建设单位对工程项目预结算的管控论文2023年

2/2建设单位对工程项目预结算的管控论文篇1：建设单位对工程项目预结算的管控论文

工程预结算管控方法最早消失于上世纪50年月，直到上世纪80年月才趋于完善。我国在早期主要是由政府相关部门实现对建筑工程的管控，为满意建筑工程管控工作的顺当进行，国家在各阶段均制定了相应的管理制度。随着建筑工程市场化和现代化进程日益激烈，传统的工程预结算制度无法满意建筑工程进展需求，严峻制约了我国建筑工程的市场进展和有效管理。本文通过分析目前我国建设单位在工程项目预结算中存在的问题，对工程项目预结算管控提出几点建议。

1工程项目预结算概论

工程项目预结算是指在建筑工程施工前，建设单位依据审核好的各项信息资料编制相应的施工工程费用文件，实现对工程项目造价的整体表述，各部门审核资料主要包括施工图纸、市场估价表、工程预算定额、收费标准及相关管理部门详细规定等。简而言之，依据建筑工程特点进行造价计算的过程称之为工程预结算，由工程估算、施工图预算、竣工结算及工程决算等共同组成。在工程项目中，工程预结算需要计算的内容有许多，如在施工过程中，材料费用、人工费用、机械费用等都包含在内。

2工程项目预结算的管控存在的问题

工程项目预结算在工程项目施工过程中占据着重要的地位，是对建筑工程费用进行全面的指导。尽管在我国建设单位中，工程项目预结算管理方法和制度已经比较成熟，但由于市场需求渐渐增大，传统的工程项目预结算管理制度已经不能满意建筑工程的进展速度，导致工程项目预结算工作没有发挥其实际作用，存在的问题比较严峻。

2.1相应的法律法规管理体系还不够健全

我国在对建筑工程造价市场实施有效管控时，相继出台了《建筑法》、《价格法》及《建设工程质量管理条例》等相关法律。但由于市场客观因素存在很大的变动性，导致相应的法律法规管理体系还不够健全。如今，虽然我国建筑市场正渐渐与国际市场的全面接轨，但相应的法律法规还是与国际市场的法律法规存在很大的出入。

2.2工程造价技术人员专业素养偏低

由于建筑行业的快速进展，工程造价渐渐成为热门专业，很多高校都将工程造价作为重点专业，工程造价师资格考试也受到了广泛关注，工程造价专业高素养人才渐渐增多。但就目前形势看来，尽管很多工程造价师通过了资格考试，也取得了相应的职业资格，但实际工程造价阅历还相当匮乏，工作力量也还不够。在建筑市场快速进展的环境下，高素养工程造价技术人员不足，工程造价技术人员职业素养普遍偏低，无法满意建筑市场进展的需求，加强工程造价技术人员的实践力量至关重要。

2.3设计阶段造价掌握存在问题比较严峻

由于我国建筑工程市场与国际市场接轨较晚，导致工程项目造价掌握集中在工程项目后期施工阶段，还有些则集中在结算阶段。由于工程造价缺乏整体规划，导致建设资金简单超出限额，在项目竣工后结算严峻超出预算的现象屡见不鲜，严峻损害了工程项目的经济效益。在国际建筑市场中，主要通过事前预控及事中掌握来实现对工程造价的有效掌握，我国工程造价掌握阶段与国际相去甚远。加强设计阶段的.工程造价掌握工作，要在设计中充分考虑经济成分，在施工阶段实现对工程项目预结算的有效掌握，改善工程项目造价掌握的被动局面。

2.4工程项目预结算市场竞争力不足

我国建筑工程长期受方案经济体制影响，市场化进程时间较短，工程项目预结算方案经济特征明显。尽管相关管理部门渐渐完善市场化工程调价政策，但政府参加仍旧占据着重要地位，没有实现市场影响的打算性作用，导致工程项目预结算市场竞争力不足，建筑工程市场化进行也相对缓慢。

2.5工程造价指导市场不够完善

在建设工程日益富强的市场下，渐渐兴起工程造价询问机构，但这些询问机构普遍存在规模小、专业水平低、整体性不强、应变力量低下的问题，无法对建设工程造价实行有效指导，无法满意市场需求。由于专业素养良莠不齐的技术人员、上级部门的限制、薄弱的市场竞争力量以及不完善的市场制度等诸多因素，共同制约了我国工程造价指导市场的快速进展，导致我国建筑市场与国际市场接轨缓慢。

篇2：建设单位对工程项目预结算的管控论文

3.1严格落实合同条款

建设单位需要坚持以合同内容为依据，严格落实合同内容中的各项条款和详细事宜。参与单位都需充分了解合同，并熟悉到合同的严厉 性和重要性。依据合同内容做好自身工作，履行相应职责，严格遵守工作流程，实现对工程项目预结算的有效管控，掌握建筑材料，保证工程质量。

3.2完善工程项目组织管理机构

设置工程项目组织管理机构时，需要确立好相应的组织形式、管理职权以及职责，制定组织管理制度，保证其严格性。同时，还需要各部门相相互互协调，实行分工合作的形式，共同实现工程项目方案。在工程项目施工中，依据实际状况制定相应的经济责任制度，结合物质利益原则，合理安排权、责、利各方面职能，确保工程质量、建设规模及工期不受影响，实行合理的奖惩制度，完善工程项目组织管理机构，促进工程项目预结算管控有效进行。

3.3加强成本掌握

加强工程项目施工中成本掌握，保证建设单位经济效益。完善工程项目费用估算体系；在设计施工图纸时，需要制定施工图预算，将其作为工程结算的凭据；对详细用款和费用掌握制定相应的方案，对可能存在的风险进行分析；实现各项目的合理支配，简化项目进程，削减重复支出；严格管控预算外费用。对工程项目施工中成本进行有效掌握，实行合适的预防措施，削减经济损失和意外发生。

3.4健全财务预结算管理制度

由各个分项目部组织人员组建专职预结算小组，实现对各分项目部预结算工作的有效管控。制定健全的财务预结算管理制度，严格根据制度要求进行工作，避开工作中消失重大失误。在健全的财务预结算管理制度的基础上，对固定资产购置、工程款拨付、费用开支范围及相关手续进行明确规定，确保制度得到落实，工作有章可循。同时，需要领导严格根据规章制度办事，起到模范带头作用。

