进联发科当四年兵身价至少七个零

進聯發科當四年兵身價至少七個零2002.12.19奇摩站十一月份的台灣職場吹著兩股不同的風。一股凜冽的寒風陣陣吹向中高齡失業者，他們為了「反失業、要生存」，走上街頭加入工人秋鬥大遊行，聲嘶力竭的為自己爭取飯碗。但另一股暖洋洋的春風卻輕拂著一群理工系碩博士準畢業生。有人形容，這群理工系準畢業生是天之驕子，他們畢業後不怕沒頭路，煩惱的只是該進哪家公司？科技業搶人計畫提前發動目標是「三五族」中的前三名在台灣、清華與交通大學等大學校園裡，逾百場的國防役校園徵才活動已經開跑，科技業的「國防役搶人大作戰」也進入白熱化階段。台積電人力資源服務中心招募暨任用部主任吳怡萱說︰「這兩個月真夠忙的。」這場由科技業發起的搶人大賽，廣義的獵人目標是國內大學理工科系的碩士以上畢業生，更精準的目標則是這群畢業生中的菁英。「台、清、交三所大學裡，電機、電子、資工、電信及機械所五個族群」是目前一級科技大廠心目中的菁英分子，也就是所謂的「三五族」；對於更挑剔的科技公司來說，菁英的範圍甚至濃縮到「三五族中的前三名」。為什麼要搶人？對很多人來說，國防役不就是到工研院、中山科學研究院等公家機關服六年兵役嗎？怎麼科技業要搶國防役人員呢？或許，以下的傳奇故事可以幫助你立刻了解，三年內國防役制度的改變，與其對科技人才流向的深遠影響。「傳聞中那兩位退伍就可以退休、身價近千萬的國防役男在哪裡？他們長什麼樣子？」十一月中旬，桃園中正理工學院的大禮堂，正熱鬧舉辦著首屆「國防訓儲預官研發成果展」，然而，到場參觀的人，心中免不了對這兩位傳聞中的國防役男心生好奇。民國八十八年，國防部首度開放民營企業申請國防訓儲預官（編按：外界慣稱為國防役）員額，企業可提出與國防科技相關的專案研究計畫申請員額，同時，並將國防役服役年限由六年縮減至四年，吸引不少學子報名。隔年十月，分別自台大電機研究所、交大電子研究所畢業的兩位陳姓研究生，就以國防役男身分進入聯發科技服務，並在重要的類比（analog）電路設計部門擔任工程師，他們是國防役男進入民營企業服務的第一屆代表。兩位台、交大畢業生進入聯發科服國防役兩年來身價已近千萬當時，聯發科尚未上市，但他們進入公司的兩年內，聯發科營收一舉躍過新台幣一百五十億元關卡，每股盈餘也維持在十五元以上的高檔；聯發科並在九十年七月上市，一躍成為台灣股王至今。今年，聯發科營收更邁向二百五十億元大關，預計每股獲利將超過二十元。因此，外界推論，這兩位役男兩年來個人所配得的股票應該超過三十張，市價近千萬元；若再加上未來兩年的分紅配股，這兩位六十五年次的國防役男，退伍時身價肯定破千萬元，「退伍就可以退休」的玩笑話也傳了開來。當然不是每個國防役男都有驚人的身價。與他們同一屆的台大電機系同班同學裡，有人進入矽統科技、威盛電子、揚智科技，有人進入華邦電子、旺宏科技，或工研院等單位服務，身價自然大不相同。但這個極端的例子卻讓市場對國防役男的身價寄予無限的想像空間。外界好奇的眼光是否對這兩位役男造成困擾？一被問到此問題，不脫稚氣的他們說︰「我可以說嗎？」然後拉高嗓門，調皮的對記者大喊︰「會！」周遭的同事、同學或朋友們，對他們的身分也極盡保護之能事，凡有人問起，一律以「不知道、不清楚、不熟」回答。畢竟，年輕而富有，可能引發不必要的困擾。