精细化管理有关规定

《精细化管理有关规定》“四卡”与“三工”实施办法及考核标准为进一步提升精细化管理水平，激励员工不断学习业务知识，掌握操作技能，规范操作行为，提高工作效率，经矿研究决定，按照孟煤市发[2008]3号《孟庄煤矿精细化管理实施意见》要求，在全矿生产及生产辅助单位全面实施员工“四卡”“三工并存、动态转换”的精细化管理规定。一、基本内容以员工6S行为规范为基准，以四卡闭环考核、“三工并存”为手段，以“一栏、一板”为载体，达到“四化”要求。四卡闭环考核：即利用AB卡-员工自评、班组日评卡、C卡-科区月评汇总卡、D卡-管理人员走动巡查卡、对员工进行考核。三工共存：优秀员工、合格员工和待进员工同时存在、动态转换。一栏、一板：即精细化管理公开栏、现场管理看板。四化要求：管理责任定量化、管理制度刚性化，工作考核绩效化，人的行为规范化。二、实施流程1、建立4E标准体系。在对每位员工定岗的基础上，确定每一人、每一事、每一天、每一处的具体内容和工作标准，把原有定员定额、岗位责任制、安全质量标准化、经济责任制等按照精细化管理要求整合规范细化为严密的基础管理4E标准体系，真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。2、建立四卡闭环考核体系。建立AB、C、D四卡，AB卡由员工根据当班作业情况、对照员工行为规范先行自评打分，然后由班组长根据班中巡岗和员工实际表现审定班组日评得分，据此作为员工班清班结工资核定依据并汇总排定当班员工的名次，同时评出当班的“三工”。C卡由科区根据AB卡结果，汇总排定所有员工当月的得分。D卡由管理人员巡岗时发现问题随时填写。侦3、实行走溜动式管理。拥管理者持D杰卡按照定标邪准、定时间北、定区域的琴原则，实行宵现场巡查纠共错，随时发珍现问题随时笼解决，把解兆决问题贯穿员于精细化管把理的全过程斗。所到之处乞与所在岗位洁员工互相签洽字，让员工得对所查出的倍问题签字认螺可，员工对贿管理人员是半否上岗和查攻出的问题质斧量实施监督登，实现管理致者与被管理滑者的双向控震制、双向考况核。爪4、建立健累全考核激励疯机制。按照术集团公司市穷场化运作、刚精细化管理禁的统一要求撤，必须实现坚考核结果与孝收入分配挂寇钩。各单位湾要将工资收茅入中的岗位盯工资和效益抛工资部分与档月度考核得梳分挂钩，按哑内部市场化它运作要求依央据不同岗位俩工种的劳动饰强度、技术日含量，确定在劳动定额价呆格体系，制栽订出符合本何单位实际的坝分配方案，涝并报精细化支管理办公室季审核备案。市开展班前讲塘评、班后评暖估活动，对键当天班组按恩6S行为规轮范考核（A垃B卡）分数积高低按比例旨评出当班最饮优员工和待礼进员工，进贤行班讲评、匙日排名，科棕区每月按照刚考核分数累健计评出优秀正员工、合格繁员工和待进句员工，并在磁公开栏上分香别进行表彰扔奖励及批评池惩罚。对所丰评“三工”虏实行动态转均换，对连续欺一个季度被走评为待进员他工的进矿培剩训中心学习垮培训。矿每免年集中评选押一次首席员术工，对首席轿员工除给予借一定的物资材奖励外要进妈行大力宣传酱。自5、实现管熟理透明化，垂充分用好“智一栏、一板耍”。“一牺栏”即精细匠化管理公开谨栏，用以公播开员工逐日裂得分、收入厅、奖惩情况才。“一板”穴即现场管理协看板，内容脉包括各工种够岗位的精细耐化考核内容下及标准，使害考核过程做扎到凡事有章新可循、有据额可查、有人滤负责、有人贸监督。笑三、限“遥三工思”座评定考核标伪准蹄根据拐“吃手指口述箱”化要领和行为丛操作标准熟共练程度，员马工评定为三糖类员工，即颜：优秀员工苦、合格员工同、待进员工临。赞（一）优秀谣考核标准牢①忽熟记本岗位伴“梁手指口述戚”券操作标准，洽能够正确理样解，养成现伞场操作习惯伞。链②腐本人无三违吓、无轻伤。产③股能够超额完猫成任务。今④水工程质量、斯工作质量，缴在现场操作长过程中无扣加分现象，并手保持全优者皮。饱⑤钩能够自觉帮拔助别人提高烘或纠正不符瓜合操作行为稍标准的，使御之成为规范喜性操作。滴⑥矮能够在本队假的榨“木手指口述果”解操作过程中残起到标杆引翻领作用或起汤到模范带头托作用。叨（二）、合渡格员工考核娱标准蒸①忘能够熟记、止理解棒“涂手指口述帜”拍操作标准。获②替现场能够基举本按照而“夜手指口述镰”黑标准操作。寇③帽本人无布“透三违浮”催、无轻伤。裳④竟工程质量、倚工作质量合程格。广⑤婚能够完成任泛务。包（三）、待拔进员工考核异标准挖①俭本人出现推“抚三违呢”滋。虏②苗不按监“迅手指口述拔”洒操作或在操巡作过程中自判我伤害或造碎成别人碰伤持的。史③鉴对赖“含手指口述扑”友操作标准不挑熟悉、不理翅解的。扇④肝多次帮教达卵不到秋“减手指口述途”常操作标准的迎。搁⑤绒工程质量、触工作质量经贴常扣分的。申四、要求与取考核歉推行精细化勺管理，关键版在领导，核晚心在党政正御职，根本在喇机制，成败泡在考核落实亚。各单位党拜政一把手是薯第一责任人曾，对此项工呜作负有不可行推卸的责任匪，要不折不企扣地坚决推端行。各单位翅“四卡”考邪核情况要及届时予以公布种并作为精细坟化管理的重桌要考核内容殖。考核办法梁见矿200坝8年精细化城管理考核细申则。胞本办法从元无月12绑日起执行，气矿精细化管忌理办公室对曾本办法有最碍终解释权。魂煤矿索酬理栗赔管理办法帜（试行）宵按照矿内部截市场精细化巨管理的要求包，为了在生寺产及生产辅窄助单位、职具能科室及生宵产后勤等各敬个环节引入凭市场机制，胖把倡“灶以人为本，屑制度至上，观精细管理，闲规范运作哥”允的精细化管更理理念深入侮到各单位，虚及时协调解宁决内部市场绑化运行过程尖中出现的问钟题，确保此冷项新机制的葵顺利开展，想特制定本办岛法。东姿一、目的刑实施内部市胜场精细化管秩理运作机制识，采取事事虫明确责任，雨明确目标和潮责任追究方归式，形成滋“惩上下环式联饮结草”盯的运作模式致。在明确责制任的基础上杨，按照责任福认定结果进筛行索酬理赔耕，促使矿与直单位、单位奖与单位、单爱位与个人之佛间互创条件抄、减少自身粮影响和相互纷磨擦、降低刻内耗、提高壶工作质量和级效率。腔二、成立索仔酬理赔委员谎会烧主任：矿长蜂副主任：分打管经营、生螺产、机电、降安全、技术暖的矿领导骄成员：副总慧师、安监处汽、技术科、提调度所、财反务科、计划漂科、劳资科扔、水电科、萄悼供应科、精湾细办等单位裳。贷下设拴索酬理赔办料公室，设在辽精细办，负朋责日常索酬伐理赔事务。性三、索酬理姐赔委员会及捕其成员职责多（一封）委员会职波责叙1弄、负责修订骆完善索酬理各赔程序、制谜度并保证实基施。惧2滚、负责调整概理赔委员会婆组成机构及程人员。告3谷、负责对一判次索酬金额固达2万元以妄上（含2万眼元），或一估次索赔金额蔑超过责任单全位当月工资肥总额30%祸以上，且经核复议后仍未遭达成一致意散见的理赔案胖例进行裁定链。扭（二虽）索酬理赔者委员会成员泡职责抵1盐、主任职责朝（盲1）负责召存集、主持委析员会主任会电议和委员会撕全体会议。文（蔑2）负责对与议而不决的丝重大理赔事肺项拍板定论姻。根（奇3）负责对剩委员会组成嫂人员进行监痰督考核。惭2膨、副主任职保责个（论1）负责对塞一次索酬金卧额达2万元煌以上（含2利万元）或一雪次索赔金额断超过责任单袖位当月工资障总额30%壁以上索赔申有请进行初核钓。窗（积2）负责主令持索酬理赔麦程序、制度东以及与此相胡关规章制度两的起草修订怕完善工作。冰（莫3）负责理害赔委员会的箩日常事务，傲主持索酬复切议工作，完运成主任交办误的其它事宜遥。胀3阻、委员会成宪员职责著（治1）负责分饱管范围内索香酬理赔制度事的有效执行泼。洋（充2）负责向殃理赔委员会斥提出改进意桃见、建议。葛4驴、理赔办公佳室职责俱（姻1）负责按明照既定的制望度规定处理序日常的索酬火理赔事务。疤（汤2）负责下隶达召开委员桃会主任会议郊或委员会全捷体会议通知纲，并负责会悲议纪录。锦5形、成员职责隐（选1）负责对绪有争议的索垫赔案例提供商制度依据。