3.5提升工程造价技术人员专业素养

尽管工程造价专业在众多高校都是热门专业，但这些高素养专业人才还不具备实践工作阅历，无法满意建筑市场对人才的需求。建设单位可以通过与高校之间建立联系，建立专业的工程造价技术人员培育队伍，提升相关专业同学的专业素养，以满意自身对人才的需求，同时还为广阔同学供应就业机会，促进了社会的稳定进展。建筑工程作为比较简单浩大的系统工程，在质量管控方面存在范围广、难度大、周期长等问题，还简单受到其他因素的影响。对建设单位工程项目预结算进行有效管控，需要运用现代管理学中有效的方法和手段，提高建筑工程质量，促进建设单位进展，提升建设单位市场竞争力量。

参考文献：

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篇3：工程项目大型设备安装管控要点探争论文

摘要:工程项目大型设备与整个工程项目的建设质量亲密相关，本文将以详细的配电工程项目为例，探讨其大型设备安装的管控要点，配电工程项目中厂房内机电工程由很多系统组成，常见的有排水系统、空调系统及电气系统等等。对于配电工程来说，其中的关键环节是安装电气设备，设备安装质量直接影响到整个工程质量，这里将重点阐述配电工程项目中电气设备安装的管控要点。

关键词:工程项目；大型设备；管控要点

安装配电工程电气设备经常被限定时间，这给整个工程都带来了较大难度，电气设备安装涉及到前期、中期及后期工程的各项工作，工程对设备各个阶段的安装工作也有更为严格的质量要求。这类工程项目中的电气设备安装应选派一些阅历丰富、技术娴熟的管理、技术人员来监督设备安装工作。

1工程项目大型设备安装前的预备工作――以配电工程项目为例

大型项目工程施工过程中往往都是分工明确，经常有好几支施工队伍同时或者交叉作业，但是工程的作业量大、面积广，使得施工队伍中的技术人员水平参差不齐。工程项目施工队往往只重视自己工种分工范围的施工状况，思维经常受限制，对专业交界及其他专业队伍施工状况并不重视，设备安装施工挨次没有较好地支配好，增加了整体施工难度。机电工程具有专业性与特别性，经常实行单独发包形式，并不与其他队伍直接接触或发生联系，因此一旦施工过程中有问题消失，各专业施工队伍间协调起来难度就比较大。因此为了削减、避开这种问题，工程管理人员应做好施工过程中各个关键环节工作，协调协作好各个施工单位工作，促进施工更加有序地进行，确保工程建设项目质量达标。

篇4：工程项目大型设备安装管控要点探争论文

2.1安装配电装置的管控要点

配电装置是电气工程的核心，整体工程项目会由于配电装置消失问题，而导致工作人员与设备无法正常工作运转，电气设备供电牢靠性也会降低。工程项目的技术人员安装配电装置时，应始终抱有负责、严谨的态度在设备进货到安装调试的整个过程中。变压器、凹凸压开关柜等都属于电气设备中比较先进的，生产这些设备的厂家规模一般也很大，专业生产技术高，通常不会发生技术性问题。但是技术管理人员还是应坚持“平安第一”原则，对配电装置设备进行仔细认真检查，由于设备由于某些因素也会消失类似低压开关柜回路开关不符设计有或者是开关过小无法达到设计要求等问题，这些检查工作都要做好，避开发生人员及设备平安事故。

2.2安装电力电缆的管控要点

电能输送的载体是电缆，因此电缆质量就显得特别重要，质量不达标极易引发火灾。工程项目建设过程中铺设电缆需要遵循肯定规律，实际铺设过程中，应沿着线条竖井、桥架及沟道等进行铺设，工程项目实施过程中使用的电缆数量较多而且也比较集中，电缆规格类型也是多种多样，从4―240mm2三芯到五芯电力电缆，因此铺设时特别简单消失型号混乱、错误现象，不严格审查这些电缆，会成为电缆运行过程中火灾消失的导火索。

2.3安装配电箱的管控要点

电气设备运行过程中，配电箱具有特别重要的'作用，而且配电箱还对电力负荷直接掌握，配电箱内各个元器件的工作性能也是需要重视的，这样才能更好地保证电气工程动力、照明负荷等健康良好运行，元器件由于具有简单繁多的元器件型号，其中就包含了弱电专业设备与电气系统，但是设备实际工作中由于涉及各个专业特点的不同，元器件设计过程中就特别简单消失干扰现象，这样就使设计重复性地再改动。工程负责管理人员在配电箱订货期间单纯根据程序开展工作，那么就特别简单忽视修改环节，也不能进行有效的技术审核工作，这些都是不符合不满意配电工程项目建设的。工程项目施工最好能分析设计修改单之后，将其中不符合之处订正过来，安装设备过程中消失的开关容量不对、路数不够并不是表面上看的是小问题，这些小问题若不能准时订正，很简单造成较大平安事故。电气设备中的上下级相关的容量规定的协作要求也是比较严谨的，假如设备容量达不到技术要求，系统就很简单消失运行不稳定问题，从而导致一些平安事故的发生。

2.4安装母线槽的管控要点

配电工程中经常使用矩形母线连接凹凸压设备间母线，而且其具有很强的牢靠性，散热性能也很好，母线进行安装、机械冲击操作也较便利。安装预制母线时应最好以下几个管控要点：设备规格型号及形状尺寸要精确     核对好，将附件及固件数量计算好，对这些要点要做到了然于胸、未雨绸缪。除此之外，还要做好母线连接中的调整工作。

3结语

工程项目中的大型设备安装进度及质量直接关系着整个工程项目的质量，本文以配电工程项目为例进行了具体分析，为了确保配电工程项目的高质量、高平安性，应做好设备安装各个环节的工作，从前期预备工作，到中期实施，再到后期检查监督工作。配电工程项目大型电气设备安装管控要点主要有：安装配电装置的管控要点、安装电力电缆的管控要点、安装配电箱的管控要点及安装母线槽的管控要点。配电工程技术管理人员做到这几点，就能较好的为工程项目建设打下坚实设备基础。

