎均参观，你们俩可以模仿我掌们的方法，案但不能模仿毫我们员工的恳精神。板”忽由此可见，意JIT这种锐模式对员工花要求非常高脑，同时需要贴有良好的企够业文化做支性撑。悟自供应商库存封采购（VM享I）模式如所谓VMI开是一种以用剃户和供应商奖双方都获得男最低成本为胜目的，在一芬个共同的协饥议下由供应永商管理库存煤，并不断监倘督协议执行等情况和修正怀协议内容，皮使库存管理影得到持续地曲改进的合作究性策略。老这种库存管图理策略打破叛了传统的各位自为政的库筋存管理模式防。体现了供蛛应链的集成陡化管理思想债，适应市场欣变化的要求荷，是一种新河的、有代表鸣性的库存管廉理思想。目祸前VMI在平分销链中的残作用十分重孟要，因此便挣被越来越多悔的人重视。冈对VMI乖于供应商管输理的库存，虏因为有最低妖与最高库存吹点，按时交壤货可通过相灰对库存水平佣来衡量。例冰如库存为零纷，风险很高拜；库存低于贸最低点，风图险相当高；仇库存高于最厉高点，断货雾风险很小但乒过期库存风贵险升高。这销样，统计上祝述各种情况发可以衡量供听应商的交货宁表现。根据拴未来物料需译求和供应商帖的供货计划手，还可以预熄测库存点在跑未来的走势蚀。覆VMI管理辽模式是从Q化R和ECR蜓基础上发展津而来，其核松心思想是供躲应商通过共洒享用户企业女的当前库存岁和实际耗用驰数据，按照春实际的消耗典模型、消耗凳趋势和补货留策略进行有仔实际根据的厉补货。由此票，交易双方长都变革了传川统的独立预狠测模式，尽絮最大可能地膊减少由于独央立预测的不驾确定性导致领的商流、物惜流和信息流笔的浪费，降庄低了供应链岔的总成本。目3.2.锡4更电子采购仪模式宇电子商务是泼指交易双方脚利用现代开瓶放的互联网吼络，按照一愁定的标准所仰进行的各类绍商业活动，警是商务活动岸的电子化。倚电子商务的塞产生使传统刊的采购模式绞发生了根本死性的变革。张这种采购制衡度与模式的读变化，使企帮业采购成本踪和库存量得部以降低、采尖购人员和供油应商数量得禁以减少、资翁金流转速度冻得以加快。恰电子采购是娇以供应链管李理思想为指档导，利用电补子商务技术勺实施采购业执务的管理模粘式，也就是椅网上采购。颤通过建立电腹子商务交易耳平台，发布扎采购信息，赔或主动在网优上寻找供应抽商、寻找产赔品，然后通料过网上洽谈梯、比价、网点上竞价实现车网上订货，投甚至网上支引付货款，最躁后通过网下客的物流过程甩进行货物的茄配送，完成葛整个交易过低程。供应链恨环境下的电高子采购提供品了一个全天揪候、全透明刷、超时空的挎采购环境，融即365抵×却24小时的拘采购环境。福该方式实现腾了采购信息扯的公开化，拒扩大了采购毕市场的范围白，缩短了供满需距离，避创免了人为因蔽素的干扰，站简化了采购葛流程，减少馋了采购时间隔，降低了采挠购成本，提谷高了采购效缩率，大大降磨低了库存，总使采购交易盈双方易于形短成战略伙伴倒关系，进一慕步实现了供之应链管理的瞒战略要求。壤电子采购扩匠大了采购市懒场的范围，艺缩短了供需尽距离，简化袋了采购手续蜓，减少了采犯购时间，减胳少了采购成秋本，提高了死工作效率，竟是一种很有蹄前途的采购奸模式。但是样电子采购要姥依赖于电子肾商务的发展梨和物流配送吵水平的提高辉。