顾闻知老师物流与供应链

顾闻知老师物流与供应链课件第1页，共74页，2023年，2月20日，星期四学历台湾国立

清华大学IE工业工程学士 1980级毕业 77~80美国州立

德州LamarMEIE硕士 1987级毕业 85~87经历中国台湾

桃园RCA固态电子厂 IE助理工程师 81~83中国台湾

台北自动化服务团

资深IE工程师 83~85美国加州 洛杉矶RedChamber海产 物流执行经理 87~90美国加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理 90~92中国台湾

新竹竹北南顺宝顺制罐

工业工程经理 92~93中国台湾

桃园南坎华航修护总处

项目执行经理 93~96中国广东

深圳龙华富士康制造

系统规划处长 96~05中国广东 深圳软通物流供应链 总经办顾问 06~07中国广东

广州毅昌(金发)科技集团 董事长特助 07~08中国广东 中山小榄长江印务 董事长特助 09~10现任中国广东

深圳派德诺全球供应链

总经理 03~nowMonroeKu-顾闻知（顧培生）简介第2页，共74页，2023年，2月20日，星期四课纲概要物流与供应链管理挑战…上游供应链－采购仓储物流管理…内部供应链－生产物流管理…下游供应链－配送物流管理…敏捷供应链下的物流信息化…第3页，共74页，2023年，2月20日，星期四唐三藏（唐僧）西方取经的启示是跟同行学习还是不同行学习？最起码得跟类同行学习

！同行间仅竞争？

合作？跑在前面,不要跟在后面？第4页，共74页，2023年，2月20日，星期四供应链职系的生涯规划企业改造的灵魂人物Negotiate／Communicate的高手？生涯规划是？第5页，共74页，2023年，2月20日，星期四第一讲物流与供应链管理挑战第6页，共74页，2023年，2月20日，星期四3F01组长的选择

建设

企业物流？

抑或

物流企业？

哪个有前景？第7页，共74页，2023年，2月20日，星期四降低成本得先解决应变能力，首先必须破局的是将服务链拉长？？额利润增加将管控点拉长？？流无缝对接第8页，共74页，2023年，2月20日，星期四供应链理念优化重整新一代说法物流+供应链的整合后=物流供应链＝采购供应链+销售供应链“12.5”再进一步销采配一体化第9页，共74页，2023年，2月20日，星期四组间互动#3F01-1

有奖或加分征答

销采配一体化有前景

配的解释为？

与配有关的职能是？第10页，共74页，2023年，2月20日，星期四供应链管理优化改革思维破局战略方向配送对接客户的实际？？承包追溯产地的？？合一第11页，共74页，2023年，2月20日，星期四QNA供应链管理含物流管理，但除去物流管理处外，有何极具代表性管理?第12页，共74页，2023年，2月20日，星期四第二讲上游供应链－采购仓储物流管理第13页，共74页，2023年，2月20日，星期四合理逻辑对待供应商的价格选择策略案例研讨中心价格线与最低价的供应商选择破局？第14页，共74页，2023年，2月20日，星期四质量与？？成正比简单选择案例互动选择供应商的战略案例与目标价（中心价）有何关系？最低价格的供应商该做哪些对策？质量观点下又该如何选择供应商？甲乙丙丁第15页，共74页，2023年，2月20日，星期四最低价格＋性价比判定