参考文献：

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篇5：工程造价管控与竣工结算掌握策略论文

1竣工结算阶段的工程造价管控内容

竣工结算，顾名思义就是指一个工程项目全部竣工后，经建设单位、监理单位以及相关单位验收合格后，发包方和承包方依据合同商定和现场施工记录，设计变更通知书，现场变更鉴定，定额预算单价等资料，进行合同价款的增减或调整计算。该阶段的重点任务就是执行工程结算和财务决算。此外，还要合理地引入工程审计工作，这样才能真正有效地保障工程项目各项造价掌握和管理策略落到实处。无可厚非，高效地实现对竣工结算阶段的工程造价掌握和管理对工程项目的最终造价或最终工程财务决算都具有极其重要的现实意义。那么详细来说，竣工结算阶段的造价管控内容有哪些呢？作者认为，一是要了解施工图纸，熟识与竣工相关的具体信息，精确     计算整个工程项目的量、价，此处需要留意的是，要把工程项目全过程中未做的工作在核算时一并剔除；二是要在工地现场对工程量的状况进行一一核对，认真检查工程量计算的过程、建筑材料的调价状况以及签证单的内容与设计图、纸定额中的内容，这样有利于提高竣工结算阶段工程造价的精确     性。在此过程中需留意避开工作量的重复，若遇到了重复的状况，要准时扣除。

2工程造价管控与竣工结算阶段普遍存在的问题

2.1工程造价管控阶段存在的典型问题

一般来讲，工程造价管控是工程的前期工作，从投标、签订合同等步骤分析，该阶段主要存在两个问题：一是投标方面。工程投标是一项工程的初始，也是造价掌握的重要阶段，但当前普遍存在投标价格过高或过低、投标协议超出合理范畴的问题。投标价格过低往往导致工程质量无法保障，单位施工缺乏预算；投标价格过高，则要求投入足够的费用保障预算，不仅流淌资金易遇到困难，还大大削减了企业的利润空间。造成投标价格过高或过低的缘由有许多，主要由于对实际状况的了解、市场调查、影响因素分析推断、投标编制、工程预算等前期工作没做到位。投标协议超出合理范畴是指制定投标价的时候，确定的资金范围不够科学，以致中标后的金额已经超出了企业的实际状况，造成资金链的困难，主要因素是投标人员不够专业等方面导致。二是合同方面。虽然工程项目的实施在招投标时已经达成全都意见，但多数是框架协议，对大的项目建设等内容进行了商定，但详细细节还需要依据合同具体协商确定，这也是工程造成管控的成败因素，许多单位就是由于没有重视合同的签订，导致项目预算大大超出预期，造成损失。就目前来看，合同签订表现出的问题主要是不规范，如：多数合同只是在招投标协议书上进行了简洁的修改，应付款方式以及付款的期限进行了明确规定，但对如何计价、详细材料的选择、竣工后如何验收等环节没有规定，这很简单造成双方的分歧，导致后期施工阻碍重重，影响了双方的利益。

2.2竣工结算阶段存在的主要问题

许多施工单位都很重视前期以及施工期间的工作，对竣工后的详细审核、验收、结算等工程重视程度明显不够，总以为只是简洁的走程序。但殊不知，竣工结算并不是简洁的依据合同商定的付钱、收钱的问题，还需要施工单位供应具体的竣工验收资料及竣工结算材料，由相关单位审计后才能付款，否则没有足够具体的资料，审计将持续较长的时间，导致施工单位无法准时拿到工程款，甚至有可能致使公司全部项目实施所需资金流的短缺。此外，还一个重要问题需要留意，那就是部门间的协作不协调，竣工验收究竟不是一个部门的事情，这也是导致当前审计时间较长的主要问题之一。

篇6：工程造价管控与竣工结算掌握策略论文

结合当前工程造价管控与竣工结算阶段普遍存在的`问题，特提出以下策略改进工程造价管控与竣工结算阶段造价掌握。

3.1工程造价管控阶段

3.1.1设立投标小组并制定科学的投标策略。

依据工作状况，选择专业技能强、工作阅历丰富的工作人员组成特地的投标小组，并全权托付该小组对项目前期的信息收集工作进行调研，由该小组依据公司资金状况以及市场调研状况等制定科学的投标策略。一般来讲，企业管理层需要至少2名以上人员进入该小组，并担当小组重要岗位，为小组供应足够的信息查询便利和权力保障。

3.1.2依据工程状况签订详细具体规范的合同。

为尽力避开把冲突推向以后，造成后续施工的阻碍，影响效率，在施工前，施工单位应紧密结合自身实际，根据招投标商定，具体分析工程实施中的详细状况，并就其与建设方友好协商，达成全都意见。在草拟合同时，应尽量使用明确的词句，条款要尽量做到明白清楚，用法律武器保证自身利益。

3.2竣工结算阶段

3.2.1提高重视。

施工单位应给与竣工结算阶段的工作充分重视，乐观与建设单位友好沟通，尤其是项目经理应与建设单位的高层加强沟通，在本单位内部，则应严格要求各个部门提高熟悉，重视审计并供应详实充分的材料，从而防止建设单位利用审计工作“打小算盘”，阻碍或延迟拨付工程款，殊不知当前流淌的资金效益是特别重要的。

3.2.2强化自查。

竣工结算往往施工单位缺乏主动，由建设方提出质疑，但这样会导致建设方为少付工程款或延迟支付，而随便选择毛病，这时如施工单位能够先进行自查，并一一答复对方提出的疑问，则将保障工程顺当结算，否则在面对质疑时，施工单位也只能望洋兴叹，不知所措。

3.2.3夯实材料。

为确保建设方能准时支付工程款，施工单位应组织各个部门召开专题竣工结算工作会议，要求各个部门准时整理上报的材料，并由相关负责部门统一汇总，准时交给建设方的相关审计部门。在材料内容和格式方面，应尽量确保详实、详细、规范，从而保证审计环节能够顺当进行。

