关于公司成立安全小分队监查实施方案

第第页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以假设侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。 关于公司成立平安小分队监查实施方案一、预防为主、综合治理”的方针，着力构建平安生产长效机制，提高平安监视的整体业务水平，标准平安小分队的日常工作，提高工作效率，保证平安小分队活动效果，现将有关事项通知如下：

一、组织机构

平安小分队在公司平安科领导下组织开展工作，平安小分队成员主要根据各专业需要从业务科室工程技术人员中抽调。具体组成如下：

队长：韩剑

副队长：庞旭朝郝国庆

队员：王彦斌申明明秦庆龙

韩正华李静宋江

二、活动检查范围

全公司井上下各生产单位及施工场所。

三、下井管理

平安小分队必须严格按照公司规定进展入井检查，入井检查次数达不到规定的，按照公司要求否决个人平安绩效和奖金；每次检查的情况在第二天的早调度会上通报。

月度入井检查次数规定：小分队：每月下井不少于18次每月0点下井检查不少于3次每月4点下井检查不少于4次

四、工作职责

1、严格执行岗位责任制，认真履行小分队队长的一切安排，严格履行自己的职责，认真学习上级单位所下发的文件，提高自身综合素质，始终将自身的平安、职工的平安、矿井的平安放在首位，真正做到“平安第一”。

2、坚持“独立检查”的原那么，深入现场，查处严重“三违”、一般“三违”、及不放心人员的跟踪检查、重大隐患和平安管理的漏洞。

3、以“一通三防”为重点，突出现场的管理和检查是否落实到位；查事故处理及隐患的排查情况；查各项制度及规程措施的贯彻落实情况；查平安重点工作进展及完成情况。

4、重点对单项工程、遥远头面、变化环节进展跟踪检查。

五、权利和义务

1、活动时间按照矿规定要求实行八小时工作制（以入井签到出井签到为准），井下活动时间必须到达4小时以上，否那么扣除当班工（由井口平安调度负责把关，见小分队人员入井计时）。

2、小分队活动必须按规定进展活动，每次活动必须涵盖整个采区，不得出现没有跑到的工作面或是施工地点，对不按规定活动的，一次罚款30元/人。活动期间，必须对所到区域全面进展检查，不能瞒报或隐瞒隐患，并详细说明重点检查的内容及隐患，对走马观花、敷衍了事的一次罚款50元。

3、每次的活动必须要有监视检查重点，比方工作面支护、通防管理、非正常作业、轨道运输、机电管理等，每月初由小分队排出当月的督查重点工程内容。

4、平安小分队活动期间，必须严格执行小分队管理制度，及一般三违和严重三违的有关规定，抓三违、查隐患必须准确，对于检查出的隐患或抓住严重三违的一些重大隐患问题必须由当副队长把详细情况如实写入活动台帐，并在早调度会议上给予通报。

5、小分队有权对不具备根本平安生产条件的生产工作面、作业地点作出停产整顿并处以罚款的决定，有权对存在平安隐患的作业地点提出限期整改和处以罚款的决定。

6、小分队应定期向公司领导汇报查处情况，为平安决策提供根底资料。

五、活动方式及要求

1、小分队要坚持全年不连续地，对公司平安生产状况进展不定时间、不定地点检查。

2、坚持突袭活动的原那么，重点对肆点班、零点班的平安状况进展检查。

3、小分队队员必须严守检查纪律，所检查的隐患和发现的三违必须在当天就填写到各类台帐上，不得出现第一天的隐患、三违第二天填写台帐的情况，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的检查制度。

5、小分队对所查严重隐患、“三违”要按公司《现场处分规定》进展处分，并下发《检查处分通知书》。对重大隐患和停产整顿的作业场所下发的《检查处分通知书》，由被检单位正职签字，对所查隐患要进展追查、分析和落实、处理。

6、对现场查出的隐患，假设《现场处分规定》未明确规定时，可根据现场实际情况而定。

7、小分队人员月活动指标：

①每月所抓普通三违不得低于10人次，少一个罚款20元。对所抓的普通三违必须落实到具体的责任人，否那么否决该指标。

②每月所抓严重三违不得低于1人次，否那么罚款50元。③每月所检查的隐患没有闭合不得低于1次，否那么罚款50元。

六、罚款程序

小分队监视检查活动中所开具的罚款单，由平安科在每月3日前汇总后报公司财务部门，财务部门在月度工资中予以扣除。外委队的罚款由安技科汇总后报公司财务科从工程款中扣除。