而這個極端的例子，具體而微的凸顯了「到竹科當兵、退伍可退休」的現象，並成為近三年來理工科學生最熱烈討論的議題。尤其，今年民營企業申請國防役的分配比重，由往年的四成提升至六成，員額由最初的一千多名，大幅提高至三千多名後，大學網路上的ＢＢＳ站或同學會等場合中，如何申請國防役、如何爭取到好的公司上班、企業如何對學生「綁樁」，都是學生們交換心得的重點。相較一般的兩年兵役選擇，選擇服國防役的碩博士畢業生（僅限理、工、醫、農、資訊科系），不但不需當兵、不需在軍中「被操」，還可提早進入就業市場，並與該家公司員工享受同樣薪資福利，而且役畢後四年年資照算。而國防役唯一的限制就是，一定要在該公司服務滿四年（其中有一次轉換公司的機會），不得中途離職，否則，必須重回軍中當兵（且在該公司服務的時間不得計入服役時間）。台大畢業生就業輔導室主任劉美紅就指出︰「現在學生眼睛尖得很。」原來，這三十場說明會中，場面冷熱大相逕庭，知名度高、股價高的公司說明會幾乎場場爆滿，近兩百個人次的出席人數；反之，公司邁向成熟衰退期，或股價低、未上市公司，出席情況則稀稀落落，每場只有十幾個人出席。企業到校園「綁樁」與學校建立友好關係為了在搶人大賽裡獲勝，聯發科、台積電等企業甚至紛紛提早走進校園獵人，有些透過與教授的合作關係，有些則透過學長、學弟間的介紹，或校園的徵才活動等，多管齊下。一名優秀的學生，通常都被數家企業同時鎖定，身價也水長船高。根據國防部的規定，每年十月，各企業向主管機關提出名額申請、研發計畫，隔年二月國防部公布各公司分配到的員額後，各企業與這些應徵役男展開面試。但是，經過這三年的演變，大家都意識到，搶人大戰需要提早布局，因此，今年各企業已將面試作業提早至十月、十一月展開。之所以會發生這種大企業提前到名校搶人「綁樁」現象，宏碁集團董事長施振榮認為，台灣每年的大學畢業生很多，但素質不夠高，尤其是有些學院過去是從五專升格的，學生素質還要再提升。行政院政務委員蔡清彥也指出，過去幾個月來，行政院科技顧問小組針對高科技產業進行人才供需的調查和訪談，結果發現，高科技人才呈現失衡狀態，換句話說，人才總數供過於求，但「質」不符合產業需求，產業界仍有找不到人才的困擾。為了挑選到最好的學生，聯發科日前針對公司內四十位經理級以上主管，進行面談技巧的訓練，讓他們直接走入校園，與學生們個別面試；而瑞昱半導體的面試過程也非常仔細。交大電工所畢業、進入瑞昱一年的孫逢佑就說，當初面試時，公司高階主管一字排開，一次面試時間長達三、四個小時，不但考論文，還考數學。孫逢佑印象最深刻的是，雖然他沒有把答案解出來，但在面試過程中，主管用引導的方式協助他解題。事後，主管們對他說︰「這個考試不是要看你最終的答案，而是看你如何面對問題、解決問題。」事實上，在國防役制度翻修前，部分科技公司為了尋得研發菁英，更早與學校單位、明星級教授建立搶人管道，利用捐錢或合作研究計畫，對即將畢業的學生「綁樁」。市場就傳言，某股王級企業曾與一名台大電機系教授所指導的實驗室合作，對於類比技術工程師，提供上千萬元等值股票的簽約金與優渥年薪，而該教授的實驗室畢業生至該企業上班的人數已超過五人。台灣科技業員工分紅制度的存廢，今年引發各界激烈的爭辯，而這項制度最重要的影響是，左右了台灣科技業人才的流向。因為有員工分紅，人才都往股價高、前景好的公司跑，台灣科技業大者恆大的趨勢於焉確立。不過，也因為國防役制度革新，