项目管理员考试试题及答案

项目管理学问测试题A卷项目管理员工作职责单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）1、下列关于项目的说法哪种是正确的（）A：项目有一个明确的目标B：项目的唯一性，确定项目的确定性C：项目是循环往复的D：项目是项目团队确定的答案见P3-4（B、D都是项目基本特征中有意迷惑人的错误说法）2、下列说法正确的是（）A：项目只能由企业或个人发起B：项目只能由项目团队自由发起C：A和B都可以发起D：项目是自发的答案见P4-53、关于冲突的描述最正确的是（）A：只要思想工作做得好，就可以避开冲突B：冲突的主要来源是特性C：冲突是不行避开的是有益的D：安抚可以最好的解决冲突答案见P26A、B、C说法各有道理，本题的意思是要正确的理解冲突。4、正确处理冲突的模式是（）A：促膝谈心B：逼迫或强制C：让冲突自己化解D：对冲突双方各打50大板答案见P26只有B是五种处理冲突模式中的一种5、项目启动的标记是（）A：编制项目建议书B：项目可行性探讨报告已或通过C：进行工作结构分解D：颁发项目许可证答案见P13A和B都是立项之前要做的工作。C是实施项目要做的工作项目分解6、关于WBS说法不正确的是（）A：WBS最底层的项目通常称作工作包B：因为工作包在WBS最底层，所以不行以再分C：对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层D：WBS的第一层为可交付成果答案见P45答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。7、下列关于工作分解结构正确的描述是（）A：WBS是进行范围规划时所运用的重要工具和技术之一B：因为项目是一次性的，所以WBS不行以重复运用C：项目的独立性确定WBS的唯一性D：工作分解结构中全部的分支都必需分解到同一水平答案见P42-43这题主要是要驾驭工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（）A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法，只有D不是9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（）A：制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B：WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C：WBS是可变的，不确定与工作任务的实际执行过程相一样D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的答案见P5110、我们常说的项目责任矩阵是（）A：WBS—RBSB：WBS—OBSC：WBS—CBSD：OBS—ABS答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。WBS—CBS为费用估算表，OBS—ABS形成帐户代码，RBS项目资源分解结构制定项目支配11、制定项目支配的技术方法有（）A：直方图B：限制图C：支配评审技术（PERT）D：PDCA答案见P63直方图、限制图、PDCA是质量管理的工具和方法。12、所谓关键路径即（）A：确定项目最早完成日期的活动路途B：是项目网络图中最短的路途C：关键路径是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响D：关键路径中的活动是最重要的答案见P68正确理解关键路径：路径最长，时间最短。13、在绘制网络图时，有一个用虚箭线表示的活动，我们称为虚活动，它常常出现在（）A：用箭线表示活动的网络图中B：用节点表示活动的网络图中C：两种图中都可能出现D：以上答案都不正确答案见P75本题题目已经给定了答案，“用虚箭线表示的活动”，答案只能是A。14、下列哪一个不是项目实施支配（）A：工作支配B：资源供应支配C：人员组织支配D：沟通支配答案见P84—94沟通支配是项目实施后的支配。15、假如最乐观的估算是2，最悲观的估算是10，最可能的估算是9，则PERT估算是（）A：8B：7C：9D：3答案见P65答案：ACCBDBADDBCAADAB卷1、项目是由（）确定。Ａ．政府 Ｂ．企业Ｃ．组织 Ｄ．客户2、项目运作一般须要经验四个阶段：识别项目需求阶段、（）、项目执行阶段和项目结束阶段。Ａ．提出解决方案阶段 Ｂ．收集项目信息阶段Ｃ．项目拟定阶段Ｄ．确定竞投标阶段3、项目建议书是在（）阶段完成的。Ａ．识别项目需求阶段 Ｂ．提出解决方案阶段Ｃ．项目执行阶段Ｄ．项目结束阶段4、项目经理考虑项目管理员人选时，一般应考虑到阅历（）爱好。Ａ．特长Ｂ．年龄 Ｃ．性别Ｄ．招募可能性5、项目班子的组成过程一般经验组建、磨合、C和进入正规四个阶段。Ａ．沟通 Ｂ．协调Ｃ．规范 Ｄ．监督6、项目建议书的内容一般包括（）。Ａ．项目的必要性Ｂ．项目的可行性 Ｃ．项目的重要性 Ｄ．项目的关键性7、可行性探讨报告内容包括：技术可行性、经济可行性（）等。Ａ．需求可行性Ｂ．要求可行性Ｃ．组织体制可行性 Ｄ．交付可行性8、一般的项目申请书评价标准中，占10%的是（）。Ａ．担当单位在类似项目中的阅历Ｂ．成本Ｃ．担当单位提出的技术方法Ｄ．进度支配9、项目可以看成是由范围、组织结构（）费用、时间进度五要素构成。Ａ．需求 Ｂ．人员 Ｃ．客户Ｄ．质量10、支配定期例会，目的在于（），改进工作过程，清除障碍，解决问题。P21Ａ．审查项目进度Ｂ．对人员进行监督Ｃ．处理旷工事务Ｄ．处理人员调整11、项目限制中不包括（）。Ａ．进度限制Ｂ．人员限制 Ｃ．成本限制Ｄ．质量限制12、项目的质量是指（）项目成果以及项目产品或服务的质量。Ａ．项目识别 Ｂ．项目需求 Ｃ．项目组建Ｄ．项目管理13、项目成本限制是限制（）。Ａ．项目成本的变更Ｂ．项目资源的需求变更Ｃ．项目预算的变更Ｄ．项目成本结算变更14、处理冲突的模式有（）逼迫、强制、面对等。Ａ．回避Ｂ．激化 Ｃ．管理Ｄ．限制15、协调与供应商的关系是在（）。Ａ．合同签署 Ｂ．合同管理Ｃ．合同收尾Ｄ．支配编制16、项目管理员的岗位职责包括：（）。Ａ．制定项目管理支配Ｂ．对全部的合同文件不完全熟知Ｃ．切实落实每个成员的沟通Ｄ．实行公开竞争性招标17、WBS是指（）。Ａ．工作分解结构Ｂ．组织分解结构Ｃ．资源分解结构Ｄ．项目分解结构18、PBS是指（）。Ａ．工作分解结构Ｂ．组织分解结构Ｃ．资源分解结构Ｄ．项目分解结构19、项目工作分解的步骤中不包括（）。Ａ．