试用期员工考核表

试用期员工考核表（部门主任以上员工适用）

项领导能力工作效率策划能力协调沟通成本意识

考项善于领导部属，超越既定目标灵活运用部属，顺利达成目标尚能领导部属，勉强达成目标不得部属信赖，士气意愿低落领导不佳，部属不服或反抗效超前，创意卓越胜任工作，效率佳工作不误期，表现正常勉强适任，无甚表现效率低，常犯错企划有系统，精益求精具有企划能力，工作力求改善工作尚有表现，企划能力平平只能做交办事项，不知企划精进缺乏企划能力，常仰赖他人擅长沟通，圆满达成任务乐于沟通协调，任务顺利达成尚能与他人合作，达成工作要求沟通困难，致使工作延滞无法与他人协调，致使工作错误百出强烈成本意识，积极节省与避免浪费具成本意识，并能节制开销尚具成本意识，能适度开销欠缺成本意识，稍有浪费支出成本意识缺乏，浪费成习

分20-1615-1312-98-54-020-1615-1312-98-54-020-1615-1312-98-54-020-1615-1312-98-54-020-1615-1312-98-54-0

评总计分数综合评价

考核建议

eq\o\ac(□,1.)eq\o\ac(□,2.)eq\o\ac(□,3.)eq\o\ac(□,4.)

试用不合格，预计于年月日离职。试用不合格，建议立即辞退。延长试用至年月日，薪资不予调整。试用合格，薪资予以调整，建议薪资元。eq\o\ac(□,5.)

试用表现优秀，建议提前至年月日转正，建议薪资考核人签名:考核日期：

元。

试用员工核表（主管级别员工适用）

项领导能力工作效率言行操守协调沟通服从态度

考项善于领导部属，超越既定目标灵活运用部属，顺利达成目标尚能领导部属，勉强达成目标不得部属信赖，士气意愿低落领导不佳，部属不服或反抗效超前，创意卓越胜任工作，效率佳工作不误期，表现正常勉强适任，无甚表现效率低，常犯错荣誉心强，为人表率诚实负责，可尽其职操守平平，遵守纪律尚遵守公司规定，自私自利违反纪律，擅长沟通，圆满达成任务乐于沟通协调，任务顺利达成尚能与他人合作，达成工作要求沟通困难，致使工作延滞无法与他人协调，致使工作错误百出亲切周到，深受好评谦和有礼，能或好评态度平和，人缘平平态度有待改进，须经多次教导态度恶劣，人缘极差

分20-1615-1312-98-54-020-1615-1312-98-54-020-1615-1312-98-54-020-1615-1312-98-54-020-1615-1312-98-54-0

评以说总计分数综合评价

考核建议

1.□2.□3.□4.□

试用不合格，预计于年月日离职。试用不合格，建议立即辞退。延长试用至年月日，薪资不予调整。试用合格，薪资予以调整，建议薪资元。5.□

试用表现优秀，建议提前至年月日转正，建议薪资考核人签名:考核日期：

元。

试用员工核表（一般员工适用）

项工作效率工作态度言行操守协调沟通服从态度

考项效率超前，工作情绪极佳效率高，胜任工作工作效率可，工作不误期工作效率可，错误稍多，须再督促粗心草率，错误百出工作态度佳，认真积极态度平和，工作正常工作意愿尚可，执行能力稍差见异思迁，对工作毫无兴趣混水摸鱼，懒散成习荣誉心强，为人表率诚实负责，可尽其职操守平平，遵守纪律尚遵守公司规定，自私自利违反纪律，循私舞弊擅长沟通，圆满达成任务乐于沟通协调，任务顺利达成尚能与他人合作，达成工作要求沟通困难，致使工作发生困难无法与他人协调，致使工作错误百出主动服从，高度配合服从性佳，中规中矩服从性尚佳，接受指挥监督服从性略可，须命令始能贯彻工作服从性差，态度傲慢

分20-1615-1312-98-54-020-1615-1312-98-54-020-1615-1312-98-54-020-1615-1312-98-54-020-1615-1312-98-54-0

评以说总计分数综合评价

考核建议

1.□2.□3.□4.□5.□

试用不合格，预计于年月日离职