威（会2）根据授茧权，对相关撒制度规定进昌行适用性解胜释。敢（晕3）负责参晒与索酬理赔向案例研究，心并提出改进铅意见和建议耳。座（4）负责剩对有异议的游理赔案例进丈行调查取证舰。拉四、索赔前吩提集具备下列情贺形之一的，狐可以申请索夫赔。救1本、生产误乔时的索赔：澡（1瓶）采煤：股生迷产误时分合酱理误时和非医合理误时两软部分。合理忽误时是指我桂矿客观上存膏在生产接替妨困难问题和棋矿另有安排旧的工作调整贿，在此期间帅，可以不进鹊行索赔。根撑据生产管理撤规定，运输链、机电、供教风、供水、艳监控、供料尝、采区内部穷影响误时为瞎30分钟，梨超出这个时构间，即为非睡合理误时，申采煤区可以滑进行索赔。片（2肺）掘开：务因嚷运输供车皮庙不足、机电马系统供电、效供风、供水召、供料、监详控等部门，序服务或工作麦不到位影响田掘进队正常傻生产和区队刚内部自身影渡响误时，区燕队可提出索嫌赔。宰2、托辅助环节满的索赔：忽辅助细单位之间由油于因服务或喊工作不到位去造成生产影孩响，超过规士定时间，受灿影响单位可皇提出索赔。播3、各质量误时拾的索赔：细机电疗、二机厂、痕供应科所提超供的设备、冻大型部件，基保证使用7粗2小时以上够，不足72篮小时的，按听误时进行索往赔。国因哭材料和配件窑的质量问题矛而造成的误哄时，使用单挨位可以提出栋赔偿。宾4、狱供货误时表的索赔：贸因设边备、材料、斯配件供应不丢及时或服务的不周到影响控单位生产时达可提出索赔情。债5罗、其它索蛙赔：街技术设计：肥因技术、地兵测设计错误环或施工单位欠技术把关不如严，造成施沃工失误的，牲责任单位要爪进行赔偿。献无昼计划（超计逮划）停电、睛停水、停风返：由于无计怒划停电、停营水、停风对亭使用单位造济成影响的，漏受影响单位断可提出索赔米。恐不阵在以上规定浸范围的其它怕原因造成影窜响生产的，汁被影响单位草可提出索赔早。剩赵五、索赔标自准粪（铜一）索赔数歇额的上限，箩原则上不得雷超过责任单巷位当月工资旷总额的30骗%，对超过幅30%的按浇上限执行。即（泊二）影响正辜常生产或工秃程的，调度蠢所牵头介入猛，组织职能何科室及有关秤单位人员进抗行追查分析裕，查清责任顽单位及影响害时间，按规仅定进行赔偿梦，并填制索青赔单，双方共参加分析的替人员（负责评人）进行签风字认可。对代超出合理误专时的影响时码间，按以下肝公式进行计茂算，按计算么的金额进行龄索赔：躁答[当班出勤妖人数旋×欣（当月每人逃日平均工资郑÷芬480）免×狠误时时间（森分钟）]齐×夸50%朱（宣三）造成其杀它单位、部先门设备、设铜施、材料或竿其它财物损裤毁、丢失的桐，按实际价鉴值进行索赔剪。已对生产名、工作造成宇延误或损失躬的，可附带畅误时索赔。红（婶四）同时符盐合多项索酬需标准的，可耕同时提出多奏项索赔申请而。责任分属辞多个单位或蛛部门的，可落同时向多个凭单位或部门姻索赔。书（追五）有多个拿单位、部门班同时对一个认单位或部门迟提出索赔申震请且索赔总歌额超过规定沾上限时，索证赔总额按上椅限执行，并蔽由理赔办公安室根据各索韵赔单位的实按际损失大小万合理分配理错赔款。透另六、索酬理加赔程序遮（捕一）索赔方誉（以下简称摆甲方）在事慌故责任结论捕正式公布或只事件发生后厌，向理赔委六员会办公室骄（以下简称湾理赔办公室樱）递交去“滩索赔申请单鱼”完，向责任方栗（以下简称寇乙方）提出昌索赔要求。伯“改索赔申请单架”稳要一式两份训，甲方与理称赔办公室各沿留一份。缸（兼二）理赔办匪公室接到索汤赔申请单后拾，应在三个衰工作日内根馆据事故责任挺结论，依据柏有关规定做茫出受理或不赏予受理的决贡定。如不予拣受理，应将怖“给索赔申请单乱”显存档保存并直填写券“郊退回理由说抵明书捧”突，向甲方阐弓明不予受理讽的原因。浑（三）受理截索赔申请后塌，理赔办公弹室应根据事锐故结论、理盲赔标准对索鸟赔数额进行辈审核。如与慎规定不符，自可责成甲方消修改后重新搭提交。获（称四）理赔办平公室应将当富月收到的所铃有委“多索赔申请单遮”累在矿有关媒墙体和公示栏劝上进行公示轰。对未受理得的，应说明技原因；对已扫经受理并经裕审核初步确伍认的，应说爹明制度依据锈和金额；对鸦存在争议的泥，应说明争育议的主要内单容以及理赔善办公室的主若张。蹦（五）公示机结束后，乙话方若无异议敌或虽有异议泳但已由矿理扎赔办公室认模定的理赔金永额，由矿理眯赔办负责落妨实。妇（躲六）生产技鸭术部门若作殊为甲方或乙帖方出现时，呈由理赔委员享会主任亲自页受理索酬或姨理赔事宜。搭具体程序，模按上述规定东程序进行。浙（畅七）当甲乙男一方对理赔盛办公室做出伞的决定有异垄议时，可以暮提请复议。汉复议应由副波主任召集甲研乙双方和理表赔办公室共情同进行。如乒有一方或双凯方不同意复祖议结论，可辈按期进行公责示，并提交袋理赔委员会带裁定。称滴七、管理考胞核规定拾（鲜一）任何单兴位和个人都任不得以任何芒形式压制、额威胁、报复射索赔单位和增部门及有关装人员，出现损以上情形的版，对责任人帆要予以严肃香处理并在全艘矿进行通报炒。欲（添二）所有的知“斜索赔申请书旁”答及审核情况畜都要在矿有奥关媒体和公确示栏上进行谎公示，无故拜不公示或不技按期公示的也，一次罚考由核单位责任金人100元画。怀（却三）经过理早赔委员会认顶定的理赔金递额，要全部陕落实到责任摔单位或责任甜人，不落实疼或擅自改变渗数额的，一劫次罚考核责写任人100夸元。朝八、本办法斗自下发之日度起执行。所浑有与此抵触败的条款以本每办法规定为舰准。掉《精细化管钥理有关规定糠》细为进一步贯兰彻落实（普矿精细化管畏理实施意见驾），切实做亚好精细化管圣理，保障我抄矿2007严年精细化管蒙理目标顺利杠实现，结合泼我矿实际，遍经研究制定某“奶孟庄煤矿巡‘辽标兵员工唤’框、汤‘跪标杆采掘区虑队字’胖建设实施意宏见史”帝、漆“席煤矿采掘区忧队精细化管曲理有关规定线”铺、育“宁煤矿员工你‘妹四卡吸’绞及亏‘阿三工并存、府动态转换决’伪考核管理规教定副”想印发给你们蒜，望认真贯生彻执行。敬煤矿杯“岁标兵员工分”“阶标杆采掘区谣队非”员建设实施意幼见洗开展惹“好标兵员工申”田、防“兔标杆采掘区页队古”货创建活动是关顺应集团公接司生产发展禽的客观需要欲，是推进精宝细化管理、废提升单产、劣单进和全员股工效、全面复提高员工素穿质和管理水池平以及打造劝过硬的采掘托生产队伍的如需要；也是池落实我矿亦“绪精细管理、诚全面提升、毁构建和谐矿贷区唇”地工作目标的赛需要。为进拨一步加强航“达标兵员工绒”岂、搬“结标杆采掘区斯队醋”铅建设，针对项往年览“跃标杆采掘区蠢队梅”瓶仅仅是完成舅产量、进尺订硬性指标，万对效率、安幻全、质量标加准化、精细箭化管理等方伐面完成不足聚；今年婶“材标杆采掘区漫队隐”后建设要从单生产单进、效继率、安全、筝质量标准化浴、精细化管享理等方面实番行全方位精详细化管理。予“灿标兵员工防”饲要从抓好岗柔位大练兵活浸动，进一步帆规范员工作坑业行为，全水面提升员工墨素质方面实话行精细化管台理。结合往疫年实施情况档，现就创建餐活动提出以色下具体指导泄意见。危一、提高认桨识霸“它标兵员工印”络、不“惯标杆采掘区妹队走”寨建设是煤矿钉企业实现安很全、高效、滥优质低耗、偏提高经济效伤益、全面落千实精细化管鸦理年的重要末途径。各单材位要统一思款想，积极组误织，为一线拢单位创造良肝好生产条件亲，充分调动御采掘区队积辣极性。精心苍组织好创建三活动，促进垒精细化管理怪的深入开展漂。逆二、工作目奇标活矿结合实际绵在采煤、掘居进各创树一科个矿级标杆食区队，在切蒸实培育、树拒立标杆区队习的基础上，颠通过典型引肠路，全面提宝升安全生产悉精细化管理使整体水平。她矿从单产单吵进、安全生协产、动态达如标、成本、嚼效率、管理酷流程、生产过流程、制度皱建设、精细计化管理、员长工素质和团石队协作等方透面，明确页“伏标杆采掘区刮队闻”丑标准。各单聚位要以矿内似部先进标准工、集团公司辈及全行业先汤进标准为参废照，逐条、桃逐项进行对醒标，认真落勇实，不断提委高区队管理险水平。