明确并识别出项目的各主要组成部分Ｂ．确定可交付成果的组成关系Ｃ．确定项目人员管理Ｄ．核实分解的正确性20、以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为（）。Ａ．自上而下法Ｂ．样板法Ｃ．类比法Ｄ．运用指导方针21、WBS的基本要求不包括（）。Ａ．层次结构Ｂ．模板Ｃ．编码Ｄ．报告22、支配评审技术简称（）。Ａ．PEPTＢ．REPT Ｃ．PERT Ｄ．PEDT23、CPM是（）的简称。Ａ．关键路径法Ｂ．网络图法Ｃ．支配评审法Ｄ．正态分布法24、为了限制项目的风险和降低其不愿性，规定每一活动的成本不超过整个网络平均活动成本的10倍，也就是一个1000个活动的项目，不允许任何一个活动的成本大于总成本的（）。Ａ．1%Ｂ．20%Ｃ．1‰Ｄ．5%25、人员组织支配的表达形式主要有（）职责分工说明式和混合式三种。Ａ．网络式Ｂ．框图式Ｃ．节点式Ｄ．树结构式26、项目限制可以实行多种形式的角度划分，以下不属于项目限制的种类的是（）。Ａ．正规和非正规限制Ｂ．假设性和支配性限制Ｃ．预防性和更正性限制Ｄ．预先、过程及事后限制27、在跟踪甘特图法中，甘特图是传统的进度表示方法，通常实施进度表是在图的（）。Ａ．上面Ｂ．左边Ｃ．右边Ｄ．中间28、下列不属于项目限制的主要文件的是（）。Ａ．合同Ｂ．账户编号Ｃ．资源清单Ｄ．人员编制29、范围的含义包括产品范围、项目范围和（）。Ａ．产品规范Ｂ．项目规范Ｃ．产品服务Ｄ．项目目标30、项目范围确定过程包括：项目启动、范围支配、范围定义（）和范围变更限制。Ａ．范围确认Ｂ．范围接受Ｃ．范围分析（）范围核实31、评分法依据评分的处理方式，分为加法评分法（）加乘评分法、加权评分法等。Ａ．减法评分法Ｂ．除法评分法Ｃ．叠加评分法Ｄ．连乘评分法32、以下哪种不属于投资收益法：（）。Ａ．净现值法Ｂ．经济价值系数法Ｃ．内部收益率法Ｄ．差额投资内部收益率法33、头脑风暴法的原则不包括（）。Ａ．庭外判决原则Ｂ．追求数量Ｃ．追求质量Ｄ．探究取长补短和改进方法34、专家小组规模以（）人为宜，会议时间一般以（）分钟效果最佳。Ａ．5～10人，20～60分钟Ｂ．10～15人，60～120分钟Ｃ．5～10人，60～120分钟Ｄ．10～15人，20～60分钟35、RFP是指（）。Ａ．需求核实书Ｂ．需求明确书Ｃ．需求建议书Ｄ．需求价格书36、下列关于资源的说法，错误的是：（）。Ａ．资源并不是在任何时候都是有效的Ｂ．资源都是可重复运用的Ｃ．资源有一次性运用的资源Ｄ．时间是一种特殊的资源37、资源短缺不包括（）。Ａ．时间短缺Ｂ．管理短缺Ｃ．人力短缺Ｄ．设备短缺38、制定资源配置支配的一种方法是利用图的形式在考虑资源约束的状况下（）画出各工序之间的逻辑关系。Ａ．甘特图Ｂ．网络图Ｃ．列表Ｄ．资源负载图答案：DAADCACDDABDCABBADCCBCAABBCDADDBCDCBBBD卷1、以下关于项目的基本特征说法不正确的是：（）A、独特性B、组织的临时性C、重复性D、不确定性书第4页：项目有明确的起始时间和终结时间，是一次性任务，它不会在同一客户产生其次次需求和重复。2、项目的人力与资源投入在项目的哪个生命周期达到最高峰（）A、识别项目需求阶段B、提出解决方案阶段C、项目执行阶段D、项目结束阶段书第5页图1-1项目生命周期3、可交付成果是下面哪个项目管理文件所所包含的内容：（）A、项目建议书B、可行性探讨报告C、招标文件D、项目申请书书第11页，招标文件包含工作说明书、需求建议书、可交付成果……4、项目支配过程中，首先要进行的工作是：（）A、确定项目目标B、需求分析C、资源规划D、评估方案书第15页，项目支配过程中，首先要对需求进行分析，以便精确陈述项目。5、有关冲突的描述，不正确的是：（）A、在项目环境中，冲突是不行避开的。B、在不同的项目生命周期内，各种冲突的强度是不同的。C、冲突的模式有五种：回避、强制、缓和、妥协、面对。D、冲突的主要来源是特性冲突。北京老师讲课笔记：项目进程中平均冲突强度依次：进度冲突、优先权冲突、人力资源冲突、技术冲突、管理程序冲突、特性冲突、费用冲突。6、为促进项目团队的协作，项目管理员一般采纳哪种工作分解方法：（）A、类比法B、自上而下法C、自下而上法D、样板法书第40页最终一段。7、（）是进行项目分解的干脆依据。A、项目建议书B、项目支配C、范围说明书D、工作结果书第43页倒数其次段。8、对一个较大的项目而言，一般分解为（）个层次比较合适。A、2-4层B、3-5层C、4-6层D、4-8层书第45页最终一段。9、编码设计与结构设计是有对应关系的，结构的每一层次代表编码的某一位数。因此，从（）起先，就须要进行编码。A、最高层次B、其次层次C、第三层次D、第四层次书第46页：在最高层次，项目不须要代码；在其次层次，要管理的关键用代码的第一位数来编制。10、下面关于WBS的基本原则表述不正确的是（）：A、一个工作任务只能出现在WBS中的一个地方。B、一个WBS项的工作内容是其下一级工作之和。C、WBS中的每一项工作可由多人负责。D、每一个单位任务都被作了预算和时间支配。WBS中的每一项工作都只由一人负责，即使这项工作要由多人来做。11、在进行项目资源需求分析之前需完成的工作是（）。A、工作分解结构B、费用预算C、绘制网络图D、选购 支配书第55页。对任何一个项目来说，在确定了项目目标并进行了项目工作分解之后，就须要进行项目的资源须要分析。12、以下均为项目支配制定的一般原则，（）是项目支配的重要要求。A、目的性B、系统性C、经济性D、完整性书第62页：完整性是项目支配的重要要求，一个不完整的项目支配在实际操作当中是极其危急的。13、三时估计法的计算公式是（）。A、（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6B、（最可能时间+4*乐观时间+悲观时间）/6C、（乐观时间+4*悲观时间+最可能时间）/6D、（乐观时间+2*最可能时间+悲观时间）/4书第64-65页。14、如图：以下那条线路是关键路径（）。②⑥①④⑤⑦⑧③已知：②④、③④、⑤⑥均为虚工作。A、①②⑥⑦⑧工期为20天，总时差为0.B、①④⑤⑥⑦⑧工期为18天，总时差为4.C、①③⑦⑧工期为18天，总时差为4.D、①③④⑤⑥⑦⑧工期为18天，总时差为8.书第68页：依据总时差小于或等于某个指定的值（通常是0）的活动来确定关键路径。15、以下那个代号图是正确的：（）⑤A、①②B、①②④C、①②④③D、③⑤①②④③⑤C、①②④③D、③⑤①②④③⑤网络图绘制原则：两节点间只能有唯一的一条箭线；严禁出现循环回路；节点序号不确定连续；箭头序号确定大于箭尾序号，且不能重号。54、项目费用支配编制的依据是（）。