建设工程项目目标的动态控制

建设工程项目目标的动态控制【教材解读】1.项目目标的动态控制方法（表1-D）«M7 项目唇株的动杰控制方法内春动态控制原理⑴口目目标动态控制的花备生作前时塑目的目标进行钢由以焉定用于闩标控制的计射值.（的在顼［|举鹿过程中时珈目目标费行动态振踪和控制：畋据攻目目标的实际值，加啜昧投成r成本）、实际施工进暖和推工的艘量状阳等；定期巡行瑛目目标的计划侃用1实斯俗的比较:通J1碰fl目崭的计到伯和星际节的比SL如有偏羞.则呆敢觐猊持推进行州促实剧内容项目目标动费控制的现俱措椎H）组毋清施，饷询整宓目坦现勘梅，任外分丁.管理耿能分工、工作常肉里织利顼杪管理引子戒缠等.（财蕾蒐措鹿，削网整进度管理的方好手段，改安施工许期和遂化合同都理等.（酢处饼漕落实加桃丁程椎t.进度所需的最金等.口）技术浦施，如四整设计、改进临r方法和改变谜.r机n尊现目甘标的事前翌制也且目摭就茶控制的核心是，在斯百实傩的过程中定期地迷行反自目麻的计划值利实际值的比辕.肯发现顼挣目辉偏麻•时采取纠偏措施.为避免唾fi目标偏禹的发圭，旌应重视唯前的主动控倒•即用咪分析可傩导救哇目目标偏湾的奔种影响因素,并牯珀落些影熨因素采收有殖的同/薜施动态控制方法在施工管理中的应用（表1-U）«M8 动态控IM方法在施工㈤序中的应用硕0内容施工进度目施1避度1」保的逐层分郦是从施工开始诚和在施工过程中，逐步地由宏倪到徵标的逐房分郦规、由粗到细编耕深度不同仙进度计刘的过程运用动态笠制在施工过程中.对施丁遂度目进度的^.W期应祝项目的规模和待点而定■一股的项目投制周期为一个月.肘标进行动态跟踪和投制于攻要的顼日，腔制周期可定为一旬成一周等虹避度调整施工如力•必要（即发现原定的施工进度目标不合理.或原定的施工进度目标无法实现进度目标等），则的装掩工沮度目标施工成本目标慝工成本目标的逐层分解指的站通过编制施「•成本规tb分析和论证施匚戌本运用的逐层分策目怵实现的可能件.并对箍工成本目标进行分解动态控制在施工过程中（1》按照成本校断的要求，收见施上成本的实际俏.笠制以》定期对施工成本的计格值和实际值米行出我.底本的控制咫期应视项目的对虹成本目ft-T.规模和特点而定・~般的项目控制殉期为一个月。5成本的汁划值和实际伉的比较包括，标进行动态以成本踪和控制1）工程合同价与投标价中的相应成本案的比较«目内容stfitIT#痴函2）工程合同竹与锄工成木短划中的相应或赤骥的比较；3）施.「一成本舰划与实际施丁.成本中的用鹿成本项的世较；4）工程合同价与宾际箴工成本中的相应成本顼的比较Iu-in工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比校-此理景和控制些制通对麻丁一成本计刻值和笙际值的比较就工调摄施工成本如有旧要（切发理原定的龈T成本日标不含理.或原定的施丁成本切标无土实现成本目标等），期调题施E成本目标危鼠目杯不仅是各分部分项工程的旅工房吊，它还包推材脚、半成品、成矗期有运用动态控制厚剧关设备等的虞HL控制施工质it在俺T-活动开腿削先应对质址目标进行分解•也即昕上述坦成匚程质扯的各元素的质址目标作出明确的定义，这就是质麓的计制值【历年真题】（2011年真题）某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。确定目标控制的计划值定期比较目标的计划值与实际值分析比较结果，采取纠偏措施收集目标的实际完成值【答案】D。本题考核的是项目目标动态控制的工作程序。在项目实施过程中（如设计过程中、招标投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制：（1） 收集项目目标的实际值，如实际投资（成本）、实际施工进度和施工的质量状况等。（2） 定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。（3） 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（）。设计图纸的质量采购的建筑材料质量签订施工合同时业主的决策质量编制监理规划的质量【答案】B。本题考核的是质量目标的内容。质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。施工成本计划作为施工成本控制的指导文件，其内容包括（）。预定的具体成本目标和实现控制目标的措施预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段可能的工程变更和对变更的控制措施【答案】A。本题考核的是施工成本计划的内容。施工成本计划是根据施工项目的具体情况制订的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。施工成本控制过程中，为了及时发现施工成本是否超支，应该定期进行（）的比较。施工成本计划值与实际值成本实际值与投标报价施工成本计划值与投标报价实际工程款支付与合同价【答案】A。本题考核的是施工成本控制的步骤。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本是44万元，实际成本是48万元，因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是（）。比较法构成比率法因素分析法动态比率法【答案】C。本题考核的是施工成本分析的方法。因素分析法又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。（2010年真题）下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素目标出现偏离时采取纠偏措施进行目标的实际值与计划值比较分析目标的实际值与计划值之间存在的偏差的原因【答案】A。本题考核的是项目目标的事前控制。项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标发生偏离，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还包括（）。建筑材料和有关设备的质量设计文件的质量施工环境的质量建设单位的决策质量【答案】A。本题考核的是运用动态控制原理控制施工质量的相关内容。运用动态控制原理控制施工质量的质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。（2009年真题）施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天施工质量和进度情况进行详细记载，这属于项目目标动态控制过程中（）的工作。准备阶段收集项目实际值进行目标计划值和实际值比较纠偏环节【答案】B。本题考核的是项目目标动态控制的方法。在项目实施过程中（如设计过程中、招标投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制的内容包括：①收集项目目标的实际值，如实际投资（成本）、实际施工进度和施工的质量状况等;②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较;③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。在施工成本动态控制过程中，当对工程合同与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（）。工程合同价实际施工成本工程款支付额施工图预算【答案】A。本题考核的是运用动态控制原理控制施工成本。施工成本的计划值和实际值的比较包括:①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。【同步练习】调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施，属于项目动态控制纠偏措施的（）。经济措施管理措施技术措施组织措施目标能否实现的决定性因素是（）。组织经济管理技术进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（）。一周一个月一个季度一年施工成本的计划值和实际值的比较不包括（）。工程合同价与投标价中的相