公司培训工作计划合集10篇

第页共页公司培训工作方案合集10篇公司培训工作方案合集10篇公司培训工作方案篇1公司员工培训工作要严密围绕企业经营消费开展战略目的，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持效劳施工消费经营为中心，以全面进步员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营消费持续开展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着建立一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。一、重点工作(一)施行管理层领导岗位轮训。透过对管理层领导的轮训，一是进步他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是理解和掌握现代企业制度及法人治理构造的运作施行。(二)继续强化工程经理(建造师)培训。今年x公司将下大力气组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点是进步他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时要求x公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业开展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达xx人以上。(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建立对我们是一项新的技术，是今年x公司员工继续教育的重要资料，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选取优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，透过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;x公司人力资部牵头会同工程管理中心及成员各单位，用心组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和潜力满足要求。(四)加快高技能人才的培养和职业技能步伐。今年，x公司将选取部分主业工种进展轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xx人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满足企业开展的要求。职业技能要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进展一年的岗前技能培训，透过培训考核，获得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进展职业道德素养和根本技能，企业概况、文化、经营理念，平安与事故预防，员工标准与行为守那么等资料的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人开展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和进步;专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和进步;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。(七)继续“三位一体”标准的宣贯培训。x公司在建工程经理部及分公司要利用各种时机，采取不一样形式对员工进展质量、环境、职业安康平安标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。(八)抓好在建工程施工人员的培训。1、做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。2、在建工程工程经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工消费关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业安康平安的应急预案的演练培训，确保人力资满足施工消费要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，实在维护企业信誉。(九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。x公司今年将选取3x5个主要职业进展技能比武，同时选取适当的职业与兄弟单位进展技能对抗赛，并透过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。二、措施及要求(一)各单位领导要高度重视，业务部门要用心参与配合，制定实在有效的培训施行方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”确保培训方案开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。