4结束语

总而言之，在工程项目建设中，竣工结算阶段是整个工程项目建设过程的最终环节，也是工程造价管控的最终部分，对整个工程项目的建设效果和投资结果起着非常重要的考核作用。因此，我们在工程造价管理的实践过程中，必需时刻保持糊涂的头脑，仔细谨慎，客观全面，不漏掉一丝一毫。同时，要依据工程各阶段状况的不同制定合理的工程造价掌握策略，有针对性地开展工程造价管控工作，这样才能使工程造价的掌握和管理更加敏捷、更加科学、更加规范。

篇7：工程项目成本管理因素及成本管控建议的论文

【摘要】对工程项目的成本进行有效的管控是提高建筑企业经济效益的重要因素之一。加强项目成本管控能够降低工程项目的建设成本，提高资源的合理利用率，从而促进企业的可持续进展。所以，建筑企业始终以来都将如何高质量的管控项目成本问题视为改善自身经营管理的重要手段。

【关键词】工程项目成本；成本管理因素；成本管控

1引言

在现阶段的经济进展形势下，企业间的竞争压力较大，建筑企业要想在市场中获得生存和进展，就必需要通过强化成本管理，来提高建筑企业的市场竞争机制。本文从工程项目成本的角度，分析影响项目管理的因素，并提出有关成本管控的建议和方法。

2工程项目成本管理的重要性

建筑企业工程项目的管理工作中对成本的掌握管理是特别重要的一个部分，它关系着企业的进展，对企业经济效益的提高也有着特别重要的影响。就我国目前的建筑市场来看，竞争越来越激烈，企业假如想要稳步求升，必需对成本进行合理的管控，对现有的资源进行优化配置，从而提高利润空间。近年来，不少的国内企业也借鉴了许多国外的先进管理理念和施工技术，给我国建筑企业的进展也带来了可观的效益和推动。所以，加强建筑企业的成本管控是推动企业进展与进步的重要性举措，是实现效益最大化的关键性因素。

3建筑工程中成本管理及管控应遵循的原则

3.1成本动态的掌握性原则

建筑工程的施工是动态性的，对于成本动态的掌握需要对整个施工过程进行具体的跟进和明晰，依据工程的动态对预算成本进行分析，还要通过分析的内容和数据的波动准时对成本的掌握进行调整。如何实现工程的准时动态管控，首先需要相关人员对整个工程的动态和方向做好明确的记录和跟进，制定工程信息化的管理方案，能够实时的对整个工程动态进行良好的把握，从而加强工程项目的成本管控。

3.2经济效益的最大化原则

建筑工程对成本的管控就是为了实现企业经济效益的最大化，在施工进程正常的状况下，对施工成本和资源的利用进行有效的管控，在保证施工质量的同时也能够实现提高效益的目的。成本的管控不是说尽可能的节省施工材料，而是利用最有效的施工方案结合资源利用最大化的原则来管理整个建筑工程。

3.3成本过程的掌握原则

在建筑工程项目中真正开头投入建设费的时候，要对整个工程的概况进行实时的分析和监督，而且对工程的成本掌握要贯穿整个过程。想要做到对工程概况最大化的了解和掌控，负责人员和施工人情愿要有足够的全局意识，要提前考虑预算成本在施工进度上可能会消失的问题和相关应对措施，敏捷变通，对工程的成本管控做到成熟应对的程度。

4影响建筑工程成本管理的因素

4.1施工因素的限制

在工程施工的过程中，会消失许多工程不达标而返工的现象，假如返工的现象越多，则需要的工程开支就也多，可能会大大超出最初的成本预算。所以在工程施工的过程中所消失的问题和存在的施工缺陷得不到准时处理的话，都是对成本管控不够完善。在施工的过程中，不能够将工程的监督和验收工作做好，潜在的问题也被忽视，导致后期消失反工的现象，这都属于施工本身存在的因素限制。

4.2企业工程成本管理的机制落后

针对企业工程成本预算的问题，对市场的部分企业进行走访调查，调查结果发觉，许多企业对于工程成本预算的管理意识不强，成本管控的机制相对落后，认为这属于工经部门需要负责的板块。但是一个好的企业肯定是有一个联系特别紧密的工作团队的，假如只是单个部门进行相关事情的处理和负责，不能够很好的掌控整个工程的概况，虽然各部门之间讲究各行其职，但是只有相互的亲密协作，分工合作才能做到准时有效的成本掌握。所以建筑工程的成本管控不仅仅是工经部门需要负责的事项，而是整个企业需要共同投入关注的。

4.3规章制度的欠缺和管理没有落实到位

一个好的管理制度体系是企业良好运营的基础，企业进展的关键性所在，但是有许多的建筑企业在一些管理的规章制度上有着很大的欠缺，消失许多管理方面的问题，假如一个企业当中整体的管理制度没有落实到位的话，那么在成本管控上也不会有完善的管理体系。在实际的施工过程中，许多企业的施工队伍不重视工程的成本管理，规章制度的制定上存在着很大的欠缺，相关部门也没有制定出合理的成本预算方案，导致增加了一些不必要的成本支出，给企业的经济效益带来了肯定的损失。

4.4企业管理人员的自身因素

管理人员作为一些成本管理的执行者，要有着很强的执行力量和较高的综合素养，管理者人对于事项的管控直接影响到施工的质量和企业的整体水平。在我国由于许多企业对人才培育不够重视，管理者普遍的综合素养不是特备的高，责任意识淡薄，一系类管理者自身因素的限制都对企业的企业成本的管理带来肯定的影响。除此之外，目前许多企业并没有增加相关的人才培育方案，所以普遍存在的现象是人员的专业素养参差不齐，管理不够到位，对企业的成本管理造成了肯定的影响。

4.5成本预算处理不够科学完善

在对工程的造价进行成本预算的时候，难免会消失偏差的状况，而且成本预算的.环节也是施工中比较重要的内容。成本预算是建立在相关的管理人员在全面了解整个工程概况的基础上进行的，要考虑多方面的因素，建设的数据是否清楚、施工材料是否齐全、成本会不会存在超支的状况等都是需要着重考虑和分析的。在许多的建筑企业当中，专业人士对于成本的预算依旧缺乏着科学性，还不够完善，主观臆断的状况太过普遍，所以这必定会导致工程的成本预算消失问题。

