公司校招招聘情况总结

公司校招招聘情况总结公司校招聘请状况总结(一)

此次的校内聘请暂告一段落，我们该做的都做了：联系学校，打算是否参与，收集聘请需求，制作聘请海报，设计校内聘请宣扬册，支配车辆及食宿，现场聘请(初试+复试)，确定录用人数，联系支配被录用者来司参观，平安返校。这一系列的工作历时将近两个月，只差他们毕业后来我们公司上班了，现在谁也没法估量毕业后真正能来的人有几个，我们干脆就放宽心了，“谋事在人成事在天”。

现在就是想把这一路走来好好思索总结一下，究竟我是第一次做校内聘请，还是学到了不少的东西的，感谢大老大和老大让我参加这份工作。接下来我就一份一份整理过来，从开头预备到现在。

一、联系学校：早在x月份，我们就开头关注该学校的聘请会信息，也不断的通过各个渠道联系对方院校的老师。x月初的时候，学校的聘请会信息发出来，报上名后我们心里就踏实了，由于这个是定量的，名额满了就没得参与的。这个经受让我明白对相关院校的聘请会开头时间看准时的关注，要实行主动出击的方式。

二、打算是否参与：去年是第一年参与，胜利聘请了将近20人，期间离开的也不在少数，许多人会觉得做这个校内聘请成本太高，收获太少，所消耗的费用相当于我们全年的网络聘请费用。但是这个究竟值不值呢?短期来看，似乎是没有看到大的回报，将近20人，一年快到了，还在的还不到一半，而且流失掉的，还都是我们觉得不错的人才，或许我们要给这些应届毕业生多一点的空间和理解，毕业后的第一份工作是有许多的不确定因素。但是这些并不能否认我们去学校聘请同学进行定向培育的这个举措，是错误的。我们聘请的都是正规院校的本科毕业生，行业一样，这对于提上升素养人才在我们公司总人数中的占比，为公司补充新的人才血液，扩大公司影响力，有很大的作用，或许总裁就是看重这一点，才会要我们无论有什么困难都要坚持下去的缘由吧。

三、收集聘请需求：今年的需求明显的比去年少了许多，用人部门大多觉得稳定性比较差，对于我们公司的聘请还是趋向于那种有相关阅历的，招进来就可以现成用的。去年的应届生聘请已经算是奇招了，招了优秀的应届毕业生进行定向培育，假如是搁在平常，看到一张白纸的高校毕业生，用人部门是很少会用的。好不简单招进来了，好好的培育了，但是刚刚培育的蛮好用的时候，人又走了，让用人部门包括我们都觉得特别的无语，花了那么多的精力去聘请、培育，结果没有多久就跳槽了，算是白白帮别人培育了，而且这么短的时间，基本上没有帮公司做到什么业务。

四、设计校内宣扬册：设计宣扬册的时候我犯了不少的失误，文稿是我做出来的，但是制作的时候由于没有看认真，且太过于脆弱，没有坚持自己的立场，这个也是我在职场中学到的特别重要的一点，肯定要坚持自己的'原则、立场，绝不退缩，做职场的倔驴。

五、支配车辆及食宿：这一块不是我支配的，但是我估量明年假如去的话就要我来支配了。车辆看公司有没有车，食宿，校内宾馆预订，问发票及是否含早餐问题。

六、现场聘请：现场聘请的时候我发觉一个比较突出的问题，市场营销专业的来应聘的特殊的少，我貌似就看到2个，而且这2个都不算是好的，连复试都没有进。而我们公司对销售人员的要求又是最强的，校内聘请的主要目的是聘请销售，但是我们很难招到对口专业的同学。即使其他专业，譬如设计类的可以转型成销售，但是我觉得还是很不靠谱的，假设能招到销售类专业毕业的同学，那么他们的稳定性就会好许多。由于他们学这个的，一方面对销售这一行已经有了肯定的熟悉，培育起来相对简单。另一方面他们知道做销售的很苦很累，心理上对这一行的承受力量要比一般的同学好许多，那么稳定性也会大大的提高。我通过一些渠道了解到，并不是那个校区没有销售类专业的同学，只是似乎在我们x月份的校内聘请会的时候，大部分的销售类专业的应届毕业生已经找到工作了，那么就是说我们选的时机不是很对，我们去的太晚了。接下来我会做一些调查，看事情是不是像我料想的这样，假如是的话，我会思索一些措施，转变这样的局面。

七、确定录用人数、通知：从校内聘请会回来，我们就将拟录用名单定下来，接下来是电话告知他们已被录用，登记他们的号，以便联系。

八、确定参观时间：电话询问对方的时间，将参观时间定下来。

九、制作参观方案：将参观的各个流程详尽的列出来，时间、地点，可能遇到的事情，每个环节由谁来负责都列的很详尽。也保证了我们整个参观的顺当进行。

公司校招聘请状况总结(二)

12月10，早晨，小硕走出火车站，小雨淅沥，感觉济南并没有老舍先生描写的那么寒冷。今进行天小硕来到山东高校校内聘请工作，从下午两点宣讲开头，小硕和搭档忙到凌晨一点，写完报告，上榻休息。小硕第一次出来做聘请，谈谈自己的思路。

