监理规划及目录

XXXXXXX工程监理规划编制：_________审核：_________批准：_________*******工程建设监理有限公司年月日目录一、工程项目概况二、工程项目监理工作范围和内容三、工程项目监理组织支配方案四、工程项目监理投资限制方案五、工程项目施工阶段质量限制方案六、工程项目进度限制方案七、工程项目合同管理方案八、工程项目信息管理方案九、工程项目监理组织协调和有关工作制度十、定期向业主供应工程监理阶段性成果一、工程项目概况：1、项目名称：****************************2、建设地点：****************************3、招标人：****************************4、工程概况：****************************建筑面积约36万m2，工程结构形式为框剪结构，支配工期约三十八个月。5、质量要求：合格6、资金来源：自筹资金7、监理范围：本招标项目范围内建设工程施工打算阶段起先到工程缺陷责任期满。二、本工程项目监理工作范围和内容：1、监理阶段：施工阶段和保修阶段。2、监理工作依据：（1）建设工程监理合同。（2）建筑工程施工合同。（3）相关法律、法规、规范。（4）设计文件。（5）政府批准的工程建设文件等。3、监理工作的目标：（1）、工作目标：预料2009年11月1（2）、质量等级：a、单位工程的质量为：优良。b、主要的单项工程质量要求达到优良标准。4、工程项目建设监理工作范围：本工程约为36万平方米，工程结构形式为框剪结构。质量目标要求表序号子项目目标质量目标目标要求1地基与基础工程优良全部分项工程必需符合GB50202-2002质量验收规范规定。地下卷材防水工程及防水混凝土必需优良，保证不渗不漏，2主体工程优良全部分项必需符合GB50204-2002质量验收规范规定。其中：钢筋工程、混凝土工程、模板工程必需优良，优良项目75%。主体结构的平安必需优良。3地面与楼面工程优良全部分项工程必需符合GB50209-2002质量验收规范规定。面层与基层的结合必需坚固，无空鼓、裂纹麻面、起砂，颜色协调，无污染。混凝土楼地面要求一次完成活。4门窗工程优良全部分项工程必需符合GB50327-2001质量验收规范规定。门窗表面平整光滑、无槎、刨痕、毛刺、缺棱、掉角等，铝合金门窗表面干净，无划痕碰伤，无锈蚀。5装修工程优良全部分项工程必需符合GB50210-2001质量验收规范规定，优良项目≥50%。装饰每一道工序先作样板间，鉴定合格后，方能大面积施工。6屋面工程优良全部分项工程必需符合GB50207-2002质量验收规范规定，且分项工程优良项目〉50%。屋面防水层完成后，对整个屋面进行浇水试验，时间72小时，然后进行渗漏视察。7建筑给排水、卫生及煤气工程优良全部分项工程必需符合GB50242-2002质量验收规范规定。8建筑电气安装工程优良全部分项工程必需符合GB50303-2002质量验收规范规定。成套配电柜（盘）及动力开关安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必需优良。9通风及空调工程（待定）优良全部分项工程必需符合GB50243-2002质量验收规范规定。有关的空气干净的分项工程必需优良。10电梯安装工程（待定）优良全部分项工程必需符合GB50310-2002质量验收规范规定。且分项工程优良项目〉50%平安爱护装置及试运转分项工程必需优良。三、工程监理组织支配方案：1、针对本工程项目特征和特点，组建如下适应本项目的监理班子。依据工程进展状况，将进行适当的补充和调整。总监总监理工程师投资限制土建结构水暖电材料检测合同资料管理投资限制土建结构水暖电材料检测合同资料管理2、驻工地现场监理人员组成表：总监理工程师总监理工程师水电暖气组土建结构组合同、资料组投资、进度组水电暖气组土建结构组合同、资料组投资、进度组四、工程项目监理投资限制方案：1、重视施工图纸的会审工作；2、用经济技术的观点，从优化的角度，评定完善施工方案；3、仔细办理现场经济技术签证工作；4、严格工程价款计量支付程序和规则；5、做好预（结）算的审核工作。