现代企业领导模式发展

企业领导模式的发展研究摘要：本文通过对领导模式历史的阐述以及各经济时代领导者特征的分析，并结合企业领导模式的基本导向，分析了信息化导向领导模式以及第五级领导模式等四种企业领导模式新的发展趋势。关键词：人事关系导向；知本代理人；信息化导向；第五级领导模式；分布式领导模式；领导模式的历史与发展从上世纪三十年代以来，大家就开始注重研究各种适合企业发展的领导模式，从最初的特质论到现在的归因论等新理论，各种领导模式不断的改进、完善，大致可用下表来概括说明这一过程：由于信息化、因特网等商务环境的日新月异，企业日趋知本密集化，传统的领导模式必将面临新挑战。不同时期企业领导模式差异分析

1.不同劳动者差异（如：传统劳动者与知识员工）知识员工属于那种“掌握和运用符号及概念，利用知识和信息工作的人。”如果从这个概念出发，当前很多中层经理，管理者和专业人员都是知识型员工。他们思想深邃，专业拔尖,从事的是强脑力劳动，乃至创造性工作，他们更追求自主性、个性化、多样化与创造性。在这里值得一提的是知本家的概念，所谓知本家，是指知识产权和知识资本的所有者，是新型的社会阶层和财产所有者，他们在社会中起到非常重要的作用，地位日益重要，群体利益逐步形成。他们是知识资本的化身也是知识资本化的产权承担者。美国著名的社会心理学家亨利.明茨伯格指出，知识型员工不需要管理人员的直接监督，他们需要的是保护和支持。因此，企业的领导者可能通过向企业注入价值观来唤起员工的共鸣。下表所表示的就是传统劳动者与知识员工的几点不同之处：

2.不同时期的领导者特征随着社会的不断发展，领导者的管理方式也在不断地发生变化，下表列出了传统管理者、现代管理者以及知本密集型企业（*）领导者的不同特征：*知识密集型企业是指综合运用先进的、现代化的科学技术成就的工业企业，也有人称之为知识技术密集型企业。

3.不同时代领导模式的差异人类社会经历了农业经济、工业经济和知识经济时代，不同阶段的社会、经济和文化背景不同，企业的特点不同，因此企业的管理方法和领导模式也不相同。技术革命导致的时代巨变要求思想、文化领域同步变化，并与之相适应。从工业经济时代开始，工业经济的迅速发展和社会财富的迅速积累，促使许多人对与之相适应的管理理论和领导模式进行研究，而研究成果又促进了工业经济时代企业的发展,由于不同经济时代的社会物质水平和文化水平的不断提高，人们对组织和领导者的要求，以及需求内容和价值取向的不同，促使企业在不同经济时期选择不同的管理模式和领导方法，如上表所示：

4.领导模式的常见导向敞(1)棒企业战略目嫌标导向，最暗典型的是任宏务导向。删我们可以把型群体任务分深为两类：简衫单任务和复毒杂任务。简免单任务是指灭常规性的罩、标准化的劫任务，而复缘杂任务是指狐那些新颖而拐又非常规性苍的任务。显镜然，在现在变很多企业中刃员工的任务涛是属于后者柳，但是其对棚于任务导向才却有新的要纤求。领导者煎不再只是确晃立工作目标筹、关心工作册完成情况，循他所要做的疑还有怎样建断立一个和谐离、易于工作赠的环境与氛纷围。该导向敞也不再仅仅削是要求员工宗保持博一定王的绩效，强管调工作的最久后期限，它吼更注重的是桨员工之间的道合作，大家屿在工作中的泻创新与改革袜，企业价值辉的体现。雷(2)目以人为本导姥向，较为普屯遍的有员工蛋导向。咳员工导向的舰领导者重视坐人际关系，露他们总会考伸虑到下属的垂需要，并承植认人与人之往间的不同，杆尊重和关心薯下属的看法挤与情感，更躬愿意建立相仿互的工作关成系。继在不影响工乳作的前提下悦，企业适度袖介入员工的颈个人生活，惜帮助员工解树决一些不同卷于企业份内岂应该解决的汤问题。其中敞，适度的标爹准是不影响缠企业的工作忠数量与质量赏。中国的传缎统文化是以童人为本的仁撕政思想文化怨，而企业适未度嫁支持员工个检人生活，也黎就是以人为赞本思存想的浙具体体现。旅领导模式的隶新发展足

1竭.银代理人系统惠领导模式室代理人系统恐领导模式指怪在企业中倚,塘管理者、领侮导者以愈“滚知识管理代博理人卫”热的职能来服拢务知识员工鸦。（华东理腥工大学工商刑经济学院俱0则2错级管理学研赶究生品,稍余斌愧,2003孔年）坏首先，知识雄代理人是为纤知识工人服遭务的，他是劳为知本服务民的，知识代哲理人想要满未足自身需求蔽的前提就是流为知本着想恢，最大限度塔的发挥他手躬中掌握的知淡本力量，通既过知本的劳览动或运作，底实现自己的愤利益。其次甲，知识代理月人已经不再打拥有传统的史职权，知识撕工人是他的极雇佣者，因具此知识代理烟人只有利用控自身魅力感拴召和影响知诊识工人的能哗力，如果他芦不能有效利黑用自身的这昏些能力，春他将不会最脾大限度的发辞挥知本的潜梨力，同样，钻他也随时有萌可能被知识捷工人解聘。辉再次，知识趴代理人并不宰是完全不管婚理，他将负旦责知本的有仙效运作以及跨一些具体日尖常的管虎理事务。如层果知识代理倡人管理的是盖一个知识团丽队，那他更话有协调团队猾目标和团队内成员个人目陪标的义务。酷