首先小硕对于这次聘请做了充分的预备，等到领命而去开展工作，再是宣讲时间地点通知、聘请实施、聘请汇报。

一、聘请预备

早在本年九月就已经预知校内聘请工作，作为我这个职场新人，刚刚进入公司，瞬间转变甲方乙方，小硕走上前台，面试他人，不得不谨慎预备。首先我细心讨论了一个叫MAP的校内聘请模型，并且依据这个模型，小硕自己开发了结构化面试题目，意在考察M(专业学问)、A(态度)、P(人际技能)三个方面;后又选购了几本关于面试的实战书籍，如介绍行为面试、情景面试以及一些面试官的面试心得;搜寻了一些网上关于聘请的视频，主要是诺基亚那位张晓彤老师和做职业生涯规划的白玲老师的讲座;最终是实是跟进聘请现状，关注职场聘请人的聘请心得，主要是参看智联聘请网的《聘周刊》。通过以上四个方面的系统预备，有实战模型、书籍，亦有聘请经理人的聘请心得，基本上为我校内聘请工作的开展铺垫了基础。

二、聘请内容发布

消息的发布也是系统的，小硕和信息部的同事们花了将近一个月的时间，将公司的网站初步成立起来，首先将公司的简介以及聘请需求等发布在我们的网站上，然后在学校的聘请网页上挂出我们的聘请信息。网络时代的信息传递特别快速，很快小硕就发觉一些聘请网站转载了公司在校内网上的聘请信息，进而开头有越来越多的同学访问网站、电话询问等。去山东高校聘请之前，首先让学校的老师给公司更新了聘请信息，以是我们的聘请信息放在最前端，让更多的同学扫瞄到;其次小硕和院系的辅导员联系，让老师通知到班长，班长通知到同学，小硕自己也对一些投简历的同学进行电话通知。经过这么一些工作，基本上可以认为信息掩盖面比较全面了。

三、聘请实施

12月10日，星期四，下午两点，我们准时开头校内宣讲，小硕将早些时候预备好的精致PPT放映，开头了为时30分钟左右的宣讲，而后10分钟的时间提问。在宣讲的过程中，小硕突出的是我们公司的岗位竞争力和行业前景。由于公司本身知名度的不高，所以去山东高校这样的名校招人，还是得花点心思的。宣讲和提问结束，我们开头收简历，并且给同学编号，告知我们每位同学的也许应聘时间，好让大家依据编号时间自由支配，免得长时间等待。给9名本科生面试始终持续到晚上七点半，然后通知四名讨论生晚上八点开头面试。三非常钟时间，小硕和搭档吃了晚饭。当应聘完四名讨论生，走出山东高校大门已经十点半，回到住处，稍作休息，小硕个搭档开头对一天的工作做整体评估，确定哪些人可以向领导推举。

四、评估汇报

客观地说，这次来参与公司应聘的山东高校电气工程学院的同学总体专业水平是比较差的，全部人的专业排名都在150名以后，或许是由于我们公司知名度的缘由，所以来参与的同学专业技能不够优秀。不过，此次来聘请还有另一个目的，就是要至少招一名同学去公司上班，也好为以后连续在山东高校引进人才做铺垫。于是小硕和搭档降低了要求，主要考查同学的求职态度和求职意愿上，最终我们选择了两名求职态度和意愿相对明确的作为候选人向领导推举，发出汇报邮件，已经凌晨一点，来不及洗漱，早已呼呼大睡去了。

五、聘请问题

聘请活动结束了，小硕亦发觉此次活动中的问题，简洁总结。

1.在面试中，公司对于应届本科毕业生主要考查专业学问、人际技能、求职态度意愿三个方面，需要说明的是，个人形象也是公司考查的要点，性别要求是男性。小硕和搭档总共花了将近八个小时对16名应聘者面试，小硕们这里忽视了一个简历筛选的过程，对于一些明显不符合公司要求的，可以直接剔除，这样可以节省面试官的时间。比如外校投简历的，我们需要招山大的同学，外校的就不予考虑;还有一对讨论生是男女伴侣关系，问明后，两人必需一个地方上班，公司不会招人招一对吧，所以也可以尽快剔除。小硕天生和善，想赐予每一位应聘者同等机会，同样也不能漏过一个优秀的人才，所以花的时间略微长了一些，算是问题之一，以供以后改进。

2.最终推举了两名候选人给领导审批，领导均表示同意。早晨刚过八点，电话就响起，对这次聘请工作具体了解，并赐予支持。领导支持后，小硕立马起床预约两位候选人签协议。决策非常快速，上下级协作默契。问题消失在，在签协议的时候，小硕让两位候选人分别电话告知家里亲人，告知这个对他们来说具有方向性的决策，也是即将走出社会的第一个决策，告知亲人以获得家里支持。事实证明小硕这样做是对的，其中一名，家长就反对，说小硕公司是民营企业，不行靠(父母亲在山东泰安一煤矿公司工作，国有企业)，