A、进度支配B、资源规划C、费用估算D、项目支配书第14页图1-3。55、（）将人员配备工作与项目工作分解结构相联系。A、组织分解结构B、责任矩阵C、团队开发支配D、资源横道图书第44页其次段。56、项目经理希望了解项目支配执行的结果状况，应供应（）。A、预料报告B、变更申请C、趋势报告D、偏差报告书中项目进度限制章节的理解。答案：CCCBDCCCBCADAACCBDE卷1、下列那一选项不是项目的基本特征P3-4记忆A明确的目标B有限的时间C确定性D按程序步骤依次完成2、投入人力资源最多的项目生命期的阶段是P5依据图表推断A项目需求B提出解决方案C执行D结束3、在项目班子中，不是项目管理员从事的工作是P7A日常事物工作B项目班子的管理C帮助项目参与人（如技术人员）的工作D选择项目班子成员4、在项目执行打算的工作中，下列那一个不是项目管理员的职责或工作P20A核实项目支配B向项目参与者说明项目的具体状况C管理的权限是否得到承认D依据项目经理的要求布置任务到小组或个人5、在项目执行过程的管理中，项目管理员的工作有：①通知相关人员参与例会②主动处理人事问题③做好项目记录④对潜在问题履行报告机制⑤在项目团队中营造良好的工作氛围A①②③B②③④C①②④D全部是P21-226、项目工作分解的两种方法中，都采纳的一种结构是P34A项目纲要性工作分解结构B合同工作分解结构C资源分解结构D项目分解结构7、工作分解结构（WBS）与组织分解结构结合可形成的矩阵为P37A责任矩阵B帐户代码C费用估算D不能形成8、对项目管理员来说，项目工作分解的最佳方法是P40A类比发B运用指导方针C自下而上D自上而下9、在以产品或服务为中心的项目的工作分解结构是P44A网络型B放射型C全连接型D树型10、WBS设计中报告的内容是P49A职能管理信息B项目活动的好用管理信息C职能部门的报告DWBS设计的合理性评估11、项目需求分析中须要确定项目不包括P56A资源类型B资源数量C资源质量D资源成本12、起先支配的第一步是P56A项目需求分析B责任安排C成立项目支配小组D预料风险13、在项目的实施中，考虑适应变更的环境和约束条件而进行管理反映了支配制定的那一项原则P62A系统性B合理性C动态性D社会性14、项目支配制定的社会性原则中不包括P60经济性是原则A经济目标B社会目标C集体目标D个人目标15、每个活动期望ti中最可能时间的权为：P64A1B2C3D416、关键路径的内涵理解错误的是：P68A反映项目的最短时间B网络图中最短的路径C各项标明的活动都是关键活动D一个项目中只能有一个关键路径答案：CCCDDBADDBCBCADA第一章1、所谓项目，就是一套（）为前提，有效利用各种资源，为实现一个特定的目标而进行的有组织，有支配的实施过程。专业而相互统一B、特定而相互制约C、专业而相互补充D、特定而相互联系出题依据：所谓项目，就是一套特定而相互联系的任务为前提，有效利用各种资源，为实现一个特定的目标而进行的有组织，有支配的实施过程。（书第3页）2、项目运作也称为（）。项目的生命周期B、项目的时间周期C、项目的需求周期D、项目的过程周期出题依据：项目运作也就是通常所说的项目的生命周期（书第5页）3、（）是项目组织外部获得产品或服务的一个过程，是确保项目达到既定目标的一个关键步骤。实施B、限制C、选购 D、支配出题依据：选购 是项目组织外部获得产品或服务的一个过程，是确保项目达到既定目标的一个关键步骤。（书第27页）4、在项目管理中，（）是进行项目各方面管理的纽带。项目沟通B、项目实施C、项目信息D、项目方案出题依据：在项目管理中，项目沟通是进行项目各方面管理的纽带。（书第26页）5、项目支配的主要目的，就是指导项目的（）。成本限制B、支配进度C、范围核实D、具体实施出题依据：项目支配的主要目的，就是指导项目的具体实施。（书第13页）答案：DACAD其次章1、（）是企业项目管理工作的基础项目工作分解B、项目工作支配C、项目工作实施D、项目工作方案出题依据：项目工作分解是企业项目管理工作的基础。（书第33页）2、（）是用于显示各个工作元素被安排到哪个组织单位。A、合同工作分解结构B、组织分解结构C、资源分解结构D、项目分解结构出题依据：组织分解结构是用于显示各个工作元素被安排到哪个组织单位。（书第35页）3、在进行项目工作分解时，首先要做的步骤是（）A、确定每个可交付成果的具体程度。B、确定可交付成果的组成元素C、核实分解的正确性D、明确项目的主要可交付成果出题依据：在进行项目工作分解时，首先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。（书第35页4、工作分解结构是进行（）时所运用的重要工具和技术之一范围规划B、实施规划C、范围核实D、过程规划出题依据：工作分解结构是进行范围规划时所运用的重要工具和技术之一。(书第42页)5、设计报告的基本要求是以（）为基础产生所需的好用管理信息。职能管理信息B、组织职能报告C、组织管理信息D、项目活动出题依据：设计报告的基本要求是以项目活动为基础产生所需的好用管理信息。（书第49页）答案：ABDAD第三章1、()是项目胜利不行缺少的重要工作。资源需求分析B、项目实施分析C、项目进度分析D、项目报表分析。出题依据：资源需求分析是项目胜利不行缺少的重要工作。（书第55页）2、项目支配的制定和实施是以（）为动身点的。某个组织B、某个单位的利益C、某个部门D、项目和项目管理的总体及职能出题依据：项目支配的制定和实施是以项目和项目管理的总体及职能为动身点的。(书第62页)3、（）是通过分析哪个工作序列进度支配的敏捷性最少来预料项目历时的一种网络分析技术，是大型项目支配协调最常用的方法。A、关键路径法B、支配评审技术C、PERT与CPM的评价D、需求分析法出题依据：关键路径法是通过分析哪个工作序列进度支配的敏捷性最少来预料项目历时的一种网络分析技术，是大型项目支配协调最常用的方法。