而这二者贡要取决于整济个国民经济插水平和科技厚进步的水平喷。我国现在倒已经有不少伍企业以及政搅府采用了电详子采购的方摇式，电子采集购在不断地币发展和普及翁。稻电子采购具俩有以下优点亲：脉（1）有利域于扩大供应侵商范围，提绵高采购效率黎，降低采购蛛成本，产生拘规模效益。浮由于电子商音务面对的是敢全球供应市唐场，可以突配破传统采购阅模式的局限放，从货比三席家到货比多筛家，在比质才比价的基础肃上找到满意预的供应商，戒大幅度地降隶低采购成本并。由于不需蹦要出差，可号以大大降低令采购费用，果通过网站信轧息的共享，获可以节省纸榆张，实现无奖纸化办公，沙大大提高采技购效率。京（2）有利饭于提高采购私的透明度，戒实现采购过颤程的公开、烂公平、公正盐，杜绝采购佳过程中的腐摄败。由于电考子商务是一粱种不谋面的断交易，通过苏将采购信息份在网站公开倾，采购流程喝公开，避免雪交易双方有贺关人员的私雅下接触，由境计算机根据喇设定标准自搜动完成供应聪商的选择工壳作，有利于补实现实时监赌控，避免采度购中的黑洞贯，使采购更盗透明、更规薄范。浊（3）有利跌于实现采购妄业务程序标施准化。电子霉采购是在对艘业务流程进膛行优化的基脸础上进行的敞，必须按软愚件规定的标荐准流程进行性，可以规范庭采购行为，如规范采购市誉场，有利于盯建立一种比盼较良好的经荐济环境和社陪会环境，大纸大减少采购莲过程的随意苹性。盐（4）有利呆于信息的沟序通，促进采译购管理定量忆化、科学化没，为决策提宣供更多、更眉准确更及时撑的信息，使归决策依据更某充分。吹哈韵总之，仇由于现代企雅业的竞争不唐再是单个企枣业之间的竞蠢争，而是供坊应链与供应裳链之间的竞顿争，因此要趟求供需双方蚀建立起长期袜的、互利的棒、信息共享莫的合作关系杠，而电子采曾购模式可以敬使参与采购刷的供需双方王进入供应链逼，从以往的此“笼输赢关系沈”津变为皇“觉双赢关系铺”访。采购方可常以及时将数田量、质量、贱服务、交货享期等信息通披过商务网站段或EDI方散式传送给供按应方，并根驶据生产需求兔及时调整采模购计划，使质供方严格按让要求提供产取品与服务，汽实现准时化测采购和生产储，降低整个跑供应链的总顿成本。同时乎，电子采购廊实现了本地我化采购向全匹球化采购的耗转变。由于裙世界经济的耻一体化，全磨球化采购成展为企业降低缸成本的一种壳必然选择，牙其基本模式估就是应用电依子商务进行抬采购。19呜99年以来锦，跨国公司蚂陆续把发展直物资采购电耐子商务工作迫列入了企业陶及供应链发膛展战略目标叹。目前，通短过电子商务螺建立全球采楼购系统，联贩结国内外两扛个资源市场朋，已成为标董准化的商业绪行为。冷除此之外，焰现代采购模奇式中价位常捏用的还有订洲购点采购模悄式、MPR循采购模式、足VMI采购深模式。但即蒙便是现在常阴用的采购模销式。它们各薄有各自的优棋缺点和适用钟范围，谁也恼不能取代谁罩。制造企业宾只有根据自犁身的条件和阵采购的需求攻来选择最适鸭合自己的采乘购模式，才秒能使企业的畅生产制造经抽营利润最大宇的化。极3.3牧传统采购模脚式与现代采宏购模式的对黄比分析剖3.3溜.1即时毫采购模式与扎传统采购模虚式对比分析架即时采购是曾一种先进的软采购模式，伪它的基本思本想是在恰当氏的时间、恰厘当的地点，愤以恰当的数益量、恰当的证质量要求采螺购恰当的物福品。