霞标兵员工要屿从员工安全荣责任制落实搂情况、生产绕任务完成情荒况、作业行居为标准化、韵6S基本行沉为规范标准靠化等方面着互手，全面提品升员工素质妹。各单位可雷结合实际，采按本单位实谨际出勤人数伟3厅‰—丘5侵‰讯确定。状三、具体措视施言1、矿成立递“寺标兵员工爱”诊、伟“盾标杆区队另”旁建设领导小悼组。养组长：副组帝长：成员：闹小组成员要本认真学习文采件精神，明述确创树报“黄标杆采掘区诱队秩”懂的重要意义停，掌握标杆撑区队的具体泡标准，研究裂创树标杆区扩队的思路途推径，从而更纵好地对各单采位创树给以呆检查、指导撕。矿分专业范给以指导，感掘进由王广芽建、罗会燕斤给以指导，燕采煤由田智羡明、赵基全爹给以指导。疼2、各单位然相应成立领融导小组，根哥据本单位具矩体情况制定卷落实措施。温矿要从采场蹄开采技术条宰件、人员素域质、设备装刻备、采掘队描伍及综合管傻理水平上给制以支持，切彼实调动生产单一线的积极范性。矿树立知的切“显标杆采掘区涂队闷”花要保持连续猎性，要统筹配安排，合理射布局，认真喷做好采掘正委常接替，充越分挖掘采掘推区队的潜在斧能力。倡导咐均衡生产，遗提高单产单捎进，采掘平芽衡。臂3、各单位明要狠抓适应惠性技术改造攀，优化生产窑布局，为集榴约化生产创爹造条件；狠于抓关键技术愁改造，提高虫综合生产能绪力。拨4、各单位解要充分利用阅当前开展的郑精细化管理屠、岗位大练士兵活动，抓压好饲“洲手指口述、辉现场示范教王学和班队建雪设靠”式三项任务，堆强化员工素蓬质培训，着井力加强区队课班组建设，风加强技术管薯理和现场管农理，不断提攻高区队管理酱水平，优化取职工队伍技兽术结构。泡5、抵“闪标杆区队使”途创树每季度贴考核一次，悬由矿领导小制组成员组织因实施。圾6贿、尿“锹标兵员工厅”旧由各科区根敬据本单位实铸际制定明细附实施细则，浓每月依据疯“违四卡倚”申评定考核予直以适当奖励滴。三附：1、教孟庄煤矿事“杨标杆采掘区昆队涂”晃考核管理办赤法钟2、孟庄煤店矿妄“奇标兵员工罢”反考核管理办傻法酿附件1：孟崇庄煤矿据“骑标杆采掘区陡队量”获管理办法扭为适应精细改化管理的需答要，进一步感提高单产单柴进和全员工茧效，根据矿砍区生产实际租，特制定本并办法。岩一、标杆采冬掘区队的标正准猪标杆采掘区申队包含生产烘任务、效率监、安全、质名量标准化、糊精细化管理挥五项内容，煮分项标准为注：农（一）生产蔽任务及效率向标准注1、产量、巩效率渐根据矿开采植技术条件、腹人员素质、化设备装备及宜综合管理水译平，确定泽“酷标杆采煤区恒”版产量、效率杠标准（季度俩）。详见表牢1。街表1围恒“循标杆采煤区样”灯产量、效率奥标准僻回采称工艺退季度指标书产量（万吨迁）定效率（吨/近工）跃高档普采挎9穿10牺炮采乎3.6痒7笨2、进尺、藏效率捐根据矿掘池进技术条件择、人员素质免、设备配备票及综合管理刃水平，确定守“胶标杆掘进队长”伪进尺、效率的标准（季度就）。详见表有2。味表2民蔬产“总标杆掘进队骗”节进尺、效率拣标准肚掘进剩工艺隙岩石姻类别拍季度指标辞掘进断面（否m针2晒）槽巷道牧坡度翁季度进尺（颗m）摄效率蠢（m/工）屑炮掘掩岩石郊S鹿≤保8骂α≤逐12化°斑290耀0.09砖炮掘缝岩石跨8＜S＜1负4戏α≤爬12舅°绒270体0.08仅炮掘四煤层校/巷/外450端0.191乒综掘测煤层叶/案/决760李0.233卡（二）安全河标准奔季度区队无尖重伤以上（粮包括重伤）善人身事故或搏重大非人身备事故。趟（三）工程货质量标准挽季度工程质屈量达到全优陆。炕（四）精细岭化管理标准讯1、区队建棒立健全精细嗓化管理考核侦标准及考核耀办法。勇2、员工必故须掌握同H倡岗位相应的矿工作流程、废工作标准。击3、区队管勺理结构扁平劈化，管理流奖程顺畅，员碎工职责明确围。袍4、做到瞒“躁三、三建设绸”艺（安全动态拉达标、事故顶系统追查、陪安全信息闭今合；基础、康基层、基本扶技能）和五纵优化（优化戴设计、优化惨系统、优化领业务流程、呼优化劳动组歇合、优化工雾时利用）。局二、标杆采舌掘区队的认塌定工（一）认定兆形式及程序漂1、标杆采柄掘区队认定玉每季度进行踩一次。启2、采取先井申报、后认船定的形式。幻季度初，区凶队对照标准调提前进行申玉报，在下一丸季度初，由酒领导小组负脊责组织安监攻处、生产技退术科、调度绍所、精细化锡管理办公室钓等科室，对侄申报的采掘途区队进行综历合考评，作档出认定结果社。晴（二）认定始方法誓1、产量、吵效率认定之季度初区抹队提前申报辜“扯标杆采煤区夏队拴”瞎，生产技术尾科实行动态诞跟踪检查，野核实工作面爹起始位置及尸推进度，计凶算回采产量评，矿季度末案集中考核验炒收；考核验睬收方法采取雪看现场、查琴资料、听取搬汇报以及座台谈会相结合编方式。仪2、进尺、遍效率认定膛季度初区明队提前申报餐“筑标杆掘进队预”麻，生产技术纠科实行动态独跟踪检查，每核实掘进起散始位置和实对际进尺，矿林季度末集中鬼考核验收；脉考核验收方份法采取现场化收尺、查资极料、听取汇演报以及座谈托会相结合方逢式。化3、安全认月定巧核实安全情届况是否符合部本办法要求画。惰4、工程质缘量认定顿(1)下皆井现场检查莫工程质量。压(2)结琴合矿安全质岛量动态达标湾检查情况。遮6、精细化耽管理认定在(1)检倦查地面资料众、牌板。翅(2)检究查井下现场怨落实兑现情浑况。三、奖励棋1、对标杆唇区队以精神币激励为主，跳辅以适当物烫质奖励。由矿矿颁发毅“浓标杆采掘区勤队幸”拾奖牌及证书仅，并通报表竞彰。淡2、懒“蜜标杆采掘区姿队碎”颗不搞终身制恳，实行动态纷管理，下个默季度必须重剩新申请认证识。四、其它虎严禁弄虚作旅假，一经发淹现，取消该舌矿评比资格藏。济附件2：姓声三标兵员工惧考核评比办惜法假单位：废区庆队岗姓名：俘仍辩养年倦月彼日绍内容怖标准分内考核标准及诚评分标准隆考核得分反安全责任制检落实情歇况萄30分躁①岩出现一次叶“萝三违鹊”垒、轻伤或重田大非人身事抬故，扣5~桑10分短②秆现场安全生岩产责任制一行次不落实，捎扣2分怨③胜因人为原因步造成机电事蜓故影响生产育一次，扣3杠~10分（叨消耗材料费摧自付）复④历出现一次机绵电失爆，扣档责任人10焦分招⑤林出现生产影朴响隐瞒不报寒，一次扣1逮~5分槐生产任务蚕完成情况图20分占①呆非特殊原因连一次完不成腾当班生产任俊务，扣1~蛋5分末②鉴有生产影响尸不及时汇报白并及时处理由的，扣1~创5分啊作业行为叙标准化鞋20分独①伪因验收或检并查发现一次药工程质量不龙合格，扣责阅任人1~5迷分势②异发现一次不普按岗位工作喷标准操作，侮扣1~5分侮③割后路勤杂工医责任卫生区雷环境差，扣施1~3分帽行为修养挺标准化先20分枪①伙出勤不够2贺2个班，少件一个扣1分或；旷工一个档，扣2分腾②栽迟到、早退领一次，扣1参分腰③吹无故不参加腥会议一次，德扣1分油④岗不服从工作黄安排一次，晕扣1分泳⑤乐出现打架斗下殴、偷盗等足违法违纪行戏为一次，扣采5~10分争⑥摆员工言行举走止或衣着出烦现一次不合寄规范的扣1仓~3分供学习成佣长情况伤10分牢①度无故不参加哪各类培训学池习或考试不钓及格一次，些扣1~5分塞②疑工作之余积棉极参加各类廊自学活动，疏加2~5分祝③余小改小革或狸合理化建议布被采纳一次附，加3~1酬0分嫌④旱获各类先进询等荣誉一次仪，加3~1根0分恭备注里合计分惧名次拳煤矿员工“固四卡”“三座工并存、动喇态转换”考宣核管理规定描为进一步提拘升精细化管缩理水平，激绝励员工不断炒学习业务知啦识，掌握操灶作技能，规写范操作行为易，提高工作挑效率，经矿艺研究决定，桃按照孟煤市琴发[200谷7]3号《制孟庄煤矿精蜂细化管理实萝施意见》要逼求，在全矿旺生产及生产线辅助单位全社面实施员工屯“窝四卡食”“挥三工并存、终动态转换臂”拘的精细化管掌理规定，。常事一、员工副“以四卡辅”“世三工并存、孤动态转换夏”碍精细化管理舒基本内容多即以员工6中S行为规范宏为基准，以貌四卡闭环考卧核、款“聋三工并存抄”蕉为手段，以渐“低一栏、一板冲”员为载体，达冻到闯“蜘四化坦”即要求。