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文档简介

项目组织管理一、项目织一套健全有效的组织机构是贯彻项目意图和顺利进行项目实施的重要条件和保证项目规划之初要工作是提出并组建起适于本项目实施和管理的全套组织和领导机构实施和管理的职责看套组织应是完整配套的人员素质构成看，这套组织应是精干、高效的。公司成立项目领导小组用领导小组下的项目负责制明确规定所属下级各组的职责及组间协调关系。二、组织构中人员构及职责1．项目领导组：组由公司主管领导担任；成包括：总工及有关人员。项目领导组职责如下：按项目建设招标文件和项目建设合同，审核批准项目的总体方案、项目实施计划；负项目实施过程中的重大事件的决策；负项目需求的完善和提高调研出各子系信息系统）建设任务书、验收方案和验收方法；负技术方案和施工组织计划的审查批准；根项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；协双方(以及机房装修方、智能交通信息系统承建方)的关系。

2．项目管理组：公副总经理任常务副组长；成包括公司各子系统项目负责人；职责：根项目要求制定各子系统（设备）的接口规范、项目实施计划；项进度监督；项质量监督；配和协助用户作好协调工作；提设备变更与应用变更的请求项目领导小组审核后形成需求变更说明书；负制定阶段验收标准和最终验收标准，报项目领导小组审批；在术上负责对各项目组进行指导，协助解决重大技术难题；制业务规章制度和系统运行操作规程，经领导小组审批后在运行(括试运行)期间实行。3．项目实施组公司成立项目经理部，由公司总工程师任项目经理；下设项目协调监理组和软件开发组员包括公司系统建设现场负责人件开发人员、系统工程师。职责：分负责根据项目需求制定项目的总体实施方案、项目实施计划；负各子系统硬件设备接口协议测试与实现（验收按项目领导组和管理组的总体设计要求进行设计、施工。根项目任务书的要求，进行调研，需求分析、概要设计、详细设计、

编制程序、程序测试、安装调试、试运行、验收交付。对户有关人员的技术培训：包括现场操作使用培训、基础理论培训、国内培训等。严按照ISO9000量管理体系的要求，在项目建设过程中，把好质量关；在目建设过程中和项目建设结束后项目建设领导小组提交应提交的竣工资料；并提出项目验收请求，配合项目验收；三、项目度计划项目领导组和项目管理组进度按照本项目工作计划执行。项目实施组根据总体要求进行工作，具体如下：从工作流程上包括过渡性方案实施统功能调研统设计确认件功能详细设计（含需求增补货、软件二次开发、施工安装、测试运行、验收几部分。工期进度计划见下表。工作\天数1现场勘察设备备货土建基础管线

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