！老板问应选哪个供应商供货？

复印机采购需求SupplierXofferSupplierYofferSupplierZoffer规格＝最小速度每分钟200张180210300售后服务至少保障2～3年2years30months3years采购价(成本价)¥22,000¥28,000¥35,000第16页，共74页，2023年，2月20日，星期四2个立方米及4个平方米启动物流仓储标准化…第17页，共74页，2023年，2月20日，星期四精益供应链管理基石线边仓或前沿仓的奥妙与迷思第18页，共74页，2023年，2月20日，星期四斜式轻货架仓储库位进出主库位No.01工位序No.99工位序No.01线边仓仓码4位储位4码斜式轻货架No.99线边仓仓码4位储位4码xxxF-架位xxxR-退位xxxF-架位xxxR-退位制造节拍与物流节拍的配合精益物流供应链经验法则115115-规律技法如何理解与操作?同期化/平准化平衡度达到85%最后一里路精益制造交接精益物流的改造物流标准国际接轨演绎推导2个立方米与4个平方米的规划供料改造PicktoLight依灯号捡料与主动备发料存物流手标准托盘或工装车第19页，共74页，2023年，2月20日，星期四2个立方米(2M3)的标准化起步第20页，共74页，2023年，2月20日，星期四115115的节拍定律与配套供料模式第21页，共74页，2023年，2月20日，星期四智慧型供应链全程可视化及快速反应第22页，共74页，2023年，2月20日，星期四中小企业仓库管理现状分析-2012Q2中小企业数已达4,200多万户，占全国企业总数99%...；制造业企业又占其中总数60%，约为2,500万户…制造业信息自动化程度直接影响和反映生产力的信息水平及综合国力…

信息化或智能化的应用在仓库管理流程中最为关键…第23页，共74页，2023年，2月20日，星期四中小企业仓库管理现状分析-2012Q2分析仓库管理软件应用常见缺失

信息采集手段落后-人工采集效率低;即便采用条码，流程表单未能优化+未脱离人工难以避免差错，而且效率极低…

信息不能实现集成和共享-不能实现业务和财务信息的自动传递实时控制；拥有多套系统形成信息孤岛无法降低成本；有价值信息无法真实反映失去信息功效…

无信息化作业-配合12.5进行改造计划中毫无任何管理软件应用经验及企图引进之心…第24页，共74页，2023年，2月20日，星期四JMI仓储设计中所谓的短平快配送区是指什么?第25页，共74页，2023年，2月20日，星期四每???公里的雷达图半径建总库总库的应用总体积最好达到??万M3总库配送半径为???公里一级市辐射

?条配送路线较佳二级线路在省内辐射又该

?条较佳第26页，共74页，2023年，2月20日，星期四总库RDC总库RDC总库RDC总库RDC150km500km第27页，共74页，2023年，2月20日，星期四第三讲内部供应链－生产物流管理第28页，共74页，2023年，2月20日，星期四PPSSSDMM市场远程预测计划周滚动中预测计划部件供应预测计划BOM+共享表展开客户实提销补计划不准度修正安全库存ETD/ETA操作成品出货配送计划成品生产流通计划物料供应到位计划不准度修正安全库存ETD/ETA操作成品周日排配计划第29页，共74页，2023年，2月20日，星期四修正滚动中的安全库存3乘9原则案例分析成品与半成品安全库存计算的差异分析第30页，共74页，2023年，2月20日，星期四3乘9原则前3年连续同期比成长修正前4周+当周+后4周(近9周)成长修正第31页，共74页，2023年，2月20日，星期四DeliveryNoticeofCPUSupposeFollowUpPCAChipSet'sReplenishSchedule123MATERIALFULFILLMENTFLOWCHARTVENDORVMI-HUBWORKSHOP+K3+SFCInformationFlowLogisticsFlowINTELHUB

GSPStaging2hrsStagingGRStagingGI2hrsgspHUBMSHUBCOALabelCPUFULFILLMENTGSPStagingGT2hrsMaterialReadyPullStagingAreaShipProductionControlCenterSWATTeamOfficeC/KSub-Ass'yDock/TruckChassisC/KSubass'yProductionSchedule(bytime/cellmatrix)SAPPO+Pulllist132SEAMLESSComsumption/ReplenishLinktoSFCScreenItemPulllist#Line/Cell#Open/CloseMonitordisplay(LinktoSFCscreenseamlesscomsumption/replenish)REMARKS:1.Keypoint:Thematerialfulfillmentshouldfollowtriggerpoint'scomsumptionbalance.2.isInformationflowtriggerpoint,isMaterialpulltriggerpoint,isProductionpulltriggerpoint.3.HDDDuplicateleadtimeis1dayadvance(HDDCOPY+ImageConfirm).

