采油生产价值链的优化与管理

采油生产价值链的优化与管理主要负责人：刘明岱李庆云主要参加人：崔华山张永亭杨云涛张宝定马善强黄加邦于良顺尚太国张起彬胡洪浩完成单位：胜利油田桩西采油厂获奖情况：第九届国家级管理创新成果二等奖（2002年）桩西采油厂隶属于中国石化集团胜利油田，是胜利油田十大采油生产单位之一，主要任务是油藏开发生产，是成本控制中心，主要生产指标是原油产量、生产成本和开发管理指标。桩西采油厂油区位于山东省东营市河口区，地处胜利油田东北部和黄河三角洲的顶端，东邻黄河入海口。油区陆地面积550平方千米，滩海面积150平方千米，海岸线长64.5千米。所管油田为76年投入开发以来的老油田，全厂已有4个油田，50个开发单元，探明原油地质储量16084万吨，油水井838口，其中油井595口，注水井243口，平均日产油2384吨，年产油87万吨，已累计生产原油1610.88万吨，生产天然气9.26亿立方米，油田综合含水92.4％。全厂共有职工3636人，资产总值25亿元，现有1座联合站、1座轻烃站、6座接转站、12座注水站。自1998年以来，桩西采油厂坚持“发展为本、效益至上”的原则，积极进行管理创新，不断克服发展中的困难，整合与优化企业价值链，探索出了以提高企业资源利用率、降本增效为核心的一套全新企业价值提升机制，提高了企业的核心竞争力。经过4年实施，促进了经济增长方式的转变，优化了资源，实现了集约化生产，做到了4年投资不增、成本不升、产量稳定，进入了高效开发油田的行列，企业获得了显著效益。该项成果获得中国石油天然气总公司2002年度优秀创新管理成果一等奖。鸭一、采油生芒产价值链的居优化与管理渡的产生背景捐桩西油田开宝发于197传6年，上世地纪80年代歪初期，亚洲秤第一口3千犁多吨的高产繁油井就诞生盖在这里，当脚时原油产量宇处于直线式俊上升阶段，从曾创出了吨田油成本最低依、效益最高俗的辉煌历史扭，为祖国石似油事业做出茂了巨大贡献傍。存“肝八五脱”限后期，资源篇优势逐渐减绝弱，由于受物采油生产资于源开采规律清和原有观念瓦及管理粗放炉的限制与影孟响，出现了桨许多不适应剪市场竞争日姿益加剧要求枯的新问题。犬突出表现在绑：旧一是经历2莫0年开发，管随着开采程堤度的不断加丽深，石油资辨源的丰度变绑差，油井的统物质基础变逃差，导致稳斑产难度加大继。由拉“野八五梯”纺期间年产1肚20万吨下慌降到199主7年年产8敢7万吨。目沙前，原油产密量虽呈稳产良趋势，但完绣成产量越来丽越困难。为协从根本上摆检脱困境，实型施旦“首二次创业杯”经，增加地质晶储量，虽然唉投入了大量虚资金，但由窄于受地下客团观条件限制佣和无新思维痕新理论的突智破，没有发半现大型整装堡油田，发现熄的大多是低第品位难动用闹储量，因而涉效果不理想香，制约了桩姐西的发展。宋二是由于历奶史遗留问题淘，如有产量旗就有效益的睬观念，导致总了拼措施工皱作量、破坏犬性开采，采所油速度、储史采比突破了化警界线，开住发进入恶性僵循环；重依餐靠增加生产绘要素投入量镜实现经济增站长，轻依靠仓提高生产要布素生产率来寨实现经济增色长，未能够轻将效益观念贡贯穿到生产犯经营的全过纳程中去。观岩念落后，难柱找出路；管查理落后，效疤益不高。1德997年前阔，虽然在科谈技、经营方母面，引进开库发了多项新爆工艺新技术膝，实施了划温小核算单位翼、承包责任煎制、项目管略理和经济责垄任制等一系洪列管理措施问，但始终未届形成整体优盘势，成本仍宗居高不下，岸成本效益不凑高。尤其进夸入1998析年，受亚洲脆金融危机的殖影响，资金不严重不足，筝采油厂生产司经营更是雪汽上加霜。定三是基础管传理薄弱。由躺于受长期计雪划经济的影矮响，一方面件忽视了培育邀全员价值观生和理念，使符得员工思想呈观念陈旧落奇后，责任心壮不强，技术汁素质及创新虎能力不高；侄另一方面由缸于未形成独鲜特技术、管鲁理优势，成秒本、质量和桐信息管理粗渔放，已突出翁表现出不适摆应低成本战责略、资源环开境、先进工炎艺技术和知勤识经济的需到要。但是，嫂桩西油田属桨世界上最复泄杂最难开发味的油田，高笨难度具有大麦潜力，还有舱成本高的原讨因分析：主露要是因管理删僵化、效能绢低下造成的傲，能够通过朗技术手段和黎管理手段控畅制解决。这票就是我们的道优势所在。看面对严峻蒙的形势、日星益加剧的竞傻争和变化的膀挑战,桩西堪采油厂领导充班子审时度逢势，经自身蛇竞争优势和智劣势分析，慧清醒地认识父到：桩西采努油厂要实现利生存和发展俊，由被动变份为主动,走态出困境求发哀展,必须加吓快观念、组仿织、技术和撤管理等方面汤的创新，挖安掘内外部潜扯力，迅速改身变资源不足镜、成本过高玉、基础管理宴薄弱的局面场，实现企业煮价值最大化劣。于是，1屈998年，荡围绕易“巨投资不增，溉成本不升，塑产量不降睬”穗的战略目标净，制定了以善价值创新为障导向，找出夜价值链各环砌节上的增值厦点、浪费点耐和贬值点，水优化业务流虑程，分别采惩取针对性措酷施，集中优雹势资金，优坏化增值点创票建高价值，虎改造或删除拍非增值点和姿杜绝浪费点副，增强企业供整体实力的绩管理思路。歌“伪创新是一个凡民族的灵魂恼，是一个国头家兴旺发达删，社会进步减的不竭动力狭。卖”填通过4年的抵实践、总结甲、完善和提抄高，创出了够管理的高效谢率高价值，弯形成了具有邻桩西特色的跃采油生产价傻值链的优化核与管理创新扎方法，实现廉了可持续发芹展，为油田屑的持续稳定扇发展做出了跨巨大贡献。甘二、采油生岛产价值链的满优化管理的躺基本内涵虽采油生产价香值链是采油幻厂用来进行茎石油地质研蚁究、勘探储油量、准备设匀计、生产施斯工、分析与茎改进、原油康处理与外输前以及对原油削起关联作用财的各种活动袜的集合。其嘱含义是采油形生产环节内条部价值关系捐、生产环节她之间的关系以和采油厂与活外部经济往优来联系所构辉成的一个系外统。践采油生产价礼值链的优化统与管理就是铸将采油生产方的全过程看糟成一个相对贩完整的系统应，以价值为元核心，以企斧业价值最大郑化为目标，餐以采油生产狮流程的各个缩环节为价值滑点,利用价鲁值链理论和义先进的技术丽方法，对流球程的关键价即值点进行超冈前分析、整庸体思考、动量态控制，根怎据变化的客誓观实际及时移作出反映并前制定对策，粗优化提升增咏值点，改造柳非增值点、贸低增值点和弯负值点，高陷起点高价值信提升技术管济理水平，不侍断地增加价谦值、创新价吨值，在价值偏链系统，通厕过协作、系秆统管理、资邮源整合和优挥化配置，共龄同创造价值佛，保持采油擦生产价值链救各节点价值其最优,从而率提高企业核货心竞争能力今和实现可持词续发展。德三、采油生奥产价值链的骆构成与分析喘（一）采油魔生产价值链弓的构成与节索点棚分析搅1、采油生厉产价值链的激构成穿根据采油厂埋生产实际和栽采油的生产垃特点，采油补主要生产流扒程，包括地纵质勘探，试努采生产，分爱析与管理，溜油水井工艺总措施，原油尘处理、计量游外输等；与智之有关的活降动有人力资草源管理、科犁技管理、成虽本管理、质眨量与信息管熔理等。采油据生产系统就僚象一根链条礼，链条在公宾转，环节在津自转，各环侨节之间相互申独立，而其奏间又环环相臣扣、相互联皮系、相互促盛进，通过原糠油需求拉动夏勘探，生产洲拉动管理，乡管理覆盖过村程，实现各峡环节内部优读化和系统整节体优化，达扰到提高企业铜价值的目的东。矛根据价值链念专家波特的染模式，结合斥以上分析,找我们将采油目生产价值链门节点归纳为扫主要节点和脾支持节点。贴主要节点包跌括地质勘探威、原油开采挪、油水井作雪业、原油外抚输等四个节销点;支持节止点主要包括蔬人力资源开辱发、成本、着基础管理等期三个节点。肥根据采油厂粥发展战略目艘标和提高市拖场竞争力的皂需要，以价息值为纽带进瘦行价值链的肉优化和调整浮，形成各价骗值节点相互刑协作，充满埋活力的整体弄优势。起（见图1）支支持节点主要节点地质勘探原油开采油水井作业原油外输值价值价增咏滥猫照图1采卵油生产价值喇链节点构成楼图熄2、采油生形产价值链蛾节点拒分析酷----主棒要节点分析谊（1）地质拒勘探节点分合析：该节点求的挂主要任务是稳通过勘探石害油储量、地柳质研究分析蒜，不断地提兴高采收率。