七、其它

1、平安小分队严禁出现“吃拿卡要”等歪风邪气。

2、不得以任何的借口向各队组借钱或是为人说情等。出现第

1、2条的情况，经科室落实后属实，直接退到劳资科报道。

3、平安小分队在工作中不得公报私仇。

4、平安科所有人员必须实事求是，特别是检查人员不得给职工造成“门难进、脸难看”的情况，但凡发生影响科室形象的情况，视具体情况对责任人处分50～100元。

5、不得在工作岗位上和职工吵嘴打架，凡出现类似情况无论对错，视具体情况对本人处分100～500元。

6、对科室安排的临时工作，必须服从安排，存在异议的工作完毕后进展意见反响。

4、平安小分队队员的活动行为，受被检单位的监视，假设有违反有关规定、有损公司形象者，按有关规定给予处分或处分。

1、平安小分队队员无特殊情况或未经队长准假，擅自不参加活动者，一人次扣本人50元。

2、任何单位、任何人不得以任何理由阻碍、阻碍或干扰小分队活动，否那么每次处分1000—元。

3、平安小分队查出的隐患，被检单位必须按要求限期处理，凡逾期未整改或处理的，复查中要加倍处分。

4、凡被责令停产整顿的工作面，各单位必须严格按照《煤矿平安规程》和质量标准化要求进展整改，并经相关业务科室进展验收前方可复产开工。假设验收仍不具备平安生产条件的，按照标准对责任单位进展加倍处分。

5、平安小分队队员的工作要按绩效进展考核，根据每人所查隐患的条数和质量进展特别奖励。

6、小分队队长要及时将小分队所查出的重大隐患和停产整顿作业场所工作面报公司有关领导，每月底将本月小分队活动情况及检查结果报公司有关领导，同时要以《平安简报》的形式传到达各单位。