(二)培训的原那么和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原那么组织培训。x公司重点抓管理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样形式;在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法互相结合。选取最正确的方法和形式，组织开展培训。文章由。(三)加强培训根底设施的建立和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资和专业特长，用心整合，合理开发，使它们在x公司人力资培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编写适宜企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资的有偿效劳。(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1。5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监视，其中0。5%上缴x公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。x公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程工程培训状况进展不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予必须的支持和倾斜;对培训方案落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训写实反响制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的进步。文章由。(六)加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，用心主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训方案落实到位。(七)x办班培训及员工外送培训要严格按照《xx员工培训管理方法》程序和要求组织落实和施行。各主办部门(单位)要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。公司培训工作方案篇2根据实际情况，针对全体保安员对业务技能和个人素质，进展全方位的军体素质、治安管理、消防知识等培训。全面进步全体保安员综合效劳素质，以表达我公司效劳宗旨，塑造良好的企业形象。第一、培训内容：一、保安管理制度〔方案7月16日〕1、保安员纪律、职责权限、职业道德标准、礼仪规定2、行为标准3、对讲机使用规定4、保安人员奖惩制度5、岗位职责二、紧急事件处理程序〔方案7月25日〕1、突发事件的处理程序2、殴打暴力事件的处理程序3、盗窃等破坏事件的处理程序4、电梯困人的处理程序5、水浸处理程序6、停电事故的处理程序三、消防知识〔方案8月1日〕1、消防平安知识2、灭火器及灭火方法3、义务消防队的任务4、火警报警程序5、发现火警、火灾应急处理程序四、治安管理知识〔方案8月12日〕1、物业管理及治安管理的要求2、正当防卫3、保安类各种问题的处理方法4、保安员交接班管理标准作业规程5、易发惹事故部位强化防范措施五、军体素质1、单列考核标准〔每周一至周五训练〕第二、培训方案根据领导指示和实际情况。主管对本工程下属保安员全面负责管理和考核。因此这次培训要求全体保安员全部参加。一、培训时间1、培训时间为2个月，每半个月培训一项内容。2、培训以操练和理论穿插进展，时间安排根据详细情况临时决定。二、培训地点会所休息室第三、培训目的一、进步全体保安人员综合素质，树立良好的社会形象。二、进步全体保安人员工作效率，效劳质量，为公司提供高效、周到的效劳。三、进步全体保安人员自我学习、自我约束的才能，实现企业前景。第四、培训管理规定为保证这次全体保安人员的培训工作顺利进展，到达预期的目的，现根据我司规定制定以下几条纪律：1、不得无故不参加培训，违者按考枋方法处理。2、培训时应该做到不早退不迟到，违者按考枋方法处理。3、遵守纪律，不得在培训过程中做与培训内容无关之事项。第五、考核管理培训完毕后，对全体保安员进展考评定考核。公司培训工作方案篇320--年培训组将以终为始，不断转变工作作风，持续创新工作思路。将更多优秀的培训方式及内容运用到实际工作中。1、新员工方面：持续做好五项工作,标准培训流程,进步新员工培训质量一是做好新工岗前鉴定，细化新员工岗前鉴定内容,对新员工理解沟通才能进展充分把关，选择适宜的人才。二是根据培训密集程度,合理设置培训课程：人员稳定期系统全面讲解业务知识;招聘密集期重点业务强化授课。三是在做好新员工业务知识全面培训的同时，将新工分为西安、地市两区，加强分区业务重点培训，促进业务才能提升。四是加强三大训练，即知识库____训练、NG系统及辅助查询系统操作训练、场景复原训练。