五、工程项目施工阶段质量限制方案：〈1〉审核有关质量技术资料；〈2〉承包单位的技术资质证明文件；〈3〉施工组织设计方案或质量支配；〈4〉材料、半成品的质量检验报告；〈5〉新工艺、新技术、新材料，新结构的技术鉴定书；〈6〉开工报告；〈7〉设计变更、修改图纸；〈8〉反映工序质量动态的统计资料或管理图表；〈9〉工程质量事故处理报告；〈10〉工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；〈11〉现场有关质量技术签证、文件等；〈12〉现场监督检查；〈13〉开工前检查；〈14〉工序交接检查；〈15〉隐藏工程检查；〈16〉停工后复工前的检查；〈17〉分项、分部工程完工的检查验收；〈18〉随班或跟踪检查；检查的方法有：目测法即有：看、摸、敲、照；实测法即有：靠、吊、量、套；试验：如单桩或地基静载荷试验，混泥土结构现场回填、取芯，焊接接头抗拉试验。1、事前限制方案〈1〉审查承包单位（包括分包单位）的施工技术措施；〈2〉帮助承包单位完善质量体系，包括完善计量和质量检查等。同时对承包单位的试验资金进行视察；〈3〉帮助承包单位完善现场质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量统计报表制度和质量事故报告及处理制度；〈4〉主动与当地质检站联系，汇报质量监理的支配、措施，取得当地质检站的协作、支持和帮助；〈5〉设计交底和图纸会审，对有的工程部位应下达质量要求标准；〈6〉审查施工单位提交的施工组织设计方案，保证质量具有牢靠的技术措施。审核工程中采纳的新材料、新结构、新的施工工艺，新技术的技术鉴定书；对工程质量有较大影响的施工机械设备，应审核其技术性能报告，让不符合质量要求的不能运用；〈7〉工程所须要的原材料，构配件的质量进行检查与限制；〈8〉永久性生产设备或装置，应按审批同意的设计图纸，组织选购 或定货，到现场进行检查和验收；〈9〉施工场地进行检查和验收，检查施工现场的测量标桩，水准点，建筑物的定位放线以及高程，重要工程还应亲自复核，落实现场障碍物的清理、拆除等；〈10〉把好开工关。对现场各项打算工作检查合格的，方可以发布开工令，停工的工程，未发复工令不得复工。２、事中限制方案〈1〉帮助承包单位完善工序限制。工程质量是在工序中产生，工序限制对工程质量起着确定性的作用。应把影响工序质量的因素纳入管理状态之中，建立质量管理点，即时检查和审核承包单位提交质量统计分析资料和质量限制图表；〈2〉工序间交接检查。主要工序作业（包括隐藏作业）需按有关规定经现场监理人员检查验收后方可进行下一工序施工；〈3〉重要的工程部位或专业工程还应亲自进行试验或技术复核，如混凝土工程，亲自由工作面测定塌落度，亲自取样制作混泥土试件等，并实行旁站监理；〈4〉审查质量事故处理方案，并对处理效果进行检查；〈5〉对完成的分项、分部工程,按相应的质量评定标准和方法检查和验收；〈6〉审核设计变更和图纸修改方案，包括业主提出的设计变更和施工单位提出的工程变更方案；〈7〉合同行使质量监督权和质量推翻权，为工程进度款的支付签署看法，并协调有关单位间的业务活动；〈8〉针对监理项目的具体状况，施工工艺过程的质量限制可参照附表2的内容组织实施。表2：施工工艺过程的限制图：（转下页）序号工程项目工程量质量限制点限制手段1土石方工程开挖范围及边线（从中线向两测量测）测量2基础工程位置（轴线及高度）、外行尺寸与柱连接钢筋型号、直径、数量、混凝土强度、地下管线预留孔及预埋。测量、测量、现场检查、审核协作比、现场取样制作试件、审核试验报告、现场检查、测量3现浇（钢筋）混凝土工程轴线、高程及垂直度、断面尺寸，钢筋：数量、直径、位置接头、施工缝处理混凝土强度：协作比、坍落度、强度，预埋件：型号、位置、数量、锚固。测量现场检查、量测旁站现场制作试块审核试验报告现场检查、量测4道路、绿化工程板厚度平整度、抗滑构造深度、路面宽度、纵断高程、横坡（%）纵横缝顺直度、相邻板高差测量、经纬仪、水准仪、平整度仪检测5砌砖工程砌承重墙的砂浆强度等级（协作比），灰缝、错缝、沙浆饱满度、门窗孔位置、预埋件管线砂浆协作比试验、旁站、量测、现场检查、量测6装饰或附属工程材料协作比，摸灰厚度、平整度、垂直度、室内地平厚度、平整度,墙地砖表面、接缝、几何尺寸。试验，要求作样板间，要求做样板，视察、量测。7给排水工程安装位置及坡度、接头。