篇8：工程项目成本管理因素及成本管控建议的论文

5.1建立完善的成本管控责任体系

在实际的建筑施工过程中，对不同项目的成本管理要做好相关的体系的制定，项目的负责人要在施工预备、人员组织和管理过程中成本的最大化开支做好详细的支配和掌握工作，制定完善的成本管控责任体系制度，将管理工作细化，并且分工明确，真正的落实到每一个环节。要让相关的负责人明确自己的责任，使他们能够更有效的做好每一步工作。

5.2材料成本的掌握

在相关人员进行工程成本的预算时，对于施工中所使用的材料是有明确的细分的，材料成本费用在整个施工过程中占着特别大的比重。通过市场调查，许多施工材料都存在着特别大的市场波动，对于一些波动可能就会消失成本增加的状况。所以对于施工材料的使用肯定要遵循着节省的原则，不能过度铺张。在材料选购的时候质量也要选择一些性价比高的材料，这是实现材料成本掌握最有效的方法。

5.3提高施工规划的合理性

在工程正式施工之前，专业人员要对整个工程项目的规划和设计进行全方位的分析和考察。对于施工过程中需要着重掌握的细节点和关键点的成本掌握，要制定出一套完整细致的施工方案，对于可能消失的问题也要做好应对措施。施工的时候施工单位也要留意一些事项：①对于材料的使用要依据工程进度和详细用途进行使用，充分考虑到施工的全面性；②要确保施工工序的合理性和科学性，由于施工过程中的成本掌握会直接影响到整个工程的进度。所以在施工之前做好施工工序的方案和支配是施工的先决条件，要提高足够的重视，进而提高施工规划的合理性。

5.4加强质量成本和进度成本的掌握

在前文提到的一些关于建筑成本管理影响因素分析中可以得出一些结论，在建筑过程中人工费用、机械费用和材料费用等相关费用是直接影响到建筑成本管理的因素。在详细实施的过程中要对不同的状况进行有效的掌握和管理，做到切实的对相关费用的支出的有效管理，还要加强对于质量成本与进度成本的管理和掌握。在建筑企业的运营体系当中，关于成本的掌握需要在整体的项目管理过程中建立详细的质量检测制度。要依据施工团队的专业程度对管控当中的难点做出肯定的突破和维护。在成本进度的掌握当中，项目负责人需要对建筑工程的详细实施进行动态的进度管理，要实时的掌控施工的实际状况，要支配相应的监督人员和管理人员对详细信息的采集和做定期的收集整理，并且依据各种数据进行比较和分析。在成本掌握的时候针对消失的详细偏差进行施工的完善和改进，加强质量成本和进度成本的掌握。

6结语

建筑的进展标志着整个国家的国力的增加，所以建筑工程的相关建设目标和管理也受到越来越多的建筑企业的重视，建筑施工的成本关系着整个工程的施工进度状况，是提高企业经济效益的重要手段，实现科学化的管理体系，保障施工企业平安再生产的顺当进行，可以在很大程度上提高企业的市场竞争力，为建筑施工行业的进展供应更多的创新思路。在工程项目的管理方面提高整体的管理水平，科学的掌握施工过程中的建筑成本，在确保工程进度正常的状况下，保障企业的经济效益。

篇9：探析铁路工程项目成本管控的重点论文

探析铁路工程项目成本管控的重点论文

1工程实例

郑徐客专徐州枢纽相关工程，均在江苏省境内，主要包括三部分:铜山联络线、徐州至大湖客车联络线及徐州东站有关工程。我局中标并负责施工铜山联络线。铜山下行联络线长8.613公里，主要含特大桥三座7792.792延长米，中桥一座95.2延长米，涵洞149.3横延米，路基土石方29万方，轨道工程22.669公里，房屋工程等其他工程。工程造价共计6.4亿。

本工程方案开竣工日期:年10月1日开工，年12月31日竣工，总工期27个月。该工程项目总工期相对较长，施工过程涉及面较广，地方事宜较多，在详细施工过程中，稍有不慎，都有可能导致资源的铺张，工期耽搁，施工成本的上升，不利于企业经济效益的提升，因此强化工程施工中的成本管控非常必要。

2提高铁路工程项目成本掌握的主要措施

为切实提升铁路工程项目的经济成本管理水平，降低工程施工成本，提升企业经济效益，确保铁路建设项目的顺当开展。需做好以下成本掌握措施。

(1)提高成本掌握意识，建立健全成本管理责任体系。一方面，依据“责、权、利”相结合的原则，全面培育职工的成本掌握意识，确立项目部组织结构和人员配置，合理划分公司和项目部间的职权关系;另一方面，确立项目经理为成本掌握的主要负责人，全面负责整个工程项目的掌握，同时依据各个职能部门的详细工作职责，将成本掌握责任落实到部门和个人身上，严格成本掌握和考核，确保成本费用掌握在合理范围内。郑徐项目的责任成本掌握领导小组以项目经理为组长，即第一责任人，其他班子成员为副组长，其余各部门为成员的管理，明确领导班子及各部门成本管理职责分工，制定项目经理部责任成本管理矩阵。

(2)健全责任成本管理制度，明确成本节超奖罚措施。项目部组建初期，公司相关部门依据项目实际对新建工程进行成本测算，并依据测算结果公司与项目经理签订成本管理责任状，明确奖罚条件。项目经理部依据公司下达责任成本状况准时制定项目部责任成本管理制度:首先，项目经理准时组织各部门将公司下达责任成本预算中的工程直接费、临时设施费、过渡工程费中工(劳务分包)、料、机费用分解到分部、分项工程，现场管理费分解到责任部门，部门落实到岗位、人员;将责任成本预算的各项量、价、费的管控责任分降落实到项目领导班子、业务部门、架子队、员工，确保人人有指标、人人有责任，确保责依据任成本掌握责任可追溯。其次，项目经理部各部门、各岗位根据项目责任成本分解书、项目责任成本掌握交底和各部门岗位职责，分别对其成本要素进行量、价、费的掌握，做到月核算，季分析，查找责任成本与实际成本的'差距，明确成本掌握责任人及责任时间。最终，制定项目部的责任成本奖罚制度。项目部制定责任成本管理制度，具有非常重要的意义，是项目施工成本掌握的主要依据，本着项目成本要素“归口管理，分级负责”的管控原则，使各成本要素均有人员、部门、领导负责，做到成本管理无漏洞，同时其奖惩制度激励了员工的责任心及乐观性，换言之，责任成本管理制度是项目成本管控之灵魂。