从而进一步提升新员工实战才能，：五是做好新员工关心，稳定新工队伍：对进入新工分部的员工，定期进展关心，帮助新员工答疑解感，适应新的工作环境。对有离任意向的新工，做好二个面谈，培训师与新员工面谈、培训管理与员工面谈，理解员工离任原因，安抚挽留。2、在岗员工方面：围绕____人员才能提升，开发出适宜____人员的课程开展标兵员工经历巡讲，请标兵员工将工作中优秀经历、方法传授给其他员工利用典型案例，开展场景模拟分析^p演练培训，加强员工记忆，帮助员工提升解决才能。将标准话术、知识库途径、标杆案例分期编制成掌上手册，并对员工进展下发，强化员工自学提升。加强员工网上学院学习课程管理按季度组织在岗员工进展才能达标测试，对未达标人员进展下岗培训。3、班组长才能提升：搜集一线管理人力才能提升培训需求，做好20--年外部培训课程的申请与开展工作。每季度组织至少一次班组长管理才能培训。要求班组长以上管理人员每月自学一门网上学院课程〔如商务礼仪、时间管理、沟通技巧等〕，进步管理才能。月底培训组统一考试。每半年进展一次班组长才能评估测试，并将成绩建档管理，做为班组长晋升根据。公司培训工作方案篇4培训目的1、让新员工理解公司概况，规章制度，组织构造，使其更快适应工作环境。2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及效劳行业应具备的根本素质。培训对象入职新员工及一月内入职不合格的员工培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。培训方式入职员工较多采用公司集体培训，单个采用个各团队经理给予一对一培训。1.方案前期进展快速培训，在1~2天内对公司介绍公司产品行业内容及仪态仪表理解掌握。2.三个工作日内进入工作状态，理解工作内容，每天练习话术。理解公司环境及组织构造图。打时可以给客户大概讲解公司介绍公司理财形式介绍及公司产品介绍。3.一周内对公司工作环境公司运作形式和公司产品完全掌握。话术合格，并可以打出投资的意向客户，可以邀约到客户。一周后进展第一次考核。4.一月内对员工不定期进展金融行业培训指导，对疑问给予讲解，每天打意向客户量在3个以上，指导员工进展意向客户的回访，完全掌握工作的流程。对金融行业理解，理解金融业各个领域的运作方式，对同行业有大概理解收益比照。有成交量(无论大小)一月后进展第二次考核。5.两个月内意向客户在3位数以上，并有强烈投资意向客户，在两个内完成业绩量的30%。培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例等...培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织构造图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和详细工作标准、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的'同事等)8、仪态仪表效劳的要求9、业务形式，展业技巧，话术培训(主要)培训考核1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。2、应用考核。通过观察测试等方法考察受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。公司培训工作方案篇5一、总那么1、为进一步加强员工教育培训工作，进步员工队伍素质，促进员工更加迅速的融入团队，深化理解公司企业文化，使员工具备与企业开展的相应素质、业务才能，特制定本培训方案。2、员工教育培训必须坚持效劳企业、按需施教、学以致用的原那么。二、培训目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营理念，开阔思路，增强决策力、战略开拓才能和现代经营管理才能。2、加强公司中层管理人员的培训，进步管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理才能、创新才能和执行才能。3、加强公司基层员工的培训，不断提升操作人员的业务程度和操作技能，增强严格履行岗位职责的才能。4、加强公司新入职员工的培训，加深员工对公司的认识，加强员工的企业凝聚力。三、培训范围本方案适用于公司各部门。培训分为外出培训和内部培训两种，外出培训包括外聘讲师、拓展训练、外出考察等;内部培训包括公司内部培训、部门内部培训、师傅带徒弟实际操作、演练等。四、培训职责1、办公室是公司培训工作的直接收理部门，在培训中的主要职责：(1)负责培训和学习的平台的建立和管理。(2)负责制定公司年度、月度培训方案及组织施行。(3)负责指导、协调、催促公司各部门开展部门内部培训工作。(4)负责考核、考评公司的公司的培训管理，建立、维护公司培训档案。2、各部门培训职责：(1)配合办公室调研本部门员工培训需求。(2)配合办公室做好入职前培训，制定入职前培训详细日程安排。(3)协助办公室做好其他培训相关工作。五、培训方案的制定1、年度培训方案：办公室根据公司培训目的，独立调查各部门培训需求和方案，于每年12月份制定公司下年度培训方案。公司年度培训方案经总经理审批后发至各部门。办公室负责年度培训方案的调整，交总经理审批。2、月度培训方案：办公室对各部门的培训方案及完成情况进展分类、汇总、整理，编制《月度培训方案表》、《月度培训统计汇总表》，呈报总经理。