管筏连接位置、接头，水压试验，水表、消防栓、器件。位置、间距、方向。安装位置、标高、试运转轴承温升、排水系统通水试验。视察、测量水压试验通水试验8电气线路路灯安装工程配电设备安装：位置、标高、线路连接、屏柜、附件及线中安装绝缘、接地视察、测量9电信工程设备安装：位置、标高、线路、连接线路及附件安装视察、测量视察、测量留意：表中列出的“限制手段”：1、视察———指“目视”、“目测”进行的检查监督。2、现场检查、旁站———指现场巡察、视察及测量等方式进行的检查监督。3、测量———指用简洁的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督。4、试验指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。〈9〉工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检。检验合格签署认可后方能进行下一道工序。其工作流程如下图：返修工序施工完毕返修工序施工完毕施工单位自检、专职初验施工单位自检、专职初验通知驻现场工程师通知驻现场工程师现场检查现场检查合格？ 不合格合格？签署质检合格看法书签署质检合格看法书进行下道工序进行下道工序注：eq\o\ac(○,1)施工单位初验后向检查员请予检查；主要工序如混凝土前的工序检验，应报告现场监理工程师。eq\o\ac(○,2)工序检验一般由监理方会同施工单位进行，必要时可约请设计单位、质量监督站派人参与。eq\o\ac(○,3)工序质量检验看法由监理方参与人员签署。〈10〉隐藏工程检查验收：隐藏工程完成后，先由施工单位自检、专职检、初验合格后填报隐藏工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。〈11〉工程变更和处理如图：施工单位提出工程变更的处理流程图如图所示：施工单位书面工程变更书施工单位书面工程变更书现场监理部现场监理部现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）与业主联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）与业主联系接受否接受是现场监理工程师或总监就变更费用与施工单位协商现场监理工程师或总监就变更费用与施工单位协商与业主联系与业主联系总监就工程变更批复总监就工程变更批复〈12〉设计变更技术的处理由业主缘由提出的设计变更或技术核定的处理流程图如下图：与业主联系总监口头指示与业主联系总监口头指示现场监理部拟稿现场监理部拟稿总监审核总监审核设计单位提出修改后设计图纸设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核总监组织审核修改？估计变更费用增减是修改？估计变更费用增减否与业主联系总监审核与业主联系总监审核施工单位现场监理工程师施工单位现场监理工程师〈13〉工程质量事故处理：包括质量事故缘由、责任的分析，质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施方案，处理措施的效果的检查。〈14〉行使质量监督权，下达停工令：为了保证工程质量，出现下述状况之一者，监理工程师有权指令施工单位马上停工整顿。eq\o\ac(○,1)未经检验即进行下一道工序作业者。工程质量下降经指出后，未实行有效改正措施，或实行了肯定措施，而效果不好，接着作业者；eq\o\ac(○,2)擅自采纳未经许可或批准的材料；eq\o\ac(○,3)擅自变更设计图纸的要求；eq\o\ac(○,4)擅自将工程转包；eq\o\ac(○,5)擅自让未经同意的分包单位进场作业；eq\o\ac(○,6)没有牢靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；eq\o\ac(○,7)其他〈15〉严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵守下图的管理流程。