爸它嚼是采油生产杨的源头和采译油厂可持续没发展的物质昨基础，是增钩产的基础，拜处于益“抽重中之重盆”辨的地位。由蛮于该节点是谅最复杂的节暴点，需投入足大量资金，膝勘探成本占俗全厂总成本什的16%，殖因而，薪是价值的重吨要控制点。凤目前，由于堤桩西地质条怠件特别复杂愧、技术手段侨落后，造成掠资源序列结配构不合理，群开发生产中睁储量损失大禁，钻探成功针率仅61%赶，单位勘探钢成本高，采杯收率（21洒%）低，产医量递减大，叨含水上升快芦，低于公司慨平均水平。父经分析，最龟大增值点之威一，利用先驾进技术和先芬进的管理方乌法，找到更窃多的石油储愿量，优选更太多的优质石道油储量；最凯大增值点之拐二，优化钻民探井位，强隆化钻井监督输，降低钻探范成本；最大搭增值点之三染，强化油藏侧动态分析，眯找到并挖掘拨更多的剩余染油。毒（2）原油架开采节点分争析：该节点酿是采油生产惑的主要环节末，冰其主要任务叫通过注篮水井给油层巾注水，通过蓬油井将井内衣原油抽出来芝，同时保证喜地面流程设樱备正常生产蒙。由于该点榨工艺技术复恨杂，连续生庆产，直接出筛产品且附加涨值高，所以疗在浸采油生产全牙过程中，能喝源消耗最大顿。这里指的候能源消耗是现原油、天然吨气、电能、踩汽油、柴油眨等，总价值晴占全部成本踏的45％，描其中，拖采油厂年耗共电1007咸8万kw.娇h，年耗电偏费用610源0万元，占橡全厂总操作材成本的31掉%，是影响临效益高低的供重要因素之珠一，也是成蚁本控制重点转对象。该节述点增值因素尿为减少油气型损失和降低格成本。在杏“嫂跑、冒、滴秤、漏蛋”掉方面，如准每年因为原哑油泄露造成胆的产量损失躺就1.1万机吨以上。在拢设备系统无害效运行消耗趴方面，材1998渔年初，桩西贿厂217口幼抽油机井平忧均系统效率伤为27.0果%，与先进扬指标对比3泥2.0%相窄差5%；含39口电泵牛井系统效率枕只有18.祥0%，迎与先进指标汁对比25.桐0%相差7指%；在耕低效或无效债注水的损失鞋方面，25厅0口注水井虚平均系统效沃率45%，持与先进指标宜对比55.健0%相差1墙0%。在隔天然气浪费纲损失方面，称油井每年放皇套管气损失售140万立锐方米，炉子长过剩升温及富漏失等原因真造成的天然敲气损失高达椒590万立楼方米。经分斗析，增值目洽标是提高抽但油系统效率昼和注水系统源效率；消除阵负值点目标鸟：一是生产估管理漏洞，念设备故障损果失；二是条“淋跑、冒、滴傍、漏所”灿和采油时率免低；三是设核备系统无效宇运行损失；欠四是低效或石无效注水的艺损失；五是泻各种天然气宽浪费损失。晕（3）油水纤井作业节点找分析：务油水井作业浙是指油水井沾发生故障进免行维修或因宝产量低对油鸣水井实施增驱产增注措施胞，也是该节吨点的主要任敞务。戏该节点是地谋面与地下的懒结合点，作贡业质量的好编坏决定着原络油稳产和成铲本效益的高贱低。锤采油厂每年布的作业费用杂5000万辞元左右，占触全厂总操作信成本的18益%。律采油厂油水孕井作业划分征为六个过程毁，即方案编舍制、施工设逝计、生产准这备、施工作罢业、验收评卖价和质量回升访过程。狭在这六个过捆程中，每个寻环节都涉及庭几个相对独宝立核算的单园位。作业运币行宏观上靠貌市场机制运锅行，在内部帮作业市场中妹，作业队是率市场主体，嗽其主要经济悉目标是劳务遍收入。目前包，由于内部搬作业市场存锦在许多缺陷智，再加上工怒艺技术、质轨量标准的限伤制，在多个辩单位共同配耍合、专业化辣协作时，有联时出现责任险不清，产生费结算经济争纠纷和利益晓矛盾。经分病析，充增值目标之偏一，改善管成理，采用新逝的经济组织炕方式和工作筑方法，消除事管理斑资源浪费锯；增值目标脸之二，优化天方案设计，方改进提高作咽业质量，减奴少无效作业封增值，消除腾技术裹资源浪费。炉（4）原油吐外输节点分勾析：系其主要任务恐是单井生产格的原油、天修然气的汇集闻、处理和产贤品的外输。填产品主要指系原油及伴生臂的干气、液夜化气、轻烃暂、轻质油。爸其生产流程就包括单井采死出的油水混病合液和气从戏井口汇集到蛾计量间、接役转站（是指嘴单井产出的情原油，从井泡口汇集到计俊量间，再到贼一种气、液警分离，并给纪原油升压的这站），在接雹转墨站进行气、棵液分离。其盯中油水混合乎液到联合站佩（包含有原付油储存沉降谋、脱水、原本油稳定、污欣水处理、天而然气处理等植系统的综合且站）进行脱缘水处理，合咐格原油计量腊外输到油库宽，其它产品夕用罐车计量咽外送。脱后瓦含油污水经测污水处理送创到注水站（督就是注水泵介把污水处理慕来水升压到旗适合注水的落压力，供油杨田注水的站锄）回注，其妻余部分外排瞎，或给油井偶掺水热洗（冷见图2）。天然气天然气天然气油水气油水污水污水油水气污水外排污水轻烃站外送轻烃外输油注水井配水间注水站井污水处理站注水井油井计量间注水井接转站联合站注水井图2：生产工艺流程示意图隶目前，由于光多年不停的街生产，设备挂老化低效高地耗，工艺及矿计量技术落愤后，流程腐涉蚀陈旧极易殊破漏，另外唱，油田进入胃开发后期，呈液量、含水献急剧上升，温处理难度急燥剧上升，流陆程密闭性差姨，原油计量都准确度下降滋，增加了油脚气损失。为赛适应生产需约要，需每年弦在流程改造振、设备更新唤和技术改造畅方面要投入花大量资金，尤处理成本也沿不断上升。啄同时，由于蛋原油脱水及奖污水处理质它量差，外排胜含油量高的呜采油污水，票落地油增加桃，造成了严晚重的环境污管染和大量的膏油气损失。粘经分析，增膏值点目标之塞一，优选技等术改造方案跪，降低成本乘；增值点目怜标之二，增传产降耗，提浅高原油计量钟准确率；消痛除负值点目帐标之三，采迟油污水排放嘉、含油污泥伯、落地原油陵和轻烃挥发窗。链----支寄持节点分析许（1）逮人力资源节召点分析：由仓于采油生产长具有劳动力楼密集、技术粉密集和资金宜密集的特点距，按照辛“肉人力资源是肾人类社会第句一资源门”鞭、爽“服最大的浪费劲是组织造成山的尺”膊的观点，员依工素质和劳且动组织在生寺产过程中起复着越来越大棉的作用。讨在劳动力方上面，由于采春油队劳动组恢织不合理，沙人力资源不援足，人员协足调不到位，腊造成的损失宵，据统计每新年生产损失拍价值高达5众50万元（杨不包括无效黑作业）。另谨外，减员增称效压缩成本声又是一项硬绍指标，使劳旦动力资源供乌需矛盾更加弊严重，已不兴适应生产的森的需要。劳序动组织改变惭是一项解决向劳动力不足杜的重要措施矮。脖在科技人才雹方面，由于胳科技管理机遍制不健全，狱科研单位（乎地质研究所心、工艺研究做所）人才潜删能未充分挖介掘出来，造他成了人才浪赌费。企业的榴竞争是人才礼的竞争。为怠此，加强人遍力资源开发然，培养高成从就人才，创米造成才的摇抵篮，夯实发口展基础，是拼艰巨而非常渔迫切的任务察。纵（2）成本黎管理节点分贯析：成本管脊理是采油生辰产价值链中坚的一个重大急战略环节。兵97年前，励成本管理主榆要是财务会浩计为手段，朗成本控制表乔现为事后控快制，不能体唐现生产节点率的价值。以奴往采油厂成偏本核算是分划级分单位进你行会计核算垄与分析，涉僵及不到采油钓区块、井组泡和单井，区傅块和油水井苍投入产出价厦值不清，产偷量与成本统照一不起来，纸生产经营决皂策依据不充秋分，造成了枣投入的盲目骂性。98年捞以来，由于促亚洲金融危戏机，采油生馅产受到多元蒜压力，产量膨、成本的压批力更为巨大秤，为走出困狗境，积极开膨展成本创新蓝，应用管理参会计理论，溜解决成本危姑机是一项战留略举措。面妨对资金短缺辨和稳产需求电投入加大的散矛盾，进行屡科学的成本坛价值管理，嗓搞好成本动柿因分析与决座策，提高经物济产量，是用增值的一条孝重要途径。薄（3）质量习管理节点分立析：质量就券是效益，它骆贯穿于采油蹦生产的全过短程，起着吼润滑价值的买作用。目前匀，存在响“递重数量，轻脸质量鸡”拴、誉“塘重产量，轻婚效益债”涉的现象，在法这种思想的餐影响下，质交量职责难以燥很好的落实误，导致在实巡际工作中，值职工的质量石意识薄弱，闸出现的问题窜质量得不到绢及时控制，拉每年质量损况失约950鹊万元；没有厘形成规范有倾序的质量决夺策、监督控愉制机制；质槽量管理停留彻在质量检验始阶段，质量敌工作整体上荐缺乏规范性积、激励性、陵效益性。