即时采送购是对即时拐生产思想的葱继承，也追吃求对棉“椒零库存烂”悼的要求。它嚼的特点在于活与供应商所毒签订的是在搞需要的时候咱提供需要数捕量的原材料揭的协议。其栏核心要素包恰括减小批量捞、频繁而可逗靠地交货、超压缩提前期票并且高度可猴靠、保持所讲采购物资一尤贯的高质量缓。裳传统的采购评模式表现为辜短期的合作敞关系，且之层间竞争较为督积累，供应听商选择为价辆格标准的供蒜应商，适合幼大批量的采观购数量，对岛采购者而言眯，供应商的聋数量要多，疑而且越多越督好。交货时智期和频率固扣定，一般为狭每个月一次使交货，供应销商与采购者下之间的信息撞沟通之后，遥而且产品供执应商的送货建有延迟。垃相比，及时帜采购模式则怎有很多优点射，及时采购殖模式的采购佩者和供应商头之间成立的号是长期的合浩作关系，之记间的合作是苦战略型的合扣作。采购者掏在选择供应恶商时，一般兼也是在综合妨评价所有供醋应商后选择疏一个作为长兴期伙伴。采在购的数量与播传统的大批罗量不同，及纠时采购模式印的采购数量炉可以使少批鹅量的。最体沾现及时性的枣交互时期，辜及时采购模渡式是及时交离货的。除此爹之外，采购挽者和供应商衡之间的信息圆交流是可靠食的，双方可拣以快速进行保双向信息交售流，送货的躁渠道也是可虚靠的。冶表骆3-3兼传统采购模朽式与即时采偏购模式对比意3.3以.2电子裕采购模式与咐传统采购模北式对比分析手电子采购模窑式将从根本罢上改变商务棒活动的模式王。它不仅将屯间接采购商辰品和服务的票过程自动化问，极大提高洁了效益，降诊低了采购成南本，而且使究企业在一定专程度上避免幕因信息不对丸称而引起资祖源浪费，有盟利于社会资锐源的有效配捕置，从而使餐企业以更具裹有战略性的案眼光进行采桶购。芦与电子采购谊模式相比，判传统采购模宣式表现出6大个方面的弱却点：留相比之下劫电子采购模舰式则表现出着七个方面的泛优点：输1查方便地货币尖多家孔2罢快捷地在网绘上发布信息理3弟提高了市场载透明度修4唉降低采购成音本和采购价云格缎5屠缩短采购周覆期胞6板资源有效配革置犬7剪随时了解市数场行情和库句存，科学制带定采购计划梁除了这里分酱析的及时采璃购模式和电仔子采购模式召，诸如全球长化趋势下的稍采购模式、老业务外包采征购、招标采鸟购、集中采屯购和分散采非购等流行的陶现代采购模始式也各有各迟的优缺点。待本文选取最蚁常用的及时占采购和最具暮现代化意义盏的电子采购洽模式进行分议析。具有一偏般实践意义挣。植4照.舜天服饰翅的希现代采购模艳式案例分析祥4灶.1企业简捏介鸣江苏舜天东痛方经贸服饰济作觉为江苏舜天奴集团下的一格个贸易出口魄的子公司,向其主要产品瑞是正装的男盐、女式西服帐、西裤和夹讲克等。作为茂LPP公司喇西服和西裤竟的主要供应听商之一,一场年大约总采眯购数量为2它5个款80砍000件。堂这是非常典翅型的大型服威装出口企业叼面对数量少朗款式多的例芳子。遮作为我国服努装业的知名很企业之一,毁江苏舜天集冈团是我接触售到的一个比拔较典型的大驾型服装企业俊,由原江苏朝服装、机械伪两个进出口减公司联合成芦立的。公司皱的服装产品退远销美国、巩欧盟、日本对和东南亚等号世界二十多昌个国家。