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第2页共2页公司安全工作总结报告一、不定期地召开了工长以上管理人员的会议,认真传达学习矿____月工作会议精神,号召公司各级管理人员要加强自我安全意识,明确责任,确保安全生产。二、组织召开公司车间主任以上管理人员会议,研究制定了公司开展“____月安全生产月”活动规划,并成立了活动领导的小组,组长:____,成员:____,____车间也及时召开了职工大会,认真传达矿____月工作会议精神及____月安全生产月活动意见,要求广大职工要认真清当前安全形势,结合本职岗位实际,人人写出了____月安全生产月活动决心书。三、组织开展了“三违”治理大讨论活动,建立了“三违”治理大讨论活动园地,张贴了相关学习资料及职工写出的优秀体会文章。要求各车间根据各自实际情况,排出各自的大讨论活动座谈会时间表,认真的组织开展了座谈讨论活动,并在讨论活动结束后,组织干部职工人人写出大讨论心得体会。四、加强安全、质量检查。公司活动领导小组不定期对各车间进行安全、质量检查,对查出的问题现场落实整改。在验收工作中,要求各级管理人员及验收员要深入到设备修理的全过程,对设备修理过程中的每个环节、每道工序是否符合标准都进行严格的监督检查,实现设备检修流程的全过程管理,从而杜绝低标准工程和不合格品出厂。____月份共查出检修质量问题4处,罚款____元,较好的促进设备检修质量管理工作。五、加大了安全隐患排查和整治力度。公司坚持每旬一次,车间坚持每周一次的安全隐患排查,对排查出的安全隐患逐一落实到人,并详细做好记录。____月份共排查各类安全隐患5条,现场全部进行了整改。六、认真按照矿安排抓好职工的安全学习和业务技术学习,充分利用每周一、三、五安全学习、每日一题及安全技能考试等多种形式,不断提高职工的业务技术知识水平,增强职工的保安意识。充分利用黑板报、宣传栏以及广播电视等形式大力营造保安全、促质量的氛围。七、加大了现场管理力度。____月份公司要求各级管理人员深入现场、分片包管、明确责任,逐步形成公司保车间、车间保班组、班组保薄弱人员的“三级包保”机制。八、继续深入开展了检修质量提升活动。公司及各车间认真总结经验,查找问题和不足,进一步完善了检修质量提升月活动规划措施,并把提升检修质量工作当做一项常项工作来抓。公司安全工作总结报告(二)分公司的生产工作比较繁忙,主要工作有高炉出铁场除尘管道制作,高炉干法除煤气管道制作安装,调压伐组移位制作安装,出铁场液压,空气水糸统安装,干法氮气,蒸气、水、等管道安装,热带加热炉检修,球团竖炉导风墙抢修,中轧厂更衣柜制作,环境整治厂房装修,热风炉,中轧加热炉灌浆,寿昌电炉液压水、除尘等管道制作安装等,由于点多面广给施工组织安全管理带来一定难度,通过全体职工的共同努力,分公司二季度实现了“事故为零”。各项安全工作较好,安全生产保持了较好的势头,二季度安全生产主要如下;⒈继续加强对职工安全教育,特别是集团公司开展的“两防”活动和月份全国安全生产月活动,利用安全生产例会,宣传,发动,落实各项活动精神和内容,各班组开展大讨论,贯彻安全生产法规,人人事事保安全的中心思想贯彻到每个职工,利用黑板报班组圆地横幅等宣传工具制造安全月活动气芬,落实班组及个人,提安全合理化建议,取得了良好的效果。⒉开展自查、自纠工作,结合环境整治所,把厂房、班组休息室进行整治和整顿,电器、设备等各种移动物品,全面维修和保养,各类物品堆放有序,各类隐患彻底整治,消除人为的不安全因素,从原头上遏制事故的发生。⒊严格按制度作业习惯性违章和违章指挥,严肃考核,把安全工作真正落实到实处,各类审批手续齐全、到位树立安全工作无事故的思想,关爱生命,责任到人防患于未然。二季度分公司实现了“事故为零”客观地分析也有不少的问题存在,主要表现如下。⒈在安全管理上还存在漏洞,在安全与生产发生矛盾时有偏向生产的.问题,凭经验施工的问题还得不到有效控制。⒉物料消耗,浪费现象时有发生,工器具损耗较严重,回收不及时。⒊现场安全监督力度不够,时有违章及隐患的问题出现,强调客观较多。以上问题是下一步的工作重点,三季度分公司的工作仍十分繁忙,主要有喷煤改造工程,#高炉干法除尘,两大工程,又是高温季节,工作面大、点多、又是高空作业,相对安全管理工作难度较大,但我们仍要一如既往地搞好安全工作,计划如下:认真做好各项安全管理工作,特别是停产沟通时各项工作落实到位,包括架子、消防、杨具、设备等确保万无一失,

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