（书第67页）答案：ADA项目管理员工作一日通测试题F项目管理员工作职责1、下述哪一种不是选购 中心的项目（）A：接受省卫生厅的托付B：拟定省卫生厅项目的选购 方案C：专家评定省卫生厅的汽车标D：运用中心项目管理信息系统执行项目答案见P3-4出题理由：A、B、C都是项目的基本特征，D是中心的一项日常工作2、选购 中心选购 方案属于下列哪一项管理内容（）A：项目建议书B：项目可行性探讨报告C：项目管理支配D：项目许可证书答案见P13出题理由：A、B、D均属于前期打算文件3、我中心目前运用的哪些属于项目执行过程中的管理方法（）（1）每周例会（2）内审室监督检查（3）考勤打卡（4）评标工作文字记录正确答案为：A：1、2、3、4B：1、2、3C：1、2、4D：1、4答案见P21出题理由：上述内容均为项目管理中的过程限制4、项目四阶段中哪一阶段投入的人力和资源最大（）A：识别项目需求阶段B：提出解决方案阶段C：项目执行阶段D：项目结束阶段答案见P5图1-1出题理由：项目执行阶段所用资源应当是最多的5、下列处理冲突的模式哪一种不是（）A：回避或撤退B：逼迫或强制C：缓和或调停D：妥协或惩罚答案见P26出题理由：D应当是妥协或面对答案：DCACD项目分解1、WBS是指（）A：组织分解结构B：工作分解结构C：项目分解结构D：资源分解结构答案见P34-35出题理由：A为OBS，C为PBS，D为RBS2、项目工作分解的步骤有四步，正确的描述是（）1明确项目的主要交付成果2确定每个可交付的成果的具体程度3确定可交付成果的组成元素4核实分解的正确性5正确步骤为A：1、2、3、4B：1、3、2、4C：1、4、2、3D：1、4、3、2答案见P35-36出题理由：四个步骤应当是大目标—具体目标—目标分解—核实3、对一个全新的项目，往往采纳传什么工作分解方法（）A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：样板法答案见P40最终二行说明出题理由：全新项目没有参照，最好的方法就是自下而上进行分析汇总4、制定一个好的WBS要遵循的基本原则，下列说法错误的是（）A：一个单位工作任务只能出现在WBS中的一个地方。B：一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之各。C：WBS中的每一项工作都只能由一个人负责，即使这项工作要由多人来做。D：WBS可以与工作任务的实际执行过程不一样答案见P51出题理由：WBS必需与工作任务的实际执行过程相一样5、在项目分解结构中，每降一层，就说明对项目组成部分的具体程度（）A：提高一层B：下降一层C：不变D：不确定答案见P52出题理由：降一层就具体一层答案：BACDA制定项目支配1、关于PERT错误的说法有（）A：是指项目评审技术B：是指关键路径法C：须要进行活动时间估计D：须要进行项目周期估算答案见P63-65出题理由：关键路径是CRM2、关于关键路径错误的说法是（）A：简称CPMB：是大型项目支配协调最常用的方法C：反映了项目的最短时间D：反映了项目的最短路径答案见P68出题理由：关键路径是最长路径3、在绘制网络图时，错误的说法有（）A：每荐活动有且仅有一个箭头B：箭尾代表起先，箭头代表活动结束C：箭头代表活动起先，箭尾代表活动结束D：箭头和长度与活动的持续时间或重要性无关答案见P73出题理由：箭头代表前一项目的结束4、项目实施支配的主要内容包括（）1、概述2、项目实施的基本原则3、项目实施要点4、项目进度表A：1、2、3、4B：1、2、3C：2、3、4D：2、3答案见P84出题理由：四个内容包括了项目实施支配的主要部分答案：BDCA项目管理测试题G项目管理员的工作内容1、下列哪项不是项目的基本特征（）项目具有一次性B、项目有确定的不确定性C、项目有一个明确目标D、项目是由项目小组确定的出题意图：了解项目的特征。答案：项目是由客户确定的，不是由项目小组确定的。(P3-P4)2、项目运作流程中的冲突管理是属于项目生命周期的哪个阶段（）识别项目需求阶段B、提出解决方案阶段C、项目执行阶段D、项目结束阶段出题意图：了解项目运作的基本流程。答案：项目的生命周期是四个阶段，冲突管理是属于项目执行阶段。(P5-P6)3、下列哪项是必不行少的项目要素（）质量B、时间进度C、组织结构D、费用出题意图：了解项目五要素。答案：项目的五要素是范围、组织结构、质量、费用、时间进度，其中范围和组织结构是必不行少的。(P15)4、下列哪项不属于项目成本管理的范围（）项目资源支配B、项目进度管理支配C、项目成本估算D、项目成本限制出题意图：了解项目成本管理的基本内容。答案：项目成本管理包括项目资源支配、项目成本估算、项目成本预算、项目成本限制等过程，不包含项目进度管理支配。(P25)5、项目申请书评价标准一般比例为------担当单位在类似项目中的阅历:进度支配:成本:担当单位提出的技术方法（）3:1:3:3B、3:3:1:3C、1:3:3:3D、3:3:3:1出题意图：了解项目申请书一般评价标准。答案：项目申请书一般评价标准为担当单位在类似项目中的阅历占30％，担当单位提出的技术方法占30％，成本占30％，进度支配占10％。(P12)答案：DCCBA项目分解1、项目管理员的首要任务是（）编制项目进度支配B、将项目内容进行分解C、编制项目资源支配D、编制质量管理支配出题意图：了解项目分解的重要性。答案：为了便于管理，项目管理员的首要任务便是要将项目的内容进行分解，直到有具体的工作内容和执行人为止。(P33)2、RBS是指（）工作分解结构B、资源分解结构C、组织分解结构D、项目分解结构出题意图：结构分解法的基本内容。答案：工作分解结构（WBS）资源分解结构（RBS）组织分解结构（OBS）项目分解结构（PBS）(P34-P35)3、下面说法中错误的是（）确定项目的分解结构就是将项目的产品或服务、组织和过程这三种不同的结构综合为项目分解结构的过程任何项目不是只有惟一正确的工作分解结构WBS、PBS和OBS中任何两个结合在一起都可以形成一个矩阵，但三者无法结合到一起工作分解结构中任何分支最低层的细目叫做工作包出题意图：了解项目工作分解的要点。答案：WBS、PBS和OBS中任何两个结合在一起都可以形成一个矩阵，三者合在一起就供应了费用估算的结构，构成费用限制立方体。(P37-P38)4、下列哪项不是WBS的基本要素（）层次结构B、编码C、工作包D、报告出题意图：了解WBS的设计。答案：WBS的基本要素有三个为层次结构、编码和报告。(P44)5、下面关于制定WBS的基本原则的说法中正确的是（）一个WBS项的工作内容就是其下一级各项工作之和一个单位工作任务可以出现在WBS中的多个地方WBS中的某项工作假如须要由多人来做，那该工作可以由多人负责由于实际执行过程中有诸多不确定因素，所以WBS与工作任务的实际执行过程可以有所不同出题意图：深刻理解制定WBS的基本原则。答案：一个单位工作任务只能出现在WBS中的一个地方；WBS中的每一项工作都只由一个人负责，即使这项工作要由多人来做；WBS必需与工作任务的实际执行过程相一样。(P51-P52)答案：BBCCA制定项目支配1、下列关于关键路径的说法中错误的是（）关键路径反映了项目的最短时间B、关键路径是网络图中最长的路径C、关键路径随着项目的进展可能发生变更D、关键路径表示的是最短路径出题意图：理解关键路径的含义。答案：关键路径表示的是最短时间，而不是最短路径。