六、各部门培训内容的提纲概要：(一)办公室1、公司企业文化培训：公司背景、创立过程、公司现状、组织机构、公司目的、宗旨、文化气氛等。.2、公司管理制度培训：考勤制度、行政制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度与福利待遇。3、平安培训：消防平安、化工方面的平安培训(可邀请当地的消防员或有关化公司的安保员)。4、管理培训：管理根底、领导才能与员工管理、如何当好班组长、6S管理等培训、ISO(可外请专业培训机构)。5、理论培训：(1)组织新员工到兄弟单位实习，如研究院的中试基地;(2)到相关的化纤厂实习。(二)技术部1、理论知识培训(1)纤维的性能、功用、制造方法、测试方法，重点介绍芳纶。(2)化工设备的根底知识、构造、功能、使用、维护、安装。(3)电气、机械以及芳纶工程的专业知识。2、现场安装培训(1)着重分工段跟班安装学习：部分厂家的现场培训和到厂家培训，逐步培养成懂工艺、会操作、会维修、会管理的业务骨干。(2)消费流程：包括消费流程、作业标准程序、本卷须知、处理疑难问题技巧方法及验收标准及标准。(3)平安文明作业：平安文明作业应注意的问题。(4)现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的才能。七、其他事项：1、所有培训内容必须以书面资料的形式在培训前准备完毕，如需分发给学员，那么交付原件至办公室统一印制。2、各项培训的举办应以不影响工作为原那么，培训通知那么须在培训前一天通知到受训部门。3、在施行培训时，参加培训的学员应签到，办公室应理解出勤情况，对公司有关培训方面的资料备案存挡。4、各项培训完毕后，学员需做一次书面总结，主办部门也应有相应的考核，如当面考核、试卷形式等。公司培训工作方案篇6为了进步员工和管理人员的素质，进步公司的管理程度，保证公司可持续性开展,必须进展有效的培训。现将今年的员工培训工作方案公布如下：一、建立公司、车间、班组三级培训教育体系一级培训。公司负责大政方针、公司文化、开展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和公司全体管理人员。组织部门为企管部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。二级培训。公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规程。负责人为公司分管副总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训。各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、作业指导书、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。二、公司专业业务技能知识的培训主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是消费管理知识的培训。每周一次，每次不少于一小时。三、各部门〔如销售、财务、采购、企管、平安〕专业知识的培训由部门负责人组织进展，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进展讨论培训交流，下属如何去做好工作，进步低属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是进步人员素质和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训新员工集中招聘10人以上时，由公司企管部组织培训，培训时间不得少于三天，主要内容是公司简介、开展历程、战略目的、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程及相关法律法规。新员工到车间后〔或班组〕进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么。本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工企管部每月集中进展一次岗前培训。五、培训的考核和评估培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面：一是对培训组织者的考核；二是对员工参训后的评价和考核。要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地进步管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速开展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。六、要求和目的公司各部门拟定本单位的年度培训方案，培训年度工作方案于12月20日前报公司企管部。企管部根据各部门的培训方案制定公司下一年度培训方案，报总经理批准后下发执行。企管部负责对培训情况进展评估和跟踪。培训形式可多种多样，严格按培训方案执行。