房地产沙盘介绍

房地产企业经营——沙盘模拟对抗训练用友软件股份有限公司房地产建筑行业解决方案事业部第一页，共十七页。房地产经营沙盘简介沙盘带来的启迪教师带来的培训关键知识学员感言提纲第二页，共十七页。

房地产经营管理沙盘模拟训练，将企业运营管理的理论和方法与实际模拟操作紧密地结合在一起使接受培训的学员在“游戏”般地操作中感受到完整的经营体验进而深刻地体会到管理技术和手段在企业经营成败中的关键作用...

什么是房地产经营沙盘第三页，共十七页。

房地产经营沙盘简介

沙盘带来的启迪教师带来的培训关键知识学员感言提纲第四页，共十七页。角色分工

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人员分组与职能定位第五页，共十七页。沙盘课程时间安排第六页，共十七页。如何作出正确而有效的决策？怎样保证业务与战略的一致？如何构建好自己的经营系统？怎样全面提升组织的竞争力？你应该找到以下问题的答案——问题思考：为何存在？因何而兴？为何而衰？如何成功？如何持续？通过本课程你应该——对企业经营的关键成功因素清晰了解用战略的眼光看待业务的决策和运营用策略方法改进公司创造价值的能力能找到跟踪企业运行状况的“仪表盘”把握适时调整企业方向的“驾驶技能”

沙盘训练的目的与意义第七页，共十七页。房地产沙盘

—工具截图第八页，共十七页。

房地产经营沙盘简介沙盘带来的启迪

教师带来的培训关键知识学员感言提纲第九页，共十七页。资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素影响企业利润的因素---扩销售需要考虑的因素脑力激荡-如何增加企业的利润？

培训关键知识

—企业经营的关键第十页，共十七页。产品需求的数量趋势分析产品销售价位、销售毛利分析市场开拓与品牌建设对企业经营的影响市场投入的效益分析产品盈亏平衡点预测脑力激荡-如何才能拿到的市场份额？培训关键知识

—产品、市场的定位及投资决策第十一页，共十七页。市场调研---透彻了解市场市场细分---选择合适的目标市场市场定位---机会与实力的平衡价值增值－－核心业务与核心价值培训关键知识

—持续经营的价值链

第十二页，共十七页。1.企业如何制定财务预算–现金流控制策略2.如何制定销售计划和市场投入如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划如何进行高效益的融资管理脑力激荡-如何理解“预则立，不预则废”的管理思想培训关键知识

—全面预算管理

第十三页，共十七页。

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学员感言提纲第十四页，共十七页。1、该课程理论结合实际，对企业的搞好战略管理及提高经营的预见性有很大的启发，这样的训练课程在企业应该经常开展；2、沙盘模拟课程能较好地把企业运营的本质要素体现出来，使我们真正能够站在企业的全局考虑各项具体业务决策，体会非常深刻；3、我们感到体会最深的是企业的全面预算管理，从预算的编制、执行到预算的分析、调整非常科学，对企业战略的实施帮助很大；4、课程中提出的房地产管理思想及具体运作方法是企业今后提高竞争力的关键所在，感触非常深刻。学员感言第十五页，共十七页。用友软件股份有限公司房地产建筑行业解决方案事业部第十六页，共十七页。内容总结房地产企业经营。房地产建筑行业解决方案事业部。房地产经营管理沙盘模拟训练，将企业运营管理的理论和方法与实际模拟操作紧密地结合在一起。使接受培训的学员在“游戏”般地操作中感受到完整的经营体验。角色分工—人员分组与职能定位。用战略的眼光看待业务的决策和运营。房地产沙盘—工具截图。企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素。影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素。影响企业利润的因素---扩销售