企业并购项目建议书

第页共页企业并购工程建议书企业并购工程建议书以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完好内容，仅供参考。及众多资金雄厚的上市公司进入。由于处于公用事业体制转轨初期，各种政策不完善，行业进入障碍主要是资金及政策限制，门槛较低。5、潜代品水的替代威胁较小，但也面临着来自纯洁水企业对生活用水的替代、净化处理企业对工业用水的替代等。本建议书包括以下4个局部工程背景及对A公司咨询需求的理解对我国水务行业商业时机的看法对解决A公司收买工程的整体思路及方案工程进程方案及成果影响收买的各关联因素关系图咨询工程施行程序收买中可能遇到的问题及解决方案收买方式确实定收买通常可采取资产置换、现金收买股权、合资合作、承当债务等方式获取目的企业控制权，我们将根据收买方的战略，选取适宜的方式，以最小代价到达其收买目的。收买的潜在风险根据我们对中国水务行业的认识和理解，以收买方式进入水务行业可能存在以下风险：被收买方管理层及员工的反对、目的企业的历史包袱、____的`限制、潜在的收买竞争对手及收买后的业务整合风险，假如是收买上市公司，还将面临更多的法规及监管程序限制。我们将采取以下对策降低和躲避上述风险：一是通过对水务行业及目的企业的尽职调查，充分提醒目的企业隐藏的问题如网管陈旧、欠费、人员对改制收买的心理等，解决信息不对称。二是充分利用咨询公司的关系网络，沟通相关各方关系降低各种阻碍。三是对目的企业估值，设计合理标准应对收买对手竞争。收买过程的协调收买过程将涉及律师、审计、评估协调及与被收买方的会谈。可以形成以咨询参谋为总联络人的收买小组，协调解决收买中法律、财务等问题，充分利用法律政策妥善解决被购企业职工安置问题，协助与被收买方的会谈。融资及支付我们将根据收买工程的详细情况，设计适宜的融资构造及支付方式，以降低收买本钱。收买后的整合收买能否成功的最后关键问题就是能否有效地完成整合以创造价值。整合涉及如何实现收买方与被购企业的协同效应，采取何种营运方式实现财务目的及收买战略目的，进入新产业后如何进一步施行产业整合以不断扩张。针对上述问题，我们将运用咨询参谋的丰富整合经历，对水务产业营运及价值链的深化研究，发现水务行业的投资时机，设计整合重组方案。目前我国水务企业对产业链的整合刚刚开场，BOT及TOT形式还不成熟，信息化程度还较低，存在大量业务创新时机，我们将利用自身优势向客户提供创新的业务形式及产业整合途径。以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完好内容，仅供参考。及众多资金雄厚的上市公司进入。由于处于公用事业体制转轨初期，各种政策不完善，行业进入障碍主要是资金及政策限制，门槛较低。5、潜代品水的替代威胁较小，但也面临着来自纯洁水企业对生活用水的替代、净化处理企业对工业用水的替代等。本建议书包括以下4个局部工程背景及对A公司咨询需求的理解对我国水务行业商业时机的看法对解决A公司收买工程的整体思路及方案工程进程方案及成果影响收买的各关联因素关系图咨询工程施行程序收买中可能遇到的问题及解决方案收买方式确实定收买通常可采取资产置换、现金收买股权、合资合作、承当债务等方式获取目的企业控制权，我们将根据收买方的战略，选取适宜的方式，以最小代价到达其收买目的。收买的潜在风险根据我们对中国水务行业的认识和理解，以收买方式进入水务行业可能存在以下风险：被收买方管理层及员工的反对、目的企业的历史包袱、____的限制、潜在的收买竞争对手及收买后的业务整合风险，假如是收买上市公司，还将面临更多的法规及监管程序限制。我们将采取以下对策降低和躲避上述风险：一是通过对水务行业及目的企业的尽职调查，充分提醒目的企业隐藏的问题如网管陈旧、欠费、人员对改制收买的心理等，解决信息不对称。二是充分利用咨询公司的关系网络，沟通相关各方关系降低各种阻碍。三是对目的企业估值，设计合理标准应对收买对手竞争。收买过程的协调收买过程将涉及律师、审计、评估协调及与被收买方的会谈。可以形成以咨询参谋为总联络人的收买小组，协调解决收买中法律、财务等问题，充分利用法律政策妥善解决被购企业职工安置问题，协助与被收买方的会谈。融资及支付我们将根据收买工程的详细情况，设计适宜的融资构造及支付方式，以降低收买本钱。收买后的整合收买能否成功的最后关键问题就是能否有效地完成整合以创造价值。整合涉及如何实现收买方与被购企业的协同效应，采取何种营运方式实现财务目的及收买战略目的，进入新产业后如何进一步施行产业整合以不断扩张。针对上述问题，我们将运用咨询参谋的丰富整合经历，对水务产业营运及价值链的深化研究，发现水务行