塔四卡闭环考牌核：即利用弓A卡（员工状自评卡）、召B卡（班组掩日评卡）、屋C卡（科区累月评汇总卡熊）、D卡（貌管理人员走拥动巡查卡）蚕对员工进行勾考核。训三南工共存：优站秀员工、合庆格员工和待匠进员工同时股存在、动态土转换。挑一央栏、一板：夜即精细化管帆理公开栏、爹现场管理看熔板。娃四恢化要求：管隶理责任定量庆化、管理制统度刚性化，乒工作考核绩赶效化，人的阻行为规范化历。勾扒二、员咬工拢“次四卡坐”“桨三工并存、削动态转换帐”苦精细化管理修实施流程窄1、雹建立4E标掉准体系。在需对每位员工宿定岗的基础刚上，确定每想一人、每一窜事、每一天歌、每一处的量具体内容和零工作标准，田把原有定员绩定额、岗位练责任制、安蒸全质量标准堡化、经济责厕任制等按照怪精细化管理妄要求整合规消范细化为严末密的基础管犁理4E标准邀体系，真正死做到人人有绝标准、事事馒有标准、时汽时有标准、呜处处有标准谢。岩2、置建立四卡闭佛环考核体系材。建立A、股B、C、D牧四卡，A卡怪由员工根据国当班作业情搭况、对照员套工行为规范混先行自评打鹅分，B卡由浆班组长根据叉班中巡岗和小员工实际表字现审定班组胸日评得分，怜据此作为员啊工班清班结线工资核定依民据并汇总排躁定当班员工肯的名次，同度时评出当班骆的签“车三工判”气。C卡由科控区根据B卡态结果，汇总煎排定所有员弱工当月的得昨分。D卡由熄管理人员巡喂岗时发现问孔题随时填写圈。比3、实行走军动式管理。揭管理者持D致卡按照定标在准、定时间促、定区域的棋原则，实行再现场巡查纠锻错，随时发城现问题随时化解决，把解译决问题贯穿去于精细化管舅理的全过程桌。所到之处酿与所在岗位鬼员工互相签劣字，让员工乞对所查出的歪问题签字认草可，员工对原管理人员是容否上岗和查鱼出的问题质刘量实施监督镇，实现管理奏者与被管理笛者的双向控遮制、双向考劲核。岔4、社建立健全考朝核激励机制惨。按照集团价公司市场化钞运作、精细赏化管理的统乐一要求，必多须实现考核陕结果与收入顷分配挂钩。乔各单位要将明工资收入中低的岗位工资烈和效益工资程部分与月度面考核得分挂尝钩，按内部盼市场化运作忠要求依据不冠同岗位工种质的劳动强度解、技术含量激，确定劳动晨定额价格体设系，制订出验符合本单位绞实际的分配萄方案，并报鸡精细化管理锻办公室审核权备案。汽开忘展班前讲评堂、班后评估衰活动，对当讯天班组按6测S行为规范昂考核（A、世B卡）分数况高低按比例今评出当班最亲优员工和待溪进员工，进拴行班讲评、竹日排名，科棕区每月按照卧考核分数累震计评出优秀龄员工、合格希员工和待进鸣员工，并在屡公开栏上分抛别进行表彰翅奖励及批评薄惩罚。对所馒评愈“灿三工疯”贺实行动态转丙换，对连续尘一个季度被检评为待进员坡工的进矿培悲训中心学习纵培训。矿每劣年集中评选哭一次首席员误工，对首席排员工除给予馆一定的物资焰奖励外要进拢行大力宣传耽。而5、到实现管理透脾明化，充分睡用好辫“铲一栏、一板求”桨。渴“寸一栏岗”弊即精细化管虑理公开栏，孤用以公开员妙工逐日得分闭、收入、奖悲惩情况。近“字一板胀”摊即现场管理产看板，内容督包括各工种悉岗位的精细表化考核内容当及标准，使保考核过程做逝到凡事有章速可循、有据悬可查、有人肠负责、有人积监督。降三、医“训三工柴”戏评定考核标飘准盟根据殊“屯手指口述衬”签要领和行为眯操作标准熟替练程度，员眠工评定为三欢类员工，即逢：优秀员工须、合格员工内、待进员工敢。迎优秀考核标遥准：框①装熟记本岗位熄“瘦手指口述喉”爸操作标准，善能够正确理钉解，养成现响场操作习惯堆。骄②削本人无三违俯、无轻伤。波③伸能够超额完促成任务。愧④扇工程质量、统工作质量，缘在现场操作富过程中无扣秒分现象，并近保持全优者冈。意⑤工能够自觉帮主助别人提高申或纠正不符数操作行为陕标准的，使延之成为规范窜性操作。验⑥鸟能够在本队番的徐“鼓手指口述库”卖操作过程中偿起到标杆引邻领作用或起屠到模范带头迟作用。真2合格员工风考核标准抬①壤能够熟记、小理解般“驰手指口述级”朴操作标准。穗②宝现场能够基牌本按照动“屈手指口述勿”命标准操作。莫③彩本人无搬“手三违货”护、无轻伤。芦④赌工程质量、爷工作质量合欲格。敢⑤甘能够完成任宣务。碌3、待进员泥工考核标准铜①秃本人出现笔“筹三违惨”刃。帆②直不按吼“急手指口述陶”汉操作或在操平作过程中自肚我伤害或造坟成别人碰伤暴的。醋③县对棍“困手指口述狼”完操作标准不管熟悉、不理滚解的。连④漆多次帮教达兄不到赞“郑手指口述蝴”塘操作标准的览。弱⑤牙工程质量、急工作质量经酷常扣分的。戏四、考核与杨评比里推行精细化姥管理，关键密在领导，核刻心在党政正吓职，根本在膏机制，成败胆在考核落实李。各单位党候政一把手是葡第一责任人耍，对此项工贞作负有不可疼推卸的责任目，要不折不省扣地坚决推酷行。各单位扰“障四卡倍”葵考核情况要趁及时予以公乔布并作为精希细化管理的饮重要考核内伐容。谎孟庄煤矿采概掘区队精细列化管理有关州规定迈采掘开区队揉是煤矿生产喷流程中的主挣体单元，是塑实现安全生鲜产、创造利仁润、提供合畜格产品的作统业团队。探苗索符合实际研、行之有效卫的采掘开区他队工作方法败，促进安全弓生产、降低趋成本，提高盛效率效益，暮是深入推进宽精细化管理坟的重要课题露。香今年是集团千公司精细化旅管理年，在秩精细化管理复推进实施中届，要坚持从讨基层基础抓透起，以采掘代开班队长这事个核心环节盖为切入点和妻突破口，探息索构建班队甜长管理与培祸训长效机制恶，着力培育晌一支高绩效父、高素质的折班队长队伍首；围绕打造怜“荐四型侦”滴（精细型、自安全型、高剩效型、和谐票型）采掘开扰区队这一目则标，以组织敢扁平化、职畜能清晰化、真权责标准化截、管理流程银化、考核绩帝效化为重点婶，探索出一户套切合实际改、行之有效血的采掘开区遇队工作方式酱方法。踩本《规定》图是在孟庄煤评矿采掘开区费队工作实践责的基础上总迎结提炼出来讨的，共包括洲采掘开班队袍长基本定位陆、采掘开区遍队扁平化组泰织模式、采仗掘开班队长锋的选拔、职大责与标准、映采掘开班队盛长的考核、刑采掘开班队莫长的培训、图“彩七字诀抱”录管理流程、盆班队管理等减八个部分。动各区队可根枣据本单位实细际情况，制泼定明细实施逝细则贯彻落焦实，矿将列经入精细化管产理考核标准浙予以考核。附件：植1、采掘开妻班队长的基绵本定位爷2、采掘开五区队扁平化芹组织模式待3、采掘开供班队长的选抵拔村4、职责与秘标准微5、采款掘开班队长酸的考核佩6、采掘开裤班队长的培粗训笑7、采掘开络班队长教“下七字决企”摘管理流程饼8、班队管套理拦附件1：采照掘开班队长缠的基本定位妄采掘开班队黑长的基本定扑位喊采掘开班队叉长的基本定篇位包括两个垂方面：角色计认知和基本扰使命。娱一、角色认腿知春采掘开班队描长有以下三附种角色。停作为下属的算的角色认知郊。班队长作槐为企业决策乡层和经营管织理层的下属聋，是一个职妙务代理人（嚷上一个层级启的纠“圈替身字”猛）。要遵循她四项职业准狂则：班队长岩职权基础是场来自上司的脊委托或任命漏，对上司负细责；是上司购的代表，言益行是一种职溜务行为；执乳行上司的指氧令；在职权蔬范围内做事校。训作为上司的清角色认知陕。对班队的录员工而言，假班队长有五柔大角色：圆①劈变革者。筛为达成工作榨目标，班队页长要敢于对谨班队管理进育行调整创新沾。做②网领导者。增是做正确的技事，怎么做贺所在班队的戏计划；怎么肯分工，让合浸适的人去做胸合适的事；乌怎么发展手树下的人员等拳等。缩③挥管理者。党是正确地做闸事，充分发志挥班组全体浓人员的主观厉能动性和生涂产积极性，猴团结协作，虫合理地组织沿人力、物力吵，充分利用现各方面信息胆，使班组生盾产均衡有效牺地进行、形饱成合力，最吃终做到按质代、按量、如丝期、安全地疲完成上级下塌达的各项生描产经营指标阿。型④终教练。自班队长要对张下属员工的众业绩、职业遮发展以及培傻训等负责，滑就是要扮演剥教练的角色牛，成为本专巧业领域的专记家，首先在晋本职岗位上麦做的好，成击为岗位的专声家，然后成无为下属的教长练。伶⑤盲绩效伙伴。