施工组织设计复习重点

网计层次分为:分网络计划、总网络计和局部网络计划;按达式分为:时和非时标网络计划双号络的本要:箭、节点和线路虚工作是一项具体的工作、既不梢耗时间、也不消耗资.在代号网络图中仅表示一种逻辑关系。关线：线路上总持续时间最长的线路关键线路条数至少一条虚工作须以垂直方向的虚箭头表示。差自由时差用波形线表示。搭关是相邻两项工作之间的不同时距决定的，所谓时距就是在指搭接网络计中相邻两项工作之间的时间差值。网计优包工优化、用优化和资源优化。工优：络计划的计算工期不满足要求工期通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期的过.若不能满足要、需调整方或重新审定要求工期。费优期本优化）指寻求工程总成本最低时的工期安排或按照要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。编施组组设应循原:①格遵守工期定额和合同规的工程竣工及交付使用期限;②合理安排施工程序和顺序；③贯彻多层次结构的技术政策，同因地的促进技术进步和建筑工业化的发展；④从实际出发好人力物力的综合平衡，组织均衡施工；⑤尽量利用正式工程原有或就近的已有设施减少各种暂设施工避二次搬运做文明施工；⑥实施目标管理；⑦与施工项目管理相结合；施组总计内①程概况②工部署和主工程项目施工方案；③施工总进度计划④工准备工作计划；⑤工资源需要量计划；⑥施工总平面图；⑦主要技术组织措施；⑧主要技术经济指标；施总面设的容：①设项目的建筑总平面图上一切地上地下的己有和拟建建筑物、构筑物及其他设施的位置和尺;②切为全工地施工服务的临时设施的布置位③永久性及半永久性坐标位置，取土弃土位置施总面设的则平面见合理方便施工流程运输方便通畅降临建费用，便于生产生活，保护生态环境，保证安全可靠单工施组设进行单位工程施工组织的文件，是计划书也是指导书。单工施组设的容：工程概况及施工件分析②施工方案施工进度计划④劳动力材构建和机械设备需要量计划施工准备工作计划⑥工现场平面布置图；⑦保证质量安全，降低成本及文明施工的技术措施；⑧各项技术经济指标四四原：先准备后施工、先地下后地上、先主体后维护先结构后装饰的次序。P172单工施现平图：用指导单位工程施工的现场平面布置图，它涉及单位工程有关的空间问题，是施工总平面图的组成部分。单工施现平图内:①筑总平面图上己建和拟建的地上和地下的一切建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸测放线标桩位置、地形等高线和土方取场地；③起重机的开行路线及垂直运输设施的位置;材科、加工半成品、构建和机具的仓库或堆场；⑤生产、生活用品临时设施;场内施工道路与场外交通的连接；⑦临时给排水管线、供电管线气供暖管道及通信线路布置；⑧一切安全及防火设施的位置；⑨必要的图例、比例尺、方向及风向标记流施参：艺参数——施工过程（工序间参数（工作面、施工段、施工层时间参数（流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期）

施段:将工对象在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工区段在流水施工中.用m表示施工段的数目。划施段原①施段的劳基本相等.保证了流水施的连续性、均衡性和有节奏性②满足专业工种对作间要求以发挥人工机城的生产作业效率有利于结构的整体性④施工对象有层间关系且分层又分段.划施工段数应尽量满足A*m≥n的要求。流节:一施工过程在一个施工段上持续作业的时间用表，其大小里到投入的劳动力、机械及供应量的影响，也受到施工段大小的影晌。流步：相邻两施工过程先后投入流水施工的时间间一用表。按水工组范划:（）分项工程流水施工分部工程流水施工）位工程流水施工）群体工程流水施工；固节流施：参与流水施工的施工过程流水节拍此相等的流水施工组织方式。成节流施的义:在节奏流水施工中.当一施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等，但它们之间有最大公约.即为某数的不同整数倍.每施工过程均按其节拍的倍数关系姐织相应数目的专业队.分利用工作面，即可组织等步距成倍节拍流水施工。分流同施工过程在各施工段上的流水节拍不全相，不同的施工过程之间流水节拍也不相等，在这样的条件下.组施工的方式称为分别流水施工也称为无节奏流水施工流水步距的确定是由累加数列错位相差取最大差法来确定。流施组程①确定施工顺序和划分施工过程；②确定施工层及划分施工段；③确定施工过程的流水节拍；④确定流水方式及专业队伍；⑤确定流水步距；⑥组织流水施工和计算工期。工组施中常的度划达式：流水横道图和网络计划图网计的本理：应用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间错综复杂的相互关系及其先后顺序通计找出计划中的关键工作及关键线路通不断的改进网络计划、寻求最优方案并付诸实施在划执行过程中，进行有效地检测和控制，以合理使用资料优质高效低耗的完成预定的工作。网计按质为：定型网络计划和非肯定型网络计划。按目标分为：单目标和多目标。基建:国经济各部门单新增固定资产的一项综合的经济括通新建建、改建和恢复工程等投资活动来完成。基建按设质分：新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。按资用分：生产性建设项目和非生产性建设项。新项和建目区:新顶目是指国民经济和社会发展的近远期计划规定的程序立项，从无到有的建设项目;扩顶目指企业为扩大生产能力或新增部门效益而增减的生产车间或工程项目以事业和行政单位增建业务用房等。按生产能力划分的建设项目国家对各行各业的具体规定作为标准投资额划分的基本建设顶目，能源、交通、原材料投资额达到5000万元以上为大中型建顶目，其他部门和分工业建设项目投资达到3000万以上为大中型建设顶目。基建程：项目建议书阶段②可行性研究阶段③设计工作阶段④设准备阶段⑤施工安装阶段⑥生准备阶⑦工验收阶段工建项可为:单工程，分部工程，分项工程和检验批。建产的点：①建筑产品的周定性②筑产品的多样性③建筑品体积庞大④筑产品的高值性。建产生的点①筑产品生产的流动性；②建筑产品生产的单件性；建筑产品

的生产过程具有综合性建筑产品生产受外部环境影响较大建产品生产过程具有连续性；⑥建筑产品的生产周期长施组设:规和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件是对拟建工程在人力和力间和空间技术和组织等方面所做的全面合理的安排，是沟通工程设计和施工之间的桥梁。按工织计工对范分:施组织总设计、单位工程施组