中小企业最佳管理与业务实践ERP标准套件

角色驱动流程导航

用友ERP/U8企业标准套件——中小企业最佳管理与业务实践第一页，共三十九页。1、广大用户的需求2、用友推动中国企业管理信息化的理念要求3、用友的实力决定了推出的时机——现在套件推出的背景第二页，共三十九页。企业管理问题产生的原因角色任务采购业务员采购经理计划员生产主管销售业务员销售经理质量人员仓库主管……采购订单录入采购订单审核生产计划编制生产计划下达销售订单录入销售订单审核入库单录入入库单审核……流程控制组织臃肿，角色职能重叠，流程繁锁，控制形式化。组织简陋，角色职能混乱，流程不规范，控制较少。第三页，共三十九页。中小企业不断寻求管理效率与价值的提升1、局部的改善：颁布一项新的制度，加强采购费用的控制；购买一套库存管理系统加快存货的处理，方便查询和统计；……核心业务流程不畅，难以使整个流程的效率得以有效大幅提升。2、整体的改善：A、聘请咨询公司：贯彻执行难，变革反弹，效果不大；费用高昂；B、一般的ERP系统：实施周期长：调研周期长，培训周期长。。。人员要求高：不易学，不易用。。。应用成本高：TCO。。。第四页，共三十九页。里程碑里程碑里程碑里程碑里程碑里程碑里程碑效益财务系统库存系统采购系统销售系统计划系统生产系统成本系统决策分析系统投资/效益时间（年）质量系统管理会计系统投资321中小企业如何提升效率，应对快速变化的市场环境？第五页，共三十九页。高成本实施高难度集成高风险变革迟滞,僵化(Inflexibility)如何使信息化效益最大化？如何缩短信息化的实施周期？如何降低信息化总拥有成本？如何真正满足实际应用的需求？如何获取成功经验，有效规避风险？大家关注的焦点问题……第六页，共三十九页。灵活性效率

