项目管理7项目人力资源管理

项目人力资源管理第一页，共四十四页。知识点人力资源规划角色与职责职责分配矩阵人员配备管理计划组织结构图项目团队组建预分派招募第二页，共四十四页。知识点虚拟团队项目团队建设团队建设活动集中办公培训激励管理项目团队第三页，共四十四页。知识点观察与交谈项目绩效考核冲突管理请求的变更推荐的预防措施推荐的纠正措施第四页，共四十四页。人力资源管理的意义人力资源是项目的桶底

-人力资源具有能动性

-人力资源具有再生性

-人力资源具有智能性

-人力资源具有社会性人是项目实施的动力管人是艺术不是科学第五页，共四十四页。人力资源管理的意义第六页，共四十四页。组织架构与工作流程组织的分工合作模式

组织形态的核心问题就是分工、授权、合作的形式。组织部门化模式，就是基于不同的分工授权形式。

-职能部门化

-地区部门化

-过程部门化

-产品部门化

-客户部门化第七页，共四十四页。组织架构与工作流程第八页，共四十四页。组织架构与工作流程垂直式组织管理架构第九页，共四十四页。组织架构与工作流程网络式组织管理架构第十页，共四十四页。组织架构与工作流程第十一页，共四十四页。组织架构与工作流程矩阵式组织管理架构第十二页，共四十四页。组织架构与工作流程项目团队的工作流程第十三页，共四十四页。人才的获得与评估获得人才的五种途径第十四页，共四十四页。人才的获得与评估人才评估的基本原则

-人才的标准是主观的不是客观的

-与其用非凡之人，不如用人之长

-重质量不重数量

-人才无法储备，何时需要何时招，用多少招多少

-在赛马中才能识别好马

-不能以考试成绩作为衡量人才的主要标准，会考试的人未必会处理实际问题第十五页，共四十四页。人才的获得与评估人才的综合评估指标第十六页，共四十四页。人才的获得与评估第十七页，共四十四页。人才的获得与评估第十八页，共四十四页。人才的获得与评估第十九页，共四十四页。人才的获得与评估第二十页，共四十四页。人才的获得与评估岗位要素加权评分法第二十一页，共四十四页。人才的获得与评估岗位设定与职责定义第二十二页，共四十四页。人才的获得与评估第二十三页，共四十四页。人才的获得与评估授权原则与职责范围第二十四页，共四十四页。人才的获得与评估人力资源配置工具第二十五页，共四十四页。人才的获得与评估第二十六页，共四十四页。人才的获得与评估第二十七页，共四十四页。人才的获得与评估天才战略与庸才战略第二十八页，共四十四页。激励机制与绩效考评激励机制的构成要素第二十九页，共四十四页。激励机制与绩效考评马斯洛需求与期望值第三十页，共四十四页。激励机制与绩效考评第三十一页，共四十四页。激励机制与绩效考评绩效考评体系的建立第三十二页，共四十四页。激励机制与绩效考评绩效考评的思维指标第三十三页，共四十四页。激励机制与绩效考评考评指标的权重分配第三十四页，共四十四页。激励机制与绩效考评第三十五页，共四十四页。激励机制与绩效考评第三十六页，共四十四页。激励机制与绩效考评考评指标的总体定位第三十七页，共四十四页。激励机制与绩效考评第三十八页，共四十四页。激励机制与绩效考评绩效考评的实施程序第三十九页，共四十四页。激励机制与绩效考评彼得定律预示的阴影

通向地狱的道路总是铺满了善意，所有的职位最终都会被不胜任的人占据。

传统的激励机制，它把职权的提升作为一种奖励，最后形成了官本位的价值观念。它制造了一个非常荒谬的逻辑：一个明星员工，只要用优良业绩证明自己适合某个岗位，就必然会被调离这个岗位。第四十页，共四十四页。激励机制与绩效考评宽带的职业晋升通道第四十一页，共四十四页。激励机制与绩效考评第四十二页，共四十四页。Q&A

Q&A第四十三页，共四十四页。内容总结项目人力资源管理。人力资源是项目的桶底

-人力资源具有能动性

-人力资源具有再生性

-人力资源具有智能性

-人力资源具有社会性。组织的分工合作模式

组织形态的核心问题就是分工、授权、合作的形式。-职能部门化

-地区部门化

-过程部门化

-产品部门化

-客户部门化。彼得定律预示的阴影

通向地狱的道路总是铺满了善意，所有的职位最终都会被不胜任的人占据。传统的激励机