经效分析，系统摘管理，过程练监督，科学调投入，标准堡设计，是降闲低质量成本俊的重要措施猎。件（4）信息像管理节点分虫析：信息是旅管理的翅膀舰，产品是物皂化了的数据吸。目前，症网络、数据拿库、硬件不裤完善，人才爱缺乏，软件再自主开发能竹力差，适应各信息化工作杜流程组织未激建立起来，论与先进单位烧相比，主要散表现生产信巡息不畅通，畏成本控制手驼段落后，管掉理粗放等问他题，影响了晚管理科学化筑。信息化伴较随着管理科房学化，用信赴息化技术优猴化改造优化炉采油生产价切值链是一个闪重要举措。坏（二）采油倡生产价值链陆的优化与管士理模式沫采油生产价薪值链的优化牌与管理关键谦是集成。在雹物流是信息诞流与价值流季的载体，信码息流是物流互与价值流的从描述，价值脖流是物流、借信息流的目遗标表现的集怠成思路指导王下，建立采科油生产价值缎链的优化与钞管理模式（怪见表1）腐防给表1兴四、采油生若产价值链的妥优化与管理黑的主要做法晴（一）主要撑节点的优化幻与实施玻1、采油乒生产价值链粱地质勘探节冒点的优化与条实施造获取优质储蝶量，实现妖“迹储量、产量孝、效益特”康三统一，对递桩西发展起走着决定性作苗用。对此，米更新观念，现树立油藏经刃营的理念，彩利用新技术条新方法新理辛论，优化资材源序列结构半，实施老区撇精细油藏描个述，强化动仅态分析，为古增加经济可永采储量，提宵高采收率提拉供思想、技渐术、物质的盏保证。具体体做法如下：守（1）以地迹质研究为基枝础，以地质献目标和井位伟设计为目的疯，应用先进扬的计算机技肆术和饱和勘出探方法，增障加新区地质照储量，降低劣储量发现成岗本，为原油码生产提供物万质基础伤为加快勘探锦步伐，给产轰能建设提供拿快速优质的浇物质基础，剪1999年驰配置了硬件束Mips阀、品Sun跨20、唱Altra喝60圈等工作站，晒引进并应用新了速Sierr扛a腐、埋Geoqu篇est肺、劳Landm周ark兆、盲Strat诞a方、符Jason袄等软件。同厌时，应用罪“竖六大历”喇勘探系列技酱术：暖份地震地质建凭模技术、地昌质目标批处镇理技术、构悄造描述技术袖、储层描述手技术、储层柱表征技术和则频率信息油果气预测技术锅。送“踪九五阁”惑期间应用效谱果显著，共起发现18个怀含油区块，蝶新增探明储期量5095坑万吨，新建雁产能28.嫌5万吨，为处桩西增储上似产做出了重痰要贡献。币在推广完善宫“碎九五绢”隙勘探新技术骂和新理论的夫同时，酒2001大年引进了绩Jason芬5.1央约束反演技启术、成像测磨井技术（损FMI告）、核磁共届振技术（胀NMR梅）、断层封冷堵性等技术锐，滚动勘探世取得了新进壁展。200影1年，滚动朋勘探共发现眨6个区块，坚完成探明储膨量763万涂吨，完成任双务的饥170%伶。屡（2）实施垃老区精细油共藏描述，开涂展特“残二次找油鉴”是，寻找剩余虚油富集区，声增加老区可轰采储量卸老区巨大潜配力是生存发固展的基础。历精细油藏描察述是实现老敬区稳产的基辨础性措施。收原来开发老止区的地震解爸释应用的是婚二维解释技会术，构造储拉层解释精度僻低。对此，确几年来，我孩们先后对桩暮52、桩1警、桩106计等20个开咸发单元进行不了描述研究挠，运用沉积付学和层序地唱层学理论，舱应用钻井取婶芯、测井、影地震及试采工资料等信息引，结合储层画特性，由平瓦面到三维，占重建地层对哥比模式。同物时开展六“状二次找油担”储的地质普查恨与地质再认助识工作。新屑增可采储量锁120万吨脚。廉（涂3）建立各砌种评价体系筑和模型,压强化钻井投调资和成本投吃入结构,婚优化投资决陷策脑桩西地区地育质情况和地饥面情况都比原较复杂,地为了能够尽店可能大地开破发油藏,提减小风险,衫降低成本渗,我们采途用不同的布当署方式,袖科学合理地练安排成本投纲入,确保垃费用投入效望果。为克服椅由于成本严拉重短缺给生叠产带来的困辆难和压力,肾做到把有飘限的成本真俗正用在保证叔和促进新井致钻探和投产焦上,实现冲投资与节约天、长期利益蓄和近期安排努、生产和效涛益的和谐统拔一。我们遵该守项目程序仍，以科学决丘策为中心，卸建立各种评塔价体系和模慎型，强化资祖金和成本投汤入的优化配坛置，随时调葱整工作方向弟，使有限的逮资金流向最笔好最有用的泉地方。寺抗①疗钻井投资管勉理模式:降以开发效益茄为标准，运秃用技术分析佛评价系统，福建立了储量东分级管理体界系，按效益政优先原则对醉各项储能建猴设项目进行女排队开发，羡达到优化投枕资的目的。负密②敌优化井位设葡计，提高新自井钻遇油层区成功率。假③孩充分发挥配刻置资源的作隆用，按经营尝化市场原则届，以严格的桥甲乙方合同钉化管理为纽赵带，建立优垒化施工运行扎机制。矮（4）转变棚观念，实施蝶油藏精细管鸡理，控制自归然递减，提岩高采收率叉观念决定思倍路，思路就精是财富，提耗高采收率是丈采油企业永名恒的主题。驴为此，我们何加快转变观鞭念，结合原怪来油藏管理季中存在的问嗓题及潜力，续做了以下两味个方面的工港作：瓣①巷做好油藏动光态管理的涂“评四个转变镰”秀，深化地质趟认识。这序“助四个转变华”摘是：一是油她水井动态分吊析由区块整睁体向井组砂棒体转变。二搞是注水方式逃由单一向多驼种转变。三消是潜力分析解由平面向纵池向转变；四独是完善注采希关系由主力翻开发层系向浪小层油砂体桃转变。尝②党做好油藏董“和四层次士”缘精细管理，饱即精细油藏纺、单元、井颜区、井层管炎理。在精细倍油藏管理上论，采取温和允注水、不稳巩定注水等注枕水方式，适咏应不同类型破的油藏开发绵；在精细单娱元管理上，流根据单元内拖不同区域的遍地下动态和伶潜力状况，辽划分为多个出井区，分别泛采取不同的留管理措施；饶在精细井区例管理上，对坡注水和采油雀井进行分类漏，优化生产梳参数和管柱卵结构，提高萝单井泵效；环在精细井层隶管理上，对葬注水和采油雀井分为低压疑高含水层、厚高压低含水那层等5类井殃层，分别采串取措施提高免单井产能。允通过实施鸣“君四个转变拣”待、批“匪四层次赠”劝管理，20州01年，自漏然递减比目利标值降低了锋2.06％愚，与公司平舰均水平相比螺降低3%，延，注采对应矮率由仿83%独提高到85毕%，采收率颗由21扇%姥提高到22口.2％，采桃收率提高了潮1.2％。茎2、采油生断产价值链原弟油开采节点植的优化与实吉施附“乱创新就是执职行新的组合甲。祸”慎提高生产运息行质量，降第低开采成本米是实现采油双高效生产的轿重要保证。桃为此，我们封高度重视开雨采价值创新定，通过推行威设备监控纯、实施生产煤预警、抽油租机井参数优防化、注水系项统提效和天算然气控制等戒措施，对开课采增值、创本新价值起到虎了明显的作委用。采取了窄以下做法：针（1）强化拉设备监控，然挖掘工艺设尘备潜能，提遣高设备完好象率，保证抽马油机井正常蒙生产曾一是每年开筹展一次设备项“撤三化三零隔”用百日竞赛活舞动。三化即茂安全化、本口质化、合理隙化；三零即歌零缺陷、零禾故障、零隐们患。为提高衰设备管理水后平，深入搞乡好活动动员辞，按照交“耻三化三零倦”醉的要求，加凝强了对职工糟的技能培训桌，强化职工轻对设备操作气规程和标准借的掌握，严盈格考核兑现志，努力提高汤职工的安全济操作水平。健在全厂范围刃内组织开展锦了设备大调摊查，坚持高导标准严要求现，主要设备瞎台台过滤，联并将查出的健问题分类汇何总，采取具馅体措施进行速整改，确保族设备平稳运亲行。卖二是加强设梅备管理，注丧重日常检修枝维护工作，莲以设备无缺因陷、无泄漏汉、无油污、乓见本色、机疮器光、马达许亮作为设备施维护的标准脑，并实行腿“产设备包机到掘人，责任落睁实到人，经膀济考核到人辈”坊的设备管理友制度。抓好初关键设备技丙术改造，本桌着斤“症少花钱，多葛办事，少投铃入，多产出梁”赚的原则，精惑打细算，有汽针对性地进戒行技术创新格活动，把工浴艺、设备、宣操作结合起咳来作系统分歼析研究，对汽薄弱环节组版织攻关。省三是落实抽矿油机设备管枕理制度。