通过培训全体管理人员和员工，明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，纯熟掌握多种业务技能，改进绩效，进而进步全体管理人员和员工的素质，进步公司的管理程度。到达公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目的奠定人才根底。公司培训工作方案篇7一、年度工作培训工作开展情况20xx年，我公司的售后前台效劳参谋培训工作根据公司的工作部署和安排，从8月份到12月份间，共培训课时，员工的参与度到达了，学习度到达了，新员工成长速度到达了，有力推动了全体员工的业务素质和工作才能的大幅进步，为公司实现新业绩作出了积极奉献。详细的培训工作按时间来分主要有以下几个方面：一是9月份开展了汽车的根本知识培训。组织员工理解汽车的根本构造及工作原理，学习公司文化理念，增强了员工的集体荣誉感和事业心。开展了相关的作业标准和流程的预约类培训，组织培训人员员工现场观看售后接交车整体流程。组织参加培训的人员开展了接待维修现场演练、交车结算演练以及回访演练，实在增强了受训员工在售后效劳现场的实际操作才能。二是10月开展了两次技术类培训，第一次主要是让售后前台效劳参谋理解新Ｉ３０车型的各项技术性能，第一次是主要是让售后前台效劳参谋理解专用机油跟合成机油的属性。开展的效劳类培训是有一项，即面向售后前台效劳参谋开展了效劳流程中薄弱环节的强化性的应对培训。10月份我们将演练新进员工作为重点，使公司新近员工对公司的整体概况和工作流程有了总体上的把握，到达了上岗要求。10月25号前，我们组织了对名为黄金乐的新员工的正式上岗前考核，根本合格，到达上岗要求。三是11月份开展了一次效劳类培训，主要内容是环车预检的接待工作培训。开展了两次技术类培训分别是预约技术类培训，内容是理解合成机油的属性；以及轮胎技术类培训。四是12月份主要是开效劳类培训。第一次把顾客找回来看光盘，第二次客户投诉技巧处理的转训；第三次主要面对维修作业中效劳参谋如何进展情感营销，增进和客户之间的交流，第四次如何用防冻液的专业培训。二、工作中的问题和缺乏一是培训工作在总体上看，培训力度、培训科目、培训方式、培训效果远不能满足公司加快开展需要。尤其是在培训方式上重讲课，缺演练，员工操作才能进步不快，二是技术类培训工作还不够深化，由于我们培训的是售后前台效劳参谋，需要在工作中答复客户各种各样的技术类问题，要让他们做到所问必有所答，我们开展的培训课程相对而言，较为简单，还不能满足售后前台效劳参谋的工作需求。三是新员工的岗前培训时间较短，新员工不可以对工作流程有详尽的理解，还不能完全适应岗位。三、年度培训方案20xx年的培训工作，我们将严格按照公司统一部署和要求，顺应形势，强化职能，精益求精，全力以赴抓好对售后前台效劳参谋各项培训任务的落实。主要开展以下四个方面的工作：一是继续抓好技术类培训，使售后前台效劳参谋理解我公司品牌汽车各项性能和特点，对本公司所售汽车进一步理解，可以更好的和客户沟通，妥善处理客户投诉，并准确无误地将用户意图全面、准确传达给公司，防止出现工作责任过失，不断进步效劳质量与工作质量；二是继续抓好效劳类培训，使售后前台效劳参谋熟悉汽车行业及整个市场情况，理解公司的售后效劳流程，认真做好用户的接待工作，随时掌握用户反响信息并及时上报部门领导；三是继续抓好新进员培训演练工作，使新进员工能尽快适应新的岗位，尽快作出奉献；四是继续抓好企业文化的宣贯。进一步增强全体员工的集体感和荣誉感，进一步严格执行公司的各项管理制度，形成加快公司开展的整体合力。20xx年的培训工作预期到达以下效果：一是方案培训课时，员工的参与度到达，学习度到达，新员工成长速度到达。二是售后前台效劳参谋的整体工作才能有较大提升。售后前台效劳参谋更具工作经历，懂得汽车维修技术,协助管理售后的各项工作，都拥有较强的组织、协调、方案、分析^p、控制、冲突处理才能。三是新进员工的正式上岗前考核全部根本合格，到达上岗要求。公司培训工作方案篇8一、课程设置针对性更强，形式更多样。1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入20xx年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，进步职员的培训参与度。2、做好外训课程的选择，进步外训参与比例。根据岗位需求，结合公司实际情况，利用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，进步职员外训参加比例。20xx年参训人次1445人，其中参加外训人数为36人，20xx年，拟将参加外训人数提升到20%，到达289人次。使培训工作真正成为公司的根底工作，有效地进步管理人员和职员的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速开展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。3、建立新职员年、月、周三级培训教育体系年度培训是负责物业开展历程、企业文化、物业效劳认识，以及消防知识的普及、演练、拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新职员，一年两次，每次1.5个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新职员，每月进展一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、效劳礼仪、公司概况及根本制度等方面的培训，主要以视频形式，工程组织的方式开展。