L1C1L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L2C2L2C3L2C4...GR(DOI=7days)L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L2C1L1C1...ProductionControlCenterCDKitsMEMHDDCD-ROMM/BFansinkCableK/BChassisC/KSubass'yStagingGRStagingGI2hrsVMI,Foxconn&LowValueHUBFULFILLMENT2(DOI=7days)L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L1C1...ProductionControlCenterL2C2L1C1L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L2C2L2C3...Non-GSPStaging2hrsL1C1L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L2C2L2C3L2C4...Non-GSPStagingGT2hrsL1C1L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L2C2L2C3...GRL2C4CDKitsCDKitsPACKProductionschedule(bytime/cellmatrix)SAPPO+PulllistKitting2hrsTESTASS'YFULFILLMENTFULFILLMENTM/BKittingHDDKittingHDDCOPY1DayadvanceLine1C1C4C2C3C5CLOSECLOSEOPENPendingbutnextOPENOPEN010201010102010101020010020030040050061234560101TriggerpointatVMI-HUBTriggerpointatMaterialReadyPullStagingAreaTriggerpointatKittingLineCPUMEMM/BHDDCD-ROMChassis1234564.MaterialbufferinSDQWHshouldkeepmorethan24hrs.5.DOI=DaysOfInventory.6.L1C1=Line1,Cell1...VMI-Hub,MaterialReadyPullStagingArea&KittingCodinglistforGSP&ChassisGRGIZipbagCD-ROMKittingRackRackQ-HUBpulllist(SAPadd-on)EDI862Line2Line3Line4Line5Line6ComponentP/NReceivingdatePO#,Q'tyQ-HUBpulllist(SAPadd-on)EDI862ComponentP/NReceivingdatePO#,COST,Q'tyComponentP/NReceivingdatePO#,COST,Q'tyComponentP/NReceivingdatePO#,COST,Q'tyComponentP/NReceivingdatePO#,COST,Q'tyComponentP/NReceivingdatePO#,Q'tyVendorDeliveryInboundTracking,OnWayInventoryETAConfirmation,UseWEBLinkbetweenFoxconn&VendorsM/BProductionScheduleChipSetETAConfirmationSchedulePMC1/10仓BOM+KanBan工令检发料主动备发料JIT+VMI+自建仓主要备料9/10仓供应商出货信息流由产线发出倒推调料至线边仓总工令下给最终站信息流信息流信息流实物流物流与信息流的互通启示？第32页，共74页，2023年，2月20日，星期四第四讲下游供应链－配送物流管理第33页，共74页，2023年，2月20日，星期四精益物流优与供应链化管理策略3PL运输物流外协FREIGHT3PL配送服务外协第34页，共74页，2023年，2月20日，星期四组别互动#3E80有奖或加分征答-案例分析对通路经销商的库房进行配送，在接收完成后,未将货架上库存做盘点？…(进一步获得同行数量库存盘点，重点实施在关键物料与同行竞争物料)，如何优化改善获得第一线实际提货情报？第35页，共74页，2023年，2月20日，星期四送货地点的参数表途经国道省道乡道路径管制路费油费调度派送GPS连系KPI绩效+激励挂钩第36页，共74页，2023年，2月20日，星期四组间互动#5693

有奖或加分征答

RDC要事前作标准化？

提示

载具标准化从何出做起？

仓储标准化从何处做起？

信息标准化从何处做起？第37页，共74页，2023年，2月20日，星期四第五讲敏捷供应链下的物流信息化第38页，共74页，2023年，2月20日，星期四第39页，共74页，2023年，2月20日，星期四第40页，共74页，2023年，2月20日，星期四第41页，共74页，2023年，2月20日，星期四第42页，共74页，2023年，2月20日，星期四第43页，共74页，2023年，2月20日，星期四第44页，共74页，2023年，2月20日，星期四第45页，共74页，2023年，2月20日，星期四第46页，共74页，2023年，2月20日，星期四组别互动#3E24有奖或加分征答包装箱上的信息输入的位置及顺序为何，如何做标准化规划