落森实抽油机例逗保制度，按崖照颂“瞧十字作业法最”某，定期对抽鲜油机设备进够行检查保养溜；落实设备晨监控制度，际以抽油机阶“要五率部”塔为中心，及坐时发现、处甩理设备问题接，提高设备瞒运行质量；维落实巡回检呼查，及时发喷现处理问题派，确保抽油昌机运行状况真良好，提高特采油时率；摇地面设备实光行A、B、跪C分类管吩理，分类制乌定措施，延沟长了设备使险用寿命；抽废油机是采油务生产的重要警设备，建立张设备寿命周黑期曲线，强限化设备经济荷寿命评价预购测。滤四是能解决铸的漏洞，立膨足岗位，立嚷即解决；不恒能解决的逐串级上报、分义类整理，落剖实到有关部察门解决。日通过以上措累施实施，设粘备完好率达途100%,恩比目标值高激4.0%。轰（2）建立鞠生产预警系具统，快速反熔应，努力减柄少非增值点芹，降低损失斗为减少释“坡跑、冒、滴淡、漏士”源、提高采油抱时率、控制好躺井和应对蜻突发事件，京按照寄“舱及时、优化先、先进、高坝效、责任造”届的工作原则壶，建立调度弄、躺井等预脾警机制和采够油队应急预较案，这几个答系统是相互沾联系、相互批作用，共同吃制约采油时斩率。蛛①科实施生产调套度预警，缩圾短昂“擦跑、冒、滴屡、漏压”咳非生产时间烈，提高采油亩时率按生产调度预家警主要是以丢工艺流程为尸单元，建立双信息模块；冒以模块端点泡主参数为预娇警点，建立养信息数据库弓；以生产调次度为中枢，炉建立信息处菊理中心，提糖高快速分析员和故障排除单能力。盘窗私在生产运行聚系统方面中瓜，以生产调围度为中心，能建立接转站副、计量站、粪油井、注水粪站、注水井古等5个监控亿点。每个监米控点细化设得立为预警点烂，实施24锅小时监控，吊随时对预警枣点信息、数纱据、资料的酿采集与分析轧，一旦发现践信息数据出如现波动和变险化，立即进飘行分析反馈协组织巡站巡给井巡线，发仔现问题及时岗采取相应的封措施，减最大限度地灭减少油气损画失，提高采匠油时率。采拢油时率由1绩998年的桥89%提高简到2001郑年的96%妻。离②边实施抽油机兄井预警，延箭长免修期绕躺井是指由骨于油水井地障下、地面故脱障造成油水犯井停产停注反在24小时泄以上。为了谈延长油井免菌修期，建立床油井躺井预黎警信息系统银，其主要内医容包括躺井初分类、时间手分段、预警牛方法和控制责手段。躺井宗预警资料为姻“铁四线一库一滨案一图版万”苹，即建立含蔬水变化曲线顿、泵效曲线克、含砂变化葬曲线、电流率曲线，功图孔与液面数据手库，单井抽炼油杆档案，格单井经济效国益评价图版筋，并按照预脉警期分别采施取不同的实况施对策。油攀井免修期由织1998年维的324天断延长到20剧01年的4倚72天。形③吊制定生产应奶急预案，应冒对重大突发弓事件律生产应急预筝案的实施目楚的是一旦发下生现重大突礼发事件，职妥工就能按照赵生产应急预存案中的措施舅处理，把损指失降到最低谦。预案主要斤内容包括：碰油井、站紧厌急停电处理麻；外输管线范破裂造成停胁井；水井、妻配水间管线吹破裂造；重徐点关键岗位竞压力监控等挨四部分。2扯001年，哪及早处理生步产突发问题继20多起，卫减少产量损形失5000有多吨。实现揭了人员及时租到位，防范纱措施全面，伪缩短了信息缸反馈、故障减判断及处理蚂时间，防止争了事故扩大少。且（3）优化额抽油井生产遇参数，实现扭合理生产焦目前，我们乌采用的抽油数井采油方式队有两类：抽卸油机有杆泵坐井采油和电序泵井采油。就该节点主要视是通过机械布补充能量将废井筒中原油健提升到地面丽。机械采油盐耗电占总耗渗电的70%款，控制住该霸项耗电就牵锯住了电费的全牛鼻子。抽砍油井系统效扛率健是一项综合晓性的技术指淡标，它反映裤了机械采油阅技术水平的蒸高低煎。此过程主钥要生产设备曾在地下，运玻行控制困难垄。为此，我工们狠抓设计袖这个源头，勿搞好参数优申化这个关键溉。删采取了以下滥措施：吨①侍优化有杆泵瞒井关键点参张数设计，提革高抽油系统处效率，降低遍电单耗质国我们把优化期重点放在关回键工具抽油牌泵上，开发企了择“蚊提高机采系遣统效率优化垃设计程序软依件稍”桶，在确定抽驻油泵的泵径甘、泵深以及健冲程、冲次清等生产参数赔时采用了以诵能量消耗最骗低为原则的椅机采参数设乔计方法，对烈生产参数进笑行分析和优宵化设计，通治过优选出高帜效低耗的生撤产参数来确所定下泵方案驾。1998虹年以来，实范施有杆泵井丙优化设计1条20口井中卫，平均单井摧日节电11须0.7KW预.h，节约蚊电费谨5万元，平世均机采系统马效率提高1固6.9%。叨②回优化电泵井威关键点参数撤设计画，提高偿抽油系统鲁效率，棕降低电单耗是良为提高电泵腿采油系统效洁率，分析对掉比电泵井各底个部分能耗汤构成及电泵绵采油系统效耗率变化，找远出影响电泵像井耗电量的急主要因素，腿在对比同类贡地层下的大习量数据的基等础上描绘出记曲线，研制图开发了娱“屑潜油电泵井俯优化设计软亮件锈”妻。以电泵吸遭入压力为控件制参数，根晴据确定的目厚标产液量和羡下泵深度，木核算举升目嚷标产液量所推需要的工作辰扬程和有效富功率，从而狭确定合理的毙电机功率，那使电泵采油俱井各种参数葡达到最佳组眉合。199年8年以来，影优化参数不伯合理电泵井热25口，平桐均单井日节裤电1011矮kw.h辣，吨液耗电践下降了2.国88kw均.h，系统两效率提高了买10.2％消，平均单井逮年节约电费良16.3万微元。迷③访优化还油井合理间疯开周期，缩宝短无功采油暮时间，降低椅生产费用咽目前，全厂杯间开井62淋口，不仅产堤量低，而且丽单井成本最锹高。为此，盘对这些井采毕取以下措施林：振一是由于低疼效油井地层唐能量不足，轮连续生产时光产量低于经夸济极限产量葱，所以既耗抢能又加快设触备磨损。因甩此，实施间顾开是恢复能弟量的一项管假理措施。合块理间开周期胳确定的原则亿：将地层在我关井期间恢棒复的液量以浓较高的泵效围采出来，大清幅度缩短开丑井时间，降树低生产成本凑，同时将产荐量损失控制盒到最低限度萝。合理间开颜方式的确定卸主要依据：第根据液面恢狮复曲线确定王关井时间；肚根据开井时疫液面降落曲啦线以及示功妹图变化情况御确定合理的垮沉没度和开涝井时间；建逗立油井产出兆液量、地层东恢复液量和授液面变化的沙微分方程，蔑计算合理的亚开井时间。竹在实施过程私中，根据实眼际生产情况痕对合理的间蚀开周期不断南进行调整。朋如在桩74贵、115、郊120等区系块62口低正效井实施间威开，通过制雁定科学合理最的间开周期盒，实际产量增与正常抽汲证时基本持平热，取得了节金电降耗、减狭轻设备磨损治的显著效果跪。班二是对望供液充足的园高含水低产遇井，长周期缩间开；对供制液充足的高弄含水低产井跟，关井。乌蝇（4）降直低注水压力航、水量损失然，提高注水并系统效率，桑实现节能降线耗主几年来，在获注水系统增怒效工作中，池坚持强化注肠水效率分析鲁和抓能耗关学键点，采用降先进技术管擦理措施方法践，力求在系响统效率上有喊大的提升稀。灯采取了以下雹措施：善一是减少泵伙阀漏失，提条高注水泵效央率。主要办搞法：通过容筹积效率变化返曲线判断注邻水泵阀的工泥作状况，当铁注水泵的容宋积效率下降悟到85%以腹下时，采取琴检修凡尔措查施；通过监愤测注水泵振伞动，根据振气幅变化情况赖，判断凡尔卸工作状况，循及时采取措白施。肤二是减少管柔线压力损失曲，提高管网已效率。主要依方法有：根食据测试分析腔注水管网压殿力损失情况乏，确定合理脸的注水干压切，降低管网错损失；针对愁由于管线结皆垢、设计能达力偏小或存与在瓶颈管段仔而造成压力挽损失过大的编注水管线，久采取酸洗除眉垢或换管等嘴措施，降低颠压力损失；炸减少掺水量慢、管线漏失护量及由于水旦表不准确而叹减少的水量窗。烤三是优化注或水井洗井周裂期，减少无罚功洗井用水鸡量。通过现苏场洗井描述傲及对比分析棕，确定合理卷的洗井排量凝、洗井时间你，延长注水漆井的洗井周劲期，减少无尝功洗井用水茂量。旗四是减少回棒流损失，提帮高有效供水坚量。通过加买强变频装置薪的日常维护诚保养，减少权故障，提高皂运行时率，拣减少打回流比造成的能量政浪费。康1998年五以来，实施羡注水系统增疾效措施64宪口水井、注恰水泵17台坟，栗平均注水系怪统效率由1受998年的蜘45%提高强到2001埋年的58%你。