建筑工程施工质量管理存在的问题及对策

建筑工程施工质量管理存在的问题及对

策摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，质量管理是建筑工程施工管理的重要内容，不仅关系到建筑本身稳定性、可靠性，而且影响建筑功能的发挥。近年来，人们对住房建设的需求越来越大，同样地，要求也越来越高。因此，必须采取相关的有效措施来加强住房建设的施工质量管理，更好地促进住房建设工程的发展。但是，建筑行业比较看中的是住房建设的施工质量，而现在住房建设的施工质量管理仍然存在一些没有解决的问题。因此，本文探讨住房建设工程的施工质量管理，希望能为建筑行业的管理提供一些建议。关键词：建筑工程;施工质量管理；问题;对策引言建筑工程是一种特殊的产品，其项目类型多、建设周期长、管理难度大。为了保证建筑工程的质量，建筑企业必须加强施工质量管理，提高施工的规范性。然而，从目前的实际情况来看，建筑工程施工质量管理工作还存在着许多问题。这些问题严重影响了建筑行业的发展，甚至威胁到社会的稳定。建筑企业只有进一步加强建筑工程施工质量管理，分析其中存在的问题，提出相应的对策，才能促进社会经济的发展。1建筑工程管理中施工质量控制的意义建筑工程历来是保障人民生命安全的重要工程，政府高度重视对建筑施工质量的监督，推动施工技术和质量管理体系的完善和发展，我国制定了相关法律标准、质量控制规范、工程效益评价体系等，希望实现建设项目的高质量发展。在这种管理体制下，我国建筑行业取得了快速发展，在技术监督和建设领域取得了显著成果，促进了社会和行业的稳定发展。除施工企业外，参与施工过程的科研技术部门和施工设计部门也必须不断优化工程技术，实现有效的质量控制和管理，实现施工项目的施工效果。但是，建设项目本身的过程和环节比较复杂，质量容易下降。在施工工艺和施工过程中存在着许多缺陷和不足，特别是在施工阶段，受到各种因素的影响。建设单位和有关监督部门应当根据施工实际情况，完善质量管理体系，实施施工质量控制，提高建设工程的施工质量。2建筑工程施工质量管理中存在的不足2.1管理机制不完善（1）为了达到预期的目标，管理者必须确定管理的方向，从而采取有针对性的措施。但从目前的实际情况来看，建设工程管理体制存在着明显的缺陷，如岗位设置不合理、管理人员配置不均衡、管理人员数量少、管理人员多岗等问题。这些问题都会导致管理工作不能顺利进行，甚至出现一些违法操作。（2）在建筑行业快速发展的背景下，传统的管理模式已经不能满足当前建筑项目质量管理的要求，许多企业往往只注重建筑项目的经济效益，但忽视了管理机制的更新。在实际的管理中，工作人员经常复制一些成功的案例，不能满足项目的实际要求，还导致管理效率、管理质量的降低，使项目管理中存在许多漏洞。（3）建筑工程的施工质量管理比较全面。完善的管理体系可以保证施工质量。目前，一些建筑施工企业在工程的质量检验中没有做好，通常在工程完工后，发现质量问题，如建筑工程需要返工、返修等，造成了资源的严重浪费和高昂的成本。2.2建筑施工行业的秩序不规范我国建筑行业存在不规范秩序的问题，如招投标、非法分包、低价竞争、分包、关联管理等问题，这些问题将对整个建筑工程的施工质量控制产生很大的负面影响。首先，周边投标串通投标问题是指一些施工企业为了中标，或者为了避免价格过低，串通投标的方式，这样就可以控制投标价格和成本。但中标企业在中标后，将给予其他相关企业一定的经济补偿。另外，一些企业法人的实际施工资质不符合中标要求，会利用许多企业的证书和资质进行投标，中标后再进行关联施工。其次，非法分包主要发生在以下情况：为了达到建筑工程的要求，一些业主会让资质水平较高的企业履行工程合同，但施工成本会降低；中标企业将整个工程分包或将部分工程的施工内容分包，并收取一定的管理费，避免给施工企业造成损失。这种行为是我们法律所不允许的。法律规定，工程主体不得转包，也不得再转包。以上两种行为对建筑工程施工管理中的施工质量控制非常不利。3建筑工程管理中施工质量控制的有效措施3.1加强建筑材料管理在建筑工程中，施工现场必须要有良好的材料管理，建立完善的材料监督制度，以确保建筑材料的采购和储存达到要求，目的是达到理想的质量，确保工程不受材料的影响。首先，要对物资的采购和检验进行严格的监督。当材料的质量和性能满足施工要求时，一些高质量、高成本的建筑材料可以使施工企业的一些成本最小化。此外，施工企业必须始终以“以质量为本”的生产经营目标为指导，将材料的采购和管理作为施工质量控制的重要组成部分，严格禁止材料的浪费，或以次充好、偷工换料等问题。建筑材料的管理要根据项目的实际情况充分适应施工过程和施工环节，要真正体现材料管理的价值，便于施工管理，做好入库材料的输入和输出。施工企业必须遵守物资管理的三重保证原则，物资管理的每个环节都不容忽视，如采购检验、工作场所检验、作业过程中的质量控制等。只有重复施工材料管理，才能避免施工过程中出现不必要的材料问题，加强施工质量控制的关键要素，从根本上保证施工的有效发展。3.2规范建筑行业施工秩序相关部门要不断优化和调整建筑业的市场发展环境，规范市场发展秩序。首先，有关部门要完善和规范建设工程的招投标工作，避免出现串联招投标和附招招投标的问题。市场监管部门应加强对招投标工作的监督管理，针对市场普遍存在的问题制定管理措施，如：针对串谋问题，要加强对招标代理机构的监督，完善招标程序，如投标要求和现场开标时必须在招标开标时，不允许所有开标人员在开标前提前知道投标。此外，对于资质从属的问题，投标要求中应明确规定投标企业应具备一定的资质，并具备同等资质的工程案例的详细情况。工程案例施工企业名称应与招标企业名称统一。有关监督管理部门要定期或不定期对施工企业和施工现场进行审查监督，防止分包。此外，监督管理部门还应该对分包行为制定严格的处罚措施，通过这种监督和处罚来避免违法分包行为的发生，从而规范建筑市场秩序。3.3加强对合同的管理施工合同是保证施工单位经济利益的重要手段，也是保证现场施工管理质量的重要手段。在建筑工程现场管理中加强合同管理，可以迅速发现合同条款中工程规划中存在的问题，减少不必要的开支，保护自身利益。首先，在施工开始之前，必须根据现有合同下的材料资料，对不同的施工阶段进行分类。分类标准根据每个阶段和成本项目的标准质量要求。根据原材料采购计划，结合各阶段材料消耗总预算、资金计算等分类标准，对项目内容进行了详细分析。与分包商签订合同能及时发现问题，及时补充更正，提高合同效率。其次，在签订合同之前，必须明确双方的责任和权利，防止在合同履行过程中出现激化的、不必要的权利纠纷。结语综上所述，建筑工程施工质量管理是整个项目管理的核心，它直接影响了社会的发展。当前，建筑工程施工质量管理工作还存在许多亟待解决的问题，因此建筑企业需要完善管理体系，加强人、材、机管理以及施工现场监督管理，从而提高建筑工程施工质量并促进建筑行业的健康发展。参考文献韩勇.提高建筑工程管理与施