施工单位与业主及各方面协调会施工单位与业主及各方面协调会现场监理部现场监理部总监现场监理工程师提出初审看法总监现场监理工程师〈16〉质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效益的最终签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最终由项目总监理工程师核签后方有效。〈17〉行使好质量推翻权，为工程进度款的支付签署质量认证看法。（施工单位工程进度款的支付申请，必需有质量监理工程师签署的看法，这是质量限制的须要，其管理流程图如下图所示：业主施工单位业主施工单位总监室总监室水电工程师土建工程师水电工程师土建工程师总监同意拒付总监〈18〉建立质量监理日志：现场质量监理日志及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的状况。〈19〉组织现场质量协调会：现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程图如下图所示：现场监理工程师会总监主持协调会现场监理工程师会总监主持协调会征求有关方面包括业办法见指定有关人员拟订会议纪要文稿征求有关方面包括业办法见指定有关人员拟订会议纪要文稿现场监理工程师或总监审查、核定现场监理工程师或总监审查、核定是否修改？修改？现场监理部签章、行文外发现场监理部签章、行文外发〈20〉定期向总监、业主报告有关工程质量动态状况：现场监理组定期向总监及业主报告有关工程质量方面的状况，重大质量事故及其它方面的重大事宜则应提出报告。3、事后限制方案〈1〉审核承包单位供应的质量检验报告及有关技术性文件；〈2〉审核承包单位提交的竣工图；〈3〉组织联动试车；〈4〉按规定的质量评定标准的技术文件，并编目建档；〈5〉单位、单项工程竣工验收。凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格后再提出验收申报表，其流程图如下图所示：施工单位提出单项工程验收申报表、各分项工程质量验收单施工单位提出单项工程验收申报表、各分项工程质量验收单试验室检验资料会同现场检查验核质量验收单 试验室检验资料会同现场检查验核质量验收单合格？合格？是\否工程质量等级评定工程质量等级评定签署中间验收签署中间验收六、工程施工阶段进度限制方案1、编制施工阶段进度限制工作实施细则；2、审核或帮助编制施工组织方案设计；3、按年、季、月编制工程综合支配；4、发布开工令；5、帮助承包单位实施进度支配；6、进度支配实施过程跟踪；7、组织协调工作；8、对承建单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理工程师通过检查验收后，签发进度款付款凭证；9、审批进度拖延工期；10、随时整理进度资料，做好工程记录，定期或每月向建设单位供应工程进度报告表；11、要依据工程进展状况，督促承包单位刚好整理有关技术资料；12、审批竣工申请报告，组织竣工验收；13、处理工程结算中的争议和索赔问题；14、工程进度资料的收集、归类、编目和建档作为移交证书；15、督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。七、工程项目合同管理1、合同管理图业主业主合同关系设计单位承包单位业务往来关系设计单位承包单位业务往来关系监理关系业务往来关系建设监理公司建设监理公司2、合同管理措施1）弄清合同中每一项内容，明确各方面的责任、权利，正确处理三方关系；2）用书面指示或文件代替口头指示；3）考虑问题要敏捷，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函；4）工程进行中细微环节的文件治疗包括：信件、会议记录、建设单位的规定和指示、总监的确定、承包单位的请示和报告。监理的指令、记录、信函以及各种报表资料，有关方一旦发生争吵，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据；5）对合同中词意表达“含混”字句刚好提出正确说明。