(P68)2、运用支配评审技术（PERT）可以（）估计整个项目的完成时间B、估计项目中完成某项工作的时间C、估计整个项目在某个时间内完成的概率D、估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率出题意图：了解PERT技术。答案：PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。(P64)3、对下图的叙述中错误的是（）312 洗车 擦车312“洗车”和“擦车”之间存在一种依次关系事务2代表“洗车”的结束和“擦车”的起先活动“洗车”的紧前事务是1，紧随事务是2依据该图可以得出洗车时间长于擦车时间出题意图：理解网络图中基本符号的意义。答案：在网络图中，箭头的长度和斜度与活动的持续时间或重要性没有任何关系。(P73-P74)4、对下图的叙述中错误的是（）531 A C531462462 B D活动A和B可以同时进行活动B完成后活动D就能起先只有活动A和B都完成后活动D才能起先活动3∽4不消耗时间出题意图：理解虚活动的含义。答案：虚活动3∽4是活动A的延长，所以说只有活动A和B都完成后活动D才能起先。(P76-P77)5、下列说法错误的是：（）A、对于最底层的工作包，一般要有全面、具体和明确的文字说明；B、关键路径是网络图中最长的路径，同时也代表为完成项目所花费的最长时间；C、合同是项目限制的主要文件之一；D、一个项目的质量是在支配中确定，而非在检验中确定。出题意图：了解关键路径的含义。答案：关键路径是网络图中最长的路径，但它代表了为完成项目所花费的最短时间。（P68）6、RBS是指（），OBS是指（），CWBS是指（），BOM是指（）A、用于显示各个工作元素被安排到哪个组织单元B、表述了用于制造一个加工产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次C、用于定义卖方供应应买方报告的层次D、通常运用于将工作元素安排到个人时出题意图：理解结构分解法的定义。答案：书本定义。（P35）7、对于费用限制立方体，其中责任矩阵是由（），费用估算表是由（），账户代码是由（）A、OBS与ABS组合形成的B、WBS与CBS组合形成的C、WBS与ABS组合形成的D、WBS与OBS组合形成的出题意图：理解费用限制立方体的含义。答案：WBS、PBS与OBS合在一起，就供应了费用估算的结构，构成费用限制立方体。WBS与OBS形成责任矩阵，OBS与ABS形成账户代码，WBS与CBS形成费用估算表。（P37）8、下列有关PERT和CPM的说法错误的是（）A、通过PERT技术可以得出任何项目都有不行压缩的最小周期PERT可以用作逐日管理PERT与CPM的根本不同点在于对活动时间T的计算对于大型项目，PERT与CPM可以结合运用出题意图：理解PERT与CPM两种方法。答案：PERT不能误用作为逐日管理的手段，只是作为一项定期监督、限制、检查、评价和汇报的工具。（P69）9、项目运作的基本流程中，标记着提出解决方案阶段结束，项目执行阶段起先的是（）A、项目建议书B、签订合同C、项目目标实现D、项目申请书出题意图：了解项目运作的基本流程。答案：（P5）答案：DCDBB6、DACB7、DBA8、B9、B项目管理题目H1、下列哪个不是项目的基本特征？（）p3a、目标明确b、具体、有限的时间寿命c、一次性d、确定性（不确定性）2、项目运作的四个阶段中，哪个阶段投入的人力及资源最多？（）p5a、识别项目需求阶段b、提出解决方案阶段c、执行阶段d、结束阶段3、下列哪个不是项目可行性的内容？（）p11a、技术可行性b、组织体制可行性c、财务可行性、经济可行性和社会可行性d、政治可行性4、构成项目的五种要素中，那些是必不行少的？（）p15a、范围和组织结构b、质量c、费用d、时间进度5、下列哪个不是项目管理员的岗位职责？（）p28a、对全部合同文件完全熟知b、参与项目进度支配的编制c、对项目资源进行规划d、供应商的选择6、在进行可行性探讨之前，需进行收集整理的是（）p10a、完整牢靠的资料数据b、科学的方法c、人才d、先进的工具和确定资金7、在进行项目工作分解时，其次步要做的是？（）p35a、明确项目的主要可交付成果b、确定每个可交付成果的具体程序是否已经达到了留意编制恰当的成本和历时的估算c、确定可交付成果的组成元素d、核实分解的正确性8、对于项目管理员来说，最佳的项目工作分解方法是()p40a、类比法b、自上而下法c、自下而上法d、样板法9、下列哪个不是工作分解结构（wbs）的基本要素？（）p44a、层次结构b、编码c、报告d、工作包10、在制定wbs编码时，责任和预算也可以用同一编码数字定出来，就职责来说，第一位数字代表（）p47a、项目精力b、各子项目的负责人c、二级工作单位的负责人d、三级工作单位的负责人11、制定一个好的wbs结构要遵循确定原则，下面哪个是错误的？（）p51a、一个单位工作任务只能出现在wbs中的一个地方b、一个wbs项的工作内容是其下一级各项工作之和c、下一级各项工作之和对于其上一级的工作完成是充分必要的d、wbs中的一项工作可以由几个人来负责12、在某些具体的应用领域，用于显示各个工作元素被安排到哪个组织单元的结构分解法为（）p35a、cwbs合同工作分解结构）b、obs（组织结构分解）c、rbs（资源结构分解）d、bom（材料清单）13、项目职责范围的结构至少包括三个部分，下面哪项不是必需的？（）p58a、序言b、一般职责范围c、具体职责范围d、结尾14、下面项目支配制定的一般原则中，哪项不正确？（）p60a、目的性b、系统性c、动态性d、相对不稳定性（相对稳定性）15、关键路径是网络图中（）p68a、时间最短的路径b、时间最长的路径c、最短的路径d、最重要路径16、下面条件中，哪条不是应用pert（支配评审技术）的条件？（）p69a、必需得到高层管理人员的支持b、须要有一批经过训练的专业人员c、不能误用作为逐日管理的手段d、只能用于确定性项目（主要用于非确定性项目）17、人员组织支配的表达形式中“职责分工说明式”适用于哪种类型的项目？（）p86a、项目组成员做过很多类似的项目，阅历值比较高b、过去很少做或没有做过的新项目c、没有先例的比较大型的特殊项目d、规模较小的项目答案：DCDADABBDADBDDADB项目管理测试题I第一章1、关于项目的特点，正确的是（）。P.4（A）项目有一个具体的、有限的时间寿命（B）项目没有时间寿命（C）项目可有时间寿命，也可没有时间寿命（D）以上都对2、项目具有（）的特点。P.4（A）不确定一次性（B）可以一次性，也可多次性（C）有限多次性（D）一次性3、项目可以由（）发起。