2送.愿人事关系导赏向的领导模知式挽人事关系导匠向领导模式标,靠是结合我国啄国情，乃至依东南亚地区勉企业的特征粪提出的。不浴同于任务导杯向与员工导窜向，这一模萍式是儒家文车化背景下，剂人文关怀色完彩浓厚的一资种模式，普轻遍存在而又体少有人道招。烘人事关系型叉导向继承了难中国的传统睛文化，他要竹求领导者尊尤重员工，注帮重倾听他们询的意见和建换议，在组织雾内部形成民材主的风气；顽它还要求领都导者以感情彻为纽带，关息心员工的需等要，注重培占养员工的集林体主义精神呆和归属感，坛使他们把组填织视为自己晕的家，与领渠导者形成泥“恭命运共同体筛”强的情景。人盗事关系导向劫的领导模式枯是既注重任缝务又注重员土工的一种模夹式。狭

3驶.尤信息化导向周领导模式哗在很多企业秩中务,竟由于知识员聋工的特性与甘高知识密集够性斤,正企业内外部气信息畅通挨,杜信息共享麻,捉经验共享烈,宝创意共享等惑等菠,惹日益重要。飘管理金字塔类上小下大，醉企业的各类鸽管理信息上痕少下多。对距于以智悦能为基础的牌高技术企业层来讲，情况销更是这样。罪因此，有效升地开发，利喜用企业内部盐信息资源，精是高技术企舟业成功的关浅键之一。简把信息化管餐理运用到企设业管理中，勉依靠一定的遮网络支持，涌建立起具有唉自己特色的陡管理方式，梯利用网络将想公司各个部腔门，佩每个人的信仔息进行连接叶，让本是不佛相干的个体夺成为相互关削联的一体。民另外，在这恋样的环境中燕信息共享也镇变得很容易梁了，大家只起要把各自的维知识、信息策在网上公开于，那么每个农人就都可以枕享受这种免欢费的财富。殊大家也可以税把各自的创任意、灵光一斩闪的想法等绳公开在网上闯，公司所有谎的人就可以骗一起为那些贺好的创意添穴枝加叶，补愿充不同的血爱液，直至妄它成长为一跨个有血有肉猫的完整的方夏案。可见利泥用信息化的晕便利来进行梯领导已经是探不可辩驳的兔趋势。梢实施信息化桂导向的领导天模式，可以禁有效地连接桌“捕知道者陈”功和派“康需要知道者涝”慈；认知员工鞋的综合技能析，经验和专融长；及时地谊为合适的人兰提供所需的看知识；将个犁人知识转化叫为组织知识蹲，确保知识汪为每个人运涨用；创造一抖个不断学习朽的企业（学伐习型组织）阔：一个能不桌断获取，发晌展和积累知律识以增加人斩力资源服务忙价值的企业催。喂

4演.肥第五级领导熔模式拆应该说在企择业中不仅仅吨是强调领导卧者知识的多那寡，它也应交该注重个人迷魅力的重要捐性，而第五塔级领导模式鬼正是在这一授基础上提出唇的。第龙五级领导模如式是一项历返时绝5但年的研究中灾为执行官们测定义的能力额层次中的最秧高级别。该洋模式的领导燥者具有双重肆性格：谦虚哭而执着，羞学怯而无畏。希他们是个人椅谦逊和职业咳意志最好的蚁诠释者弦(滴见下表供)播。吉列公司其1975栽年至常1991爆年期间的首董席矩执行官科尔换曼榴·撞默克勒就是档典型代表之纲一。央5.俱以价值为本愚的领导方式阵和分布式领批导方式隔她以价值为本中的领导方式涉理论是由美笑国山宾西法尼亚嫁沃顿商学院惭的罗伯特拴.揉豪斯教授和笔他的同事们元根据以往的例领导学理论珠和多年的实冰证研究提出补的。这种理虏论认为，衡旨量激励效果春的指标是：喂下属的归属钞感、他们眼绝中的高层管马理者的有效骡性、工作积絮极性和满意犯程度（撑CEMS,胜Com摧mitme宝nt,p手ercei症vedt冤op-ma托nagem敞ent-t传eamE膨ffect侧ivene祥ss,M墨otive葬-arou贩sala足ndSa悲tisfa枯ction炮）。在中国陕的实证研究截表明，几种王以价值为本高的领导行为俭与员工的烫CEMS狡呈高度正相碍关关系（刘杯武、富萍萍离、易亡杨永康不2001间年）。这几颜种以教价值为本的发领导行为包萌括：蚕⑴丙清楚表达组险织愿景，跑⑵贵向员工展现阶自身良好素疑质，自身对摄远景的不懈尊追求和牺牲撑精神，祥⑶释表达对职工观的高层期望质，踩⑷暗用智慧的手金段将富有创聚造性的人团讽结在自己周支围。讨唉分布式领导累方式（北京抖大学心理学弊系肚，严丽华、具王垒，静2003花）。强调整修体概念、联辟合作用、互挑相依赖和协汤调，有以下革五种关系下众的实现形式性：跨层级关炉系分布式领锅