7、本方法从二〇一一年八月二十八日施行。

8、本规定解释权归公司安技科（质量办）。

附：《现场处分规定》

二〇〇八年九月二十四日

现场处分规定

（试行）

一、凡有以下情况的，要进展停产整顿，并处分款1000—元。

1、现场作业队组打乱正常作业秩序，不按正规循环作业，强令职工加班加点作业的；

2、采掘工作面无施工作业规程或平安技术措施的；

3、采掘工作面未实行独立通风；

4、采掘工作面条件发生变化、零星工程或作业地点未制定平安技术措施的；

5、存在不合理串联风；

6、局部通风管理不符合要求，存在1台局部通风机同时向2个及其以上作业点供风；

7、通风设施设置不合理、不可靠；

8、采掘工作面未按《规程》16

9、170条的规定设置瓦斯传感器或不能正常使用的；

9、掘进工作面未实现“三专两闭锁”及双风机双电源自动切换

装置的；

10、未坚持瓦斯检查制度的；

11、五大特殊工种（岗位）人员无操作资格证的；

12、瓦斯超限强行作业的；

13、风量缺乏或微风作业的采掘工作面；

14、无防尘供水管路的采掘工作面；

15、管理混乱，隐患问题多的采掘工作面；

16、井下电气设备出现严重失爆（电缆出现鸡爪子、羊尾巴、明

接头、老鼠洞等）；

17、未对施工作业规程或平安技术措施进展贯彻学习的；

18、掘进工作面严重空顶作业的；

19、存在其它严重威胁平安生产重大隐患；

二、凡查出以下问题之一，每条罚款1000元：

1、巷道贯穿未严格执行平安技术措施或未及时调整风流；

2、排放瓦斯无措施或措施执行不力；

3、现场施工与作业规程规定不符；

4、开掘工作面未使用临时超前支护；

5、大型固定设备保护不全，甩掉保护或失灵一项；

6、重要防火部位无消防设施；

7、巷修时未执行“先支后回”和“由外向里”的原那么；

8、井下带电检修或明火操作；

9、运输过程中超挂车辆；

10、绞车固定不牢、制动失灵、绞车无信号；

11、绞车运输不带电放车；

12、盲巷未及时封闭；

13、掘进工作面未安设隔爆设施；

14、主要斜井（巷）未安装防跑车装置或装置失效；

15、局扇自动切换装置失效或不能在规定时间切换的；

16、同一作业场所，多处平行作业无平安措施或不按措施作业；

三、凡查出以下问题之一，每条罚款500元

1、未执行“一炮三检”“三人连锁放炮制”；

2、除大型设备以外的机电设备保护不全、甩掉保护或失灵一项；

3、放炮未按作业规程规定撤人、设戒备；

4、井下电（气）焊无措施或不按措施操作；

5、采煤机停顿工作或检修时，未切断电源或未翻开磁力启动器的隔离开关；

6、掘进机停顿工作和检修以及交班时截割头未落地或未断开机上电源开关或磁力起动器的隔离开关；

7、机械动部位无防护装置或防护装置不合格，安装不结实；

8、掘进机前无照明、后无尾灯，操作侧无急停装置或失效的；

9、运输无戒备，戒备人员不负责任，把人员放过戒备范围内；

10、不听戒备人员阻挠，强行进入运输戒备范围内；

11、超长、超宽、超高、超重车辆没有按措施运输；

12、运输中违反“行车不行人、行人不行车”的规定；

13、井下扒车、蹬车、跳车的行为；

14、电气设备未按《规程》48

2、48

4、48

5、486条规定接地；

15、炮工未执行火工品使用和领退制度，除处分外并交保卫科处理；

16、瓦斯传感器悬挂位置不当、未实现超限自动断电；

四、凡查出以下问题之一，每条罚款300元

1、井下电气设备出现一般失爆（电缆破皮、喇叭嘴松动或未满六

扣、弹簧垫失效或未压紧）；

2、不用的控制设备、开关未打零位；

3、绞车钢丝绳有死结、活套、缠绳乱；

4、绞车缠绳超出轮沿；

5、绞车操作按钮安设位置不当；

6、盲巷封闭不符合有关规定；

7、煤仓口无护栏；

8、酒后入井的；

9、井下作业人员未按规定佩带便携仪；

10、瓦斯断电仪显示不正常；

11、支架接顶不实一处；

12、违章操作绞车的；

13、绞车手把过位，绞车闸皮不合格；

14、无避灾路线的；

五、凡查出以下问题之一，每条罚款200元

1、每一处锚杆间距、排距和角度不合格，掘进工作面锚杆螺丝

松动；

2、转载点无防尘设施（一处）；

3、未按规定冲洗巷道或积尘厚度超过2mm、长度超过5m；

4、无绞车护绳板或三道绳卡缺一失效的；

5、绞车无管理牌板（参数牌板）的；

6、井口检身员一次未检身；

7、工作面架间距一处超过200mm，未采取措施；

8、各岗位人员未带资格证；

9、一坡三挡缺一组阻车器；

10、巷道内有淤泥、积水（300mm深、长度超过5m）、杂物影响行人；

11、风筒有破口（一趟风筒出现1厘米的破口3处及以上或直径

超过5厘米破口一处），风筒接口漏风、拐死弯、接头未反压边；

12、各种包机牌填写不完善，未按规定悬挂；

13、运行电气（五小）设备（淋水地方除外），在设备上覆盖风筒或外表脱漆严重生锈的；（一处）

14、机电工未佩带便携瓦检仪的；

15、泵站乳化液配比浓度不符合规定；

16、穿化纤衣服；

六、凡查出以下问题之一，给予开除留用查看处分或予以除名。

1、岗位工在岗睡觉的给予开除留用查看处分；

2、特殊工种在岗睡觉的予以除名；

3、瓦检员脱岗、空班漏检、瞒报谎报数据的予以除名；

4、变电所值班人员脱岗予以除名；

5、重要岗位在岗睡觉的予以除名；随意开停局扇，造成瓦斯超限积聚

第二篇：成立劳务公司实施方案成立劳务公司实施方案

一、成立劳务公司注册登记流程。

核名（确定公司名字）→验资（完成公司注册资金验资手续）→签字（客户前往工商所核实签字）→申请营业执照→申请组织机构代码证→申请税务登记证→办理根本账户和纳税账户→办理税种登记→办理税种核定→办理印花税业务→办理纳税人认定→办理办税员认定→办理发票认购手续→办理平安生产许可证、建筑业企业资质证书。

二、成立劳务公司注册登记要求。

（一）办理营业执照。

1.公司名称预先核准登记。

核查公司名称，填写企业（字号）名称预先核准申请表（详见附件1）。申请企业名称预先核准，应当由全体出资人、合伙人、合作者（以下统称投资人）指定的代表或者委托的代理人，向有名称核准管辖权的工商行政管理机关提交以下文件：

