运营绩效考核表

精品文档运营人员效考核被考核人姓名：

填表日期：

年

月

日考核时间范围：

年

月

日——

年

月

日

综合得分（行政事填写：考项目

考核指标

考核标准

满分

自评得分

部门主管评分

经理评分

备注1.

日程做事有计划有条理做到日程每日更新日常行为规范

2.3.4.

报告到每日反馈及时当天的工作信息考勤：不迟到，不早退，有事提前申请值日：保持自己办公区域卫生，无纸屑，无脚印桌面干净清爽轮到值日认真打

22分

以上考核标准为基本项一个工作日一分每天必须全部做到才能得分由行政部每日打分出现一没按时做到扣1，一项及以上没做到的扣分行为规范（30分）

5.

扫值班：按规定完成值班1.周报周报及时上交做到准确，周报

完整，详细

4

每周一上交，迟交扣一分，不交扣1.

月报月月报时上交容做到准确，完整，详细月报

2.

考评：每月考评及时上交

4

次月5前上交，迟交扣一分，不交扣分考核项目

考核指标

考核标准

满分

自评得分

部门主管评分

经理评分

备注事政文件

0分：行政文件不递交或是呈递不及时3分：行政文件呈递准时，内容不够完整、详细工作绩（70）

起草的及时性

5分：行政文件呈递准时，内容基本完整、详细

10

分8分：行政文件呈递准时，内容完整、详细10分：行文件呈递准时，内容做到非常准确，完整，详细.

精品文档文件、合同、证登和整理的规范性议备及客户接待事情聘作有效性

0分：文件、合同、证件杂乱无章，没有登记和整理3分：文件、合同、证件有做登记和整理，但是不够规范、整齐5分：文件、合同、证件有做登记和整理，基本规范、整齐8分：件、合同、证件登记和整理，规范、整齐10分：文件、合同、证件登记和整理非常规范、整齐0：行政办公会议的安排无序，会议工作没有准备，客户过来不接待3分：行政办公会议有做安排，会议工作准备但不充分，客户接待但不热情5分：行政办公会议有做安排，会议工作准备基本充分，客户接待尚可8分：行政办公会议有做安排，会议工作准备充分，客户接待比较热情10分：行政办公会议安排的井井有条，会议工作准备充分，客户接待热情、大方0：招聘人员完全不符合工作要求3：招聘人员不太符合工作要求，但是经培训并使用后能适应本岗位6：招聘人员基本符合工作要求，试用期后基本能适应本岗位8：招聘人员符合工作要求，试用期内基本能适应本岗位10分：招聘人员完全符合工作要求，很快能适应本岗位

10分10分10分.

精品文档效核统计准确率训划完成率购作的高效高性价比性加分+）可加分的范围可减分范围减分-（20）.

月度绩效考核失误导致绩效考核错误次数不能超过3次0：培训相关工作完全没有计划3：培训相关工作有相应计划但是没有及时进行及完成6：培训相关工作按照培训计划进行但是完成比例没有超过8：培训相关工作按照培训计划进行但是完成比例没有超过10分：培训相关工作按照培训计划进行并完全完成0：采购工作的控制成本、质量和性价比控制率在以下3：采购工作的控制成本、质量和性价比控制率在以下6：采购工作的控制成本、质量和性价比控制率在以下8：采购工作的控制成本、质量和性价比控制率在以下10分：采购工作的控制成本、质量和性价比控制率在以上值日生特别认真、负责、打扫特别干净考勤—全勤负担本职工作以外的工作超额加班对公司有特殊贡献工作不负责任，态度不积极，没有效率客户投