?第47页，共74页，2023年，2月20日，星期四H2请找出不合理的地方在那里?第48页，共74页，2023年，2月20日，星期四H6散数箱该咋放?第49页，共74页，2023年，2月20日，星期四H8标签或标贴,该咋放?第50页，共74页，2023年，2月20日，星期四条形码标签要贴在那个地方?第51页，共74页，2023年，2月20日，星期四精益供应链销一补一快速反应链战略联合库存管理＋分销物流的改革（JMI体系）第52页，共74页，2023年，2月20日，星期四联合管理库存JMI=JIT+VMI第53页，共74页，2023年，2月20日，星期四LeanSCM销一补一快速反应链实际提货可行订单+工令准时供料中转配送JMI弹性保障准时供料中转配送JMI弹性保障门市#1供应商#1总部采购+生产+交货…工厂生产线流通加工经销#3工厂#2供应商#2供应商#3最终消费正式下订单交货通知出货主动补货正式下订单交货通知工令备货拉货出货工令备货交货通知内部物流增加2个信息流快速反应第54页，共74页，2023年，2月20日，星期四精益供应链中的销一补一

快速反应链布局

实际提货=？？备货=？？通知

谁在主导精益供应链节拍？

谁在平衡精益供应链节拍？第55页，共74页，2023年，2月20日，星期四ForecastPlan预测计划与协议附录中的弹性保障Flexibilityvs.Liability量化分析表重点第56页，共74页，2023年，2月20日，星期四两平点（BreakevenPoint）的具体解释?第57页，共74页，2023年，2月20日，星期四组别互动#5602有奖或加分征答纸上互动-每题20秒与顾老师的距离测试快问快答直觉写答第58页，共74页，2023年，2月20日，星期四合作共赢第1问?销1补1-与市场实际销货连线管制，若供应链平台上；增加2条捆绑密切的信息，则最好做法落在投资大型跨国软件客户提供市场卖相直销直供末端货架第59页，共74页，2023年，2月20日，星期四合作共赢第2问?须要预算建立仓库体系保持库存最好的理由?应付市场变化应对生产需要关键物料取得第60页，共74页，2023年，2月20日，星期四合作共赢第3问?仓储物流运作最大的难题库存信息反应供料模式优化空间需求规划第61页，共74页，2023年，2月20日，星期四合作共赢第4问?仓储体系最好应归谁管??

仓储体系改名为何较佳??物流与仓储统管+与外协合作中转合作配送库PMC与采购单位联合统管+物料调度配送仓财务与监管单位合作统管+物料调度周转仓原辅料归采购+成品类规PMC+物流配送中心第62页，共74页，2023年，2月20日，星期四合作共赢第5问?防止贵重物料流失的借径最好是推行条形码扫描采集体系每日很勤快盘点整理整顿加装监视器导正员工心态第63页，共74页，2023年，2月20日，星期四合作共赢第6问?推行连线自动打印条形码信息采集体系的原因是?防呆与防误措施生产及物流效率工艺的流程管制第64页，共74页，2023年，2月20日，星期四合作共赢第7问?传统订车体系的效率或成本改善最好是从？哪里下手?标准载具的改造价格便宜物流商GPS调度的投资第65页，共74页，2023年，2月20日，星期四合作共赢第8问?若果不想高成本投资车调GPS体系的改善最好是从？哪里下手?自行投资车队运输管理系统外挂前伸至物流商自行拥有司机团队管理第66页，共74页，2023年，2月20日，星期四合作共赢第9问?成本逐渐高涨的人工搬运装卸货改善最好是从？哪里下手?输送带上货加人工码放携带托盘的整包装运送货柜加夹式堆高机码放第67页，共74页，2023年，2月20日，星期四合作共