（A）企业（B）公司（C）组织或个人（D）以上都对P.44、项目建议书是项目（）的书面表达。（A）目标（B）范围（C）任务D）设想或构思P.85、项目建议书是主要回答项目的（）。（A）科学性（B）可行性（C）必要性（D）技术性P.96、可行性报告主要回答项目的（）。（A）必要性（B）可行性（C）科学性（D）技术性P.107、项目可以看成由（）构成。（A）范围和组织结构（B）质量（C）费用和时间进度(D)以上都对P.158、项目目标应是（）。（A）可度量的，定量的（B）不行度量的（C）超前的（D）百分之百能完成的P.169、以下不是处理冲突的模式为（）。（A）回避或撤退（B）逼迫或强制（C）缓和或调停、妥协、面对（D）惩罚P.26答案：ADDDCBDAD其次章1、项目的可交付成果是（）。（A）产品（B）服务（C）可以是产品，也可以是服务（D）以上不对P.332、WBS是（）。（A）组织分解结构（B）工作分解结构（C）费用分解结构（D）项目分解结构P.353、OBS是（）。（A）合同工作分解结构（B）组织分解结构（C）资源分解结构（D）工作分解结构P.35P.374、WBS的最低层的项通常被称为（）。（A）工作包（B）工作组（C）工作项（D）工作流P.455、在WBS编码中，任何等级的一个工作单元，是（）。（A）其余全部次一级工作单元的总和（B）与次一级工作单元无关（C）是同级工作单元的总和（D）与同级工作单元无关P.476、一个单位工作任务可以出现在WBS中的（）。（A）多个地方（B）最多2个地方（C）只能一个地方（D）以上都对P.517、WBS中的每一个工作任务都被清晰、完全地定义，并（）。P.51（A）作了预算支配（B）作了时间支配（C）只作时间支配不作预算支配（D）作了预算和时间支配8、WBS中的每一项工作都只由（）负责。（A）一个人（B）两个人（C）三个人D）视须要而定P.51答案：CBBAACDA第三章1、项目组一般由（）组成。（A）2人左右（B）5人左右（C）8人左右（D）10人左右P.552、PERT是（）。（A）支配评审技术（B）网络图技术（C）关键路径法（C）直方图法P.643、在PERT对各个项目活动的完成时间的估计中，optimistictime是（）。（A）乐观时间（B）最可能时间（C）悲观时间（D）估计时间P.644、在PERT对各个项目活动的完成时间的估计中，mostlikelytime是（）。（A）乐观时间（B）最可能时间（C）悲观时间（D）估计时间P.645、CPM是指（）。（A）关键路径法（B）直方图法（C））支配评审技术（D）网络图法P.67 6、在网络图中，虚活动（）。（A）不消耗时间（B）消耗时间（C）消耗时间相对较少（D）以上都对P.75答案：BAABAA项目管理测试题J1、关于项目的基本特征，以下说法不正确的是（）。A、项目有一个明确的目标B、项目具有独特性的特点C、项目是由管理员确定的D、项目具有确定的不确定性见P.4项目的基本特征第四点——项目是由客户确定的，项目的实施必需由客户供应必要的资金，以达成目标的实现。2、在项目生命周期中，（）阶段投入的人力及资源最多。A、识别项目需求B、提出解决方案C、项目执行D、项目结束见P.5图1-1项目生命周期，在第三阶段即项目执行阶段，投入的人力及资源量最大。3、组建项目团队，对项目进行分解，属于项目运作流程的（）阶段。A、提出解决方案B、项目执行C、识别项目需求D、项目结束见P.6图1-2项目运作基本流程，组建团队、项目分解属于项目执行阶段起先部分。4、对项目的设想或构思进行书面表达的文件是（）。A、可行性探讨报告B、项目支配书C、项目申请书D、项目建议书见P.8最终一行“项目建议书事实上是项目设想或构思的书面表达”。5、构成项目的五要素为：（1）范围；（2）组织结构；（3）质量；（4）费用；（5）时间进度。其中，（）是软约束，可以有所变通。A、（1）（3）（4）B、（2）（3）（4）C、（1）（4）（5）D、（3）（4）（5）见P.15最终一段“五种项目要素种，范围和组织是必不行少的，没有范围就没有项目；没有组织项目就无法实施；其他三个（质量、费用、时间）则是软约束，是可以有所变通的”。6、用于显示各个工作元素被安排到哪个组织单元的，是（）。A、WBSB、OBSC、RBSD、PBS见P.35第三行“组织分解结构（OBS）——它用于显示各个工作元素被安排到哪个组织单元”。7、确定项目的分解结构就是将项目的（）三种不同的结构综合为项目分解结构的过程。A、产品或服务、组织和过程B、资源、组织和费用C、产品或服务、资源和过程D、产品或服务、资源和费用见P.37项目工作分解的要点（1）。8、关于项目工作分解的方法，正确的说法为（）。A、自下而上法常常被视为构建WBS的常规方法B、自下而上法既省时效果又好C、样板法就是以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构。D、自上而下法整个过程就是要不断增加级数，细化工作任务。见P.39-40。选项A中，应当改为“自上而下法常常被视为构建WBS的常规方法”；选项B中，应当改为“自上而下法一般都很费时，但效果特殊好”；选项C中的定义为类比法的定义，所谓样板法是“一个组织过去所实施的项目的WBS常常可以作为新项目的WBS的样板“。9、WBS的基本要素有：层次结构、编码和（）。A、支配B、限制C、报告D、组织见P.44“WBS的基本要素主要有：层次结构、编码和报告”。10、关于WBS，以下哪种说法有误？（）Ａ、进行项目分解的干脆前提依据是项目范围说明书Ｂ、WBS最底层的项通常被称为工作包，工作包不行再分解C、编码设计与结构设计存在某种对应关系D、WBS中的每一项工作都只由一个人负责选项A见P.43倒数第三行；选项B见P.45中间部分“工作包还可以在子项目工作分解结构中进一步分解”；选项C见P.46最终一段其次行；选项D见P.51制定WBS的基本原则（5）。11、是起先项目支配的第一步，是项目制定的第一步。（）A、组建项目小组；责任安排B、进行项目资源需求分析；规定项目职责范围C、进行项目资源需求分析；责任安排D、责任安排；规定项目职责范围见P.56倒数其次段以及P.57倒数其次段。12、关于CPM（关键路径法）的几种说法，（）是正确的。（1）CPM与PERT的根本不同点在于对活动时间T的计算。（2）关键路径代表了完成项目所花费的最长的时间。（3）一个项目中，可能会存在两条或更多的关键路径。（4）关键路径中的活动是最重要的。（5）关键路径表示的是最短路径。A、（1）（2）B、（3）（4）C、（4）（5）D、（1）（3）（1）见P.69倒数其次段；（2）见P.68第三段“关键路径反映了项目的最短时间”；（3）见P.68倒数其次段；（4）（5）见P.68倒数第三段“关键并不是指关键路径中的活动是最重要的，而只与项目的时间有关，关键路径表示的是最短时间而不是最短路径”。