稳定性了解国际趋势……效率

管理与控制IT=成本¯

+质量­

+风险¯+灵活性­Source:IDC200301’02’03’04’06’中小企业未来的需要第七页，共三十九页。开创信息化新思路！如何使信息化效益最大化？如何缩短信息化的实施周期？如何降低信息化总拥有成本？如何真正满足实际应用的需求？如何获取成功经验，有效规避风险？中小企业的困惑信息化新思路关注企业业务流程/角色应用关注系统整体、集成、可扩展关注管理经验和实践应用关注交付的时效与效益关注降低总拥有成本(TCO)成本质量风险灵活性信息化趋势第八页，共三十九页。用友ERP管理模型化解决方案第九页，共三十九页。新思路实现——企业信息化管理模型第十页，共三十九页。用友ERP管理模型化解决方案依托积累理解提炼创建应用传播第十一页，共三十九页。模型化解决方案给用户带来的价值第十二页，共三十九页。用友ERP/U8企业标准套件业务架构第十三页，共三十九页。用友ERP/U8企业标准套件应用部署第十四页，共三十九页。用友ERP/U8企业标准套件——信息化新思路！如何使信息化效益最大化？如何缩短信息化的实施周期？如何降低信息化总拥有成本？如何真正满足实际应用的需求？如何获取成功经验，有效规避风险？中小企业的困惑角色驱动，流程导航核心业务，集成应用信息化管理模型产品套件化，实施标准化成熟产品，快速交付应用特点关注企业业务流程/角色应用关注系统整体、集成、可扩展关注管理经验和实践应用关注交付的时效与效益关注降低总拥有成本(TCO)信息化新思路第十五页，共三十九页。用友ERP/U8企业标准套件——信息化新思路！关注管理经验和实践应用信息化管理模型第十六页，共三十九页。最佳管理与业务实践的固化信息化管理模型提供历次售价、最新成本加成以及按价格政策定价等三种价格依据。按价格政策定价时：支持商品促销价，可以按客户定价，也可以按存货定价，按存货定价时还支持按不同自由项定价。信用控制方案：额度控制公式、期限控制公式信用控制的时点超信用的处理方式信用控制方式：信用额度控制、信用期限控制、额度＋期限控制客户信用控制、部门信用控制、业务员信用控制第十七页，共三十九页。用友ERP/U8企业标准套件——信息化新思路！角色驱动，流程导航关注企业业务流程/角色应用第十八页，共三十九页。角色信息生产进度汇报明细订单完工汇报明细MTP采购计划报表MRP采购计划执行情况生产统计报告盘点单列表采购入库单列表限额领料单列表不合格品处理单列表记账凭证处理凭证审核应付账业务应收账业务账簿查询任务授信管理客户信用管理财务分析财务报表现金与银行对账对账与结账薪资福利费处理固定资产与折旧汇兑损益处理采购计划修改订单编辑订单关闭生产备料订单完工汇报维护生产统计报告角色任务与信息不匹配沟通不畅协同困难出错率高效率低下第十九页，共三十九页。角色驱动，流程导航任务授信管理客户信用管理财务分析财务报表现金与银行对账对账与结账薪资福利费处理固定资产与折旧汇兑损益处理采购计划修改订单编辑订单关闭生产备料订单完工汇报维护生产统计报告角色驱动流程导航用友ERP/U8企业套件角色与任务间的业务关系变得简洁、易沟通角色第二十页，共三十九页。效果——提高企业运作效率角色驱动，流程导航未来（To-Be）流程减少到12个流程步骤用友ERP/U8标准套件结合30万用户经验进行标准流程预制，可以大大减少流程的复杂性。第二十一页，共三十九页。角色管理信息结构—应对信息泛滥的困惑...效果——个性化管理体现角色驱动，流程导航让合适的人，在合适的时间，合适的地点，得到正确的信息，用正确的方式，做正确的事情。第二十二页，共三十九页。用友ERP/U8企业标准套件——信息化新思路！核心业务，集成应用关注系统整体、集成、可扩展第二十三页，共三十九页。核心业务，集成应用第二十四页，共三十九页。用友ERP/U8财务核算标准套件第二十五页，共三十九页。用友ERP/U8工业企业标准套件第二十六页，共三十九页。用友ERP/U8商业企业标准套件第二十七页，共三十九页。用友ERP/U8建筑施工企业标准套件第二十八页，共三十九页。用友ERP/U8管理会计标准套件第二十九页，共三十九页。用友ERP/U8决策支持标准套件第三十页，共三十九页。库存积压通过套件的整体应用，能够满足核心业务流程需求，实现关键业务同步改进。企业库存、采购、销售、生产、资金占用问题得到同步改进盲目采购生产浪费缺料导致现场物料呆滞偏差的采购在途无信用客户恶意拖欠超期的应收账款应收坏账集成应用提高整体效率核心业务，集成应用效果——整体应用效益的提升第三十一页，共三十九页。用友ERP/U8企业套件——ERP新思路！关注交付的时效与效益成熟产品，快速交付第三十二页，共三十九页。不同行业特性企业不同管理层次不同信息化阶段成熟产品，快速交付纵向成熟度横向成熟度角色流程规则数据交叉融合成熟度信息化管理模型第三十三页，共三十九页。用友ERP/U8标准套件投资/效益时间（年）210.5运行成熟产品，快速交付投资效益周期短，见效快。性能稳定可靠角色流程预置培训难度降低实现快速实施上线第三十四页，共三十九页。用友ERP/U8企业套件——信息化新思路！产品套件化，实施标准化关注降低总拥有成本(TCO)第三十五页，共三十九页。培训实施软件维护低中高成本风险率成本要素1）15年专业经验，铸就成熟ERP2）30余万用户普及应用，业务模型标准可靠3）全国最大的管理软件研发基地，确保软件品质4）CMM认证软件TCO1）业务点vs.管理技术2）软件操作vs.工作体验3）产品的有效应用、工作方式的改进培训1）角色职能标准可以参考2）业务控制点可以参考快速配置3）无需大规模调整业务流程及组织重组，降低实施成本和风险4）标准的实施方法与项目管理实施1）遍布全国各地的服务体系保障系统平稳运行2）多种技术支持方式：网络、电话、现场、邮件、信函3）所有分子公司通过ISO9000服务认证维护服务产品套件化，实施标准化第三十六页，共三十九页。用友ERP/U8企业标准套件是中国首创的中小企业管理模型化解决方案为中小企业提供了预配置的最佳管理与业务实践面向中小企业的关键业务流程能够适应不同行业特定业务与管理需求新一代中小企业管理软件第三十七页，共三十九页。套件与以往产品的区隔▲方案包明确了企业应用层次，有利于客户生命周期价值最大化▲每个套件都是相对完整方案▲业务流程可配置▲预置流程和角色分工▲加密方式的改变利于整体报价▲客户管理应用可视化，使得销售难度降低了▲套件销售提升了实施服务的价值，降低了实施交付的难度第三十八页，共三十九页。内容总结角色驱动流程导航

用友ERP/U8企业标准套件。角色驱动流程导航

用友ERP/U8企业标准套件。颁布一项新的制度，加强采购费用的控制。IT=成本¯+质量­+风险¯+灵活性­。新思