（1）全体投资人签署的《企业名称预先核准申请书》（领取）；（2）全体投资人签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》（领取）（详见附件2）；

（3）指定代表或共同委托代理人的身份证复印件（本人签字）；（4）申请冠以“中国”、“中华”、“国家”、“全国”、“国际”字词的，提交国务院的批准文件复印件。

2.公司住所。

（1）自有房产提交产权证复印件；租赁房屋提交租赁协议复印件以及出租方的房产证复印件；未取得房产证的，提交房地产管理部门的证明或者购房合同及房屋销售许可证复印件；出租方为宾馆、饭店的，提交宾

第三篇：组建招商小分队实施方案组建招商小分队实施方案

为提高招商引资效能，加快大工程引进和建立，县委、县政府重点强化招商小分队机制，加大产业工程招商引资力度，推动县域经济科学开展、跨越开展，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以科学开展观为统领，以经济总量翻番为目标，深入贯彻落实县委十五届二次全会精神，进一步加强和改进招商引资工作，依托“一地两园”工程建立载体，积极实施工程带动和紧逼战略，加大小分队招商力度，加快大工程引进和建立，围绕“林、畜、糖、水、米、薯、酒”等主导产业，突出生物科技、高端天然苏打水饮品、林木精深加工、绿色食品精深加工、物流综合效劳等五大重点产业工程，着力打造投资规模大、科技含量高、产业带动强、财税奉献大的优势产业集群，推动县域经济科学开展、跨越开展。

二、组建原那么

（一）县级领导负责的原那么。充分发挥县级领导的示范、带动和保障作用，带头招商引资，凝聚工作合力，加快引进重点产业工程，推动县域经济开展战略升级。

（二）优秀干部组成的原那么。依托“一地两园”，围绕重点产业招商工程，选调乡镇党委书记和部门负责人，以及优秀后备干部组建招商小分队，加强招商引资工作力量。

（三）职能部门参与的原那么。充分发挥职能作用，参与

小分队招商。全县组建招商小分队82个。其中。县级领导参与组建16个县招商小分队，县直部门50个招商小分队，乡镇16个招商小分队。

三、工作任务

以两年为一个考核周期。每个县招商小分队至少引进1个固定资产投资超亿元或2个固定资产投资超5，000万元产业工程（不含房地产开发工程和现有企业新上工程）；县直部门和各乡镇招商小分队每年至少引进1个固定资产投资超1，000万元产业工程（不含房地产开发工程和现有企业新上工程）。

四、具体要求

（一）强化组织领导。县招商引资工作领导小组设立16个县级领导负责的招商小分队、66个县直部门和乡镇招商小分队。县四大班子主要领导负总责，县委常委、县政府常务副县长总协调，全面加大招商小分队组织、领导、协调、推进力度。各招商小分队负责人要高度重视、高度负责、高速推进小分队招商工作，创新招商理念、机制、方法，落实招商责任、目标、任务，制定切实可行的小分队招商实施方案，积极开展小分队招商活动，力争超额完成招商引资目标。每个招商小分队成员要保证三分之二以上的时间专门招商，无特殊情况不得调换；要确定1名联络员与县招商引资工作领导小组办公室随时保持联络。

（二）强化推进机制。县招商引资工作领导小组实行招

商引资月例会制度，专题听取招商小分队工作情况汇报，及时掌握招商动态，会商解决重大问题，催促指导招商工作，做到紧抓不放、加快推进、跟踪问效、务求实效。实行招商引资季通报制度，按季度向全县通报招商小分队工程引进、投资及建立等情况。县招商小分队实行“一组招商工程、一名县级领导、一套招商班子、一包推进到底”的“四个一”机制，加快重点产业工程引进和建立。