二、推进课件标准化，组织各课研组进展课件评比。根据公司转型晋级规划，推进标准化建立，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容，注重实用性。定期组织各科研组队课程内容进展优化，并组织评比，让课程更具实操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。三、加大对内训师的培养，实现异地培训工作稳步提升。1、组织内训师培训，20xx年上半年完成。2、内训师的定级，20xx年下半年完成。3、增加异地内训师。4、通过____，开拓新媒体推广途径，以利于各异地分公司的信息沟通，通过____推送培训课程，实现与异地工程培训工作。四、实行学分制管理，增强职员培训效果。1、管理员要求每年学习不少于25学分。2、学分制度的建立，20xx年3月前完成。3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考根据，鼓励职员积极参与培训，增加职员学习积极性。公司培训工作方案篇9一、培训时间安排：每周一三五培训。二、培训内容：A、本公司介绍。本管理处效劳范围。B、本管理处管理员人物介绍C、公司效劳要求[另见效劳五要求]D、保安效劳管理条例【新版】E、对讲机使用管理规定F、保安礼仪知识G、保安的工作方法和技巧H、各岗位的操作规程I、各岗位管理规定J、消防设施操作方法。包括灭火器和消防水袋解开。消防演练每逢过节前搞一次。在每次演练之前要求上一节以上消防知识课。让全体队员熟知消防知识。进步消防意识K、保安培训教材选学内容M、宿舍管理规定N、公司其他有关管理规定、三、培训其他方式：1、培训后效劳理念升华。效劳态度改变。效劳形象进步。以本公司效劳中的故事来阐述。【发现搜集整理】2、每周例会的内容：【培训务实】a、总结上周上班情况。以表扬为主。b、关心同行新闻，总结经历教顺。c、每周讲解一个效劳名词或一个做人道理。例如。得道多助。失道寡助。d、安排本周工作。【要求有安排表。如有临时事务另行通知】e、信息反响【每周一次，每项工作完成情况】f、每周将各岗位操作规程中本卷须知列出。让每个队员熟知。[时间段区别。特别巡逻和监控】]3、积极参与社会组织的平安秩序维护及消防知识培训。四、培顺考核、培顺完成要考核计入档案。甚至做为评优的根据。【从业绩表上表达加上考试分数】公司培训工作方案篇10成为一名培训师，是我一直所向往的。也是我职业生涯规划中的一个终极目的，更是可以表达我人生价值的平台。因此，我选择文化部，主要负责对新员工的入职培训。成功和有效的员工培训，不仅可以进步企业员工素质，而且可以满足员工自我实现的需要，增强企业的凝聚力，不管是多么优秀的员工，企业都有对其进展培训的必要。这不仅能进步员工完本钱职工作的技能和知识，而且也是对员工潜能的进一步开拓。然而，培训是一项不可以看到直接利益的投资工程，因此目前很多企业，只是口头上重视，执行上却不到位。其实，对于企业来说，培训是投资很大，但是不培训将来带来的后果远远大于培训投资本钱。企业培训是一项复杂的工作，它由诸多个过程组成，培训需求是这个过程的输入，输出的结果是培训方案，培训施行是对方案的实现，培训效果评估是对方案适宜性、有效性的评价，在评价的根底上提出建议或意见，使企业培训工作得到持续改进。培训工作可以用过程模式图来表示：改进企业经营管理要求效果评估企业经营管理目的培训需求培训方案要求输入施行培训方案输出满足由上图可以看出，培训工作的开展是为了实现企业的经营目的与管理目的，满足企业的经营与管理要求，而不单纯是为了满足员工的个性要求。企业提供的培训不只是给员工的福利，而是为企业的生存与开展奠定良好的根底。结合上图，为了保证培训工作开展有序、有效，可以按照以下培训流程进展。流程：培训需求分析^p————编制培训方案——施行培训方案——培训效果评估——培训工作改进。一、培训需求分析^p员工培训需求分析^p可从企业、职务、人员三个层面分别进展。1、企业层面企业层面分析^p主要是从企业的开展，企业文化，企业制度三方面展开培训。(1)企业开展分为三个方面：企业的过去、企业的如今、企业的将来。(2)企业文化企业文化要结合员工的价值观展开全面分析^p，以防止员工价值观与企业文化的冲突现象。(3)企业制度对于企业制度的执行和认可，对员工有哪些方面的行为要求，包括(工作态度，言谈举止，礼仪等)。2、职务层面职务层面分析^p是指通过查阅说明书或详细分析^p完成某一工作需要的技能，理解员工有效完成该项工作必须具备的条件，找出差距，确定培训需求，弥补缺乏。主要分析^p以下几方面：(1)完成职务工作所必须的知识和技能;(2)改进职务工作所需要的知识和技能;(3)工作内容和形式的变化。3、人员层面人员层面分析^p是从培训对象的角度分析^p分析^p培训的需求，确定哪些人需要培训，需要何种培训。企业、职务、人员三个层面的培训需求分析^p是一个有机的系统，缺少任何一个层面，分析^p的有效性会受到影响。培训需求分析^p可以通过观察员工工作、阅读技术手册和有关工作记录，以及对员工进展完成有关工作所需的知识、技术、才能问卷分析等方法来进展。