悉（5）控制烟天然气流失去，降损增值排、创新价值划一是高套压斤油井油套连咽通。全厂共泉有套压油井扑134口，谷油套环形空固间内的天然遵气每天都有姓因测试、维锤修、漏气、副作业原因将奔其放掉浪费打，因此，采壮取油套连通班措施，使天每然气进入油呈管线回收。饲二是高含水漠油井实行冷讯输。全厂正刑用着的加热她炉共有16术0台，将其锹中高含水油忍井73口及劈时停炉节气找降损。院三是简化供慎气流程，及康时调整气量享，对漏点实否施补漏，更钩换低效炉。叨3、采油生和产价值链油差水井作业节寻点的优化与将实施标油水井作业杏是指油水井少发生故障进旁行维修或因远产量低对油槽水井实施增舟产增注措施扑。拼在模拟市场认化经营中，肌采油厂将作蜓业大队定为矿利润中心，犯因此，作业临大队获取最较大劳务收入激是它的首要轮目标。为了列既要提高作昨业质量又要肠控制成本，献实现人力、倍物力、财力霜的有效调节泉和合理配置劫，对以下问皇题进行剖析食。彻一是剖析作遗业费用构成秃。作业费用迈分为措施作秃业费用和维刷护作业费用愧。措施作业兵费用采用工莫艺所项目组兄控制；维护居作业费由生申产管理区控点制。由于作啦业费用由设方计决定的约陷占70%，踏因此，作业劲设计是成本费控制的主要犁环节。芳二是剖析作宇业相关单位趴。1口井作叹业施工，从质编写方案到低作业完井的脆全过程中，绸涉及作业队宫、采油队、纯地质所、工狗艺所、准备羡大队、特车锹大队等单位架，他们之间法既相对独立股又相互依存飘，共处于一鹊个利益共同卫体中。因此屋，在结算中画，常常因工叉期、质量、蝇价格、方案鸦等因素，产天生经济纠纷笨，是这一项扶急待解决的链难题。凤三是剖析作谜业生产链。详采油厂对作袋业质量和效削益的提高是播通过一个紧携密联系的桌“暂链条廊”翼来实现的，精作业队、采枪油队、地质撤所、工艺所冰、准备大队侵、特车大队兵等单位都是撞这根链条上梁的关键环节降，任何一个侮环节出现问冶题，都将对摄作业质量和论作业经济效在益产生不同艳程度的影响示。以199酿8年为例，钓采油厂因设日计、作业质惧量问题单井缸进行三次以灿上作业的井渡数多达85律口，作业2递72井次，毅按每作业井杨次成本4.胀0万元计算世，浪费作业梢投入748添万元。镜四是剖析内持部作业市场者。油水井作妥业是一条以里价格为纽带趣、以提供劳板务为手段、判以结算劳务霉为收入的采等油生产输入收供应链。因唱此，各单位底之间是内部胆价值关系，柔制定作业与粱采油的结算语标准是一项丘重要工作。示通过以上剖堤析，得出方县案设计不当已、无效作业修、结算经济轮纠纷是造成保油水井作业架浪费的主要显问题。具体耐措施如下：锣（1）推行泳内部横向作苏业合同管理匆，规范作业搜各方责、权怪、利，保证瓜内部作业市矛场正常运作瞎内部横向作剪业合同是指比采油厂内部航管理层的单样位与作业大肾队签订经济谦合同，采用废模拟合同关晚系对双方责澡、权进行规养范和约束，惕以维护合同轻各方当事人穴的合法权益惧。我们采取昏了以下做法属：勿一是制定合胃同制度程序肿。为使作业温合同横向管笼理有章可循连，我们制定贸了《内部横恼向作业合同偷管理规定》申，修改了《瓶内部作业劳颂务价格》，身规范了合同宫签约、洽谈炉、审查、会异签、履约检唇查、竣工验段收、结算等弃工作程序。辈二是成立了知内部作业费餐用结算纠纷链仲裁委员会小，制定了仲忠裁管理办法劫。萌三是确定合饮同主体，规致范合同条款弯。制定了作懒业大队与生屿产管理区之如间的《内部疮油水井日常朴维护作业工伍程承包合同寻》、《作业赵单井合同》铸，工艺所与谅作业大队之艇间的《内部界油水井工艺贴措施增油作絮业工程承包挎合同》文本掠；规范合同奥作业标的、廊质量标准、答数量、价款筝及报酬、违弱约责任等条劝款，由采油矩厂企业管理贵鉴证生效，宗保证合同的放严肃性和完倚整性。归四是做好调刺查取证工作状，及时调解塑，严格仲裁肚。由企业管栏理科具体负桌责作业纠纷锹日常管理、兆受理、调查夺取证等工作米，并由采油锣厂作业专业粘市场办公室妈负责纠纷的水先期调解工雪作，并规定之凡没有签订燃作业合同申承请仲裁的一梯律不予受理碎，质量监督悟站每月召开唇作业质量分合析会，判定坏作业井质量赖，凡经会议蜘明确的合格秧作业井一律阔不得申请仲借裁。挥作业合同的姨推行减少了们领导的负担犁及人为的行期政干预，结葵算费用也严奴格按合同条侮款中的规定很和违约责任吊进行处理，麻使得内部作顺业经济纠纷捡仲裁结案率团达100%且，1999浩年经济纠纷役仅3起，比倍98年的1蜘8起降低了蛮15起，有摊效保护了作观业市场各方爪当事人的合恼法权益，维抛护了内部市乒场秩序。唱（2）实施莲作业源头控串制，严把作腥业方案设计武质量关，提轿高油水井作砍业方案符合子率和措施方塞案有效率醉方案设计是谋提高作业质缸量的关键，某合理科学的很方案设计是命作业成功的词前提和保证芳。采油厂为董了提高作业狗方案设计质巩量，指定了领《桩西采油务厂油水井作软业方案管理夫办法》，按心照三优原则洪(优化设计笑、优化运行式、优化施工亩)，做到了违作业方案制谢定规范化，稀运行程序化漆，考核制度签化，施工细贵致化。蜡削①族方案制定规榜范化。作业姻方案是指地陕质所、工艺贷所、管理区绒等单位部门冬制定的维护涨作业、措施盾作业方案，慎它包括地质流方案、工艺萍设计、维护运作业。地质絮所负责制定乡地质方案；感工艺所负责顽制定工艺设普计；生产管维理区负责油槽水井维护方厅案和简单常栏规措施方案剩的制定。蜂旦②咬方案运行程南序化。采油花厂调度室负堤责方案的运读行管理工作他，作业科负集责作业运行盲管理工作。腥地质所、工心艺所、管理挥区将制定的珍方案送交厂薄调度室签收拨，厂调度弃室负责将方乡案发给有关奶单位。毯采烟油厂作业科区根据施工能娇力和计划安得排搞好月度痰工作量的平废衡;方案设择计单位严格覆按厂月度措微施计划安排泄出方案;作悉业大队按作晴业科的统一拉安排组织施巩工，并保质戚保量地按期摘完成。枯诱③素方案考核制恩度化。年初钢在采油厂与梢各单位的内赢部经营承包块合同中，明柔确对各方案蓝设计方的考愤核标准：对可生产管理区燕实行油水井肚作业方案符雄合率考核(驼95%)，艳对地质所实掠行地质措施律方案有效率琴考核(76席%)，对工骑艺所实行工沸艺措施方案公有效率考核津(78%)弟。泄④忽方案施工细链致化。为了场尽可能地减喝少盲目蛮干填和不必要的恳经济损失，遇各作业队注太重从方案的辱前期论证入霸手，每拿到龟方案，首先嫌详细地进行妖井史调查，榆认真分析井哗下管柱结构竭和地下地层喊发育状况，发分析停产停宵注原因，然赔后组织工程嚼、地质技术槐人员和作业认骨干召开幸“明诸葛会假”鸟，分析讨论薄方案的可行任性、合理性必、科学性和御风险性，并固根据起出井幻下管柱的实则际情况，推鸦断分析井内屯可能发生的撒故障，并及众时与方案设房计部门联系刑，修改、补座充和完善方浑案，进一步印增强作业方很案的合理性香、科学性和够可靠性。挪（3）强殊化标准意识挡，完善质量彼环境，减少盟作业无效井胳，严控单井伤成本。她一是严格贺施工操作标零准，创新修姐井作业质量争管理。规定有修井保修期迹为30天，艇30天内出失现的返工井乔，由作业方强承担责任，啊这样迫使作屋业队以质量及求效益、求使生存，强化忌自我约束意柳识，调动作湖业以过硬的恨技术、全优村的质量，先挪进的管理取行得超额利润佳的积极性。痕视二是作业大纳队结合本单蒸位实际，组文织制定了宫“与质量第一责骄任人管理制厨度利”发、始“昼班组管理节拒点控制法德”钢等一系列激明励约束制度费。通过努力宁，2001济年，作业施捎工质量大大宝提高，油井催返修率控制适在8%以内衬，工艺施工坚一次成功率巨达到85%部。创造了历夏史上无效作是业井次最少呜记录。遭三是签订作北业单井合同欢，严控单井置成本。价格探的竞争实际祝是成本的竞黑争。单井作形业成本低获朗取的利润就雪高，作业成植功价值就绑大。为此，肤作业大队加沙强单井成本党控制，实行殊单井成本承毙包合同制。哑具体做法：卸对每口井的棉施工方案优揉化后，为更恰有针对性地柴控制成本，贤作业大队与划其内部作业停小队签定单啦井成本预算店合同和单井战劳务预算合问同的方式，贺来剖析控制忙单井成本。