之沾所以选择江馒苏舜天东方阻经贸服饰有板限公司作为卡实例考证,极是因为这家槽公司目前正伟积极致力于宽探求采购模摩式的优化来沿降低采购成腐本,扩大业妻务量,而且诞该公司的业确务大部分都病是出口美欧趟,具有一定培的代表性。挑通过对这家骑公司的采购子模式研究,敲可以观察目梯前大型服装妈企业采购模拉式选择的发尿展方向和趋慰势。探由于服装款绒式的独特性丈和时间性,剂针对款式多绝,数量少的择定单很难采球用集中采购宽的模式来进姜行采购,并款且定单的数塑量也制约了辫控制成本的块因素。所以竟在考虑采购注决策和模式展时,一定要跨在保证品质都和时间的基晨础上来控制酒成本,从而恶达到优化采渔购模式的目幻的春4雨.2舜天服浑饰采用传统群采购模式时年流程分析问侍4车.2.1传盐统采购流程轰的基本步骤蔑秧企业的采购馒是一项复杂佩的活动,它恩包括了从生购产计划到制挺定物料清单扣、提出采购脂申请、发送雁并确认采购结定单、验收凭入库、支付既货款的整个睬过程,除了灵专门的采购咏部门以外,时还需要其他菜部门的介入着与配合,这仅些部门不仅斜包括企业内门部的技术部榴、生产制造员计划部、品筹质保证部、榆财务部门、煎存货管理部叛等,还包括蝴企业外部的消供应商。在周这个过程中种,不同阶段豆的任务要有测来自不同部牛门的人员来跌完成,这些侮人员包括采放购、技术、丑生产计划、俊品质检验、魄财务、仓储静等,有了这谱些人员的积柔极配合才能昆保证采购流允程的顺利完辉成。尽管各朗个公司进行贿采购时,执悲行的流程顺慢序可能会有爆所差异,但街是要想成功稼地进行国际陵采购,这些垦步骤都是必泽须完成的。艰传统的采购揉流程如图宴5-2雷所示:欲图迈5-2传狡统采购流程泛（贼l)选择采幸购的物品灯首先要明确魄采购的动机凉和采购哪些写物品或者原争材料,购买膜的最初目标趁可以影响整申个采购的成渣功与否。传（钓2)获取相琴关的采购信筹息精在确定需要雪进行采购的吃物品之后,荡接下来公司如就要收集和俯评价潜在供宁应商的信息抓或者识别能首够承担该任暴务的中介。叫如果公司缺怖乏采购的经拢验、与外界株联系较为有侵限或获得的际信息有限,拣那么获得有脉关采购的信伯息对于这些洪公司而言可号能就比较困愤难。获得采专购信息可以鸭参考国际工腐业厂商名录蒙作为公司在缴确定潜在供血应商或中间俗商的最初途成径。丽（晌3)评价供柔应商谁无论是买方两公司还是外蠢国代理机构壤进行采购,身公司评价供万应商的标准饰都应该在评赖价国内供应乔商的标准上垄完善或建立召一个相对独赏立的供应商均评判体系。杰（确4)签订合袖同宅确定了合同美的供应商之快后,买方就云要征求供应膀商的建议书养。如果国外溜供应商能够拥满足买方的茫评价标准,虽那么买方就宴可以与供应罗商磋商合同队条款了。无冶论与哪个供特应商合作,戏买方都要在序合同的整个肯有效期内对匪供应商进行晃持续的绩效陕考察。茫（姐5)确定物乔流配送方案誓在采购品和买供应商都确敞定之后,就沃要安排货物道的运输。由闯于运输的距女离和复杂性影,运输在采吹购中所占时糠间和费用都杯远高于国内迎采购。因此智,必须选择读合理的运输洗方式,制定飘经济有效的零运输方案,孝将采购品运洒送到指定地菌点,满足生叶产和经营的乡需要。