（三）强化招商措施。各招商小分队要围绕产业类别，摸清资源底数，开展市场调研，找准开展定位，谋划生成具有竞争优势的产业工程，为开展小分队招商奠定根底；要围绕产业工程，瞄准国内500强和行业50强及知名企业，采取走出去、请进来的方式，主动出击，定向攻关，谋新求大，攀高结贵，促成一批好工程、大工程尽快签约落地；要围绕签约落地工程，加强沟通协调，全程跟踪效劳，推进工程建立，实现招商小分队与企业“无缝对接”，确保如期建成投产。每个招商小分队每年至少谋划生成2个以上重点产业招商引资工程或从县招商引资工程库中选出2个以上重点工程，分工程制定具有可行性和可操作性的招商引资方案，形成招商引资工程推介材料（包括**县概况、资源情况、招商工程、引资规模、优惠政策等内容），及时上报县招商引资工作领导小组审核备案。县招商小分队每年至少拜访与招商工程同行业的国内500强和行业50强或其他知名企业5家（其他小分队2家），掌握准确的企业名称、根本情况、发

展思路、新上工程方向、拓展领域、产品市场情况等信息及联系方式和联系人，对收集到的其他产业工程信息，及时传递给相关招商小分队；每年至少邀请三批次有投资意向的客商到我县考察，实地对接洽谈工程（其他小分队至少邀请一批次）。

（四）强化奖励机制。招商小分队引进固定资产投资超1，000万元工程，按固定资产投资全部到位额的5‰，一次性给予奖励。工程固定资产实际到位额，经招商小分队研究同意后，按相应额度抵顶招商小分队组成人员所在单位年度引资指标。其他招商小分队引进的招商引资工程按县招商引资奖励方法予以奖励。

（五）强化考核评价。县招商引资工作领导小组将严格按照《***县招商引资工作目标及考核评价方法》，对招商小分队招商引资情况进展考核评价。对在引进重大工程中奉献特别突出的人员，经组织部门考察后提拔重用。

（六）强化纪律监视。县纪委监察部门要对招商小分队进展纪律监视，对影响招商引资、损害客商利益等行为的单位及个人，依法依纪严肃处理。

五、组织领导

县招商引资工作领导小组下设重点工程建立推进组和82个招商小分队。县招商小分队队长由县级领导担任，副队长选调局部乡镇党委书记和部门负责人担任；其他小分队队长由本单位主要负责人担任，副队长由单位领导班子主要成

员担任。各小分队成员主要由优秀后备干部组成（名单附后）。

同时成立现有重点工程推进组，组长***。明确重点推进工程工地现场负责人，全程协调各种事宜。***生物科技工程工地现场负责人为县委办主任***，棒棒娃休闲食品加工工程工地现场负责人为县财政局局长***，久江集团林木精深加工工程工地现场负责人为县行政执法局局长***，宏图木业林木精深加工工程工地现场负责人为县政府办主任***。

第四篇：xxx煤矿关于成立平安督查小分队的通知xxx煤矿关于成立平安督查小分队的通知

为全面贯彻平安生产方针，深入开展“百日平安生产无事故”活动，加强作业现场平安生产规章制度的落实，强化隐患整治力度和人员不平安行为管控，杜绝违规、违章行为，促进矿业公司平安根底更加扎实，管理水平显著提高，特成立xxx煤矿平安督查小分队。