13、PERT对各个项目活动的完成时间按乐观时间、悲观时间以及（）估计。A、标准时间B、支配时间C、最可能时间D、规定时间见P.64“最可能时间（mostlikelytime）——正常状况下完成某项工作的时间”。14、立项确定选购 方案制定选购 文件 112134对于活动“确定选购 方案”，紧前事务是，紧随事务是。（）A、①；④B、②④C、①③D、②③见P.74上方类似的例子。15、支配、协调大型项目最常用的两种技术是（）。A、支配评审技术、关键路径法B、网络图、支配评审技术C、支配评审技术、甘特图D、网络图、关键路径法见P.63最终一段。答案：CCBDDBADCBDDCDA《项目管理员工作一日通》测验题K第1章项目管理员的工作职责1、以下不是项目具有的基本特征的是（）：A项目是由项目员确定的B项目有一个明确的目标C项目具在一次性的特点D项目具有确定的不确定性P12、（）项目设想或构思的书面表达：A招标文件和项目申请书B项目建议书C可行性报告D项目许可证P83、项目支配的主要目的就是（）：A便于事后限制B激励项目成员C指导项目的具体实施D进行评估P134、（）分析主要考察项目收益的安排对社会不同阶层的影响，项目的收益是用于投资还是用于消费：A技术可行性B组织体制可行性C财务可行性D社会可行性P115、下列不属于项目必需满足的基本需求的是（）：A环境爱护B项目的范围C项目质量D项目成本P15答案：ABCDA第2章项目分解1、（）是承包商组织管理工作的主要依据，是企业项目管理工作的基础：A项目工作分解B项目支配制定C项目限制D项目成本管理P332、给项目的组织人员分派各角色和任务的过程，也就是（）的过程：A项目资源整合B进行逐层分解项目C项目实施D项目范围确定P383、构建WBS的常规方法是（）：A自下而上法B类比法C自上而下法D样板法P394、不是WBS的基本要素的是（）：A层次结构B报告C编码D材料清单P445、OBS是指（）：A组织分解结构B资源分解结构C项目分解结构D合同工作分解结构P35答案：ABCDA第3章制定项目支配1、项目组的组成主要取决于（）：A项目的职责范围B项目的时间跨度C项目空间跨度D项目程度P552、起先支配的第一步是（）：A资源需求分析B责任安排C项目支配制订小组D规定项目职责范围P563、项目支配须要决策的目标不包括（）：A社会目标B集体目标C领导目标D个人目标P604、PERT的一个主要牲与相关技术，就是它们用（）来描述主要项目活动及其依次关系：A决策树B回来分析C甘特图D网络图P71答案：ABCD《一日通》测试题M第一章1、项目的特征是（）P4A、会在同一客户之间重复进行；B、因为项目完工后须要维护，所以项目没有时间限制；C、大项目与小项目的动作流程不一样D、项目是由客户确定的。2、项目的生命周期包括四个阶段，其中不正确的是（）P6A、项目启动阶段；B、提出解决方案阶段;C、项目执行阶段；D、项目结束阶段。3、选送项目管理员应当考虑：（）P7A、阅历；B、意愿；C、关系；D、学历。4、项目建议书是对项目的设想和构思，它不须要考虑（）P9A、项目的必要性；B、项目的经济效果和投资效益；C、项目的实施方案；D、项目所做的假设。5、以下不是可行性探讨必备条件的是（）P10A、一套完整牢靠的数据资料；B、一套科学的方法；C、一套先进的工具；D、一大批专家。答案：DAACD其次章1、工作分解结构是指（）P34AOBSB、RBSC、WBSD、CWBS2、关于WBS表述不正确的是：（）P37-43A、WBS是划分项目范围的重要工具和技术；B、WBS最底层的叫工作包；C、任何项目并不是只有唯一正确的工作分解结构；D、类似项目的工作分解结构不行以被重复运用。3、下列不是制定WBS基本原则的有：（）P51A、一个单位的工作任务只能出现在WBS中的一个地方；B、一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和；C、每一个单位工作任务都被清晰、完全地定义，并作了预算和时间支配；D、WBS的每一项工作可由多人一起负责。4、WBS的三个基本要素是：()P44A、层次结构、编码、报告；B、工作单元、编码、报告；C、层次结构、工作单元、编码；D、报告、层次结构、工作单元。5、关于WBS的编码表述错误的是：（）P46-47A、编码是用来唯一确定工作分解结构的每个单元的；B、编码系统便于各基本单元的查找、费用计算、时间支配等；C、编码编排得合适与否，对项目开展没有多大的影响；D、全部子项目的编码的第一位数字都相同。答案：CDDAC第三章1、下列有关“关键路途”的内涵不精确的是（）P68A、关键路途是网络图中最长的路途；B、项目最早完成的活动时间；C、一个项目中可能存在两条或更多的关键路途；D、关键路途不行调整变更。2、PERT对项目活动的完成要估计哪三种时间（）P64A、乐观时间、悲观时间、可能时间；B、乐观时间、悲观时间、最可能时间；C、最可能时间、乐观时间、可能时间；D、可能时间、悲观时间、最可能时间。3、关于PERT的表述不对的是（）P70A、PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率；B、PERT表明：任何项目都有不行压缩的最小周期；C、PERT的应用须要有一批经过专业训练的人员；D、PERT可作为逐日管理手段。4、虚活动（）P75A、存在于用节点表示的活动形式中B、表明活动先后的逻辑关系；C、消耗时间；D、在网络中用实箭线表示。5、绘制网络活动不必考虑（）P75A、网络活动的表示形式（活动以节点还是以箭线表示）；B、活动的先后逻辑关系；C、网络图中的事务编号；D、网络图中的箭线长短。答案：DBDBD项目管理试题N第一章1、以下关于“项目”说法错误的是？（）A项目可以同一客户产生其次次需求和重复B项目可以同一客户产生其次次需求和重复C项目有具体的、有限的时间寿命D项目石油客户确定的第3页。2、下列不是营造良好的工作氛围的是（）A对比原支配要好的执行状况应当激励B保持良好的团队士气C保持最高的竞争D应有一种公开探讨和调查的气氛第22页。3、项目管理书的内容要依照什么来编制？（）A项目的可行性B项目的可行性C客户的需求D兼顾客户的需求和自己的实力第12页。4、关于项目班子以下说法错误的是？（）A项目班子可以是项目实施组织的下属单位或机构B项目班子可以是项目实施组织的下属单位或机构C项目班子可以是独立组织D项目班子的特点因项目的不同而异第7页。5、关于项目许可证书以下说法错误的是？