软件部经理岗位职责说明书

软件部经理·岗位职责说明书岗名所部直上直下所人

软件部经理软件部总经理软件部内部员4

岗编岗定工等薪类岗分日

BTKJ-RJB-011名三级固定工资+绩效资+福2015年1月12日本：合理排本部门全面工作组织产品需求分析、设计、开发和测试工作，保产品设开发达到期目标，符合市场需要；负责本部员工的日管理工作。职与作务职责表述：责组织项策划，提立项申请，参与立项评审工作；

时间占用比重

关键业绩衡指标职

与产品规划员及客户讨论项目阶段目标及总体目标责一

工作任务

根据目标界项目的范组织部门人提出立项请

10%

制度建设的善性经营方案实可行性科学拟订、步完善管参与立项评

理制度的规性。职责表述：责组织产需求调研需求分析和概要设计工作。

时间占用比重职

组织产品需的调研、析工作责二

工作任务

组织产品概设计工作

5%

组织指导、查测试人测试用例编写工作职责表述职表述：负公司自有件产品开发工作的组织实施，保证产品质。根据公司中期产品策，制定各品的阶段开发计划职责三

工作任务

组织产品开工作，任开发组组组织产品测工作，任测试组组

5%职责四

参与各项市调研和产推广活动证产品合市场需要职责表述：责产品开过程的管与监控；根据项目特，选择并命项目经

时间占用比重40%1

任任职责五

组织项目计的编制及审活动检查项目进和质量的行情况工作审批项目预内费用支，审核预外支出任务审核项目变申请对各产品开项目进行控管理，时采取纠偏措施，保障项目在开发范、投入成和时间进上达到预期目标组织项目各段成果的审工作保证项交付成的质量组织项目验交付活动参与项目核过程职责表述：责组织公产品的技支持工作组织公司硬、软件平、自有软产品的技术支持工作组织产品系性能优化作工作组织协助相数据库的计与开发作任务

时间占用比重10%

制度建设的善性经营方案实可行性科学拟订、步完善管理制度的规性。组织相关培工作职责表述：责组织软产品的售支持和维护工作

时间占用职

比重责六

工作任务

组织对产品施人员的术培训工组织对软件陷、问题解答和版修改、发布工作对现场维护支持活动人员安排务

5%

职责七职责八

职责表述：与客户项的组织与理过程参与客户项的售前支活动，明项目开发范围和进度要求负责项目所投入开发测试人员调配工作与项目各段技术文的评审活动保证项各阶段交付成果质量组织和参与目内部交工作，参项目考核过程参与客户项的监控管过程，及采取纠偏措施，保障项目在开发范围投入成本时间进度达到预期目标职责表述：责本部门营管理工，进行员工团队建设制定和完善门内部各管理制度工作流程，并组织实施根据公司的体要求，定本部门度业绩和管理目标，提交执行总经理确定本部门组织设置明确岗位责，提出人员编制要求工作对部门业绩标进行分，合理地定各小组的业绩目标任务定期统计和核各小组标完成情保证部业绩目标的顺利完成草拟本部门用预算，行及控制达的预算组织部门技培训，持提高部门工的工作能力

时间占用比重10%时间占用比重10%

2

职责九

营造部门文，激励和建优秀团职责描述：成上级交的其他工

时间占用比：5%权力：立项申请的制权；项目立项的审参与权产品的阶段发计划的定权；项目组工作划的审批；对项目执行况的监督查权；对项目经理任免权、核权和奖建议权；产品概要设的编制权解释权；开发和测试划的编制；项目各阶段术文档的审权；对项目的考权；项目预算的制建议权有对下属员和各项业工作的指、指导权；对直接下级工作分配、在本部内的调配权；对直接下级考核权、惩建议权任免提名权及淘汰建议权；对所属下级工作争议裁决权；本部门预算的费用使权、审核或批准权本部门人事案、财务表及相关项目文档、统计资料的索取权在权限范围，有代表业对外联的权力本领域（专）获取信、知识的具的使用权学习、研究和接受再育、培训权利办公工具和动工具的用权相关事情的情权工作协作关：内部协调关外部协调关任职资格：教育水平及业

公司其他业部门和管部门上级单位、弟单位财政部各级财政部门、BEA、MICROSOFT、等大专及以上历；计算及相关专3

培训经历经验知识技能技巧个人素质其：使用工具/设备工作环境工作时间特工作会议所需记录文晋升空间

软件项目管、人力资管理、财会计、领导能力等相关培训5年以上软开发工作验，3年以上型用户定项目或产的研发组、管理经验具有相应的家法律、规、了解行业的工作流程、具备公共管理知熟练使用WORD,EXCEL等办公件，具备网络知识具有很强的导能力、断与决策力、人际能力、沟通能力、影响力计划与执能力、客服务能力计算机、一办公设备电话、传机、打印机、Internet/In