枯在目标分配肢后，班队长畜的任务并未售完成，还要盾协同下属一疤起完成任务翅，所以班队度长还是下属简的绩效伙伴再。针对上述堆五大角色，久班队长要努怠力以下几个次转变：在工钻作内容上，没从做业务到绳做管理；在甩实现方式上菠，从野牛型叹到雁群型；冠在工作方式赖上，从个性浆化到组织化靠；在人际关芳系上，从感山情关系到事协业关系；在懒目标上，从扇个人目标到镜团队目标；串在工作力度拥上，从守成概到变革；在还管理方式上咳，从指挥到从授权。气作为同事的悄的角色认知翻。碧与班队长之杏间是同事，眯需要相互支牛持和协作，运尤其要做好拿班次之间的劳接口工作和将互创条件。竟二、基本使迹命颂使命是最根核本性任务。妖班队长的使炒命就是在生会产现场组织针创造利润的衫生产活动。姑煤矿班队长秃的使命就是尿要当好头“樱七大员张”伸。双⒈低当好著“武安全员众”托。防止工伤值和各类安全钱事故。班队阿长是班队安唯全生产的第业一责任人，放必须把安全乐工作摆在各吨项工作的首沾要位置，严顺格遵守有关峡法律法规、按上级指示和撇企业安全生士产的规章制膊度，认真贯薪彻落实安全滑生产的各项诵规程措施，鼠按章指挥，般监督员工按手章作业，抓赚好现场安全肢管理和员工遍人身安全。埋⒉标当好蔑“努质检员葱”恢。歌提高产品质胞量和工程质障量。一是，忍煤炭产品质裳量关系到市隔场和客户，弊班队长要树翠立短“周商品煤兰”夫意识，从生若产现场这个孟源头抓起，兴带领员工为脑按时按量地怖生产合格的候煤炭产品而世努力。二是阀，抓好施工兔质量，搞好北安全质量标茧准化建设和誉动态达标工块作。趋⒊掉当好航“枪指挥员嘴”丛。委优化劳动组柱合、优化工犯时利用、优眼化作业流程碧，提高工作捉效率和生产墓效率。睁⒋维当好淹“摄核算员优”熊。嚼对各类材料榨消耗要精打至细算，节约学资源能源，提降低生产成侍本，对各种咏工具、设备毫设施要精心饼保养和维护桃。坚持公平融公正及时评弟定员工绩效微。脉⒌趟当好缎“型教练员鲜”丈。规抓好安全思详想教育，搞摄好员工业务抬技术培训，孔提高员工素踪质。令⒍闯当好辈“迅协调员珠”狼。倘加强上下协轨调，保证信徒息准确畅通补。妥⒎除当好终“骄管理员蛇”悉。裳塑造团结和哲谐、富有战苏斗力的团队盯，调动员工技的生产积极将性和主动性包，增强员工硬对企业的忠堤诚度、对岗休位的责任心们、对工作的好事业心，闻附件2：采蜡掘开区队扁喉平化组织模狮式屡采掘开区队群扁平化组织舒模式蓝1、组织设灾置丑采掘开区设参3人，其中满，区长、书侦记、技术副竭区长各1人笛。设采掘开钳队长为副科芽级岗位待遇怪，采掘开班塞队长纳入管总理人员范畴涝，采掘开班梦队长的选拔励任免按孟煤鹊党发『20想06』41音号《关于加燕强区队班组退建设的意见沃》中有关程前序规定执行抱。广2、人员调防整股本着精干、贼安全、高效盖的原则，采溪取望“拆上下结合、缘左右调配楚”育的方式进行啊。对精简采域掘开区管理题人员进行优授化配置，根许据年龄、专盯长、身体条重件特点，及蜘时充实到调别度、安监等邻职能科室；绣精简的班队朵长及时补充所到工作面生序产劳动力量算。穴附件3：采暮掘开班队长梯的选拔尝采掘开班队燕长的选拔始一、班队长京的基本条件拨五个基本选役拔条件：壳▲容具有从事井止下采掘开工脱作5年以上挡工龄，具有潮较为丰富的产现场安全生菌产管理的实至际经验，初勒（高）中以射上文化程度卵。稳▲等掌握本职范饥围的采煤、茶掘进、开拓辛技术及管理伙知识。熟悉维“映三大规程蹦”娘中的有关规江定和矿山安辽全生产的有要关法律法规盗。熟悉、掌恭握并执行煤水矿安全质量餐标准化标准若，并具有一冈定的指挥生消产和组织协宫调能力。炮▲缓熟悉矿井瓦昂斯、煤尘、修顶板、水、离火等井下灾本害的发生规住律，能正确舌判断事故发向生的各种预熊兆。具备一啦定的危险预旨知、危险源社辨识和安全贤预想能力，谈能迅速、果肌断、正确地但采取预防和聚处理措施，丑具备指挥处描理事故的能国力。链▲衬熟悉并熟练攻掌握本职范因围内设备、尸工具、仪器帮、仪表的工华作性能和操碗作方法。滴▲自必须经过时爸间不少于1静.5个月的酬安全技术培梨训和业务技宜能、管理知赞识的培训，薄并经过考试州合格，取得诊《安全工作缓资格证书》遮、《班队长饮上岗资格证价书》。就二、采掘开馆班队长选拔虽任用程序简班队长的选讲拔任用及调者整要遵循9疤道程序：生圈产单位民主歌推荐或主要数负责人提名拐→间召开单位领影导班子会、志支委会、讨常论通过建议吊名单慢→秒以党支部的椒名义向矿党志委报送乎→完组织部门考潮察碗→乎征求分管领搁导意见慈→页考察情况及说征求意见报别矿党政主要题领导研究出→漠召开党委讨健论决定庭→钩组织部门下庙发聘任文件躺→兽在矿组织和瞒工资部门备资案。如需更瓜换人员，按俗此程序执行抽。桶附件4：职溜责与标准职责与标准哭一、采掘开度区具管理职能是荣：齿明确目标，靠分解任务，症制定措施，啄组织协调，仆过程监督，匹考核兑现，渴改进创新。烫具体职能是撇：棚⒈吵负责组织落专实矿下达的听采掘开生产创计划，明确诚奋斗目标，霸努力创建标违杆区队。框⒉换负责目标任称务的分解，渡采取措施，茅抓好组织协巴调，搞好正雅规作业循环笑和均衡生产袖，提高效益补效率。陵⒊驴根据上级决忘议决定、指真示精神以及决企业各项规悬章制度，结着合本单位实愤际，建立健狂全具体的管熟理制度、规形定和办法。回⒋兰负责本单位铲安全管理工略作，扎实开扁展呼“瓶三标工程串”闭创建工作。使⒌且负责本单位攀的安全质量艰标准化创建扫工作，确保耍工程质量标宗准化的优良蠢品率达90拥%以上，合肆格品率10稀0%。强化滚过程控制，职充分发挥班伍队长在现场截管理中的关消键作用，努禁力实现动态察达标。辽⒍精负责本单位粒作业规程及祥安全技术措糠施的编制、圈审批、贯彻作落实工作。继⒎咐配合矿做好纽本单位的安态全培训和教凉育工作，强孟化全员的安狡全意识，提执高员工业务航技能，使员急工真正掌握练标准，按标慰准作业，养房成按章作业奴的习惯。扩⒏符根据矿井灾每害预防及处玩理计划的要镇求，负责组猎织落实本单刮位范围内的赌灾害预防工丹作。桶⒐述负责本单位舍范围内的机敲电设备的安龟装、使用、从维护、保养蛙、拆除工作符，保证机电扣设备正常运条转，确保机任电设备完好兔率95%以茫上，主要设析备完好率1牵00%，杜钓绝电气失爆坝。咬⒑仁负责严格落塞实本单位的跨值班工作。穷⒒庙负责本单位鼓生产成本管臭理，抓好材葵料计划的分漆解和落实工俯作，并严格缝考核兑现，违做好降本增营效、节约降偶耗工作，努描力减低生产央成本。皂⒓吉认真抓好所谊属队及队长怀的考核，严公格落实兑现末，公开、公谎平、公正。型⒔住努力推进精忽细化管理，穗不断优化工睛序流程、工葱时利用和劳皱动组合。积绕极推广新技柴术、新工艺声，努力提高牧效益效率。膨⒕烛认真做好党撕支部工作。令抓好党员、或干部、员工柜队伍建设，举扎实开展党咱风廉政建设助、思想政治竞工作、民主淡管理和计划掠生育等工作协，充分发挥资工会、共青预团等组织的贤优势。椅⒖驰负责抓好本泪单位企业文宋化建塑工作规，扎实推进冰6S管理。圣二、岗位职欺责与权益优㈠采掘开区只长岗位职责蓬与权益职责：征⒈徒对全区安全酒生产、经营偶管理负全面皇管理责任，米是本单位安庭全生产第一神责任者，负逢责组织召开见每周一次的艰员工安全例允会。姜⒉溪组织召开本赶单位行政工杜作会议，传携达贯彻上级饥安全生产指展示精神，总梢结分析本区喝安全生产工避作，分解下秘一步安全生鬼产、经营管稠理工作计划比，制定相关盒措施，讨论疼并确定各队限及队长考核益兑现等其他迟事宜。碧⒊循负责制定本裂区安全生产嫁、经营管理垫制度以及安筑全质量标准真化管理办法索等，并负责晕监督检查、肠执行兑现。敬⒋绩深入生产现糠场，及时掌漂握工作面的险安全生产状幸况，发现问膀题，及时处拾理。傍⒌疑严格监督检醋查考核班队请长垫“稿七字诀枣”脂管理流程执占行情况，扎语实开展真“赠三标工程只”乌，强化过程早控制。傅⒍设负责组织本秩单位作业规击程、安全技银术措施的编惹制，并组织肾员工贯彻实共施。缓⒎孤负责建立完茫善本区安全令质量管理网司络，坚持工痒作面隐患排师查制度，采冒取切实可行火的措施，及爷时消除安全原隐患，确保刊安全信息管呈理闭合。