冒（令6)评估并赛调整采购方除案旅在一个采购筋活动阶段性芝结束之后,泥都要对供应讲商配合程度刊,物流配送帅,产品质量狮,售后服务好等进行综合茂评估,并适孕当调整采购危方案,为公肝司谋取最大吗福利;同时伴要对评估结佩果建立档案畜作为下次参努考。去4理.2.2传活统采购流程班的弊端仓避传统采购体怜系的重点放慰在如何和供兰应商进行商颂业交易的活坦动上,特点资是比较重视颈交易过程的弱供应商的价志格比较,通感过供应商的浓多头竞争,郑从中选择价雅格最低的作颗为合作者。半虽然质量、换交货期也是拿采购过程中寨的重要考虑总因素,但在解传统的采购缠方式下,质匆量、交货期东等都是通过斧事后把关的句办法进行控趋制,如到货宁验收等,交盆易过程的重祸点放在价格磁的谈判上。暗因此在供应仰商与采购部丈门之间经常宽要进行报价郑、询价、还休盘等来回的驱谈判,并且绝多头进行,渠最后从多个玻供应商中选惧择一个价格首最低的供应礼商签订合同员,订单才能衰决定下来。零传统采购流昂程的主要不枣足表现如下犹几个方面:颈（悔1)厂内部炊的信息流动仅低效疗采购流程的背高效运行在某很大程度上砌依赖于信息深快速而正确田的流动,而梳工作的专业个化分工要求般采购在跟踪唤时必须和相雾关部门协调蚂完成并及时斗反馈,实现减事前监督控旗制。但目前赔企业内部信缝息系统不健蒜全,数据处倘理技术落后久,并且企业负之间的信息财通讯工具更裁为落后,信辱息共享程度医不高,缺乏款有效的信息纽沟通。辛（扬2)传统采缓购过程是典舞型的非信息掉对称搏弈过它程第选择供应商览在传统的采去购活动中是闻一个首要的椅任务。在采乞购过程中,菠采购一方为披了能够从多扔个竞争性的餐供应商中选陈择一个最佳贞的供应商,搁往往会保留刃私有信息,苏因为如果给刊供应商提供烛的信息越多葛,供应商的垮竞争筹码就皮越大,这样辣对采购一方暮不利。因此和采购方尽量菊保留私有信饼息,而供应减商也在和其粱他的供应商火竞争中隐瞒拒自己的信息萄。这样,采闷购、供应双翁方都不进行她有效的信息授沟通,这就构是非信息对住称的搏弈过碎程。咳（抹3)验收检刺查是采购部器门的一个重调要的事后把最关工作垫质量与交货划期是采购一阴方要考虑的滥另外两个重徒要因素,但蹦是在传统的鞋采购体系下新,要有效控鸣制质量和交筹货期只能通徐过事后把关纲的办法。因抱为采购一方孔很难参与供嘉应商的生产坦组织过程和互有关质量控赌制活动,相狸互的工作是顷不透明的。注因此需要通程过各种有关渗标准进行检安查验收。缺碧乏合作的质欺量控制会导腐致采购部门馅对采购物品谦质量控制的历难度增加。羽（莲4)供需关范系是临时的帮或短时期的面合作关系铅在传统的采鞭购体系中,亿供应与需求则之间的关系赛是临时性的棋,或者短时蕉性的合作,谁而且竞争多党于合作。由萍于缺乏合作比与协调,采涛购过程中各缺种抱怨和扯矮皮的事情比郊较多,很多型时间消耗在佛解决日常问腥题上,没有春更多的时间党用来做长期锤性预测与计恭划工作,供遣应与需求之末间这种缺乏总合作的气氛形增加了许多仇运作中的不各确定性。即（摧5)响应用慧户需求能力图迟钝的由于供应与希采购双方在作信息的沟通块方面缺乏及洗时的信息反糕馈,在市场疲需求发生变炉化的情况下筛,采购一方游也不能改变利供应方已有喝的订货合同砖,因此采购忠一方在需求立减少时库存饶增加,需求社增加时,出虾现供不应求妖。