3、合同管理制度1）向有关单位索取合同副本，了解驾驭合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行检查，向有关单位刚好精确反映合同信息；2）审核工程设计变更和核定承包单位申报的实物工程量；3）督促承包单位落实工程进度支配，依据工程进度支配进行实际值与支配值的比较、分析，提出看法，并精确刚好供应合同执行状况的有关资料；4）随时向总监理工程师报告工作，并精确刚好供应有关资料；5）本工程合同执行状况每月在建设监理月报中反映。4、索赔为了维护建设单位的托付，保证建设单位与各方签定的合同顺当进行，削减索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：1）帮助建设单位审查建设单位与各方签定的合同条款有无含混字句及分工不明，有无责任界限不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创建条件；2）帮助建设单位，要求有关各方严格按合同办事，以达到限制质量、限制进度、限制投资的目的；3）在工程实施过程中，严格空话子工程设计要求，尽量削减不必要的工程洽商，特殊要限制有可能发生经济索赔的工程洽商；4）对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商；5）在本工程（或分部工程）完成以后，进行工程决（结）算，本着“合理合法，事实求是”的原则，划清索赔界限，处理好索赔争议。八、工程项目信息管理1、信息管理信息资料编码系统流程结构图（转下页）：工程项目监理文件资料编码系统工程项目监理文件资料编码系统工程验收资料质量、进度、投资限制资料工程项目文件工程建设法规性文件工程验收资料质量、进度、投资限制资料工程项目文件工程建设法规性文件Y-1分部分项工程验收资料（地基与基础工程）Y-2分部分项工程验收资料（主体工程）Y-3分部分项工程验收资料（屋面工程）Y-4分部分项工程验收资料（门窗工程）Y-1分部分项工程验收资料（地基与基础工程）Y-2分部分项工程验收资料（主体工程）Y-3分部分项工程验收资料（屋面工程）Y-4分部分项工程验收资料（门窗工程）Y-5分部分项工程验收资料（地面与楼面工程）Y-6分部分项工程验收资料（给排水工程与煤气工程）Y-7分部分项工程验收资料（暖通与空调工程）Y-8分部分项工程验收资料（电气安装工程）Y-9分部分项工程验收资料（装饰工程）Y-10分部分项工程验收资料（电梯工程）Y-11混凝土工程验收资料（基础结构工程）Y-12混凝土工程验评资料（±0.00以上主体工程）Y-13竣工验收资料

Y-14其它验收资料K-1分承包单位资质审查资料K-2承包方（分承包）技术员工资格资料K-3设计交底资料K-4施工机械设备报审资料K-5工程开工报告K-6施工组织设计（技术方案）报审资料K-7施工承包方（含分承包）支配K-8施工测量放线资料K-9工程材料质保资料（砂、石、砖、水泥）K-10工程材料质保资料（钢材、木材）K-11工程材料质保资料（防水、保温材料）K-12工程材料质保资料（给排水、煤气）K-13工程材料质保资料（暖通、空调）K-14工程材料质保资料（强、弱电）

K-15工程材料质保资料（装饰材料0）K-16工程设备质保资料K-17焊接试验资料K-18混凝土试验资料K-19监理复试资料K-20工程洽商与设计变更（建筑、结构、装饰）K-21工程洽商与设计变更（给排水、煤气）K-22工程洽商与设计变更（暖通空调）K-23工程洽商与设计变更（强电、弱电）X-1勘察设计文件图纸X-2设计承包合同协议X-3施工安装承包合同，协议（含分包和招投标文件）X-4建设监理合同协议X-5加工订货合同协议（含业主方、总包方、分包方）X-6项目建设其它文件G-1中心部委（含司局、协会）文件G-2 地方政府（含局处、协会）文件G-3设计规范G-4工程施工验收规范G-5工程质量评定标准G-6计量器具鉴定规程G-7其它法规性文件K-24工程计量与工程款支付（合同内、外）K-25现场文明施工平安检查资料。K-26工、料、机动态月报资料。K-27监理通知、指令。