(3)强化施工成本管控员工意识。一方面，铁路施工企业，应努力提高成本每位员工的成本掌握意识，确保其树立成本管理理念，并把握先进的成本掌握技术方法;另一方面，应定期开展员工的培训工作，并加强实践指导，努力提升员工的责任心，使其具备严谨、细致的工作态度，保障成本掌握工作顺当绽开。

成本管控做到人人管成本，事事节省成本。假如每位员工每年节省1000元，那么50位员工两年将节省10万元成本，这也是不少的经济效益。

(4)优化施工方案。工程项目的成本能否得以有效掌握的关键一环是优化施工方案。施工方案的先进性和合理性，不仅影响到工程项目的施工质量，也影响到工程项目的成本和利润。因此，铁路施工企业，应努力借助现代化的成本管理方法，优化施工方案，保障施工项目的平安和质量，切实降低施工成本，提升施工企业经济效益。在工程项目的详细实施中，应组织相关专家仔细审查组织设计，并且充分运用价值工程的方法，对施工阶段中的各项施工方案进行仔细比选，最终确定最为经济、合理和先进的施工方案，从而实现降低施工成本，提高企业经济效益的目的。优化施工方案包含:优化施工技术方案、优化机械配置方案、选择周转料租赁及购买方案、优化分包方案、优化现场管理方案、优化大小临方案、优化其他组织方案。

(5)重点监控物资材料的成本掌握。材料费在整个工程造价中占60%-70%，是整个工程成本的主要组成部分。做好材料费的掌握对整个成本的掌握有着显而易见的作用，材料掌握主要从两个方面入手:一、削减材料的购买费用，整个工程假如一吨钢材节省100元，整个工程2万吨钢材将节省200万元，这是多么可观的经济效益;二、掌握现场材料的消耗，做到不超定额消耗，不铺张，对施工队伍按限额领料，每月对现场材料准时盘点，对现场不用的材料准时入库。

(6)做好现场平安质量管理。强大的平安质量是成本掌握的后盾，平安质量与成本掌握是相辅相成的，成本掌握不能以牺牲工程的平安质量为代价，同时优质高效合理的成本支出又是平安质量掌握的前提和保证。首先，我们要做好施工现场的平安质量监督管理工作，确保施工现场施工人员的生命平安，降低平安事故的发生几率，进而降低项目成本的开支;其次我们要合理支配平安生产费的使用方案，不能以节省成本为借口削减平安费的支出，同样，也不能为节省成本使施工质量打折扣。

(7)做好合同管理，加强工程项目索赔管理。一方面，做好施工合同管理工作。需设置专职合同管理人员统一进行施工合同的管理。同时建立合同审核会签制度，统一建立合同台账，统一保管。此外，采纳公司统一格式的合同文书，仔细审核合同条款，确保合同条款的严谨性和合法性。总之施工合同作为竣工结算的重要依据之一，施工企业必需加强对其的管理力度，避开后期消失扯皮现象等导致的人力、财力和物力等方面的耗损，从而真正实现掌握成本的目的;另一方面，还应当做好工程项目的索赔工作。铁路施工企业还应当加强施工变更和索赔的管理力度。项目的管理人员在施工过程中，需仔细积累各项内业资料，建立完善的资料记录制度，系统的收集关于施工进度、工程平安质量、财务收支、监理工程师的签证资料等。当发生索赔现象时，依据施工合同中的相应规定，准时整理出一套索赔的凭证资料，并上报监理工程师审批。应将项目施工过程中的不行估计性和突发性因素重点列入到索赔报告中，说明承包方为最大限度避开和减轻不良大事的影响和损失已经做了最大努力，从而使得索赔的理由充分，证据清楚，易于被对方接受，便于提高索赔的胜利率，最终提高项目经济效益。

总之，在铁路工程施工项目中，加强成本管理力度，对于提高工程项目的经济效益具有非常重要的作用。铁路施工企业应重视成本掌握的重要性，结合工程项目的详细特点，合理制定成本掌握措施，确保施工方案的最优化，施工资源的最大化利用，降低施工成本的铺张，切实提升铁路施工企业的整体经济效益。

篇10：试论市政工程项目管理过程中的质量管控论文

摘要：为促进市政工程项目提升质量，推动城市的良性进展，文章就市政工程项目工程管理过程中的质量管控进行浅析，发觉其存在市政工程项目设计阶段的质量掌握不到位、施工单位在市政工程目管理中对质量的管控不严、技术水平达不到市政项目的质量要求、施工机器设备使用不合理、监理单位监督不到位等问题，并对存在的问题提出了针对性的改善措施。

关键词：市政工程；项目管理；质量管控

1市政工程项目建设的特征

1.1市政工程项目建设影响面广

随着社会经济的进展，城市化进程越来越快，而市政建设在城市化过程中充当着至关重要的角色，其重要性日益凸显，直接关系到城市的进展与进步、城市化进展、社会经济的进展，更关系到民生，因此市政工程项目影响广泛。

1.2市政工程项目建设投入大

市政工程项目关乎城市、经济、民生，对社会进展意义深远，为了对社会各方面产生显著的良好效果，市政工程项目一般规模大、人力、物力、资金投入高。

1.3市政工程项目建设要求严苛

市政工程项目旨在推动城市进展、促进经济进步、提升人民生活质量，关系到社会、人民的切身利益，因此对市政项目建设的质量要求、技术要求、平安要求以及对民生、环境影响等诸多方面的要求都特别高。

篇11：试论市政工程项目管理过程中的质量管控论文

3.1在市政项目建设设计阶段加强质量管控

为了提高市政工程项目的质量，保证工程项目质量符合要求，必需从项目工程的设计阶段开头抓好质量管控，做好设计单位的审查，选择具有相应资质的设计单位进行工程设计，切实提高设计的质量。同时，要协作好设计单位做好现场的测量和勘察，使设计尽可能的完善、精确     和符合工程实际。设计完成后还应请设计专家对设计方案进行审查，对不符合要求的内容进行修改，以最大限度的符合项目工程要求。