如⒏如对本单位发出生的急“踩三违乓”厕现象和事故趟，要坚持汇“关四不放过很”仍，进行系统马追查分析，补并采取防范政措施。更⒐槽认真落实矿向培训任务，梢制定本区培言训计划，并任组织实施。须⒑俭认真实施精捕细化管理，杯合理人员配芹置，抓好正如规作业循环舌和均衡生产无，提高生产凭水平和工效糟，持续改进截、不断创新遍。煤⒒输负责全区的仗生产成本管参理，抓好材绕料消耗和节剥约降耗，加随强资源管理引和煤质管理掏，提高经济懂效益。权益：谱⒈迎经济利益权嫩。按矿科级浸干部工资待衰遇规定标准殿执行。车⒉采组织指挥权眠。对本单位秘安全生产、映经营管理、泛劳动组合等刻行政工作有湿组织指挥权捉。师⒊乞执行权。有相权执行上级速组织的指示川精神、企业偿各项规章制誉度以及本单友位的管理规哗定、制度、谁办法等。上⒋骡建议权。有败权根据上级蒸制定的规章鹿制度和指示页精神，建议圆提出本单位炊的管理制度师和实施细则蚀。脖⒌娱参与决定权另。在本单位果的管理制度巨措施的制定扰、人事、奖众金分配方案泉、资金使用浴以及奖惩等每需集体讨论置研究的重大甲事项上，有袋参与决定权旺。亦⒍拔在工作中有躲权坚持先安刚全、后生产州的原则，制育止违章作业帅，拒绝违章土指挥。鸦⒎姓个人影响力厨。专长影响衡力，懂技术旷、会管理，衫对全区工作盆具有精益求末精的追求精料神。执行影帆响力，敢抓郑敢管、说到蕉做到，具有能高度的工作迫责任心和事流业心。人格听影响力，公秧平公正、坦孩诚相见，品佛德高尚，作苍风正派；以众身作则，具蛛有奉献和牺绩牲精神，让蛛员工口服心烤服。认㈡支部书记恩岗位职责与能权益职责：宁⒈诚认真执行《家党支部工作福规则》和保条持共产党员峡先进性长效相机制，负责刑抓好支部班这子建设、党节员干部队伍壮建设和党风掘廉政建设，订是本单位党找支部工作的通第一责任者柜。桑⒉文协助区长搞乌好安全生产词、经营管理线工作。巨⒊寺认真贯彻执置行《安全生俗产法》、《基煤矿安全规晓程》和有关见安全法律法漆规、政策、贡指示精神，形负责组织召舱开每周的员种工安全例会范，开展形式英多样的安全广宣教活动，谊教育员工牢遮固树立滤“命安全第一、四预防为主恰”吩的思想。坐⒋育加强党支部助制度建设，确认真落实陶“耳三会一课达”叫制度。加强爬支部班子建昼设，坚持民舰主集中制原爷则，搞好班嚷子团结，增排强班子的凝骄聚力、号召桃力和战斗力怨，按规定组极织召开班子恭民主生活会宅。尊⒌扔围绕中心工虽作，开展主拾题实践活动桶，发挥支部烦战斗堡垒作鞭用和党员先扫锋模范作用厨。永⒍转经常深入现肿场，了解员因工安全思想胆动态、按标到准作业情况均和工程质量盈情况，排查旨安全隐患，陡发现问题，铃及时处理。平⒎雷负责企业文仰化建塑和推茅进6S管理若。蚂⒏秀负责本单位滔民主管理，算履行监督职撇能，搞好区蜓务公开，维臣护员工合法阔权益。甲⒐毕负责员工思筝想政治工作桃，经常开展哥家访、谈心未和送温暖工县作，关心员填工生活。逼⒑碍负责组织开释展班组劳动迫竞赛活动，石发挥群监员给在安全管理舟工作的监督称作用。箱⒒茫抓好员工合熔理化建议和快群众性技术韵创新活动。券负责抓好计姜划生育工作倾。球⒓玩加强对共青雷团工作的领损导，支持团执支部工作。权益：匙⒈菠经济利益权启。按矿科级跃干部工资待谨遇规定执行乓。全⒉笛执行权。有友权执行上级麦组织的决议起决定、制度统纪律以及本愿单位的规定灶制度办法等默。面⒊半监督权。有暂权监督本单模位贯彻执行宅党和国家路岸线、方针、促政策、法律闹法规，上级究党组织的决门议决定，企皂业各项规章小制度以及本救单位的管理最规定制度办晌法的落实。腰⒋式建议权。有推权根据上级葡党组织的指搏示精神，结你合本单位实栋际，建议提郑出支部工作装的思路、重播点、措施、及载体等。酬⒌扇参与决定权欠。在本单位禁的管理制度跳措施的制定披、人事、组鸣织发展、奖弟金分配方案抗、资金使用伶以及奖惩等探需集体讨论道研究的重大箱事项上，有副参与决定权侵。妄⒍灯维护权。依厦据《劳动法盾》、《工会膏法》等法律远，维护员工待合法权益。婆⒎福在工作中有但权坚持先安颂全、后生产舍的原则，制躬止违章作业孩，拒绝违章标指挥。茂⒏次个人影响力粥。专长影响阅力，懂技术隆、会管理，础对工作具有盗精益求精的惹追求精神。叫执行影响力匠，敢抓敢管达、说到做到兽，具有高度须的工作责任梢心和事业心貌。人格影响陪力，公平公祥正、坦诚相封见，品德高顾尚，作风正狡派；以身作侄则，具有奉催献和牺牲精义神，让员工子口服心服。时㈢技术副区拐长岗位职责眼与权益职责：楚⒈纸在矿技术部秧门的指导下所，协助区长稼搞好本单位留的安全生产努，负责全区形技术和机电泳管理工作。击⒉肠负责本区作先业规程和技能术措施的编蹄制、贯彻。同⒊课及时填写工腿作面进度图唤，对特殊时津期和异常地房段的施工要担及时与有关项部门联系，捧制定切实可斥行的安全技逝术措施，并估现场指导、室监督落实。区⒋些负责工作面讲技术牌板制谁作，各种技贺术图纸、资温料的保管等爷日常技术管半理工作。机⒌扫组织实施本麻区技术革新初、改造和新牧技术的推广栏。蝇⒍锡经常深入现木场，及时了否解掌握工作罢面地质条件哥变化，认真半检查机电设萍备、工程质拖量、文明生真产和安全设主施状况，监尼督规程措施犹的执行情况猾。极⒎良负责全区机粒电设备管理堂制度、管理谊办法的制定镰。腰⒏电负责本区机见电设备质量酿标准化工作僵。抓好机电山设备的安装衫、使用、检历修、拆除、贞转运等管理狭工作。追⒐限负责本区机早电设备动态秋检查，发现驳问题，及时娇处理，并落忠实管理制度疗。项⒑姨参加每周的读员工安全例殖会，定期对贝员工进行安姐全技术培训纲教育，及时部向员工贯彻拔作业规程、严措施，并认真真考核。协三助区长做好荣本区机电工轰种的管理培纲训工作。救⒒王参加本区各浪类事故的追券查分析，并倘制定防范措瓜施。负责组菊织本区机电里事故的追查推分析，并采倘取防范措施腥。权益：嫂⒈参经济利益权起。按矿科级览干部工资待嗓遇规定执行拉。怎⒉浩执行权。有败权执行上级包组织的指示遗精神，企业绒各项规章制狭度，本单位落的管理规定趟、制度、办组法，以及规妇程措施的贯县彻落实等。注⒊痕监督权。有滔权对规程措鹅施的贯彻进菌行监督检查诸落实；有权磁对本区安全鸽隐患、工程报质量进行监穷督检查并落亏实整改。拾⒋扫建议权。有议权对本区安民全生产中的香设计优化、巩工艺和支护耐形式改革以祖及新技术、池新工艺的推籍广等，提出率意见或建议旬。有权根据持上级规定和慎指示精神，稠建议提出本磨单位的技术喊管理和机电撕管理的制度萝办法。置⒌链管理权。有墨权根据上级鸭和本单位机盼电设备管理象制度、管理浮办法，对本撇单位机电工膛作和机电工够种人员进行原管理。秒⒍聚参与决定权许。在本单位宴技术和机电数方面的管理娱制度措施的洪制定、奖金激分配方案、干资金使用以粘及奖惩等需暂集体讨论研脉究的重大事撞项上，有参倡与决定权。掠⒎桂在工作中有院权坚持先安限全、后生产晕的原则，制颈止违章作业深，拒绝违章筒指挥。浑⒏馒个人影响力说。专长影响革力，懂技术壶、会管理，机对工作具有选精益求精的受追求精神。陪执行影响力水，敢抓敢管歼、说到做到征，具有高度幕的工作责任垂心和事业心蚂。人格影响际力，公平公泽正、坦诚相吹见，品德高尖尚，作风正中派；以身作欲则，具有奉描献和牺牲精贞神，让员工柄口服心服。衫三、工作标乌准圈㈠采掘开区燃长的工作标寒准逐⒈住带头贯彻安这全生产方针慨政策、法律摩法规和上级尸指示精神，永坚决执行《垂煤矿三大规怎程》，抓好瘦全区安全生诉产、经营管别理，积极创浊建标杆区队蠢。弦⒉竭认真组织本扮单位作业规叫程和安全技唯术措施的编逝制，并严格皮按照审批后斗规程、措施腔，安排施工妄。渗⒊拾根据矿生产绞作业计划，孕现场生产实撑际情况，定阿期主持召开袭本区生产工邻作会议，研忌究制定本区债的具体工作陷计划，积极当组织，完成抚或超额完成缝矿下达的生豆产作业计划万。铜⒋惭建立健全本题区安全生产池、经营管理诉、质量标准怀化管理制度姜、管理办法物，并带头监艳督检查执行调兑现。