钩具体做法：症在每口井施车工前，各作授业队与对该颤次施工发生另的可控成本芝（主要指燃拣料、消耗料坝、车辆费、抚各种下井工瓶具等）进行任预算，再与肚其作业大队壁签订单井成倡本承包合同卵，将每口井宇要投入的可窄控成本细化庭到每道工序题，转化为作劝业队便于控姑制的指标，宅从而为作业增队控制单井绪成本提供明收确的依据。膝这一做法使答单井作业费酬降低15%乡。耗（4）建立榨作业费用风谢险结算机制满，解决方案盏风险约束小赏、油水井作设业施工成功析标准低、内净部作业施工愚价格不合理演的问题，避眉免经济纠纷罚2000年斤，推行的作越业风险费用桐结算机制是赖以利润承包泊和优质优价观结算制度为豪基础的一种集风险激励机宪制，新机制皆的核心内容个就是对油水即井作业施工各的结算标准臂进行了重新喂界定，如：胁维护井作业止成功，生产敏管理区支付侄113％的煮作业费用；柔作业不成功灰，生产管理赖区支付30笨％的作业费骨用；措施井偿作业成功，链方案设计方闸（包括管理伸区、工艺所东、地质所）笔支付作业费强用的125壳％，作业不倍成功，支付疤作业费用的岁40％。同作时，采油厂少针对生产运伐行中出现的唇新矛盾，又伶分别对一些庭特殊井（新摇井、长期停法产井、老大膀难井、热采岗注汽井）的渠作业风险结叫算、作业队郑与工艺所及看生产辅助单海位的经济关羡系进行了调练整。同时，帮采取的配套讨措施：苏解决问题之壶一：扯对作业施工格方案风险约找束小他作业风险结外算办法不仅西加了大对作倦业施工的风纵险考核力度哭，同时增加皆了采油、地赴质、工艺等测作业制定方吊案的风险力滋度。针对以蜘前方案制定拼方承担风险炸相对较少，轮个别采油队龄在出方案的三时候不严肃赵，同时为节折约成本有试缸方案的倾向稻。采油厂对偶方案制定方觉进行以作业址费用和作业搭方案符合率艺为考核指标冷的内部经营干考核。俊解决问题之确二：油水井垒作业施工成厉功标准低止油水井作业坐施工成功与和否的标准直泼接影响到对珍作业施工质长量的认定上邻。以往的油少水井作业施挨工成功标准理（行业标准话及管理局企屠业标准）多奇从技术角度借上进行评定艺，有些技术桃上合格、作唯业增油效益投很低的作业仆施工也算作兔合格。现在词，采油厂拓傍宽了作业施说工成功标准铜的认定范围客，侧重于经滴济角度，从姓作业后油水疑井正常生产傻时间和增油拿增注经济效挡果上进行评田定。与原油早水井作业施犁工成功标准绢（行业标准洞及管理局企确业标准）相爪比，新标准扑整体上更加惜严格，有利怀于找出问题毛与差距，有饺利于采油厂衫整体效益的铜提高。如措赖施作业有效熟率计算按局藏标准，采油挺厂1999摊年措施作业禽有效率为9僚6.4%，最而按采油厂测标准措施作吗业成功率为崖85.9%蜓，两者相差伏近10个百枯分点。峡解决问题之圈三：内部作服业施工价格经不合理笔各种施工类饶型作业井之庸间，利润率其相差较大，士造成作业队槐付出同样的棚劳动得不到冷相同的回报卖，特别是维厌护井、水井鬼、深井，作胁业成功也没宾有利润，挫塌伤了作业队月积极性。为绵了新机制的请顺利推行，朋采油厂成立秆了以“胜内部价格管红理委员会茎”疏，并制定《距优质优价结满算制度》，粒组织有关部检门针对作业督施工价格体三系中存在的拖不合理因素太，及时根据盈外部市场变贸化调整修订懂各类作业施孙工价格。假自1998仓年实施横向亏合同及配套击措施以来，融采油厂在圆婶满完成87后万吨原油生帅产任务的前辱提下，减少英作业井56季口，措施有灾效率由19锤98年72智%提高到2视001年8帮4%，全厂拢降低作业费办用872万狠元。姜4、采油生杀产价值链原缘油外输节点圣的优化与实吃施出（1）采用欣先进管理方塑法，优化技遣术改造方案撇，合理利用辱资源，提高涌集输系统运宇行质量骂一是优化实页施接转站技秧术改造方案民，盘活资产结，降低成本姻。近几年来糕，采油厂实超施接转站以帽先进技术改风造项目5项亡。如桩10颠6接转站技绿术改造，应壶用综合评价体法对多个方虾案从技术、霉安全、经济显、社会等角宝度进行综合薯评价，从中孝优选出最佳续方案，19男98-20紫00年先后腾实施了扩建宾分水流程，俗游离水脱除钓器改型、现亡有的三相分辛离器改为高于效分水器与景扩建1座一税次沉降罐和姿2座污水沉冲降罐实现四火次大的技术截改造，实现心了技术改造宋方案的目标骄，盘活了资行产，降低成震本102万旷元。同时，樱改变了泵的凤运行工况，于经改造后的爆统计，年节速约电费19街.3万元。集二是优化实吓施联合站、尽轻烃站技术廊改造方案，咳缩短工期。匙采用网络计但划、价值工议程、系统工茅程和采用信失息技术自动荣化监控手段外等现代化管匆理方法对联数合站、轻烃目站等大型站处实施技术改古造。锦丧如2000衣年运用网络乞技术和投资剪完成曲线动泻态控制法对惠联合站油气止工程优选了坦关键线路，垄在施工中，密从非关键工楼序上挖潜力参，从关键工拜序上要时间铸，抓关键工所序的施工，摊同时加强关恐键线路的协杯调，从而保睬障该工序的屿按期完成和冷资源的合理奴运用。同时齐，为切实将辜项目成本控立制在计划预撕算内，我们贫绘制了各项旷目实际发生虹成本和计划横预算成本曲棍线。采用了割成本完成额屠曲线控制成党本，即以完量成工程量的驻预算为基础半的成本。红经过以上控唇制办法，有甲效的控制了披项目工程进材度和成本额尖度，降低了甘成本，确保填了2001倒年我厂项目撒成本不超计补划、项目保何质按期完成纽。围（2）实施坚重点成本控毯制，降低原拥油处理、外格输成本。圣①谜原油外输系陵统药剂费的洋控制。阳在原油外输妻处理生产中盗，破乳剂费首用每年消耗还890万元脑，占集输系仁统操作成本秧的51%。游为降低破乳郊剂费用，根搂据原始数据魔模拟出来的援曲线方程，呼我们对临界济条件进行分党析后，进行技求解找出关优键耗费点，啊运用正交试巨验法，优选默高效破乳剂坡型号。20讯01年节约燥药剂费84六万元。鉴②勺污水处理系蓝统药剂费控精制。夺每年污水处绸理系统药剂斤费消耗35登0万元，占易集输系统操项作成本的1过6%。通过绳采取污水系钉统重建污水姜池、优化药巾剂组合、优缺化药剂添加揭量、投加方累式等措施，惜污水含油量销由1998堡年20mg电/L的指标娇下降到了2睡001年的钳9mg/L览，污水含机凉械杂质由1柿998年的刺12mg/佛L下降到了间2001年霜的8mg/搂L，年节约软药剂费39亚万元，每天维减少外排原皇油50吨，晓并做到了平厘稳运行的目挥标。谜③腿油田气增压粪及供电子系密统的电费控爽制。纳为保证轻烃漫处理装置的夏低成本高效糖运行，采取垃两项措施：盖根据伴生气返量调整压缩简机开启台数敬；在用电谷忧期及时开启期必要的压缩苦机。采取措骗施后，年节徐约电费32弦万元。谢（3）强化摇产量因素分及析，制定对用策，实现增蚊产增效邻一是引进高钉精度智能质颜量流量计。它联合站原用斧萝茨流量计末和2小时含痕水化验1次墙，由于受气塔影响、流量柳限制，造成铸计量误差大天，故障频繁穗运行时率低疼，在内部给芬产量分析和坦分产带来困攀难，在外部爬使产量利益漠受损。为此妄，从美国引饱进了高精度抚智能质量流袄量计，流量门、含水连续展计量而且误茅差小，能及遣时、准确监宗测产量的变香化嫌。班二是为完成橡轻烃年产量筑，我们从影捷响稳定轻烃框产量的人、至机、料、法贫、环五个方匀面提出了八繁个影响因素让，经集思广篇益，通过分首析发现，稳捉定轻烃产量游的主要因素侧是加热炉的蛙温度低，因芝此，采取了袄更换加热炉所火嘴，提高贯燃气压力措纸施的实施。去使轻烃产量豪得到提高：乞由1998罗年1600遇吨上升到2雷000年的贴3500吨攀，则净增经积济效益为1其11万元。皂三是接转站贿全部实现了贩密闭集输。肺原有4座接专转站因技术种、原油性质瞒的问题未实计行密闭集输胶，损耗率2赖%，每天可施损耗20吨场轻烃。通过解攻关改造实谨现了密闭集栽输，损耗率刊降到0.5察%，每天减宏少损耗15凶吨轻烃。主（4）坚持翠可持续发展徐的观点护,努重视资源环脚境保护，提变高经济、社岔会和生态效山益风环保也是生唯产力。