K-28监理备忘录K-29业主备忘录K-30施工承包方（含分包方）备忘录K-31监理例会、协调会议纪要K-32监理规划、监理实施细则K-33监理日志K-34监理台帐K-35监理周报K-36监理月报K-37质检站检查资料K-38总工程师巡察记录K-39监理工作总结K-40气象数据K-41照片K-42其它三控资料2、信息书目表信息类型时间供应信息者信息接受者上级建设单位承包单位监理单位设计单位有关工作单位上级工作指示不定时部、市有关部门√√会议纪要定时业主、承建设单位、监理公司√√√√监理月报定时监理公司√√备忘录定时监理公司√√√质量验收不定时承建单位√工程量申报定时承建单位√工程款申报定时承建单位√监理通知不定时监理公司√√3、信息管理制度1）信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目，输入计算机工作；2）总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理睬议记录，并经总监理工程师签认打印分发；3）专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认；4）专业监理工程师督促检查承建单位既是整理施工技术资料；5）随时向总监理工程师报告工作，并精确刚好供应有关资料。4、信息签认流程图（转下页）各方文件资料各方文件资料档案管理员档案管理员签收、登记信息员信息员确认完整资料是否完整资料是否完整不完整完整专业监理工程师签认填写有关表格专业监理工程师签认填写有关表格项目总监签认项目总监签认信息员登记台帐信息员登记台帐档案管理员发文、归档档案管理员发文、归档各方各方5、工程图纸管理系统方案；6、会议管理系统方案；7、工程项目检查、增加、修改系统方案。九、工程项目监理组织协调和有关工作制度1、协调业主与施工单位之间的工作关系；2、协调监理与业主之间的工作关系；3、协调监理与承包单位的工作关系；4、协调施工、业主、与设计单位之间的工作关系；5、依据工程项目施工阶段的具体状况，做好影响工程质量方面的协调关系，确保工程质量目标的实现；6、坚持工程项目监理组织工作会议制度；7、对外行文审批制度；8、坚持工程项目重大质量及事故调查协调会议制度；9、现场例会制度：经与甲、乙双方协商，例会原则上每周一次，但在实际施工中对所遇到的问题将刚好组织会议进行解决；10、进度支配制度：施工单位不仅要编制施工总进度支配表、单项工程进度支配表，而且要仔细支配月进度供应应甲方代表及监理工程师，以便使进度落实到实处，对工期延误找出症结所在并探讨出对策刚好把工期赶出来；11、原材料试检跟踪制度：对施工单位分批购买的钢筋、水泥、红砖等材料作试验时，要对所取样品进行监督并与乙方一起送给试验室，确保此取样品得出的数据的真实性；12、强化文明施工、平安施工监理制度：对乙方的平安及文明施工措施及管理方法，要仔细审查，肯定不能“事不关己，高高挂起”的看法，因为工程的平安对工程的质量和进度具有很重大的影响，因此在现场巡查时要随时留意是否有平安隐患，以便刚好通知施工单位并督促其立刻消退隐患；13、仔细填写监理日志：具体填写当天的工程进度，质量限制，材料进场，会议状况等。并刚好填写监理月报以供建设单位驾驭工程的具体动态；14、对工程中的变更，质量事故处理，隐藏工程验收，主要分部工程的施工工序等均要严格依据规范程序运作，不得抱着无所谓的看法而违反正规操作程序办事；15、着重于预检，防患于未然：监理工程师肯定要一心一意投入所监理项目中，运用自己丰富的理论学问和实践阅历，能够对可能出现的质量事故和平安事故有所防患，制定监理工程师质量预控支配和“质量手册”，健全现场质量管理制度。十、定期向业主供应工程监理阶段性成果1、建立工程项目监理工作日志制度；2、坚持按月或季度编制监理工作总结报告；3、工程竣工验收后，向业主供应全套技术、经济、资料及监理档案资料；4、对工程项目竣工验收时向业主和质检站供应“工程项目综合论证评估报告”。七、平安生产监理实施细则为加强对施工企业建筑工程的平安生产管理，完善管理制度，提高工作效率，依据〈〈建筑法〉〉、〈〈平安生产法〉〉、〈〈建设工程平安生产管理条例〉〉、〈〈平安生产许可证条例〉〉等有关法律，法规对平安生产的规定，结全各项目的施工现场实际状况，为此，公司建立了完整的平安责任制度，有平安生产管理制度有效的来约束，规范施工企业平安生产工作。有利于施工企业仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，从而极大的提高施工企为对平安生产的管理水平。因此