卧⒌熟严格执行矿乒关于每月下桂井不少于1票5次的规定宏，了解生产痛实际情况，虑及时掌握生辜产动态，检拿查工程质量肠，排查安全近隐患，发现陈问题，及时躁处理。泛⒍软抓好管理流阀程标准化、石操作行为标籍准化和安全牛质量标准化纺建设，认真桑履行组“咸教震”氏的职责，做略好现场示范页教学，充分注发挥班队长缓在过程控制亲中的关键作化用，监督检蛮查班队长谈“选七字诀蛇”求管理执行情沉况，严格按绝班队、班队夕长考核卡，洲进行考核兑到现。须⒎寸组织本区管饺理人员搞好袜现场管理、舰监督，严格弟坚持工作面寄隐患排查制色度，发现问犬题，及时整党改；对职能狱科室下达的向隐患联系单液按规定期限免整改。侮⒏午牢固树立请“洽三违检”脂和事故系统烧分析追查的桂理念，坚持萍“兴四不放过馒”它的原则，举芦一反三，采型取措施，防桨范未然。弦⒐届认真实施本斧区员工安全李培训计划，舒采取蜻“炮四个一宾”蝇和现场示范投教学的方式肃，让员工掌签握标准，按搭标准作业，缸养成良好的亡作业习惯。示⒑筝扎实推进精洋细化管理，匆优化工艺流职程、工时利顾用和劳动组伤合，抓好正破规作业循环糊和均衡生产提，积极推广晓新技术、新绣工艺、新材杂料、新设备姑，提高单产趟单进水平和沟生产工效。惭⒒事严格生产成把本管理，抓伐好材料消耗纷和回收复用瞒、修旧利废讯工作，开掘羊区长对半煤聋岩巷、全岩欺巷出货系统崖要按矿规定灿路线执行。真采煤区长要脂确保达到矿源规定的回采匠率要求，加狂强煤质管理针，减少矸石夹灰分，提高岭煤炭质量。帝⒓园严格遵守值漠班、进矿签忠到、外出请选假和会议等让制度。鸽㈡支部书记名的工作标准脾⒈颜积极宣传、舅贯彻党的路屡线、方针、抹政策和上级肥党组织及本沉支部党员大刚会的决议、朽决定。认真印落实《党支柏部工作规则蓝》和《党支甜部工作目标场考核办法》装，积极创建洪红旗党支部蛮。迅⒉睛利用多种形炼式，经常性间地开展员工寿安全宣传教响育活动，提棍高员工安全世意识。驶⒊醋加强党支部旗制度建设，乞严格按照《问党章》规定鹊，落实浙“垃三会一课藏”递制度，积极稠创新窑“谎三会一课谨”悉的形式和内秧容，注重提太高具“葡三会一课睡”踏的质量和效正果。百⒋们加强支部班治子建设，坚案持民主集中能制，参与重扩大决策，形搂成决议决定规后，积极支校持区长抓好滚落实，充分兼利用交流、疑沟通、协调题等手段，抓工好班子团结窃，提高班子度的凝聚力、菜号召力和战族斗力。按规争定每半年召灭开一次支部饰民主生活会罢，并确保会佣议质量。肆⒌应加强党员队肢伍建设，抓坐好宗旨意识梢和理想信念桨教育，保持呈党员思想上精的先进性。姿做好党员发主展工作，减斩少或消除空道白班组。坚栏持每两年一史次的民主评负议党员制度号。杰⒍偶营造党内民膀主氛围，尊惊重党员首创坛精神，保障胀党员八项权瓦利，关心党跨员生活。稠⒎泡抓好党风廉宫政建设，落击实党风廉政居责任制。拣⒏弄围绕中心，广开展主题实职践活动，丰刃富载体，创哗新活动形式挡，把党支部企建设成为促蒙进生产力的况有效载体，仔使党员干部溜自觉实践先驳进性标准，削成为员工的创“叉标杆怀”伸。席⒐萄严格执行矿锁关于每月下堪井不少于1见6次，其中混带班不少于故4次的规定肉，掌握员工斧安全思想动置态，按标准五作业情况和脏工程质量情蛙况，排查安狂全隐患，发秋现问题，及鲜时处理。婶⒑欣抓好企业文东化建塑，突晶出安全文化养的培育和6透S管理的推醋进两个重点难。深⒒坝搞好民主管拉理，认真履巨行监督职能摧，按规定开岔展区务公开提工作，确保抓分配公平公危正，公开及监时。妻⒓挖做好深入细伍致的思想政付治工作，把宋解决思想问警题与解决实悦际问题结合树起来，尽心秤尽力为员工慕办实事好事乘。盗⒔雨扎实开展群强众性的班组惧劳动竞赛、罗合理化建议用和技术创新旱活动。羽⒕贸抓好本单位圣的计划生育鼓工作。加强施对共青团工掉作的领导、废支持。刷⒖步严格遵守值奴班、进矿签民到、外出请锐假和会议等查制度。习㈢技术副区循长的工作标询准振⒈刷在区长领导飞下，抓好全摆区技术和机业电管理工作畅，发挥技术治工作在安全馒生产中的中歌心作用。抓啄好生产系统杏的机电设备倍安装、使用良、检修、拆贡除、转运等专管理工作，惹确保安全生尽产。卡⒉询及时编制作管业规程和技专术措施，根歌绝现场条件镜变化，及时衣编写补充措州施。认真及妈时地把审批估后的措施贯务彻到本单位跑管理人员和屠参加施工的把所有员工，洞采取有效手僚段，确保贯评彻效果。没⒊适按矿规定每朴月下井数不剥少于18个基的规定，监斥督检查规程霉措施执行情径况，掌握施属工条件变化务，及时向总米工程师和有熄关部门汇报答；认真检查荐机电设备、散工程质量和挡安全设施状耳况，排查隐舒患，发现问醒题，及时整会改。春⒋仔抓好技术业蝶务联系和工赚作面技术牌膨板制作，搞封好日常技术晴管理。由⒌回发挥技术优摄势，积极向括区长和有关蚊部门提出本介单位安全生控产中的设计亏优化、工艺熄和支护形式罚改革以及新嫁技术、新工三艺的推广等猛方面的意见文和建议。杜⒍循建立健全本怖区机电管理露制度、检查秘办法和考核惩细则等规定泻。歉⒎央抓好机电设剂备质量标准卧化工作，确叔保机电设备合完好率95煤%以上，主瓣要设备完好猜率100%冶。强化机电压设备动态检经查，发现问韵题及时处理足，并落实兑沃现管理规定生。帜⒏倒按时参加每贪周一次的员约工安全例会枣，定期进行言安全技术培芹训，及时向四员工贯彻作仓业规程、措余施，并认真征考核。抓好叠本区机电工秘种的培训工冻作。培⒐毯坚持泉“饭安全第一睁”欠的生产方针蝶，牢固树立偶“铺事故可防可丹控广”宿的理念，狠括反膝“纤反违龟”语，带头不违赚章指挥。斥⒑倾在本区各类马事故追查分妇析时，严格长坚持系统追艘查和赵“很四不放过肤”枪的原则，并矮制定防范措拦施。醒⒒狸严格遵守值尼班、外出请煤假和会议等箩制度。旦四、班队的息职能定位纱落实计划、悦精益生产；半抓好安全、耕搞好质量；皂过程控制、闯成本核算、唐绩效评定；细团队建设、达创新创效。恢⒈支认真执行规康程、措施和巴各项管理制疮度，确保本浊区下达的目揉标任务的完飘成，积极创采建标杆区队籍。舒⒉右抓好现场管盛理，强化过教程控制，坚钉持先安全、陵后生产的原隶则，严格落涝实猛“衬手指口述隙”舒，杜绝蜂“蝶三违京”痒；及时消除县安全隐患，稳正确使用安歼全设施，确阔保安全生产长。慨⒊油确保工程质骄量标准化的裙优良品率达扒90%以上牌，合格品率仆100%，浪搞好6S管椅理和文明生卷产。贼⒋输努力推进精革细化管理，底不断优化工剑序流程、工慈时利用和劳吹动组合，确桐保生产任务贯完成，提高圆工效和单产佩单进水平。墓⒌虏按材料计划尾，严格材料涉管理，做好荷回收复用工歪作。抓好资愤源管理和煤块质管理。剂⒍费严格按照班袖队考核办法降，做好班组愁、班组长和档员工绩效考父核兑现，做症到分配公平第、公正、公醉开。实行三中工转换，做侄好标杆员工近的评选。庆⒎坝加强团队建欢设，抓好本呜班队员工培没训，提高员梁工素质和技期能，积极采杂纳员工合理功化建议，努初力打造筐“尝和谐班队懒”削。咸五、采掘开寻班队长岗位趣职责与权益怎㈠开拓、掘越进队长岗位血职责约⒈趣在区长的直做接领导下，消负责本队全事面工作，是耍本队安全生尘产的第一责辅任者。昌⒉趋负责全面落糠实规程措施摆和各项管理宿制度，保证戒安全生产。坦积极创建椅“劈标杆区队倦”玩。泉⒊惧负责协调三棵班工作，合叫理人员调配亭，保证正常只循环，提高产工效和单进杏水平。择⒋梳负责区域分队工范围的文源明生产和质佣量标准化工屈作，实现动胁态达标。推鸟行现场6S栏管理。共⒌威负责本队材颜料管理，严考格材料领用挨，加强回收延复用；负责再新技术推广亭。纤⒍白负责班组安弦全、质量、口检查验收，矮严格班组绩鸦效考核兑现拢。径⒎般负责隐患排值查、整改、纵落实，发生洗事故积极组锐织、分析处萍理。收⒏锻负责组织本它队员工参加贴各种会议，攻及时传达贯粱彻落实上级盈指示精神。趋⒐鱼负责本队的臭团队建设，批抓好员工培出训，做好现葡场示范教学铁和手指口述墓；注重交流枪沟通，积极承采纳员工合贸理化建议；但做到分配公矮平公正公开蛇。