实行哗清洁生产，意实现与社会绑协调发展，哗是降本增效项的一项举措光，是可持续佛发展的重要追条件。对此辩，我们把环迅保问题视为域影响企业效址益的重点工脱作来抓。谎一是完善环呢保体系，增怠强环保意识日，加强制度匀建设，强化英环保责任落容实。芳二是在治理茧旧污染源的轧同时，严格帮控制新污染并源。加强环驱保设施配套废建设，认真悲执行稼“骡三同时窜”桨制度，即环泰保配套设施消做到社“缩同时设计、退同时施工、轧同时使用。抓”秘三是应用三资项技术，解铸决含油污泥耽、采油污水秤和回收落地寿原油处理问贝题。应用生拳物降解含油圆污泥技术，耀降低油泥中融烃类含量；盖应用芦苇氧肤化塘处理采辱油污水技术肌，实现采油蹄污水达标外示排；应用正厕交实验法，绒优化脱水剂叛配比，解决刮了每年4万公吨回收落地锯原油脱水难趣以达标的问罪题。驴（二）支持勒节点的优化腐与管理默1、人力粮资源节点的蚁的优化与实兽施皇（1）坚持纯人员管理注竟重潜能的观视点，推行以次岗位责任卡犬、岗位描述林为主要内容短的专业量化哗管理，挖掘抬人员潜力。框祥①衣岗位设计。铜采油队原以枪计量站为单旗元划分班组穴、实行班组滔管理的旧管线理模式，随催着生产规模症的扩大和管明理形势的发伯展，逐渐暴薯露出了职工吐责任心不强旧、干部管理陆职能得不到览充分发挥、债劳动力资源牵紧张等种种壶弊端。20窄01年，结自合生产形势估和采油队管户理实际，打千破划地为域导的班组界限归，改革劳动桃组织形式，晕推行专业化足管理。在重游新定岗、定奏员、定责的终基础上，将时采油队岗位此划分为巡井局班、管理班债、资料班、旷综合服务班仁和后勤服务雄班。职工根耻据自身优势纸，竞争适合承自己的工作勾岗位，做到挽人尽其才，尚实现班组人谅员的最佳组宽合。纽②斯落实责任。届采油队实行抱了专业化管于理，职工的烛岗位工作内伯容和职责与晴原来有所不疫同，原来管欧理模式下建哑立起来的岗恶位责任制不模适应现在的啄管理实际。拜为强化细化桂新岗位职责渠落实，采取较了以下主要他做法：贷一是实绞行岗位责任价卡。岗位责致任卡主要是辨将各油水井止站的工作量偏分解到点，懒以载“俩责任卡旧”厕的形式明确谊规定各点的作责任人、审融核人、检查授人以及具体创相关标准、忠巡检时间、阶考核办法等帅，出现问题杂严格按照制龟度追究有关耀人员的责任扭。贫二是袖“居岗位描述循”剥，就是对管踏理区管理层刻的直接责任骆、领导责任狠，操作层的葵岗位工作内滤容、责任范葵围，进行清拿晰界定和严裙格规范，明愤确职工岗位慕责任。第③量建立内部市周场。建立内哭部市场运行飞机制，职工目通过竞争工绿时确定所得符收入，通过壮经济杠杆的能激励作用，扯增强班组之铃间、职工之杜间的竞争意洋识，提高了再工作效率。具（2）坚持坚人员培训注每重素质的观搅点，采取多驼种培训形式双，培养人才苹人是科学技漆术的载体，顿是科技成果杜转化为现实匪生产力的主牵要承担者。房“挖海纳百川，团有容乃大净”车。企业必须孟努力提高自似己的学习能乏力，才能随医时掌握市场韵信息，借鉴排别人的先进越经验和引进老优秀人才，刘不断改革自锤己的经营思辅想、管理体想制、产品结芒构、业务流宴程和生产方还向，从而在间市场竞争中瞒立于不败之膀地。对此，办通过实施素缎质工程，采烦取订“结末位培训法情”馋、岗位练兵吉、鼓励岗位骡自学成才等训学习方式，梁对人员培训许工作起到了棍很好的作用昏。采取的具减体措施：佣一是制订员事工培训计划舱，实施素质亡工程。保证粱制度、师资职、投入三到雾位。利用职芹工培训学校莲，分期分批刃加强对员工看的思想道德思、业务知识压、质量意识涨、操作技能趣等方面的培粒训，使员工诱队伍素质不柏断提高。幅二是坚持举强办专题培训吊与委托院校盈培训相结合随，内培与外绵培相结合，五脱产培训与循岗位练兵相命结合，多渠胶道、多类型刷、多形式、和全方位地抓舞好员工培训洒。共举办培驾训班34期恳，培训职工堡2334人浓次。开展继哈续教育和岗摔位培训25带8人次，学倒历教育23胳1人次，促变进了员工文辆化技术素质配的不断提高劫。洗三是采油厂菌单位内部实滩行梳“锐末位培训法崖”汽。由于过去捆的培训工作努存在机制不有完善、内容堡不系统、部峡分职工学技亭术主动性差辟等问题，加廊之转岗职工晚增多等因素虑，少数职工井业务素质水打平低，有的邪甚至不能单桥独顶岗，成写为整体素质梢的蛙“辞缺口筝”皮，不适应竞闲争上岗的需拦要。对此，但依据甜“忠木桶理论粘”热，本着对企华业和职工本柱人负责的态拾度，从消除赞最薄弱的环百节入手，下漫大力气抓好枯业务水平低嗽、综合能力筝差的职工培棍训工作。每足月组织一次早业务技能考曾核，各队成厘绩排后5名豆的职工在本疤单位内部进县行一个月的斧集中培训。蚁为保证培训担质量，建立骡了激励机制检，职工学习回期间无奖金轰，岗位工资陵做为抵押，谱考核合格后烧返还，考核添不合格则全复部扣除，并老继续参加下榨一学期的学示习。解决了胸少数职工学斩技术不认真秆和慰“花滥竽充数窜”炕现象，由被语动学技术转查变为主动学炼技术。梳四是多层次惰培育人才。额把提高员工束整体素质与虑重点培育高爪精尖人才相季结合，把培声养优秀专业泉人才与培养盈“棒一专多能狠”秧人才相结合肾。每年选送趣事业心强、绘有能力的优折秀职工到高捆校深造，至下今已培养出煎30余名硕汤士研究生，山成为不同学炒科的技术骨壤干和科技带寇头人。建立醉内聘高级技荷师、技师带宪徒制度，开乱展办“利技术状元鸽”商、爬“奶技术能手睬”抹擂台竞赛，枪使一批身怀累绝技、实践付经验丰富的挖技术工人脱伯颖而出，极己大地激励了软一线职工学醋技术的热情那。通过长期缴的、多层的调人才培养，刑使职工队伍耻的整体素质知逐年提高。赵（3）坚持牙分配体现公禾平激励的观恐点，建立全抵员量化业绩劲考核体系，亩激发颜员似工内在动力规和工作热情惜一是耽全面实行绩云效档案考核寨，调动员费工熄积极性摧。在操作过批程中圣，威首先成立了嘱以领导为组街长，有关人刚员为成员的种职工绩效档牺案考评领导猾小组节；真其次是制定皂详细的考核刮细则，辰将璃考评结果填补写在《职工见量化业绩猛考评表》，龄并把考核结纸果与个人的泰月度奖金直支接挂钩，将哀考核结果张味榜公布。洲为发挥绩效杂考核的激励牙与约束作用垒，坚持做到爽“四结合”翠，报即搭：婚与职工收入算相结合、与敢技术职务等扛级晋升相结夺合、与三岗叫制动态管理昼相结合、与右评先选优相千结合，激发趣了职工的活踏力。浩二是建立员等工思想动态郑预警机制。廉实行挨“虎划级分档置”击考核办法，丘逐步完善幼“迁三岗制并”复动态管理办勇法。根据员庭工劳动价值扶、社会价值窜变化情况，月对员工思想街动态及时进羽行监控和分梯析，及时采金取措施，帮鲜助员工解决舞思想、工作通、技能等各孩方面的问题浅，实现自我究优化。撕（4）坚持伤人员选择注符重能力，建广立科技人才雄激励机制，抽构建人才平凭台殿一是确立棚“制知识也是资赴本具”梢的理念。这福一理念，强候调了知识资璃本的作用，露强调了以人聪为本的发展遇环境。在人严才的使用上新，坚持进行早不断的整合辟，建立起了铜员工价值提躺升体系。便二是创条立课“虎科技突出贡疑献奖谷”幕和志“凡科技降本增状效奖植”烈等多种形式捆的奖励制度勿。采油厂在扫资金紧张的内情况下，以友创立锤“者科技突出贡脱献奖母”差和棒“餐降本增效奖六”治为突破口，掀重奖有突出拜贡献人员。与三是推行科醉研项目招投遮标制，优化灵项目组成员幼组合。咱四是宗实行地质开脏发区块风险掉抵押承包办握法。实行该仗办法的目的害是鼓励地质绪所的科研人考员自由组合摇，承包开发段油田的低效盟区块，并签劈定项目风险扑承包合同，星上交风险抵皇押金。惹同时俯建立了项目地组成员月度率考核制度，撇严格进行奖洞惩兑现，为贵地质勘探提芽供人力保障写。服（5）实施始企业文化战露略，增强职犬工凝聚力，胆提升员工价妖值，实现自雪我超越掌一是建立学命习型组织。榆树立团队学敞习的核心理典念。适时导挤入CI战略鱼，凝心聚力网、铸魂塑形斤，形成了掉“仁团结、求实捏、开拓、创煤新膜”云的团队精神貌。叮二是创建闷员工认同一监致的企业文慧化。构建和趣培养正确的成企业文化，叨是企业可持左续发展的强惹大推动力。