HRBP如何成为真正业务伙伴

HRBP如何成为真正业务伙伴HRBP全称为HumanResourceBusinessPartner（人力资源业务合作伙伴），是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP,需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。第一、我们先来看一下HR的工作模式。公司HR规划公司HR规划组织开发招聘策略结致管理薪酬福利培训与发展菸工美系业务部门HR与HRBP的区别在于：HR信于改变极位思考乐于厩成的思维方式和工作习惯本位意识和条块分割干预直线经理的人事HR信于改变极位思考乐于厩成的思维方式和工作习惯本位意识和条块分割干预直线经理的人事HRBP一切从客户需求而不是从HR专业出发积极寻求共识把属于直线经理的权力和责任还给他们业务

知识外部

视角菖效

沟通无所谓仅关注HR工作本矣基本没有业务沟通存在mn角色定位业努美联完成企业交办的人事彳现HR专家无既具备HR专业知识］又了解业务关注外部客户和投资者需要HR做什么以恰当的角度、深度、频度，实现H尺与业笫的相互理解和配合给企业创造利润HR专家+业务伙伴清嘶了解业翳部门的目标和流程对HR的基本要求：理论知识扎实，拥有良好的沟通能力、逻辑思维能力和学习能力；而对于HRBP来说，在此基础上还应对业务有更深入的理解。HRBP站在业务的角度，解决业务的需求，让人力资源部门的价值在业务部门发挥价值。HRBP的角色定位:了解业务,与业务互动公司战略

核心业务以被动到主动了解业务,与业务互动公司战略

核心业务以被动到主动公司战略的支撑公司业务支持企业文化与形象

人力资源战略计划具有克争力薪酬公司战略的支撑公司业务支持企业文化与形象

人力资源战略计划具有克争力薪酬酸管理福利大位信息系统(APP)组织变革的代言人蛆织变革制度流程体系搭建全员遵守员工培训和发展员工关系：员工入、升、离、转、调员工满意度劳资关系人事管理的专家提高效益,提高满意度员工关系的专家日常管理和运作人事管理的专家提高效益,提高满意度员工关系的专家日常管理和运作提高人力资源的专业能力第二、HRBP工作路径 了解业务、提炼需求1、把与业务部门实现共赢作为目标2、工作思维转变，变被动为主动，逐渐建立合作基础-信任3、参加业务部门的各项工作例会、活动4、定期/不定期出差，协同拜访，了解业务工作流程5、了解业务的特点、业务结构及所处的环境、背景6、提炼业务部门的人力资源需求，深层次分析判定其需求的本质，从速满足业务的需求7、通过人力资源理念、工具、方法、制度等提升业务部门的业绩，成为其真正的合作伙伴第三、HRBP成为真正业务合作伙伴需要具备以下特点：1、想到(前瞻性、预见性、创新)2、说出（方式）3、做到（专业、有效、合理）4、评估（标准、PDCA）5、成为真正的合作伙伴第四，作为HRBP还用修炼下列能力：1、前瞻性思考能力2、资源整合能力3、学习和应变能力4、沟通与营销能力5、实施推进能力第五、成为真正业务伙伴的标志1、公司重大的组织调整、人事变化，高层人员的评价、工作变动以及核心人员的招募等，可以主动积极给予意见建议、甚至领导提前征求意见2、涉及人的问题和管理，业务负责人首先主动商量3、员工遇到任何问题和困惑，在其主管那里得不到妥善解决的，他们都乐于寻求支撑与协助4、善于用业务语言描述HR问题5、善于结合HR专业知识与业务知识来发现并解决企业内部问题6、关注并支撑业务绩效总体来说，HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的