（）A通常由项目班子负责制定B通常由项目班子负责制定C其给予项目经理或项目班子将资源用于项目活动的权利D其颁发者视项目的具体状况而定第13页。答案：BCDAB其次章1、以下哪一个是常见的项目管理软件？（）AMicrosoftFront,见第age2000BMicrosoftFront,见第age2000CMicrosoft,见第roject2000DWindowsMessenger第43页。2、增加级数，细化工作任务主要是采纳哪种项目分解方法（）A自上而下法B自上而下法C样板法D运用指导方针第40页。3、以下哪种是构建WBS的常规方法？（）A自上而下法B自上而下法C样板法D运用指导方针第39页。4、WBS的三要素不包括？（）A方法B方法C编码D报告第44页。5、下面关于制定WBS基本原则错误的是？（）AWBS中每一项工作都只能由一个人来负责BWBS中每一项工作都只能由一个人来负责C项目组成员是执行层，因此不确定要参与WBS的制定DWBS应具有敏捷性第51页。答案：CBBBC第三章1、起先支配的第一步一般是？（）A分析支配的完整性B分析支配的完整性C将支配图形化展示D采纳PERT技术第56页。2、以下关于,见第ERT技术说法错误的是？（）APERT可以作为逐日管理的工具BPERT可以作为逐日管理的工具CPERT可以和C,见第M同时运用D应用,PERT最好得到高层管理人员的支持第69页。3、下列关于关键路径说法错误的是（）A关键路径中的活动最重要B关键路径中的活动最重要C关键路径反映了项目的时间D关键路径是网络图中最长的路径第68页。4、PERT的一个主要特征与相关技术是用（）来描述主要项目活动及依次关系？（）A网络图B网络图C头脑风暴法 D成本比较法第71页。5、下列关于工作支配说法错误的是（）：A为了保证项目顺当开展、围绕项目目标的最终实现而制定的实施方案B主要说明应当实行什么方法来组织实施项目C探讨如何更好地利用资源，用完可能省的资源获得最佳效益D明确工作分解结构图中的各项工作和任务应当由谁来担当以及各项工作间的关系如何第84页答案：ABBBD项目管理学问测试题O项目管理员的工作职责1、下列关于项目的说法不正确的（）A：项目有一个明确的目标B：项目的唯一性，确定项目的确定性C：项目是一次性的，具有独特性D：项目是由客户确定的P3-42、项目的发起人是（）A：个人发起B：由项目团队自由发起C：政府、企业、公司、组织D：A、B、C都可以发起P4-53、项目管理中，（）是进行项目各方面管理纽带A：项目管理员B：团队领导C：项目沟通管理D：项目支配P264、项目执行过程的管理方法包括：定期例会、由独立方评审、（）A：绩效报告B：风险应对限制C：做好项目记录D：项目预算限制P215、项目的需求分析中，（）要素是必不行少的A：范围和组织B：范围和费用C：费用和时间D：组织和质量P15答案：BDCCA项目分解1、确定项目分解结构就是将项目的产品或服务、组织和（）这三种不同的结构综合为项目分解结构的过程。A：费用B：时间C：质量限制D：过程P372、（）是进行项目分解的干脆前提依据A：项目许可证书B：项目建议书C：项目范围说明书D：项目需求确认书P433、下列哪个方法不属于工作结构分解方法（）A：类比法B：自上而下法C：因素分析法D：样板法P39-404、下列哪个不属于WBS的制定原则（）A：一个WBS项的内容是其下一级各项工作之和B：WBS中的某项工作若要多人来完成，可以适当分组，由组长负责C：项目组成员必参与WBS的制定D：必需让WBS具有确定敏捷性P51-525、WBS具有确定敏捷性，未列入其内的工作将（）A：在项目进行时加入B：解除在项目范围之外C：项目组集体探讨后加入D：领导确定加入P42答案：DCCBB制定项目支配1、运用PERT或CPM，项目管理员不能获得的信息是（）A：项目的持续时间估计B：确定哪些活动是关键的C：随着时间进度项目经费运用状况D：某些项目可压缩的时间P63-642、关于关键路径说法不正确的是（）A：关键路径反映了项目的最短时间B：关键路径并非一成不变C：关键路径可能有多条D：关键路径就是指其活动是整个项目中最关键的P683、绘制网络图时有一种特殊活动叫虚活动，下列哪种说法是不正确的（）A：用虚活动来明确先后关系B：有助于很好地识别活动C：用虚线表示D：因为是活动，所以要消耗确定的时间P754、一个项目假如最乐观的时间估算是12天，最悲观的估算是22天，最可能的估算是14天，则用PERT法估算的期望时间是（）A：12天B：15天C：22天D：16P65答案：CDDB测试题P项目管理员的工作职责1、列有关项目的说法中哪项是正确的（）A：项目有一个明确的目标B：项目就是可以获得预期的产品或结果C：项目是实现项目目标的实施过程D：项目就完成一连串相互关联的任务P3-42、项目运作一般须要经验四个阶段：即识别项目需求阶段、提出解决方案阶段（）和项目结束阶段。Ａ．确定项目实现目标阶段 Ｂ．项目资源分解阶段Ｃ．项目支配拟定阶段Ｄ．项目执行阶段P63、在项目管理中，进行项目各方面管理的纽带是（）。A项目信息B、项目实施C、项目方案D、项目沟通P264、下列哪项是必不行少的项目要素（C）A、质量B、时间进度C、组织结构D、费用P155、下列各项中不是项目管理员的岗位职责是：（）。Ａ．参与项目支配进度的编制Ｂ．对全部的合同文件不完全熟知Ｃ．切实落实每个成员的沟通Ｄ．实行公开竞争性招标P28答案：ADDCB其次章项目分解6、企业项目管理工作的基础是（）。A、项目工作分解B、项目工作支配C、项目工作实施D、项目工作方案P337、为运用权项目实施顺当完成，一般要对项目工作进行分解，首先要做的步骤是（）A、确定可执行方案B、确定可交付成果的组成元素C、核实分解的正确性D、明确项目的主要可交付成果P358、以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为（）。Ａ．自上而下法Ｂ．样板法Ｃ．类比法Ｄ．运用指导方针P399、PBS是指（D）A、工作分解结构B、资源分解结构C、组织分解结构D、项目分解结构P34-P35关于制定一个好的WBS的基本原则，下列说法中哪种是正确（）A、一个单位工作任务可以出现在WBS中的多个地方B、一个WBS项的工作内容就是其上一级各项工作之和C、WBS中的每一项工作都只能同一个来负责D、WBS不须要与工作任务的实执行过程相一样（P51）答案：ADCDC第三章制定项目支配11、（A）是要负责项目支配制定阶段全部的支配和实施工作。A、项目支配制定小组B、项目具体负责人C、项目实施小组D、项目实施小组全体成员P5512、下现关于PERT的说法正确的是（）A、是指项目的支配评审技术B、须要进行项目周期估算C、须要进行活动