一、平安督察小分队组织机构（简称：小分队）

组长：

副组长：

成员：

二、小分队职责

1、不定期深入井下现场，查处不平安行为、隐患。

2、对井下现场作业规程、平安措施、标准和各基层单位领导跟班情况等进展督查。

3、对重点工程、遥远头面、死角、管理薄弱环节进展突袭跟踪检查。

4、对矿井各级人员带卡现场进展督查。

三、小分队权限

1、小分队有权进入任何作业、办公场所进展突袭检查。

2、小分队发现影响平安生产的重大隐患，有权对作业单位下达停工决定。

3、小分队有权对存在平安隐患的作业场所提出限期整改和处以罚款的决定。

4、小分队有权对督查期间发现的不平安行为按照矿业公司相关制度进展处分。

5、小分队有权对各级人员带卡现场进展督查，并按矿业公司相关制度进展处分。

四、小分队活动及要求

1、坚持突袭、动态活动、不连续、不事先通知的原那么进展督查活动。

2、要坚持原那么，敢于顶针碰硬，深入开展平安督查工作。

3、每次活动由平安副总经理临时通知，接到通知必须迅速集合，不得延误。

4、小分队对所查隐患问题，及时报送本安办录入本安信息系统限期整改。

5、小分队成员无特殊情况或未经批准中途不得离队，否那么对本人罚款100元。

6、小分队成员必须尽职尽责，由于责任心不强、避重就轻、弄虚作假一经查实或工作失误扣本人200元。

7、小分队在活动期间，每次每人补贴100元。

五、罚款程序

小分队下发的罚款，由安管办下发并在每月工资分配会上予以通报。人劳部负责统计，在每月的工资上进展扣除。

第五篇：公司成立方案方案书（地铺）

一、公司名称：安家乐房地产参谋（深圳）有限公司；（地铺应运+投资工程）公司所处：深圳市福田区益田路卓越时代广场一期33层

法定代表人：江朋

注册资本：100万

企业类型：有限股份公司

经营范围。地产开发房地产经纪和代理；房地产评估；投资信息及其它经济；信息咨询。

二、总部组织架构设立，各部门负责人各就各位，分工明细。

1、行政财务部：

对公司提供财务监管及协助，运用财务分析帮助拓展店面、并提供相应的指导性建议。

2、人力资源培训部：

根据公司的需要合理设置岗位、安排员工招聘方案、考核员工工作情况，定期或不定期组织员工培训，根据房地产中介行业的工作需要，开发相应的培训课程。

3、it部：

开发、维护和更新企业门户网站，为铺面提供软件的安装、辅导、更新、维护等系列技术支持，保证所有电脑和整个网络系统的正常运营。

4、企业筹划部：

与媒体、政府机构、行业协会、其他单位建立了良好的合作关系，为推广公司体系、提高知名度而筹划的大型宣传活动，监管公司品牌标志的正确使用，在市场上塑造公司品牌形象，在公众中建立并维持品牌信誉度。

5、效劳部：

建立面向客户的网上交流平台，让客户更好的与企业形成互动，提供在线的疑问解答、专家建议、客户俱乐部、bbs论谈等等；

6、法律部：

为提供开铺协助、入门辅导，以及对正式营运中相关问题建决方议解案；解决公司、店面经营及业务过程中不可防止或将要发生的法律事务，保护公司、利益不受侵害，维护铺面的权益。

7、评估部：

负责开展评估业务，与各级政府部门、金融机构以及各类经济实体保持联系，为他们提供房地产领域全方位、高水平的咨询参谋和评估效劳；认真研究评估的专业技术，发表研究论文，对外充分展现公司的权威和专业

8、市场研究部：

运用市场调研的专业知识，通过对房地产相关信息的采集、处理和分析的过程，为公司决策管理层、各职能部门以及顾客提供专业的房地产市场调研效劳，将具有指导性和预测性的相关结论撰写成具有学术及市场价值的研究报告，对外树立公司专业形象，开持公司企划。

三、开店铺方案、方案1家分店、培养10名以上房地产经纪人。

源信息来源渠道总结：

a、培养一批具有专业知识的房产参谋。

b、吸收各类专家组成智囊团提供各类房产需求。

c、建立信息管理系统，搜集和整理现有的房地产信息资源，物业资源并录入系统，开发新的信息收集渠道，

d、参加大型的房展会

e、投放大型广告

四、体制建立：

总结一套标准的业务操作流程，标准的合同表格设计，已便提高工作效率、信息资源的利用率和节省操作时间，从而提升业绩；信息管理系统，搜集和整理现有的房地产信息资源并录入系统，开发新的信息收集渠道，制定商业信息的管理制度和保密制度。

五：效劳内容与改变传统销售模式：

1、环扣环二手房买卖：

网络和企业门户网站为客户提供最新不动产资讯和最新成交行情资讯，并提供专

业的房价咨询、陪同看房、实况介绍说明及制定置业方案，做客户的置业参谋，买卖双方都有交易

意向时，双方可以自由见面谈判，实现交易的真正公开、公正、公平。达成交易后，我们确保交易平安和资金平安，全程协助办理产权过户和按揭贷款申请，直至水电、管理费、有线电视、电话、煤气等事项的过户，最后实现卖方收妥全部售房款和买方顺利接收房产。

2、管家式不动产租赁：

我们将租赁业务开展至物业代管代租，为有房产人士提供长期管家式效劳，我们通过两网合一的平台为他们找到适宜的租客，保证托管而能在我们公司的房产不会空置太久的原因是：我们将打破传统的房地产租赁中介模式――向业主和租客双方收取佣金。现在，假设租客委托我们租房时，其首选托管的房产时，他们可以只需支付该房产房租和押金而无需支付任何中介费的条件下租房。为托管房产保证充足的客源，解决有房产人士的后顾之忧，而他们只是每月在房产租出去的情况下给付我们一定比例的代管效劳费。