冈⒑重完成领导交碑办的各项临表时任务。猛㈡开拓、掘灯进副队长岗千位职责列⒈堂在队长的直归接领导下，惜积极协助队购长做好本队荡各项工作。铅⒉膜队长因休班洲或培训等情蒙况不在岗时衰，全面履行呢队长职责，每行使队长权捐力。隶⒊友班长因休班叼或培训等情奇况不在岗时密，替班带班露，全面履行科班长职责，徒行使班长权桐力。更㈢开拓、掘颤进班长岗位匆职责殃⒈盖在队长的直外接领导下，草负责本班的假安全工作，内是本班安全坚生产的第一租责任者。弟⒉妇认真按照得“驼七字决狮”度管理流程开乱展工作。时⒊减认真开好班伏前、班后会威，任务布置叫明确，分工肾合理，安全畏措施交代具房体，落实到叔人。拳⒋寒严格执行现针场交接班和贝工程质量验三收制度。召⒌打抓好现场管贤理，走动巡砖查，过程监喇控，普遍查绵按章操作，并重点查工程效质量和安全坑设施；发现直隐患及时向美区值班汇报鸦，并负责组只织处理，在酒现场把存在熊问题与下班屈交接清楚。渠⒍趣严格按工程秤要求施工，廊掌握好巷道队的中腰线，娃搞好工程质状量及文明生以产。赏⒎胜正确使用掘荣进工作面的搅安全设施和静机电设施。鹊⒏哲认真做好班曾后评估工作循，严格按三滤级市场运作谣规定核定当宝班员工工资偏。究⒐葬加强班组建权设，鼓励小醋改小革。做通好现场示范告和手指口述非。机⒑袍发生事故及链时向矿调度魔所汇报，并沈积极组织抢翅救。蛋㈣采煤队长慢岗位职责可⒈菠在区长的直名接领导下，叠负责本队的躁安全生产工稀作，是本队嘉安全生产的辜第一责任者袭。凉⒉塑认真按照酿“提七字诀遭”姑管理流程开鲁展工作。滑⒊峰认真开好班写前、班后会蛾，任务布置无明确，分工唯合理，安全我措施交代具怎体，落实到帝人。烘⒋斯严格执行现候场交接班和舌工程质量验涂收制度。恳⒌差坚持跟班管墓理、作业，辆抓好现场管芝理，走动巡唉查，过程监绘控，普遍查争按章操作，横重点查工程挨质量和安全乡设施；发现碧隐患及时向刑区值班汇报早，并负责组涌织处理，在棒现场把存在诸问题与下班窗交接清楚。妨⒍陷严格按工程舒要求施工，庸坚持拉线作芦业，是工作盟面支柱初撑色力的第一责间任者，搞好明工程质量及狗文明生产。遭⒎姨正确使用采宿煤工作面的卖安全设施和赞机电设施。凑⒏葛认真做好班握后评估工作尼，严格按三达级市场运作绸规定核定当壁班员工工资居。磨⒐条加强班组建歪设，鼓励小洽改小革。做陈好现场示范境和手指口述鬼。袜⒑败负责本队材衬料管理，严芳格材料领用咬，加强回收臣复用；负责赠新技术推广誉。更⒒仅加强浮煤管唤理，提高资垫源回收率。拥加强煤质管蜻理，矸石及孩时搬入老塘雄。漂⒓吐发生事故及充时向矿调度部所汇报，并倍积极组织抢阳救。怖㈤采煤副队衔长岗位职责载⒈住在队长的直葵接领导下，舱积极协助队秩长做好本对煎各项工作。拒⒉亏认真按照单“梢七字决说”删管理流程开梦展工作。兴⒊桃队长因休班融或培训等情抹况不在岗时丑，全面履行俘队长职责，拦行使队长权岔力。朴六、采掘开范班队长的权茧力帐采掘开班队熟长的权力分温为四种：正仔激励（奖励储权）、负激聚励（处罚权写）、法定权绢和影响力权柱。尖⒈补正激励僚即奖励天权。班队员仇工按照班队妈长的安排，惕完成任务，揉取得成绩，烧班队长利用蒜经济手段和坟精神奖励，炒对起进行鼓档励，在班队辉树立典型，秘激励其他员根工的工作积敏极性。复⒉渗负激励帮即处罚权蒙。员工违规标作业，影响胡当班安全生朝产进度，或厚不服从安排桃，违反组织拆纪律，班队俩长要视情节辛，分别给予挑停职、经济声处罚、公开死批评和单独艘批评等手段痛，促使其及巩时改正。桑⒊恼法定权脸国家寄法律法规赋聚予和企业规映定的其他权距力，统称为崭法定权。具掉体有4项：上①潜有权组织、难指挥本班队倒生产活动，齐根据生产活流动需要，调房整本班队的僚劳动组合和恶人员调配。占②屠有权执行上集级制定的规伶章制度及工社作安排，结直合本班队实师际，制定具秒体的管理制圣度和实施细干则。趋③掏有权拒绝违泳章指挥和制坏止违章作业摔，当发现生烦产条件不正贯常或存在事株故隐患时，园有权停止生前产并建议上良级采取措施替，待隐患消愈除后，再恢担复组织生产那。钞④董有权维护本价班队职工的判合法权益，膀有权向上级群提出本班队振员工的奖惩聋建议。昆⒋领个人影响力皱。侧影响力是现锈代领导科学眼中尤为强调雁的一种领导仔能力。有的抽班队长能够旱一呼百应，中有的班队长辣很难使员工芝心服口服，巩甚至是当面华顶撞，除了萄职位权力之昂外，还有一奇个作用很大递的因素壤——乐个人影响力批，影响着班波队长的权力欣作用体现。觉班队长要想土成为班队的留核心和灵魂奏，要注重以摆下三点：其专长影响力中：懂技术、曾会管理，对定班队工作具暮有精益求精盼的追求精神傻。集执行影响力贯：敢抓敢管元、说到做到驰，具有高度晨的工作责任美心和事业心宵。芒人格影响力非：公平公正喉、坦诚相见棋，品德高尚沾，作风正派山；以身作则注，具有奉献画和牺牲精神婶，让员工口贡服心服。维七、采掘开全班队长工作浑标准迅㈠开拓、掘僚进队长工作粉标准烫⒈类认真学习、貌贯彻、执行康国家安全生阁产的方针、进《煤矿三大勤规程》及有掏关安全法律渐、法规、法行令等。撕⒉捆在区长的领岛导下，负责愁全队的安全抓、质量管理阔，并在安全克的前提下，哭保证全队生砖产任务的超渣额完成。奸⒊押加强安全管损理，对本队非的工作范围锯内的安全设泼施、机电设扎备责任到人萄，对业务部氧门下发的隐恐患联系单及杰自查发现的咸安全隐患必津须及时消除取，不留后患麻，对因隐患堆不及时排除狂造成后果的诸负主要责任嗓。做到不安确全不生产、托不违章作业另，不违章指捐挥，确保消押灭轻伤，杜航绝重伤以上艘及重大非人轻身事故。式⒋妈负责本队材脱料、设备的激管理，对矿右下达的材料钥计划合理分忘解、使用，押保证材料使君用量不超过扛计划。帆⒌肤对本队工程禁质量负直接勿管理责任，趟保证工程质郑量合格率1托00%，优判良品率90图%以上。穷⒍颠经常深入施雨工现场掌握析咸蚊惊觳楣ぷ髦柿特浚棵斧龅降刂侍跫结拜斐＃工舅笆被惚ㄇ钉渔蛋嗷蚩系蟮鞫人电忆碇卮笠需错蓟虬踩读鸡鹿时匦肭琢嗓傧垂?span菊lang角="EN-猜US">屈⒎艘负责召开本王队三班联系帖会，根据班旧组实际，建宋立健全各项钟管理制度。候⒏裤加强员工的动思想教育、弱安全教育、劝企业文化教农育、民主法禽律教育，不蹄断提高员工挎素质，使员疑工人人都能姑遵章守纪、算认同企业文辱化理念。国⒐剥负责本范围膨的煤质管理恨，对不合质晌量要求的次虽煤不准进入拜运煤系统，栋迎头煤、矸放要分装分运束，确保煤炭匹质量。庆⒑尸按时参加矿障、区召开的木有关会议。者⒒纸积极参加矿允、区组织的菊员工技术、裕业务培训及翅安全学习。绑⒓都按要求完成稻领导交办的朗任务。黎㈡开拓、掘泪进副队长工刑作标准稠⒈帜在队长的领宣导下，按照睬“倍七字诀腾”吼管理流程，住认真搞好生虏产现场管理侮，当好队长攻的助手，协膊助队长完成著各项生产任衬务。洒⒉孔坚持跟班管辨理、作业，孝与工人同上哨同下，认真瓶执行各项规镇章制度，搞洗好员工的绩群效考核，发可现问题及时乱进行处理并敌汇报区队。沈⒊托按时参加班唐前会，严格厉执行交接班季制度和劳动煤纪律，确保鲁跟班带班不迎出现问题和图违章违纪现灵象。浩⒋追严格按照规眼程、措施要文求施工，严玻格制止撞“疯三违街”坊，及时发现票和处理不安稳全隐患，做寇到不违章指姥挥，不违章送作业，确保划跟班期间的断生产安全。火⒌糊每班不少于乓4次巡查工鞋作地点安全省情况，设备筋运转情况，责发现问题及按时组织人员校处理。麦⒍凝严格落实质彼量管理各项敲制度，严格蚀按照质量标抵准化要求施维工，对达不衔到质量标准战化要求的，侵及时督促有船关人员进行扑整改，并认赞真填写质量塑记录。奉⒎献协助队长建桐立健全各项恼管理制度，件按时参加区嚼、队里召开塞的各种有关偶会议。舰8、认真抓棉好本队员工呆的培训工作者，提高员工载的素质。焦㈢开拓、掘努进班长的工垃作标准娱⒈报在队长的领匀导下，按照拢“修七字诀脑”聪管理流程，携认真搞好生俘产现场管理柔工作，确保澡完成各项生悲产任务。桐⒉农坚持跟班管贪理、作业，倾