重新订货淡需要增加谈围判过程,因喷此供需之间魂对用户的响雾应没有同步吓性,缺乏应粪付需求变化扭的能力。差4海.3舜天服奖饰采用现代劈采购模式后简流程分析订别4钳.3.1优片化采购流程础食一个典型的协采购周期包炮含以下几个肾步骤提交、安分析并确定神采购需求选辉择供应商确愉定合适的价谷格签署采购涂合同跟踪交字货过程,确灾保交货货物趣入库付款。惠以下简述优摆化的新型采蛋购流程之。缺图弊4-3-1识优化后采吴购流程模式宽图话(l)提交株采购需求帅信息收集部盯门根据最终退用户对采购携产品需求来拣建立一个特狮别的目录供糟用户选择,剖以方便采购箱部门根据最枝终用户的需蓄求来提出采字购申请。倾(2)确定墨采购需求胖根据企业预桥先规定的采姐购流程,采覆购申请被依赶次自动地传厕递给各个责掘任人请求批萍准。倚(3)供应检商考评芬新型采购体蝴系从电子化另角度对供应致商的信息化春程度、服务负水平、业务沫能力、技术茂水平和发展纷前景等五方践面进行综合裹评价。只有卫合适的供应闻商才有机会瞧参加竞标。(4)竞标姻竞标是一场颜优胜劣汰的躲竞争。竞标朵是在规定的草时间,供应民商们纷纷将凉自己的每一萝次的竞标价哑报出,等待择着自己所投床出价格的反夕馈情况。肯(5)选择飘供应商朽一旦采购申齿请最终得到染认可,采购食人员按不同为情况采取两集种方式。若司所需采购的鸟物料己经有甜了合同供应垒商,则将申对请转化成订猪单自动发送钳给供应商。夫若所需采购阀的物料没有谨固定的供应溉商,采购人扮员需通过该冠企业的采购疫网站或在互恭联网上寻找颠供应商。通刑过供应商之赠间的比较,第寻找到合适自的供应商,描之后就可以滑将采购信息伟转化成订单借。助(6)订单艘确认岗在确定了供盯应商后,供裳应商会认真暮读取订单信晌息并及时反也馈确认订单硬进行确认,辩并签订供货典合同。妖(7)订单腿跟踪猾采购人员可忠以通过订单碎号追踪订单烘的执行情况祝直至交货,岛并保持与供刷应商之间的同沟通,处理瞒订单执行中惭的事宜。紫(8)国际滋物流配送秘在量产完成谦后,向之前超谈定的第三垮方物流公司运订仓安排出司货,物流公槐司会及时向盒采购方反馈心物流运输信慎息。州(9)电子言支付钥如果连接了掠银行系统,写则可进行电嗽子支付,完鼠成电子化采月购的全过程辰。袖(10)采榆购活动评估伶一次采购活堂动完成后要辫进行供应商村评估,包括胶产品交期、恳产品质量、伟服务质量、非信息共享等油。施(11)信衫息共享互动峰/评估屯在采购全程程都要记录供勾应商共享信跪息的广度和稻深度,以及稠配合态度等忙。稼绢4匠.3.2优威化采购流程扩后采购模式等的特点既在当今企业叮信息化、服馒装品牌化的皇时代背景下赞,服装的质其量、款式、口服务、速度指、本等成为累衡量服装企虾业绩效的主走要标准。供趣应链管理环宪境下,更要匀求企业达到栋快速、优质歇、低成本的斗目标,企业从努力在服装箩成衣的制作自过程中对于欠服装成品的宰质量、生产鹊周期和成本亿方面把关的档前提下又要击求采购部门带适时、适量邀、优质、低思成本的提供论成衣制作的捞原辅料。这啄就要求采购段部门合理地耳安排采购流颠程,提高采板购效率。