3.2加强宣扬，提高施工单位及从业人员的质量意识

提高施工单位及从业人员的质量意识对市政工程项目的质量管控有重要作用，可以起到保证工程项目质量的作用，因此提高市政项目建设应当从提高施工单位及从业人员的`质量意识抓起。

3.3加强从业人员的技术培训，选择专业力量强的施工单位

要想提高市政项目的质量，提高从业人员的技术水平是关键，因而施工单位因加强对从业人员的培训，以提高从业人员的技术水平。同时建设单位在选择施工单位时也要注意对施工单位的审查，选择专业素养过硬的施工单位进行市政工程项目建设，这也将有助于工程项目管理过程中的质量管控。

3.4合理选择施工机器设备

施工设备对市政项目的质量的影响是不行忽视的，所以在工程方案的确定中，对施工机器的选择肯定要选择先进的、牢靠的、适用的、符合技术要求的设备，这对保证和提高工程质量有至关重要的作用。在施工机器设备操作方面也要选择专业的、技术水平精彩的从业人员，这对于机器设备的科学操作和市政工程项目质量的提高都有乐观作用。

3.5加强监理单位的监督作用

在提高市政工程项目的质量方面，监理单位起到监督的作用，对于提高市政工程项目的质量非常关键。因此在进行市政项工程目建设时，建设单位应当选择专业的监理单位，以在工程项目建设过程中对施工单位进行严格监督，避开因偷工减料等缘由造成的和质量问题。

参考文献

[1]吕峰.略论市政工程项目管理过程中的质量管控[J].四川水泥，（06）：190.

[2]姜玮.市政工程项目实施阶段的质量掌握与管理[J].科技资讯，（32）：120.

[3]赵卫东.市政工程项目管理中的质量掌握[J].中国新技术新产品，（02）：119.

篇12：试论市政工程项目管理过程中的质量管控论文

2.1市政工程项目设计阶段的质量掌握不到位

市政工程项目的前期设计规划是整个项目建设的基础，关乎项目建设的全局，建设单位假如在项目建设的设计阶段没有做好质量的管控，选择了不具备相应资质的设计单位进行工程设计，使工程设计的过程不够完善、不够精确     或不符合工程项目建设的实际，这些因素都会导致市政工程项目的质量。

2.2施工单位在市政工程项目管理中对质量的管控不严

首先，由于施工单位对市政工程项目管理中的质量管控意识薄弱，忽视对工程项目的质量要求，同时详细参加建设的工人也缺乏质量掌握的意识，就导致施工单位在整个项目工程建设中忽视对质量的管控。其次，由于施工单位为了赶工期，加快建设进度，就忽视了对质量的要求，再次，由于部分施工单位为了在市政工程项目中猎取高额的利润，就以偷工减料、使用低劣的建材等方式来压缩成本，这就使市政工程项目质量得不到保证。

2.3技术水平达不到市政项目的质量要求

环境、天气也会对工程项目建设产生各种不良影响，施工团队也要对此类的环境因素实行全方位、多角度、不间断的动态监管手段和处置措施。要求施工团队具有专业的、高水平的技术水平，技术水平不达标必定影响市政工程项目的质量。

2.4施工机器设备使用不合理

施工机器设备对于市政工程项目极为重要，施工设备使用的合理性也直接影响市政项目建设的进度及质量。由于在选择市政项目建设方案的时候没有选择最合适、最与时俱进、最符合技术要求的专业设施使得在市政工程项目建设时对工程项目质量的管控产生不良影响。同时，一些用于项目建设的机器设备操作简单、对操作人员的技术要求高，因而技术达不到操作要求或者不合理的操作都会为工程项目质量带来隐患。

2.5监理单位监督不到位

监理单位在市政项目建设中充当监督的角色，对于市政项目质量的提高非常重要。由于一些监理单位水平欠缺、管理力量差、监督水平不高、人员素养不高对项目工程的监督和管理不到位也就导致工程项目建设中消失一些质量问题，甚至由于监理单位的监督人员没有做好监督，没有仔细履行监理应有的职责，使得施工单位在施工的过程中消失偷工减料、不规范施工的现象，都将会影响到市政工程项目的质量。

篇13：母子公司财务管控对集团绩效影响探争论文

尽管我**子公司已经非常着力通过财务管控去实现内部统筹管理，促进集团进展，但其中不乏问题的存在，在这些问题的影响下，不仅影响了母子公司财务管控状况，还限制了集团整体规模优势的呈现。要解决进展中存在的问题，强化母子公司财务管控，就要联系实际状况做好分析与处理，只有这样才能促进企业经济效益增长。

一、母子公司财务管控的相关概念

所谓的母子公司财务管控是建立在集团的全部权与经营权相分别的基础上的，这对掌握力的大小、掌握程度的深浅提出了高要求，其目的是保证母子公司间财务管理安排清楚化、合理化。通过母子公司财务管控不仅可以降低财务风险，还能进一步优化集团资源的使用效率。通常状况下，母子公司财务管控的实施主体为母公司，并掌握与管理子公司财务权，这也是集团做好财务管控的有效方式。在母子公司财务管控中，常用的管控模式主要有三种，分别为集权型、分权型以及集权分权结合型，无论哪种管控模式都各有其优缺点，如在集权型管控模式中，有利于资源调配，强化资源利用率，但却会降低子公司乐观性，假如不能与子公司准时沟通与联系，企业将难以应对各种突发状况；而分权型管控能够激发子公司乐观性，集团总部压力也会随之减轻，但子公司各自为战，无法充分发挥集团公司资源整体优势，形成合力，降低企业经济效益；而集权分权型管控模式则综合了集权与分权优势，然而难以确定哪种领域应当集权，哪一领域应当分权，无形间提高了管控难度。