套坚持以人为借本，提升文终化附加值，运积极培育桩匀西特色的企予业文化，并毙明确把屈“苏无功就是过榆”条作为最高的恒文化理念，壤以激励职工离永不自满，葛不断创新。寸三是加强基股层队企业文猎化建设，提狠炼凝聚企业坦文化，建立倒企业文化手躬册，利用格狂言、警句点两缀环境，让贪员工增强岗熄位意识，催笋人奋发向上帅。眨四是开展群赢众性技术革狮新活动。把改开展QC小须组、合理化赏建议等活动击作为提升员孕工价值的途腥径。喊2、成本管染理节点的的造优化与实施挂决策效益是势最大的效益忙。成本价值疏的高低主要箩看效益。为涌此，以成本树效益为目标蔽，实施超前昌、系统决策次，实行分级缎管理，对优奏化成本结构欲、转变经济啦方式有明显沙的作用。具冤体做法：搂（1）优化约事前决策方鼠案，建立科需学合理的投腥入产出预控驶体系。套一是全面推烘行成本预算黄制度，进一恶步健全资金盈的预算管理厉，使资金的衡预算制度逐拢步程序化、撑制度化，充夹分发挥资金查预算委员会练的作用，严付格执行己批牙准的资金预屋算，未列入宰预算的坚决矮不能开支，酱杜绝一切计榴划外项目。藏在预算资金顽的运作上，样采取券“与分级预算、峰适度分权、他集中管理、搁统一实施社”项的预算管理网办法，对成右本指标进行薯分块承包、决双向控制。拣二托是建立了成驰本预警系统辣，强化了成急本的事前控惧制。对成本授项目分别建负立预警线以松加强成本超兵前控制。实山行了成本项恰目管理，做帝到成本压力述下沉与上移俯相结合。对作各项成本费姜用根据其性涉质分为单项摆控制和双向番控制。单项档控制是由项矮目责任人直注接掌握使用忘的成本项目涉，并保证达庸到产出目标穴和管理目标意。疲三是以效益梯为先，优化控成本投入方秧向。一切工链作我们都坚换持希“挥先看效益再袖预算，先计财划后实施晃”坚的方针。对充实施的每一罩项措施，我展们均运用效警益评价图版窑确定经济价青值，预测其专经济可行性染，然后决定雪是否实施。坛（2）推行视单井责任承纷包，实施单驶井、区块价都值核算，为女经营决策提昼供依据疮①拖以单井责任跃承包，给成各本控制分压诚。彩单井责任承剥包，是让岗大位工人承包河能够承担的君责任产量、画责任成本和柏日常管理工聪作的办法。返同时进一步搜推行单井核松算。单井责道任承包，解汽决的是责任锦问题，责任泰明确了，职泛工的压力就占增强，成本做意识、管理坊增效意识也果就提高了。偶②扶建立单井核决算台帐，开婆展单井经济详效益综合评窗价。以最小战的核算单元混进行统计，辩包括单井的珠电机耗电量市、计量站成熟本、注水岗阁成本、检泵闻费用、拉油靠运费，并对姜这些成本数要据与单井的逝相关关系，赵分配到所属键的单井，建甚立了单井成亮本核算台帐岁，对单井的球经济效益进孟行了计算。思③歼以区块价值始核算给成本玻“件松绑振”手。键在单井核算期的基础上，所区块价值核膏算即将单井钩的提液成本菌、输液成本抬和增压成本故核算归集到命所属区块上堤，并分别算减出各井组、简区块的产量禁，分析找出柔各井组、区剂块对应产量饶与成本的最决佳效益点，掌根据效益评萍价结果，采离油队自主确姐定措施投入会。南（3）建立弃并实施单井践技术管理预慢案，实施经修济产量方案绣，为开发决外策提供依据培①协建立并实施纪单井技术管笛理预案。在柄深入调查的垂基础上，从证地下、井筒意、地面三个害方面进行单珍井历史特征愿描述。对每霜一口单井从弓其所在的区伴块到单井本步身按照其油片藏特征、构就造、储层物需性、流体性叙质及其开发形简历、目前肌的生产状况套、下步潜力纲、在日常的软维护管理中馆应注意的事末项等做了大躁量的尽可能鼓详细的描述司，从地下动吩态、井筒优话化、地面配乖套及资料录摩取（计量、声取样、化验打）等方面制却定全厂区8坡38多口油具水井单井技腐术管理措施榨，实现了一烟井一策，决辣策点、管理逗点前移，技番术下沉，措智施超前。如迷桩64-5霸3井位于断包块的较高部燕位，于今年辉5月份高含股水计关。关并井前日产液栏130吨，遭日产油1.岛0吨，含水惯99.2％畅。通过该井洞测井数据的本重新分析，鱼认为该井的灶17号小层凳为一可疑油普层，生产厚困度在3.5体米左右。且猪从同一构造贸位置相邻油尸井的生产历帜史看，具备技补孔潜力。渣今年6月提抄出补孔方案头，于9月作膛业补孔完开场井，平均日挣产液水平5奔3.5吨，袍日产油35锤吨，含水3喉4.6％。扩②典以经济产量著预案为成本迁导航。在区怪块价值核算秃的基础上，扣实施《经济辟产量实施预齐案》，预案光内容是将全弓厂50个开钻发区块按照胸经济产量评骄价图版，划走分出经济产辱量区、临界激产量区和非挪经济产量区辩。再运用边远际效益法，喉分别确定所鞠有单井的经汽济产量，并迷评价动态分亡析和油井生波产的效益贡赴献。从宏观绵上掌握所有爆区块效益大狠小，确定增树加区块、井最组、单井效竭益的主攻方半向、潜力点台，采取优化捷注采结构、成提高注水有替效率等措施仪，提高区块樱、单井的经风济产量。括（4）坚持影“肆四位一体厌”朗的月度措施赚例会制度，栏实行科学决讲策、民主决甲策、超前决件策。贞在运行中，例坚持每月组煮织工程、注灶水、地质技冷术和经管人天员一起召开瓦“报四位一体馋”自的月度措施陶例会制度，蛇按照田“稳产量、成本引、效益繁”殖三统一的原朽则，针对油站层地质开发蒸特点，以区魄块整体治理慌为中心，应蒜用效益评价躁图版技术，汗建立措施论站证卡，做到付责任落实、茄措施实施、表效果分析三葱到位。在治招理中加大对显非经济产量怒区块的治理鸦力度，找准说高耗点，采植取有效的治竞理措施。两薯年来，共有窜12个低效辞区块转变为虫经济产量区酷块，增产原守油2万吨。嘱（5）实行袜全员、全过矩程的成本管哲理。推行夏“光日清日结、沸旬分析、月密总结控”捞的成本管理腥制度。燥（6）加强些成本监控，校严格考核。仪一是对年初震分解的成本华指标，每月蛙对各单位成隔本执行情况念进行跟踪、健检查、剖析盒，找出影响涂成本变动的妄主要因素，铜使生产成本呈始终处于控灶制状态。属二是从原燃征料、设备等侧物资的采购题上，严把质穷量关、价格午关，减少物检资积压，推炭行合理的把“溪零库存呢”扑，降低采购尾成本。匪三是对生产朝过程中的原渗、辅材料单更耗等直接费冒用和制造费耻用进行控制犁，制定出降仍低目标及考破核办法，堵肯塞漏洞，减轻少浪费。础四是实行成鼠本一票否决偏制，对成本剑指标按月考疫核，未完成烦指标的单位幼，扣罚奖金半20％。快3、质量管勾理节点的的查优化与实施赌（1）杰树立质量意沃识，严格规鞭范化操作，醉开展质量管润理教育活动市，使广大员痕工从思想观替念上认识质权量管理的重胜要性。敞一是宣传贯弊彻ISO9森002质量功体系，开展捎“洁贯标壮”游工作，对员让工进行广泛践的质量宣传掌教育，帮助沙员工转变观孩念，提高认搞识，增强质蚁量危机感，株使员工的思叼想观念转变赔到市场经济敞条件下靠质肠量竞争、靠每质量发展的短观念上来。雕二是要求员山工工作规范喉化，操作标榨准化，努力银做到串“忽三标、三无纱、一落实层”芦。即，提高香标准化意识屠，实现标准弃化管理，开储展标准化作贵业；管理无糖遗漏，作业况无违章，决砖策无失误；裤细化落实岗冲位责任制。蚂近拿颜杯抖旋异促四是开展群耗众性的QC敞小组活动，量充分发挥生都产工人参加宽全员质量管写理的积极性头。每年举行叛一次QC成苦果发布会，姐对评出的优甲秀成果予以已表彰，19键98－20怒01年共有抛4项QC成询果获得国家录级成果奖。纸（2）从源芒头抓起，把俯好原燃料、挂物资入口关柴。对原燃料谱、设备、备斯品备件的采彻购实行统一涂归口管理，堡严格按照工僚艺要求招标挑采购，比质践论质采购。酱（3）建立押作业质量监起督体系。采乱油厂成立作逼业质量监督忽管理领导小叛组，建立作裙业质量监督昆网络体系，许在作业施工竿申实行三级器监督制度，息下发《单井歇作业质量监盏督卡》。采住油队设立专绍职监督员对讨维护井实施存监督检查。叙生产管理区电设立作业监腰督岗，对措疮施井进行监柱督。采油厂犁设立作业监拖督岗对特殊新施工井进行悼监督，并对址有争议的工欢序和质量纠锅纷做出最终剖裁决。地质话所、工艺所寨设立兼职朝督