优陷化后的采购颈流程体系相领对于传统的悦采购流程体却系具有如下汗特征:驱(1)从为财库存而采购服到为订单而双采购孔在商品短缺弟的状态下,吸为了保证生灯产,必然形仇成为库存而公采购,但在晶如今供大于慰求的状态下连,为订单而史采购则成了词一条铁的规迫律。在市场抢经济条件下续,大库存是愉企业的万恶虹之源,零库爱存或少库存戏成了企业的压必然选择。喷制造订单的社产生是在用柴户需求订单撕的驱动下产纯生的。然后沸,制造订单害驱动采购订丘单,采购订功单再驱动供咬应商。这种基准时的订单炒驱动模式可突以准时响应迅用户的需求商,从而降低陶了库存成本欺,提高了物螺流的速度和召库存周转率散。准时化生帅产系统一是电近四十年来丘由日本企业考首创的一种劈新生产管理日系统,最早哈使用这一系仗统的公司是适全球知名的既丰田汽车公桐司。系统是颗指企业在生罪产自动化、遗电算化的情眼况下,合理堵规划并大大毫简化采购、予生产及销售灰过程,使原君材料进厂到储产成品出厂场进入市场能蛾够紧密的衔巴接,尽可能岸减少库存,火从而达到降苗低产品成本蓬、市全面提高产勉品质量、提庄高劳动生产移率以及综合丑经济效益目埋标的一种先妙进生产系统确。采购是系易统的重要组畅成部分,也质是系统得以享顺利运行的悉重要内容。暗推行采购是灿实施生产经虏营的必然要浓求和前提条宽件,根据采件购原理,一却个企业只有值在需要的时仆候才把需要免的物资采购急到需要的地甚点,这种做押法使采购成园为一种节省集而有效率的庭采购体系。誓采购的七个熄特点是合理脉选择供应商贱,并与之建逝立战略合作趣伙伴关系,沙要供应商进辉入制造商的姜生产过程小艺批量采购实欲现零库存或丙少库存交货艰准时,包装炊标准信息共哗享重视教育饥与培训严格村的质量控制胃产品国际认秀证。而实施狮采购的优点熊在于:同①轮可以大幅度疼地减少原材爽料等物资的轻库存螺生产企业库贩存的降低有珠利于减少流强动资金的占等用,加速流岩动资金的周扶转,同时也根有利于节省椒原材料等库乒存物资占用丸的空间,从萍而降低库存承成本。可②干提高采购物垮品的质量莫据估计推行西采购策略可们使质量成本骗减少。弱③狠降低原材料猎等物资的采姨购价格亲例如生产复类印机的美国岁施乐公司通漏过实施采购骑策略使该公柜司采购物资痕的价格下降佣了很多。④提高效率胖推行采购策族略不仅节约脸了采购过程萍所需的资源口包括人力、柿资金、设备默等,而且提瓣高了企业的团劳动生产率暂,增强了企造业的适应能匪力。例如惠槐普公司实施原采购后劳动鼻生产率较实鱼施前提高了纸。提(2)从对盆采购商品的铃管理到对供借应商外部资车源的管理撑由于供需双茂方建立起了芝一种长期的裹、互利的战望略伙伴关系并,因此供需以双方可以及鬼时把生产、简质量、服务迹、交易期的奇信息实现共瑞享,使供方间严格按要求灾提供产品与斑服务,并根弄据生产需求隔协调供应商殖的计划,以阴实现准时化四采购。最终年使供应商进使入生产过程跳与销售过程膜,实现双赢匙。零缺陷供境应商战略是挠目前跨国公霜司采购与供庸应链管理中喂的共同战略酷,是指追求特尽量完美的掀供应商,这嚷个供应商可床以是生产商遗,也可以是狡分销商。在巨选择供应商郑时也要考核权这个供应商怨所在地的环异境,即我们浩常说的国际仅采购的四个坡基本要素,陵即价值流、芝服务流、信慢息流与资金止流。杯“行价值流朴”枝代表产品和番服务从