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文档简介

种子推广营销方案糯玉米的2个人加工厂家达30余家。(1)种植面积较小的零散农户(2)面积较大的农场用种(3)各种子代售公司(1)市场分散程度高；(2)市场需求潜力大；(3)市场竞争手段缺乏，产品雷同程度高；在30%以上，蛋白质含量2%左右，脂肪含量0.5%--1%,并且，授粉后25—30d的糯玉米地上植株连同果穗“极效营销”。其特点是将产品“极品”化，使营销产生一种市场2015年6月公司代表中国中化集团公司向5.12遭受特大地震的四川绵阳市捐赠208万元现金及100万元化肥、种子等物资，帮助灾2015年2月公司下属三亚中种种业有限公司向遭受暴风雪和冰冻2015年5月公司向圣莲山风景区捐赠800余册农业书籍和科普1995年9月公司在中国农业大学设立“毛中振(美籍华人)奖学1998年2月为支持中国青少年发展基金会实施“希望工程”,救种子营销方案2016-12-2512：17|#2楼世界范围的资本主义经济危机引起了学者对种业营销风险管理的注重1977年的“四自一辅”阶段；1978年一1995年的“四化一供”阶958的价格在方面采取买郑单17,科河16玉米种子每一种子营销计划书制定2016-12-2512：41|#3楼一(1)根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%,确定当前年度的销售数量；品ABC分类，将产品结构比例定位在A(高价、形象利润产品)：B(平价、微利上量产品)：C(低价：战略性炮灰产品)=2：3：1,策略、包装策略(类似包装、多用途包装、适量包装和配套包装)、(2)价格策略折扣定价策略、心理定价策略(声望定价、声望定价)、新品种定价策略(撇脂定价、渗透定价)。(3)促销策略降价、数量折扣、抽奖、奖励(注意应该根据购时间、人员等)(4)广告策略采用哪种形式的广告，报纸、杂志、广播、地方(5)售后服务策略如针对代理商的定期感情联络、问题解答和(1)人员规划即根据年度销售计划，合理人员配置，制定人员(2)团队管理要有明确的管理办法和严格的奖惩激励考核机制，4、费用预算销售计划的最后一

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