二、母子公司财务管控对集团绩效的关联与影响

(一)目标管控的影响

母子公司的进展都需要有目标的指引，而目标的提出和细化需要足够的依据。集团目标是建立在整体利益的基础上的，要实现经济效益最大化，就需要经过全盘考虑的明确目标做基础，而通常状况下，企业集团想要制定战略目标需要经过多个层级上收信息，制定完成后还要逐级向下传达，监督执行。由于集团业务较多，内部组织相对简单，使得战略目标在设定和传达上常常消失问题，为促进集团进展，进一步加强对母子公司的目标管控自然是题中之意，目标的数值化，与实际工作需要的匹配化都是必要的，财务正是诠释目标、明晰目标的重要视角。之所以提出强化目标管控的需求，还由于目标是母子公司开展工作的动身点，进展中的经济管理相关理论早已告知我们，工作不能盲目的进行而是有方案的`推动，而要做好母子公司的目标管控，应从全面预算管控以及绩效考核管控两方面入手，假如目标管控不合理，将直接影响与限制企业经济进展，这就是目标管控给集团绩效所带来的影响。

(二)资金集中管控的影响

企业要做大做强就离不开资金的融入，尤其是在经济全球化与市场经济的影响下，企业需要更多进展资金。通过对国内外企业进展讨论可以发觉，资金集中管控已经成为重点，全球500强企业超过80%已经实行资金集中管控，可见多数大型企业都将资金集中管控作为重点。随着资金集中管控的实现，子公司的闲置资金将被充分利用，假如子公司消失资金困难，母公司也可以为其供应肯定的补充资金，所以，在资金集中管控的影响下，企业资金流的运转效率可以得到保证，企业经济效益也会随之提升，进而影响到企业财务绩效。

(三)财务人员管控的影响

加强人员管控是企业集团需要重视的部分，人员掌握力如何将直接影响到系统正常运转。由于母子公司的财务管控把握在母公司手中，而执行主体则为财务人员，所以，只要保证集团财务管控正常运行，才能做好财务人员掌握。现阶段，多数大型企业集团的财务管理人员都是由母公司直接任命，为防止财务管控中消失问题，财务人员并不是由一人担当，而是实行岗位轮换制，这样不仅有效增加了集团对子公司的财务管理力量，还强化了母子公司的沟通，进而实现集团经济效益最大化。

三、当前母子公司财务管控现状与存在的问题

我**子公司财务管控中存在不少问题，要了解这些问题所在，就要从目标管控、资金管控以及人员管控等方面入手，首先，从目标管控上讲，多数母公司会通过预算的方式调整与安排企业资源，但由于这些公司缺乏全面预算管控，预算管控过程也存在诸多不合理的因素，影响了预算编制，还弱化了预算考核效果，预算并未真正在管理中发挥作用。同时，由于缺乏对子公司绩效考核的监督，对子公司财务管控力度不足，进而影响到企业进展。其次，在自资金管控上，存在严峻的混乱现象，在我国许多母公司都没有完善的资金管控机制，不仅影响了资金内部资金调配，还影响了资金利用率的提升，进而影响到了资金运作成本，限制了集团企业进展。最终，在财务人员管理上，缺乏对财务人员的监督，尽管子公司的财务人员由母公司直接任命，但这并不意味着母公司重视财务人员管控，真正实行岗位轮换制的子公司也很少，这样就影响了财务人员工作的独立性，再加上部分财务人员素养较差，这在肯定程度上也影响了财务管控工作的开展。

四、加强母子公司财务管控对集团绩效的影响对策

(一)目标管控

要加强母子公司财务管控对集团绩效的影响，首先应全面实现预算管控，编制科学有效的进展战略，在编制的过程中留意与母子公司及各个部门实际状况的联系，并制定科学有效的预算草案。其次，做好预算执行，无论是子公司还是母公司都要将预算编制落到实处，并做好监督与管理，防止消失不落实的状况。再者，构建完善的子公司绩效考核机制，从财务信息与非财务信息两方面考核，详细来讲就是重视子公司财务效益，把握子公司运营素养等，加大对子公司的全面关注，并提高对子公司的要求，只有这样才能有效提升集团绩效。

(二)资金管控

要做好资金管控，应从制度与实施措施两方面入手：第一，构建完善的资金管理机制，落实保障机制，做好全面监控资金使用状况，同时，加强对子公司资金的关注，留意与集团进展特点的联系，构建与集团进展相匹配的信用机制，加强与评估机构的联系，做好投资项目分析。假如发觉子公司资金使用消失违规行为，就要马上订正。其次，应用合适的财务软件，优化集团资金管理平台，通过该平台做好资金调度与信用授权，掌握好资金流量，促进企业经济效益最大化。

(三)人员管控

要做好母子公司财务人员管控，应从以下几方面入手：第一，构建完善的财务人员委派机制，明确财务人员工作职责，要求其定期向母公司回报子公司财务状况，全部子公司严格实行轮换制。其次，做好监督与管理。母公司管理人员应常常对子公司财务人员进行考察，全面了解子公司实际进展状况，假如发觉子公司财务存在问题，就要马上追求相关人员的责任[5]。第三，不断提高财务人员综合素养，在人员聘请阶段提高要求，并定期为财务人员做培训，深化他们对本职工作的理解，且做好思想道德教育，只有这样才能真正做好人员管控，促进集团绩效增长。五、结束语通过以上讨论得知，我**子公司财务管控中还存在不少问题，尤其是目标管控、资金管控以及财务人员管控上还存在不少问题，影响了集团绩效增长，本文分析了母子公司财务管控相关概念，讨论了存在于母子公司财务管控中存在的问题，且提出了一些措施，盼望能为相关人士带来有效参考。

参考文献：

[1]肖太庆,钟美瑞.省属企业集团管控影响因素与价值制造关系的实证分析[J].系统工程,,10:98-104.

[2]肖太庆,钟美瑞.企业集团管控影响因素与管控满足度关系的实证分析[J].湘潭高校学报(哲学社会科学版),2022,06:59-62.

[3]宋效中,冯丽.母子公司财务管控对集团绩效的影响[J].财会月刊,,30:62-64.

篇14：对公共素养课老师管控探究论文

对公共素养课老师管控探究论文

一、提高对公共素养课地位的熟悉

现在在高职院校，从领导到老师再到同学，有一种普遍现象，就是重视专业课，轻视公共基础课和公共素养课，认为公共素养课的开设是铺张时间，同学只要学好专业课，会动手，能就业就行了，忽视了同学的全面进展和可持续进展。闻名科学家钱伟长指出：我们培育同学首先应当是一个全面进展的人，是一